Что известно о владельце «Крокуса» Аразе Агаларове. 68-летний Араз Агаларов является президентом и владельцем группы компаний Crocus Group.
За Агаларовых взялись всерьез
Чисто наше собственное ноу-хау. Да, вот я не сильно погружен, но мне тоже кажется, что отличается. Я не сильно вовлечен в эту тему, но когда слышу новый, наконец, трек Адель слышу классическое пение со словами, с мелодией или других популярных на Западе исполнителей, там тоже много рэпа, но есть и вот это. И мне иногда думается, что этот «кальянный рэп» или любой другой рэп вообще вытеснит музыку, в которой есть голос, есть пение, есть слова.
Как вы думаете? Вы-то все-таки сами поете старомодную теперь, по нынешним понятиям, музыку. Эмин Агаларов: Пока человек выбирает, будут существовать любые жанры.
Сегодня для тех, кто хочет послушать то, о чем вы говорите, тоже есть артисты, которые поют. Может быть, это артисты не лейбла Zhara, а теперь это Atlantic Records, просто по одной причине, что это не коммерческая музыка сегодня, ее очень трудно продать, на ней очень трудно заработать. Заработать можно на том, что потребляют сегодня люди до 20 лет.
То есть вы или я, например… Вообще не референтная группа. Эмин Агаларов: Мы сегодня абсолютно не целевая аудитория, потому что мы… Не торчим в Spotify. Эмин Агаларов: Да, поклонник, грубо говоря, Jony или поклонник Моргенштерна, если ему понравилась песня, может ее простримать за день 20 раз и пять раз посмотреть клип.
Если вам или мне понравится песня, мы максимум один раз посмотрим клип, и то под вопросом, и, может быть, два раза послушаем песню. Поэтому мы сегодня с вами не покупатели. То есть с коммерческой точки зрения все там?
Но все-таки мы же тоже люди и нас даже больше, чем тех, которым до 20. Эмин Агаларов: А мы не потребляем. Новое поколение выбрало вот это, оно будет расти, и часто так получается, что люди потом всю жизнь слушают то, что им понравилось в подростковом возрасте… Эмин Агаларов: Эти артисты вместе с ними состарятся, а новое поколение будет слушать, наверное, какую-то другую музыку, жанры меняются, время меняется, и значит, надо будет заниматься новым жанром с новым блоком артистов.
А эти артисты продолжат свою жизнь и свое взросление, а потом старение вместе со своей аудиторией так, как это сделала Люба Успенская или Иосиф Давыдович Кобзон, так, как это сегодня делают артисты среднего возраста, такие, как Григорий Викторович Лепс или Валерий Меладзе. То есть у них на концертах редко увидишь аудиторию, которой 15 лет, на них ходят уже более взрослые люди, их ровесники, которые их также слушали 20-30 лет назад. Это такая эволюция.
Я прочитал еще, что за это время у вас очень всего много нового произошло, происходит, еще вы затеяли модельное агентство. Вроде это сейчас вообще не в дугу, потому что новая этика, ко всем этим понятиям теперь относятся очень подозрительно. Эмин Агаларов: И пусть относятся подозрительно.
Здесь история такая, что на примере лейбла мы понимаем, что популярный артист может монетизировать свои соцсети, может структурировано, правильно вырабатывать взаимоотношения с потенциальными рекламодателями, доносить их продукт до своей целевой аудитории. Я понимаю, что при правильно созданном модельном агентстве, помимо оказания всех услуг в разрезе модельного агентства, которые должны быть, соблюдая все этические нормы, естественно, мы можем помочь популяризировать разные единицы. В данном случае это будут модели, причем они могут быть и мужского пола, и женского, которые… Начать петь?
Эмин Агаларов: Нет, они набирают свою целевую аудиторию, и они могут начать монетизировать свои социальные сети. Просто как инфлюенсеры а-ля Ким Кардашьян, условно? То есть это модель, которая по модели Ким Кардашьян.
Эмин Агаларов: Ну моделей десятки тысяч. Можно популяризировать 100 моделей, это те же 100 артистов, но в другом разрезе бизнеса. Они, во-первых, увеличат свой достаток, а во-вторых, по контракту будут обязаны делиться доходами со своим модельным агентством, в данном случае с Zhara Models.
Плюс, для того, чтобы это все популяризировать, мы добавим туда музыкальную составляющую, где модели, которые побеждают на нашем модельном конкурсе, занимают первые места, получают роли в клипах ведущих молодых артистов, что поможет им стать популярнее, а артистам не придется выбирать моделей по кастингу, мы это сделаем для них. То есть здесь есть определенная синергия, вложения здесь не какие-то гигантские. Я вижу в этом абсолютную перспективу, и это абсолютно четкий бизнес-проект, в который я лично верю.
Два года назад, когда мы с вами беседовали, я вас просил разложить по списку поскольку у вас много занятий и направлений , что приносит вам наибольший доход. Тогда все-таки девелопмент был на первом месте. Эмин Агаларов: И остался.
Он приносит доход даже сейчас, даже спустя два года закрытия, когда явно не платят аренду арендаторы? Эмин Агаларов: Вы говорите про коммерческую недвижимость. А я сейчас сконцентрировался на загородном жилье, и мой самый, наверное, большой проект, которым я занимаюсь, это Sea Breeze в Баку, там, где проходит каждый год фестиваль «Жара».
На берегу моря я строю сотни тысяч метров апарт-отелей, разные комплексы и верю в то, что если ты профессионально занимаешься стройкой, то можешь удешевить себестоимость строительства квадратного метра, а также оптимизировать проектную составляющую. Уже во время стройки, потому что вы экономите. Окей, значит девелопмент, только не в коммерческой недвижимости, а жилье.
Эмин Агаларов: [Да, это прибыльно] и с учетом роста цен на строительные материалы сегодня выросло и дерево в цене, и металл, бетон, и рабочая сила , поскольку я умею строить и есть какое-то понимание, как эти процессы продвигаются. Хорошо, дальше. Еще у вас есть рестораны, и еще у вас остается «Жара», только без лейбла.
Эмин Агаларов: Примерно на одном уровне рестораны, «Жара», Crocus Fitness, все мои личные бизнесы А это все не в убыток сейчас? Эмин Агаларов: Нет, это все работает, от месяца к месяцу варьируется либо в ноль, либо в небольшой плюс. Но в принципе, все имеет какую-то доходность.
Все заработало все-таки, да? Эмин Агаларов: Пока да. Но как сказать заработало — вот сентябрь—октябрь были неплохие, сейчас в ноябре нас закрыли на неделю, понятно, что отчеты ноября и по линии фитнеса, и по линии всех моих ресторанов будут в лучшем случае нулевыми.
Потому что когда у тебя выпадает семь дней, ты не можешь отработать в плюс. За эти два тяжелых года перспектива банкротства по какому-нибудь из направлений вообще маячила? Эмин Агаларов: Да, однозначно маячила, но благодаря тому, что я занимаюсь разными бизнесами… Криптой.
Эмин Агаларов: В том числе и криптой, и девелопментом, то одно перекрывало дыры другого, и таким образом удалось сохранить весь бизнес. А дальше будем смотреть, если пандемия, наконец, сойдет на нет, и мы вернемся в нормальное русло, можно будет проанализировать рентабельность каждого направления в отдельности и понять, насколько перспективно заниматься, условно, развитием ресторанного бизнеса или, может, все-таки лучше сместиться на развитие Crocus Fitness. Потому что финансовые возможности естественно ограничены и невозможно открывать в день новых 30 фитнесов, хотя для этого есть и команда, и куча площадок, которые предлагаются.
Но фитнесы вообще в упадке. Эмин Агаларов: Фитнесы не в упадке, фитнесы как раз на подъеме, и мало того, я скажу, что коэффициент квадратного фитнес-метра на одного жителя Москвы сегодня сильно отстает от Нью-Йорка или от Лондона. Да сейчас все на улице начинают заниматься, распробовали.
Эмин Агаларов: А это невозможно, наши погодные условия не позволяют, поэтому фитнесов будет становиться еще больше. И в Москве, и в Московской области есть еще больше пространства для того, чтобы этот бизнес развивать. Будет это Crocus Fitness или какая-то конкурентная фитнес-структура, я считаю, что места на развитие еще есть минимум лет на пять.
Самое последнее — о музыке. Вы тогда сказали, что это самый приятный доход. Это не тот доход, на который вы делаете ставку, но самый приятный доход.
Эмин Агаларов: Это правда. Эмин Агаларов: В период пандемии я продолжал писать песни, записывать, выпустил новый альбом. А вы хорошо монетизируетесь в интернете или это не ваше?
Обязанности бизнесмена будут распределены между ведущими топ-менеджерами организации. Он же будет развивать курортный город Sea Breeze, сеть фитнес-клубов, ресторанов и прочие проекты. Артист не забывает и о своей музыкальной карьере: в начале мая Эмин выпустил полноформатный альбом «За минуту до…».
Именно она одной из первых подняла вопрос в своем Telegram-канале о ненадлежащей организации безопасности в "Крокусе". Где находились те, в чьи прямые обязанности входит охрана безопасности зрителей? Необходимо, чтобы все массовые мероприятия охраняли профессионалы, а не пузатые дяди-сторожа, которые сами нуждаются в охране», - заявила продюсер. Подобного мнения придерживается и глава Федерального проекта по противодействию коррупции небезызвестный Виталий Бородин. По его мнению, Агаларовы должны не экономить, а взять на себя организацию похорон, и оказать помощь семьям, погибшим в этом ужасном теракте. Также, по мнению Бородина, именно бизнесмены виновны в смерти людей, поскольку с преступной халатностью отнеслись к обеспечению безопасности в "Крокусе".
Некоторые из артистов начали выражать вам слова поддержки. Какая в этой ситуации может быть поддержка? Вы зарабатываете миллиарды рублей, а безопасность людей обеспечить не можете», — написал Бородин в своем tg-канале. А вот психолог Вероника Степанова была более резка в высказываниях. По мнению эксперта, именно бизнесмены должны понести заслуженное наказание за то, что не сумели обеспечить безопасность посетителей "Крокуса". Миллиардеры катаются на Rolls-Royce, летают исключительно на частных самолетах и живут в роскошных особняках. И при этом их личная безопасность организована на самом высоком уровне. Интересно, Агаларовы вынесут лишь административный штраф или всё-таки они получат полноценное наказание? Впрочем, судя по всему, бизнесмены не унывают.
Отец и сын Агаларовы уже заявили о том, что в их планах восстановление концертного зала. Мы никогда не забудем тех, кто пал от рук террористов. То, что было разрушено их грязными руками, будет обязательно восстановлено", - сказано на сайте Crocus Group. Судя по оценкам экспертов, реконструкция "Крокуса" сможет начаться не раньше весны следующего года. Предварительная сумма ущерба составила около 12 млрд рублей, но точные цифры, до завершения обследования здания экспертами, назвать пока сложно. Известно, что в результате пожара было повреждено 13 тыс. Чтобы начать восстановление "Крокуса" необходимо полностью демонтировать все конструкции и лишь затем начать возведение. На это, по оценкам специалистов уйдет не меньше года. При этом строительство нового здания займет около 4 лет.
Что грозит владельцам «Крокус Сити Холла»? Адвокат Сергей Жорин заявил, что владельцы Агаларовы всегда добросовестно относятся к тому, что делают. Был в различных зонах: в VIP-секторе, ресторане "Backstage". Всегда обращал внимание на то, как всё сделано по уму. Это на мой взгляд, на самом деле очень удобная, и, лучшая концертная площадка России. Я думаю, что всё было сделано как положено", - отметил Жорин. Юрист также уточнил, что проверка соблюдения требований безопасности в "Крокусе" находится в компетенции СК РФ. Поэтому пока не стоит делать преждевременных выводов и выдвигать обвинения в чей-либо адрес. Никакой жалости к подонкам, которые совершили теракт нет и быть не может.
Сейчас очень легко разжечь ненависть в людях, указать им на цель, на которую они смогут излить свое негодование. Уверен, что СК РФ все детально изучит, после чего ознакомит общественность со своими выводами", - резюмировал Жорин. О том что тучи сгущаются над головой Агаларова, стало понятно после того, как было объявлено, что торговые центры "Vegas Крокус Сити», "Vegas Каширское" и "Vegas Кунцево" закрываются на неопределенный срок. Причина столь поспешного закрытия успешного бизнеса, лежит на поверхности - к миллиардеру, который давно крепко держит в своих руках мощные финансовые потоки в России, возникли очень серьезные вопросы со стороны спецслужб и СК.
Crocus Group Эмин Агаларов покинул компанию, чтобы сконцентрироваться на собственных проектах. Эмин Агаларов, первый вице-президент Crocus Group, покинул компанию, в которой проработал более 20 лет, чтобы развивать собственные проекты. Об этом бизнесмен рассказал РИА Новости. Crocus Group — один из крупнейших российских девелоперов коммерческой недвижимости. В московском регионе компании, в частности, принадлежат выставочный центр «Крокус Экспо», концертный зал «Крокус Сити Холл», торгово-развлекательные комплексы Vegas, гипермаркеты «Твой дом».
Агаларов проработал в компании 22 года, а свой уход объяснил тем, что число параллельных проектов выросло настолько, что уже не удается работать в Crocus Group с той же эффективностью, как пять или десять лет назад.
Мероприятия
- Эмин Агаларов покинул Crocus Group
- One moment, please...
- Содержание
- «Обвинять нас — это нечестно»: Эмин Агаларов дал первое большое интервью после теракта в «Крокусе»
Первый вице-президент Crocus Group Эмин Агаларов ушел из компании
Обязанности бизнесмена будут распределены между ведущими топ-менеджерами организации. Он же будет развивать курортный город Sea Breeze, сеть фитнес-клубов, ресторанов и прочие проекты. Артист не забывает и о своей музыкальной карьере: в начале мая Эмин выпустил полноформатный альбом «За минуту до…».
Бизнесмен в тот момент находился в своем офисе на Кутузовском проспекте и через 30 минут прибыл на место происшествия. Он объяснил, что входы, через которые люди заходят в сам зал являются, в том числе, и эвакуационными. Поскольку террористы открыли огонь и осуществили поджог в зоне этих входов, то у людей не было возможности через них выйти.
Многие покидали концертный зал через сцену, а у сцены есть один эвакуационный коридор, который ведет на улицу, но его продолжение ведет обратно в фойе. Люди, понимая, что они бегут по направлению к террористам, бежали в противоположную сторону, в зону технических помещений.
Арас Агаларов владелец Crocus Group В 1990-м бизнесмен стал организатором первой международной выставки компьютеров и технологий, используя для этого арендованные помещения. Бизнесмен понял, что начались новые времена, и все стремятся к компьютеризации. Поэтому у него возникла мысль об организации такой выставки в России.
В 1995-м его выставка заняла третье место среди мировых аналогов по размаху и значимости. Однако не это стало началом для сколачивания капитала. Взоры Агаларова были прикованы к Черкизовскому рынку, часть которого принадлежала ему с недавнего времени. Араз начал не только сколачивать капитал, но и обрастать нужными знакомствами, причем не только среди бизнесменов, но и в криминале. В это же время среди его знакомых появились Год Нисанов и Зарах Илиев, с которыми впоследствии он будет иметь общие дела.
Agalarov House в Москве В 1997 году Араз начал строительство элитного жилого комплекса Agalarov House, в одном из престижных районов столицы. Спустя десять лет бывшего профсоюзного лидера и торговца русскими сувенирами уже было не узнать. Он стал одним из крупнейших отечественных бизнесменов. Крокус Групп сегодня Араз Агаларов сам себя считает дирижером, который лишь выполняет контроль за производственными процессами. Он добивается, чтобы работа была слаженной, а результат поражал красотой и изяществом.
В качестве режиссера он отлично справился со своей компанией Crocus Group, превратив ее в успешную и богатую империю. В 2016-м возглавляемая им компания оказалась на 172 месте среди двухсот российских частных компаний. Ее капитал насчитывал 39,7 миллиарда рублей. В рейтинге издания Форбс среди королей российской недвижимости он находится на 11-й позиции. Сам бизнесмен считает, что настоящего успеха можно достичь только благодаря системному подходу.
Когда бизнес развивается в одной сфере, то смежные направления «подтягиваются» автоматически. Это в должной мере продемонстрировали его проекты: Крокус Сити. Это комплекс, состоящий из развлекательных, торговых, выставочных и бизнес площадей, который раскинулся в подмосковном городе Красногорск. Крокус Экспо. Представляет собой международный комплекс для проведения выставок и презентаций, в него входят три павильона и сорок девять конференц-залов.
Концертный зал Крокус Сити Холл. Носит имя друга Агаларова — певца Муслима Магомаева.
Также Агаларов планирует заниматься управлением и развитием курортного комплекса Sea Breeze под Баку в Азербайджане и торгового центра Estate Mall в Подмосковье.
Сын владельца «Крокуса» рассказал о планах восстановления комплекса
И точно ли в "правильной стороне" их ждало спасение? Однако сам того не желая, Агаларов-младший обрисовал крайне неприглядную картину: эвакуационный выход из зрительного зала на улицу был только один, за сценой, а его продолжение вело вглубь комплекса. По большому счету, Агаларов прямо признался в том, что на случай чрезвычайных ситуаций роль "эвакуационных выходов" исполняли входы в зал сбоку от сцены, но именно их и подожгли нападавшие. Планировка концертного зала в форме воронки и отсутствие "эвакуационных выходов" в его глубине привело в результате к тому, что зрители вынуждены были бежать прямо под пули террористов.
Система "Антипаника" тоже не сработала, — по сути Агаларов это подтвердил, рассказав журналисту, что зрители по "эвакуационному коридору" бросились бежать вглубь здания к выходам для персонала и техпомещениям двери которых оказались закрыты. Прозвучали из уст Агаларова и слова похвалы в адрес смелых подростков-гардеробщиков, которые как мы помним официально не являлись сотрудниками "Крокуса" и были оформлены через фирму-прокладку как самозанятые. Провал эвакуационных мероприятий бизнесмен назвал "нарушением" и всю вину свалил на теракт.
Отсутствие оружия у охраны Эмин, кстати, обосновал "законом". Однако оружие было у дежурившей в соседнем здании ГБР, которая на помощь так и не пришла. К концу интервью журналист и вовсе начал оправдывать семейство Агаларовых, называя более чем справедливые вопросы к бизнесменам "неожиданными обвинениями".
При этом очевидно, что выход интервью был не случаен - видео тут же начало распространяться на каналах-миллионниках. Ну, и конечно, возникает вопрос к нашим следственным органам. Почему после трагедии в ТЦ "Зимняя Вишня, произошедшей шесть лет назад и где погибло 60 человек, собственники практически сразу были задержаны, а Эмин Агаларов спустя полторы недели спокойно вылетел в Баку?
Также появляется «Крокус банк», первый из гипермаркетов товаров для дома, дачи и ремонта «Твой дом». Об этом он рассказывал «Коммерсанту». Помимо этого Агаларов владеет сетью торгово-развлекательных комплексов Vegas, несколькими модными бутиками, жилым комплексом Agalarov House и другими бизнесами. В 2020 году предприниматель занял 55-е место в рейтинге Forbes «200 богатейших бизнесменов России» с состоянием в 1,7 миллиарда долларов. С 2009 года Crocus Group также выполняет госзаказы в качестве генподрядчика. Компания занималась строительством кампуса и набережной для Дальневосточного Федерального Университета, объектов космодрома «Восточный» в Амурской области, сообщал «Коммерсант».
Агаларов женат на своей бывшей однокласснице Ирине. Какое-то время семья жила в США, иногда и на две страны. У Араза двое детей — сын Эмин и дочь Шейла. По данным «Контур. В конце 2023 года на балансе компании было 280,3 миллиарда рублей. Сейчас же фирму хотят признать банкротом.
Что известно о его сыне Эмине Агаларове Эмин Агаларов — певец, музыкант, народный артист Азербайджана и тоже предприниматель.
Накануне артист Филипп Киркоров признался , что не планирует устраивать шумную вечеринку на свой день рождения, так как поводов для веселья в этот день мало. Певец уточнил, что 30 апреля будет 40 дней с момента теракта в «Крокус Сити Холле». Ранее стало известно , что сильнейшие люди России сразятся с искусственным интеллектом в борьбе за 10 миллионов рублей экстремальном спортивном реалити-шоу «Титаны».
Что думаешь?
Сюжет Спасатели еще продолжают разбирать завалы на месте теракта — в воскресенье сообщалось о планах снести одну из стен здания. А владелец «Крокус Сити Холла» Араз Агаларов уже заявил о намерении полностью восстановить концертный зал. Кто такой Араз Агаларов? Араза Агаларова вряд ли можно отнести к людям, которые постоянно находятся в публичном пространстве. Интервью, которое он дал на фоне ликвидируемого пожара, стало для большинства соотечественников первой возможностью поближе познакомиться с владельцем одного из самых больших состояний в России.
Он родился и учился в Баку, дружил с Муслимом Магомаевым — именно поэтому в комплексе появился концертный зал имени певца. В 1983 году будущий предприниматель переехал в Москву и окончил Высшую школу профсоюзного движения, получив степень кандидата экономических наук. Первый бизнес открыл в 1988 году — это был торгово-закупочный кооператив «Шафран». Компания поставляла сувенирные товары в магазины duty-free всех московских аэропортов. Также Агаларов занимался организацией выставок и торговлей: по некоторым данным, в 90-е годы он контролировал чуть ли не треть московского рынка одежды и обуви класса люкс. На заработанные деньги Араз открыл совместное российско-американское предприятие Crocus International, говорится на сайте Crocus Group.
Также появились «Крокус банк» и первый из гипермаркетов «Твой дом». В 2000-х годах Агаларов активно работал над расширением «Крокуса»: строил торгово-выставочный комплекс «Крокус-Сити», торговый комплекс «Крокус Сити Молл», международный выставочный центр «Крокус Экспо» и концертный зал Crocus City Hall. Помимо этого Агаларов владеет сетью торгово-развлекательных комплексов Vegas, несколькими модными бутиками, жилым комплексом Agalarov House и другими бизнесами. С 2009 года Crocus Group также выполняет госзаказы в качестве генподрядчика. Компания занималась строительством кампуса и набережной для Дальневосточного федерального университета, объектов космодрома «Восточный» в Амурской области, сообщал «Коммерсант». При этом в различных интервью Агаларов говорит , что не умеет зарабатывать на государственных стройках.
Азербайджанские корни и американская семья Агаларов часто подчеркивает свою приверженность России, несмотря на происхождение. И гражданство, по словам бизнесмена, у него одно — российское.
Политолог Фетисов предрекает Агаларову потерю активов после «алчного глупого заявления» о «Крокусе»
Теракт стал крупнейшим в России со времен трагедии в Беслане. Накануне артист Филипп Киркоров признался , что не планирует устраивать шумную вечеринку на свой день рождения, так как поводов для веселья в этот день мало. Певец уточнил, что 30 апреля будет 40 дней с момента теракта в «Крокус Сити Холле». Ранее стало известно , что сильнейшие люди России сразятся с искусственным интеллектом в борьбе за 10 миллионов рублей экстремальном спортивном реалити-шоу «Титаны».
В результате, как следует из материалов «Контур. Фокуса», они выявили нарушения — руководство площадки трудоустраивало иностранцев по профессии, не указанной в патенте. У концертной площадки не нашлось контрактов с частными охранными предприятиями, сотрудников службы безопасности нанимали через сайты объявлений. К потенциальным кандидатам были такие требования: опыт работы от года, наличие среднего или среднеспециального образования, стрессоустойчивость и внимательность. Такие зарплаты «Крокус» предлагает охранникам до вычета налогов Источник: сайт объявлений Что известно о владельце «Крокуса» Аразе Агаларове 68-летний Араз Агаларов является президентом и владельцем группы компаний Crocus Group. Он родился и учился в Баку, дружил с Муслимом Магомаевым.
В 1983 году будущий бизнесмен переехал в Москву и окончил Высшую школу профсоюзного движения, получив степень кандидата экономических наук. В интервью РБК Агаларов рассказывал, что открыл свой первый бизнес в 1988 году — это был торгово-закупочный кооператив «Шафран». Компания занималась поставкой сувенирных товаров в магазины duty-free всех московских аэропортов. Также бизнесмен занимался организацией выставок и торговлей: в 90-х он контролировал треть московского рынка одежды и обуви класса люкс. На заработанные от бизнеса деньги Араз открывает совместное российско-американское предприятие Crocus International, говорится на сайте Crocus Group. Также появляется «Крокус банк», первый из гипермаркетов товаров для дома, дачи и ремонта «Твой дом». Об этом он рассказывал «Коммерсанту».
Накануне артист Филипп Киркоров признался , что не планирует устраивать шумную вечеринку на свой день рождения, так как поводов для веселья в этот день мало. Певец уточнил, что 30 апреля будет 40 дней с момента теракта в «Крокус Сити Холле». Ранее стало известно , что сильнейшие люди России сразятся с искусственным интеллектом в борьбе за 10 миллионов рублей экстремальном спортивном реалити-шоу «Титаны». Что думаешь?
Следуя статье 37 ФЗ-123 огнеупорный барьер должен обладать защитой не менее EI 60. Существует защита EI 90 и даже 120. Но все сгорело почти мгновенно. Согласно СНиП, покрытие полов, кресел и звукоизоляции с применением синтетики в зданиях музеев, картинных галерей, памятников культуры допускается с использованием только нетоксичных несгораемых и трудносгораемых материалов. То есть, кресла и стены концертного зала должны были выдержать мощнейшее огневое воздействие. Во сяком случае. Они должны были продержаться не менее тридцати минут. Но люди едва выбрались из зала, где уже вовсю бушевал огонь. Как такое могло случиться?
Владелец "Крокус Сити Холла" впервые прокомментировал теракт
Известно, что в Москву Эмин вместе с родителями переехал в возрасте четырех лет. Певец получил элитное швейцарское и американское образование. По некоторым данным, за границу отправить его решил отец, так как заподозрил сына в связи с «плохой» компанией. Поэтому до 15 лет будущий артист жил в Швейцарии, а потом до 2001 года - в США, где окончил нью-йоркский колледж и получил диплом бакалавра по специальности «бизнес-менеджмент в области финансов». Уже с детства у Эмина было желание стать финансово независимым: в 13 лет он работал продавцом в магазине электроники, позже в обувном бутике. Во времена жизни в Америке Агаларов создал сайт по продаже матрешек и часов. Но после получения образования понял - нужно возвращаться в Москву, после чего и началась его совместная карьера с отцом.
Совокупная выручка всех зарегистрированных на Эмина Агаларова компаний в 2021 году составила 3,4 млрд рублей. Во втором браке с моделью Аленой Гавриловой у него родилась дочь. Крокус-империя В нулевые годы журналисты, работавшие по московской тематике, ругались, когда их посылали на какие-то городские мероприятия — выставки, форумы и т. Очень много было бытовых разговоров о том, каким именно образом владельцы гигантской площадки смогли заинтересовать городские власти, но факт остается фактом: если раньше вилами для журналиста был поход на ВДНХ в редакциях в ходу была шутка, что оттуда никто еще не возвращался , то теперь большинство форумов и даже пресс-конференций переехали на новую локацию. О могуществе владельцев «Крокуса» стали говорить активно в конце двухтысячных, когда строились перегонные тоннели между станциями «Строгино» и «Волоколамская». Проект изменили, поскольку господин Агаларов захотел получить метро на территории своего комплекса. Это единственная станция в Москве и Подмосковье, построенная за счет средств частного инвестора. Реки у нас поворачивали вспять, но это делала партия, а не бизнесмены. Здесь же получилось повернуть подземные коммуникации. Однако ближе объект не стал. Когда к чемпионату мира по футболу именно в «Крокусе» открывали Международный вещательный центр, пришлось выслушать огромное количество критики от зарубежных журналистов и партнеров: мероприятия проходит в Москве, стадионы в Тушине и Лужниках принимают основные матчи, на Ходынке играют товарищеские матчи до старта чемпионата, а вещательный центр — в Подмосковье! Хоть и рядом с МКАД, но кольцевую-то еще пересечь надо… При этом надо отметить, что иногда эти пространства реально выручали город — именно на площадях «Крокуса» были развернуты временные госпитали для больных ковидом в 2020 и 2021 годах. Но, с другой стороны, это ведь была не благотворительность. Можно сказать, что простаивающие выставочные площади получили какую-то компенсацию. Концертный зал Crocus City Hall был построен в 2009 году. Зал — удобный трансформер. Если не заняты все 7300 мест, то можно зашторить любые пространства — отсечь ради красивой картинки. Концертный зал входит в структуру Crocus Group. Однако от этой концепции пришлось отказаться из-за введения запрета на игорный бизнес.
Причина столь поспешного закрытия успешного бизнеса, лежит на поверхности - к миллиардеру, который давно крепко держит в своих руках мощные финансовые потоки в России, возникли очень серьезные вопросы со стороны спецслужб и СК. Напомним, 24 марта, важный азербайджанский муаллим, вместе со своим отпрыском - певцом, ресторатором и швейцарским подданным Эмином, приехал на пепелище своего детища. Выступили узким семейным кругом перед журналистами, естественно, осудили произошедшее, ну и заодно рассказали свою версию произошедшего. По людям, по охранникам. Один из охранников был убит, второй получил ранение. Причем это даже не охранники, они у нас называются "контролеры", — заявил владелец "Крокуса". А теперь внимание, вопрос: как так получилось, что огромный концертный зал, вместимость которого свыше 6 тыс. Многотысячный концертный зал, это что, трамвай? Мы даже опустим тот момент, что по большому счету, в сегодняшних реалиях, проведение мероприятий подобного уровня в принципе недопустимо. Но это уже вопросы к властям. Депутат Государственной думы Александр Хинштейн напоминает, что согласно действующего законодательства, ЧОО частные охранные организации не обязаны организовывать и выставлять вооруженные посты на объектах, где проводятся массовые мероприятия. Но закон обязывает ЧОО, иметь в своем арсенале служебное оружие. Вот только оружие так и осталось лежать в оружейных сейфах, а охранники на входе стояли, что называется, с голыми руками, то есть по сути ничем не отличались от консьержа. Почему так произошло? Может, у охранников не было разрешения на ношение оружия? Или раздать его, значит признать, что работа сопряжена с риском для жизни и соответственно требует большей оплаты? Что это - банальная экономия? Ведь даже самый последний профан отлично понимает, что будь в комплексе вооруженные профессиональные охранники, легкой прогулки у террористов не получилось бы. По крайне мере завязалась бы перестрелка, которая дала бы людям хоть какой-то шанс на спасение. Впрочем, не меньше вопросов и к властям Подмосковья. Мы даже не станем спрашивать, как проведение такого масштабного мероприятия в столь неспокойное время вообще стало возможным. Но почему, зная заранее, что на концерт легендарной группы "Пикник" было продано свыше 6 тыс. В местной администрации вообще в курсе, в каком положении сегодня находится страна? Это, безусловно один из главных вопросов, но есть еще один. И, судя по всему, этот вопрос уже начали задавать силовики: почему столь современный комплекс, как "Крокус", был охвачен пламенем в считанные минуты и сгорел практически дотла? Наверняка многие люди имеют версию о том, что в здании не сработала противопожарная сигнализация. По слухам, она была отключена. Глядя на обезображенные интеллектом лица террористов, вряд ли кому-то придет в голову мысль о том, что это они её отключили. С большей долей вероятности, она вообще не работала, а все акты проверки по противопожарной безопасности подписывались на коленке каким-нибудь пожарником "по доброте душевной". Впрочем, учитывая авторитет выходца из Баку, вряд ли вообще кто-то кошмарил проверками его бизнес. Кстати, на первых порах Агаларов что-то там пытался объяснить - дескать пожарная система на самом деле сработала, и именно благодаря этому удалось получить запись с авто, на котором приехали террористы, но после многочисленных свидетельств очевидцев, эту тему он больше не поднимал. Напомним, первый большой очаг возгорания появился за кулисами, когда загорелся занавес. Вы будете удивлены, но он не должен был загореться! Обратимся к ст. Занавес должен быть из огнеустойчивого пропитанного специальным составом полотна, выдерживающим температуру до 1100;. Однако, судя по тому, как он мгновенно сгорел, ни о какой защите речь не шла. Далее взглянем на СНиП строительные нормы и правила , которые применяются в зданиях подобных "Крокусу".
Агаларов долгое время принимал непосредственное участие в деятельности Crocus Group, которой принадлежал концертный зал: был вице-президентом компании, но покинул эту должность в 2023 году. Тем не менее он по-прежнему остаётся в курсе всех дел. По словам Эмина Агаларова, о том, что в концертном зале идёт стрельба, он узнал от одного из сотрудников, который ему позвонил. Уже через 40 минут Эмин был на месте трагедии, где увидел ужасную картину: "На улице погибшие, простреленный террористами проём. Через окно вошли в холл, там тоже было много убитых. Вместе с ребятами, в том числе руководителем зала Романом Грачёвым, стали искать возможных выживших. К сожалению, выживших уже не было. Мы прошли по всему фойе, холл уже горел. Большинство людей покинули здание". Агаларов встретил двух охранников, которые сообщили, что смогли вывести несколько человек, прятавшихся в гримёрках. В холл Эмин Агаларов и его сотрудники не смогли пройти, но они проникли в здание через эвакуационные выходы, поднялись на четвёртый этаж и нашли металлическую дверь, за которой были серверы. На них хранилась информация с камер видеонаблюдения, поэтому так важно было их сохранить — серверы передали правоохранительным органам.
Сын владельца «Крокуса» рассказал о планах восстановления комплекса
Первый вице-президент Crocus Group Эмин Агаларов покинул компанию и создал новое многопрофильное предприятие Agalarov Development. Реакция владельцев «Крокуса» на теракт Эмин Агаларов приехал на место происшествия спустя всего 40 минут после того, как в ТЦ раздались первые выстрелы. Сын владельца «Крокус Сити Холла» Араза Агаларова — Эмин Агаларов — заявил, что попал в здание через 40 минут после того, как прозвучали первые выстрелы. Певец Эмин Агаларов вернется к концертной деятельности после теракта. Интерфакс: Построить зал, аналогичный сгоревшему Crocus City Hall, сейчас нельзя дешевле чем за $150 млн, сказал "России 24" президент Agalarov Development, сын владельца "Крокус Групп" Араза Агаларова Эмин. По словам Эмина, он договорился со своим отцом Аразом Агаларовым, являющимся владельцем Crocus Group.
Владельцы "Крокус Сити Холла" Араз и Эмин Агаларовы прибыли к месту теракта
Последние новости о владельце Крокус Сити Холл Эмине Алагарове читайте здесь, на БлокнотРУ. Эмин Агаларов также написал в личном блоге, что у него «нет слов», чтобы выразить всю скорбь. Певец Эмин Агаларов выступит в Тюмени с концертом 16 сентября. азербайджан, россия, эмин агаларов, элвис пресли, "крокус сити холл".
Сообщить об опечатке
- Please wait while your request is being verified...
- Владелец "Крокус Сити Холла" впервые прокомментировал теракт
- Эмин Агаларов об уходе из Crocus Group, отношениях с отцом и жизни с Аленой Гавриловой
- Владелец «Крокуса» раскрыл, кто примет решение о восстановлении концертного зала после теракта
- Популярное:
За Агаларовых взялись всерьез
попытаться «отмазаться» от обвинений в адрес семьи. «Крокус Сити Холл» принадлежит российскому предпринимателю Аразу Агаларову и его сыну — известному певцу Эмину. Певец Эмин Агаларов вернется к концертной деятельности после теракта. Сын владельца и президента Crocus Group Араза Агаларова Эмин Агаларов заявил, что сейчас еще нет окончательного еще решения, будет ли восстановлен пострадавший в результате теракта 22 марта концертный зал «Крокус Сити Холл». Наряду с бизнесом Эмин Агаларов профессионально занимается музыкой (сценический псевдоним – Emin).