— Кирилл Игнахин: "Мы не видим, что цены на квартиры будут активно расти" — Генеральный директор Level Group Кирилл Игнахин о перспективах рынка жилья в Москве и. Игнахин Кирилл Игоревич ранее являлся учредителем 17 организаций. О том, какие преимущества дает такой старт, "Интерфаксу" рассказал генеральный директор Level Group Кирилл Игнахин. "Гендиректор Level Group Кирилл Игнахин увеличил свою долю в компании с 24,17% до 27,23%, то есть теперь у него блокирующая доля. Об этом ТАСС сообщил совладелец и генеральный директор Level Group Кирилл Игнахин.
Кирилл Игнахин прокомментировал «Коммерсанту» новые льготы для девелоперов
Объемы ввода жилья сокращаются из-за пандемии В то же время господин Игнахин считает предложение об освобождение застройщиков на полгода от уплаты налога на прибыль половинчатым: «Застройщики платят этот налог сразу после ввода в эксплуатацию объекта, и если льгота будет актуальна в короткий период, то повезет не всем». Эти меры направлены на поддержку исключительно крупных застройщиков, отмечает управляющий директор рейтинговой службы Национального рейтингового агентства Сергей Гришунин. Застройщики жилья оказались одними из первых, кто получил господдержку во время кризиса, вызванного пандемией COVID-19. Власти пообещали направить около 900 млрд руб.
Если говорить про столицу, то стройкомплекс в Москве — это одна из главных отраслей городской экономики, и властям невыгодно искусственным образом тормозить ее развитие.
По сути, это превентивная мера против образования новых долгостроев», - высказался Кирилл Игнахин.
На данный момент она действует до 1 июля 2024 г. Насколько это может сказаться на вас, с учетом того что вы работаете в сегментах дорогой недвижимости? То есть наша средняя сделка в прошлом году без учета элитного сегмента близка к 30 млн руб. Даже если лимит по льготной ипотеке составляет порядка 12 млн руб. И на наш взгляд, большое количество покупателей в сегменте бизнес-класса и выше брали льготную ипотеку не потому, что у них не было денег, а потому, что так было выгодно и удобно.
В связи с этим мы думаем, что как раз в сегменте бизнес-класса эффект отмены льготной ипотеки будет не такой серьезный, как в комфорт-классе. Есть мнение, что это в итоге приведет к росту цен на жилье. Говорят, что крупные девелоперы из-за опасения снижения спроса выставили на продажу площадки, которые они сами планировали застраивать. Насколько это, по вашему мнению, действительно может повлиять на ситуацию на рынке? Я считаю, что это просто рациональная плоскость: государство снизило субсидию по льготной ипотеке. Дальше эти убытки часть банков перевыставили девелоперам в виде комиссии. У девелоперов также есть выбор: либо снизить свою маржинальность и платить комиссию, либо перенести эти расходы на покупателя.
В целом вектор здесь понятен: при текущем разрыве ставок ключевой и по программе льготной ипотеки. И дальше мы начинаем искать экономические пути для решения этой проблемы. Мне не ясно, зачем по этому поводу конфликтовать, ведь мы все занимаемся коммерческой деятельностью. Мы к банкам относимся по-партнерски, понимаем их решения и считаем, что снижение государственной поддержки ипотеки — это общий тренд. Мы к нему готовы. Но при этом мы считаем, что, например, семейная ипотека — очень правильная вещь. Ее, безусловно, важно продолжать, так как драйвером роста экономики может быть в том числе и гармоничная демография.
Поэтому надеемся, что такие точечные программы будут продлены. Семейная ипотека? То есть, на наш взгляд, сейчас в ней не хватает логики привязки к улучшению жилищных условий. Условно говоря, вы покупаете студию или трехкомнатную квартиру — у вас и на то, и на то есть 12 млн руб. Мы бы вообще отменили субсидирование на покупку студий, но значительно увеличили этот инструмент на приобретение трех— и четырехкомнатных квартир. Комфортная жизнь большой семьи с детьми подразумевает много квадратных метров. Мы на самом деле выходили с предложениями к законодателям и профильным министерствам обдумать эту логику и надеемся, что они будут рассмотрены.
Планируете ли вы расти в элитном сегменте или пока вам достаточно и этого? Я бы сказал так, что мы хотим поддерживать количество наших проектов на элитном сегменте рынка на уровне 3—4 и будем в нем оставаться. Но цели, условно, сделать 10 проектов точно нет, так как это очень кропотливая работа, требующая существенных инвестиций, времени, профессиональной, креативной команды. Здесь все совершенно на другом уровне, нужно уделять внимание большому количеству деталей. Мы считаем, что рост будет умеренный, а потенциала для снижения цен на недвижимость сейчас нет. Главным образом это связано с тем, что очень быстро растет затратная часть. То, с какой скоростью мы вынуждены индексировать расходы на стройку, честно говоря, пугает.
Многие трудовые мигранты из ближнего зарубежья, кто приезжал на работу в Москву, считали доходы и расходы в долларах. Соответственно, и зарплату они хотят иметь в них, а курс практически дошел с 60 до 90 руб. Также мы видим достаточно большой эффект оттока рабочих рук, которые выбрали вариант заключить добровольческие контракты для участия в спецоперации. По официальным данным, это сотни тысяч потенциальных рабочих разных сфер, не только нашей. Кроме того, еще одним фактором является конкуренция. Количество строек в Москве очень большое, поэтому спрос выше, а предложение рабочей силы существенно ниже чем в регионах. И я думаю, что этот тренд продолжится.
А дополнением к этому — цены на стройматериалы часто поднимаются вместе с курсом. Соответственно, именно те удорожания в стоимости строительства, которые сейчас происходят, просто не позволят снижать цены. Вы в этом сегменте планируете развиваться? Недавно, к примеру, Sminex создала проектное бюро. В целом оно входило в нашу трехлетнюю стратегию, и на следующем этапе мы также планируем его развивать.
По его словам, в активной стадии уже находятся проекты, общей площадью порядка 500 тыс. Среди близких к завершению объектов он назвал ЖК «Level Амурская»; приоритетными для следующего года — находящийся в стадии активной реализации «Level Причальный» и «Level Южнопортовая». Заметим, что сам Вадим Мошкович известен как владелец крупного агропромышленного холдинга «Русагро», специализирующегося на выпуске мясной и молочной продукции, подсолнечного масла, сахара и т. Общая площадь управляемых холдингом сельскохозяйственных земель составляет 675 тыс.
Состояние Мошковича «Forbes» оценивает в 1,7 млрд долларов, в рейтинге издания «200 богатейших бизнесменов России» он занимает 57 строчку. СМИ писали, что за активы, стоимость которых в 2007 году оценивалась в 7 млрд долларов, в 2015-м бизнесмен получил всего 700 млн «зеленых». А ведь планы были поистине наполеоновские! В частности, на территории бывшего подмосковного молочного совхоза НКВД, площадь которой составляла около 2,5 тыс. Проживать здесь должны были порядка 900 тыс. Руководство Московской области поначалу одобрило разработанный план развития территории, возведение первой очереди проекта «Квартал 101» началось в 2009 году. По информации «Forbes» в него было инвестировано более 1 млрд долларов объем вложений в целом оценивался в 60 млрд долларов. Однако после того, как в 2012 году земли Мошковича оказались присоединены к Новой Москве, договориться с администрацией Сергея Собянина у него не получилось и масштабное строительство сначала оказалось «заморожено», а вскоре его территорию и вовсе разбили на отдельные участки. Высказывается мнение, что сам Мошкович активно лоббировал включение своего «Города-солнца» в границы Москвы, что сулило резкий взлет цен на недвижимость.
Так и произошло: за два года выручка компании-застройщика «Авгур Эстейт» выросла с 920 млн рублей до 3 миллиардов. Казалось, будущее обещает золотые горы, но нет: у столичных чиновников имелись собственные планы на «золотые» гектары. Не помог ни «подарок» Мошковича в виде 308 га земли, отданной им под возведение административного-делового центра для размещения части аппарата мэрии, ни обещание стать соинвестором строительства новой ветки метро. Заметим, что в декабре 2014 года то есть, незадолго до продажи строительных активов Гуцериеву , он сложил полномочия члена Совета Федерации, где с 2006 года представлял Белгородскую область. Источник «Коммерсанта» утверждал, что уход Мошковича связан, опять-таки, с его желанием уделять больше внимания коммерции.
Руководство Level Group (Левел Групп)
| Кирилл Игнахин прокомментировал «Коммерсанту» новые льготы для девелоперов | — Level Group — нет, но я, Кирилл Игнахин, вел и веду переговоры по покупке этого актива. |
| Комплекс градостроительной политики и строительства города Москвы | "Гендиректор Level Group Кирилл Игнахин увеличил свою долю в компании с 24,17% до 27,23%, то есть теперь у него блокирующая доля. |
| «Пора принять, что сверхмаржа — это не навсегда» – Коммерсантъ № 14, Январь 2023 | Кирилл Игнахин: Квартиры в новостройках с отделкой или без: что выбрать. |
| Предприниматель Игнахин Кирилл Игоревич (ИНН 402708653210) | Об этом ТАСС сообщил совладелец и генеральный директор Level Group Кирилл Игнахин. |
| Эксперты и девелоперы расходятся в прогнозах цен на новостройки | В ответ на этот упрек Кирилл Игнахин заявил, что в 2017 году, к моменту сдачи в эксплуатацию ЖК «Испанские кварталы», реконструкция Калужского шоссе будет закончена. |
«Пора принять, что сверхмаржа — это не навсегда»
Образование: Окончил Высшую школа экономики по специальности «менеджмент организации» Александра Мамохина Директор по маркетингу Level Group Опыт работы на рынке недвижимости — 15 лет. В Level Group работает с 2016 года. В 2019 году была назначена на должность директора по маркетингу.
Там целый ряд новостей: лично Игнахин ведёт переговоры о покупке завода по производству опалубки и строительных металлических конструкций у австрийской Doka. Само предприятие находится в Липецке. Конкретные площадки пока не купили, обещают в этом году.
Кроме того, мы тратим много времени на разработку планировок.
У нас каждая квартира — это трансформер, мы на стадии проектирования закладываем объединение любых квартир друг с другом, что позволяет существенно расширить продукт. Недавно при подписании очередного договора со Speech на новый проект мы долго обсуждали условия. Они говорят: «Нет, ребята, с вами в 4 раза сложнее работать, чем с другими компаниями. Поэтому мы не можем вам больше давать скидку, мы и так понимаем, что вы все переделаете, докрутите, пока каждое решение и каждая планировка не будут идеальны». Да и по остальным строительным процессам мы стараемся достичь максимальной эффективности. Выбираем профильных подрядчиков, сами делаем всю рабочую документацию.
Это важно. Чтобы вы понимали, на этапе рабочей документации в среднем в жилом доме прорабатывается 30 000 различных позиций — строчек в спецификации на самом детальном уровне. Например, для окна отдельно рассматривается тип стекла, его толщина, тип пакета, способ монтажа, напыление, формат окна — порядка 10 характеристик вплоть до ручек и петель. Для инженерных систем спецификация достигает 10 000 позиций. И если ты внутри не проконтролируешь каждый узел, каждый материал, результат будет неочевидным. Мы, например, в каждом проекте делаем демонстрационный этаж, который смотрит вся команда топ-менеджеров.
Вот такое отношение к деталям сегодня мало кто реализует. Однако еще пару месяцев назад компания заявляла о 500 000 кв. Как так? Но есть еще не менее 600 000 кв. К примеру, не так давно уже прошла новость по нашему объекту «Level Южнопортовая» — 300 000 кв. Есть те, которые окончательно не закрыты, поэтому пока говорить о них преждевременно.
Могу повторить, что основные проекты следующего года — «Level Южнопортовая» и «Level Причальный». Последний мы уже запустили. В процессе проектирования мы ставили себе задачу интегрироваться в жизнь города, поскольку «Level Причальный» соединяется с набережной, которая будет серьезным образом реконструирована. И здесь встает совершенно новый вызов. Необходимо сформировать инфраструктуру, интересную не только внутреннему, но и внешнему спросу, который появится в зоне новых набережных. То есть инфраструктура должна быть более яркой, более интересной, включать элементы интертейнмента и праздничности.
Отсюда и лайфворкинг, и гастромаркет, которые мы первыми включили в жилой проект. Иногда для создания такой атмосферы нужно совсем немного. Например, в «Level Стрешнево» мы создали на первых этажах апартаменты с отдельным входом и собственным патио. Если в нескольких из них откроются галереи художников или скульпторов, это может быть стартом арт-кластера. А что не получилось за это время? Но мы действовали осторожно и взвешенно, поэтому не все площадки удалось приобрести.
Мы всегда прогнозируем рынок в консервативном сценарии, ожидаем более активных действий конкурентов, более сложной рыночной ситуации. Например, мы из осторожности не закрыли сделку и не взяли площадку, на которой сейчас Vesper строит Lucky. Также есть аспекты, где я вижу возможности для существенных улучшений, например сервис по эксплуатации наших жилых домов. Огромное поле для улучшений. Насколько я понимаю, на предприятии был конфликт и вы приобрели долю одного из партнеров. А долю второго партнера купили?
Можно ли констатировать, что теперь это ваша площадка? Проект сам по себе очень сложный, потому что завод являлся действующим предприятием по производству электродвигателей, которые используются в космической и оборонной промышленности. Просто так его закрыть невозможно, мы не можем нарушить цепочку поставок для оборонной и космической отрасли страны. Поэтому мы практически год занимаемся тем, что пытаемся решить, как передать технологию производства, как выполнить все обязательства. Активных девелоперских работ там в ближайший год не будет. Эти разногласия сделке не угрожают.
РФ — это единичная сделка или рассматривали для себя поставить это на поток?
Примерно настолько же, может, чуть-чуть меньше увеличился в деньгах и весь рынок. У нас же в целях и стратегии записано, что мы растем быстрее рынка. А с учетом опасений банков про рынок, ипотеку и проч. Мы не видим в какой-то ближайшей перспективе, что цены на квартиры будут активно расти, обеспечивая этот разрыв, особенно на фоне ужесточения условий выдачи льготной ипотеки. Для нас как для группы ситуация со ставкой не является критичной, потому что мы не закредитованы, а все действующие проекты имеют хорошее покрытие по эскроу-счетам с существенным профицитом. По факту ставки в рамках эскроу-счетов по действующим проектам для нас равны нулю. Но вот новые площадки нам приобретать не удается, так как ожидания по стоимости земли не скорректировались, а экономическая реальность сильно изменилась. И наш опыт показывает, что владельцы участков обычно реагируют на это с задержкой во времени.
Мы считаем, что к середине года рынок земли вынужден будет откорректироваться снизятся цены участков. На данный момент она действует до 1 июля 2024 г. Насколько это может сказаться на вас, с учетом того что вы работаете в сегментах дорогой недвижимости? То есть наша средняя сделка в прошлом году без учета элитного сегмента близка к 30 млн руб. Даже если лимит по льготной ипотеке составляет порядка 12 млн руб. И на наш взгляд, большое количество покупателей в сегменте бизнес-класса и выше брали льготную ипотеку не потому, что у них не было денег, а потому, что так было выгодно и удобно. В связи с этим мы думаем, что как раз в сегменте бизнес-класса эффект отмены льготной ипотеки будет не такой серьезный, как в комфорт-классе. Есть мнение, что это в итоге приведет к росту цен на жилье. Говорят, что крупные девелоперы из-за опасения снижения спроса выставили на продажу площадки, которые они сами планировали застраивать.
Насколько это, по вашему мнению, действительно может повлиять на ситуацию на рынке? Я считаю, что это просто рациональная плоскость: государство снизило субсидию по льготной ипотеке. Дальше эти убытки часть банков перевыставили девелоперам в виде комиссии. У девелоперов также есть выбор: либо снизить свою маржинальность и платить комиссию, либо перенести эти расходы на покупателя. В целом вектор здесь понятен: при текущем разрыве ставок ключевой и по программе льготной ипотеки. И дальше мы начинаем искать экономические пути для решения этой проблемы. Мне не ясно, зачем по этому поводу конфликтовать, ведь мы все занимаемся коммерческой деятельностью. Мы к банкам относимся по-партнерски, понимаем их решения и считаем, что снижение государственной поддержки ипотеки — это общий тренд. Мы к нему готовы.
Но при этом мы считаем, что, например, семейная ипотека — очень правильная вещь. Ее, безусловно, важно продолжать, так как драйвером роста экономики может быть в том числе и гармоничная демография. Поэтому надеемся, что такие точечные программы будут продлены. Семейная ипотека? То есть, на наш взгляд, сейчас в ней не хватает логики привязки к улучшению жилищных условий. Условно говоря, вы покупаете студию или трехкомнатную квартиру — у вас и на то, и на то есть 12 млн руб. Мы бы вообще отменили субсидирование на покупку студий, но значительно увеличили этот инструмент на приобретение трех— и четырехкомнатных квартир. Комфортная жизнь большой семьи с детьми подразумевает много квадратных метров. Мы на самом деле выходили с предложениями к законодателям и профильным министерствам обдумать эту логику и надеемся, что они будут рассмотрены.
Планируете ли вы расти в элитном сегменте или пока вам достаточно и этого? Я бы сказал так, что мы хотим поддерживать количество наших проектов на элитном сегменте рынка на уровне 3—4 и будем в нем оставаться. Но цели, условно, сделать 10 проектов точно нет, так как это очень кропотливая работа, требующая существенных инвестиций, времени, профессиональной, креативной команды. Здесь все совершенно на другом уровне, нужно уделять внимание большому количеству деталей. Мы считаем, что рост будет умеренный, а потенциала для снижения цен на недвижимость сейчас нет. Главным образом это связано с тем, что очень быстро растет затратная часть. То, с какой скоростью мы вынуждены индексировать расходы на стройку, честно говоря, пугает. Многие трудовые мигранты из ближнего зарубежья, кто приезжал на работу в Москву, считали доходы и расходы в долларах. Соответственно, и зарплату они хотят иметь в них, а курс практически дошел с 60 до 90 руб.
Также мы видим достаточно большой эффект оттока рабочих рук, которые выбрали вариант заключить добровольческие контракты для участия в спецоперации.
ООО "ЛЕВЕЛ ГРУП"
Новостной редактор RB. Там планируется построить логистический парк, узнал «Коммерсантъ». По словам гендиректора Level Group Кирилла Игнахина, в ближайшие полгода завершится проектирование объекта, а его возведение займет до двух с половиной лет. Как отмечает источник издания, знакомый с условиями сделки, площадка обошлась компании в 250—300 млн рублей.
В ответ К.
Игнахин заявил, что в 2017 г. Она предусматривает расширение магистрали до восьми — десяти полос с нынешних четырех. Кроме того, уже утвержден проект планировки новой хорды Солнцево — Внуково — Видное. Но, по мнению П.
Шкуматова, строительство этой трассы не сможет кардинально решить проблему транспортной доступности для новой застройки. Что касается проекта строительства ветки метро от «Саларьево», то его еще нет. В связи с этим он призвал девелоперов и архитекторов строить сначала дороги и транспортную инфраструктуру, а уже потом жилые дома. По ее словам, испанские коллеги предложили концепцию квартальной застройки на основе квадратов, образованных улицами.
Во-вторых, где взять дешевые кредиты на финансирование? Обяжут банки выдавать под низкий процент, решая государственные проблемы за счет частного капитала? Это привело к тому, что страховщики находят поводы не заключать договоры, которые для них убыточны. Устранение долевого участия будет означать, что у застройщика останется только два реальных канала финансирования строительства — кредит и собственные деньги. Займы будут привлекать практически все девелоперы, но на весь срок строительства.
Это значит, что им придется раскрывать очень много коммерческой информации, проходить жесткие банковские проверки и отчитываться перед кредиторами. Кроме того, строительная отрасль и цены на ее продукцию попадут в жесткую зависимость от стоимости займов, и вообще кредитно-денежной политики банков и государства. Проектное финансирование широко распространено и сейчас, поэтому больших проблем с адаптацией для кредитных учреждений не возникнет. Тем более что банки, добавляет президент саморегулируемой организации управляющих недвижимостью «Совладение» Александр Павленко, получат главное — капитализацию жилых квартир и многоквартирных домов, а также возможность использовать государственные гарантии, залог земельных участков и даже бюджетные средства. Нужен ли он вообще и действительно ли является гарантией решения проблемы недостроев?
Стоимость кредита, требования банков, конъюнктурные риски остаются слишком высокими, а значит, стоимость жилья, построенного с использованием дорогих денег, никак не может быть низкой. Да и сами банки не всегда могут выступать стопроцентными гарантами безопасности финансируемого строительства, стоит хотя бы вспомнить волну отзыва лицензий и постоянные толки о проблемах среди крупных игроков банковского сектора. Однако в долгосрочной перспективе, учитывая снижение инфляции и стабилизацию экономики, переход к проектному финансированию все же возможен, и в более благоприятной экономической обстановке он действительно сведет риски отрасли почти к нулю. Решить же проблему недостроев и обманутых дольщиков, как и многие другие, рассуждает гендиректор ООО «Управление Регионального Строительства» Аркадий Астрахан, можно очень просто: — Для этого всего лишь нужно, чтобы санкции за несоблюдение уже существующих законов были неотвратимы. Как в случае с банками, один залет, и отбор лицензии.
Иначе получается как всегда, суровость наших законов компенсируется необязательностью их исполнения. Приведу наиболее распространенный пример. Дольщику объявляют цену, скажем в 5 миллионов рублей.
На данный момент для меня это отталкивающий фактор. Поэтому я пока просто продолжаю следить за этим рынком — если будут интересные возможности, я попробую их реализовать. С чем связано такое решение? Мы решили, что этой площадкой логично заниматься кому-то одному. Несмотря на то что контрольный пакет был у нас, мы заняли открытую позицию. Она заключалась в том, что мы были готовы либо выкупить все целиком, либо, наоборот, продать. Дмитрий предложил нам условия, которые нас устроили. Так как у нас в Хамовниках сейчас уже есть два проекта, то мы посчитали, что для нашего портфеля этого достаточно. Мы считаем, что иногда взгляды акционеров на развитие проекта могут расходиться, поэтому лучше не спорить и развивать проект тому, кто предлагает более высокую цену. И отмечу, что мы готовы выйти еще из одного проекта. Но детали будут позже. Он заключается в том, что современный город полицентричен, а комфортная среда для жизни должна быть везде, особенно с учетом тренда на удаленную работу. Современные таланты могут работать где угодно, и это требует наличия многофункциональной недвижимости в каждой из точек города. У нас тоже в скором времени появится первый такой проект в рамках ТПУ «Калужская», он будет включать в себя торговую галерею, фудхолл, фитнес-центр, клинику, коворкинг и офисы. Отмечу также, что мы хотим запустить еще один объект, схожий с проектом на «Калужской». Пока не хочу раскрывать детали, но скажу, что он будет находиться недалеко от нашего жилого комплекса, а в его состав мы включим еще и гостиницу. Скорее всего, расскажем о нем в этом году. Мы не хотим приводить какую-то новую компанию. Однако уже есть международные игроки, в том числе из ОАЭ и Китая, которые забрали под свое управление какие-то отели в России. С такими компаниями мы готовы двигаться и даже видим в них большую мотивацию и энергию, чтобы развиваться. Вы ранее заявляли, что Level Group планирует создать собственную сеть гибких офисов, в том числе в проекте «Level Причальный». Актуальны ли теперь эти планы? Сейчас мы в процессе реализации этого проекта в «Level Причальный», и если он будет успешен с точки зрения экономики, динамики работы и удовлетворенности жителей, то мы с удовольствием с этим партнером продолжим сотрудничать и по другим проектам. Если же говорить об общем портфеле, то как он в целом увеличился за последний год? За последний год мы практически не купили новых проектов. Поэтому [рост портфеля] это один из показателей, по которому мы свои внутренние планы выполнили не до конца. Но отмечу, что мы сильно не расстраиваемся, так как рынок прошлого года был немного перегрет. В начале года была хорошая ставка, а во втором полугодии были отличные результаты у всех игроков рынка жилой недвижимости. Напомню, что в полном объеме работали все льготные ипотечные программы. И на этом фоне, соответственно, было очень сложно делать эффективные сделки [по покупке новых проектов]. Не возникает ли у вас соблазна воспользоваться ситуацией и продать им площадку с уже готовой документацией? Или реализовать проект в партнерстве? Соответственно, на фоне этой истории все равно возникает некая коллаборация, так как есть общие зоны в проектах, к примеру инфраструктура, парки и социальные объекты. В этой части мы считаем, что компания «Брусника» — опытный игрок, который проделал большой путь на региональных рынках. У них есть чему поучиться, поэтому нам с ними интересно взаимодействовать. Есть ли уже понимание по конкретным проектам? Вообще мы считаем, что рынок большой и на нем всем талантливым игрокам хватит места. С Capital Group у нас была такая ситуация, где мы, например, купили смежные участки. И выгоднее было сделать из них один большой проект, чем пытаться разбить его на два разных. Это создаст более комфортное пространство для жизни, общий двор. Кроме того, странно каждому из нас, например, строить школу или детский сад на 200 мест, две школы [рядом] будут выглядеть странно. Соответственно, логично делать одну начальную школу, например, на 400—500 детей. В целом у нас с Capital Group были две такие партнерские истории. Мы в прошлом году планировали получить на счета эскроу примерно 77 млрд руб. В 2022 г. Примерно настолько же, может, чуть-чуть меньше увеличился в деньгах и весь рынок. У нас же в целях и стратегии записано, что мы растем быстрее рынка. А с учетом опасений банков про рынок, ипотеку и проч. Мы не видим в какой-то ближайшей перспективе, что цены на квартиры будут активно расти, обеспечивая этот разрыв, особенно на фоне ужесточения условий выдачи льготной ипотеки. Среди проектов компании жилые комплексы «Level Причальный» 150 000 кв.
Застройщики не ждут массовой отмены разрешений на строительство
утверждает Кирилл Игнахин. В свою очередь, гендиректор девелоперской компании Level Group Кирилл Игнахин оценил, что в случае отмены льготной ипотеки в РФ объем рынка может рухнуть на 15–20%. Генеральный директор девелоперской компании Level Group Кирилл Игнахин рассказал БН, почему он не верит в такие прогнозы.
Кирилл Игнахин: «Молодых» девелоперов не бывает»
По словам директора проектного бюро «Level Проект» Руслана Калистратова, в прошлом году произошло знаковое событие: в июле бюро перешагнуло рубеж в 100 сотрудников, а к концу года в штате работали уже 146 человек. Клиентоориентированность: рост на всех этапах Level Group повысила все показатели, которые говорят об уровне доверия и удовлетворенности клиентов. А управляющая компания, которая занимается эксплуатацией и обслуживанием объектов, получила звание «Лучшая управляющая компания России» в рейтинге IT-платформы «Домиленд». Уровень NPS эксплуатации, то есть клиентоориентированность, которую отмечают жители проектов Level, за прошлый год вырос на 13 процентных пунктов. Жители Level должны получать соответствующее качество жизни и обслуживания. Офисы нашей управляющей компании открыты на территории каждого дома, круглосуточно работает служба поддержки. За 2023 год мы повысили оценку качества предоставляемых услуг. По пятибалльной шкале показатель вырос с 4,15 до 4,45. Это значит, что проблемы, если они все-таки возникают, решаются в рамках установленных регламентов, которые разработаны, чтобы обеспечивать максимальный комфорт для жителей», — прокомментировала Татьяна Середенкова, генеральный директор управляющей компании Level Group.
Так, удалось сохранить десятки лип и дубов, которые стали своеобразной «фишкой» жилого комплекса. Как говорит Кирилл Игнахин в беседе с «Интерфакс», в отличие от многих конкурентов, Level Group не завышает цены на старте, поскольку стремится к динамичным продажам. По словам генерального директора компании, это поднимает интерес к проекту, способствует быстрому росту и оказывается выгоднее, чем попытки продать квартиры по высоким ценам с помощью дорогостоящей рекламы. Вместе с тем застройщик много внимания уделяет благоустройству территории и заботится о комфортном проживании людей в самом доме. Например, пространство комплекса «Level Амурская» разделено на зоны по возрастам и типу досуга и располагает приватными дворами. Здесь реализуется концепция «двор без машин», а для того чтобы люди могли разгружаться с внешней части зданий, не заезжая на территорию кварталов, предполагаются сквозные подъезды. Комплекс имеет паркинг на 1012 машиномест, куда можно спуститься на лифте из любого корпуса. Кроме того, в пешей доступности каждого из проектов Level Group есть народные гаражи, где всегда можно оставить свой автомобиль. Игнахин считает, что в нынешних условиях девелоперам нужно постоянно совершенствоваться, меняться, находить применение инновациям. Важно уметь строить быстро и эффективно, экономить на отказе от лишних и невостребованных опций, находить такие проекты решения, которые выглядят эстетично, но не требуют больших затрат.
Она предусматривает расширение магистрали до восьми — десяти полос с нынешних четырех. Кроме того, уже утвержден проект планировки новой хорды Солнцево — Внуково — Видное. Но, по мнению П. Шкуматова, строительство этой трассы не сможет кардинально решить проблему транспортной доступности для новой застройки. Что касается проекта строительства ветки метро от «Саларьево», то его еще нет. В связи с этим он призвал девелоперов и архитекторов строить сначала дороги и транспортную инфраструктуру, а уже потом жилые дома. По ее словам, испанские коллеги предложили концепцию квартальной застройки на основе квадратов, образованных улицами. В результате в проекте появились закрытые внутри-дворовые территории, как те, что можно увидеть в Барселоне, пешеходный бульвар с магазинами и кафе, устроенными по аналогии с многочисленными барселонскими Rambla, а также площадь, оформленная по мотивам шедевра мировой архитектуры — парка Guell. Комплекс занимает 34 га земли и является неотъемлемой частью мегапроекта «А101» в Новой Москве.
У вас есть и проекты в комфорт-классе, и в бизнесе. А судя по покупке доли в «Машиноаппарате», который владеет участком в Хамовниках, у вас будут проекты и в премиальном сегменте. Любая семья отталкивается от бюджета, который может себе позволить, копит, берет ипотеку. Это самая важная покупка в жизни для людей. Поэтому мы в своей стратегии хотим предложить продукт, который будет лучшим в каждом из бюджетов наших покупателей, лучший выбор для каждой семьи. Мы фокусируемся на больших сегментах в Москве: это комфорт и бизнес-класс — от 180 000 до 300 000 руб. Вот в этих сегментах мы работаем уже сегодня. Да, мы смотрим и на более дорогие сегменты, но пока конкретных проектов, которые мы могли бы вывести в продажу, у нас нет. Когда люди покупают квартиру для себя, им не только важно выбрать жилье за свой бюджет, но и найти объект с хорошим расположением, развитой инфраструктурой, видовыми характеристиками. Создание качественного продукта требует огромной работы, начиная уже с выбора участка. Чтобы вы понимали, за 3—4 года я лично посетил 500 площадок, но купили мы всего 12. Каждый выбор был глубокий и осознанный, мы анализировали экономику, накладывали консервативные сценарии и т. Такой подход привел, в частности, к тому, что сегодня, я думаю, мы владельцы самого большого числа проектов на набережных Москвы-реки. Кроме того, мы тратим много времени на разработку планировок. У нас каждая квартира — это трансформер, мы на стадии проектирования закладываем объединение любых квартир друг с другом, что позволяет существенно расширить продукт. Недавно при подписании очередного договора со Speech на новый проект мы долго обсуждали условия. Они говорят: «Нет, ребята, с вами в 4 раза сложнее работать, чем с другими компаниями. Поэтому мы не можем вам больше давать скидку, мы и так понимаем, что вы все переделаете, докрутите, пока каждое решение и каждая планировка не будут идеальны». Да и по остальным строительным процессам мы стараемся достичь максимальной эффективности. Выбираем профильных подрядчиков, сами делаем всю рабочую документацию. Это важно. Чтобы вы понимали, на этапе рабочей документации в среднем в жилом доме прорабатывается 30 000 различных позиций — строчек в спецификации на самом детальном уровне. Например, для окна отдельно рассматривается тип стекла, его толщина, тип пакета, способ монтажа, напыление, формат окна — порядка 10 характеристик вплоть до ручек и петель. Для инженерных систем спецификация достигает 10 000 позиций. И если ты внутри не проконтролируешь каждый узел, каждый материал, результат будет неочевидным. Мы, например, в каждом проекте делаем демонстрационный этаж, который смотрит вся команда топ-менеджеров. Вот такое отношение к деталям сегодня мало кто реализует. Однако еще пару месяцев назад компания заявляла о 500 000 кв. Как так? Но есть еще не менее 600 000 кв. К примеру, не так давно уже прошла новость по нашему объекту «Level Южнопортовая» — 300 000 кв. Есть те, которые окончательно не закрыты, поэтому пока говорить о них преждевременно. Могу повторить, что основные проекты следующего года — «Level Южнопортовая» и «Level Причальный». Последний мы уже запустили. В процессе проектирования мы ставили себе задачу интегрироваться в жизнь города, поскольку «Level Причальный» соединяется с набережной, которая будет серьезным образом реконструирована. И здесь встает совершенно новый вызов. Необходимо сформировать инфраструктуру, интересную не только внутреннему, но и внешнему спросу, который появится в зоне новых набережных. То есть инфраструктура должна быть более яркой, более интересной, включать элементы интертейнмента и праздничности. Отсюда и лайфворкинг, и гастромаркет, которые мы первыми включили в жилой проект. Иногда для создания такой атмосферы нужно совсем немного. Например, в «Level Стрешнево» мы создали на первых этажах апартаменты с отдельным входом и собственным патио. Если в нескольких из них откроются галереи художников или скульпторов, это может быть стартом арт-кластера. А что не получилось за это время? Но мы действовали осторожно и взвешенно, поэтому не все площадки удалось приобрести.
Level Group планирует выйти в российские регионы
Подробная информация про предпринимателя Игнахин Кирилл Игоревич, Москва Строительство жилых и нежилых зданий. В прошлом году Кирилл Игнахин говорил, что компания рассматривает возможность выхода на рынки Петербурга и Сочи. Кирилл Игоревич Игнахин с отличием окончил Высшую школу экономики по направлению «Менеджмент организации» в 2007 году, а через четыре года получил степень MBA с отличием.
Глава девелоперской Level Group хочет купить убыточный липецкий завод опалубки Doka
Кирилл Игнахин Генеральный директор Level Group, Москва 3, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР Игнахин Кирилл Игоревич, e-mail: registration@, тел. 74952803490) уведомляет о том, что 23 июня 2023 года внеочередным общим собранием. Какой вариант лучше выбрать и когда выгоднее сделать покупку в новостройке в свете реформ, рассказывает Кирилл Игнахин, генеральный директор компании Level Group.
Долевое строительство запретят
Подробностей тоже пока нет. Контрольный пакет в этом предприятии продан бизнесмену Дмитрию Черемухину. Одна из причин - у компании уже есть два элитных проекта рядом.
Целью таких изменений станет вытеснение с рынка частных компаний и инвесторов, которые не выполняли свои обязательства, и в результате десятки тысяч россиян оказались и без квартир, и без денег. Об этом рассказал Кирилл Игнахин, гендиректор Level Group.
Но в такой ситуации, предполагает генеральный директор Level Group Кирилл Игнахин, некоторые застройщики начнут давать повышенные скидки, а некоторые, возможно, будут снижать качество используемых материалов и оборудования особенно в регионах, где рентабельность очень низкая. Кроме того, на протяжении шести лет мы наблюдаем тенденцию к снижению средней площади квартир, выставленных на продажу. Она затронула все без исключения сегменты, но наиболее последовательно и ярко проявилась в бизнес-классе: с 93 квадратных метров в 2014 году до 76 квадратных метров в 2019 году, при этом в последний год снижение прекратилось. Вполне возможно, что в сложной экономической ситуации эта тенденция актуализируется. Что может произойти с ипотекой и ставками по кредитам, если в ближайшее время ситуация с рублем и нефтью не нормализуется? Но оно отразится не столько на доступности самой ипотеки, сколько на настроении потенциальных покупателей первичного жилья. Минфин утверждает, что резервов фонда хватит как минимум на 6 лет, чтобы компенсировать потери бюджета от падения цен на нефть. Если это произойдет, кредитные организации будут вынуждены пересмотреть условия по своим ипотечным программам. Маловероятно, что размер средневзвешенной ставки по ипотеке одномоментно вернется к уровню 2014 года.
Level Group не специализируется на складской недвижимости. Однако, по словам Игнахина, на фоне дефицита на этом рынке и высоких тарифов на аренду данное направление представляется перспективным. В конце прошлого года в «Газпромбанке» подсчитали , что средние ставки аренды складских помещений в Московском регионе выросли до 8,1 рубля за 1 кв. Ранее ритейлер «Вкусвилл» закрыл крупную сделку на рынке складской недвижимости.
Эксперты и девелоперы расходятся в прогнозах цен на новостройки
Генеральный Директор организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ЛЕВЕЛ ГРУП" Игнахин Кирилл Игоревич. В интервью «Ведомостям» Кирилл Игнахин рассказал, что ведет переговоры по покупке завода опалубки и строительных металлических конструкций «Дока Липецк». Игнахин Кирилл Игоревич. 115054, г. Москва, г. Муниципальный Округ Замоскворечье, ул Валовая, д. 35, этаж 5 ПОМ. Вице-президент «Лидер инвеста» Алексей Болдин, а также Колченко, Сычев и Игнахин объясняют повышение стоимости квартир в том числе ростом строительной готовности. Учредители — Игнахин Кирилл Игоревич, Воронина Елена Сергеевна, Меркулов Александр Александрович.