В «Норникеле» также рассказали, что еще 150 миллиардов рублей планируется передать на модернизацию логистической инфраструктуры Норильского района и Северного морского пути. Таким образом, экологические обязательства «Норильского никеля» перед государством мы выполним в соответствии с подписанным нами планом. Участвуя в новом проекте «Норникель» получит не только увеличение продажи никеля на внутреннем рынке, но и интеграцию в производство продукции глубоких переделов в секторе стали и сплавов. Норникель теряет до 20% своих доходов по сравнению с досанкционным периодом из-за дисконтов и проблем с платежами, заявил президент компании Владимир Потанин.
Новая стратегия «Норникеля» обеспечит бюджету 40 млрд налогов в год
Из 2000 сотрудников Медного завода, производство которого частично перенесут в КНР, компания имеет возможность трудоустроить всех, кто планирует продолжить свою трудовую деятельность. Потанин пообещал, что на площадке Медного завода будет организовано новое производство: перевалочные пункты, пункты сушки концентрата, его подготовки и складирования, а также высокотехнологичный 3D-принтинг деталей для оборудования Норильского промышленного района. В компании подчеркнули, что средства, которые удастся сэкономить, направят на реализацию инициатив по модернизации и технологическому развитию в РФ. Представители «Норникеля» также пообещали направить еще 150 миллиардов рублей на развитие логистической инфраструктуры Норильского района и Северного морского пути. Такую же сумму «Норникель» намерен потратить на финансирование новых производств в РФ, открывающихся в сотрудничестве с ведущими отечественными компаниями.
По словам Потанина, текущее производство плохо сразу с двух сторон: во-первых, государство обязало "Норникель" решить проблему с улавливанием серы, это дорого обходится, а нет завода — нет проблемы. Во-вторых, предприятие переориентировалось на Китай, поэтому будет выгоднее и безопаснее с точки зрения возможного введения санкций расположить производство прямо в КНР, просто отвозя туда из России сырье по Северному морскому пути.
Эта зависимость увеличивается по мере нарастания санкционного давления. От этого мы так и так не уйдем, но, будучи интегрированы в большей степени в китайскую экономику, мы более защищены, чем если у нас этого нет. Мы, безусловно, зависим от китайской системы, но лучше быть внутри этой системы, а не снаружи наблюдать за тем, как тебя, так сказать, отжимают.
Покинул он пост как нельзя кстати — в то время, когда департамент внутреннего контроля «Норникеля» начал проверять деятельность «Легион TI». Более того, по данным документов, оказавшихся в распоряжении редакции, на увольнении Исакович еще и заработал 3,6 миллиона рублей — в качестве компенсации.
Уже после аудиторы поняли, что из-за него компания лишилась 1,2 миллиарда рублей: договоры подряда на обслуживание здания «Легион II» периодически заключались со связанными с Исаковичем структурами. Вдобавок, несмотря на то что расходы были значительные, «дочки» «Норникеля» и зависимые общества арендовали помещения у сторонних компаний. Первый — в 2016 году, на 350 миллионов рублей. В такую сумму, как следует из закупочной документации, оценивается аренда 6 923 квадратных метров. Спустя год ее исправили.
На сайте госзакупок указано, что ранее была допущена техошибка, заказ был вновь размещен, поэтому реальная стоимость услуг должна составить 0 рублей. Второй из них — уже на двухгодичную аренду помещений ОСК. Пока никакой техошибки, по всей видимости, нет: стоимость составляет 729 миллионов рублей. Условия поставленных перед «Легионом TI» заданий узнать невозможно: представленные на сайте госзакупок документы выложены не в полном объеме. Стоит отметить, что сумма, которую платит ОСК, может вдвое превышать установленную: ставка одного квадратного метра ежегодно варьируется от 23 000 до 26 000 рублей.
Тут аудиторам тоже пришлось разбираться, чтобы понять, куда уходили деньги компании. Сколько миллиардов проходило через УК «Спортивные проекты», оценить легко. Все деньги, предназначенные для спонсорских выплат, «Норникель» переводил в уставной капитал «Спортивных проектов», а оттуда они уже раздавались по командам. Согласно данным «СПАРК-Интерфакс», на момент ликвидации уставной капитал компании был равен 2,6 миллиарда рублей 2015 год. Высшей точкой спонсорских трат стал 2010 год, когда на спорт отдали 5,2 миллиарда.
Меньше всего денег было заложено в бюджеты 2011-го и 2012 года — от одного до полутора миллиардов рублей. Из внутренних документов «Норникеля», имеющихся в распоряжении редакции, следует, что не все деньги доходили до спортсменов.
Кроме того, партнеры помогут российскому предприятию в создании технологических схем и выборе оборудования. Потанин также подчеркнул, что частичный перенос мощностей Медного завода в Китай создает возможность осваивать производство батарейных материалов. Это в свою очередь обеспечит сбыт продукции и перенос технологии в Россию. В материале «Ведомостей» отмечается, что использование технологии позволит создать первое в России производство никельсодержащих катодных материалов для литий-ионных батарей к 2028-2030. То есть мы экономически неэффективное и экологически болезненное производство переносим в Китай, а взамен получаем возможность продлить нашу цепочку создания стоимости и получить продвинутые компетенции, которые необходимы и компании, и стране», — объяснял Владимир Потанин, добавив, что проект позволит уйти от больших потерь, которые вызваны трудностями с расчетами, отказами от поставок и вынужденными скидками на металл.
Крупнейшая сделка в России: зачем Потанину слияние «Норникеля» и «Русала»?
Государственный пакет акций «Норильского никеля» был куплен в 1997 году компанией, близкой к структурам «Интерроса» и «ОНЭКСИМ» Банка, принадлежащих Владимиру Потанину и Михаилу Прохорову. Ведь Норникель это наш резидент, торгующий продукцией из наших недр, собственности народа, как бы пафосно это ни звучало, и его судьба неотделима от государства. "Норильский никель" заключил соглашение о передаче 50%-й доли в совместном предприятии Nkomati в ЮАР своему партнеру African Rainbow Minerals Limited (ARM), РИА Новости, 24.11.2023. Государственный пакет акций «Норильского никеля» был куплен в 1997 году компанией, близкой к структурам «Интерроса» и «ОНЭКСИМ» Банка, принадлежащих Владимиру Потанину и Михаилу Прохорову. Президент «Норникеля» Владимир Потанин сообщил о вероятном слиянии компании с UC Rusal.
"Норникель" планирует получить 550 млрд руб. дополнительной выручки за новые проекты
Норникель – норильское горно-металлургическое предприятие, хозяином которого является Владимир Потанин. Последние новости по акциям компании Норильский никель (GMKN) в Тинькофф Инвестиции. Ранее глава «Норникеля» называл его рудиментом, который не нужен для развития компании. Государственный пакет акций «Норильского никеля» был куплен в 1997 году компанией, близкой к структурам «Интерроса» и «ОНЭКСИМ» Банка, принадлежащих Владимиру Потанину и Михаилу Прохорову.
Президент «Норникеля» рассказал об инвестировании в новую стратегию
Кстати, считается, что серьезные деньги за «Норильский никель» предлагала американская металлургическая группа Alcoa. Однако Ельцин и Черномырдин решили подарить его «Онэксимбанку», т. Стартовый капитал они заработали на валютных спекуляциях и операциях с ГКО. Так или иначе, в России постоянно идут разговоры о пересмотре итогов приватизации, под которыми конечно, прежде всего, подразумеваются итоги залоговых аукционов, как самого спорного момента ельцинской эпохи. Однако именно GMKN стоит вернуть государству, естественно, олигархический пакет акций, а не бумаги и ADR, которые обращаются на биржах. Схема, само собой, обсуждаема. Конечно, кто-то скажет, что господин Потанин вложил свой предпринимательский талант, сделав из GMKN успешную рыночную компанию.
Но тогда и планы по инвестициям были вдвое меньше нынешних. А после череды аварий, в том числе с разливом нефтепродуктов, и выплаты рекордного штрафа в 146,2 миллиарда рублей 2 миллиардов долларов многие критики отмечали, что «если бы эффективно расходовали деньги, в том числе на инвестпрограммы, то всех этих ЧП не было бы». С другой стороны, при холдинговой организации работы точку получения прибыли можно сместить на подрядные компании… Впрочем, разлив дизтоплива под Норильском в мае 2020 года стал своего рода переломным моментом. Он заставил менеджмент компании более серьёзно задуматься о социальной ответственности и экологической без опасности.
Под давлением федеральных и краевых властей разработан беспрецедентный план социально-экономического развития города до 2035 года. Плюс компания дополнительно обещала выделить ещё 150 миллиардов впервые за 27 лет с момента приватизации: «Главным пунктом программы изменений является строительство жилья. На первоначальном этапе планируется провести полный демонтаж семи аварийных здания, построить две многоэтажки в центре Норильска, три — в Оганере, возвести 10 малоэтажных домов на уже имеющихся фундаментах в Норильске и Талнахе» цит. Как будет выполняться программа в новых — постковидных и недружественных — условиях современной жизни, увидим в ближайшие годы. Хотя и в более спокойное время даже направленные исключительно на модернизацию производства инвестпрограммы выполнялись… Впрочем, что называется — см. Однако закончить хочется совсем оптимистично, короткими цитатами. Оно ожидается в марте-апреле, когда совет директоров сформирует рекомендацию для собрания акционеров и после закрытия финансовой отчетности за непростой 2022 год», — tinkoff.
Масштабная Серная экологическая программа «Норникеля», предполагающая комплексное техническое перевооружение вредных производств, до 2022 года шла высокими темпами.
Например, инвестиции в программу только на Надеждинском металлургическом заводе составили 180 миллиардов рублей, выбросы в Норильске снизятся почти вдвое после выхода серной программы на полную мощность. Норильск станет чище и зеленее. Фото: Иван СМЕЛОВ Однако два года назад дело не то, чтобы остановилось, но застопорилось: многие западные поставщики отказались от поставок необходимого оборудования - даже в рамках давно подписанных контрактов. У нас уже нет доступа к западным технологиям, оборудованию, программному обеспечению. Мы очень многое перепрограммировали, задействовав отечественных поставщиков, тем не менее полностью избежать зависимости от импорта по этому проекту невозможно», - рассказал в интервью Владимир Потанин. Это заставило «Норникель» искать обходные, нестандартные пути решения поставленных задач. Один из таких путей и привёл в Китай. При этом обязательства по улучшению экологической ситуации никуда не делись: «Норникель» тратит на это огромные средства.
С одной стороны, снижение объемов сбыта продукции, с другой стороны, затратные природоохранные программы приводят к снижению рентабельности производства. По сути, есть риск, что в таких условиях оно вообще окажется убыточным. То есть экологическая проблема города будет просто окончательно нивелирована. Одновременно будет сделана ставка на развитие производств, которые никак не влияют на качество атмосферного воздуха, или влияют минимально. Высвобождаемые производственные площади на Медном заводе после дополнительных инвестиций можно будет использовать с пользой, развернув там современные мощности по обогащению, а, возможно, и совершенно новые производства. И не только экологически более чистые, но и с высокой добавленной стоимостью, самых глубоких переделов, - высказал мнение сопредседатель Российской экологической партии «Зеленые» Сергей Шахматов. Об этом же на ежегодной прямой линии рассказал директор Заполярного филиала Николай Уткин.
По этой причине было решено, что пока компаниям лучше развиваться отдельно друг от друга. По словам Владимира Потанина, по части синергии обстановка сейчас не поменялась. С другой стороны, у обеих компаний есть свои преимущества: у «Норникеля» - богатая руда, у UC Rusal — дешевая электроэнергия. Конкурентные преимущества совершенно разные. Но их слияние «позволит создать национального чемпиона», позволит «диверсифицировать» акционерный состав и дополнительно приобрести «санкционную устойчивость». Второе направление антисанкционной политики — выстраивание альтернативных логистических цепочек, поиск альтернативных рынков сбыта. Приходится расширять свой собственный флот», - рассказал Потанин. Он добавил, что вместе с тем уходить с привычных рынков компания не должна. За них нужно бороться, «цепляться за них». Однако в вопросе «цепляния» все же нужно смотреть на поведение партнеров, и оно как раз должно быть достойным, отметил бизнесмен. Что происходит с акциями?
Российская структура Абрамова и Фролова стала владельцем 1% акций "Норникеля"
Президент «Норникеля» Владимир Потанин сообщил о вероятном слиянии компании с UC Rusal. Прогнозные дивиденды по акции Норникель (GMKN) в 2024 году: 5 ₽, дивидендная доходность: 1,26%. Совладелец компании «Норильский никель» Владимир Потанин стал первым миллиардером из списка российского Forbes, чье состояние пробило отметку в 30 миллиардов долларов. В «Норникеле» также рассказали, что еще 150 миллиардов рублей планируется передать на модернизацию логистической инфраструктуры Норильского района и Северного морского пути. Важное акции ГМК Норникель Норильский никель События Новости GMKN EVRAZ В России.