В настоящее время Мингазов помещен в изолятор временного содержания, в субботу ему изберут меру пресечения. «Вамин» принадлежит Минтимеру Мингазову, который вошел в совет директоров «Эйч энд Эн» после передачи компании под временное управление Росимущества. Шаймиев президент встреча героями. Минтимер Мингазов биография. Рустам Мингазов работал вместе с Виталием Хоценко в правительстве Ставропольского края, был его первым заместителем в правительстве ДНР, затем стал советником губернатора Омской области. Мингазов Минтимер Вагизович является председателем правления группы компаний «Вамин Татарстан».
Вице-премьером ДНР стал выходец из Татарстана Рустам Мингазов
Она принадлежит Минтимеру Мингазову, который вошёл в совет директоров российской «дочки» Danone после её передачи во временное управление Росимущества. Журналист российского Forbes Сергей Мингазов, задержанный по делу о распространении фейков об армии, отправлен под домашний арест. Минтимер Мингазов биография.
В Хабаровске по статье о фейках про ВС РФ задержали журналиста Forbes
Рустам Мингазов родился в 1987 году в Татарстане. На своей странице в соцсетях он указывал, что учился в колледже в Лондоне, затем в Казанском федеральном университете по специальности «иностранные языки в сфере экономики, бизнеса и финансов».
Минобороны Росси назвало снимки провокацией. Новость отредактирована: 26 апреля 2024 в 16:38 Видео в процессе загрузки. Обновите позже и плеер обязательно появится!
Есть ли разница — заниматься этим бизнесом тогда и сейчас? Но в 2008—2009 годах пришел кризис. В 2010 году случилась засуха, затем отменили компенсацию процентной ставки по кредитам. А в 2012 году Россия вступила в ВТО, и страну завалило импортом, потому что за рубежом молочная продукция оказалась еще дешевле, чем у нас, из-за большого государственного субсидирования в ряде европейских стран. После трех лет кризиса это стало выстрелом в голову.
Старому «Вамину» не хватило буквально года два, чтобы вздохнуть. Потому что в 2014 году, после того как Крым присоединили к России, были введены санкции, потом — российские контрсанкции, многие импортные сыры и другие молочные продукты из-за границы стало запрещено завозить. Молоко в цене начало расти. Рентабельность, которая сегодня есть в молоке, имеется не во всех бизнесах. Неудивительно, что многие бизнесмены направили вектор движения в сельское хозяйство. Но какой окажется экономическая ситуация в ближайшем будущем? Надеюсь, для производителей хорошей. Еще великий русский полководец Александр Суворов сказал, что армия и врачи стране нужны будут всегда. Ну логично, что их нужно кормить улыбается.
Создание «Вамина» в свое время было вызвано необходимостью. Было время, когда заниматься молоком было невыгодно, бизнесу было неинтересно идти в эту сферу. В республиканском бюджете на тот момент для обработки сельхозугодий средств не хватало. Чем правительство помогло «Вамину»? Оказывалась помощь в получении кредита и субсидий. Тогда кредиты были бешеными — под 20 процентов годовых, а заработка толком не было. Когда подходило время платить, говорили: «Поможем с реструктуризацией». Надо понимать, что прибыльные хозяйства «Вамину» не отдавали. В то время многим компаниям земли, хозяйства были навязаны, в итоге выжили те, у кого производство молока было непрофильным бизнесом, и убытки «перекрывали» другие виды производства.
У «Вамина» такого спасительного круга не имелось, вот, наверное, в этом и заключалась основная проблема. Если бы старому «Вамину» удалось получить реструктуризацию кредитов, то при той рентабельности, которая есть, в настоящее время ни одной кредитной линии бы не осталось. И это важно. Понятно, что я получил базовое экономическое и бизнес-образование, далее мы сильно ушли в современные технологии. Да и время поменялось. В чем-то тогда было проще, в чем-то сложнее, но, если поменяться временем, смог ли бы я управлять так, как он, — вопрос, на который у меня нет ответа. Был большой масштаб, соответственно, и уровень ответственности за все аспекты деятельности оказывался выше. Вы принимали какое-то участие в управлении? Стояли и другие задачи — получить образование, поэтому какой-то пакет акций мне как члену семьи принадлежал, но я не принимал никакого участия в управлении.
Я видел все переживания семьи изнутри, ситуация была сложной. Наружу мы это все не выносили. Я все понимаю, СМИ — это бизнес с четкими процессами. Результат работы — это рейтинг. Журналисты поймали какую-то тему и ее раскручивают. Думаю, эту историю сильно раздули. Кредиты, которые выдавались, были обеспечены залогами, плюс личное поручительство отца. Когда было принято решение о прекращении выплаты субсидий, отец же полностью передал управление «Вамином». В результате все активы ушли в процедуру банкротства.
Больше 20 тысяч человек работали. Начались сложности. Пришел момент, когда приняли решение: чтобы рассчитаться по кредитам, нужно передать предприятие банкам. Но банки сказали, что им нужны деньги, а не ключи от завода. Понятно, что одним лотом продать такое предприятие невозможно, скорее всего, поэтому руководство республики и решило — поставить человека, который займется реализацией объекта. Найти инвесторов, которым можно было продать эти заводы и фермы «Вамина», чтобы сохранить производства. А желающих тогда особо-то не наблюдалось. Мы когда брали Арский и Балтасинский заводы в аренду, других претендентов не нашлось. И, как я считаю, он Муратов — прим.
В настоящее время практически все объекты распроданы, это лучше, чем если бы все это отдали банкам. А это же судьбы людей, которые там зарплату получают. Их увольнение оказалось бы очень болезненным для республики. Верите ли вы в эту сумму и стоил ли он того? Я не знаю эту историю. Бренд может стоить столько, во сколько его оценит собственник на стадии предложения, и фактически столько, за сколько его купят. На рынке всегда двое — один покупает, другой продает. Ведь есть же примеры, когда с банками производителям удавалось договориться. Почему не удалось прежнему «Вамину»?
А тогда после трех лет кризисов все было далеко не так очевидно. Сельское хозяйство было низкорентабельным. В те годы говорили, что лучший способ разориться — это карты, женщины и сельское хозяйство. Помню, как в 2010 году мы с отцом летали в Киров, в Подмосковье — из-за засухи на баржах корма сюда возили. Кормоуборочные комбайны приходилось в Киров перебрасывать. Все это огромные дополнительные расходы, за счет которых кредитный портфель еще больше вырос. Владимир Владимирович не тот человек, которого можно отвлечь смеется. Но я первый раз от вас об этом слышу. Это ваше семейное гнездо?
Кто-то покупает самолеты, яхты, а отец любит строить дома. До 6 лет мы жили в Арске, потом — в Казани в старом доме. А с 2007 года, как вы сказали, — в «красном» доме на берегу Казанки. В 2014 году, после того как я женился, я оттуда уехал. Сейчас мы с семьей тоже живем в Казани, но в другом месте. И, знаете, мы зарабатываем. Мы не только производством молочных продуктов занимаемся, есть и другие направления» Не только производство сыра и масла — Но вернемся к «Вамину» 2. Ваши предприятия сегодня насколько закредитованы? Мы не только производством молочных продуктов занимаемся, есть и другие направления.
Например, ведем трейдерскую деятельность по ингредиентам сухое молоко, сыворотка , торговлей зерновыми и техническими культурами. По этим направлениям у нас большие объемы.
FT выяснила, кому Danone хочет продать бизнес в России Danone планирует продать российский бизнес 29-летнему Минтимеру Мингазову Российский бизнес компании Danone будет продан 29-летнему Минтимеру Мингазову и его компании "Вамин Татарстан". Из этой суммы 7,7 млрд пойдет на обслуживание долга, а остальное покроет долю Danone в компании. Значимыми элементами сделки, по словам Мухамадеева, является и тот факт, что она представляет собой 56-процентную скидку на рыночную стоимость бизнеса, основанную на независимой оценке.
Авторизация
- Мингазов биография - 90 фото
- Казанский интернет "взорвали" фотографии "золотой молодежи". Metro
- О компании
- Татарский молочный король купит активы Danone, которыми управляют люди Кадырова
- Новости партнеров
- На журналиста Мингазова завели уголовное дело за фейки об армии
Священник ответил, встретится ли душа с родными после смерти
- Комитет по делам детей и молодежи Казани возглавит блогер Минтимер Нугманов — Татцентр.ру
- Директор мингазов (88 фото)
- Добавить комментарий
- Уголовное дело о фейках про ВС России завели на хабаровского журналиста Сергея Мингазова
- Журналиста Forbes Сергея Мингазова задержали по уголовному делу о фейках про ВС РФ
Мингазов Минтимер Вагизович
| Защита документов | Минтимер Мингазов. Вагиз Василович биография. |
| Мингазов биография | Danone хочет продать российский бизнес компании «Вамин Татарстан», которую возглавляет 29-летний Мингазов, выяснила FT. |
| Журналиста Forbes Мингазова задержали по уголовному делу о фейках об армии | Она принадлежит Минтимеру Мингазову, который вошёл в совет директоров российской «дочки» Danone после её передачи во временное управление Росимущества. |
| Сын основателя «Вамина» Минтимер Мингазов женился – | Рустам Мингазов работал вместе с Виталием Хоценко в правительстве Ставропольского края, был его первым заместителем в правительстве ДНР, затем стал советником губернатора Омской области. |
| Сергей Мингазов - последние новости - | А сейчас компанией управляет уже сын, Минтимер Мингазов, он развивает три завода. |
Мингазов биография - фото сборник
Последняя принадлежит 29-летнему Минтимеру Мингазову, отмечает газета. Он был назначен в совет директоров российской «дочки» Danone летом 2023 года после того, как её возглавил зампред правительства Чечни и министр сельского хозяйства республики Якуб Закриев. Из них 7,7 млрд пойдут на обслуживание долга компании в России, остальное — на покупку доли Danone.
Позднее компания сообщила о том, что локализует свой бренд «Активиа» на российском рынке под названием «Актибио». Как стало известно накануне, производитель молочных продуктов подал в Роспатент заявки на регистрацию товарных знаков Maximel, Actimunis и Actibifidus по 28, 30 и 32-му классам Международной классификации товаров и услуг. Это означает, что она в случае одобрения сможет выпускать под этими названиями молоко, молочные напитки и йогурты.
С чем связано такое решение? Как будет изменена ваша логистика в случае продажи? Можете назвать цену? Там осуществлялось распределение готовой продукции перед отправкой в торговые сети.
На эту площадку были разные планы, но в существующих реалиях мы приняли решение о продаже — исключительно в связи с оптимизацией бизнес-процессов. После продажи готовая продукция будет отправляться напрямую со складов в Балтасях и Арске. Независимая оценка будет в ближайшее время. Как решаете эти задачи, появились ли предложения по части импортозамещения? В Арске к моменту поставки оборудования татарстанская сторона должна была обеспечить полностью комплектные цеха, а также подвод коммуникаций, монтаж и отладку процессов взяли на себя специалисты испанской компании Fibosa. Как вы сами заметили, ввод завода в эксплуатацию по времени совпал с началом спецоперации. Но события этого года показали, что как татарстанская, так и испанская стороны очень ответственно и добросовестно подошли к исполнению контракта. Наши отношения оказались вне политики. Сообщество сыроделов очень сплоченное, мы всегда готовы прийти друг другу на помощь.
Данный поставщик давно и много экспортирует свое оборудование на территорию России, любит нашу страну, он намерен и дальше продолжать здесь работать. По поголовью молочного скота — мы успели довольно выгодно купить и привезти КРС из Дании, хотя на российском рынке сегодня также есть неплохие предложения. Что касается импортозамещения, предложения стали появляться, но все не так просто. Надеемся, что со временем ситуация выровняется — появятся предложения от дружественных стран, а также местные производители "раскачают" свои производства. Легко ли найти замену выбывшим специалистам? У нас есть ряд специалистов, чья работа важна для продовольственной безопасности страны, они получают бронь в случае объявления мобилизации. Но, конечно, есть и мобилизованные сотрудники. У нас есть мобилизационный план по производству: наши продукты питания входят в потребительскую корзину.
В настоящее время Мингазов помещен в изолятор временного содержания, в субботу ему изберут меру пресечения. Он регулярно пишет для Forbes. Раньше журналист публиковался в "Ведомостях" и "Коммерсанте".
Фото: сын основателя "Вамин" Минтимер Мингазов сделал предложение своей девушке c воздушного шара
БЫВШИЙ АКЦИОНЕР «ВАМИНА» ВЫЛОЖИЛ В ИНТЕРНЕТ ПОДРОБНОСТИ ИЗ ЖИЗНИ ЗОЛОТОЙ МОЛОДЕЖИ. Мингазов динар Фазилович биография. Рустам Мингазов, родившийся в Татарстане, назначен первым заместителем председателя Правительства ДНР. Руководитель ГК «Вамин – Татарстан» Минтимер Мингазов о том, чем обернётся уход с рынка зарубежных производителей, о конкуренции с белорусскими сырами и о том, чего не хватает отечественному сыроварению. «Вамин» принадлежит Минтимеру Мингазову, который вошел в совет директоров «Эйч энд Эн» после передачи компании под временное управление Росимущества. Журналист Forbes Russia Сергей Мингазов задержан в Хабаровске по делу о публичном распространении ложной информации про российские вооруженные силы, сообщил ТАСС адвокат Константин Бубон.
Российские активы Danone решили купить в Татарстане
Студент КФУ Минтимер Мингазов – большой любитель хороших автомобилей – смело ездит по городу с необычными номерами «о000оо», сообщает "Бизнес-онлайн". Владельцем «Вамин Татарстан» является 29-летний предприниматель Минтимер Мингазов. Правоохранители задержали журналиста Forbes Сергея Мингазова по делу о распространении фейков об армии РФ. Ранее Мингазов был назначен на должность советника руководителя правительства республики.
Эксперт: «Сыродельной отрасли нужны кадры»
Рустам Мингазов родился в 1987 году в Татарстане. На своей странице в соцсетях он указывал, что учился в колледже в Лондоне, затем в Казанском федеральном университете по специальности «иностранные языки в сфере экономики, бизнеса и финансов».
Мой братишка давно служит уже сам местный. Он сразу кадров наберет. Мирный 14 июля 2023 в 19:54: Ждём рабочую, порядочную и слышащую людей команду! Хоценко хочет везде успеть, во всё вникнуть, команда должна не отставать, а помогать! При нём полный развал Полиции, люди не хотят идти на службу в органы, катастрофическая нехватка сотрудников.
Я сам обращаюсь к нему за помощью, когда бывает необходимо. Важно использовать тот багаж знаний, который он наработал. Было время, когда заниматься молоком было невыгодно, бизнесу было неинтересно идти в эту сферу»Фото: Карина Гизатуллина «Старому «Вамину» не хватило буквально года два, чтобы вздохнуть» — Опыт производства молока у вашей семьи большой. Есть ли разница — заниматься этим бизнесом тогда и сейчас? Но в 2008—2009 годах пришел кризис. В 2010 году случилась засуха, затем отменили компенсацию процентной ставки по кредитам.
А в 2012 году Россия вступила в ВТО, и страну завалило импортом, потому что за рубежом молочная продукция оказалась еще дешевле, чем у нас, из-за большого государственного субсидирования в ряде европейских стран. После трех лет кризиса это стало выстрелом в голову. Старому «Вамину» не хватило буквально года два, чтобы вздохнуть. Потому что в 2014 году, после того как Крым присоединили к России, были введены санкции, потом — российские контрсанкции, многие импортные сыры и другие молочные продукты из-за границы стало запрещено завозить. Молоко в цене начало расти. Рентабельность, которая сегодня есть в молоке, имеется не во всех бизнесах.
Неудивительно, что многие бизнесмены направили вектор движения в сельское хозяйство. Но какой окажется экономическая ситуация в ближайшем будущем? Надеюсь, для производителей хорошей. Еще великий русский полководец Александр Суворов сказал, что армия и врачи стране нужны будут всегда. Ну логично, что их нужно кормить улыбается. Создание «Вамина» в свое время было вызвано необходимостью.
Было время, когда заниматься молоком было невыгодно, бизнесу было неинтересно идти в эту сферу. В республиканском бюджете на тот момент для обработки сельхозугодий средств не хватало. Чем правительство помогло «Вамину»? Оказывалась помощь в получении кредита и субсидий. Тогда кредиты были бешеными — под 20 процентов годовых, а заработка толком не было. Когда подходило время платить, говорили: «Поможем с реструктуризацией».
Надо понимать, что прибыльные хозяйства «Вамину» не отдавали. В то время многим компаниям земли, хозяйства были навязаны, в итоге выжили те, у кого производство молока было непрофильным бизнесом, и убытки «перекрывали» другие виды производства. У «Вамина» такого спасительного круга не имелось, вот, наверное, в этом и заключалась основная проблема. Если бы старому «Вамину» удалось получить реструктуризацию кредитов, то при той рентабельности, которая есть, в настоящее время ни одной кредитной линии бы не осталось. И это важно. Понятно, что я получил базовое экономическое и бизнес-образование, далее мы сильно ушли в современные технологии.
Да и время поменялось. В чем-то тогда было проще, в чем-то сложнее, но, если поменяться временем, смог ли бы я управлять так, как он, — вопрос, на который у меня нет ответа. Был большой масштаб, соответственно, и уровень ответственности за все аспекты деятельности оказывался выше. Вы принимали какое-то участие в управлении? Стояли и другие задачи — получить образование, поэтому какой-то пакет акций мне как члену семьи принадлежал, но я не принимал никакого участия в управлении. Я видел все переживания семьи изнутри, ситуация была сложной.
Наружу мы это все не выносили. Я все понимаю, СМИ — это бизнес с четкими процессами. Результат работы — это рейтинг. Журналисты поймали какую-то тему и ее раскручивают. Думаю, эту историю сильно раздули. Кредиты, которые выдавались, были обеспечены залогами, плюс личное поручительство отца.
Когда было принято решение о прекращении выплаты субсидий, отец же полностью передал управление «Вамином». В результате все активы ушли в процедуру банкротства. Больше 20 тысяч человек работали. Начались сложности. Пришел момент, когда приняли решение: чтобы рассчитаться по кредитам, нужно передать предприятие банкам. Но банки сказали, что им нужны деньги, а не ключи от завода.
Понятно, что одним лотом продать такое предприятие невозможно, скорее всего, поэтому руководство республики и решило — поставить человека, который займется реализацией объекта. Найти инвесторов, которым можно было продать эти заводы и фермы «Вамина», чтобы сохранить производства. А желающих тогда особо-то не наблюдалось. Мы когда брали Арский и Балтасинский заводы в аренду, других претендентов не нашлось. И, как я считаю, он Муратов — прим. В настоящее время практически все объекты распроданы, это лучше, чем если бы все это отдали банкам.
А это же судьбы людей, которые там зарплату получают. Их увольнение оказалось бы очень болезненным для республики. Верите ли вы в эту сумму и стоил ли он того? Я не знаю эту историю. Бренд может стоить столько, во сколько его оценит собственник на стадии предложения, и фактически столько, за сколько его купят. На рынке всегда двое — один покупает, другой продает.
Ведь есть же примеры, когда с банками производителям удавалось договориться. Почему не удалось прежнему «Вамину»? А тогда после трех лет кризисов все было далеко не так очевидно. Сельское хозяйство было низкорентабельным. В те годы говорили, что лучший способ разориться — это карты, женщины и сельское хозяйство. Помню, как в 2010 году мы с отцом летали в Киров, в Подмосковье — из-за засухи на баржах корма сюда возили.
Кормоуборочные комбайны приходилось в Киров перебрасывать. Все это огромные дополнительные расходы, за счет которых кредитный портфель еще больше вырос. Владимир Владимирович не тот человек, которого можно отвлечь смеется. Но я первый раз от вас об этом слышу. Это ваше семейное гнездо? Кто-то покупает самолеты, яхты, а отец любит строить дома.
До 6 лет мы жили в Арске, потом — в Казани в старом доме. А с 2007 года, как вы сказали, — в «красном» доме на берегу Казанки. В 2014 году, после того как я женился, я оттуда уехал. Сейчас мы с семьей тоже живем в Казани, но в другом месте. И, знаете, мы зарабатываем. Мы не только производством молочных продуктов занимаемся, есть и другие направления» Не только производство сыра и масла — Но вернемся к «Вамину» 2.
Ваши предприятия сегодня насколько закредитованы?
Без гражданства остался Александр Сомряков, которого суд Краснодара минувшим летом приговорил к 6 годам колонии общего режима. Поводом послужил пост Александра о событиях в Буче и Мариуполе. На заседании Сомряков признался, что публиковал запись ради лайков и подписчиков. Больше новостей — в нашем официальном телеграм-канале «Фонтанка SPB online».
FT: новые владельцы Danone в России профессионально ведут дела
Согласно статье 207. Украинский город Буча находился под контролем российских военных до конца марта 2022 года. После ВС России покинули населённый пункт. При этом украинские и западные СМИ опубликовали кадры из населённого пункта, на которых показали якобы трупы мирных жителей.
Я поговорил с отцом, сказал ему, куда хочу пойти учиться. На мой взгляд, руководитель в первую очередь должен знать основы управления предприятием, поэтому целенаправленно выбрал факультет экономики организаций и предприятий.
Отец одобрил. В чем заключались ваши обязанности? Учился всему сам. Он мне говорил: «Если хочешь знать хорошо бизнес, надо начинать с нуля». И в моем случае такой опыт был.
Начал с помощника — сбор информации, сводок, договорные обязательства… Учился с низов. Изучал, как ведется деятельность организации, как формируется финансовые результаты, как составляется бюджетный план. Потом начались экзамены, я ушел. А летом, после экзаменов, устроился в фирму «Аквариус», которая работала по направлению розничной торговли по напиткам, там я учился выстраивать систему продаж. ООО «Вамин Татарстан».
Набрали команду и начали выстраивать работу компании. Занимаемся переработкой молока, продаем сыр и масло. В юридической плоскости отношения к ОАО «Вамин» оно не имеет, кроме похожего названия. Арский молочный комбинат и Балтасинский маслодельно-молочный комбинаты сначала арендовал у компании «Просто молоко». В 2017 году выкупил все эти предприятия.
Она тоже вам помогает? Из семьи компанией «Вамин Татарстан» занимаюсь я один. Почему именно вы решили заняться возрождением семейного бизнеса? Я старший сын. С детства часто был рядом с отцом.
Он меня учил работать в аграрном секторе. Хотел доказать в первую очередь себе, что смогу! Хотел, чтобы отец в меня поверил как в бизнесмена! Я сам начал изучать работу транснациональных компаний — как выстраивается работа с федеральными сетями, с дистрибьюторами по России. Начали мы составом из двух человек.
Сейчас, оглядываясь на 2014 год, понимаю, что сделал правильный выбор. Штат увеличился очень существенно. Вникаю во все процессы, изучаю технологии. Начал я с того, что нашел топовые хозяйства, которые хороши в растениеводстве, молочном производстве так далее, привлек консультантов из этих хозяйств. Они приезжали, меня консультировали, и параллельно мы решали, как можно добиться улучшения результатов на наших предприятиях.
В общем, старался учиться на чужих ошибках, но и без своих не обошлось — одним словом, опыт потихоньку приходит. Отец меня учил работать в аграрном секторе — эти знания он мне передал. Я сам обращаюсь к нему за помощью, когда бывает необходимо. Важно использовать тот багаж знаний, который он наработал. Было время, когда заниматься молоком было невыгодно, бизнесу было неинтересно идти в эту сферу»Фото: Карина Гизатуллина «Старому «Вамину» не хватило буквально года два, чтобы вздохнуть» — Опыт производства молока у вашей семьи большой.
Есть ли разница — заниматься этим бизнесом тогда и сейчас? Но в 2008—2009 годах пришел кризис. В 2010 году случилась засуха, затем отменили компенсацию процентной ставки по кредитам. А в 2012 году Россия вступила в ВТО, и страну завалило импортом, потому что за рубежом молочная продукция оказалась еще дешевле, чем у нас, из-за большого государственного субсидирования в ряде европейских стран. После трех лет кризиса это стало выстрелом в голову.
Старому «Вамину» не хватило буквально года два, чтобы вздохнуть. Потому что в 2014 году, после того как Крым присоединили к России, были введены санкции, потом — российские контрсанкции, многие импортные сыры и другие молочные продукты из-за границы стало запрещено завозить. Молоко в цене начало расти. Рентабельность, которая сегодня есть в молоке, имеется не во всех бизнесах. Неудивительно, что многие бизнесмены направили вектор движения в сельское хозяйство.
Но какой окажется экономическая ситуация в ближайшем будущем? Надеюсь, для производителей хорошей. Еще великий русский полководец Александр Суворов сказал, что армия и врачи стране нужны будут всегда. Ну логично, что их нужно кормить улыбается. Создание «Вамина» в свое время было вызвано необходимостью.
Было время, когда заниматься молоком было невыгодно, бизнесу было неинтересно идти в эту сферу. В республиканском бюджете на тот момент для обработки сельхозугодий средств не хватало. Чем правительство помогло «Вамину»? Оказывалась помощь в получении кредита и субсидий. Тогда кредиты были бешеными — под 20 процентов годовых, а заработка толком не было.
Когда подходило время платить, говорили: «Поможем с реструктуризацией». Надо понимать, что прибыльные хозяйства «Вамину» не отдавали. В то время многим компаниям земли, хозяйства были навязаны, в итоге выжили те, у кого производство молока было непрофильным бизнесом, и убытки «перекрывали» другие виды производства. У «Вамина» такого спасительного круга не имелось, вот, наверное, в этом и заключалась основная проблема. Если бы старому «Вамину» удалось получить реструктуризацию кредитов, то при той рентабельности, которая есть, в настоящее время ни одной кредитной линии бы не осталось.
И это важно. Понятно, что я получил базовое экономическое и бизнес-образование, далее мы сильно ушли в современные технологии. Да и время поменялось. В чем-то тогда было проще, в чем-то сложнее, но, если поменяться временем, смог ли бы я управлять так, как он, — вопрос, на который у меня нет ответа. Был большой масштаб, соответственно, и уровень ответственности за все аспекты деятельности оказывался выше.
Вы принимали какое-то участие в управлении? Стояли и другие задачи — получить образование, поэтому какой-то пакет акций мне как члену семьи принадлежал, но я не принимал никакого участия в управлении. Я видел все переживания семьи изнутри, ситуация была сложной. Наружу мы это все не выносили. Я все понимаю, СМИ — это бизнес с четкими процессами.
Результат работы — это рейтинг. Журналисты поймали какую-то тему и ее раскручивают. Думаю, эту историю сильно раздули. Кредиты, которые выдавались, были обеспечены залогами, плюс личное поручительство отца. Когда было принято решение о прекращении выплаты субсидий, отец же полностью передал управление «Вамином».
В результате все активы ушли в процедуру банкротства. Больше 20 тысяч человек работали.
Новый проект позволит расширить товарную матрицу и насытить потребительский рынок качественной продукцией в тех категориях, которые в условиях санкций оказались свободны. Тем более у ГК «Вамин» уже есть опыт реорганизации завода в Арске. Легко и просто не будет, да и не было никогда просто в сельскохозяйственном производстве. Но и другого пути нет. Слышали, что к продаже готовится ваша площадка в Пестречинском районе. С чем связано такое решение?
Как будет изменена ваша логистика в случае продажи? Можете назвать цену? Пестречинский молочный комбинат — это наш логистический центр. Там осуществлялось распределение готовой продукции перед отправкой в торговые сети. На эту площадку были разные планы, но в существующих реалиях мы приняли решение о продаже — исключительно в связи с оптимизацией бизнес-процессов. После продажи готовая продукция будет отправляться напрямую со складов в Балтасях и Арске. Независимая оценка будет в ближайшее время. В условиях санкций у молочных комбинатов возникли трудности с обслуживанием импортного оборудования, с поставками запасных частей, закупками поголовья скота?
Как решаете эти задачи, появились ли предложения по части импортозамещения? Оборудование у нас новое — это радует, на складах также есть резервы запасных частей. В Арске к моменту поставки оборудования татарстанская сторона должна была обеспечить полностью комплектные цеха, а также подвод коммуникаций, монтаж и отладку процессов взяли на себя специалисты испанской компании Fibosa. Как вы сами заметили, ввод завода в эксплуатацию по времени совпал с началом спецоперации. Но события этого года показали, что как татарстанская, так и испанская стороны очень ответственно и добросовестно подошли к исполнению контракта. Наши отношения оказались вне политики. Сообщество сыроделов очень сплоченное, мы всегда готовы прийти друг другу на помощь. Данный поставщик давно и много экспортирует свое оборудование на территорию России, любит нашу страну, он намерен и дальше продолжать здесь работать.
По поголовью молочного скота — мы успели довольно выгодно купить и привезти КРС из Дании, хотя на российском рынке сегодня также есть неплохие предложения. Что касается импортозамещения, предложения стали появляться, но все не так просто. Надеемся, что со временем ситуация выровняется — появятся предложения от дружественных стран, а также местные производители «раскачают» свои производства. Коснулась ли ваших сотрудников проблема частичной мобилизации?
Параллельно мы провели частичную реконструкцию Балтасинского комбината. Одно из самых существенных вложений в Балтасинский комбинат — создание с нуля очистных сооружений. Мы поехали по районам, узнали об Аксубаевском молочный завод. Он четыре года простаивал, находился в ужасном состоянии, на заводе лопнувшиетрубы… Этим, наверное, все сказано. Глава Аксубаевского района нам говорит: «В районе нет ни одного молочного завода, заходите как инвесторы, со своей стороны мы поможем». И в конце ноября 2017 года мы все же подписали документы, провели капитальный ремонт здания, опять же, очистные сооружения построили с нуля, и уже 1 февраля 2018 года его запустили. Там сегодня также производится сыр и сливочное масло, более 80 человек работают, все — местные жители. В сутки мы перерабатываем по 400 тонн сырого молока. После запуска сырного производства на Арском заводе объем переработки станет порядка 700 тонн молока в суткиФото: Алексей Белкин «Целью мы поставили 30 килограммов молока с головы КРС в сутки» — Уточните структуру вашего бизнеса. Там же осуществляется распределение готовой продукции перед отправкой ее в торговые сети. После запуска сырного производства на Арском заводе объем переработки станет порядка 700 тонн молока в сутки. Своего вам точно не хватит. Там мы тоже по технологии отработали, годовой прирост по молоку за 2019—2020 годы составил более 30 процентов. В сутки на голову сейчас у нас выходит 26,2 килограмма молока, но это пока еще не то, к чему мы идем, целью мы поставили 30 килограммов с головы КРС в сутки. Также в «Северном» у нас есть направления мясного скотоводства — около 600 голов в год. Сейчас на базе этого хозяйства мы будем строить комплекс на 5,4 тысячи дойных коров, а общее поголовье там будет порядка 6 тысяч голов, и все на одной территории, за одним забором. Мы закупили израильское оборудование. Объем инвестиций вместе с закупкой поголовья составит порядка 3,5 миллиарда рублей. У нас есть фермы-партнеры. Изначально производим аудит этих предприятий, плюс ежедневный контроль качества при приемке молока, очень дорогое оборудование фирмы Foss у нас стоит на приемке молока, все интернациональные компании на подобном оборудовании работают. Будем стараться чтобы премиальная линейка сыров как можно быстрее появилась в нашем портфеле. У нас будет новое оборудование, которое позволит создавать правильную ферментациюФото: Алексей Белкин «Сырный» проект на 6,5 млн евро — Поговорим о производстве сыра. Какие виды сыра вы сейчас выпускаете? Есть традиционные виды: «Голландский», «Пошехонский», «Эдам», «Гауда». Российская группа: «Российский», «Витязь». В числе наших новинок хотел бы отметить сыр «Пармезан», «Фермерский», «Императорский». Хотелось бы попробовать. У нас будет новое оборудование, которое позволит создавать правильную ферментацию. Сыр будет формироваться в евробрус по 15 килограммов, там технология совершенно другая, отличная от той, что до сих пор у нас была. География продаж у нас — 85 регионов России и страны СНГ. Контракты заключены со всеми федеральными торговыми сетямиФото: Карина Гизатуллина — Где сейчас вы реализуете продукцию? Контракты заключены со всеми федеральными торговыми сетями. Также мы плотно работаем с российскими дистрибьюторами, которые обеспечивают продукцией кафе, рестораны, мелкие торговые точки. Кроме того, сейчас плотно прорабатываем возможности экспорта. На новом сырном заводе мы как раз планируем выпускать новые виды премиальных сыров. Это будут наши экспортные позиции. Если сейчас мы работаем только с Казахстаном и немного с Беларусью, то в дальнейшем мы планируем активнее выйти на рынки стран СНГ. Вы много поставляете продукции для собственных торговых марок торговых сетей СТМ , а также оптовыми упаковками. А как обстоят дела с розницей? По сырам мы работаем в основном под СТМ, но сейчас прилагаем усилия, чтобы выйти в федеральные сети с сырами под собственным брендом «Вамин». Что касается сливочного масла, оно уже более двух лет продается под нашим брендом «Вамин» во многих федеральных торговых сетях. Кроме того, производители покупают наше масло и фасуют его под своей торговой маркой. Причем как раз в тот момент все активно начали заниматься производством молочной продукции, появилось много новых брендов, конкуренция выросла. В рамках регионов России, на которые приходится основной объем продаж, это особого влияния не оказало. Знаете, видел переживания отца. Видел отношение к семье со стороны некоторых знакомых, которое поменялось. Было ли больно? Но одновременно нарастало огромное желание помочь отцу и доказать себе: могу. Именно в тот момент зажегся азарт — ступить на эту же тропу. Не возникни тогда всех сложностей, может, все было бы по-другому. Сейчас сказать сложно. Могу только благодарить судьбу, что нашлись и силы, и желание пойти наперекор событиям. И логотип для меня — как некое напоминание того, что надо идти только вперед. Менять его я не стал. Наша задача теперь выйти с сыром на прилавок под своей торговой маркой»Фото: Эдуард Миргазизов «Задача — выйти на прилавок под своей торговой маркой» — Обратили внимание на то, что в рознице изменилась упаковка сливочного масла «Вамин». Вы провели ребрендинг? Расскажите об этом. У нас есть понимание того, куда мы хотим двигаться, чего федеральные торговые сети хотят от нас и чего мы хотим от них. Мы нашли золотую середину, при которой сотрудничать выгодно и нам, и им. К разработке брендбука мы привлекли аутсорсинговую компанию. Ребрендинг коснулся только самой упаковки — колористики, визуализации, коммуникационных атрибутов. Наша задача теперь — выйти с сыром на прилавок под своей торговой маркой. Вы и так едите наш сыр, но теперь на нем будет стоять бренд «Вамина», планируем стать федеральным игроком по сырам. Принципиально для нас то, что мы не просто «Вамин», а «Вамин Татарстан», это национальный продукт, бренд с национальным колоритом. На личный взгляд, эта тема очень интересная и перспективная. Есть же алтайские сыры «Киприно», географическое название никак не мешает продвижению их продукции. Здесь, как ты ни старайся, номером один стать очень сложно. По маркетингу не вытянешь. А по сырам — да, есть сильные федеральные игроки, но нет ни одной транснациональной компании. По сырам есть возможность выйти в топ производителей по России. Перед моей командой стоит такая цель. Дешевле 400—500 рублей за килограмм сыр без заменителя молочного жира не может стоить. Но здесь значимую роль играет торговая наценкаФото: Карина Гизатуллина «Сыр без заменителей молочного жира дешевым быть по определению не может» — Пальмовое масло используют в сырах? У нас пальмовое масло в производстве используется для определенной линейки сыров. Как того требует Роспотребнадзор, на упаковке такой продукции мы указываем, что она произведена с использованием заменителя молочного жира. Цена такого продукта ниже. У покупателей есть право выбора. Сети берут на анализ продукцию, на соответствие ингридиентов и рецептуры, нареканий в наш адрес нет. Получается, дешевле 500 рублей сливочное масло стоить не может, а сколько минимально должен стоить хороший сыр?
СК назвал причиной задержания журналиста Мингазова пост двухлетней давности
Журналиста Forbes Сергея Мингазова задержали в Хабаровске по подозрению в распространении фейков о Российской армии. Как сообщалось, обыски у журналиста Forbes Сергея Мингазова проходили в пятницу утром, днем ему уже предъявили обвинение. Мингазов разместил в своём канале Хабаровская Мингазета заведомо ложную публикацию о зверских убийствах мирных людей военнослужащими РФ в городе Буча.