Согласно указу президента России Владимира Путина, 100% долей в дочерних структурах компаний Ariston и BSH Hausgerate должны быть переданы во временное управление АО "Газпром бытовые системы". Для остальных организаций ПАО «Газпром» он является базой для заключения своих коллективных договоров. «ГАЗПРОМ», российская энергетическая компания, крупнейшая по рыночной капитализации в стране. Структура акционерного капитала ПАО «Газпром» (по состоянию на 31.12.2021 г.).
«ГАЗПРО́М»
Погодин А. Теория сварочных процессов. Меликов В. Сварочные материалы для дуговой сварки. Справочное пособие: - М. Каржаубаев А.
Восстановления чугунных коленчатых валов автомобильных двигателей. Издательство нац. Академии им Ы. Алтынсарина, Алматы 2010. Произведен анализ структуры и выявлены стратегические задачи организации.
Key words: strategic management, PJSC "Gazprom", natural monopoly На сегодняшний день целью стратегического развития для ПАО «Газпром» является лидерство среди мировых энергетических компаний за счет освоения новейших рынков, диверсификации различных видов деятельности, обеспечение надежности поставок газа, как за рубеж, так и отечественным потребителям. ПАО «Газпром» имеет следующую организационную систему: Внешняя среда - это совокупность различных видов переменных, находящихся за внешними границами организации и не являющимися сферой непосредственного воздействия со стороны её руководства. Факторами внешнего воздействия являются следующие компоненты. Непосредственно добыча компанией ПАО «Газпром» газового конденсата в 2005г.
Соответствующая информация размещена на официальном сайте АО «Газпром бытовые системы». Представители компании Bosch сообщили «Интерфаксу» о приостановке поставок бытовой техники и производственных материалов в Россию из-за правовых требований Евросоюза в 2022 году. В компании отмечали, что в России продолжит работать сервисная служба подразделения бытовых приборов, в том числе — в части обеспечения запчастями, которые не затронула приостановка поставок. В 2023 году в госсобственность России перешел завод Bosch под Самарой, выпускавший антиблокировочные системы ABS и системы динамической стабилизации ESP для автомобилей.
Линейные полномочия - это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным иерархия уровней управления. Принципы управления, заложенные в линейные структуры, сформулированы еще в начале ХХ века. Наиболее полную формулировку этих принципов дал немецкий социолог Макс Вебер концепция рациональной бюрократии. Важная особенность такой структуры заключается в единоначалии и Цепи команд. Кроме того, в основе подобных структур управления лежит принцип функциональной департаментализации процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всей организации. Совокупность линейности полномочий и функциональной департаментализации в линейно-функциональной структуре обеспечивает преимущества и недостатки такого типа структур. Рассмотрим преимущества такой структуры. Рассмотрим недостатки такой структуры. Это увеличивает возможность конфликтов между функциональными областями. По результатам исследований выяснилось, что линейно-функциональную структуру целесообразно использовать в тех организациях, которые выпускают относительно ограниченную номенклатуру продукции, действуют в стабильных внешних условиях и для обеспечения своего функционирования требуют решения стандартных управленческих задач. Примерами такого рода могут служить фирмы, действующие в металлургической и резинотехнической промышленности, а также в отраслях промышленности, производящих сырьевые материалы. Функциональная структура не подходит для организаций с широкой номенклатурой продукции, действующих в среде с быстро меняющимися потребительскими и технологическими потребностями, а также для организаций, осуществляющих свою деятельность в широких международных масштабах, одновременно на нескольких рынках в странах с различными социально-экономическими системами и законодательством. Для организаций такого типа наиболее подходящей будет дивизиональная структура. В ОАО «Газпром» линейно-функциональная структура реализуется в следующем. Генеральному директору напрямую подчиняются шесть заместителей директора. Они курируют вопросы: 1 технического состояния нефтяных и газовых месторождений; 2 деятельности энергетической инспекции; 4 инженерного сопровождения деятельности организации; 5 корпоративной защиты; 6 экономики и финансов. Генеральный директор ОАО «Газпром» руководит в соответствии с действующим законодательством РФ производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью ОАО в пределах полномочий, предоставленных ему нормативно-правовыми актами РФ, Уставом ОАО, внутренними нормативными документами ОАО, трудовым договором и настоящей Должностной инструкцией, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества ОАО, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Он относится к категории руководителей, назначается и освобождается от занимаемой должности общим собранием акционеров ОАО.
У 46-летней Елены Михайловой незаурядная карьера - членом правления она стала в 34 года. Совет директоров также решил сделать членом правления Елену Илюхину, она будет руководить в том числе департаментом 105, занимающимся управлением активами Газпрома. Этим департаментом ранее руководила Михайлова. В совет правления также избран Сергей Куприянов, который долгие годы руководил всей работой монополии со СМИ это направление остается за ним. Как сообщал 47news , Михайлова фактически была отстранена от дел еще две недели назад. И отстранена нетривиально, практически мгновенно.
Описание файла
- 647 департамент газпрома чем занимается
- Глава 2. Анализ системы управления в оао «Газпром»
- Путин передал «дочки» Ariston и BSH Hausgerate в управление «Газпрома»
- "Газпром нефть" меняет структуру управления, в компании кадровые изменения
- Департамент пао - 82 фото
Из правления Газпрома единогласно вывели Елену Михайлову с невероятной карьерой
Давний член правления монополии и соратник Алексея Миллера официально покинула топовую должность в Газпроме. занимающаяся занимается производством, транспортировкой и реализацией природного газа. Публичное акционерное общество «Газпром» (ПАО «Газпром») — российская транснациональная энергетическая компания, более 50 % (контрольный пакет) акций которой принадлежит государству.
Путин передал Ariston и BSH Hausgerate в управление «Газпром бытовые системы»
Начато создание дочерних обществ по видам деятельности, таким как подземное хранение газа, подземный ремонт, переработка углеводородов, добыча нефти. Наряду с прочной позицией организации существуют проблемы, которые имеют как стратегический, так и финансовый характер: 1 возрастающая взаимозависимость рынков, которая в эпоху глобализации приводит к синхронизации экономик стран и, как следствие, к возможности быстрого переноса спадов либо кризисов из одной страны в другую. Такие условия могут в значительной мере повлиять на рыночные позиции Газпрома. Регулирование энергетической отрасли осуществляется по различным направлениям. Наиболее важными сферами являются либерализация, таможенное и налоговое законодательство, природоохранное законодательство и энергетическая безопасность. Вопрос обеспечения энергетической безопасности заключается в стимулировании эффективного использования энергии, а также снижении зависимости от импорта энергоносителей из одного источника.
Поскольку Газпром является крупнейшим внешним поставщиком энергоносителей в регион, данная реформа касается его в первую очередь. Следствием этого может стать снижение доли Группы на европейском рынке, являющемся ее традиционным экспортным регионом. Примером могут послужить реализация инвестиционных проектов и выход Газпрома на рынок США, где преобладает высокая конкуренция со стороны работающих на этом рынке поставщиков данного вида топлива и высокая либерализация цен на газ. Значительная доля добычи газа Газпрома приходится на Западную Сибирь, где суровый климат осложняет добычу и увеличивает себестоимость природного газа. Существенная географическая удаленность разрабатываемых западносибирских месторождений от основных регионов реализации продукции требует значительных затрат на транспортировку газа.
Значительная часть выручки Газпрома номинирована в долларах или евро, тогда как большая часть затрат номинирована в рублях. В связи с этим существенное влияние на результаты финансово-хозяйственной деятельности оказывает изменение темпов инфляции и обменных курсов. В последние несколько лет сохраняется ситуация, когда удельные затраты в капитальном строительстве в нефтегазовой отрасли растут темпами, превышающими темпы инфляции. Определяющими факторами этого роста являются увеличение цен на сырье, материалы, комплектующие, услуги, в том числе цен на металл, газоперекачивающие агрегаты, затраты на бурение скважин и т. Для минимизации рисков, связанных с ростом затрат, ОАО «Газпром» использует тендеры по выбору поставщиков товаров, исполнителей работ и услуг, ведет работу напрямую с поставщиками.
Разработана и реализуется программа оптимизации сокращения затрат, осуществляется работа по повышению эффективности управления, прозрачности и контроля за расходованием средств. Данные проблемы возникают на пути развития практически любой крупной структуры, однако Газпром уверенно смотрит вперед, укрепляя позиции на глобальном энергетическом рынке, способствуя повышению авторитета и влияния компании в мировом сообществе, а также обеспечению долгосрочного роста ее стоимости. По своему типу она является линейно-функциональной.
Как обманывает «Русское лото», и можно ли перехитрить алгоритмы лотереи? Другое изменение, касающеесяакционерного капитала, связано с тем, что из-за коронакризиса для спасения компании потребовались огромные средства. Чтобы обеспечить их приток, «Аэрофлот» выпустил дополнительные акции. Ещё 21 млрд вложил в тонущий «Аэрофлот» госбанк «ВТБ-капитал». То есть суммарно вышло больше, чем государство могло получить от компании за всю историю её существования. По подсчётам «Нашей Версии», всего за последние два десятка лет «Аэрофлот» выплатил акционерам около 36 млрд рублей и государству могла достаться примерно половина этой суммы, то есть не более 20 миллиардов. Когда теперь отобьются новые инвестиции, сказать непросто.
Правда, такая щедрость властей не очень-то обрадовала акционеров-частников, поскольку новые акции достались государству по цене ниже рынка. Зачем нужен был такой ход — непонятно. Ведь со скидкой акции могли купить и они, и тогда не потребовалось бы тратить в таком объёме из ФНБ. В итоге допэмиссии количество миноритариев снизилось, они потеряли веру в компанию, и курс акций продолжил снижение. Судя по всему, крупные вливания бюджетных денег в «Аэрофлот» ещё последуют. Предыдущий год компания закрыла с убытком в 123 млрд, а общий долг авиаперевозчика достиг 751,9 млрд рублей. Конкретно Если уж мы не можем установить реальных владельцев «Сбера», спрятанных за номинальными держателями бумаг, то хотя бы посмотрим, кто представляет их интересы в наблюдательном совете. Здесь помимо Германа Грефа есть несколько действующих и бывших членов Кабмина. Последняя входит в число не самых крупных акционеров.
Результат — 4,1 трлн рублей. Вместе с публикацией отчетности опубликовали пресс-релиз с комментариями заместителя председателя правления компании Фамила Садыгова о результатах за 1 полугодие 2023 года. Кроме того, обозначили дивидендную базу за 1 полугодие, принимая во внимание корректировки с учетом неденежных статей, — она составила 618 млрд рублей. Финансовые показатели по кварталам, млрд рублей.
Департамент Чекалина Газпром. Департамент 134 ПАО Газпром. Структура Газпрома. ПМГФ 2021 Газпром автоматизация. Бобриков Газпром автоматизация. Структура ПАО Газпром. Организационная структура Газпром нефть схема. Организационная структура предприятия ПАО Газпром. Организационная и управленческая структура компании Газпром. Организационная структура предприятия Газпром Нефтехим Салават. Организационная структура Газпрома схема. Схема предприятия Газпром. Газпром трансгаз Волгоград. Структура холдинга ПАО Газпрома. Организационно-штатная структура Газпром. Организационная структура предприятия Газпром межрегионгаз. Организационная структура предприятия Газпром схема. Газпром Департамент 623. Яровой Астрахань Газпром. Организационная структура ПАО Газпром 2021. Структура системы управления ООО Газпром. ПАО Газпромнефть организационная структура 2021. Директор газоперерабатывающего завода Оренбург. Газпром Оренбург завод. Операторный блок Газпром. Департаменты Газпрома. Газпром управление персоналом. Газпром департаменты расшифровка. Газпром Департамент отдел управление. Организационная структура компании Газпром схема. Организационная структура Газпрома схема 2021. Департамент 310 ПАО Газпром.
Корпоративные новости ПАО "Газпром" за 2024 год
Все эти организационные изменения являются частью общего изменения оргструктуры корпоративного центра "Газпром нефти". ПАО Газпром организационная структура компании. Организационная структура Газпрома схема 2021. За 1 полугодие 2023 года «Газпром» смог принести прибыль — 296 млрд рублей, но это на 88 и 69% меньше, чем за аналогичный период 2022 и 2021 годов. Прежде основной формой организации "Газпром нефти" были блоки (разведка и добыча, логистика, переработка и сбыт).
Отчет «Газпрома» за 1 полугодие 2023 года: могло быть еще хуже
Указ вступает в силу со дня официального опубликования. В настоящее время «Газпром» занимается производством бытовой техники Darina Flama, обратил внимание телеграм-канал Faridaily. Соответствующая информация размещена на официальном сайте АО «Газпром бытовые системы». Представители компании Bosch сообщили «Интерфаксу» о приостановке поставок бытовой техники и производственных материалов в Россию из-за правовых требований Евросоюза в 2022 году.
Ни один самый продвинутый руководитель и даже коллегиальный орган с обработкой такого количества сложных решений не справится. Критическим показателем в условиях конкуренции становится срок выхода продукта или получения конечного результата так называемый показатель time-to-value. Чтобы ускорить темп нашей работы, в новой модели часть решений делегируется гибким командам, обладающим соответствующим ресурсом, полномочиями.
Команда действует итеративно, ориентируясь на общую стратегическую цель, но разделяя результаты на короткие временные отрезки-cпринты. Контроль со стороны менеджмента и целеполагание для команды проводятся на регулярных встречах — демо, — где команда показывает результаты и слышит обратную связь от менеджмента. Насколько такая гибкость в управлении применима для масштабного производства? Безусловно, она применима далеко не всегда. Очевидно, что значительная часть активов «Газпром нефти» в кардинальных изменениях модели управления не нуждается, а изменения можно ограничить реорганизацией структуры и оптимизацией процессов. Это в основном, операционный бизнес.
Он очень важен, он эффективен, у него есть четкие метрики для измерения эффективности и понятные оцифрованные задачи. То есть речь идет о новых проектах, новых задачах, при решении которых вокруг одного бизнес-результата выстраиваются полное ресурсное обеспечение и процессное единство. Сюда же можно отнести и кейсы создания новых направлений бизнеса, на которые компания делает серьезные стратегические ставки. То есть в компании будут сосуществовать несколько способов организации бизнеса? Да, операционная модель будет комплексной. Опыт показывает, что максимальная эффективность возникает там, где есть синергия, взаимодействие разных моделей и подходов.
В организационном дизайне как науке лучшие авторы, например, Джон Коттер, выступают за сочетание подходов. В «Газпром нефти» предполагается сосуществование как традиционных для нашей организации способов управления — процессного управления для операционных задач, проектного — для создания новых опций, так и применение продуктового подхода для создания новых решений с принципиально другим уровнем неопределенности. Определение зон, в которых применение новых методик наиболее эффективно, создание единого информационного пространства и инструментария, а также коммуникация между разными системами управления, создание связывающих интерфейсов — все это задачи организационной трансформации. Что такое продуктовый подход применительно к работе нефтяной компании? В целом мы полагаем, что продуктовый подход как интегральную часть операционной модели отличает наличие четко измеримого результата, работа в гибком формате, то есть в кросс-функциональных командах, которые получают финансирование в отдельной процедуре, соответствующие полномочия в принятии решений и необходимое ресурсное обеспечение. Также ключевой момент — это неразделимость разработки и внедрения.
Финальные критерии продукта и продуктовой модели будут согласованы на ближайшей сессии комитета по трансформации и коммуницированы в компании. Сейчас мы обкатываем работу в продуктовой модели на пилотах. Именно там прорабатываются критерии продукта и продуктового подхода, понятия ресурсного пула и кластера, определение ключевых метрик и прочее. Первый — это проект «Актив будущего» в блоке разведки и добычи, имеющий целью достижение максимального бизнес-эффекта за счет создания сквозных оцифрованных бизнес-процессов. Второй — организационная трансформация блока логистики, переработки и сбыта, предполагающая гармонизацию операционной модели исходя из концепции блока как единого актива. Кроме того, запущена реформа IT-кластера, в результате которой будет выработана новая, интегрированная с бизнесом, модель реализации цифровых программ.
IT-кластер переходит к продуктовой модели.
Владельцем и оператором сухопутного участка газопровода является ОАО "Газпром". Проектная мощность газопровода составляет 16 млрд. Рассматривается возможность строительства второй очереди газопровода. Северо-Европейский газопровод Северо-Европейский газопровод предназначен для поставки российского газа в Европу без прохождения через территорию стран-транзитёров. Трасса газопровода проходит через акваторию Балтийского моря от Выборга до побережья Германии район г. Проектом предусмотрено строительство морских газопроводов-отводов для подачи газа потребителям Финляндии, Швеции, Великобритании и других стран. Протяженность морского участка газопровода от Выборга до Грайфсвальда составит 1189 км, диаметр - 1067 мм, рабочее давление - 200 атмосфер.
Магистраль будет состоять из двух ниток суммарной проектной мощностью 55 млрд куб. Для соединения СЕГ с Единой системой газоснабжения России планируется построить новый газопровод Грязовец-Выборг, который пройдет по территории Вологодской и Ленинградской областей. Первоначально ресурсной базой газопровода должен был стать газ Штокмановского месторождения, которое планировалось запустить в эксплуатацию к 2006 году. В течение 1997-1999 годов с привлечением ведущих мировых инжиниринговых фирм и российских институтов был выполнен полный комплекс морских изысканий в Балтийском море. Технико-экономическое обоснование строительства морского участка подтвердило техническую возможность и экономическую эффективность строительства СЕГ. Был утвержден план мероприятий и укрупненный график реализации проекта СЕГ. В связи с этим "Газпром" принял решение синхронизировать подготовку бизнес-планов и технико-экономических обоснований строительства СЕГ и освоения Южно-Русского месторождения. ON AG подписали принципиальное соглашение о строительстве газопровода "Северный поток".
ON Ruhrgas входит в концерн E. Nederlandse Gasunie. Предприятие было создано для реализации проекта промышленного освоения сеноманской залежи Губкинского месторождения. Губкинский газовый промысел введён в разработку 27 июня 1999 года. Заполярное месторождение 31 октября 2001 года в Ямало-Ненецком автономном округе состоялся торжественный пуск Заполярного газонефтеконденсатного месторождения. Заполярное месторождение расположено на территории Тазовского района Ямало-Ненецкого автономного округа, в 80 км восточнее Уренгойского месторождения, в 85 км южнее поселка Тазовский. Общие запасы газа составляют более 3,3 трлн куб. Верхняя сеноманская залежь - примерно 2,6 трлн куб.
По запасам газа в международном рейтинге газовых месторождений Заполярное занимает пятое место. Проектная мощность месторождения - 100 млрд. Лицензия на разработку месторождения принадлежит ООО "Ямбурггаздобыча". Пуск Заполярного позволил "Газпрому" поддержать добычу газа, снижавшуюся в связи с постепенным уменьшением продуктивности основных месторождений - Уренгойского, Ямбургского, Медвежьего. В конце 2004 года добыча газа на Заполярном месторождении достигла проектного показателя - 100 млрд куб. Международный консорциум по управлению и развитию газотранспортной системы Украины 30 октября 2002 года "Газпром" и "Нефтегаз Украины" подписали учредительные документы "Международного консорциума по управлению и развитию газотранспортной системы Украины". Предполагалось, что консорциум будет осуществлять управление украинской газотранспортной системой. Кроме Украины и России, в состав консорциума войти Германия, представляющая интересы европейских потребителей газа.
Реализовать проект не удалось. Украина стала затягивать реализацию намеченных планов. Вместо передачи действующей газотранспортной системы, Украина предложила консорциуму построить новый газопровод Новопсков-Ужгород. Поскольку консорциум не получил доступа к управлению действующей газотранспортной системой Украины, Россия и Германия потеряли интерес к участию в проекте. В 1998 году "Сибнефтегаз" приобрёл лицензии на право пользования недрами Берегового, Пырейного и Западно-Заполярного участков. В 2006 году "Сибнефтегаз" приобрёл лицензию на право пользования недрами Хадырьяхинского участка. В мае 2003 года "Итера" подготовила Береговое месторождение к промышленной эксплуатации, но добыча не была начата, поскольку "Газпром" отказался принимать газ в транспортную систему. В апреле 2007 года Береговое месторождение было введено в промышленную эксплуатацию.
Ачимгаз 17 июля 2003 года ОАО "Газпром" и Wintershall подписали рамочное соглашение и учредительные документы о создании совместного предприятия "Ачимгаз". Новое предприятие будет осваивать опытный участок ачимовских залежей Уренгойского месторождения. За весь период разработки этого участка 43 года планируется добыть около 200 млрд куб. Весь добываемый газ совместное предприятие будет продавать "Газпрому". Цена покупки будет определяться по формуле, учитывающей стоимость газа в Ямало-Ненецком автономном округе и на границе с Германией.
Общее собрание акционеров является высшим органом управления организации, причем держатель акций может принять участие в Общем собрании, имея при этом право голоса по различным вопросам. Голосовать акционер может как лично, так и через доверенное лицо, оформленное в соответствии с ГК РФ. Объявление о проведении Общего собрания должно быть опубликовано не позднее, чем за 30 дней до самого собрания.
Чтобы акционер смог участвовать в Общем собрании, он должен состоять в списке лиц, который формируется Советом директоров ПАО «Газпром» заранее. Подконтрольными Общему собранию акционеров являются внешний аудитор, совет директоров и ревизионная комиссия. Внешний аудитор компании выбирается каждый год на основе открытого конкурса. В его обязанности входит проведение следующих видов отчетностей: бухгалтерская отчетность головной компании ПАО «Газпром», сводная бухгалтерская и консолидированная финансовая отчетности дочерних организаций. В 2017 году аудиторский конкурс был выигран обществом с ограниченной ответственностью «ФБК». Ревизионная комиссия занимается осуществлением контроля за формированием и предоставлением различных отчетностей и информации в соответствии с законами и уставом компании. Еще к ее обязанностям относится создание предложений по повышению эффективности управления активами. Совет директоров является вторым по значимости после Общего собрания акционеров органом ПАО «Газпром» и занимается осуществлением общего руководства деятельностью компании, тем самым обеспечивая достижение целей и решение задач, которые закреплены в Уставе организации.
О структурных и кадровых изменениях в ПАО «Газпром»
Президент России Владимир Путин временно передал АО "Газпром бытовые системы" российские дочерние компании Ariston и BSH Hausgerate. Председатель Правления организации ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ГАЗПРОМ" Миллер Алексей Борисович. Организационная структура ПАО «Газпром» представлена на рис.9. «Газпром» — глобальная энергетическая компания. Мы видим свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктами их переработки. ПАО «Газпром» является активным членом ТПП РФ с 1997 года.
Российские бизнесы Ariston и Bosch достались дочерней компании «Газпрома»
Реализация новых масштабных проектов ПАО «Газпром» выявила необходимость вывести проектирование и инжиниринг в нефтегазовой отрасли на качественно новый уровень. Публичное акционерное общество «Газпром» (ПАО «Газпром») и его дочерние общества (Группа) обладают одной из основных в мире систем газопроводов и обеспечивают большую часть добычи природного газа и. Проголосовали 10 из 11 избранных членов Совета директоров ПАО «Газпром», кворум для принятия решения имеется. Реализация новых масштабных проектов ПАО «Газпром» выявила необходимость вывести проектирование и инжиниринг в нефтегазовой отрасли на качественно новый уровень. Организационная структура. Структура ОАО Газпром газораспределение Сыктывкар на 2015 (для сайта).jpg. Акционеры «Газпрома» в ходе годового общего собрания избрали новый состав совета директоров, следует из сообщений компании.
Кадровые изменения
- Российские "дочки" Ariston и Bosch переданы в управление структуре "Газпрома"
- Энергетическая компания ПАО «Газпром» - Организация
- Кадровые изменения
- Российские "дочки" Ariston и Bosch переданы в управление структуре "Газпрома" - Российская газета
Путин передал «дочки» Ariston и BSH Hausgerate в управление «Газпрома»
Структура вопросов, рассмотренных на заседаниях Совета директоров ПАО «Газпром» по направлениям деятельности в 2018 г. Президент России Владимир Путин подписал указ о передаче во временное управление АО «Газпром бытовые системы» 100% долей российских дочерних организаций Ariston Holding и BSH Hausgerate. 100% дочернее общество ПАО «Газпром». Президент РФ Владимир Путин передал 100% акций работающих в России дочерних компаний Ariston и BSH Hausgerate структуре «Газпром бытовые системы».