Этот тип личности хочет получить одобрение других и понравиться, но они более сдержанны. Для определения типа личности используется 4 шкалы.
Тип личности Командир в соционике с описанием присущих черт
Там, где другие типы личности сдадутся и возьмутся за другой прокт, ENTJ продолжат прокладывать путь вперед и достигают впечатлящих результатов только благодаря их усилию воли. Discover videos related to тип личности командир on TikTok. Также у этого типа личности хорошо развито рациональное мышление.
16 типов личности и особенности общения с ними
Люди с типом личности Стратега одарены богатым воображением и одновременно решительны, амбициозны, но скрытны, чрезвычайно любопытны, но не тратят попусту свою энергию. Такое качество делает людей с типом личности Командира превосходными предпринимателями, а их способность мыслить стратегически и удерживать долгосрочный фокус при выполнении каждого шага плана внимательно и точно делает их эффективными. Люди с типом личности ENTJ, также известным как тип личности «Командир», являются прирожденными лидерами с сильной способностью организовывать организации, команды и другие группы.
Тип личности «Командир» ENTJ
- Формы тестирования по методике MBTI
- Командир: тип личности: ключевые черты, сильные и слабые стороны характера
- Management&Business: 16 типов личности: как создавать эффективные команды при помощи MBTI
- Тип личности ENTJ (Командир), персонажи, профессии, совместимость, соционика | My-Identity
Как HR-специалисту использовать типологию Майерс-Бриггс
Когда в семье есть ENTJ, не следует сомневаться, кто стоит во главе. Однако из-за большого внимания, уделяемого работе, они особенно мужчины могут подолгу не бывать дома. Мужчина или женщина ENTJ желают видеть супруга человеком дела, стремящимся быть сильной личностью, с хорошо развитым чувством самостоятельности, разнообразными интересами и верной самооценкой. Жена-карьеристка может, однако, не устроить ENTJ-супруга, так как он рассматривает свою семью и дом как некий аккумулятор профессионального тонуса и энергии, условие развития собственной карьеры. Как родитель ENTJ выступает также в роли руководителя, и дети точно знают, что от них требуются дисциплина и послушание.
Когда же эти требования не выполняются, ENTJ не устроит сцену, это скорее будет тихий выговор, требующий беспрекословного подчинения. Хотя роли ENTJ как супруга и родителя немаловажны для него, стремление сделать хорошую карьеру часто перевешивает. Обычно не склонны к романтическим мечтам и идеализированию супруга.
В связи с этим особенно успешны в продажах и в других сферах, связанных с постоянным общением. Настоящая находка и в роли линейного менеджера, поскольку чувство выполненного долга для такого человека — важнейшая мотивация. Хороши и как командные игроки.
Из слабых сторон — чувствительность, склонность к самокопанию и самокритике, что важно учитывать руководству. В подчинении у вспыльчивого или скупого на похвалу босса такой человек не задержится. Это люди творческие и полные энтузиазма, гордящиеся своей способностью видеть общую картину и изобретать новые, лучшие способы решения задач. Может показаться, что они время от времени «отключаются», пока рассматривают новые концепции или исследуют, как что-то работает. Правда, могут быть нетерпимыми к людям, которые «не поспевают» за их полетом фантазии. Они рискуют показаться снисходительными или даже излишне критично настроенными.
Часто предпочитают работать в одиночку. В офисе не подходят для монотонных или рутинных задач, им нужно использовать свой творческий потенциал и инновационное мышление для поиска решений. Обладают даром убеждения, что можно эффективно использовать при переговорах. При этом они проницательны, эмпатичны и хороши в роли руководителей проектов. Могут задать нужный импульс, направить сотрудников в нужном направлении. Эффективны во времена перемен.
Также, как и предыдущий тип, сильны в переговорах, легко находят общий язык с незнакомыми людьми. Оригинально мыслят и полны решимости перед лицом проблем. Из минусов — для них важно получать всеобщее признание и в стремлении к одобрению они склонны тратить много энергии. Добры, сердечны, обладают тонким пониманием психологии, умеют выстроить со всеми без исключения качественные отношения. Хороши как личные помощники, ассистенты. Однако всегда нуждаются в четко прописанном алгоритме действий.
Эффективны в рутине, которую многие другие сотрудники не выдерживают. Один из самых поддерживающих типов личности. Посвящают свое время и энергию заботе о других. Испытывают трудности в периоды кардинальных перемен. Многое принимают слишком близко к сердцу, чувствительны к критике. При этом внимательны к деталям и практичны.
При принятии решений больше ориентируются на факты, чем на чувства. Прирожденные лидеры и способны управлять весьма разношерстным коллективом. Идеальные антикризисные менеджеры — могут работать на грани катастрофы, и мускул не дрогнет на лице. Обладают природным обаянием, которое притягивает к ним людей. В свою очередь, они, как и ENFJ, заряжаются энергией, когда находятся в большом коллективе. INFJ — Дальновидный мыслитель Творческие натуры, могут достичь определенных успехов и в науке, где им помогает развитая интуиция.
Проницательны и вдумчивы в общении с коллегами и партнерами. Ярко выраженные эмпаты.
Хорошо показывают себя, когда нужно отыскать даже самые мелкие ошибки. Люди компетентны и серьезно относятся к тому, что делают. Но для них характерна изменчивость, особенно если что-то не соответствует установленным внутренним стандартам. Они выстраивают серьезную систему защиты собственных взглядов, основанную на жесткой личной позиции.
Это иногда приводит их к конфликтам с окружающими. Люди азартны и при этом могут заражать своим азартом окружающих. Но если говорить спортивной терминологией это спринтеры, а не марафонцы. Люди хорошо показывают себя там, где нужно принимать быстрые и решительные решения и служить примером. Они могут легко повести за собой других, главное — переключать внимание, чтобы не допускать появления выгорания. Этот психотип очень страдает от монотонных и рутинных действий вплоть до развития депрессивных состояний.
Он также полагается на авторитеты, потому мнение руководителя или более образованного, уважаемого человека, имеет очень большое значение. Они постоянно излучают энергию, могут буквально заражать ею окружающих. В голове «артиста» всегда много интересных идей, у него есть склонность к ораторству. Люди любят представителей такого психологического типа за их отзывчивость и щедрость. При этом очень важно, чтобы «артиста» не сковывали. Если заставить его долго заниматься монотонной рутинной работой без видимых результатов, возможности проявить себя и блеснуть умениями, он быстро устанет и выгорит.
На рабочих местах людей с результатом теста ESFP часто используют как ведущих мероприятий, презентаций. Это один из 16 типов личности в психологии, у которых отлично развита интуиция. Они полагаются на свои чувства, что часто играет в ущерб логики. Нематериальные ценности и собственные идеалы они ставят выше, чем многое другое и редко готовы ими пожертвовать. В рабочих командах «активистов» часто используют в качестве генераторов идей. Они отлично показывают себя в мозговых штурмах, выдают неординарный подход, когда обсуждение заходит в тупик.
При этом человек может неохотно включаться в работу, срывать сроки. Важен постоянный контроль и хорошее понимание того, что сейчас делает такой сотрудник, понимает ли он поставленные дедлайны. При должном упорстве могут активно двигаться к своей цели и добиваться руководящих постов. В делах сильно полагаются на свою рациональность и логику. Дела у «полемистов» начинают буксовать в том случае, если по каким-то причинам они не получают достаточной умственной стимуляции или скатываются в рутину. Их вотчина — большие идеи, которые требуют осмысления, поиска правильного подхода.
Окружающим часто оказывается сложно противостоять «полемистам» в спорах. Они отлично отстаивают свою точку зрения, что также важно на жестких переговорах. При этом нужно следить за тем, чтобы подобные люди учились строить диалог, а не только отстаивать свою точку зрения не обращая внимания на другие замечания. Легко справляется с повседневными монотонными задачами, рутина не пугает его и не вводит в уныние.
Каким бы ни было призвание Командира, он отличается высоким уровнем компетентности и потребностью держать все под контролем — он мало что пускает на самотек. Вдохновение ENTJ черпают из процесса обретения знаний и самосовершенствования. Одна моя соседка, принадлежащая к этому типу, решила завести огород, купила себе несколько книг по садоводству и нашла в одной из них схему для приблизительно такого же участка, как у нее. Но некоторые растения так и не выросли, а другие овощи соседке не понравились. Изучив технологию, она махнула рукой на инструкции и приняла управление на себя: решила посадить только помидоры и кабачки-цукини. Но я сделала его таким, каким хотела, и делюсь урожаем со всеми соседями». Организации, власть, иерархия и даже книги по садоводству — ко всем этим источникам информации ENTJ относятся с уважением, пока те сохраняют свою компетентность. Когда же они ее теряют или перестают поддерживать видение Командира, ENTJ бросают вызов статус-кво и строят новую организацию, новую иерархию и новую власть. Клод Моне известен как революционер, восставший против «официального» искусства и создавший картины, в которых ему удалось уловить неуловимое в природе. Революционность творений Моне и его товарищей из группы импрессионистов состояла в выборе в качестве объекта отображения того, что считалось «недостойным» высокого искусства, — он рисовал природу и даже индустриальные пейзажи. В те времена было не принято выносить мольберт на улицу. Но креативность ENTJ дерзко смешивает большие идеи воедино. В картинах Моне мы видим ту же смелость мазка и такие же размытые границы. Посмотрите, например, на картины, изображающие здание британского парламента: он растворяет строение в небе и в реке, получая большую общую цветовую массу. Как ENTJ Моне создавал объемные пейзажи с формами, возникающими из взаимопроникновения цветов, и в этих пейзажах люди отнюдь не были обязательным элементом. Моне очень расстраивался из-за того, что не может контролировать пространство вокруг себя, — ведь он заранее представлял себе то, что хотел бы увидеть в том или ином месте. Вот как он вспоминал утро во время поездки в Лондон, когда он собирался рисовать туманный пейзаж: «Когда я проснулся, то с ужасом обнаружил, что никакого тумана не было, нет и в помине. Я пришел в отчаянье». Когда дела шли не так, как он планировал, он начинал относиться крайне критично к своим картинам, о чем свидетельствуют его письма жене: «Я полный тупица — ничтожнейшая мелочь сбивает меня с пути». Бескомпромиссность, свойственная людям типа ENTJ, заставляла Моне относиться к своей работе — даже к тем картинам, которые сегодня считаются шедеврами, — чересчур строго. А эту историю с туманом мы приводим как напоминание людям ENTJ-типа о том, что им не надо быть столь суровыми к себе и к окружающей действительности, на которую не всегда можно повлиять. Когда Моне рисовал серию картин «Тополя», он столкнулся с другой проблемой: выяснилось, что деревья собираются вырубить. Чтобы решить ее — сохранить деревья до тех пор, пока он не закончит работу, — он был готов на все[38]. Изменчивость и «ненадежность» окружающей среды в конце концов подтолкнула Моне к тому, чтобы разбить собственный сад, в котором каждый росток был бы у него под контролем. Но ENTJ необходимо помнить, что они не могут контролировать все, а потому не стоит беспокоиться по поводу того, что не в их власти. Для ENTJ общее видение важнее деталей. Как писал Джеймс Миченер: «Что же касается изящности письма, то я скорее носорог, а не колибри». При этом Миченер — лауреат Пулитцеровской премии в категории «За художественную книгу». Получил он ее за свои «Сказания юга Тихого океана» — одну из многих его эпических саг, построенных на тщательно проштудированном историческом материале и простирающихся более чем на тысячу страниц. Предпринимая столь длительные исторические путешествия и описывая переплетения судеб многих поколений одной семьи с масштабными событиями, имевшими место в определенном географическом регионе, Миченер действовал в типичном для ENTJ духе. Временные и событийные масштабы его романов, огромные объемы информации, которые ему удалось систематизировать, просеять и облечь в предложения, просто поражают. Решения ENTJ принимают быстро и строго придерживаются своих убеждений. Чтобы получить целостное представление о среде, он как экстраверт любил посещать описываемые им регионы, даже старался пожить в них и пообщаться с местными жителями. Чтобы написать хорошую историю, нужно уметь хорошо слушать — вот его секрет. Но Командирам не следует забывать вот что: им как ENTJ более интересна общая картина и они лучше излагают именно ее, в то время как сенсорикам из числа их аудитории может быть занимательнее узнать «что? Собираясь засесть за написание своей первой книги, Миченер составил программное заявление, план романа и характеристики героев. Эти материалы позволили ему впоследствии, в тумане и хаосе творчества, не терять из виду главные ориентиры и напоминали ему, «зачем» он это делает. Что им двигало? В романах Миченера каждое слово подобрано так, чтобы способствовать развитию повествования.
Тип личности ENTJ - Полководец
Исполнитель может информировать Заказчика о своих специальных предложениях, а также о предложениях своих партнеров. Исполнитель имеет право в одностороннем порядке, до оплаты услуг Заказчиком, изменять стоимость, перечень услуг, условия данной Оферты. Права и обязанности Исполнителя 3. Исполнитель обязан: 3. Предоставить полную информацию о программах Учебных курсов, их продолжительности, организации обслуживания 3. Предоставить Заказчику доступ к приобретенным видеозаписям Курса. Исполнитель имеет право: 3. Вносить изменения в программы Учебных курсов. Переносить сроки проведения Вебинаров. При невозможности присутствия Заказчика непосредственно во время проведения Вебинара, Исполнитель, по запросу Заказчика, направляет ему ссылку на видеозапись Учебного занятия. Привлекать третьих лиц для выполнения своих обязательств по Договору.
Проинформировать Заказчика об имеющихся у Исполнителя или партнеров Исполнителя специальных предложениях. Права и обязанности Заказчика 4. Заказчик обязан. Принять участие в Учебном курсе или Вебинаре в указанное Исполнителем время. В случае, если в рамках Учебного курса предполагается выполнение учебных заданий Исполнителя, выполнять их точно и в срок, указанный Исполнителем при подаче задания. Заказчик имеет право: 4. Получить полную информацию о программе Учебного занятия или Учебного курса, ее продолжительности, организации обслуживания. Отказаться от участия в Учебном курсе или Учебном занятии с соблюдением условий настоящей публичной Оферты. Отказаться от предоставления дополнительной информации п. Оферты в любой момент, направив Исполнителю соответствующее уведомление.
Порядок расчетов 5. Оплата производится не позднее 1 дня, предшествующего дню начала Учебного курса. Заказчик самостоятельно отслеживает изменение реквизитов Исполнителя, указанных в настоящем Договоре и несет ответственность за правильность производимых им платежей. Заказчик не допускается до Учебного курса или Учебного занятия до его полной оплаты. Учебные пособия 6. Исполнитель предоставляет Заказчику доступ к Учебным пособиям, которые могут представлять собой текстовые, графические, видео и иные материалы, книги, звуковые записи и или видеозаписи лекций. Исполнитель не предоставляет Заказчику право создания более одной копии Учебных пособий на материальном носителе. Полученные таким способом копии Учебных пособий могут использоваться Заказчиком исключительно для личного пользования.
Командиры в семье Дома Командиры также склонны брать на себя лидерство, планировать и распределять обязанности. Но здесь их доминантность может раздражать других членов семьи. Командиры любят контролировать ситуацию и не дают свободы близким. Они критикуют недостатки, а не хвалят достоинства. Им сложно проявлять нежность и эмоциональную поддержку. Чтобы семейная жизнь Командира была гармоничной, ему нужно развивать терпимость, мягкость и умение ценить других людей. Стрессоустойчивость Командиров Командиры, как правило, хорошо переносят стресс и давление обстоятельств. Они рассматривают трудности как вызов, а не как помеху. Предполагает развитые способности к логическому анализу ситуаций и принятию решений в кризисных условиях. Однако даже Командиры могут достигнуть точки кипения, если на них сыпятся проблемы из всех областей жизни. Чтобы это предотвратить, им нужно вовремя распознавать первые симптомы переутомления. Командиры и творчество Креативность не является сильной стороной Командиров. Они ориентированы в первую очередь на результат, а не на процесс. Им скучно заниматься чем-то, не имеющим практической пользы. Тем не менее, Командиры могут проявлять творчество в решении нестандартных задач. Например, изобретение нового бизнес-процесса или оптимизация работы коллектива требуют креативного склада ума. Развитие лидерских качеств Командиров Хотя лидерские способности у Командиров врожденные, их можно и нужно развивать на протяжении жизни. Иначе есть риск превратиться в деспотичного начальника, который задавит инициативу подчиненных. Важно учиться слушать других людей, признавать их заслуги, конструктивно реагировать на критику. Настоящий лидер вдохновляет последователей своим примером, а не окриками. Партнерские отношения с Командирами Для Командиров важно найти партнера, который разделял бы их ценности и цели. Но при этом мог мягко сглаживать острые углы их характера. Идеальными спутниками жизни для Командиров могут стать представители интуитивных или этических типов, например, Посредники или Заступники. Такие партнеры помогут Командирам стать более чуткими к окружающим. Командиры в истории и культуре Многие выдающиеся исторические деятели и персонажи кинематографа обладали чертами типа личности Командир. Эти харизматичные и волевые личности оказали огромное влияние на ход истории или культуру. Они вдохновляли людей на подвиги и перемены к лучшему. Командиры и новые технологии Командиры, как правило, очень позитивно относятся к техническому прогрессу и новым технологиям. Они быстро осваивают новинки и используют их с максимальной эффективностью.
Тест состоит из 60 довольно простых вопросов. На каждый вопрос нужно ответить максимально честно, чтобы результат теста был достоверным. Желательно не давать "нейтральных" ответов.
С людьми, которые не только предвидят будущее, но и делают все, чтобы это будущее стало настоящим? Именно так ENTJ демонстрируют свою креативность: реализуя свои стратегические планы, достигая своих целей и становясь лидерами буквально в каждой области. Поскольку у ENTJ постоянно зарождаются новые идеи, требующие времени для обдумывания, они относятся к выбору проектов очень серьезно. Основываясь на своем опыте, они разрабатывают собственный свод правил и стандартов, по которым оценивают все. Такие правила задают четкие ориентиры, привлекающие многих последователей. ENTJ доверяют своему воображению и с ходу оценивают достоинства своих идей. Они не зря создают впечатление людей организованных, держащих все под контролем. Их сильнейшей функцией является логика, и они умеют четко излагать свою точку зрения. Интуицию, свою вторую по силе функцию, они интернализируют. Даже располагая таким мощным мотором, как интуиция, выдающим на-гора бесчисленное количество возможностей, ENTJ умеют быстро принимать объективные решения — ведь они логики-рационалы. Эта комбинация букв позволяет им оставаться реалистами, но ограничивает выбор, так как они нередко удовлетворяются первым приемлемым вариантом решения. Творения Командиров демонстрируют избирательное отношение к деталям, так как ENTJ склонны предоставлять решение более «тонких» — а в их понимании, маловажных — вопросов другим. Они предпочитают набрасывать грубый остов или конспект идеи, записывая свое видение и краткий план его реализации. Хотя им нравятся абстрактные размышления, все сложности и неясности просеиваются через фильтр их логики, и в итоге получается набор четких и ясных директив. Работа одного экономиста-ENTJ предполагает использование различных теорий и данных для создания моделей. Задачу он решает следующим образом: «Сначала я узнаю, что именно люди говорят об этом и что было сделано в этой области. Когда я уже ознакомился с данными и определил, какие из них имеют отношение к делу, а какие — нет, я начинаю искать паттерны, чтобы понять, нет ли где пропусков и какие данные мне еще, возможно, понадобятся». По его словам, он систематически ищет альтернативы, новые вопросы, новые интерпретации и варианты, чтобы определить, на каком этапе находится и как наиболее эффективно добраться до желанной точки. Однако «всегда существуют какие-то временные ограничения, связанные с клиентом, — ограничения на тендерные предложения, на встречи, на явки в суд в качестве свидетеля-эксперта, которые заставляют тебя прекратить эти вольные занятия». Приходится приступать к «сортировке» — как он называет процесс определения приоритетов, — что здесь самое важное. А поскольку он всегда отслеживает появление нового программного обеспечения и других инструментов, то пришел и к другому интересному выводу: «Можно иметь какой-то инструмент для решения одних задач и внезапно осознать, что его же можно применить для решения и другой проблемы.
Ответьте честно на 4 вопроса — и мы дадим самую точную оценку вашей личности!
Это может создавать напряженность в коллективе или мешать продуктивности. Они склонны к импульсивности и могут принимать спонтанные решения без должного анализа или обдумывания. Командиры могут быть непоколебимыми и упрямыми в своих убеждениях, что может затруднить сотрудничество и компромиссы. Они могут быть категоричными и настаивать на своей точке зрения, не учитывая другие возможные варианты. Из-за своего стремления к лидерству, они могут порой игнорировать потребности и мнение других людей. Командирам может быть сложно проявлять эмпатию и понимание в отношении эмоциональных потребностей окружающих.
Они могут быть нетерпеливыми и склонными к раздражению в отношении медленного темпа работы или неспособности окружающих людей следовать инструкциям. Иногда командиров можно назвать слишком критичными и недовольными, что может отрицательно повлиять на атмосферу в команде. Невзирая на эти недостатки, командиры обладают множеством положительных качеств, которые делают их ценными лидерами и организаторами. Логическое мышление — Командиры обладают ярко выраженным логическим мышлением. Они прекрасно умеют анализировать информацию, разбираться в сложных ситуациях и принимать обоснованные решения.
Видение будущего — У Командиров есть уникальная способность видеть долгосрочные перспективы и строить планы на будущее. Они способны предвидеть последствия своих действий и принимать решения, ориентируясь на долгосрочные цели.
Юнга в теоретической части и не всегда обнаруживает свою валидность на практике. Для чего и были придуманы 4 шкалы дескриптора , по которым исследуется личность: ориентация сознания интроверсия-экстраверсия , основа принятия решений логос — пафос способ подготовки решений рациональность — иррациональность Рассмотрим каждую шкалу подробнее: Шкала EI: ориентация сознания Интроверты I-тип не обязательно замкнутые и некоммуникабельные люди как это часто изображают «жёлтые» издания. Они могут быть общительными и компанейскими, но энергию черпают и лучше работают наедине с собой. Такие люди отдают предпочтение мысли, а не слову, поэтому перед тем, как что-то сказать, всегда думают. В отличие от экстравертов E-тип , у которых коммуникабельность граничит с болтливостью. Для них за счастье находиться и работать с другими людьми. Проблемы они решают не в одиночку за закрытыми дверьми, а путём обсуждения, что позволяет находить компромисс. Но и возникают такие ситуации чаще — природа человеческого общения, да ещё и в избытке, даёт о себе знать.
Простыми словами, шкала EI рассказывает об общей ориентации сознания: Е экстраверт — ориентация на внешние объекты; I интроверт — ориентация внутрь, на самого себя. Шкала SN: ориентация в ситуации Перевод слова «sensing» как «здравый смысл» является не совсем точным. Люди, принадлежащие к S-типу, оценивая ситуацию, берут во внимание все детали, которые можно понять и ощутить благодаря «сенсорам» — зрению, нюху, прикосновению. Они опираются на внешние, уже известные данные и последовательны в своих решениях, которые тщательно обдумывают и взвешивают. Они всегда точны, для них не имеют значения догадки, не подтверждённые фактами, а первостепенное значение имеет только то, что происходит здесь и сейчас. N-тип более склонен полагаться на интуицию. Зачастую это люди с развитым воображением , для которых мир — это сосредоточение возможностей.
Стратеги будут прилагать все усилия, чтобы оставаться рациональными независимо от того, насколько привлекательной может быть конечная цель. Каждая идея, сгенерированная самостоятельно или взятая из внешнего мира, должна пройти безжалостный фильтр: «Это будет работать? Лучше всего думается, когда путешествуешь в одиночестве Стратеги хорошо и уверенно себя чувствуют в разных сферах знаний, на изучение которых они потратили время, однако, к сожалению, «социальный контракт» — это не их конек. Ложь во спасение и болтовня — сложная задача, как и для любого, кто стремится к правде и подробностям, однако Стратеги могут зайти настолько далеко, что будут рассматривать большую часть общественных условностей как совершенную глупость. Как ни странно, для них часто лучше всего оставаться там, где они чувствуют себя комфортно — в тени, где уверенность, преобладающая в Стратеге в процессе работы со знакомыми вещами, может послужить сигналом, привлекающим людей с аналогичным темпераментом и интересами. Стратегов определяет их склонность к продвижению по жизни, как по огромной шахматной доске: фигуры постоянно перемещаются с умом и вниманием, всегда оцениваются новые тактики, стратегии и планы на случай непредвиденных обстоятельств. Стратеги постоянно обходят своих коллег , чтобы удержать контроль над ситуацией, максимизируя свою свободу действий.
Например, Стратеги одновременно являются наиболее беспросветными идеалистами и самими жесткими циниками; кажется, такое сочетание просто невозможно. Но это объясняется тем, что Стратеги склонны верить, что благодаря усилиям, уму и внимательности можно всего добиться, но в то же время они считают, что люди слишком ленивы, недальновидны или эгоистичны для достижения хороших результатов. При этом такой циничный взгляд на реальность не остановит заинтересованного Стратега от достижения результатов, которые они считают целесообразными. Иногда может показаться, что Стратеги склонны к переделке и реконструкции всех идей и систем, с которыми они сталкиваются, призывая себе на помощь перфекционизм и даже моральность. Любой, кто не обладает талантом улавливать суть процессов Стратегов или, что еще хуже, не видит смысла в них, моментально и навсегда теряет их уважение. Правила, ограничения и традиции — предмет ненависти для Стратегов, все должно быть открытым для оспаривания и переоценки, и если Стратеги видят способ, они часто действуют по собственной инициативе, внедряя свои технически превосходящие, иногда безэмоциональные и почти всегда оригинальные методы и идеи. Не нужно путать это с импульсивностью. Стратеги будут прилагать все усилия, чтобы оставаться рациональными независимо от того, насколько привлекательной может быть конечная цель. Каждая идея, сгенерированная самостоятельно или взятая из внешнего мира, должна пройти безжалостный фильтр: «Это будет работать? Ложь во спасение и болтовня — сложная задача, как и для любого, кто стремится к правде и подробностям, однако Стратеги могут зайти настолько далеко, что будут рассматривать большую часть общественных условностей как совершенную глупость. Как ни странно, для них часто лучше всего оставаться там, где они чувствуют себя комфортно — в тени, где уверенность, преобладающая в Стратеге в процессе работы со знакомыми вещами, может послужить сигналом, привлекающим людей с аналогичным темпераментом и интересами. Стратегов определяет их склонность к продвижению по жизни, как по огромной шахматной доске: фигуры постоянно перемещаются с умом и вниманием, всегда оцениваются новые тактики, стратегии и планы на случай непредвиденных обстоятельств. Стратеги постоянно обходят своих коллег, чтобы удержать контроль над ситуацией, максимизируя свою свободу действий. Это не означает, что Стратеги действуют безрассудно, однако для большинства других типов личности кажется, что они действуют на эмоциях, и это объясняет то, почему многие выдуманные злодеи и герои, которых никто не понимает смоделированы именно на этом типе личности. Они живут своим внутренним миром, концентрируясь на возможностях и вероятностях предстоящих событий, опираясь на свои логические умозаключения и предпочитая, чтобы вещи и люди приносили какую-нибудь пользу. INTJ интересуется будущим больше, чем прошлым, и если пытаться кратко определить характер, его можно назвать "строитель системы", то есть человек, умеющий применить на практике теоретические модели и схемы. INTJ абсолютно не признают авторитетов, базирующихся на общественном положении, званиях или прошлых заслугах. Не подвержены влиянию лозунгов, призывов и различного рода пропагандистских высказываний. В оценке достоинств какой-либо теории полагаются только на свое собственное мнение, невзирая даже на тех, кто отстаивает сходные позиции. Авторитет вообще не впечатляет INTJ. Однако INTJ склонны следовать определенным правилам, если они полезные - не потому, что верят в их справедливость, а потому, что они по-своему относятся к реальности. INTJ рассматривают реальность как нечто довольно капризное и надуманное. Поэтому реальность можно либо использовать в качестве инструмента для достижения цели, либо игнорировать.
Что за 16 типов личности по Майерс-Бриггс и стоит ли верить тесту MBTI. Простыми словами
Представители типа личности Командир – лидеры от природы! Они объединяют в себе уверенность, энергичность, харизму и силу, обладая авторитетом, позволяющим им собирать массы вокруг одной цели. Командир — это тип спонтанной личности в процессе принятия решений с тенденцией легко угадывать контуры будущей ситуации. Люди с типом личности Командира считают выражение эмоций проявлением слабости, и это может стать их врагом — Командирам следует помнить о том, что они абсолютно зависимы от своих функциональных команд не только с точки зрения достижения целей. Да, этот тип личности также относят к лидерам. Но Командиру важно знать грань между руководством и проталкиванием собственной идеи любой ценой. Командир (ENTJ) — Тип личности в типологии MBTI. Основной мыслью Командира может быть что-то в таком духе: «Мне плевать, если вы говорите, что я бесчувственный негодяй, пока я эффективный негодяй. никто (все ENTJ) E (экстраверсия) — подзаряжается эн.