Вместо этого Лукойл сократил добычу до 280 000 баррелей в день, чтобы помочь Ираку соблюдать требования квотй по соглашению о глобальном сокращении поставок, рассказал. «Лукойл» получил «добро» на добычу нефти в Ираке. Иракский регулятор разрешил разработку месторождения Эриду с целью добычи 250 тыс баррелей в сутки.
«Лукойл» приступил к бурению новых скважин в Ираке
новости Ростова-на-Дону. "Лукойл" решил выйти из многообещающего проекта в Ираке, теперь им займется Китай Бизнес. Ирак поддержал намерение компании ускорить ввод его в эксплуатацию, говорится в сообщении "Лукойла". 2, сообщил журналистам министр нефти республики Хайян Абдулгани. Российскому «Лукойлу» принадлежит 60% акций Блок 10, а остальная часть находится в собственности японской фирмы Inpex. Российская компания "Лукойл" и национальная иракская компания Basra Oil Company подписали дополнительное соглашение к контракту по разработке и добыче нефти.
Лукойл остановил переговоры с CNPC по проекту Насирия в Ираке
ЛУКОЙЛ финализировал сделку по разработке иракского нефтяного месторождения Западная Курна — 2. Оно является одним из крупнейших в Ираке — 13 миллиардов баррелей. Все новости». ЛУКОЙЛ начал промышленную добычу нефти в Ираке на месторождении Западная Курна-2. ЛУКОЙЛ и администрация района Изеддин-Салим в Ираке подписали соглашение о сотрудничестве на 2023 г. Об этом говорится в сообщении, опубликованном в телеграм-канале. Сегодня ПАО «ЛУКОЙЛ» сообщил о получении от государственной иракской нефтяной компании Thi-Qar Oil Company одобрения Заявления о коммерциализации запасов и.
ЛУКОЙЛу одобрено заявление о коммерциализии запасов иракского Эриду
Юрий Болдырев о запрете всякой самоорганизации граждан — У российских нефтегазовых компаний, конечно, очень непростые взаимоотношения с Ираком, сложные контракты. Например, у «Лукойла» многокомпонентные условия — это как бы смесь соглашения о разделе продукции с сервисным контрактом. Часть добытой нефти «Лукойл» передает сырьем государству — некую такую ренту. И плюс к этому — получает от государства деньги за то, что производит добычу. То есть, компания «Лукойл» и государство Ирак как бы делят между собой добытую нефть на разработке «Западной Курны-2». То есть, это взаиморасчеты и в финансовом, и в натуральном выражении. У компании и иракского правительства были претензии друг к другу. Например, в определенный момент Ирак, чтобы не рассчитываться с «Лукойлом» по компоненте сервисного контракта, вообще просил «Лукойл» сдержать добычу нефти, не увеличивать ее.
Поэтому «Лукойл» считает, что ему не доплатили по той части сервисного контракта — Ирак долго не отдавал ему этот долг. А с другой стороны, Ирак требует, чтобы ему какую-то часть сырья дали, и записывает это как долг. Поэтому можно сказать, что это элемент корпоративного спора между участниками проекта. А государство Ирак, по сути, является участником разработки «Западной Курны-2». Такие взаимные претензии есть, и не исключено, что они будут довольно долго продолжаться. Миллер и его окружение подсчитывают, во что может обойтись зима «СП»: — А вынесение Ираком этих разногласий на межправительственный уровень с одновременным предложением России инвестировать в порт Фао, а также в другие иракские инфраструктурные проекты — это как-то взаимосвязано? Ход конем?
Поэтому — да, вполне возможно, что они давят здесь, чтобы Россия была посговорчивее по другим направлениям.
Что будет с этими проектами теперь не ясно, но, видимо, ставку на иракское направление компания больше не делает. Свою долю в «Западной Курне-2» она продаст китайским инвесторам. Подробностей сделки пока нет. Продать свои доли в местных проектах хотят и британская ВР, и американская ExxonMobil.
Или что-то еще. А дальше снова тишина на шесть лет. И вот наконец с марта 2014 года российская компания таки начинает добычу нефти на «Западной Курне-2», несмотря на те самые конфликты в стране. Всего в проект инвестируют шесть миллиардов долларов.
Сумму удается отбить к 2017 году. В 2020 году компания сначала добывает на месторождении 400 тысяч баррелей в сутки и собирается наращивать производство, но затем наоборот сокращает его до 380 тысяч баррелей в день. Ссылаясь на необходимость дополнительных условий из-за сероводорода. Иракская сторона вроде как соглашается. Но в дальнейшем, видимо, прийти к общему знаменателю не получается и к концу месяца «ЛУКОЙЛ» сворачивает удочки, обещая продать свою долю китайцам.
По словам Ильи Лобова, экономического советника дипмиссии России в Ираке, отечественные экспортеры продолжают поставлять энергоресурсы государству в соответствии со своими договорными обязательствами, передает РИА Новости. Геологоразведочные работы уже завершены, и партнеры переходят к следующему этапу реализации контрактов. В ближайшее время будет завершена разведка на углеводородные ресурсы, и нефтедобытчики начали подготовку к переходу на стадию промышленной добычи нефти», — поделился Илья Лобов.
«Лукойл» возобновил добычу нефти на «Западной Курне — 2» в Ираке после техобслуживания
ПАО «ЛУКОЙЛ» сообщает о получении от государственной иракской нефтяной компании Thi-Qar Oil Company (TOC). «Лукойл» и нефтяная компания Басры подписали дополнительное соглашение к контракту по разработке и добыче нефти на месторождении Западная Курна — 2, сообщила российская. После разгрузки нефть будет транспортирована для переработки на принадлежащий ЛУКОЙЛу НПЗ ISAB в Приоло, говорится в сообщении, цитирует РИА Новости. Крупнейшая российская частная нефтяная компания ОАО «ЛУКОЙЛ» завершила разминирование территории месторождения Западная Курна-2 в Ираке, говорится в. Самым серьезным шагом, предпринятым ЛУКОЙЛом для восстановления своих позиций в Ираке, стало соглашение с американской компанией ConocoPhillips. Ни один из сотрудников «Лукойла» не пострадал после нападения демонстрантов на иранское месторождение «Западная Курна-2» около Басры.
«Лукойл» договорился об улучшении условий работы в Ираке
Демонстранты прорвались на месторождение «Лукойла» в Ираке Демонстранты прорвались на месторождение «Лукойла» в Ираке В иракской провинции Басра протестующие проникли на территорию нефтяного комплекса «Западная Курна — 2», где ведет добычу российский «Лукойл». Митингующие, по данным источников Youm7 в нефтяной компании и в полиции, проникли на водоочистное сооружение комплекса и взяли в заложники двух сотрудников — граждан Ирака. В самой компании взятие заложников опровергли , заявив, что никто из сотрудников «Лукойла» во время атаки демонстрантов не пострадал. Безопасности сотрудников «Лукойла» и подрядчиков, работающих на объектах месторождения «Западная Курна — 2» ничего не угрожает.
По его словам, в аналогичном проекте нефтяники также приступили к подготовке декларации для перехода на этап промышленной нефтедобычи. Энергетика является наиболее успешной областью сотрудничества между Россией и Ираком.
Ранее ЛУКОЙЛ предложил иракскому правительству новый подход к освоению месторождения Насирия: компания была готова на первом этапе начать освоение месторождения, а средства из накопленного дохода — направить на строительство НПЗ. Запасы Насирии оцениваются в 4 млрд баррелей нефти, мощность НПЗ по переработке должна составить 300 тыс.
По вопросам информационного сотрудничества обращайтесь: reklama ngv. Земляной вал д.
ЛУКОЙЛ в Ираке: Нефтяной пряник и политический кнут
Российская компания начала добывать нефть на проекте в 2014 году.
Прежде эмиратская компания модернизировала свой завод в Эр-Рувайсе таким образом, чтобы он мог перерабатывать более тяжелые сорта нефти, в том числе иракскую Basra. Модернизация завода также позволит ADNOC использовать собственную тяжелую нефть сорта Upper Zakum, добываемую на шельфовом месторождении в Персидском заливе, и направить на экспорт освободившиеся объемы Murban.
Все предыдущие годы подобные демарши в Вашингтоне почти официально называли «багдадский балет» и отвечали на них очередным траншем финансовой помощи. Однако теперь, считают аналитики, США окончательно проиграли — им пора расстаться с надеждами завладеть иракской нефтью. С момента завершения Пентагоном «боевой миссии» в Ираке 31 декабря 2021 года американцы искали способ вернуться в огромные и относительно нетронутые нефтегазовые провинции.
Местные политики, понимая это и нуждаясь в деньгах из США, стремились использовать ситуацию, говорит финансовый журналист Саймон Уоткинс.
Модернизация завода также позволит ADNOC использовать собственную тяжелую нефть сорта Upper Zakum, добываемую на шельфовом месторождении в Персидском заливе, и направить на экспорт освободившиеся объемы Murban. Завод в Эр-Рувайсе может перерабатывать более 900 тыс.
ЛУКОЙЛ и правительство Ирака пришли к консенсусу по новому плану разработки Западной Курны-2
Блок 10 площадью 5,8 тыс. Держателем контракта с иракской стороны является государственная компания TOC. Добыча на месторождении начата в 2014 году.
Что будет с этими проектами теперь не ясно, но, видимо, ставку на иракское направление компания больше не делает.
Свою долю в «Западной Курне-2» она продаст китайским инвесторам. Подробностей сделки пока нет. Продать свои доли в местных проектах хотят и британская ВР, и американская ExxonMobil.
Коммерческое производство нефти началось на нем в 2014 году. Однако власти Ирака не одобрили сделку.
Как следствие - отсутствие устоявшихся бизнес-процессов и нормативно-методологической информации по наиболее важным бизнес-областям на стадии обустройства месторождения. Отсутствие четкого и полного производственного плана работ по обустройству месторождения и производственных требований в целом и по этапам.
Как следствие: на старте проекта внедрения ИИС ЛМИ был задан только общий директивный план работ и требования к его реализации, которые детализировались и уточнялись перед каждым последующим этапом. Подобный подход помог избежать длительного согласования на фазе проектирования системы и большого количества изменений в ходе реализации проекта, реализовывая только актуальные функциональные потребности функциональных заказчиков и конечных пользователей систем; инфраструктурные решения разрабатывались с учетом Концепции размещения систем в зависимости от их критичности для бизнеса, количества хранимых данных и объема генерируемого и потребляемого трафика в различных ЦОД , что позволило организовать сбалансированные надежные каналы связи и обеспечить доступ к данным из любой географической точки. Проект внедрения ИИС начался практически одновременно с реальным организационным формированием Компании ЛМИ — формирование и совершенствование организационной структуры, наполнение орг. Как следствие: постоянно идущие в ходе проекта организационные изменения Компании, изменения в составе ответственных пользователей, владельцев бизнес-процессов; разные производственные культуры бизнес-пользователей сотрудники Компании ЛМИ «набирались» из разных нефтяных компаний и не имели достаточного времени для общего выравнивания терминологии, выработки правил реализации бизнес-процессов.
Жесткие сроки реализации самого проекта капитального строительства и обустройства месторождения. Как следствие: большая занятость топ-менеджмента Компании непосредственно производственными задачами и выделение небольшого количества времени на проект ИИС ЛМИ; жесткие требования к выполнению сроков реализации проекта внедрения ИИС ЛМИ. Для борьбы с рисками и управления ходом внедрения на проекте был применен метод «набегающей волны» - поэтапное уточнение требований при зафиксированной стратегии внедрения ИИС, что обеспечило «закрытие» потребностей бизнес-пользователей, своевременный анализ и принятие мер по минимизации рисков. Результаты проекта и их ценность для компании В сжатые сроки, одновременно с процессом создания и развития нефтедобывающей компании создана единая информационная система для управления всеми основными и вспомогательными процессами компании.
Внедрение Интегрированной информационной системы позволило достичь следующих результатов полученные конкретные показатели эффективности по процессам — см. Обеспечение информационным ресурсом производственных задач и планов, стоящих перед Компанией. В рамках проекта разработаны и утверждены регламенты выполнения бизнес-процессов , в соответствии с корпоративной методологией, принятой в НК ЛУКОЙЛ, и с учетом международной практики разработано 480 нормативно-методологических документов, на русском и английском языках. Обеспечена стандартизация процессов инвестиционной и хозяйственной деятельности Компании.
В соответствии с утвержденными регламентами в Интегрированной системе спроектированы и реализованы бизнес-процессы реализовано более 100 бизнес-процессов, общая численность пользователей системы 1500 человек. Обеспечена мультиязычность нормативно-методологической, проектной и эксплуатационной документации; Интерфейс системы реализован на английском языке, поддержка справочников реализована на нескольких языках. Обеспечена система делегирования полномочий. Формируемая в ИИС отчетность удовлетворяет требованиям законодательства, региона присутствия Компании и правилам и процедурам инвесторов.
Системы интегрированы между собой, сотрудники получили возможность работать в едином информационном пространстве с разных точек земного шара с помощью удаленного доступа.
Новости и события
| ЛУКОЙЛ отправил первый танкер с нефтью иракской "Западная Курна-2" | 2" и возобновил добычу нефти на плановом уровне, - сообщили в компании. |
| «Лукойл» возобновил добычу нефти на «Западной Курне — 2» в Ираке после техобслуживания | 2" с 2014 года. |
| ПравоТЭК - Новости - "ЛУКОЙЛ" и Ирак обсудили реализацию проекта "Западная Курна-2" | "Лукойл" решил выйти из многообещающего проекта в Ираке, теперь им займется Китай Бизнес. |
| ЛУКОЙЛ получил одобрение заявления о коммерциализации запасов месторождения Эриду в Ираке | Крупнейшая российская частная нефтяная компания ОАО «ЛУКОЙЛ» завершила разминирование территории месторождения Западная Курна-2 в Ираке, говорится в. |
«Здесь даже местные в обморок падают от жары». Как нефтяник из Перми стал работать в Ираке
Подобный подход помог избежать длительного согласования на фазе проектирования системы и большого количества изменений в ходе реализации проекта, реализовывая только актуальные функциональные потребности функциональных заказчиков и конечных пользователей систем; инфраструктурные решения разрабатывались с учетом Концепции размещения систем в зависимости от их критичности для бизнеса, количества хранимых данных и объема генерируемого и потребляемого трафика в различных ЦОД , что позволило организовать сбалансированные надежные каналы связи и обеспечить доступ к данным из любой географической точки. Проект внедрения ИИС начался практически одновременно с реальным организационным формированием Компании ЛМИ — формирование и совершенствование организационной структуры, наполнение орг. Как следствие: постоянно идущие в ходе проекта организационные изменения Компании, изменения в составе ответственных пользователей, владельцев бизнес-процессов; разные производственные культуры бизнес-пользователей сотрудники Компании ЛМИ «набирались» из разных нефтяных компаний и не имели достаточного времени для общего выравнивания терминологии, выработки правил реализации бизнес-процессов. Жесткие сроки реализации самого проекта капитального строительства и обустройства месторождения. Как следствие: большая занятость топ-менеджмента Компании непосредственно производственными задачами и выделение небольшого количества времени на проект ИИС ЛМИ; жесткие требования к выполнению сроков реализации проекта внедрения ИИС ЛМИ. Для борьбы с рисками и управления ходом внедрения на проекте был применен метод «набегающей волны» - поэтапное уточнение требований при зафиксированной стратегии внедрения ИИС, что обеспечило «закрытие» потребностей бизнес-пользователей, своевременный анализ и принятие мер по минимизации рисков. Результаты проекта и их ценность для компании В сжатые сроки, одновременно с процессом создания и развития нефтедобывающей компании создана единая информационная система для управления всеми основными и вспомогательными процессами компании. Внедрение Интегрированной информационной системы позволило достичь следующих результатов полученные конкретные показатели эффективности по процессам — см. Обеспечение информационным ресурсом производственных задач и планов, стоящих перед Компанией. В рамках проекта разработаны и утверждены регламенты выполнения бизнес-процессов , в соответствии с корпоративной методологией, принятой в НК ЛУКОЙЛ, и с учетом международной практики разработано 480 нормативно-методологических документов, на русском и английском языках. Обеспечена стандартизация процессов инвестиционной и хозяйственной деятельности Компании.
В соответствии с утвержденными регламентами в Интегрированной системе спроектированы и реализованы бизнес-процессы реализовано более 100 бизнес-процессов, общая численность пользователей системы 1500 человек. Обеспечена мультиязычность нормативно-методологической, проектной и эксплуатационной документации; Интерфейс системы реализован на английском языке, поддержка справочников реализована на нескольких языках. Обеспечена система делегирования полномочий. Формируемая в ИИС отчетность удовлетворяет требованиям законодательства, региона присутствия Компании и правилам и процедурам инвесторов. Системы интегрированы между собой, сотрудники получили возможность работать в едином информационном пространстве с разных точек земного шара с помощью удаленного доступа. Внедрены высокотехнологические и мобильные решения с учетом особо высоких требований информационной безопасности. Реализованные ИТ и инфраструктурные решения имеют высокий уровень безопасности. Общее количество пользователей ИИС ЛМИ: около 1500 человек; количество активных пользователей работающих в ежедневном режиме более 500 человек.
Компании из РФ развивают сотрудничество с Ираком в сфере энергоресурсов 11:19 05. Нефтегазовые российские компании работают над расширением партнерства с Ираком, сообщил экономический советник посольства России в Ираке Илья Лобов Российские энергетические компании заинтересованы в увеличении доли сотрудничества с Ираком. По словам Ильи Лобова, экономического советника дипмиссии России в Ираке, отечественные экспортеры продолжают поставлять энергоресурсы государству в соответствии со своими договорными обязательствами, передает РИА Новости.
Что произошло? С его слов выходит следующее, BP. И все это из-за «неблагоприятной инвестиционной среды», мол поэтому крупные компании сбегают искать других партнеров. В Сети же появилась куда более прозаичная информация. Оказывается и арабской стране не чужда коррупция. Даже наоборот, цветет она там пышным цветом. Чиновники Багдада изобретают с каждым разом все новые и новые лазейки для выманивания денег в личное пользование. Ко всему прочему в стране фактически нет единой власти и постоянно вспыхивают вооруженные конфликты. О чем, кстати, предупреждали и «Росатом».
Модернизация завода также позволит ADNOC использовать собственную тяжелую нефть сорта Upper Zakum, добываемую на шельфовом месторождении в Персидском заливе, и направить на экспорт освободившиеся объемы Murban. Завод в Эр-Рувайсе может перерабатывать более 900 тыс.