Георгий Капшук был удостоен звания кавалера двух орденов Трудового Красного Знамени, орденов «Знак почета» и «За заслуги» III степени. Новости Проекта. Виктор остановился на мгновение, чтобы перезарядить автомат, и тут же вражеская пуля сразила друга.
ВИКТОР КАПШУК — ГЕРОЙ ВОПРЕКИ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАМ
Наталья Александровна Шапошникова ID: 85568 28 апреля 2024, 23:34 ответить Эксперт, регион Архангельский ID: 87439 28 апреля 2024, 23:04 Чтобы шагать вверх по карьерной лестнице, необходимо на определенных этапах развиваться горизонтально, чтобы стать профессионалом в своей области и полученные знания использовать в дальнейшем на новой ступени карьеры. Но в некоторых профессиях, таких как учитель или врач важнее горизонтальная траектория карьеры, которая позволяет человеку стать высококлассным специалистом в своей области, практически бесценным сотрудником. Считаю, что каждый человек выбирает сам в каком направлении ему двигаться, а работодатель должен определить на какай позиции сотрудник будет более полезен для достижения целей организации ответить Кирьяненко Светлана Дмитриевна ID: 78804 28 апреля 2024, 22:55 Я согласна, что «горизонтальная» карьера позволяет специалисту углублять свои знания, повышать квалификацию и мотивирует на непрерывное развитие. Если работник развивается, познает все тонкости и грани своей профессии, становится высококлассным специалистом в своей области и незаменимым сотрудником. И уже от желания человека зависит хочет ли он оставаться и дальше на данной позиции или шагнуть вверх по карьерной лестнице и полученный опыт в этом ему поможет. Но для вертикального роста недостаточно узкоспециализированных знаний, необходимо дополнить их управленческими компетенциями ответить Леуткина Юлия Шахисмаиловна ID: 79221 28 апреля 2024, 22:53 Добрый вечер дорогие участники проекта! Интересная тема какой же тип карьеры выбираешь ты? Горизонтальный или вертикальный?
Учитывая, что существует мнение, что при горизонтальном типе карьеры сотрудник становится профессионалом, имеющим глубокие знания в своей сфере и более привлекательным кадром на рынке труда. С другой стороны, сотрудник становится специалистом узкого профиля и не может рассчитывать на изменение своей карьерной траектории. Так вот давайте же поразмышляет можно ли избежать перечисленных факторов при выстраивании «вертикальной» карьеры? Для начала нужно разобраться, что относится к горизонтальному и вертикальному типу карьеры. Конечно же, как и везде есть свои плюсы и минусы. Начну с вертикального типа построения карьеры, так как этот тип выбираю я, у меня карьера развивается от низшей должности к высшей и соответственно повышается ответственность и уровень зарплаты. Это для меня успех, принятие решений, большие возможности.
Но в то же время присутствуют минусы - я отвечаю не только за свою работу, но и за работу своих подчиненных, принимаю непростые решения,живу в напряжённом рабочем ритме. Когда сотрудник стоит горизонтальную карьерную лестницу на него ложится малая часть ответственности, так как он отвечает только за свою выполненную работу, имеют нормальные отношения с коллегами, не участвуют в борьбе за должность, имеет больше свободы действий. Минусы-это вечно оставаться в состояние "подчинения", сотрудник имеет статус "профессионала" и тем самым ему заметнее ошибки других. Подводя итог, делаю вывод, что при построение вертикальной карьерной лестнице возможно избежать мнения, что сотрудник не может рассчитывать на изменение своей карьерной лестнице, так как выбирая вертикальную траектория сотрудник стремится вверх по лестнице к достижению своих целей! Всем добра! Всё зависит от того, какую "цену" придётся заплатить. Идти по головам или узнавать бесконечно новое.
Сам сделал выбор-уважай свой выбор. Поверьте, человек может всё, стоит только сильно захотеть ответить Желонкин Алексей Юрьевич ID: 79468 28 апреля 2024, 22:46 Учитывая полученные знания в области промышленной безопасности — это с учётом 22 летней работы начиная с инспекции котлонадзора МПС России на СКЖД и продолжив в ОАО РЖД на должностях инспекторского и руководящего составов, мне удалось выстроить «вертикальную» карьеру. Всё началось с проведением контроля на опасных производственных объектах ОПО за соблюдением руководителями предприятий, требований по устройству, изготовлению, монтажу, ремонту, содержанию и безопасной эксплуатации объектов котлонадзора, и в т. Проводил профилактическую работу по предупреждению аварий и производственного травматизма, на эксплуатируемых объектах. Проводил регистрацию этих объектов и ОПО в государственном реестре. Проводил технические освидетельствования объектов котлонадзора. Выдавал разрешения на право изготовления, монтажа и ремонта регистрируемых в системе котлонадзора МПС России объектов котлонадзора.
Выполнял также другие функции в соответствии с ранее действующим «Положением». Учитывая очень высокую ответственность, напряжённую работу и частые командировки, инспекцию решил оставить и перевестись в службу охраны труда и промышленной безопасности. В настоящее время избрал «горизонтальную» карьеру. Кому какую траекторию карьеры выбирать решает каждый работник, считаю, зависит от многих факторов и ситуаций. Они имеют дело с двумя разными задачами и обладают двумя разными характерами: менеджер нацелен на решение проблемы, в то время как лидер сфокусирован на изменениях. Да, успешные менеджеры занимают лидерские должности. Но если вы просто хороший менеджер, не становитесь лидером.
Вы провалитесь. В этой жизни каждому свое. Кто-то рождён быть руководителем, а кто-то всю жизнь работает исполнителем и не стремится в большему. Я считаю, что все индивидуально и зависит от конкретного человека. Горизонтальная карьера нужна для тех, кто хочет познать все нюансы своего дела и стать профессионалом именно в своей отрасли. Хорошими исполнителями не рождаются, ровно как и хорошими руководителями. Только пройдя весь путь от низов, ты сможешь стать грамотным и толковым исполнителем.
Пусть таких будет как можно больше! И многие как раз из-за нехватки вакансий пытаются построить хотя бы горизонтальную карьеру. Но есть конечно и исключения. Если судить в целом, то когда человек устраивается на работу, он практически всегда нацелен на вертикальный рост, так как на работу людей «заманивает» не идея, а хороший заработок. Базовые потребности растут, хочется повысить качество своей жизни, а как это сделать, если не строить вертикальную карьеру, никак. Всем понятно, с новой вышестоящей должностью растет и существенно зарплата, что нельзя сказать про горизонтальный рост. Толковый работник понимает, что один тип карьеры не может существовать без второго.
Строить вертикальную карьеру эффективнее, накопив достаточно опыта за годы горизонтального роста. И когда начинают идти года этого горизонтального роста работники «расходятся» по разные стороны баррикад, одни продолжают стремиться к вертикали, а другие остаются на определенной ступени и теряют интерес к дальнейшему продвижению. И такое действие может быть вызвано множеством причин: работнику комфортно на этом месте; не хватает навыков на новую должность, не тянет; устал ждать вакансию; понял, что не готов к такому уровню ответственности; не хватает времени на себя или семью и многое другое. И тогда начинается постоянный горизонтальный рост. Так как такой работник хотел подняться вверх, но у него не получилось в силу каких-либо обстоятельств, то, естественно, он будет стремиться стать лучшим в своей профессии. Я считаю, что нельзя избежать этого и сразу взлететь вверх, все должны пройти через горизонтальный рост к вертикальному, только в этом случае происходить естественное отсеивание и на своем месте будет достойный руководитель. Как в спорте, побеждает целеустремленный сильный и выносливый.
На вопрос какую траекторию выбираю я, немного затрудняюсь ответить. У меня скорее всего кривая, то вверх, то вбок. Если в идеале,все должны пройти через горизонтальный рост к вертикальному... В противном случае, его подчиненные могут запросто ввести в заблуждение и некачественно выполнять свои должностные обязанности, что часто происходит в крупных организациях. Однако, меня берут сомнения от понятия горизонтальная карьера, т. А если инспектор по кадрам начинает заниматься подбором горизонтальная карьера в отделе персонала , то это неправильно, т. Другое дело, что какое-то время , помогая или выполняя работу другого участка, он начнет лучше понимать ее специфику и нюансы, и его в дальнейшем при повышении в должности уже нельзя будет ввести в заблуждение , т.
Кроме того, будучи руководителем он будет четко понимать какой сотрудник ему нужен для выполнения той или иной работы. Кому-то очень комфортно на одной должности, он любит свою работу и при этом развивается, становится выскоклассным специалистом. Другому интересно делать вертикальную карьеру, есть желание и способности быть руководителем - это тоже развитие, нужно много изучать, узнавать. Для компании в целом нужны и важны и те и другие. У нас есть возможности развиваться и горизонтально и вертикально, в зависимости от желаний и потребностей. Обе траектории шагают рядом и дополняют друг друга ответить Мусина Галина Идрисовна ID: 79415 28 апреля 2024, 22:02 По моему самое главное чтобы человек именно развивался постоянно, в не зависимости от тип построения карьеры. Не каждый кто захочет сможет стать руководителем, для этого необходимо обладать определённым характером, складом ума, даже талантом.
В связи с этим вертикальная камера не для всех. А вот горизонтальная, по моему мнению, это то, к чему необходимо стремится каждому. Для меня лично примером является один из моих бывших руководителей. Свою трудовую деятельность он начинал с должности слесаря, был бригадиром, мастером и т. В итоге руководил крупным предприятием. Казалось бы налицо пример построения вертикальной карьеры, но на находясь на каждой должности он развивался и становился отличным специалистом. Будучи уже руководителем он знал работу всех подразделений что называется руками, мог разговаривать с рабочими на одном языке.
Исходя из этого считаю, что горизонтально развиваться надо всем и тем, кто делает вертикальную карьеру тоже обязательно. Ушакова Вероника Викторовна ID: 86639 28 апреля 2024, 21:59 Горизонтальное развитие, вертикальное развитие - не могут эти два понятия существовать раздельно. Я готова развиваться, идти вперед, брать на себя ответственность не только за свои решения, но и за коллектив. Так что я - за вертикальное развитие ответить Кирсанова Ольга Юрьевна ID: 86798 28 апреля 2024, 21:48 Я уже много лет работаю в одной и той же должности, но при этом мне не скучно. Я участвую в общественной жизни своего коллектива, исполняю обязанности уполномоченного лица по охране труда. В каждом типе развития есть свои преимущества, но есть и минусы. Основное преимущество вертикального роста, что сотрудник «выращивается внутри» компании.
В результате в организации руководящие должности занимают специалисты, которые хорошо знают компанию. Минус для вертикального типа роста карьеры,что количество руководящих должностей не так много. В горизонтальном типе развития, что сотрудник повышает уровень знаний в своей специальности и работодатель получает получает квалифицированных специалистов, которые работают эффективно. Минус в несоответствии ожиданий, это часто приводит к тому что талантливый специалист покидает компанию. Мне кажется что все зависит от характера человека. Вертикальный тип карьерного роста подойдет человеку- карьеристу, с сильным волевым характером, который не боится перемен, стрессоустойчивый. А горизонтальный тип карьеры подойдет человеку не амбициозному, коммуникабельному, с спокойным характером.
Мое мнение, что горизонтальная карьера безусловно позволяет углублять человеку свои знания и мотивирует на непрерывное развитие и делает из него супер-профессионала в своей сфере деятельности. Для меня примером этого были мои родители. Папа работал более 45 лет в локомотивном депо слесарем-автоматчиком. Он всегда самообучался, повышал свою квалификацию, увлёкся рационализаторскими предложениями. В локомотивном депо г. Бологое и сейчас знают и помнят его как лучшего профессионала своего дела. Ремонтом тепловозов и электровозов он занимался с душой, делая все на отлично.
Самые сложные случаи доверяли обязательно ему. Часто вызывали его на работу и в выходные, если что-то было срочное. Папа очень любил свою работу и всю жизнь гордился, что он выбрал эту профессию. Хотя мог бы расти и дальше, став «Лучшим рационализатором Октябрьской дороги»,вошёл в энциклопедию «Лучших людей России». Предложений переезда в Москву было очень много, но он сделал свой выбор и никогда не разочаровался в нем. Мама моя всю жизнь отработала воспитателем в железнодорожном детском саду. Конечно она совершенствовала свои знания, обучалась на воспитателя-методиста, проводила открытые уроки, затем работала в логопедической группе.
Но она осталась работать непосредственно с детьми. Это ей больше всего нравилось,хотя могла бы работать и заведующей детского сада. Я помню свои детские ощущения, что мою маму знают все дети города, если мы шли с ней по улице. Причём, к ней подходили родители со своими детьми, а также радостно подбегали и повзрослевшие юноши и девушки. Она всегда очень радовалась таким встречам и расспрашивала всех где они стали учиться или работать. Это было самой большей наградой для неё внимание и благодарность ее воспитанников. Она нашла призвание своей жизни.
И о большем не мечтала. Я по-хорошему завидую таким людям, которые точно знают чего хотят в своей жизни. Но в каждом правиле есть исключения. Кому-то интереснее шаг за шагом продвигаться по карьерной лестнице, недолго задерживаясь на каждой должности по два-три года. И это право выбора самого человека, его выбор. Главное,чтобы он был правильным для него самого и он ощущал удовлетворение от сделанного и не сворачивал со своего пути. Я за горизонтальное развитие Шакиров Артур Адамбаевич ID: 86754 28 апреля 2024, 21:36 Ставим цель - добиваемся, идем дальше.
Вертикальное развитие дает возможность и перспективы карьерного роста. Главное - желание ответить Седельникова Ангелина Александровна ID: 86688 28 апреля 2024, 21:30 Я не стремлюсь занять кресло руководителя. Мне нравится то, чем я занимаюсь, то что я делаю. По этому для меня предпочтительнее горизонтальное развитие ответить Жежера Максим Юрьевич ID: 86652 28 апреля 2024, 21:25 Развиваюсь в горизонтальном направлении на работе, что дает мне возможность развивать и заниматься своим любимым хобби вне работы Журавлева Елена Вячеславовна ID: 88524 28 апреля 2024, 21:21 Горизонтальную или вертикальную траекторию карьерного роста каждый выбирает самостоятельно. Даже не выбирает, а само собой так получается. Два типа карьеры не существуют оторвано друг от друга. Зачастую один тип карьеры не может существовать без второго.
Например, строить вертикальную карьеру эффективнее, накопив достаточную профессиональную базу за годы «горизонтального роста». По моему мнению, развиваясь «горизонтально» работник может рассчитывать на изменение своей карьерной траектории. Всё зависит от самого человека. Если он стал профессионалом, экспертом в своей области и имеет амбиции, является экстравертом, лидером, то не остановится на достигнутом. Я считаю, что для избегания выгорания, обеспечения дальнейшего роста, удовлетворения личных амбиций, такой работник изменит траекторию карьерного роста и пойдет вверх на повышение в должности. Для этого, конечно, надо обладать рядом лидерских качеств. В романе А.
Грибоедова "Обломов" главные герои Обломов И. Полные противоположности друг другу. Штольц построил отличную карьеру развиваясь как по горизонтальной, так и по вертикальной траектории. Обломов же прослужив лишь 2 года ушёл в отставку, так и не смог достичь своей мечты из-за отсутствия старания, целеустремленности. Разобрались в том, что ты должен делать и идем дальше. Тогда не будет руководителей Незнаек и не будет "дедовщины" - я самый умный в нашем коллективе, потому, что работаю в должности 30 лет Каштанова Галина Александровна ID: 89186 28 апреля 2024, 21:20 Возможно вы правы ответить Пронягина Лидия Евгеньеана ID: 88888 28 апреля 2024, 21:17 Все зависит от человека, от его характера и его амбиций. Но думаю, что настоящие специалисты как раз развиваются и работают именно в горизонтальной составляющей.
Но оставаться долго на одной горизонтали вероятно то же не совсем хорошо. Необходим некий и карьерный рост. По моему мнению длительное нахождение и развитие по горизонтали наносит любой отрасли, да и в целом экономике гораздо меньше вреда, чем стремительная карьера по вертикали. Конечно есть уникальные люди, но их очень мало. Гораздо больше карьеристов, которые не успевают разобраться, познать все тонкости работы на той или иной ступени, а их уже назначают на следующую ступень. Это очень хорошо видят именно специалисты работающие с такими "горе-руководителями", которые иногда не ведают, что творят. Я голосую "за" вертикальное развитие, роль руководителя - уметь подобрать коллектив, в котором как раз и будут те, кто стремятся развиваться горизонтально ответить Неклюдова Анастасия Владимировна ID: 86586 28 апреля 2024, 21:10 Все быстрее и быстрее идет темп развития и внедрения новых технологий, мне нравится узнавать что-то новое, что исключает застой и "зарастание мхом" даже на своей должности, поэтому я за горизонтальное развитие, так как карьера и должность руководителя мне не интересны Бахтина Екатерина Ринатовна ID: 78604 28 апреля 2024, 21:09 Рассуждая на данную тему, могу четко аргументировать позицию опираясь на собственный жизненный опыт и карьерный рост.
Считаю, и убедилась на собственном опыте, что успешный руководитель, поднявшийся вверх поступательно, шаг за шагом, с одного горизонтального уровня на более высокий горизонтальный уровень, будет иметь высокую профессиональную квалификацию и авторитет среди коллег. Пусть это продвижение вверх по карьерной лестнице не будет похоже на движение скоростного лифта, но такой специалист, или руководитель, будет четко стоять на ногах. Ведь шагая с одного горизонтального уровня на другой, ты постепенно осваиваешь всю структуру компании, можешь легко ориентироваться в должностных инструкциях, полномочиях и возможных вариантах решения проблемы. Кроме того, сможешь дать конкретное и четкое поручение тому или иному сотруднику с корректными сроками выполнения и поддержать на любом из промежуточных этапов. Если же специалист стремительно шагает вверх, не погружаясь в каждый уровень а бывает и такое, что руководителей назначают из других регионов, банально не знающих специфику и географию места зачастую становится "кратковременным" руководителем или не является авторитетом для коллег. Ведь поступательное продвижение связано не только со знанием должностных инструкций, но и с коллективами отделов на разных уровнях. Заручившись поддержкой коллег, и шагать вверх легче, и руководить эффективнее.
Примером аргумента служит мой путь. На пути к руководящей должности пройден путь от специалиста самой низкой категории до руководящего звена. При этом удалось узнать работу каждого механизма и регламента, каждого сотрудника компании, что позволило стать высококвалифицированным специалистом и человеком, знающим всю работу изнутри. Да, требовалось очень много времени посвящать работе, постоянно учиться, повышать свою квалификацию, совершенствоваться, но это того стоило. Именно поэтому удалось вывести работу компании на новый качественный уровень, быть не просто конкурентоспособной организацией, но и лидирующей в своей сфере. Мне нравится быть профессионалом своего дела. Возможность карьерного роста - вертикального развития - на жд приводит как правило к быстрому выгоранию в силу специфики работы на жд в целом и как следствие - смены работы ответить Чиркова Ольга Михайловна ID: 86608 28 апреля 2024, 20:55 Мне более импонирует развитие горизонтальное - только тот, начал с первой ступени и узнал все - может стать грамотным и справедливым руководителем.
При горизонтальном карьерном росте у специалиста рано или поздно происходит профессиональное выгорание, так как любые старания не приводят к успеху. Карьерный рост он может быть только вертикальный и должен вести к развитию и вверх. Вот моего знакомого типо повысили изменилась должность и увеличились функциональные обязанности, но не увеличилась заработная плата- по моему мнению это и есть горизонтальный рост. Мне ближе вариант вертикального развития - узнали азы - идем выше ответить Бахтин Вячеслав Викторович ID: 78606 28 апреля 2024, 20:50 Горизонтальное развитие не смотря на возможность более глубоко и детально погрузиться в свою специализацию, с годами может стать неким "якорем", мешающим развиваться и расти выше по карьерной лестнице в вертикальном направлении. Ведь находясь на знакомом годами горизонтальном уровне, ты находишься в собственной зоне комфорта, испытываешь меньше стрессов, меньше приходится общаться с новой аудиторией, коллегами, не увеличивается количество подчиненных сотрудников если таковые имеются. Вертикальный рост требует более динамичного развития и гибкости ума: обучение, переподготовка, повышение квалификации, смена рабочего места и коллектива и т. Кроме того, в связи с этим требуется больше времени уделять работе, а не, например, семье.
Порой идти на риск, вкладывать больше сил и энергии в свое продвижение. Однако, человек, намеревающийся шагать вверх по вертикали, очень четко должен понимать суть работы, нюансы и структуры работы отделом каждого горизонтального уровня. В противном случае окажется так, что начальник глупее подчиненного. В моей практике такое было.
И как нас встретит родной дом, как выйдет на порог мать или отец, что скажет любимая. Этот день настал». Не только физическую, но и нравственную. Научила дружбе, мужской, серьезной, скупой на слова. Ты - настоящий друг. Потому что, когда нужно было помочь, ты не думал о себе - бросался вперёд».
Чтобы все твои мечты сбылись. И будь в жизни таким, каким ты был эти два года». Собираясь в армию, Виктор посадил у дома две березки. Прижились те березы. Шумят над речушкой, в которую жаркими ночами падают звезды. И бегут за ними мальчишки. Виктор Андриянов, Павел Положевец. Комплект открыток. Краткий биографический словарь.
Был даже один настолько «засекреченный» Герой, имя которого даже сегодня указывается сугубо предположительно.
Рассказа об этом Герое нет на сайте «Герои страны». Об этом человеке и его «подвиге» я узнал совершенно случайно. На мой взгляд, эта книга — одно из лучших документально-художественных произведений об афганской войне. И о советских людях на этой войне. В ней автор, начинавший свою карьеру военного переводчика в Афганистане еще в 1979 году, уделяет достаточное внимание обстоятельствам награждения участников штурма дворца Тадж-Бек и устранения президента Афганистана Хафизуллы Амина. А точнее, всех тех, кто имел отношение к операции «Байкал-79». Под таким условным названием шифровалась череда мероприятий по силовому захвату основных центров военного и политического влияния в Кабуле 27 декабря 1979 года. Помимо дворца Амина в этот день бойцами спецподразделений и советскими десантниками были атакованы и взяты под контроль несколько важнейших объектов в столице Афганистана. Среди них здание генерального штаба афганских вооруженных сил, здание министерства внутренних дел Царандой , штаб военно-воздушных сил, тюрьма Пули-Чахри, почта и телеграф. Из этих десяти лишь четверо имели непосредственное отношение к событиям 27 декабря 1979 года.
Остальные шестеро были военнослужащими советской армии в чинах от маршала до старшего сержанта. Свои «Золотые Звезды» они получили за успешное осуществление ввода советских войск в Афганистан и последующие боевые действия на территории этой страны в первые три месяца 1980 года. Вот что пишет о награждении участников операции «Байкал-79» Вадим Соболев: «Спустя некоторое время Москва наградила своих героев — участников событий 27 декабря. Их наградами открывалась, по сути, первая страница в книге, посвященной новейшей истории страны. Книге длинной и непростой, книге о доблести и геройстве, книге о позоре и трусости, книге о большой трагедии. Но и в этом деле — деле награждения — все было очень непросто. Делить «славу» бывает еще сложнее, чем заслужить ее. Сначала командиры составили представления на награды, отправили их куда следует. Дальше началась обычная бюрократическая волокита. Четыре месяца списки сортировали.
Особенно придирчиво разглядывали имена тех, кто претендовал на самые высокие награды. На участников операции писали характеристики, сами они писали свои объяснительные. Кандидатов понижали в представленных наградах, переводили в другой статус. Поводы бывали самые разные — кто-то слишком много болтал, кого-то поймали на мародерстве, кто-то был слишком молод, а кто-то просто служил в другом ведомстве. В списки добавляли новых людей — тех, кто непосредственно в боях не участвовал, но вроде бы помогал издалека. В итоге были награждены 600 человек генерал Александр Ляховский называет такие цифры: около 400 человек сотрудников КГБ и порядка 300 человек из спецотряда ГРУ Генштаба — «мусульманский батальон». Приоритет — у сотрудников КГБ. Бойцов «мусульманского батальона» попало в наградные списки меньше. Десантников — еще меньше. Почти никого — среди военных советников и переводчиков.
Более 20 человек были награждены орденом Ленина — генералы Гуськов, Магометов, Иванов, Власов, командир отряда «Гром» Романов, его коллега Голов, «зенитовец» полковник Поляков. И еще 7 офицеров «мусульманского батальона», среди них сам Халбаев, его заместитель по политчасти Сахатов, командиры штурмовых групп Шарипов и Турсункулов, командир дивизиона «Шилок» Праут... Им обычно в последнее время награждали ветеранов партии, передовиков производства, деятелей науки. Командира группы захвата в Генштабе Розина представили к ордену Ленина, но получил он в итоге только орден Красного Знамени. Спустя много лет, в 1991 году, «закрытым» приказом по КГБ звание Героя получил еще один человек, скорее всего, имеющий непосредственное отношение к нашей истории. Некто Али Магомедов. Говорят, его когда-то звали Муладжаном… Многих интересовал вопрос — а кто все-таки убил Амина? Знающие люди советуют еще раз взглянуть на список Героев Советского Союза. Один из того списка погиб на подступах ко второму этажу, второй — руководил операцией с командного пункта. Остаются двое…».
Соболев В. Во-первых, вряд ли можно согласиться с автором, что работникам КГБ при награждении давался какой-то приоритет. При этом руководитель сводного отряда из представителей спецгрупп «Гром» и «Зенит» полковник Бояринов был убит. А вот полковник ГРУ Василий Колесник, который курировал операцию «Байкал-79» по линии Министерства обороны руководил операцией с командного пункта, как не без ехидства подметил Вадим Соболев , был удостоен звания Героя. Позднее он вспоминал: «Когда я писал наградные листы, возникли трудности с определением роли участников операции. На основании собранной информации получалось, что наиболее активно показали себя офицеры: В. Карпухин; Э. Козлов, М. Романов, Я. Розин он отличился при захвате афганского Генерального штаба , В.
Емышев и С. Их действия как командиров и непосредственных участников штурма во многом решили исход дела. На всех них я собственноручно написал представления». Вот что об этом сообщает в книге «Альфа» — смерть террору» исследователь истории российских спецслужб, главный редактор журнала «Солдат удачи» полковник Михаил Болтунов: «Вначале к званию Героя будто бы представили семерых: Бояринова, Козлова, Карпухина, Романова, Голова, Семенова и Полякова. Он навсегда останется в нашей истории первым Героем афганской войны. Вместе с ними ордена Ленина будут вручены Романову, Голову и Полякову». Болтунов М. Так что, по сравнению с первоначальными планами руководства «Альфы», список награжденных по линии КГБ претерпел определенные изменения. Троим «кандидатам в Герои» уровень награды был понижен до ордена Ленина. Это обычная для Советского Союза наградная практика, существовавшая еще со сталинских времен.
Если руководству «наверху» казалось, что подвиг «недотягивает» до звания Героя Советского Союза, уровень награды понижался на ступеньку — до ордена Ленина. Заслуга последнего в том, что летом 1979 года под Москвой, в Балашихе, он создал и возглавил специальные «курсы повышения квалификации сотрудников региональных управлений КГБ», где в ускоренном режиме обучали искусству диверсионных операций. Полковник Поляков стал его первым командиром. Но командовал «зенитовцами» при штурме дворца Тадж-Бек совсем другой офицер — Яков Семенов. По какой-то причине он не получил ни геройской «Звезды», ни ордена Ленина. Ему при штурме дворца Тадж-Бек осколками гранаты оторвало кисть руки. По-видимому, начальство резонно посчитало, что в таком состоянии он вряд ли мог принимать активное участие в бою за дворец. На ступеньку — до ордена Красного Знамени — произошло понижение и для В. Розина, участника штурма Генерального штаба афганской армии. Причем четверо удостоенных ордена Ленина армейских генералов, которых упоминает в своей книге Вадим Соболев, непосредственного участия в боевой операции не принимали.
Или, как принято говорить, осуществляли «общее руководство операцией» с командного пункта. Пожалуй, стоит упомянуть и о двух курьезных награждениях, осуществленных по итогам операции «Байкал-79». А именно, о секретном Герое Советского Союза Али Магомедове, якобы получившем это высокое звание в 1991 году закрытым указом. Имени его мне не удалось обнаружить на сайте «Герои страны» — самого полного и подробного источника сведений о лицах, удостоенных званий Героев Советского Союза, Героев России, Героев Социалистического Труда. Фамилия Магомедова на сайте отсутствует, равно как и описание подвига этого человека. Да это и неудивительно, ведь Али Магомедов был секретным агентом, который под именем Муладжана был внедрен в качестве шеф-повара в ближайшее окружение Хафизуллы Амина. В наши дни подробно описываются имевшие место попытки отравить Амина. Вадим Соболев утверждает, что первая такая попытка была предпринята еще 14 декабря 1979 года. Агент передал в резидентуру условный сигнал о применении «спецсредства». Однако яд, который должен был начать действовать через пять-шесть часов, оказался неэффективным.
По этой и ряду других причин проведение операции по штурму дворца Тадж-Бек, первоначально назначенной на 14 декабря 1979 года, было перенесено на более поздний срок. Сегодня мы знаем, что новой датой проведения операции «Байкал-79» стало 27 декабря 1979 года. В этот день во дворце Тадж-Бек должен был состояться обед Амина с группой приближенных. И в этот раз операция должна была начаться с отравления, что, собственно, и произошло. Но опять с отклонением от плана. За это время Амин должен был выступить по местному телевидению и известить население о вводе в Афганистан советских войск по его просьбе. Но в данном случае яд подействовал мгновенно, и президент Афганистана впал в кому. Для спасения Амина из госпиталя советского посольства была вызвана бригада врачей во главе с двумя полковниками медицинской службы — Виктором Кузнеченковым и Анатолием Алексеевым. Если бы не их вмешательство, немедленного летального исхода было не избежать. Генерал Александр Ляховский, автор одной из самых подробных и пронзительных книг про афганскую эпопею, основываясь на рассказе полковника Алексеева, так описывал происходившее: «Наши врачи определили сразу: массовое отравление.
Решили оказывать пострадавшим помощь, но тут к ним подбежал афганский медик подполковник Вилоят и увлек их за собой — к Х. По его словам, генсек лежал в тяжелейшем состоянии. Поднялись по лестнице, Х. Амин лежал в одной из комнат, раздетый до трусов, с отвисшей челюстью и закатившимися глазами. Он был без признаков сознания, в тяжелой коме. Прощупали пульс — еле уловимое биение. Полковники В. Кузнеченков и А. Алексеев, не задумываясь, что нарушают чьи-то планы, приступили к спасению главы «дружественной СССР страны». Сначала вставили на место челюсть, затем восстановили дыхание.
Отнесли его в ванную комнату, вымыли и стали делать промывание желудка, форсированный дюрез. После этого перенесли Х. Амина опять в спальню. Стали вводить лекарство. Уколы, снова уколы, капельницы, в вены обеих рук введены иглы… Эта работа продолжалась примерно до шести часов вечера. Когда челюсть перестала отпадать и пошла моча, врачи поняли, что их усилия увенчались успехом и жизнь Х.
После службы в Афганистане с августа 1986 года старшина В. Ворошилова в городе Голицыно Московской области. Член КПСС с 1986 года. Окончил училище в 1989 году. С 1989 года служил заместителем начальника 5-й пограничной заставы по политической части в 46-м пограничном отряде Среднеазиатского пограничного округа. Капшук принёс присягу на верность Украине и продолжил службу в Пограничных войсках Украины. С 1996 года — заместитель командира учебной роты, заместитель командира учебного батальона по воспитательной работе, офицер Управления воспитательной работы Главного командования Пограничных войск Украины.
Виктор Капшуков
| Оцените свои скины CS:GO | Список книг автора Виктор Дмитриевич Капшук, которые можно читать онлайн бесплатно или скачать в формате fb2. |
| Слава Украине, героям слава? Хорошо! | Коренная дальневосточница Анастасия Капшук работает в Приморском краевом театре кукол уже 29 лет. |
| Читать книгу Зеленые погоны Афганистана Андрея Мусалова : онлайн чтение - страница 9 | Капшук Виктор Дмитриевич В Википедии есть статьи о других людях с фамилией Капшук В статье не хватает ссылок на источник. |
| Заслуженный артист РСФСР Виктор Пушкин скончался в Комсомольске-На-Амуре | 13.03.2023 | NVL | Индейцы-мачете изготавливают норки-качина, капшук виктор дмитриевич фсб, которые ранее играли квалификационную роль, а в настоящее время являются одним из машин проволочной. |
| Капшуков Виктор | Командование на себя взял Виктор Капшук, впоследствии ставший Героем Советского Союза. |
Заслуженный артист РСФСР Виктор Пушкин скончался в Комсомольске-На-Амуре
Обратная связь. Капшук. 23.01.2019 Оставить комментарий. Столичных пожарных – майора Геннадия Верховецкого и старшего лейтенанта Игоря Капшука – наградили медалями «За отвагу на пожаре». С Героем Советского Союза Виктором Капшуком мне довелось побеседовать в 2008 году, в рамках подготовки к очередной годовщине вывода советских войск из Афганистана. – Грамотный командир и надежный товарищ, – говорит о Викторе его сослуживец капитан Никита Крам, который специально приехал на открытие мемориала своему командиру. Капшуков Виктор Викторович. copy. Возраст. Новости Хабаровска: Стоимость награды превышает 357 тысяч рублей.
Капшук Виктор Алексеевич, ИНН 282100453580: в каких организациях значится
Неоднократно проявлял мужество и героизм в боях. Так, в марте 1985 года , рискуя жизнью под шквальным огнём врага прорвался к тяжело раненому офицеру и вынес его в укрытие. В августе 1985 года в одной из операций был контужен, но остался в строю и продолжал командовать группой. Под его командованием группа несколько часов в полном окружении отбивала атаки превосходящих сил врага, нанеся ему большой урон и продержавшись до прибытия подкрепления». Дальнейшая карьера После службы в Афганистане с августа 1986 года старшина В. Ворошилова в городе Голицыно Московской области. Член КПСС с 1986 года.
Не слышно в школьном дворе звуков для него характерных - смеха и задорных детских голосов. Звучит Гимн России, и замирают присутствующие. Митинг открывает председатель Ивановского отделения Амурского регионального Российского союза ветеранов Афганистана и боевого братства А. Кукушкин: - О здоровье нации судят по тому, как она умеет чтить память о своих погибших, умерших. Нельзя воспитать достойных граждан своей страны, предав забвению память о тех, кто выполнил свой воинский долг перед Родиной до конца, проявив при этом свои лучшие человеческие качества - стойкость мужество, отвагу. Невозможно подвергнуть сомнению героизм солдата, погибшего в бою. Сегодня долг нашей памяти перед погибшими состоит в том, чтобы не только мы сами, но и наши дети, внуки знали, помнили свою историю, имена людей, которым мы обязаны всем, что имеем. Галине Алексеевне Зотовой - матери Николая Капшука - предоставляется право открыть мемориальную доску. И вот уже смотрит с неё на всех, кто пришел в этот день к школе, совсем молодой человек, и отражается в ней, как в зеркале, школьный двор. К мемориальной доске несут цветы. Звучат проникновенные стихи, рассказывающие о воинском подвиге, доблести и славе. Вощевоз, председатель Амурского регионального отделения общероссийской общественной организации «Российский союз ветеранов Афганистана».
Соблюдение авторских прав: Все права на материалы, опубликованные на сайте hab. Использование материалов, опубликованных на сайте hab. Гиперссылка должна размещаться непосредственно в тексте, воспроизводящем оригинальный материал hab.
Поводы бывали самые разные — кто-то слишком много болтал, кого-то поймали на мародерстве, кто-то был слишком молод, а кто-то просто служил в другом ведомстве. В списки добавляли новых людей — тех, кто непосредственно в боях не участвовал, но вроде бы помогал издалека. В итоге были награждены 600 человек генерал Александр Ляховский называет такие цифры: около 400 человек сотрудников КГБ и порядка 300 человек из спецотряда ГРУ Генштаба — «мусульманский батальон». Приоритет — у сотрудников КГБ. Бойцов «мусульманского батальона» попало в наградные списки меньше. Десантников — еще меньше. Почти никого — среди военных советников и переводчиков. Более 20 человек были награждены орденом Ленина — генералы Гуськов, Магометов, Иванов, Власов, командир отряда «Гром» Романов, его коллега Голов, «зенитовец» полковник Поляков. И еще 7 офицеров «мусульманского батальона», среди них сам Халбаев, его заместитель по политчасти Сахатов, командиры штурмовых групп Шарипов и Турсункулов, командир дивизиона «Шилок» Праут... Им обычно в последнее время награждали ветеранов партии, передовиков производства, деятелей науки. Командира группы захвата в Генштабе Розина представили к ордену Ленина, но получил он в итоге только орден Красного Знамени. Спустя много лет, в 1991 году, «закрытым» приказом по КГБ звание Героя получил еще один человек, скорее всего, имеющий непосредственное отношение к нашей истории. Некто Али Магомедов. Говорят, его когда-то звали Муладжаном… Многих интересовал вопрос — а кто все-таки убил Амина? Знающие люди советуют еще раз взглянуть на список Героев Советского Союза. Один из того списка погиб на подступах ко второму этажу, второй — руководил операцией с командного пункта. Остаются двое…». Соболев В. Во-первых, вряд ли можно согласиться с автором, что работникам КГБ при награждении давался какой-то приоритет. При этом руководитель сводного отряда из представителей спецгрупп «Гром» и «Зенит» полковник Бояринов был убит. А вот полковник ГРУ Василий Колесник, который курировал операцию «Байкал-79» по линии Министерства обороны руководил операцией с командного пункта, как не без ехидства подметил Вадим Соболев , был удостоен звания Героя. Позднее он вспоминал: «Когда я писал наградные листы, возникли трудности с определением роли участников операции. На основании собранной информации получалось, что наиболее активно показали себя офицеры: В. Карпухин; Э. Козлов, М. Романов, Я. Розин он отличился при захвате афганского Генерального штаба , В. Емышев и С. Их действия как командиров и непосредственных участников штурма во многом решили исход дела. На всех них я собственноручно написал представления». Вот что об этом сообщает в книге «Альфа» — смерть террору» исследователь истории российских спецслужб, главный редактор журнала «Солдат удачи» полковник Михаил Болтунов: «Вначале к званию Героя будто бы представили семерых: Бояринова, Козлова, Карпухина, Романова, Голова, Семенова и Полякова. Он навсегда останется в нашей истории первым Героем афганской войны. Вместе с ними ордена Ленина будут вручены Романову, Голову и Полякову». Болтунов М. Так что, по сравнению с первоначальными планами руководства «Альфы», список награжденных по линии КГБ претерпел определенные изменения. Троим «кандидатам в Герои» уровень награды был понижен до ордена Ленина. Это обычная для Советского Союза наградная практика, существовавшая еще со сталинских времен. Если руководству «наверху» казалось, что подвиг «недотягивает» до звания Героя Советского Союза, уровень награды понижался на ступеньку — до ордена Ленина. Заслуга последнего в том, что летом 1979 года под Москвой, в Балашихе, он создал и возглавил специальные «курсы повышения квалификации сотрудников региональных управлений КГБ», где в ускоренном режиме обучали искусству диверсионных операций. Полковник Поляков стал его первым командиром. Но командовал «зенитовцами» при штурме дворца Тадж-Бек совсем другой офицер — Яков Семенов. По какой-то причине он не получил ни геройской «Звезды», ни ордена Ленина. Ему при штурме дворца Тадж-Бек осколками гранаты оторвало кисть руки. По-видимому, начальство резонно посчитало, что в таком состоянии он вряд ли мог принимать активное участие в бою за дворец. На ступеньку — до ордена Красного Знамени — произошло понижение и для В. Розина, участника штурма Генерального штаба афганской армии. Причем четверо удостоенных ордена Ленина армейских генералов, которых упоминает в своей книге Вадим Соболев, непосредственного участия в боевой операции не принимали. Или, как принято говорить, осуществляли «общее руководство операцией» с командного пункта. Пожалуй, стоит упомянуть и о двух курьезных награждениях, осуществленных по итогам операции «Байкал-79». А именно, о секретном Герое Советского Союза Али Магомедове, якобы получившем это высокое звание в 1991 году закрытым указом. Имени его мне не удалось обнаружить на сайте «Герои страны» — самого полного и подробного источника сведений о лицах, удостоенных званий Героев Советского Союза, Героев России, Героев Социалистического Труда. Фамилия Магомедова на сайте отсутствует, равно как и описание подвига этого человека. Да это и неудивительно, ведь Али Магомедов был секретным агентом, который под именем Муладжана был внедрен в качестве шеф-повара в ближайшее окружение Хафизуллы Амина. В наши дни подробно описываются имевшие место попытки отравить Амина. Вадим Соболев утверждает, что первая такая попытка была предпринята еще 14 декабря 1979 года. Агент передал в резидентуру условный сигнал о применении «спецсредства». Однако яд, который должен был начать действовать через пять-шесть часов, оказался неэффективным. По этой и ряду других причин проведение операции по штурму дворца Тадж-Бек, первоначально назначенной на 14 декабря 1979 года, было перенесено на более поздний срок. Сегодня мы знаем, что новой датой проведения операции «Байкал-79» стало 27 декабря 1979 года. В этот день во дворце Тадж-Бек должен был состояться обед Амина с группой приближенных. И в этот раз операция должна была начаться с отравления, что, собственно, и произошло. Но опять с отклонением от плана. За это время Амин должен был выступить по местному телевидению и известить население о вводе в Афганистан советских войск по его просьбе. Но в данном случае яд подействовал мгновенно, и президент Афганистана впал в кому. Для спасения Амина из госпиталя советского посольства была вызвана бригада врачей во главе с двумя полковниками медицинской службы — Виктором Кузнеченковым и Анатолием Алексеевым. Если бы не их вмешательство, немедленного летального исхода было не избежать. Генерал Александр Ляховский, автор одной из самых подробных и пронзительных книг про афганскую эпопею, основываясь на рассказе полковника Алексеева, так описывал происходившее: «Наши врачи определили сразу: массовое отравление. Решили оказывать пострадавшим помощь, но тут к ним подбежал афганский медик подполковник Вилоят и увлек их за собой — к Х. По его словам, генсек лежал в тяжелейшем состоянии. Поднялись по лестнице, Х. Амин лежал в одной из комнат, раздетый до трусов, с отвисшей челюстью и закатившимися глазами. Он был без признаков сознания, в тяжелой коме. Прощупали пульс — еле уловимое биение. Полковники В. Кузнеченков и А. Алексеев, не задумываясь, что нарушают чьи-то планы, приступили к спасению главы «дружественной СССР страны». Сначала вставили на место челюсть, затем восстановили дыхание. Отнесли его в ванную комнату, вымыли и стали делать промывание желудка, форсированный дюрез. После этого перенесли Х. Амина опять в спальню. Стали вводить лекарство. Уколы, снова уколы, капельницы, в вены обеих рук введены иглы… Эта работа продолжалась примерно до шести часов вечера. Когда челюсть перестала отпадать и пошла моча, врачи поняли, что их усилия увенчались успехом и жизнь Х. Амину им удалось спасти. Но, почувствовав, что назревают каике-то тревожные события, А. Алексеев заблаговременно отправил женщин из дворца, сославшись на необходимость срочно сделать в лаборатории анализы промывных вод. Пройдет довольно значительное время, прежде чем дрогнут веки Х. Амина и он придет в себя, затем удивленно спросит: «Почему это случилось в моем доме? Кто это сделал? Случайность или диверсия? Ляховский А. Трагедия и доблесть Афгана. Его коллега полковник Анатолий Алексеев по счастливой случайности остался жив. По-разному Родина отметила и их участие в этой операции. Вот что об этом пишет Александр Ляховский: «По свидетельству участников штурма, в конференц-зале осколком гранаты был сражен полковник В. Однако все время находившийся рядом с ним А. Алексеев утверждает, что когда они вдвоем прятались в конференц-зале, какой-то автоматчик, заскочив туда, дал на всякий случай очередь в темноту. Одна из пуль попала в В. Он вскрикнул и сразу же умер. Мертвого товарища А. Алексеев взвалил на себя и вынес во двор, где положил на бронетранспортер, который вывозил раненых. В последующем труп В. Кузнеченкова отвезли в госпиталь, а А. Алексеев встал к операционному столу». Там же, с. Кузнеченкова, как воина-интернационалиста, удостоили ордена Красного Знамени посмертно. Лишь немногим будет известно, что во время штурма они с полковником А.
Виктор Дмитриевич Капшук - все книги автора в библиотеке fb2.top
Главная» 2009» Январь» 4» Свой подвиг Герой Советского Союза знаменитый герой-пограничник Виктор Капшук совершил в 20 километрах от Калайи-Нау 17 августа 1985 г. 09—20,05,1499 — окраска П В Нащокина, Воротниковский орган, 12 (административная гитара), капшук виктор дмитриевич биография. А в 1948 получил диплом и дядя Капшука, участник Великой Отечественной войны – Виктор Петрович Малицкий. КАПШУК Виктор Дмитриевич (род. 1965) __ ГСС (6.11.1985), с-т, зам. ком-ра взвода погранвоиск. Род. в с. Карапыши Мироновского р-на киевской обл. Коренная дальневосточница Анастасия Капшук работает в Приморском краевом театре кукол уже 29 лет.
AZ-libr.ру
Поэтому разговоры о незаслуженности этого высокого звания счтитайте ложью! А то, что из него сделали "свадебного генерала", то это не его вина, а всех тех, кто окружал его во время учебы в Голицыно. Информация из первых рук. Все решалось не в кулуарах политотдела, а в самом ДШМГ, да и тогда иначе не могло и быть... Ведь когда Капшук был просто солдатом ДШ, никто и не думал его обсуждать-простой украинский парень, сержант ДШ - а это многого стоит, но вот стал Героем -понеслася,... Только вот с определением "Свадедный генерал" нет, не -то это было...
Сначала верили — сейчас лейтенант поднимется. Но Чугай по рации передал: «Калмыкова ранило! На помощь бросились Капшук с Хамко. Они очень дружили между собой, почти всегда вместе. Метров триста пробежали — упал Вася Хамко. Потом уж мы узнали, что на крыше одного из домов сидел снайпер с американской винтовкой. Словами, конечно, всего не опишешь, жутко было, все ведь перед глазами. Гена Оников, наш санинструктор, кинулся за ребятами следом. Душманы к высотке той поползли. Рассчитывали захватить и раненого Калмыкова, и Чугая с Капшуком, которые далеко впереди оказались. Витя с Игорем к себе не подпускали их, стреляли плотно. Мы тоже огонь усилили. В общем, отогнали душманов, вынесли Калмыкова с Хамко на командный пункт. Лейтенант скончался уже в вертолете. Рзянкин Андрей. Командовал взводом саперов. При высадке попали под сильный вражеский обстрел, ну и... Каждому из них я очень многим обязан: и выбором своим, и счастьем. Что вспоминается?
В мае 1984 года переведен командиром боевой группы в десантно-штурмовую маневренную группы 47-го Керкинского пограничного отряда, который действовал в северных районах Афганистана, обеспечивая безопасность на подступах к Государственной границе СССР. Военные заслуги и подвиг Из наградного листа о присвоении звания Герой Советского Союза: «За период его командования группой она провела 14 боевых операций, в которых было уничтожено до 100 душманов и захвачено свыше 70 единиц стрелкового вооружения. Неоднократно проявлял мужество и героизм в боях. Так, в марте 1985 года, рискуя жизнью под шквальным огнём врага прорвался к тяжело раненому офицеру и вынес его в укрытие. В августе 1985 года в одной из операций был контужен, но остался в строю и продолжал командовать группой. Под его командованием группа несколько часов в полном окружении отбивала атаки превосходящих сил врага, нанеся ему большой урон и продержавшись до прибытия подкрепления». Дальнейшая карьера После службы в Афганистане с августа 1986 года старшина В.
Не сомневается Валерий Константинович, что со временем медучреждение станет центром военной медицины на Дальнем Востоке. Подтверждение сказанному: уже трижды инспекция Тыла Вооруженных Сил Российской Федерации под руководством начальника Тыла ВС РФ - заместителя министра обороны генерала армии Владимира Исакова дает деятельности госпиталя высокую оценку. Он любит ершистых Руководить любым коллективом может только по-настоящему добрый и чуткий человек, который знает цену профессионализму, способен объединить в единый организм талантливых, хотя и часто ершистых людей и подчинить их единой цели, заразить духом творчества и любви к своему учреждению. Это в полной мере относится к Валерию Константиновичу. Вместе со своими заместителями он сумел утвердить в госпитале в коллективе численностью более полутора тысяч человек постоянного состава атмосферу доверия, уважения. Это никому не мешает спорить, отстаивать свое мнение и поправлять другого. И почти не ошибаюсь…» Взять того же полковника медслужбы Владимира Акименко, ведущего терапевта. Он всю жизнь такой: пытливый, может быть излишне прямолинейным в некоторых вопросах, но как специалист по терапии — лучшего не найти. Он способен настроить коллектив на решение поставленных перед ним задач, обладает огромной работоспособностью, настоящий врач-практик. А чего стоит кардиологическое отделение, возглавляемое подполковником медслужбы Олегом Матвеевым. Палаты здесь постоянно заполнены, работы хватает с утра до ночи, а порой и ночами персоналу приходится трудиться. Тут опекают самых тяжелых терапевтических больных. Помощь оказывается на самом современном уровне, отделение лучшее не только на флоте, но и в крае. Желающих попасть сюда на излечение не сосчитать. А сколь высок авторитет главного лаборанта флота доктора медицинских наук Бориса Андрюкова, эндокринолога Елены Шендриковой, главного уролога флота Сергея Цыганова… И таких в госпитале немало. Талантливые люди всегда своеобразны, эмоциональны. И если руководителю подмечать лишь недостатки, никогда не будет настоящего коллектива. Надо уметь выслушать и противоположное твоему мнению и только с его учетом принимать решение. Не надо бояться выдвигать такого человека на более ответственную и сложную должность, смело опираться на него.
AZ-libr.ру
Старшина Виктор Капшук вместе с двумя товарищами принял бой с десятками душманов устроивших провокацию при подписании акта примирения. Иван Барсуков, Виктор Капшук, Николай Лукашов Из представления к званию Героя Советского Союза на начальника штаба подразделения капитана Н. Лукашова. герой Советского Союза, участник боевых действий в Афганистане.
Виктор Дмитриевич Капшук - все книги автора в библиотеке fb2.top
4. Капшук Виктор Дмитриевич. Пограничные войска, старший сержант ДШМГ 47-го погранотряда. На 75-м году жизни скончался заслуженный артист РСФСР и Хабаровского края Виктор Пушкин. Звание Героя Советского Союза Виктору Александровичу Лягину присвоено посмертно Указом Президиума Верховного Совета СССР от 5 ноября 1944 года за образцовое выполнение. Звание Героя Советского Союза Виктору Александровичу Лягину присвоено посмертно Указом Президиума Верховного Совета СССР от 5 ноября 1944 года за образцовое выполнение.
Сегодня не стало актера Драмтеатра Комсомольска-на-Амуре Виктора Пушкина
| ЦСПП "Погранзастава" | Капшук виктор дмитриевич герой советского, финал состоялся 11 мая 2010 года на размере «Металлист» в Харькове, тогда «Металлург» уступил симферопольской «Таврии» (4. |
| Капшук, Виктор Дмитриевич | В Муроме в последний путь проводили миномётчика Дмитрия Капшука. |
| Виктор Капшук | В экипаже капитана 1 ранга Виктора Капшука, куда назначили лейтенанта Валерия Семенцова, нового доктора приняли хорошо. |
Виктор Капшук
Капшук, Виктор Дмитриевич — статья из свободной энциклопедии. Капшук, Виктор Дмитриевич — статья из Интернет-энциклопедии для Виктор Дмитриевич Капшук — Герой Советского Союза, командир отделения боевой группы десантно-штурмовой маневренной группы 47-го Керкинско.