Глава Росбанка Наталья Воеводина в интервью РБК Новосибирск рассказала об адаптации бизнеса к росту ставки ЦБ, перспективах развития цифровых финансовых активов и женском подходе к управлению банком. Какие именно, рассказала Наталья Воеводина, председатель правления банка. – Прежде всего хотелось бы отметить, что Норильск в стратегии Росбанка всегда занимал особое место. Губернатор Новосибирской области Андрей Травников провел рабочую встречу с председателем правления Росбанка Натальей Воеводиной. Документ подписали губернатор Алексей Текслер и председатель правления Росбанка Наталья Воеводина. «Таймырский телеграф» – В чем секрет надежности Росбанка, как он участвует в программе «Цифровой инвестор» и что банк может предложить сотрудникам «Норникеля» в рамках зарплатного проекта, рассказала председатель правления Росбанка Наталья Воеводина.
Лента новостей
- По итогам 2022 года "Росбанк" планирует получить прибыль - ИА "Финмаркет"
- Наталья Воеводина станет председателем правления Росбанка
- Росбанк сменит предправления
- Росбанк сменит предправления — Новости TradingView
- Росбанк – последние новости
Росбанк – последние новости
Помимо этого, Росбанк выразил готовность участия в важнейших инвестиционных проектах региона. В этом году Республика Бурятия празднует свое 100-летие, символично, что для Росбанка этот год также юбилейный — ему исполняется 30 лет.
Однако руководитель банка подчеркнула, что речь идет о счетах в отдельных кредитных организациях из некоторых стран, возможность проводить трансграничные операции у Росбанка до сих пор есть. Напомним, Росбанк сегодня отчитался о финансовых результатах по итогам 2022 г. Поделиться новостью.
Многолетний опыт работы Николая Сидорова на российском рынке, активное вовлечение в работу Росбанка в качестве члена совета директоров обеспечат гармоничный переход на новый этап развития банка», — говорится в сообщении.
Николай Сидоров — финансист и топ-менеджер, проработавший более 20 лет в банковской и страховой отраслях.
Рост онлайн-платежей в последние 10 лет был стремительным. Это послужило причиной развития платежных технологий. Два вышеописанных тренда форсировали развитие новых технологий, таких как блокчейн и основанных на них финансовых инструментов.
Это цифровые финансовые активы ЦФА , цифровые деньги и криптовалюты. Эксперт отметила, что особенность ЦФА в том, что данный инструмент отвечает двум вышеобозначенным вызовам — это цифровой инструмент, основанный на блокчейне, а значит, он работает с высокой степенью безопасности. Во-вторых, он выпускается в виде токенов — цифровых ключей, которые дают доступ к чему-либо и подтверждают право пользователя на владение, то есть удостоверяют права на актив. Данный инструмент сейчас может выступать новым вариантом инвестирования, привязанным к целой цепочке поставок.
Наталья Воеводина отдельно остановилась на понятии цифрового рубля, новой форме национальной валюты в дополнение к наличной и безналичной форме денег.
ТАКЖЕ ПО ТЕМЕ
- Информационный портал Новосибирской области
- Комментарии
- Наталья Воеводина
- Росбанк сменит председателя правления 1 ноября 2022 года
- Бывший предправления Абсолют банка Николай Сидоров возглавит Росбанк
- Рынок тренажеров для обучения и инновации «Норникеля»
Председатель Правления Росбанка Наталья Воеводина приняла участие в работе форума Finopolis 2023
Совет директоров Росбанка MOEX:ROSB, входящего в число системно значимых кредитных организаций, инициировал процесс назначения Натальи Воеводиной председателем правления банка, она сменит Илью Полякова, проработавшего 10 лет в Росбанке, из которых более. Пост предправления в Росбанке займет Наталья Воеводина — она заменит Илью Полякова, который руководил банком последние 4,5 года. Совет директоров Росбанка MOEX:ROSB, входящего в число системно значимых кредитных организаций, инициировал процесс назначения Натальи Воеводиной председателем правления банка, она сменит Илью Полякова, проработавшего 10 лет в Росбанке, из которых более.
Росбанк расширит направления международных расчетов в страны БРИКС
Мы заменили порядка 20 ИТ-систем в своем ландшафте, обеспечивающих нашу деятельность. Заменили западную систему по операциям на рынке капитала, платформу роботизации, систему управления активами и пассивами и везде быстро внедрили самостоятельные российские решения. Мы знали и были готовы, что наше приложение для клиентов сразу удалят из App Store и Play Market. И буквально в этот же день предложили клиентам альтернативу, а потом выпустили для iOS веб-версию приложения "РБ Инвест" для розничных инвесторов. В-третьих, в период подготовки к санкциям была построена платежная инфраструктура. Вся структура торгового баланса РФ тоже менялась, и нам надо было на тот момент открыть максимальное количество банков-корреспондентов с максимальным количеством валют, и чтобы у нас была альтернатива SWIFT — СПФС или, условно, банк-клиент. Но мы в этот момент как раз и начали трансформироваться в другую бизнес-модель из международного банка, который обслуживает международные компании, в полностью российский банк, который уже находится под санкциями.
Мы к санкциям были готовы и с точки зрения баланса, и с точки зрения платежной инфраструктуры и нашей технической независимости. Частично благодаря тому, что мы были одни из последних и санкционный опыт в системе уже накопился, мы знали, что нам надо сделать. Но тем не менее все это еще надо было сделать Это характеризует уровень профессионализма команды, насколько ответственно мы подошли к тому, чтобы клиенты не заметили, когда мы стали санкционным банком, чтобы у них были альтернативы, заменители, партнерские истории и в итоге сохранилось качество сервиса с нами. Сейчас мы сосредоточены на помощи нашим клиентам в адаптации к новым ценам, цепочкам, логистике, скорости расчетов. Каковы, на ваш взгляд, дальнейшие перспективы их развития? Есть определенный перечень банков-корреспондентов, который мы не публикуем в силу рисков вторичных санкций для партнеров.
В этом списке за год произошли изменения — кто-то уходил, кого-то мы убеждали все-таки нас принимать на обслуживание, несмотря на наш статус, и в итоге у нас неплохо получается рассчитываться по ВЭД внешнеэкономическая деятельность — прим. ТАСС и находить маршруты для прохождения платежей. У нас есть кредиты, номинированные в долларах и евро. Считаем это направление перспективным для определенных типов международных платежей различных клиентских сегментов. Есть ли промежуточные итоги, которыми вы можете поделиться? Одной из важных задач при внедрении третьей формы денег ЦБ видит формирование простого и понятного клиентского пути.
Много времени уделяется интерфейсам, все для того, чтобы сформировать у клиента положительный клиентский опыт от использования продукта. Это для нас комфортная история. В банке была выбрана лояльная категория Friends and Family — клиенты, с которых можно было собрать полную и открытую обратную связь, что удобно, а что нет. Мы протестировали лимитированный набор сценариев, которые были разработаны согласно бизнес-требованиям для первого этапа внедрения от ЦБ. Но даже для первого этапа пилота запланировано и реализовано большое количество сценариев: это переводы между физическими лицами, переводы от физического лица к юридическому лицу, процедуры открытия и блокировки кошельков пользователей и другие. По этому поводу есть некая обратная связь, наблюдение, что надо бы немного стандартизировать регламенты подключения, потому что интеграция всех банков с инфраструктурой ЦБ, при том что есть правила, может иметь отклонения.
Также платформа, где хранятся цифровые профили, нуждается в доработке, как нам показалось, в технической стандартизации, чтобы разные варианты интеграции не сказывались на клиентском пути. Это выявилось в ходе пилота. Тема цифрового рубля интересная, и со стороны клиентов поступает много вопросов относительно преимуществ цифрового рубля и роли банка, клиенты — юридические лица выражают желание попробовать, протестировать — На ваш взгляд, может ли третья форма денег столкнуться с тотальным недоверием со стороны физлиц?
Информацию передает РИА Новости. Ранее URA. RU сообщали, что в России к концу 2023 года может вырасти ключевая ставка. В апреле глава центробанка России Эльвира Набиуллина сообщала , что ключевая ставка в этом году, вероятнее всего, будет расти, а не снижаться. Сохрани номер URA.
Настоящие в смысле сегодняшнего дня, а второе значение — реальные возможности. Людей нужно поддержать здесь и сейчас, им нужны реальные ресурсы для развития. Этот посыл нам близок, и это то, что мы реализуем каждый день. Насколько тяжело пришлось? Ко всему ли технически и морально оказались готовы? Санкции против самого банка Великобритания ввела уже в мае 2023 года — прим. ТАСС сподвигло нас на интенсивную подготовку к ним. Во-первых, мы поменяли структуру баланса — в существенной мере менее чем за полгода произошла дедолларизация, деевровизация. Во-вторых, надо было технически подготовиться к суверенному самостоятельному функционированию. Мы заменили порядка 20 ИТ-систем в своем ландшафте, обеспечивающих нашу деятельность. Заменили западную систему по операциям на рынке капитала, платформу роботизации, систему управления активами и пассивами и везде быстро внедрили самостоятельные российские решения. Мы знали и были готовы, что наше приложение для клиентов сразу удалят из App Store и Play Market. И буквально в этот же день предложили клиентам альтернативу, а потом выпустили для iOS веб-версию приложения "РБ Инвест" для розничных инвесторов. В-третьих, в период подготовки к санкциям была построена платежная инфраструктура. Вся структура торгового баланса РФ тоже менялась, и нам надо было на тот момент открыть максимальное количество банков-корреспондентов с максимальным количеством валют, и чтобы у нас была альтернатива SWIFT — СПФС или, условно, банк-клиент. Но мы в этот момент как раз и начали трансформироваться в другую бизнес-модель из международного банка, который обслуживает международные компании, в полностью российский банк, который уже находится под санкциями. Мы к санкциям были готовы и с точки зрения баланса, и с точки зрения платежной инфраструктуры и нашей технической независимости. Частично благодаря тому, что мы были одни из последних и санкционный опыт в системе уже накопился, мы знали, что нам надо сделать. Но тем не менее все это еще надо было сделать Это характеризует уровень профессионализма команды, насколько ответственно мы подошли к тому, чтобы клиенты не заметили, когда мы стали санкционным банком, чтобы у них были альтернативы, заменители, партнерские истории и в итоге сохранилось качество сервиса с нами. Сейчас мы сосредоточены на помощи нашим клиентам в адаптации к новым ценам, цепочкам, логистике, скорости расчетов. Каковы, на ваш взгляд, дальнейшие перспективы их развития? Есть определенный перечень банков-корреспондентов, который мы не публикуем в силу рисков вторичных санкций для партнеров. В этом списке за год произошли изменения — кто-то уходил, кого-то мы убеждали все-таки нас принимать на обслуживание, несмотря на наш статус, и в итоге у нас неплохо получается рассчитываться по ВЭД внешнеэкономическая деятельность — прим. ТАСС и находить маршруты для прохождения платежей. У нас есть кредиты, номинированные в долларах и евро. Считаем это направление перспективным для определенных типов международных платежей различных клиентских сегментов. Есть ли промежуточные итоги, которыми вы можете поделиться?
Во время открытой лекции Наталья Воеводина отметила несколько трендов. Первый - потребность пользователей в высокой скорости финансовых транзакций. Онлайн-платежи доминируют на рынке, что стимулирует дальнейшее развитие платежных технологий. Второй — пошатнувшаяся вера граждан в традиционную банковскую модель. Деньги всегда были чем-то обеспечены, а доверие к их эмитенту служило важным показателем благосостояния. Сейчас люди находятся в поиске новых способов уберечь капитал и заработать. Доход в сфере финансовых технологий за последние пять лет показал трехкратный рост. Наконец, третий — развитие технологии блокчейн с точки зрения законодательного регулирования. Наталья Воеводина отметила, что постепенно меняется подход к традиционному банкингу. В результате можно наблюдать появление новых финансовых инструментов. Это цифровые финансовые активы ЦФА и цифровые валюты национальных банков.
Председатель правления Росбанка Наталья Воеводина посетила Иннополис
Документ подписали губернатор Алексей Текслер и председатель правления Росбанка Наталья Воеводина. По заявлению главы Росбанка Натальи Воеводиной с лета этого года проходит тестирование стресс-сценариев, связанных с падением экономики. По заявлению главы Росбанка Натальи Воеводиной с лета этого года проходит тестирование стресс-сценариев, связанных с падением экономики. Совет директоров Росбанка инициировал процесс назначения Натальи Воеводиной председателем правления финорганизации.
Росбанк обязан быть прибыльным и платить дивиденды - председатель правления Росбанка
Документ подписали губернатор Алексей Текслер и председатель правления Росбанка Наталья Воеводина. Персона Воеводина Наталья Викторовна, Биография, Образование, Государственная финансовая академия при Правительстве РФ, Карьера, 1999 «Райффайзенбанк», 2007 «Ренессанс Капитал», 2009 Банк России, 2011 Возвращение в «Райффайзенбанк», 2018. Росбанк на фоне беспрецедентных западных санкций одним из первых российских банков с иностранным участием был вынужден сменить акционера, снова став полностью отечественным. Совет директоров Росбанка инициировал процесс назначения Натальи Воеводиной председателем правления банка. Об этом сообщает РИА Новости со ссылкой на пресс-службу кредитной организации. Совет директоров Росбанка MOEX:ROSB, входящего в число системно значимых кредитных организаций, инициировал процесс назначения Натальи Воеводиной председателем правления банка, она сменит Илью Полякова, проработавшего 10 лет в Росбанке, из которых более.
Наталья Воеводина
Мы знали и были готовы, что наше приложение для клиентов сразу удалят из App Store и Play Market. И буквально в этот же день предложили клиентам альтернативу, а потом выпустили для iOS веб-версию приложения "РБ Инвест" для розничных инвесторов. В-третьих, в период подготовки к санкциям была построена платежная инфраструктура. Вся структура торгового баланса РФ тоже менялась, и нам надо было на тот момент открыть максимальное количество банков-корреспондентов с максимальным количеством валют, и чтобы у нас была альтернатива SWIFT — СПФС или, условно, банк-клиент. Но мы в этот момент как раз и начали трансформироваться в другую бизнес-модель из международного банка, который обслуживает международные компании, в полностью российский банк, который уже находится под санкциями. Мы к санкциям были готовы и с точки зрения баланса, и с точки зрения платежной инфраструктуры и нашей технической независимости.
Частично благодаря тому, что мы были одни из последних и санкционный опыт в системе уже накопился, мы знали, что нам надо сделать. Но тем не менее все это еще надо было сделать Это характеризует уровень профессионализма команды, насколько ответственно мы подошли к тому, чтобы клиенты не заметили, когда мы стали санкционным банком, чтобы у них были альтернативы, заменители, партнерские истории и в итоге сохранилось качество сервиса с нами. Сейчас мы сосредоточены на помощи нашим клиентам в адаптации к новым ценам, цепочкам, логистике, скорости расчетов. Каковы, на ваш взгляд, дальнейшие перспективы их развития? Есть определенный перечень банков-корреспондентов, который мы не публикуем в силу рисков вторичных санкций для партнеров.
В этом списке за год произошли изменения — кто-то уходил, кого-то мы убеждали все-таки нас принимать на обслуживание, несмотря на наш статус, и в итоге у нас неплохо получается рассчитываться по ВЭД внешнеэкономическая деятельность — прим. ТАСС и находить маршруты для прохождения платежей. У нас есть кредиты, номинированные в долларах и евро. Считаем это направление перспективным для определенных типов международных платежей различных клиентских сегментов. Есть ли промежуточные итоги, которыми вы можете поделиться?
Одной из важных задач при внедрении третьей формы денег ЦБ видит формирование простого и понятного клиентского пути. Много времени уделяется интерфейсам, все для того, чтобы сформировать у клиента положительный клиентский опыт от использования продукта. Это для нас комфортная история. В банке была выбрана лояльная категория Friends and Family — клиенты, с которых можно было собрать полную и открытую обратную связь, что удобно, а что нет. Мы протестировали лимитированный набор сценариев, которые были разработаны согласно бизнес-требованиям для первого этапа внедрения от ЦБ.
Но даже для первого этапа пилота запланировано и реализовано большое количество сценариев: это переводы между физическими лицами, переводы от физического лица к юридическому лицу, процедуры открытия и блокировки кошельков пользователей и другие. По этому поводу есть некая обратная связь, наблюдение, что надо бы немного стандартизировать регламенты подключения, потому что интеграция всех банков с инфраструктурой ЦБ, при том что есть правила, может иметь отклонения. Также платформа, где хранятся цифровые профили, нуждается в доработке, как нам показалось, в технической стандартизации, чтобы разные варианты интеграции не сказывались на клиентском пути. Это выявилось в ходе пилота. Тема цифрового рубля интересная, и со стороны клиентов поступает много вопросов относительно преимуществ цифрового рубля и роли банка, клиенты — юридические лица выражают желание попробовать, протестировать — На ваш взгляд, может ли третья форма денег столкнуться с тотальным недоверием со стороны физлиц?
Я думаю, ЦБ знает, что плюсов у инструментов много, прежде всего, программируемость цифрового рубля, смарт-контракты, которые можно делать с использованием этого инструмента, и отсюда, например, отсутствие необходимости контролировать каким-то еще образом целевое использование. Нам кажется, что парадигму финансового посредничества банков он в целом не изменит, а дополнительную ценность клиентам создаст.
Другое Экономика. Другое 8-10 ноября в Москве проходит Форум инновационных финансовых технологий Finopolis, который за годы своего существования стал популярной площадкой для обсуждения трендов развития современных цифровых технологий и их применения в финансовой отрасли, - пишет пресс-служба Росбанка, - повестка форума включала панельные дискуссии, круглые столы и сессии на темы развития искусственного интеллекта ИИ , цифровой ипотеки, платформ и сервисов, биометрии, цифрового рубля, токенизации и многое другое. Председатель правления Росбанка Наталья Воеводина выступила в секции «Обратная сторона: ИИ на стороне потребителя - возможно ли это? Она отметила: «Для нас важно, чтобы в большом банке клиент не потерялся и к нему сохранялся персональный подход. Если говорить про ИИ в этой связи, то в банковской отрасли он изначально обеспечивал надежность, сохранение акционерной стоимости.
При этом она напомнила, что такого рода решения принимает не сам банк, а его акционеры.
Росбанк по итогам 11 месяцев 2022 года был прибыльным, добавила Воеводина. Третий такой был, нормальный", - заявила она. До мая 2022 года Росбанк принадлежал французской Societe Generale, однако после решения группы уйти из России сменил собственника. Им стала компания "Интеррос" бизнесмена Владимира Потанина, которая и основала банк в 1998 году.
В 2011 году вернулась в Райффайзенбанк, где работала заместителем руководителя управления по работе с состоятельными клиентами, а в 2014 году возглавила операционное управление. В 2018 году присоединилась к команде Росбанка в должности директора по операционной деятельности. В декабре 2019 года вошла в состав Правления и курировала ИТ и операционную деятельность. В июне 2022 года была назначена заместителем Председателя Правления Росбанка. Коментарии 0.
ИНТЕРВЬЮ С НАТАЛЬЕЙ ВОЕВОДИНОЙ, ПРЕДСЕДАТЕЛЕМ ПРАВЛЕНИЯ РОСБАНКА
Полный текст интервью будет опубликован в 10:00 мск. Мнения экспертов.
Обратная сторона: искусственный интеллект на стороне потребителя Как мы в Росбанке используем возможности ИИ: — предсказываем реакции клиента; — используем как дополнительный инструмент безопасности; — привлекаем в качестве помощника-навигатора банковских услуг и сервисов; — задействуем в риск-менеджменте, скоринговых моделях, управлении ресурсами; — а также в инвестиционной платформе Axiom. Цифровой дзен и конкуренция в сфере разработок искусственного интеллекта Эксперты обсудили: — ретроспективу развития технологий за последние годы; — современные технологические тренды; — успешные проекты в финтехе России. Конкуренция стала двигателем прогресса, а клиент сегодня получает наиболее точные предсказания и максимально подходящие под его потребности решения.
Я знаю, как он дышит, какая у него динамика, какие особенности технические, человеческие. Какая культура принятия решений. Поэтому, я думаю, я подхожу на эту роль. Если посмотреть на личные планы, то у меня тоже обстоятельства сложились удачно. Я на пике профессиональной формы, у меня подрощенные дети, есть любимая работа, она меня вдохновляет.
Во-первых, доверие к эмитенту денег всегда было важным показателем, в том числе информация об активах и о том, чем они обеспечены. Фактически деньги являлись измерителем благосостояния эмитента. В текущих геополитических условиях доверие к эмитенту пошатнулось. Другой важный тренд, проявившийся в 21 веке - это потребность в высокой скорости финансовых транзакций.
Росбанк сменит председателя правления 1 ноября 2022 года
Если 5 лет назад, когда платеж останавливался и подвергался дополнительной проверке, то это воспринималось негативно. Сейчас же клиенты понимают эту необходимость и с пониманием проходят дополнительную идентификацию», - подчеркнула Наталья Воеводина. Председатель правления также выступила спикером круглого стола «Цифровой дзен», где участники обсуждали ретроспективу развития технологий за последние годы, современные технологические тренды, успешные проекты в финтехе России. На форуме активно обсуждался вопрос конкуренции в сфере разработок искусственного интеллекта.
Данный инструмент сейчас может выступать новым вариантом инвестирования, привязанным к целой цепочке поставок. Наталья Воеводина отдельно остановилась на понятии цифрового рубля, новой форме национальной валюты в дополнение к наличной и безналичной форме денег. Подчеркнула особенности данной валюты. Она основана на технологии блокчейн, каждый рубль можно «окрашивать» и прослеживать в операциях. В платежных сервисах с использованием цифрового рубля можно программировать работу личных параметров: настроить автоматическое исполнение условий, например, целевого использования и т. Данное средство платежа позволяет увеличить скорость проведения операций и снизить финансовые затраты на них. Наталья Воеводина обсудила со слушателями криптовалюту. Для данного вида цифрового права характерно отсутствие базового актива, который бы обеспечивал безопасность и устойчивость цифровых монет, нестрогие процессы оценки клиентов и регулирование.
При этом Росбанк сотрудничает с Тинькофф банком по ряду вопросов, добавила она. Мы можем спросить в разных бизнес-линиях какое-то профессиональное мнение, справиться, уточнить, и в этом смысле мы нетворкинг такой поддерживаем с ними", - сообщила глава Росбанка. Росбанк по итогам 2021 года занял 11-е место по объему активов в рэнкинге "Интерфакс-100", подготовленном "Интерфакс-ЦЭА", Тинькофф банк - 13-е место в этом рэнкинге. Опубликовано ИА "Финмаркет".
Она заменит в этой должности Илью Полякова, который работал в банке десять лет, 4,5 года он занимал пост председателя правления. Воеводина приступит к исполнению обязанностей 1 ноября. Агентство отмечает, что Росбанк входит в топ-15 российских банков по размеру активов, является одной из системно значимых кредитных организаций страны.
Правительство Челябинской области заключило соглашение с Росбанком
Андрей Травников и Наталья Воеводина подписали соглашение о сотрудничестве между Правительством Новосибирской области и Публичным акционерным обществом Росбанк. Совет директоров Росбанка инициировал процесс назначения Натальи Воеводиной председателем правления банка. Главная Новости Лента новостей Председатель правления Росбанка Наталья Воеводина приняла участие в конференции «Финтех».
Росбанк обязан быть прибыльным и платить дивиденды - председатель правления Росбанка
Отмечается, что перед Натальей Воеводиной стояла задача обеспечить стабильность бизнеса и вывести банк на новую траекторию развития после смены акционерного капитала и новых внешних вызовов, и она успешно справилась с поставленной задачей. Пост предправления в Росбанке займет Наталья Воеводина — она заменит Илью Полякова, который руководил банком последние 4,5 года. Председатель правления Росбанка Наталья Воеводина выступил на состоявшемся на прошлой неделе форуме FINOPOLIS сразу с несколькими темами.