Кадровый голод в этой отрасли только нарастает. На самом деле, российский «кадровый голод» — это открытие исключительно для проводившего исследование «Института экономической политики имени Е. Т. Гайдара». В январе 2024 года в России зафиксировали новый антирекорд с 1996 года — уровень кадрового голода на предприятиях достиг 47 процентов. SuperJob зафиксировал кадровый голод в 85% компаний РФ.
В правительстве РФ решают, как выйти из кадрового голода в стране
Такой уровень кадрового голода стал максимальным с 1996 года, побив рекорд, достигнутый в апреле: тогда на нехватку сотрудников указали 35% респондентов. HR-специалистам меньше полагаться на фильтры поисковых систем кадровых порталов и больше «работать руками», опираясь на свой опыт и чутье, получать максимально релевантное описание требований к кандидату из рук заказчика, рассматривать возрастных кандидатов. Промышленность в России столкнулась с рекордным кадровым голодом, в июле 2023 года дефицит сотрудников, по данным исследований, испытали 42% предприятий! На сегодняшний день проблема кадрового голода стала роковой для России.
Кадровый голод: как действовать в сложившихся условиях кадрового голода в 2024 году
Михаил Миляев эксперт консалтинговой группы «Логистика. Компании не могут найти нужных кандидатов, а профессионалы не могут найти работу. И все это на фоне растущей в стране безработицы. Рекрутеры жалуются на отсутствие на рынке профессиональных кадров, а соискатели жалуются на рекрутеров и их нежелание заниматься активным поиском и рассматривать их кандидатуры. Собственники нуждаются в улучшении бизнеса, а зачастую и в его спасении, но сделать это без обновления профессиональных кадров невозможно.
Получается замкнутый круг. Так что же мешает всем сторонам достигнуть консенсуса и объединиться в удовлетворении потребностей бизнеса? По сути, основными участниками рынка выступают несколько сторон.
Соискателям Нужно признать, что чем профессиональнее становится соискатель , тем сложнее ему найти работу. Парадокс, но это сложившаяся реальность. Во-первых, у профессионального работника больше требований к компенсации, месту работы и социальным условиям. Во-вторых, большинство топ-менеджеров стараются брать в подчинение «середнячков», чтобы усердно работали, делали «что им скажут» и меньше проявляли инициативу, мешающую действующему руководителю верхнего звена выглядеть солидно в глазах собственников. В-третьих, никто не хочет видеть потенциальных конкурентов, которые завтра могут занять их место. Подобные подходы к подбору персонала мешают получать в команду «свежую кровь», способную улучшать внутренний климат и это приводит к «выгоранию» как действующего коллектива, так и к «выгоранию» самой компании. Соискатель загнан большинством работодателей в жесткие рамки. Приходится приводить резюме к требованиям вакансии, исключить все лучшие, но не требующиеся для конкретной вакансии навыки и знания, упростить подачу себя, исходя из предлагаемой рабочей среды. А чтобы адаптироваться в новом коллективе, кандидату необходимо уже на собеседовании «занижать» свои навыки и знания, говорить то, что от него хотят услышать, и чтобы это соответствовало установленным критериям поиска. Такая реальность подталкивает соискателей не к обсуждению профессиональной деятельности, а к формированию навыков психологической «игры» с HR-специалистами и потенциальным работодателем для возможности прохождения собеседования и устройства на работу. В сухом остатке — кто кого переиграет, такой будет и результат трудоустройства. Хотя компаниям требуются на работу профессиональные менеджеры, способные «двигать» бизнес вперед, а не заезжий театр. На собеседовании соискателю необходимо в большей степени ориентироваться на новые горизонты развития бизнеса, предлагать улучшения, которые он видит и которые при должном подходе и реализации принесут компании финансовые дивиденды. Особенно, если на собеседовании присутствуют собственники или генеральный директор. Важно заинтересовать потенциального работодателя, ведь одним из навыков профессионального руководителя является умение себя «продать». Подводя итоги, нужно выделить и определить главные подходы к решению кадровой проблемы: HR-специалистам меньше полагаться на фильтры поисковых систем кадровых порталов и больше «работать руками», опираясь на свой опыт и чутье, получать максимально релевантное описание требований к кандидату из рук заказчика, рассматривать возрастных кандидатов. Топ-менеджерам перестать искать «себе подобных», оценивать соответствие имеющихся у соискателя компетенций требованиям к предполагаемой должности, «закрывать глаза» на некоторые незначительные несоответствия, которые можно будет устранить, развивая нужные компетенции в процессе работы, передавать HR-специалистам полную и исчерпывающую информацию по требованиям к предполагаемой должности. Собственникам «засучить рукава» и тоже отсматривать соискателей на ключевые должности, принимать активное участие в обсуждении кандидатов, особенно обращать внимание на резюме кандидатов, которые были отвергнуты, и при необходимости проводить повторные собеседования с понравившимися кандидатами совместно с HR и топ-менеджерами. Соискателям узнавать о компании до собеседования, вырабатывать предложения по улучшению бизнес-процессов, ориентироваться на новые горизонты развития бизнеса, предлагать нестандартные решения и подходы. В заключение хочется отметить, что приоритетом большинства компаний является поступательное развитие и рост, а значит, требуются неординарные специалисты, с другим взглядом на развитие существующих бизнесов, отличающееся от взглядов собственников. Именно такие специалисты могут расширить «видение» на улучшение имеющегося бизнеса и способны использовать для его дальнейшего развития нестандартные методы, предлагать подходы и решения, которые при правильной реализации в ближайшей пятилетке выведут компании на новые перспективные уровни развития и позволят закрепиться на прогнозируемых рубежах нестабильного российского рынка. Как получить полный бесплатный доступ к публикации? Авторизоваться или зарегистрироваться на сайте.
Подписывайтесь, чтобы первыми узнавать о важном. По теме.
Это связано в первую очередь с отсутствием общих стандартов заполнения резюме соискателями, что вполне понятно, ведь все люди разные и мир видят по-разному. Во-вторых, не все используют в своих резюме ключевые слова, по которым ищут кандидатов рекрутеры. Получается, что соискатели должны составлять и направлять на каждую вакансию специально написанное для такой вакансии резюме, посредством переработки имеющегося. Хорошо это или плохо? Скорее, плохо — упрощая свое резюме, «подгоняя» его в желании угодить рекрутеру, из резюме убирают уникальные знания и опыт, который может сыграть в дальнейшем ключевую роль в улучшении бизнес-климата компании. Если рекрутер настроен на отличный результат, необходимо просматривать всех кандидатов, используя минимальный набор фильтров. Конечно, придется «перекопать» много «грунта» в поисках «алмаза», но в данном случае работа «руками» поможет найти тех уникальных специалистов, которые требуются компании. Еще одна проблема, мешающая рекрутерам подбирать необходимый персонал, это непонимание того, кого они собственно ищут. Одно дело, когда в вакансии присутствует профессиональное описание требований к работе и к опыту кандидата, и совсем другое, когда в вакансии указаны одни требования, а имелись в виду совсем другие. Вот пример: было написано, что компания ищет соискателя на вакансию директора по логистике, а на собеседовании задавали вопросы, относящиеся к компетенциям руководителя среднего звена. Многие из вас скажут, что любой топ-руководитель должен знать работу своих подчиненных из среднего звена, чтобы была возможность их контролировать и управлять. Это конечно так, однако, на мой взгляд, директор по логистике в первую очередь должен обладать компетенциями по управлению и развитию бизнес-направления, комплексного понимания сегмента рынка, взаимосвязей бизнес-единиц, знаниями логистических технологий, навыками стратегического мышления. Все эти компетенции более важные, чем знание работы узкопрофильных специалистов. Происходит все это вследствие отсутствия качественной обратной связи от заказчика, которым выступает топ-менеджер или собственник бизнеса, а это один из важнейших факторов, влияющих на удовлетворение потребностей в персонале. Рекрутеру необходимо понимать, кого он ищет и какими компетенциями должен обладать кандидат. Только в этом случае можно рассчитывать на успех. Однозначно нельзя искать кандидатов, руководствуясь подходом, что нужно найти «кого-нибудь похожего на описание заказчика».
Кадровый голод в России. Жертвы, причины, последствия
| Стратегии устойчивого развития бизнеса в новой реальности. Кадровый голод. | Эксперты называют кадровый голод в России в 2023 году одним из главных вызовов для экономики. Какие отрасли больше всего пострадали и что оказало решающее влияние на ситуацию расскажем в статье. |
| В ближайшее время большого количества специалистов не появится | Новости общества | Кадровый голод в этой отрасли только нарастает. |
| В ближайшее время большого количества специалистов не появится | Новости общества | С чем связан кадровый голод в России и как, по мнению Владимира Путина, будет развиваться экономика в ближайшие годы, читайте в материале ФедералПресс. |
| Голод на кадры. Эксперт объяснил, кто заменит россиян на заводах и в полях | В январе 2024 года в России зафиксировали новый антирекорд с 1996 года — уровень кадрового голода на предприятиях достиг 47 процентов. |
| Дефицит кадров, кадровый голод в России | Только за 2023 год средний возраст соискателей увеличился на 2–3 года, что свидетельствует о заметном старении кадрового резерва. |
Как обстоит ситуация с рабочими кадрами в России: продолжится ли кадровый голод?
| Кадровый голод усилится | По данным Центрального банка (ЦБ), примерно 70% российских компаний испытывают недостаток квалифицированных кадров, отметила глава ЦБ Эльвира Набиуллина на пресс-конференции после заседания совета директоров регулятора. |
| Кадровый голод в России. Жертвы, причины, последствия - YouTube | Подавляющее большинство российский компаний (85%) ощущают кадровый голод. |
| Назван основной парадокс российского рынка труда: безработица низкая, но есть странный нюанс | Кадровый голод диктует российским компаниям новые способы найма и удержания персонала. |
| Особенности подбора кадров в 2024 году | Кадровый голод или нехватка квалифицированных специалистов – проблема для России не новая. |
| Кадровый голод: как действовать в сложившихся условиях кадрового голода в 2024 году | Представители российского бизнеса и промышленного комплекса в ближайшие два-три года будут испытывать кадровый голод из-за отсутствия молодых специалистов. |
Минмпромторг озвучил новый метод борьбы с кадровым голодом в России
Однако для подготовки новых кадров нужно время. Кроме того, можно отметить, что по мерам господдержки инженерно-строительных и рабочие специальности не в приоритете у властей. Средние зарплаты в IT-секторе, например, намного больше, льготный пакет у айтишников солидный, включая отсрочку от мобилизации и ипотеку под выгодный процент. Известно, что самый ценный ресурс — это кадры, они решают все. Пока что не в пользу российской экономики и промышленности. Проблема с кадрами, по оценкам экспертов, это всерьез и надолго, потому что необходимы не просто рабочие руки, а квалифицированные сотрудники с образованием с опытом.
И выясняется, что предприятию не хватает не 1000 инженеров, а всего 100. Тем не менее, даже если считать , что дефицит сейчас составляет около миллиона, нет никаких предпосылок, что ситуация не будет ухудшаться в ближайшие годы. Что будет с рынком труда в 2024 году Оптимистичных прогнозов нет. У России попросту нет оперативных ресурсов, чтобы справиться с кадровым голодом.
Новых людей прямо сейчас взять неоткуда, несмотря на все демографические инициативы: даже если они дадут плоды в виде прироста рождаемости, пожинать их мы начнём не раньше чем через 20 лет. Это означает, что рост экономики будет далеко не таким быстрым, каким мог бы быть. Масштабная нехватка рабочей силы чревата рисками бизнеса и общества, дополнительно разгоняет инфляцию и снижает ВВП. И это не говоря о том, что без высококвалифицированных кадров невозможно завершить ту самую переориентацию экономики. Павел Травкин, научный сотрудник Лаборатории исследований рынка труда НИУ ВШЭ: Спрос на труд будет ещё больше, гонка заработной платы будет подогреваться со стороны государства, у которого есть свои задачи.
Уже повысился МРОТ , а это сильное давление снизу, заставляющее предприятия пересматривать всю структуру заработной платы, чтобы мотивировать людей заниматься более ответственной работой. Что будет с зарплатами в 2024 году Такая обстановка на рынке труда закономерно приводит к тому, что работодатели начинают повышать зарплаты, чтобы хоть как-то приманить к себе нужных специалистов. А те, кто не может себе позволить нанимать работников по высокому прайсу, идут на ухищрения и приманивает соцпакетами и другими «плюшками». Улучшение условий для соискателей и сотрудников сейчас одна из ведущих тенденций у работодателей, указала Наталья Данина. Больше половины работодателей готовы увеличить бюджет на фонд оплаты труда, фокусно работать над удержанием сотрудников и обеспечивать гибкие условия труда, в том числе предлагать удалённую работу.
В 2023 году медианная предлагаемая зарплата увеличилась в два раза, опережая рост ВВП, инфляции и индекса цен. Однако у этой зарплатной гонки есть и теневая сторона, предупреждает Павел Травкин. Павел Травкин, научный сотрудник Лаборатории исследований рынка труда НИУ ВШЭ: Спрос растёт, количество кадров не увеличивается, и работодатели понимают, что для того, чтобы просто нанять работников, им приходится пересматривать свои зарплатные пакеты. Доходит до того, что для того, чтобы нанять вчерашнего выпускника, ему надо предложить зарплату, которую в компании получают уже опытные специалисты. Что делать со структурой зарплат на предприятии в таком случае, не очень понятно, зачастую это очень сложный вызов для руководства.
По словам эксперта, в ход идут всевозможные средства: работодатели предлагают компенсационные пакеты, нанимают людей из других регионов или переводят бизнес туда, где ещё остались какие-то кадры. Это означает, что рост идёт фактически по всем уровням занятости. Но эта зарплатная гонка, в которую вступили предприятия страны, конкурируя за отдельных специалистов, — её выиграть невозможно. В итоге всё упирается в конечную стоимость продукции и спрос на неё, поэтому бесконечно повышать зарплату нельзя. Плюсы для соискателей Для рядовых россиян, которые больше озабочены собственным выживанием, чем глобальными движениями в экономике, сложившаяся ситуация, безусловно, делает жизнь несколько легче.
Конкуренция на рынке труда между соискателями снизилась, а между работодателями выросла. Это позволяет находить более выгодные предложения и даже перебирать их, особенно обладателям редких специальностей. Но даже последнее сейчас становится уже не первостепенным — людей не хватает везде. Для работодателя это зачастую важнее, чем профессиональные навыки, потому что им можно доучить, довести до ума, но для этого человека должен быть адекватен и обучаем», — пояснил Травкин. С ним согласен и нобелевский лауреат Кристафер Писсаридес.
Профессор Лондонской школы экономики посоветовал молодёжи не увлекаться математическими и техническими специальностями, потому что их в будущем с большой вероятностью заменят искусственным интеллектом. Вместо этого лучше приглядеться к творческим специальностям и профессиям, где требуется эмпатия. Например, в сфере здравоохранения или гостиничного бизнеса.
Соответственно, чем больше ФОТ, тем больше возможность дополнительного социального стимулирования работников компании и соответственно вероятность привлечения и удержания нужных специалистов. Подробнее Профсоюзы и Коллективный договор. Поскольку цели профсоюза направлены, прежде всего, на защиту трудовых прав и интересов работников, многие работодатели полагают, что его деятельность принесет больше помех, чем пользы. В действительности, это не так. Фактически работодатель и профсоюз являются партнерами, в чьих интересах быстрое и эффективное решение социальных и производственных проблем, а также устойчивый рост компании. При этом, создавая первичную профсоюзную организацию, работодатель получает дополнительные инструменты для снижения налоговой нагрузки.
Использование возможностей, предусмотренных коллективным договором в соответствии со ст. Наличие Профсоюза на вашем предприятии это: Новый уровень развития. Наличие профсоюза в организации показывает высокий уровень развития вашей компании, ее социальную ответственность и надежность. Рост популярности бренда. Улучшение деловой репутации компании расширение партнерских связей с государством и деловыми партнерами. Слаженный трудовой коллектив. Профсоюз помогает создать условия для самореализации сотрудников, создания благоприятного микроклимата в коллективе.
Советское распределение после вуза.
Советские карикатуры про институт. Поступление в вуз карикатура. Советские карикатуры про студентов. Жители Самарской области стоят на коленях перед американцами 1922. Русские крестьяне на коленях перед американцами 1922 год. Нищая Россия 2020. Самара музей голода 1921 год. Голодающие стали есть ил 1920-е Россия.
Хасан Озбекхан 1921 фото. Фото голодающих заключенных Ира. Россия которую мы потеряли. Расея которую мы потеряли. Росси якоторую мы потерялии. Россия которую мы потеряли книга. Голод в Российской империи 1891-1892. Голод в Российской империи 1910.
Голод Российская Империя 1891. Нищая Россия. Нищие регионы. Нищета и разруха. Бедность разруха. Ужасы голода зимы 1921-1922г. Ужасы голода зимы 1921-22г Балаковского района. Голодающие в Поволжье 1921-22.
Разруха в Российской империи. Последний голод в Российской империи. Царская Россия тюрьма народов. Очередь за супом Великая депрессия. Великая депрессия очередь за едой. Великая депрессия кино. Кадровый голод в МВД. Кадровый голод в МВД 2022.
Голода Полицейская. Голод 1921-1922 гг в Самаре. Нищий крестьянин Царская Россия. Балы красавицы лакеи Юнкера и вальсы Шуберта и хруст французской. Хруст французской булки. Нищета в Российской империи. Голод в Поволжье 1922 год. Нищета в России.
Бедные россияне. Нищие россияне.
Новости по тегу: Кадровый Голод
Такая возможность возникнет, в частности, если в стране таки будут проведены реформы, которые в том числе коснуться и рынка труда. Дело в том, то уже сегодня в стране наблюдаются показатели, характерные для кадрового дефицита. Мол, рабочих среднего звена не хватает из-за низкой зарплаты, а специалистов — из-за их банального отсутствия. Найти дополнительные человеческие ресурсы не так уж легко, а на их обучение новых кадров просто не хватает времени. Про нехватку кадров говорит сразу несколько показателей. В частности, это снижение безработицы — за текущий год количество незанятых уменьшилось на более чем 400 тыс. Это происходит даже на фоне того, что сельхоз отрасль демонстрирует массовые сокращения.
В контексте экономического роста спрос на кадры будет расти, однако численность рабочей силы на сегодня в стране ограничена. Если сейчас работодатели не чувствуют особых проблем, то уже в будущем году они столкнутся с серьезными стрессами при подборе. Вторит выводам Миинэка и Центробанк, по данным которого, уровень оплаты труда в стране растет быстрее, чем продуктивность. И несмотря на, казалось бы, позитивный характер таких выводов, специалисты видят в этом негатив. Дело в том, что повышение зарплат, вызванное желанием работодателей сохранить ценных работников, может вызвать повышение цен и ускорение темпов инфляции, чего и боятся в Центробанке. Поэтому в ведомстве и настаивают на трудовых реформах, которые будут способствовать повышению квалификации работников и их мобильности на рынке труда всей страны.
По причине быстрого восстановления отдельных секторов экономики наблюдается серьезное повышение «температуры» в них. Нехватка трудовых ресурсов стимулирует повышение запросов работников, которые работодатели будут вынуждены выполнять. Дальнейшее усугубление ситуации с кадрами приведет к тому, что экономика достигнет пика занятости. В таких условиях сдерживать инфляцию на низком уровне, как утверждают эксперты, задача не из простых — в итоге это приведет к ужесточению денежной политики со стороны ЦБ.
Но проявления дефицита кадров наблюдаются уже сейчас. Справиться с этими проблемами могли бы программы переобучения, ресурсы теневого рынка и миграция рабочей силы, но пока это лишь утопия — существующие сегодня программы в этой области не показали ожидаемой эффективности. Стоит только вспомнить налоговые льготы для самозанятых или показатели трудовой миграции. Наиболее развернуто данную проблему уже успел рассмотреть Минтруд — по мнению главы ведомства Максима Топилина, численность трудящихся к 2020 году сократится почти на 3,5 млн человек.
Так что экономика может быть и будет восстанавливаться, но в ближайшие годы ее просто будет некому разгонять. Зарплаты растут сильнее производительности В Минэке прогнозируют, что по результатам текущего года российская экономика может продемонстрировать 2-процентный рост. Такая возможность возникнет, в частности, если в стране таки будут проведены реформы, которые в том числе коснуться и рынка труда. Дело в том, то уже сегодня в стране наблюдаются показатели, характерные для кадрового дефицита. Мол, рабочих среднего звена не хватает из-за низкой зарплаты, а специалистов — из-за их банального отсутствия. Найти дополнительные человеческие ресурсы не так уж легко, а на их обучение новых кадров просто не хватает времени. Про нехватку кадров говорит сразу несколько показателей. В частности, это снижение безработицы — за текущий год количество незанятых уменьшилось на более чем 400 тыс.
Это происходит даже на фоне того, что сельхоз отрасль демонстрирует массовые сокращения. В контексте экономического роста спрос на кадры будет расти, однако численность рабочей силы на сегодня в стране ограничена. Если сейчас работодатели не чувствуют особых проблем, то уже в будущем году они столкнутся с серьезными стрессами при подборе. Вторит выводам Миинэка и Центробанк, по данным которого, уровень оплаты труда в стране растет быстрее, чем продуктивность. И несмотря на, казалось бы, позитивный характер таких выводов, специалисты видят в этом негатив.
Дошло дело до того, что сейчас на предприятиях операторам такого станка платят по 130 тысяч рублей, в то время как офисный сотрудник, который сидит в «Москве-Сити», получает 55-60 тысяч рублей, поэтому сейчас эта профессия с точки зрения денег перегрета». Кадровый голод в этой отрасли только нарастает. Производству электроники необходимы специалисты, а для этого надо перестраивать систему образования, считает генеральный директор компании «Аэродиск» Вячеслав Володкович. Его компания разрабатывает инновационные решения в области хранения данных и виртуализации. Вячеслав Володкович генеральный директор компании «Аэродиск» «Специалистов категорически не хватает, на рынке за них между компаниями сейчас идет реальная схватка, это я говорю обо всех специальностях: проектировщики, инженеры, программисты, технологи и так далее. Зарплаты либо выше рынка, либо они экстремально выше рынка. Причем уровень подготовки спецов оставляет желать лучшего, доучивать уже приходится на самих предприятиях. Что касается причин нехватки, можно считать причиной СВО и сбежавших, но реально — это все в пользу бедных, так достаточно легко уходить от реальности. Реальность заключается в том, что 30 лет школы и вузы упорно готовили различных гуманитариев, при всем уважении.
Рекрутеры жалуются на отсутствие на рынке профессиональных кадров, а соискатели жалуются на рекрутеров и их нежелание заниматься активным поиском и рассматривать их кандидатуры. Собственники нуждаются в улучшении бизнеса, а зачастую и в его спасении, но сделать это без обновления профессиональных кадров невозможно. Получается замкнутый круг. Так что же мешает всем сторонам достигнуть консенсуса и объединиться в удовлетворении потребностей бизнеса? По сути, основными участниками рынка выступают несколько сторон. Это рекрутеры и топ-менеджеры наниматели, собственники бизнеса и соискатели. И у каждого свои цели и задачи, свое видение существования и развития бизнеса, стратегий достижения целей и реалий рынка. Работать по-старому уже невозможно, а работать по-новому большинство не умеет, а зачастую и не хочет. Это касается всех участников бизнес-процесса. Рассмотрим каждый блок и определим, какие улучшения возможно реализовать в рамках поставленных собственниками задач по оптимизации бизнеса. Рекрутерам HR-специалисты, ни много ни мало, — служба «скорой помощи» компании, отвечающие за кадровое здоровье коллектива. Способны обеспечить грамотный подбор правильных кандидатов, рост компании, способствовать реализации новых направлений в бизнесе, улучшать производственный климат и обеспечить наращивание капитала. Активно развивающийся технический прогресс, к сожалению, не только не помогает сотрудникам отдела персонала подбирать кандидатов, но и наоборот, делает поиск необходимых трудовых ресурсов практически невозможным. Почему так происходит? Профессиональные порталы по подбору персонала заботятся о своих клиентах, как коммерческих компаниях, так и компаниях по подбору персонала, предоставляя им посредством программного обеспечения возможность использования многочисленных фильтров, которые должны помочь подобрать нужных кандидатов по критериям отбора в кратчайшие сроки. Парадокс заключается в том, что если использовать большинство предлагаемых фильтров, то поиск необходимых кандидатов становится практически невозможным. Это связано в первую очередь с отсутствием общих стандартов заполнения резюме соискателями, что вполне понятно, ведь все люди разные и мир видят по-разному. Во-вторых, не все используют в своих резюме ключевые слова, по которым ищут кандидатов рекрутеры. Получается, что соискатели должны составлять и направлять на каждую вакансию специально написанное для такой вакансии резюме, посредством переработки имеющегося. Хорошо это или плохо? Скорее, плохо — упрощая свое резюме, «подгоняя» его в желании угодить рекрутеру, из резюме убирают уникальные знания и опыт, который может сыграть в дальнейшем ключевую роль в улучшении бизнес-климата компании. Если рекрутер настроен на отличный результат, необходимо просматривать всех кандидатов, используя минимальный набор фильтров. Конечно, придется «перекопать» много «грунта» в поисках «алмаза», но в данном случае работа «руками» поможет найти тех уникальных специалистов, которые требуются компании. Еще одна проблема, мешающая рекрутерам подбирать необходимый персонал, это непонимание того, кого они собственно ищут.
Кадровый голод: как решить проблему нехватки кадров?
На самом деле, российский «кадровый голод» — это открытие исключительно для проводившего исследование «Института экономической политики имени Е. Т. Гайдара». Но ощущается кадровый голод не только там. Причины этого — в событиях последних полутора лет, но не только. В Минэке считают, что в России уже начинает проявлять себя кадровый дефицит – в условиях растущей экономики это может стать серьезным препятствием для развития страны.
Новая экономическая реальность. Кадровый голод
Представители российского бизнеса и промышленного комплекса в ближайшие два-три года будут испытывать кадровый голод из-за отсутствия молодых специалистов. Масштабы кадрового голода иллюстрируют результаты очередного, 112-го ежеквартального замера ИЭП обеспеченности промышленности квалифицированными работниками: по его данным. На самом деле, российский «кадровый голод» — это открытие исключительно для проводившего исследование «Института экономической политики имени Е. Т. Гайдара». Кадровый голод в России. Как удовлетворить кадровый голод в России. В России власти планируют решить вопрос дефицита кадров, в частности из-за оттока рабочих мигрантов.
Проблема кадрового голода в ИБ: миф или реальность?
В этой публикации подробно остановлюсь на одной из ключевых проблем российской экономики, с которой она столкнулась в 2023 году — дефицит кадров или кадровый голод. С чем связан кадровый голод в России и как, по мнению Владимира Путина, будет развиваться экономика в ближайшие годы, читайте в материале ФедералПресс. Россия в ближайшие годы будет испытывать объективный дефицит кадров и квалификации.
Нехватка кадров на селе – объективная реальность: что делать
Престиж рабочих профессий постепенно повышается. Однако для подготовки новых кадров нужно время. Кроме того, можно отметить, что по мерам господдержки инженерно-строительных и рабочие специальности не в приоритете у властей. Средние зарплаты в IT-секторе, например, намного больше, льготный пакет у айтишников солидный, включая отсрочку от мобилизации и ипотеку под выгодный процент. Известно, что самый ценный ресурс — это кадры, они решают все. Пока что не в пользу российской экономики и промышленности. Проблема с кадрами, по оценкам экспертов, это всерьез и надолго, потому что необходимы не просто рабочие руки, а квалифицированные сотрудники с образованием с опытом.
И наконец, от того, насколько быстро будет закрыта вакансия, зависит скорость реализации стратегии или задачи, а следовательно и прибыль, поэтому давайте шанс кандидатам, которые по вашему мнению не совсем подходят для вакансии, но обладают большинством требующихся компетенций и навыков. Вполне возможно, что кандидат справится с поставленными задачами и сможет развить нужные компетенции. В любом бизнесе важна скорость принятия решения, поэтому возможность оперативного закрытия вакансий является приоритетной для любого топ-менеджера. Собственникам Настало время собственникам «засучить рукава». Никто так не заинтересован в успешном бизнесе, как сами собственники, тем более, в нынешних экономических реалиях.
Большинство топ-менеджеров воспринимают чужой бизнес как временный, и при переходе в другую компанию лишь «меняют вывеску». Когда ситуация с подбором кандидатов заходит в тупик и вакансии месяцами не закрываются , нужно смело браться за дело. Участвуйте в каждом собеседовании при подборе руководителей среднего звена, а также при подборе топ-менеджеров в подчинение генеральному директору и его заместителям. Такой подход, несмотря на свою муторность, поможет внести ясность, каких кандидатов подбирают на те или иные позиции, в том числе ключевые. Появится возможность посмотреть на кандидатов под другим углом, оценить их компетентность и потенциал, а также обратить внимание топ-менеджеров на те стороны кандидатов, которые, возможно, они сами не увидели.
Обратной стороной такого подхода является возможность для собственников оценить уже работающих на него топ-руководителей. Удостовериться в их компетентности, желании развиваться самим и развивать бизнес. Вследствие чего у собственников «откроются глаза» на происходящее и сложится «картина» собственного бизнеса и перспективы его развития. Соискателям Нужно признать, что чем профессиональнее становится соискатель , тем сложнее ему найти работу. Парадокс, но это сложившаяся реальность.
Во-первых, у профессионального работника больше требований к компенсации, месту работы и социальным условиям. Во-вторых, большинство топ-менеджеров стараются брать в подчинение «середнячков», чтобы усердно работали, делали «что им скажут» и меньше проявляли инициативу, мешающую действующему руководителю верхнего звена выглядеть солидно в глазах собственников. В-третьих, никто не хочет видеть потенциальных конкурентов, которые завтра могут занять их место. Подобные подходы к подбору персонала мешают получать в команду «свежую кровь», способную улучшать внутренний климат и это приводит к «выгоранию» как действующего коллектива, так и к «выгоранию» самой компании. Соискатель загнан большинством работодателей в жесткие рамки.
Приходится приводить резюме к требованиям вакансии, исключить все лучшие, но не требующиеся для конкретной вакансии навыки и знания, упростить подачу себя, исходя из предлагаемой рабочей среды. А чтобы адаптироваться в новом коллективе, кандидату необходимо уже на собеседовании «занижать» свои навыки и знания, говорить то, что от него хотят услышать, и чтобы это соответствовало установленным критериям поиска. Такая реальность подталкивает соискателей не к обсуждению профессиональной деятельности, а к формированию навыков психологической «игры» с HR-специалистами и потенциальным работодателем для возможности прохождения собеседования и устройства на работу. В сухом остатке — кто кого переиграет, такой будет и результат трудоустройства.
Как говорится, могут себе позволить.
В условиях кризиса бизнес часто избавляется от тех, кто тянет вниз. И наоборот, готовы заплатить больше тому, кто дает результат, - объясняет Александр Сафонов, профессор Финансового университета при правительстве РФ. При этом, что интересно, разрыв зарплат между Москвой и регионами понемногу сокращается. В первую очередь это связано с тем, что компании, работая в условиях дефицита кадров, прикладывают усилия для привлечения и удержания персонала на местах. Особенно у квалифицированных рабочих, водителей, персонала складов.
Однако надо понимать, что это сокращение разрыва в зарплатах между столицей и регионами не носит пока масштабов, которые дали бы возможность говорить о том, что регионы догоняют Москву и могут конкурировать с ней. По уровню зарплат с Москвой по-прежнему могут посоревноваться только северные регионы нашей страны: Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий АО, Магадан, - констатируют специалисты «Суперджоб». По мнению экспертов, кадровый голод в стране все равно ощутимый.
Соответственно, эти люди в разной степени остаются в рамках отечественной сферы занятости. Как вы относитесь к этой идее? Зубец: Эта масштабная глупость восходит к временам становления IT-индустрии, и тогда это было модно. Четырехдневная рабочая неделя оправдана там, где нет четкого графика посещения рабочего места человек трудится в основном дома и где по определению высока производительность труда. Этот график абсолютно не подходит для секторов, связанных с обслуживанием технологических процессов, с медициной, с обеспечением безопасности. Кроме того, продолжительность рабочей недели можно сократить по-разному, например, персонал трудится четыре дня, но не по восемь, а по десять часов ежедневно. А есть обратный вариант, когда и количество часов тоже уменьшается.
В обоих случаях это экономия офисных пространств и расходов на аренду помещения. Но при любых обстоятельствах рано говорить о каким-то общем для всех решении: нет понимания, в какой степени четырехдневка приведет к реальному росту экономического потенциала. Все разговоры про четырехдневную или, наоборот, шестидневную рабочую неделю — на сегодня это пиар от лукавого. Скажем, на военных заводах, которые работают в три смены семь дней в неделю, такие вопросы решаются сами собой. Не приведет ли распространение искусственного интеллекта к сокращению доступных вакансий, в частности, кассиров, бухгалтеров, канцелярских работников, банковских служащих? Сафонов: Процесс идет уже давно. Любой из нас постоянно пользуется всей банковской инфраструктурой через смартфоны: приложения позволяют создавать вклады, размещать свободные деньги в каких-то инвестиционных продуктах, осуществлять переводы. Не нужно физически являться в офис банка, чтобы подписывать платежку для совершения какого-то финансового действия. Ничего здесь страшного нет, скорее наоборот. Та же история — с количеством работников в сферах торговли, где проводится цифровизация.
Вместе с тем появилась новая категория специалистов, которые работают с этими цифровыми продуктами. Люди ходят, смотрят наличие соответствующих QR-кодов, чтобы машина их считывала, занимаются сортировкой товара, проверкой его на годность. А все это требует именно ручного труда. Зубец: С одной стороны, программы искусственного интеллекта помогают в творчестве. Некий писатель за год так «создал» 97 романов, которые, вероятно, были не столь уж плохие. Вместе с тем несколько лет назад один российский банк решил сократить штат юристов, заменив их всех искусственным интеллектом. А потом выяснилось, что тот не понимает нюансов, и банк потерял миллиарды рублей на юридических ошибках. С искусственным интеллектом есть одна проблема: у него нет своих сенсоров, своих глаз и ушей, чтобы адекватно воспринимать окружающий мир. Интеллектом он является ровно настолько, насколько живые люди закладывают в него информацию. Угрозу в плане потери рабочих мест он несет только айтишникам низшего звена, но вот тех, кто умеет организовывать сложные проекты, он не заменит.
Плюс роботы не улавливают оттенки смысла, на это способны только люди. Допустим, где-то появляется статья о крупной компании, которую искусственный интеллект оценивает как негативную, а человек сразу поймет, что это в большей степени реклама. Так что у людей всегда остается масса ниш для трудоустройства даже вокруг искусственного интеллекта. Можно ли как-то зафиксировать данный трудовой опыт как начало трудового стажа?
Кадровый голод в россии новая реальность
На сегодняшний день проблема кадрового голода стала роковой для России. Рекордный «кадровый голод» в промышленности был зафиксирован на фоне оттока кадров, вызванного как призывом в рамках частичной мобилизации, так и уклонением от нее, утверждает лаборатория. SuperJob зафиксировал кадровый голод в 85% компаний РФ. Уровень кадрового голода в промышленности установил новый рекорд.