Бренд «Правильный градус» теперь работает в формате shop-in-shop — алкоотделов. Компания «Мултон», соковое подразделение корпорации Coca-Cola, назвала рекламное агентство Cheil Russia (переводится с корейского как «Лучший») своим новым стратегическим партнером по креативному обслуживанию бренда «Добрый».
Агентство G2 Russia займется продвижением бренда «Добрый»
В течение последних лет бренд Добрый продолжает активно развиваться, предлагая потребителям новые вкусы и упаковки. Бренд Добрый также активно участвует в различных благотворительных проектах и спонсирует спортивные мероприятия, демонстрируя свою социальную ответственность. В настоящее время бренд Добрый является лидером на российском рынке соков и пользуется большой популярностью среди потребителей всех возрастов. Бренд Добрый продолжает развиваться и радовать своих покупателей вкусными и качественными натуральными соками. Идея создания напитка, который был бы полезным и вкусным, пришла известному советскому физиологу и академику Дмитрию Павловичу Горбунову. Он предложил разработать напиток на основе натуральных фруктовых и овощных соков, который бы содержал витамины и питательные вещества. Они разработали технологию производства, которая позволяла сохранить полезные свойства соков. В результате был создан первый продукт под брендом Добрый — основной витаминный компот.
Вся информация, размещенная на данном портале, предназначена только для использования в личных целях и не подлежит дальнейшему воспроизведению. Медиаконтент иллюстрации, фотографии, видео, аудиоматериалы, карты, скан образы может быть использован только с разрешения правообладателей.
Так появилась концепция «Добрый», которая не вписывалось в существующие каноны, но создавала необходимую, эмоциональную коммуникацию с потребителем. Кириллица, ситец, паттерн и окошко из которого выпадают фрукты создали сильную композицию в народном стиле. Крепкая идея бренда убедила заказчика принять нестандартную концепцию. Проект был воплощен в уникальные для производства сроки. Буквально через 3 месяца заказчиком была выпущена первая партия продукта.
Запуск предложения будет также поддержан национальной промокампанией, в рамках которой покупатели смогут выигрывать классные призы: умную колонку Капсула от Mail. О бренде «Добрый» Сок «Добрый» — поистине «народный» продукт и безусловный лидер в своей категории. Он существует на рынке уже более 20 лет, его знают и любят, ему доверяют. В России более 50 млн человек пьют соки, морсы и нектары «Добрый», причем 20 миллионов из них предпочитают их всем другим маркам. Бренд «Добрый» имеет широкий ассортимент продуктов, которые придутся по вкусу всем — и детям, и взрослым. Миссия бренда — приносить пользу российским семьям и обществу в целом.
Какой компании принадлежит добрый?
Теперь соки под такими известными марками как «Добрый», «Моя семья», Rich и Innocent будут выпускаться с использованием концентратов, полученных из выращенных в России яблок. Преемник Coca-Cola в России, бренд «Добрый» занял второе место по доле продаж в России. Товарный знак ДОБРЫЙ ДЕНЬ (№ 339600) правообладателя Общество с ограниченной ответственностью.
Mash: классическая Coca-Cola будет продаваться в России под брендом «Добрый Cola»
В настоящее время "Добрый" разливается на бывших заводах боттлера Coca-Cola. Российский бренд "Добрый", специализирующийся на производстве соков и газированных напитков, опередил по продажам Coca-Cola, следует из материалов исследования компании NielsenIQ. Соглашение было подписано после того, как прежний лидер российского рынка принял решение свернуть производство в стране и уйти из РФ, пишет РБК. Если в 2021 году "Добрый" занимал лишь пятнадцатую строчку в рейтинге продавцов повседневных товаров, то в 2023 году поднялся на второе место.
Кроме того, с 44-го на 128-е место упал бренд «Активиа» от российского подразделения Danone, с 102-го на 145-е — марка «Националь», под которой одноименный холдинг выпускает крупы.
Почему «Добрый» и Adrenaline Rush стали лидерами роста Рост продаж и места в рейтинге у бренда «Добрый» связан с переключением производства и покупателей на новые продукты под этой маркой, запущенные вместо официально ушедших с российского рынка напитков Coca-Cola, Fanta и Sprite, пояснили РБК в NTech. По данным аналитиков, «Добрый» занимает теперь первое место в категории сладких газированных напитков. Таким образом, в NTech делают вывод, что рост продаж марки связан именно с переходом потребителей на газированные напитки «Добрый». С этим согласен и президент Союзнапитков Максим Новиков.
В индустрии напитков происходит трансформация — за счет ухода иностранных марок активно развиваются новые бренды, констатирует он. Часть компаний выбрали стратегию использования «силы» зонтичного бренда и под его именем вывели новый ассортимент продукции, говорит Новиков.
Сегодня бренд Добрый представлен широким ассортиментом продукции, включающей различные фруктовые и мультифруктовые соки, нектары, фруктовые напитки и смузи. Бренд активно участвует в социальных проектах и поддерживает спортивные мероприятия. История бренда Добрый свидетельствует о его успешном развитии и профессионализме команды, которая стоит за его созданием и продвижением. Бренд Добрый продолжает радовать покупателей натуральными и вкусными продуктами, оставаясь одним из лидеров на российском рынке фруктовых соков.
Узнайте, кто является владельцем бренда Добрый Сегодня компания, владеющая брендом Добрый, называется «Компания Андре». Это одна из крупнейших пищевых компаний в России, специализирующаяся на производстве и продаже продуктов питания. Сам бренд Добрый был приобретен «Компанией Андре» в 2005 году. С тех пор компания инвестировала значительные средства в развитие бренда и его продукции, что привело к еще большему успеху и популярности среди потребителей. Сегодня «Компания Андре» продолжает развивать и продвигать бренд Добрый, предлагая широкий ассортимент соков и напитков. Бренд Добрый стал не только успешным бизнесом, но и символом качества и натуральности для многих потребителей.
Формирование бренда Добрый: начало пути Компания «Витаква» обратила особое внимание на качество и натуральность своих соков. Используя только свежие фрукты и овощи без добавления консервантов и искусственных красителей, предприятие стало добиваться высокого вкусового качества своей продукции. На протяжении первых лет своего существования бренд Добрый активно продвигался на рынке и завоевывал доверие потребителей. Сапожниковой был разработан уникальный рецепт производства соков, который позволил сохранить в них все полезные вещества и витамины, так как технология позволяет максимально механическим способом отжимать сок и не нагревая его. Главным конкурентом на рынке соков в то время была компания «Сандрик», предлагавшая широкий ассортимент соков и нектаров.
Нет никаких планов по повторному внедрению брендов или продуктов Coca-Cola Company в каком-либо формате", - пишет он. Подразделение в России теперь будет гораздо меньшим. Multon Partners основное внимание уделит производству и продаже существующих местных брендов — "Добрый", "Богатый" и "Моя семья", а сырье будет закупаться на внутреннем рынке. Оно будет управляться локально, уточняется в обращении.
Торговая сеть "Верный" вывела из продаж товары компании "Мултон" из-за закупочных условий
Это легло в основу идеи создание образа, который поддержит людей в этой непростой ситуации. Разработанная концепция предполагала выход на новый, эмоциональный уровень позиционирования бренда. Так появилась концепция «Добрый», которая не вписывалось в существующие каноны, но создавала необходимую, эмоциональную коммуникацию с потребителем. Кириллица, ситец, паттерн и окошко из которого выпадают фрукты создали сильную композицию в народном стиле. Крепкая идея бренда убедила заказчика принять нестандартную концепцию.
В 2004 году "Добрый" впервые выпустил линейку морсов для массового рынка, а летом 2006 года приятно удивил потребителей сезонным вкусом "Добрый арбуз", на следующий год появился новогодний "Добрый Подарок" из ягод и винограда в стиле глинтвейн. Затем линейка функциональных продуктов под маркой "Добрый" была расширена нектарами, обогащенными натуральными экстрактами ягод и трав. В 2008 году "Добрый" выпустил в продажу очередную новинку — холодные чаи. И тогда же, в 2008 году, вошел в пятерку лидеров списка "50 лучших российских брендов всех категорий", составленного журналом Forbes.
Введение Описание темы работы, актуальности, целей, задач, тем содержашихся внутри работы. Контент доступен только автору оплаченного проекта Заключение Описание результатов работы, выводов.
Об этом рассказал основатель сети быстрого питания «Теремок» Михаил Гончаров, передал «Интерфакс». Мы попробуем его продавать», — сообщил он на пресс-конференции.
Реклама По всей видимости, маркетинг этого напитка будут строить на известности сока «Добрый», который выпускает компания «Мултон», принадлежащая Coca-Cola.
РБК: Напитки "Добрый" впервые обогнали Coca-Cola по продажам в РФ
августа 2023 года, следует из исследования NielsenIQ. Бренд «Добрый» компании «Мултон» занял четвертое место, Adrenaline Rush от Pepsico поднялся на девятую позицию с 22-го места, а Whiskas от корпорации Mars закрепился на десятом месте, пишет РБК. Пришедший на смену марке Coca-Cola бренд «Добрый», под которым в России выпускаются соки и газированные напитки, обогнал оригинальный бренд по продажам в России. ваш может стать первым.
Кому принадлежит компания добрый?
Напитки будут выходить под брендом «Добрый». Подразделение уже подало документы в Роспатент, чтобы зарегистрировать новую марку. Так, Coca-Cola будет называться «Добрый Cola», а Fanta станет «Добрый Orange». Компания «Добрый» принадлежит российской компании «ООО «Добрый»». Замещение Coca-Cola вывело бренд «Добрый» в топ-5 брендов по узнаваемости. Пришедший на смену марке Coca-Cola бренд «Добрый», под которым в России выпускаются соки и газированные напитки, обогнал оригинальный бренд по продажам в России.
Бренд "Добрый" обогнал Coca-Cola по продажам в России — NielsenIQ
Их цель — повышение продаж сока «Добрый» путем предложения потребителям дополнительной выгоды, не связанной с простыми ценовыми промо, которые делают конкуренты. Каждый проект специально адаптируется под ту розничную сеть, в которой будет осуществляться, а также в качестве дополнительной цели ставится повышение лояльности покупателей к магазинам сети-партнера. Начало сотрудничества с компанией «Мултон» крайне важное событие для G2, и мы очень гордимся победой в этом питче.
РИА Новости направило запрос компании "Мултон". Ранее ритейлер уже вывел из своего ассортимента все крупы под брендами "Националь" и Prosto от производителя "Ангстрем", а также мороженое "Коровка из Кореновки" от группы компаний "Ренна". Компания насчитывает более 1 100 магазинов.
Развивать микросервисы в рамках жесткого дискаунтера непросто, потому что наценка у нас в 2-3 раза ниже, чем в классическом ретейле. Зарабатывать при такой наценке можно только при большом обороте и большом количестве торговых точек. Предложить все преимущества, которые может дать классический ретейл, в рамках этой наценки сложно, но мы стараемся это сделать. Также мы понимаем, что наши магазины не бутики, но для нас важно, чтобы они были чистыми и аккуратными. И мы работаем над дружелюбным сервисом, хоть штат на торговой точке и ограничен.
Сколько у вас сотрудников? Ведь по площади «Доброцен» примерно равен «Пятерочке»! При этом у нас очень маленький штат. В зависимости от площади это 10-12 сотрудников вместе с директором. Раз уж речь зашла об интернет-магазине, как он функционирует? Вы собственными силами доставку осуществляете? Интернет-магазин уже во многих регионах работает? А главное, при вашей наценке вы не можете делать бесплатную доставку, но клиент жесткого дискаунтера, для которого самое важное цена, не хочет ни за что платить! У нас доставка тоже платная — цена зависит от региона, но в среднем 150 рублей. Конечно, у нас есть промокоды на первую бесплатную доставку.
В модели нашего интернет-магазина мы планировали запустить своих курьеров, но на данный момент система комбинированная. Интернет-магазин запущен в нескольких городах: Перми, Тюмени, Челябинске, Новосибирске и Екатеринбурге. Интернет-заказы дают большую долю продаж или это вишенка на торте? Пока доля небольшая, но у нас амбициозные планы. Потому что как раз в интернет-пространстве гораздо легче отследить самую низкую цену. Люди уже привыкли искать выгоду, при этом не нужно ходить по разным торговым точкам и мониторить, какие товары и где дешевле. Можно все сделать не выходя из дома. Поэтому мы считаем, что у нас есть будущее в том числе и в онлайне. Дельту по ценам с рынка мы пытаемся держать высокую. А какая у вас, кстати, дельта с рынка?
Какова стратегия развития «Доброцена»? Почему вы не идете ни в Москву, ни в Петербург? Мы не идем в Москву и Петербург не потому, что у нас есть какие-то установки, мы просто понимаем, что количество локаций, которые нам подходят — по арендной ставке, по техническому оснащению помещений, — достаточно ограничено. И если такие локации будут, мы с удовольствием откроемся и в Москве, и в Петербурге. То есть рынок стрит-ретейла еще не настолько упал, для того чтобы для вас было привлекательно арендовать площади в Москве и Петербурге? Плюс нужно понимать, что «Доброцен» — все-таки магазин-склад, а это подразумевает определенную зону разгрузки, высоту потолков и т. Мы не можем, к примеру, размещаться на первых этажах жилых домов. И сам формат диктует определенную арендную ставку. У вас есть распределительные центры? То есть магазинов в Москве и Петербурге нет, а распределительные центры есть!
В Краснодаре у нас, кстати, тоже нет магазинов, но они есть в Крыму и Южном федеральном округе. Насколько уже велика конкуренция в сегменте жестких дискаунтеров? И покупатели видят, что у них в этом формате есть выбор, потому что мы тоже зачастую открываемся дверь в дверь с конкурентами. Но конкуренция заставляет всех быть лучше! Сейчас X5 и «Магнит» взялись за жесткие дискаунтеры. А это тяжеловесы, которые идут по рынку катком. Означает ли это, что для вас наступают тяжелые времена? Но не уверена, что они смогут попасть именно в тот формат, в котором работаем мы. А также что они смогут работать с той наценкой, которую предполагает жесткий дискаунтер. Так что говорить о тяжелых временах преждевременно.
Рынок все расставит по своим местам. Да, «Магнит Опт» за год стал интереснее. Изначально там было слишком много очень высоких цен. Сейчас у них появилось две линейки в СТМ — и по бренду «Моя цена» действительно есть хорошие предложения, но все равно это такой облагороженный вариант жесткого дискаунтера. И выкладка иная — используются магазинные -стеллажи, и инвестиционный бюджет открытия явно выше, а это все накладывает определенный отпечаток на ценообразование.
Торговая сеть "Верный" на фоне изменившихся закупочных условий вывела из своего ассортимента продукцию компании "Мултон" — соки под брендами "Добрый" и Rich, воду BonAqua и энергетики Burn, сообщила компания. Кроме того, производитель будет обязан вывести из магазинов сети все холодильное оборудование… После того, как торговая сеть приняла решение убрать из магазинов брендированные холодильники поставщика, тот в свою очередь еще значительнее увеличил разницу в закупочных ценах", — говорится в сообщении. Компания отмечает, что заранее приняла меры, направленные на замену выведенной продукции, чтобы произошедшее не отразилось на ассортименте.
Кому принадлежит компания добрый?
Единственное, он является восстановленным, но в этом ничего страшного. Больше того, он предназначен для питания детей с 3 лет. Сахара здесь 12 гр на 100 мл. Сколько стоит 2 литра сока?
Соглашение было подписано после того, как прежний лидер российского рынка принял решение свернуть производство в стране и уйти из РФ, пишет РБК.
Если в 2021 году "Добрый" занимал лишь пятнадцатую строчку в рейтинге продавцов повседневных товаров, то в 2023 году поднялся на второе место. В 2023 году бренды впервые не вошли в рейтинг. По данным на третий квартал 2023 года оригинальные Coca-Cola и Pepsi поставляются в РФ только в ограниченном количестве по параллельному импорту.
У той же Mercadona на каждую товарную категорию есть одна торговая марка, и покупателей это устраивает. Продукт понятен, прост, и люди готовы платить за него.
Пока присутствуем в Республике Беларусь — там у нас сейчас пять магазинов — в Бобруйске, Борисове, Могилеве, Жодино и Осиповичах, и готовятся к открытию новые торговые точки. И, конечно, отдел развития прорабатывает варианты открытий и в других странах. Из российских регионов мы активно начинаем развивать Восточную Сибирь. В целом мы хотим как минимум удвоить число наших магазинов. За счет чего так быстро развивается сеть?
Каковы сейчас оборот и число магазинов? По итогам первого полугодия у нас было 224 торговые точки, а оборот равнялся 10,5 млрд. А сейчас у нас уже 270 магазинов. И оборот второго полугодия значительно превысит первое. Вы объявили о франшизе, но еще не запустили ее.
Это довольно длительный скрупулезный процесс по отработке регламентов, детализации бизнес-процессов, мы определяем, кто может быть бизнес-партнером, и т. Все идет по графику, и открытие пилотных франшизных магазинов уже скоро. Самые известные дискаунтеры — Aldi и Lidl. Кому стоит подражать? Но, по моим ощущениям, Lidl немного опережает всех в Европе в ассортиментном предложении.
Судя по огромному числу клиентов, Lidl на данный момент лучше понимает душу клиента и то, что ему нужно. У них оптимальное соотношение брендовых позиций и СТМ. Только за счет СТМ этого не сделать. Потому что есть брендозависимые категории, есть вкусовые и национальные предпочтения. Lidl очень хорошо держит руку на пульсе.
Плюс мне нравится, что какой-то процент ассортимента у них постоянно ротируется. И даже сезонное предложение никогда не повторяется. Потому что ассортиментная матрица короткая и нужно оставлять себе пространство для того, чтобы быть интересным для покупателя. Многие клиенты хотят увидеть что-то новое. То есть ротация ассортимента для жесткого дискаунтера крайне необходима?
Когда у тебя широкая матрица, то есть изначально большой ассортимент и ты можешь чувствовать себя относительно спокойно. А когда у тебя короткая матрица, ты должен постоянно экспериментировать, соблюдая одно важное условие — ценовое позиционирование. Обязательно должна быть самая низкая цена на данный товар. При этом эксперименты могут быть очень разные — даже с товарами, не типичными для FMCG. Если цена низкая, то это обязательно будет успешным.
Например, мы продавали мебель, и она разлеталась просто как горячие пирожки. Мы продавали прихожие, столы, стулья, комоды, мебель для пикника. Именно в рамках специального предложения: ввели, продали — получилось здорово и классно, но потом нужно придумывать что-то другое. Если действовать в рамках единой ценовой стратегии, то можно экспериментировать. То есть вы можете и бытовой техникой и электроникой, к примеру, торговать?
Если мы понимаем, что цена на данный товар на рынке выше, чем мы можем предложить, то, естественно, воспользуемся этой возможностью. Какова может быть ротация? Понятно, что ротация должна быть в любой товарной категории. Потому что у нас нет большого выбора по тому или другому товару. Например, две-три позиции майонеза, мыла или чистящего средства для посуды.
В 2020 году не обойтись без упоминания пандемии. Как она сказалась на рынке жестких дискаунтеров? Возможно, обедневшие люди стали новыми клиентами дискаунтеров и вы в плюсе? Конечно, мы в данном случае больше защищены в силу того, что изначально не задираем цены на продукты. Но, конечно, мы все равно не рады.
Потому что тот же самый клиент может позволить себе купить меньше товаров или ходит в магазин реже. Как тогда изменился средний чек? Мы же в принципе формат большой покупки: к нам нужно приехать и затариться.
Все уроки разработаны и записаны в партнерстве с опытными методистами популярного образовательного проекта GeekSchool от портала GeekBrains и рассчитаны на возрастные категории 4-6 и 7-12 лет. Доступ к учебной программе будет открыт каждому, кто приобретет продукты из новой детской линейки от бренда «Добрый». Удобная упаковка пакетика на 200 мл дополнена трубочкой и подходит для детей от 11 месяцев. Для этого продукта была выбрана упаковка с удобной крышкой, которой так просто воспользоваться во время занятий спортом, учебы или прямо на ходу. Запуск предложения будет также поддержан национальной промокампанией, в рамках которой покупатели смогут выигрывать классные призы: умную колонку Капсула от Mail. О бренде «Добрый» Сок «Добрый» — поистине «народный» продукт и безусловный лидер в своей категории.