Новости чачава александр

Они любят торговаться, делиться своим мнением, обсуждать новости, — говорит Александр Чачава, управляющий директор венчурного фонда LETA Capital, в 2017-м вложившего в. Александр Чачава — все последние новости на сегодня, фото и видео на Рамблер/финансы. В 2012 году Александр Чачава основал LETA Capital, венчурную компанию, ориентированную на технологии, которая инвестирует в широкий спектр B2B-стартапов. Запись интервью с Александром Чачавой и другими гостями Спиридонова можно найти на сайте «Рунетологии». и интернет-стартапы российских основателей.

VK всё же продаст игровое подразделение Mу.Games

Игровой холдинг , который VK продал управляющему партнеру Leta Capital Александру Чачаве, объявил о выделении российского бизнеса. Новый владелец Александр Чачава объявил о реструктуризации своих игровых активов, в результате которой часть бизнеса , генерирующая выручку на российском. Александр Чачава: любительский спорт намного искреннее профессионального. Александр Чачава, управляющий партнер фонда LETA Capital: Инвестиционный климат в России находится в плачевном состоянии, такие новости точно не идут ему на пользу. Главе Российской венчурной компании Александру Повалко, которого суд в пятницу отправил под домашний арест, грозит до 10 лет лишения свободы.

Александр Чачава — последние новости

В заявлении «Яндекса» подчеркивается, что ни один из пайщиков ЗПИФа не получил контролирующей доли в компании. Компания была зарегистрирована в 2017 г. В числе его клиентов — негосударственные пенсионные фонды, управляющие компании, паевые инвестиционные фонды, госкорпорации, страховые компании и банки. Например, на сайте компании есть информация о том, что в 2015 г.

ООО сопровождало процедуру объединения паевых фондов Газпромбанка. Проект», АО «Айти. Развитие», АО «Айти.

Эволюция» все три зарегистрированы в ноябре или декабре 2023 г. Александр Рязанов занимал руководящие должности и входил в управляющие коллегиальные органы нескольких крупнейших промышленных российских компаний, в том числе занимал пост гендиректора Сургутского газоперерабатывающего завода и зампреда правления «Газпрома» в 2001-2006 гг. В «Газпроме» он курировал поставки газа на внутренний рынок, его закупки в Средней Азии и продажи в странах ближнего зарубежья, а также нефтяной и нефтехимический бизнес.

В 2005-2006 гг. Рязанов был президентом «Сибнефти» ныне — « Газпром нефть ». С 2007 г.

По данным издания, РХК планировала вложить в строительство 3,2 млрд руб. Через компанию в середине 2010-х гг. Рязанов инициировал крупный частный автодорожный проект — «Меридиан».

Вначале мы каждый месяц думали, что обанкротимся. Мы много работали, нам повезло. Так вот, у меня в этом бизнесе было два партнера, которые в какой-то момент сказали: мы заработали достаточно денег, мы не хотим так долго и много работать, текущий уровень дохода нас устраивает. И это абсолютно нормально, во всех развитых странах основой экономики является малый и средний бизнес. А наша задача — венчурных инвесторов — выбирать те бизнесы, которые на первый взгляд так же малы, но способны масштабироваться в сотни и тысячи раз. Это должен быть бизнес с определенным уровнем продукта и команды, адресованный тому рынку, на котором можно его построить. Наша задача — увидеть предпринимателя, у которого горят глаза и который говорит: «Я не просто хочу заработать условные… -дцать миллионов, а изменить мир, я верю, что моя технология нужна многим сотням тысяч людей в мире». В первую очередь смотрим на людей — мы должны понимать, что у них хватит и интеллектуальных ресурсов, и запала, энергетики, потому что построить инновационную компанию-лидер — это не два-три года, а 8—10, а то и 15 лет. Есть такое хорошее слово в английском языке — commitment, я его на русский перевожу как «звериная уверенность» — человек должен настолько хотеть сделать компанию большой и великой, а этот продукт — донести до больших рынков, чтобы работать с полной выкладкой и много чем жертвовать.

И эта работа делается не для того, чтобы предсказать, какая компания «выстрелит», — такое невозможно. Это делается, чтобы предсказать, какая компания точно не «выстрелит», у какого основателя в голове гири, которые точно не дадут ему «летать», и какие технологии точно не масштабируемы — Мы используем data-driven-подход. В инвестиционный комитет каждый год попадают 20 компаний, из них мы выбираем пять. Чтобы выбрать эти двадцать, мы анализируем 2—3 тысячи компаний, порядка 7 тысяч основателей. Алгоритм принятия решений довольно сложен: мы разбираем продукт, делаем психологические портреты основателей, проверяем их репутацию. Этим занимается группа аналитиков — эта работа абсолютно не роботизирована. Это делается, чтобы предсказать, какая компания точно не «выстрелит», у какого основателя в голове гири, которые точно не дадут ему «летать», и какие технологии точно не масштабируемы. После того как определили, кто точно не «полетит», остается узкий список тех, из кого выбирают члены нашего комитета. Человек долго думал над ходом, писал, отправлял в конверте, на другом конце страны конверт получали, и все повторялось.

Одну партию играли не год, а два-три. Это не единичный пример, и такие примеры, будучи растиражированными СМИ, отнюдь не улучшают имидж компании в глазах общественности. Такие траты на такие цели оправданы? На первый взгляд кажется — это жутко дорого и вообще «распил». Но ничего странного в этом не было: эффективность управления компанией напрямую зависит от качества этого софта. Или другой пример: Илон Маск почти каждый день облетает свои заводы, которые разбросаны по разным штатам. Затраты колоссальные, но когда лидер присутствует на предприятии почти постоянно, это очень воодушевляющий пример. И с точки зрения эффективности управления, если бы он летал экономклассом, это был бы проигрыш, он бы ничего не успевал. Чуть меньше мне нравятся люди, которые покупают себе 150-метровые яхты, строят дворцы.

Мне кажется, это точно не приводит к процветанию бизнеса.

В сентябре 2022 года стал основным владельцем компании My. Games, которую за 642 миллиона долларов ему продала VK. В феврале 2024 года стало известно, что структуры Александра Чачава выступили одними из покупателей « Яндекса » у нидерландской компании Yandex N. Материалы 05.

И есть психологическая проблема тех же директоров по информационной безопасности, они боятся расписаться в собственном непрофессионализме. Хотя это заблуждение. И чаще всего ломают не банки, чаще всего ломают клиентов банков. Ну, тут тоже банк не может нести ответственность за их безопасность. Но должен нести ответственность за их деньги. Так происходит во всех зарубежных странах, развитых. Основная проблема в том, что пострадавшие не хотят, не могут или не понимают куда обращаться, куда идти, чтобы все-таки инициировать это расследование. Очень сложно доказать вину. Законов нет. Нам приходится те или иные законы притягивать за уши. Закон о мошенничестве. Закон о краже. Закон о неправомерном доступе к компьютерной информации и компьютерам. И так далее. Что нужно сделать неотложно, срочно? То есть, как это обычно работает: банк обязан объявить об утечках или краже данных с кредитных карт, банк обязан инициировать расследование, обратиться в правоохранительные органы, банк обязан вернуть деньги. При этом банк обычно эти риски страхует, это не так дорого. И в принципе, если этот комплекс мер выполняется, вероятность возврата денег достаточно высока. Если это никому не нужно, конечно, деньги не возвращаются. И если эти преступники преследуются, то количество краж «пластика» сходят на нет. В Штатах масштабы бедствия гораздо меньше, чем в России. В России мы все боимся пользоваться «пластиком» и из-за этого очень много финансовых инструментов не работает. И те же банки не дополучают деньги от нового бизнеса - электронного банкинга. Они заработают на активном использовании «пластика» больше, чем они потеряют на страховании. Этот законопроект выгоден всем. Позволит в банковской сфере, самой опасной и криминогенной сфере, с точки зрения угроз, продвинуться радикально, в сто раз уменьшить потери, и наконец-то мы с вами перестанем бояться расплачиваться «пластиком» в Интернет-магазине. Что я могу сделать, чтобы обезопасить себя от киберпреступников? Второе — не увлекаться всякими незнакомыми ресурсами, особенно порно-ресурсы, не открывать файлы, которыевам предлагают незнакомые ресурсы или которые к вам приходят по почте от незнакомых людей. Вот, наверное, три базовых правила. Расскажите, пожалуйста, как вы с ними боролись и каков итог вашей борьбы?

My.Games объявила о реструктуризации своих игровых активов

Александр Чачава: «Игора Драйв» на 90 процентов готова к гонкам «Формулы-1».

MY.Games выделит российский бизнес в отдельную компанию Astrum Entertainment

Сделка включала все активы MY. GAMES, в том числе принадлежащие компании студии и игровые продукты. Источник: Пресс-служба MY.

Однако их поддержка зачастую ограничивается общими рекомендациями. Как понять начинающему предпринимателю, кто и что ему действительно поможет? Как найти своего коуча и инвестора? Очень сложно добиться предпринимательского успеха, построить серьезную солидную компанию, особенно на международном рынке, если мы говорим про технологии.

Венчурные инвестиции и венчурный успех — это масштаб, многократный рост компании. И это одна из самых сложных задач, которые есть. Успеха может добиться только тот человек, который знает, как его добиться. Образ успешного предпринимателя сегодня часто ассоциируется с тинейджерами Марком Цукербергом, Эваном Шпигелем, у которых раз — и все получилось. Cчитаю, что предприниматели — это лучшие люди на земле, они делают всё лучшее, двигают страну и мир впере Это предприниматель, который сгубил пару компаний, построил одну среднюю, а сегодня у него уже третья, четвертая, может быть, пятая компания, с которой он, действительно, добивается большого успеха. Это предприниматель, у которого уже есть опыт, есть связи, есть пресловутые 10 000 часов ремесленничества, когда он становился профессионалом.

Мы не хотим идти против статистики, понимая, что лучше делать ставку на тех предпринимателей, у которых есть хорошие шансы добиться успеха. Поэтому когда я говорю, что хочу помогать предпринимателям, это не значит, что если ко мне обратятся десять тысяч студентов со своими прожектами, я брошу туда деньги. Опытный предприниматель знает лучше меня, как ему добиться успеха в предметной области. Просто ему не хватает несколько компонентов для этого: денег, знаний в таких специфических областях, как финансовая стратегия, фандрайзинг, глобальное масштабирование. Это та помощь, без которой большой технологический бизнес построить крайне сложно. Мы стараемся помогать в областях, имеющих второстепенное отношение к основному бизнесу, но без которых не обойтись — это финансовое планирование, стратегическое развитие, привлечение следующих инвестиций.

Если предпринимателю нужна помощь в основном бизнесе, то вероятность того, что он добьется успеха, не очень велика. И, наверное, это не наш клиент, скажем так. Да и не факт, что мы может быть суперполезны в прикладных предпринимательских советах. Мое предпринимательство закончилось 10 лет назад, сейчас мой предпринимательский опыт не совсем релевантен — мир так быстро меняется. Но в нашем инвестиционном портфеле собраны очень сильные компании мирового уровня. Их опыт как раз релевантен, потому что один предприниматель уже успешно зашел на китайский рынок, другой — в Америку, третий попробовал новую методику развития продаж.

Мы создаем комфортную среду для общения предпринимателей, просим их помогать друг другу — это очень важно. Мы хорошо понимаем, что нужно нашим звездным предпринимателям, а что не нужно. Они не любят, когда инвесторы ставят себя на ступень выше их, вспоминая свой 10—20-летний опыт предпринимательства, когда начинают лезть в чужой бизнес, в операционку и учить жизни. Мы делаем так, чтобы им было комфортно. Знаете, как в фильме «Мимино»: «Сделай, чтобы мне было хорошо, я тебя так довезу, что и тебе будет хорошо». Вот этот принцип мы стараемся претворять в жизнь.

Инвесторы, знаете, тоже бывают разные. Обращаясь за помощью, основатель компании зачастую рискует потерять свой бизнес. Но можно ли заработать большие деньги, не привлекая инвестиции? Или, если ты хочешь добиться больших результатов, лучше искать инвестора? Очевидно, можно. Но вероятность этого стремится к нулю.

Чтобы построить ее, надо быть лучше, чем американская компания, у которой есть возможность привлекать сотни миллионов, миллиарды долларов. Это задача очень сложная. Мы знаем российские успешные компании, которые развивались вообще без инвестиций. Однако если бы у них они были, эти компании стали бы еще успешней. С настоящими венчурными инвесторами предпринимателям развивать бизнес проще, он получается амбициознее, качественнее Сегодня российская ИТ-компания не сможет без инвестиций завоевать лидерство на международном рынке. Победила все-таки американская бизнес-модель, когда мы десятилетиями вкладываем в развитие компании, а только потом начинаем зарабатывать.

Что касается инвесторов, то, действительно, я тоже видел много бизнесов, которые, что греха таить, были разрушены инвесторами, или же вхождение инвестора сильно осложнило их дальнейшее развитие. Речь идет и о токсичных инвесторах — если компания стремится на мировой рынок, то, наверное, не стоит брать, например, санкционные деньги или деньги с сомнительным происхождением. В дальнейшем растущей компании придется проходить много комплаенсов. Если в нее будут вкладываться инвесторы с сомнительной репутацией, новые, правильные инвесторы уже не захотят иметь дело с ней. Но профессиональный венчурный фонд инвестирует разумно. Я знаю успешных серийных предпринимателей, которые, заработав капитал на прошлом бизнесе, всё равно привлекают венчурного инвестора.

Венчурный инвестор — это в какой-то степени взгляд со стороны на бизнес компании. Это орган стратегического управления, можно так сказать, который аккумулирует мировой опыт, помогает компании более правильно развиваться. С настоящими венчурными инвесторами предпринимателям развивать бизнес проще, он получается амбициознее, качественнее. Обращаясь в венчурный фонд, компания получает и необходимые для развития деньги, и очень важного помощника. Хоть выскажу и обратное мнение. Нередко в России будущий предприниматель имеет хорошую работу.

У него есть мечта — основать компанию. Он начинает искать инвестиции.

Потому что у компании, работающей на международном рынке, потенциал для многократного роста гораздо выше, чем у тех, кто сосредотачивается на локальном рынке. Какому показателю во время due diligence вы уделяете больше всего внимания? Почему, о чём именно он говорит?

Определяющее значение — у команды проекта. Мы глубоко изучаем её сразу по трём направлениям: репутация, мотивация, профессионализм. Конечно, успех проекта зависит не только от команды, но также от рынка и моментума. Свои рынки мы более-менее знаем и понимаем, в незнакомые рынки не инвестируем. Для определения моментума используем скорее природную интуицию, натренированную на богатом предпринимательском опыте.

А вот на изучение команды тратим в реальности больше всего времени, пытаясь очень точно во всем разобраться. Потому что считаем её определяющим фактором успеха предприятия. Опишите идеальную компанию или предпринимателя, в которые вы проинвестировали бы с минимальными раздумьями? Идеальная команда имеет глубокую экспертизу в предметной области, предыдущий опыт запуска и продажи бизнеса, готовность идти на серьёзный риск, выходить из зоны комфорта, показывать высочайший уровень коммитмента то есть готовности поставить на карту всё для построения масштабного международного бизнеса. Как выглядит идеальный питч от основателя стартапа?

О чём стоит говорить, чтобы вас заинтересовать, а какая информация — лишняя? Если в двух словах, идеальный питч включает следующую информацию: Экспертиза команды. Бизнес-модель за счет чего компания зарабатывает. Текущие операционные показатели и результаты. Объём требуемых инвестиций и рассказ о том, чего компания планирует добиться с этими инвестициями.

Лишней информацией на первом питче обычно являются: Детальные метрики и KPI. Детальный рыночный анализ. Вообще, я рекомендую прочесть статью моего коллеги Александра Земляка.

Стоимость сделки составила 642 млн долларов. Сооснователь MY.

VK продолжит развивать собственные игровые сервисы под брендом VK Play.

ГДР VK выросли на 13% на фоне продажи игрового подразделения My.Games

Среди них — Камчатка. Скоро туда снова поеду вместе с детьми. В прошлом году был на Соловках. Очень крутое место! Я, например, занимался футболом.

Быстрая езда мне всегда нравилась.

По условиям соглашения минимум половина суммы сделки, то есть 230 млрд рублей, будет выплачена деньгами, остальное — акциями класса A Yandex N. Денежная часть будет выплачена в юанях за пределами России. Сделку еще предстоит согласовать с регуляторами и утвердить на внеочередном собрании акционеров класса A. Если ничего не помешает, продажа пройдет в два этапа: В первой половине 2024 года Yandex N. Примерно через семь недель после первого этапа покупатель российского «Яндекса» выплатит оставшуюся долю также деньгами и акциями Yandex N.

После закрытия сделки Yandex N. Торги акциями Yandex N. Новому владельцу «Яндекса» — МКАО «Яндекс» — предстоит получить публичный статус и разместить свои акции на Мосбирже в первой половине 2024 года. Для держателей акций Yandex N.

На тот момент среди потенциальных покупателей выступала китайская Tencent Games. Инвестиционный фонд MY. За четыре года начиная с 2017-го было отсмотрено более тысячи проектов российских и зарубежных игровых студий. Порядка 45 из них получили финансирование для разработки или маркетинга в дополнение к доступу ко всей игровой экосиcтеме MY. В октябре 2021 года Mail.

Games была очень важна для Mail. К тому же игры стабилизировали доходы, страховали от колебаний валютного курса и очень выручили холдинг, когда с началом пандемии обрушился российский рекламный рынок", — считает Леонид Делицын , аналитик ФГ " Финам ". При этом он уверен, что было немало желающих приобрести My. Фонды прямых инвестиций часто идут на такие покупки, чтобы реструктурировать актив и снова продать его — целиком или по частям, когда наступит благоприятный момент. Иногда даже актив продают обратно. Games была продана вынужденно, поскольку директор VK Владимир Кириенко попал под западные санкции.

ЧАЧАВА Александр, инвестор, управляющий директор венчурного фонда LETA Capital

Новый владелец Александр Чачава объявил о реструктуризации своих игровых активов, в результате которой часть бизнеса , генерирующая выручку на российском. Александр Чачава — серийный предприниматель и инвестор, управляющий директор венчурного фонда LETA Capital, инвестирующего в технологические проекты русскоязычных. годы русскоязычным предпринимателям удалось усилить свой вес в технологическом мире, рассказывает управляющий директор венчурного фонда Leta Capital Александр Чачава.

MY.Games выделит российский бизнес в отдельную компанию Astrum Entertainment

Компания серийного инвестора с грузинскими корнями Александра Чачава стала совладельцем всех российских активов нидерландского холдинга «Yandex N.V. VK продаст компанию предпринимателю Александру Чачава, сообщила корпорация. Как пишет РИА Новости, сумма сделки составит $642 млн. Александр Чачава — все последние новости на сегодня, фото и видео на Рамблер/финансы. В 2022 г. Чачава уже приобрел у холдинга VK его игровое подразделение за $642 млн. Александр Чачава, настоящий венчурный инвестор, человек с огромным предпринимательским опытом и уникальной бизнес-интуицией.

Александр Чачава

Последние новости о персоне Александр Чачава новости личной жизни, карьеры, биография и многое другое. Кроме них в консорциуме ещё четыре пайщика структура Александра Чачава, предпринимателя и основателя венчурного фонда LETA Capital; структура Павла Прасса, генерального директора. Александр Чачава, LETA Capital.

VK всё же продаст игровое подразделение Mу.Games

Но сейчас развивать это как международный бизнес внутри VK проблематично», — сказал Беспалов. По его словам, выручка по играм в 2021 году составила 38 млрд руб. Сейчас у VK добавляется «Дзен» с очевидно хорошей выручкой: хотя ее показатели не раскрываются, предположительно, она может быть около 15—16 млрд руб. Начальник управления анализа рынка акций Газпромбанка Анна Куприянова, в свою очередь, прогнозирует, что компания сосредоточится на развитии медиахолдинга. По ее мнению, теперь на первый план у VK выйдут соцсети. Leta Capital — частная инвестиционная компания. Ее основал венчурный инвестор Александр Чачава. Компания управляет тремя фондами и инвестирует в международные ИТ- и интернет-стартапы с российскими основателями, преимущественно из b2b-сектора business-to-business, «бизнес для бизнеса». Приобретенная My.

Сегодня маркетинг — неотъемлемая составляющая успеха продукта. Конкуренция растет, всё больше стран и компаний включается в эту технологическую гонку. В России есть определенные фундаментальные преимущества, но от этого легче не становится. Чего еще у нас не хватает, кроме продвижения и уникальности? Если говорить о них, то лучше начать с того, что у них есть. А именно: доступ и умения. Технические навыки у российских предпринимателей в целом на очень высоком уровне. Они, как правило, все с серьёзным и фундаментальным бэкграундом в области математики, физики, каких-то других точных наук, что, безусловно, помогает в технологическом предпринимательстве. Кроме того, у них есть доступ к однокурсникам и знакомым — сильным программистам, например. Ни для кого не секрет, что программисты из русскоязычной Восточной Европы — одни из самых сильных в мире. Это фундаментальное преимущество в создании качественных продуктов. А чего не хватает? Как всегда, самые явные недостатки являются порождением достоинств, не хватает бизнесового подхода: экстравертности, сторителлинга, софт скиллов. Сейчас хотя бы COVID-19 помог русскоязычным предпринимателям, потому что нивелировал часть их недостатков. Это мечта русскоязычного технологического предпринимателя: продавать по Zoom, а не на выставке; сидеть, пилить продукты, настраивать автоматизированные маркетинговые инструменты, а не общаться вживую в Америке, ездить там по выставкам и рассказывать бесконечные истории. Мы живем в современном мире юникорнов, где американская модель пока выигрывает. И, наверное, нашим предпринимателям надо стараться мыслить амбициознее, оверсейлить и стремиться строить такие же истории, как условный Илон Маск, продающий то, чего у него еще нет. Предприниматели, которые хотят построить относительно большой бизнес или просто очень амбициозны, начинают продавать свой продукт там, где есть рынок и платежеспособный спрос. В большинстве случаев это США, самый злой, конкурентный и несправедливый рынок, но зато самый большой. Выходить чисто в Россию — залог того, что бизнес большим не получится. Но все русскоязычные предприниматели, которые выходят в Америку, продукты разрабатывают на своей территории. Я не знаю ни одну успешную компанию, построенную русскоязычным предпринимателем, большая часть сотрудников которой не сидит в России. С этой точки зрения я ничего плохого не вижу в том, когда предприниматель едет на таргет-рынок. Потому что её появление можно сравнить с тем, что на Земле появилась жизнь, а на других планетах — нет. Потому что это стечение уникальных факторов. В этом отношении Северная Калифорния уникальна: начиная от природы и климата и заканчивая военными исследованиями, компаниями, рыночной экономикой и этой культурой. Кремниевая долина — такая одна и, наверное, хорошо, что она такой и останется. К сожалению, на территории Советского Союза свои «кремниевые долины» появлялись в шарашках и имели совершенно другие принципы. Это наше тяжелое наследие, с которым борются, но, наверное, нужно больше работать на то, чтобы у нас появлялись такие кластеры технологических стартапов, как в Берлине, Лондоне или Барселоне. Москва, Санкт-Петербург, Киев и Минск — уже очень неплохие кластеры. Да, по объему, размерам и известности они никогда не сравнятся с Кремниевой долиной, но могут играть значительную роль и локально в России, Восточной Европе и в принципе на мировой арене. Россия может ежегодно производить несколько юникорнов, и это будет неплохим результатом. Какие главные проблемы и ошибки в этой цифровизации? Я не верю в то, что она может быть эффективна. Если сравнить абсолютно частную компанию, родившуюся из ничего, будет радикальная разница: в эффективности и в воздействии на мир в целом. Поэтому, с одной стороны, попытки властей что-то сделать в цифровой области могут только приветствоваться. Портал госуслуг после 25-й переделки наконец-то заработал. Но неэффективность чувствуется и здесь. На цифровизацию тратятся непропорционально большие деньги: семь из десяти инициатив в этой области, с моей точки зрения, имеют мало смысла. Если бы всё в госуправлении было гораздо более профессионально, было бы гораздо лучше, желания помогать ИТ-бизнесу достаточно. Но я все понимаю, в других государствах иногда бывает ещё хуже. Я сталкивался с госуслугами Калифорнии, и госуслуги Москвы — mos. Я пытался в Лос-Анджелесе оплатить штраф, и это тихий ужас. Все государства неидеально справляются с цифровизацией, наше тут совсем не исключение. Это потому что власти не сильно разбираются вообще в ИТ? Прежде всего, если судить по телехроникам, то компьютер в кабинете Путина появился всего лишь несколько лет назад. Сейчас президент в принципе открыл для себя «дивный новый мир» конференц-коллов, и мне кажется, с точки зрения быстроты принятия решений и эффективности коммуникаций COVID-19 сыграл тоже невероятно позитивную роль. Роскомнадзор против Рунета, арест Калвина, Дуров уехал… Почему так? При этом считается, что цифровизация — это круто. Но государство хочет контролировать настроение масс. У нас мало вопросов к B2B-ИТ-компаниям, в которых могут быть большие продажи и много сотрудников, но при этом есть вопросы к соцсетям. Например, «ВКонтакте» — это средство массовой информации, влияния, коммуникации. Тут логика у властей такая же, как с контролем телевидения, которое они начали забирать под своё управление в конце девяностых — начале двухтысячных. Дальше они увидели, что интернет стал неким объектом влияния. Надо, во-первых, учитывать, люди какого поколения стоят во главе государства и какой у них бэкграунд.

Так совпало, что я поступил в один вуз и в тот же самый момент понял, что хочу заниматься несколько другим делом. Но вместо того чтобы перевестись в другой вуз, я устроился на работу, которая мне очень нравилась — и несколько лет, пока учился, я работал журналистом, писал для журналов «Компьютерра», «Инфобизнес», «Компания», а потом оказался в РБК. Вначале я писал для предпринимателей, потом стал аналитиком. И все-таки доучился. Молодежь должна стремиться стать предпринимателями и при этом должна говорить: «Я хочу быть программистом, инженером, потому что это классные люди, которые создают классные штуки и хорошо зарабатывают». А не говорить: «Я хочу быть сотрудником «Газпрома». Я верю в рыночную экономику и гений предпринимательского подхода. В то, что вытащит страну на новый уровень развития. Именно поэтому я со своим фондом занимаюсь поддержкой предпринимателей «Долгосрочный настрой потерян» — В России много мелких предпринимателей, которые делают ставку не на высокие технологии, а банально — на хлеб и водку, на торговлю. Это большая и не самая счастливая, с трудом выживающая масса. Можно, по-вашему, как-то поднять их над этим уровнем? Именно поэтому я со своим фондом занимаюсь поддержкой предпринимателей. Миссия нашего фонда — поддержка предпринимателей, которые делают глобальный бизнес. Так создается технологичная экономика, и никакие государственные фонды и законопроекты не помогут ее зарождению. Инновации рождаются в стартапах. Даже у самых крупных, эффективных корпораций, вроде Microsoft, Google, Amazon, плохо получается воспроизводить инновации — они слишком большие и неповоротливые. Поэтому они десятками покупают стартапы, чтобы продолжать свое развитие. Для России я не вижу другого пути. Тем более что у нас нет такого массового человеческого ресурса, как у Китая… — В России человек, решаясь стать предпринимателем, редко думает раскрутить большой и высокотехнологичный бизнес — большинство планируют прийти, схватить деньги и убежать. Что может сломать эту традицию? У нас не самые старые люди пережили на своем веку деноминацию, падение курсов, три кризиса. Долгосрочный настрой потерян, им кажется надо урвать сейчас, а потом что-то придумаем. Это огромная проблема для государства, потому что оно получает огромную армию людей, которые не накопили на старость. А государство не может им платить адекватную пенсию. Кроме того, у нас не развит публичный рынок капитала. В стране деньги есть, а капитала нет. Есть профицит бюджета, резервный фонд, миллиардеры, а капитала нет. Отличие капитала от денег в том, что он носит долгосрочный, стратегический характер, люди хотят строить долгосрочный бизнес, на века, для детей и внуков. Наша задача — увидеть предпринимателя, у которого горят глаза и который говорит: «Я не просто хочу заработать условные… -дцать миллионов, а изменить мир, я верю, что моя технология нужна многим сотням тысяч людей в мире» — У нас останавливаются, достигнув определенного уровня — иногда на стадии просто выживания мелкого бизнеса.

За четыре года начиная с 2017-го было отсмотрено более тысячи проектов российских и зарубежных игровых студий. Порядка 45 из них получили финансирование для разработки или маркетинга в дополнение к доступу ко всей игровой экосиcтеме MY. В октябре 2021 года Mail. С помощью ребрендинга компания рассчитывала оказать позитивное влияние на бизнес и восприятие пользователями услуг в качестве единого целого, так как экосистема Mail. Group состояла из различных сервисов, которые воспринимались как разрозненные направления.

XII Российский конгресс Private Equity и VIII Форум венчурных инвесторов

Александр Чачава, управляющий партнер фонда LETA Capital: Инвестиционный климат в России находится в плачевном состоянии, такие новости точно не идут ему на пользу. В 2022 г. Чачава уже приобрел у холдинга VK его игровое подразделение за $642 млн. «Хайтек» поговорил с Александром Чачавой о влиянии ИТ-мира на общественное устройство государств, смартфоне как главной инновации столетия и технологиях двойного назначения.

Похожие новости: