Немецкая компания SAP, поставляющая специализированный промышленный софт для управления предприятиями, начала рассылать своим клиентам в России уведомления о скором. Владелец сайта предпочёл скрыть описание страницы. SAP — все самые свежие новости по теме.
Советуем прочесть
- Принят закон об изменении режима САР
- Домен припаркован в Timeweb
- Популярное
- Решаемые бизнес-задачи
Откройте свой Мир!
В графах “Срок согласования документа План САРА” и “Срок выполнения мероприятий по САРА” может стоять одна дата? Новости Саратова, области и России. Важные события, яркие фоторепортажи, разные мнения. Новости, понятные каждому. САРА как инструмент демонстрации регуляторным органам устранения несоответствий по итогам инспекций.
Виртуальный хостинг
- Учебный центр BDO Qazaqstan
- Свяжитесь с нами
- Новости Саратова — Регион 64
- Современная инфраструктура эффективной эксплуатации САР на промышленных предприятиях
За 2023 год в САР редомицилировалось 156 международных компаний
Участники программы, по желанию, могут сдавать экзамены в любой последовательности и не обязательно весь комплекс экзаменов за одну экзаменационную сессию. Например, в одну сессию кандидат может сдать только управленческий учет 1, оставив финансовый учет 1 на последующие сессии. По программе САР экзамены проходят три раза в год - весной, летом и осенью.
По его словам, положения документа BAFA распространяются не только непосредственно на продажу программного обеспечения немецкой SAP, но также на его доставку, передачу и экспорт и заодно на «оказание сопутствующих услуг». Впрочем, даже несмотря столь жесткие ограничения предоставления лицензий и техподдержки ПО SAP в России, компаний, которые получат их, будет очень много. По прогнозам источника издания в одном из интеграторов, их будет несколько тысяч. Она открыла свое представительство в России более 30 лет назад, в 1992 г. Как сказал изданию директор дирекции вычислительных комплексов, сервиса и аутсорсинга компании « Инфосистемы Джет » Антон Павленко , к концу 2021 г.
В марте 2022 г. Последнюю точку SAP, казалось, поставила в конце 2023 г. В феврале 2024 г. SAP также решила отлучить россиян и от своих облачных сервисов. Но, несмотря на это, количество российских компаний, эксплуатирующих решения SAP , исчисляется даже не сотнями — тысячами.
В результате пространство загромождается, и даже опытный пользователь может растеряться.
Поэтому удобнее через пиктограмму запускать сервис «Логон», позволяющий сразу организовать необходимые соединения по установленным заранее параметрам. Существуют также дополнения к программному обеспечению. Выпускает их лаборатория SAP. Устанавливаются они совместно с основным пакетом. Востребованным является дополнение Open PS, позволяющее получить доступ к SAP даже с компьютера без установленного основного модуля. Популярно также приложение Intranet, используемое для создания аккаунта и настройки персонального интерфейса.
Удобное онлайн-обучение Программа САП требует знаний и практического опыта. Разработчик через своих партнёров предлагает эффективное изучение работы системы без посещения офисов и затрат на дорогу. Обучение может быть бесплатным, но чаще средняя цена курса составляет порядка 30 тыс. Лекции включают: вебинары, демонстрации слайдов, предоставление доступа к практическим работам. Онлайн-обучение предпочтительней, чем изучение системы по самоучителю. Для подачи заявки необходимо посетить сайт-партнёр и зарегистрироваться.
Баумана «Специалист». Академический центр компетенции SAP. Учебный центр «Микротест» в Москве. По окончании обучения выдаётся сертификат. В нём указывается количество часов, тип лекций и описание курса. Свидетельство распечатывается на фирменном бланке с логотипом SAP.
Консультации специалиста При знакомстве с системой пользователь теряется в интерфейсе. Разобраться самостоятельно очень сложно. Поэтому компания выпускает специалистов по внедрению информационных систем.
Но по сути победила 1С. Я с 2001 года работал в одной из таких компаний новосибирской Алекте. Правда мы были скорее не конкурентами 1С а конкурентами САП. Потому что наша система изначально была создана на базе Покачевского УТТ в 1992-е году. Поскольку внедрение прошло относительно успешно, компании давали новые проекты в ЛУКойле. И к моменту моего прихода в Алекту, это уже был полноценный программный комплекс, который покрывал кадровый учет, ОТИЗ, складской учет, бухгалтерский учет и выпуск на линию автотранспорта. То есть, абсолютно готовый продукт. С 2002 года шло объединение систем учета на разные предприятиях в единую систему с хождением документов между предприятием накладные по учету материалов, основных средств, etc. В 2003 году уже внедряли первые версии налогового учета. Году так в 2004 за давностью уже могу немного спутать была реализована репликация итогов по всем предприятиям в единую корпоративную базу данных. Аналог по сути BI системы. В общем, проекты по внедрению шли один за одним. ПРосто для понимания объема: внедрение системы на предприятии в 1000-3000 сотрудников проходила за 42 дня на тираже. Для САПа такие сроки выглядят просто немыслимыми. Отдельный проект внедрения на одном из предприятий я реализовал в качестве руководителя проекта за 50 дней мы еще оборот за 5 месяцев внесли. Вместе с обследованием и ТЗ от первой поездки на предприятие до закрытия баланса в новой системе ушло 4 месяцев. И это крупное перерабатывающее предприятие. Спустя много лет, проработав на различных предприятиях в качестве исполнителя и заказчика, могу трезво оценивать что наша Новосибирская команда была очень сильной. В общем то, Новосибирский Академгородок неплохое место, для создания такой команды. В компании было немало кандидатов и докторов наук, включая и руководителя компании Александра Евгеньевича Жижина. Сама компания была одним из организаторов Новосибирского технопарка, который сейчас является филиалом Сколково. На пике в компании работало более 300 сотрудников. Был накоплен колоссальный опыт, так называемый набор компетенций в одном месте. Работая на внедрении, по любому вопросу я мог обратится в Новосибирск, и мне могли дать профессиональный и компетентный ответ. Если же сразу ответ не давался вопрос возникал впервые , то мне его давали через какое то время. В САПе редко знаешь кто тебе может помочь. Да и то, не факт что поможет. Вернее помочь желающих много. Но задорого. Понятно, что такой подход в Новосибирске можно было реализовать, так как и разработчики и аналитики и группа разработки моделей учета и группа информационного обеспечения находилась в одной компании. Спустя годы, могу констатировать, что команда была на самом деле высокопрофессиональная, а руководство построило компанию для внедрения подобных проектов достаточно компетентно. И тут приходим к самому интересному, ради чего в общем то и начал писать сегодняшнюю статью. Если Алекта внедряла на северах, то САП зашел в головное предприятие. Так как в проекте не участвовал, не могу сказать, о том как шел проект. Поскольку мы понимали, что это наш прямой конкурент, то постоянно мандражировали. Никого вроде не забыл. Все работало как часы. Да можно было искать изъяны в системе. И они были. Но все разделы учета были реализованы, отчетность, гибкие инструменты для учета. Шли разговоры про начало внедрения системы в другой крупной российской компании из списка форбс ТОП10 крупнейших российских компаний. Наши сотрудники вроде как начали летать в Пермь, но вот тут и подкрался облом. По всей видимости САП в Москве допилили. Как минимум первое время. Вместо нашего замечательного российского Нордиса внедряли САП. Понятное дело, что нам объемы стали сокращать. В свою очередь Алекта стала сокращать сотрудников. В 2010 году я ушел из компании по собственному желанию до этого год перерыва был в БДО.. В России и под российский учет. А САП создавался в Германии под особенности учета в разных странах.
SAP внезапно возвращается в Россию вопреки санкциям и издевательствам над россиянами
Немецкая компания SAP, поставляющая специализированный промышленный софт для управления предприятиями, начала рассылать своим клиентам в России уведомления о скором. Новости и обзоры политики, экономики, науки, культуры, происшествия и актуальная повестка дня. «Сейчас у нас уже 102 компании-резидента САР, и 20–30 компаний мы ждем до конца года. Этой теме была посвящена сессия «САР: итоги функционирования и перспективы дальнейшего развития». ПРОГРАММА МЕРОПРИЯТИЯ.
В селе Сар-Сар успешно реализуется программа развития сельских территорий
Немецкий производитель программного обеспечения для организаций SAP останавливает свою деятельность на территории России, говорится в пресс-релизе компании. РИА Новости. парк САР на одного инженера по САР не превышает количества примерно в 60 контуров. Вот уже несколько лет "САР" участвует в выполнении программы "Heli-Ski" в Узбекистане.
Новости экосистемы SAP СНГ
| САР: Ожидания бизнеса и реальность | САРА САРА действует в режиме реального времени, отдельно контролируемое каждым обращающимся лицом. |
| В МЭР сообщили, что переговоры и работу по регистрации в САР ведут около 20 компаний | Explore market-leading software and technology from SAP. Become an intelligent, sustainable enterprise with the best in cloud, platform, and sustainability solutions – no matter your industry or size. |
| CАРы – теперь и для российских компаний! | По заданию в ходе лабораторной работы студенты должны определить динамические характеристики объекта с самовыравниванием и исследовать одноконтурную САР объектом с. |
| SAP или 1С: что делать дальше | ComNews | «СарИнформ» — новости Саратова, области и России. |
| В селе Сар-Сар успешно реализуется программа развития сельских территорий | ПРОГРАММА МЕРОПРИЯТИЯ. |
SAP или 1С: что делать дальше
Об этом на Петербургском международном юридическом форуме заявил первый заместитель министра экономического развития России Илья Торосов. Сейчас мы достигли точку в размере 190 участников. Около 40 заявок сейчас находится в работе», - отметил он. По его словам, в Минэкономразвития ожидают, что к концу текущего года число компаний в САР может достигнуть отметки в 250 организаций. Для этого ведомство будет работать над новыми мерами реагирования ввиду блокировки редомициляции из отдельных стран из-за действия ограничительных мер.
Все просто: продаешь часть компании, и оцениваешь свою компанию в миллиарды долларов. Владельцы крупных пакетов автоматически становятся долларовыми миллиардерами, уважаемыми людьми, которые даже допускали на какие то важные мероприятия. В Давос там и прочая. За которые получал реальные активы созданные в Советском союзе гражданами Советского Союза.
По этим бумагам создавался колониальный налог, в виде дивидендов. То есть, по сути колониальный налог папуасов за бусы. Нам как стране дали бусы, и еще заставили платить за эти бусы. А теперь вернемся к самому началу: это все происходило ровно потому что, мы сдали страну. Сдал Горбачев и Ельцин. Мы сели играть с шулерами за один стол, где правила определяет главный шуллер в том момент, когда ему выгодно принять то или иное решение. Кроме колониального налога на бусы запад стал получать и мелкие плюшки, в виде пропихивания своих продуктов на рынок папуасов. В частности внедрять САП на всех крупнейших российских.
Да это гешефт заметно поменьше, но то же неплохо. А как пропихнуть западный продукт на российский рынок? Да очень просто! Для выхода на IPO у тебя должна быть современная западная система учета. Оракл по сути еще больше гавно чем САП. Локализацию в России полноценную так и не смогли создать, поэтому, насколько помню, в России он практически не прижился. ПРи чем тут рука руку моет. Никакое IPO Вам не светит.
И Ваши акции стоят дешевле. ПРи чем это вся система так заточена. Если кто - то умный начинает идти против системы, то вдруг неожиданно он становится нерукопожатным на Западе. Инвесторы, которые читают аналитику от аудиторов из большой четверки, узнают что нельзя инвестировать в эту компанию. Или например накладывают на какую то компанию санкции. И если кто - то ослушается, то его отлучают от рынка США. Самого большого и денежного по факту. Он и не выжил.
Компания в общем то до сих пор существует. Тут Нордис в общем то как небольшое недоразумение, которое должно было пострадать от открытия нашего рынка западным компаниям. Точно то же самое произошло с производителями российского оборудования и программных комплексов для геологии ну где я знаю и многое другое. То есть, когда мы согласились жить по правилам западного мира - по сути мы согласились выйти десятилетним ребенком против чемпиона мира на ринг. И были естественно биты и жестоко. Удивительно, но чуть страна после такого не развалилась. Вернее развалилась сначала на 15 стран, а потом еще и Россия чуть не развалилась на еще несколько. Только вот за последние годы ребенок то подрос, нарастил мускулы, и бывший чемпион мира уже очкует выходить против него напрямую.
Поэтому не допускают чемпиона мира до различных рынков, вводят против него санкции и далее по списку. Вообще данную публикацию решил сделать, после спора в комментариях. А иначе зачем вам туду выходить. Вас же не заставляют. Согласитесь, достаточно здравый комментарий в рамках логики западного мира. Надо отдать часть реальных активов чтоб получить бумаги. Чтобы понять абсурдность такого заявления давайте попробуем в другую сторону попробовать? Мы печатаем 2 трлн рублей и покупаем на них General Electric.
А чтоб внедрить в GE Нордис, американцы покупают у нас рубли за доллары и платят нам рубли. Вы скажете что американцы так делать не будут и не делали, потому что им не выгодно. Они же не дураки. Правильно, дураки мы в такой ситуации. Так и я соглашусь: американцам это не выгодно отдавать за напечатанные рубли реальную компанию General Electric. А вот в обратную сторону, когда мы отдаем часть компании за доллары - это значит выгодно.
Работы пройдут на транзитных маршрутах, которые проходят по Показать ещё селам и районным центрам, и автоподъездах к ним.
Финансирование идет в рамках национального проекта президента «Безопасные качественные дороги». Как стало известно ИА «Регион 64», самые протяженные магистрали находятся в Новобурасском районе - 9,5 км, Турковском - свыше 7,5 км, Петровском — 7,2 км. На этих объектах работы начали еще осенью.
Свои или другие Можно нанять специалистов в штат, но надо быть сразу готовыми к тому, что со временем их знания начнут деградировать, поскольку в их поле деятельности будет система всего одной компании. Кроме того, работоспособность ПО будет жестко привязана к знаниям и опыту персоналов.
Я приведу один пример: в некоторых компаниях до сих пор используется Microsoft Dynamics NAV, которого, как считалось, уже давно нет на российском рынке. Компании, в которых стоит эта система, столкнулись с необходимостью аутсорсинга просто потому, что сотрудники, которые ее поддерживают, могут в ближайшее время уйти на пенсию. Если компания планирует оставаться на SAP-системах в ближайшие два-три года, то уже сейчас необходимо озаботиться аутсорсинговой поддержкой. Во-первых, такая поддержка не завязана на внутренних сотрудниках, которые в любой момент могут покинуть компанию. Во-вторых, у подрядчиков всегда будет шире кругозор.
В то время, как внутренняя команда работает над одним проектом, команда подрядчика поддерживает десятки систем. Те инциденты, которые когда-то в будущем могут случиться у вас, уже есть в базе знаний аутсорсеров.