Авторы классификации MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) и основанного на ней теста на 16 типов личности попытались ответить на вопрос, почему мы такие, какие есть. Эти люди, согласно MBTI-тесту, любят действовать по алгоритмам и решать задачи. Каждый из 16 типов личности в тесте Майерс-Бриггс — это уникальное сочетание особенностей, которые определяют предпочтения и стиль жизни человека.
DISC, Insights, MBTI, Belbin, Lumina: чем отличаются и как выбрать типологию личности
Люди типа INFP могут выработать в себе функцию экстравертированного мышления к тридцати или сорока годам, однако это не значит, что они теперь являются INTP. 2. Составление характеристик типов личности и их концептуальных особенностей. Система определения типа личности Майерс-Бриггс была разработана Кэтрин Кук Бриггс и Изабелью Бриггс Майерс, командой, состоящей из матери и дочери, которые во время II Мировой. NewJeans недавно присоединились к популярной тенденции определения своих типов личности по MBTI в выпуске журнала Jeans’ результаты участников и. Информацию о типах личности можно использовать почти во всех сферах бизнеса. Хотя этот тип личности встречается нечасто, благодаря своей креативности и изобретательности, ученые не опасаются выделяться из общей массы.
Тест на тип личности Майерс-Бриггс (МВТI)
Иллюстрация из книги «Почему мы такие на работе? Определить свой тип можно по онлайн-тесту Майерс — Бриггс или прочитав книгу «Почему мы такие на работе? Выделим самое главное, что стоит знать. Ответственные и трудолюбивые, ставят работу на первое место, но не обращают внимания на удовлетворённость коллег. Могут быть жертвами навязчивых идей. Карьерный рост возможен при условии, что представители этого типа научатся ослаблять контроль, делать паузы и делегировать то, что не умеют. Ставят служение другим выше собственных интересов. Желание помочь ближнему вызывает недоверие окружающих, но расчёта в представителях этого типа нет.
Они не очень хорошо справляются с конфликтами и позволяют использовать себя, чем также раздражают окружающих. Чтобы не стать ковриками для вытирания ног, им придётся научиться громко и прямо заявлять о своих потребностях. Вдохновляющие лидеры и последователи. Стремятся создавать лучшие условия для окружающих, но их мягкость воспринимается людьми как слабость. Несоответствие ожиданиям общества приводит к внутреннему кризису. Если осознать происходящее и обратиться к сильным сторонам — интеллекту и идеализму, представители этого типа смогут вдохновлять коллектив. Редкий тип.
Представители этого типа независимы и совмещают лидерство с творческим мышлением. Они быстро продвигаются наверх в корпоративной системе, при этом склонны контролировать своё окружение и чинить то, что не сломалось. Чтобы быть хорошим членом команды, таким людям нужно хотя бы несколько минут в день представлять, как всё могло бы быть. Это даёт им вдохновение разобраться с тем, что есть. Недооценённый тип. Они предпочитают действовать, а не планировать. Привлечение к делу других людей считают напрасной тратой времени, поэтому управлять командой им сложно.
Это скорее ремесленники, чем управленцы, но могут успешно продвигаться по карьерной лестнице, если им это интересно. Тип, который составляет значительную часть сотрудников, но редко встречается на руководящих постах. Его представители предпочитают оказывать услуги, а не командовать.
Их лучше задействовать в администрировании, работе в области медицины, в службе безопасности, менеджменте, торговле. Для них много значат титулы и звания, материальные поощрения — как признание их нужности. Тип SJ — враг перемен и любых революций. Важным для них является поддержание справедливости на основе выполнения строгих правил.
Тип SJ берет на себя завершение любой, не доведенной до конца работы, даже, если он и так перегружен. Поэтому чувство долга может привести людей этого типа к истощению физических и психических сил, глубокой депрессии. Часто люди этого типа прячутся за строгой, недоступной маской и лишены благодарных излияний со стороны тех, кого они опекают — тем не менее, люди типа SJ нуждаются в постоянном признании своих бесспорных заслуг, хотя и стараются не выдать подобную зависимость. Людям этого типа свойственна уверенность в том, что окружающие должны действовать по тем же правилам, что и они сами — в этом часто корень внутригрупповых конфликтов. Как уже отмечалось, лучше всего люди типа SJ находят применение своим качествам в области бизнеса, системы обслуживания, в банковской или посреднической деятельности. В принципе они могут справиться с любой работой, связанной со служением и наличием четких нормативных правил, сложившейся ценностной системой. Люди типа SJ трудятся за свое жалованье с полной самоотдачей.
Для них неприемлема «халява» и прогулы. Они стараются воспитать окружающих по своему образу и подобию и болезненно переживают неуспешность таких начинаний. Стиль руководства типа SJ направлен на укрепление организационных связей в системе, руководимой SJ. Он разрабатывает правила, распорядки и иерархические взаимоотношения, служащие основой надежности предприятия. Тип SJ будет стараться сохранить финансы компании и, соответственно, минимизировать расходы порой в ущерб делу. В отношениях с подчиненными люди типа SJ придерживаются строгой установки, что жалованье и любые похвалы следует заслужить. Обычно SJ не выдает кредиты — ведь это может негативно сказаться на усердии исполнителя работы.
Подобные представления SJ, когда поощряются только «победители», а личным заслугам всех остальных участников не отдается должное, могут явиться причиной серьезных проблем в общении с представителями других типов. В то же время практичность, умение принимать взвешенные решения, определенность позиции лидера типа SJ в значительной мере облегчают взаимодействие с ним окружающих. Однако отрицательные качества SJ — другое проявление его положительных качеств: SJ может «навесить ярлыки» своим сотрудникам и его будет очень сложно переубедить; он будет противиться коренным переменам; его сложно победить убедить в споре — не потому, что он прав, а потому, что он считает себя правым; он склонен «раскрашивать» жизнь в черно-белые цвета. Но без основного «стержня» — SJ — организация может стать непредсказуемой, изменчивой и неустойчивой. Их цель — абсолютная компетентность. Интеллектуальные способности всегда желанны для NT, понимающих под интеллектом умение выполнять наилучшим и наиболее экономичным способом разнообразные действия и изменяющихся условиях. При этом для этого типа не существует авторитетов, поэтому иерархические взаимоотношения, предполагающие, что «начальству виднее», неприемлемы для NT.
NT — люди сомневающиеся, ничего не принимающие на веру, причем сомнение в себе для NT лишь частный случай представления о всеобщей относительности. В идее о том, что все способно изменяться и можно на одну и ту же вещь посмотреть с десяти различных точек зрения причем ни одни из них не будет неправильной , NT видит источник гибкого могущества и всегда готовы приспособить свои безупречные действия к непрерывно изменяющейся среде. Самый верный способ смертельно оскорбить NT — обвинить его в недостаточной компетентности. Люди этого типа стараются знать все обо всем; меняя специальности, пытаются каждую из них постичь в совершенстве. Отсюда — проблемы в межличностных отношениях: NT могут либо считать всех вокруг недостаточно умными и, соответственно, не тратить на них свое время; либо пытаться судить всех по собственной ценностной шкале и добиваться совершенной работы от своих сотрудников — «по своему образу и подобию», что вызывает естественное раздражение. При этом NT обычно не участвуют в открытых конфликтах, а просто «отходят в сторону», предпочитая исследовательскую работу выяснению отношений, чем еще больше настраивают окружающих против себя, поскольку остальные воспринимают подобное поведение, как проявление высокомерия, амбициозности и пренебрежения общественным мнением. Что не лишено оснований, поскольку циничные NT могут дать отпор с таким количеством ядовитого сарказма, что «оппонент» будет поражен в самое сердце.
NT разрабатывают стратегические цели фирмы, стараются свести разнообразную деятельность в единую эффективную систему — и обычно это им удается. Они активно применяют «ноу-хау» в серьезном менеджменте, составляют идейную основу различных программ, обладают способностью планировать будущее фирмы на несколько лет вперед с учетом всех многообразных факторов современной действительности. Умение бесстрастно изменять сложившийся порядок вещей, отказавшись от рутины и опираясь на собственные интеллектуальные способности, — вот залог успеха NT- лидера. Вообще, лидерство — кредо типа NT. Основные источники проблем в коллективе, возглавляемом NT, следующие: принципиальное нежелание общаться и сотрудничать с интеллектуально несостоятельными людьми; недостаточное внимание по отношению к чувствам окружающих например, отсутствие похвалы сотруднику за качественно выполненную работу, пусть даже не входящую в их непосредственные служебные обязанности , чрезмерная погруженность в работу «за деревьями леса не видно» , неспособность расслабиться мрачно сидит в углу на общей тусовке и жалеет о зря потраченном времени ; потеря интереса к уже созданному в концептуальном плане проекту, нежелание «воплощать в жизнь» все и так уже ясно — зачем тратить время на реализацию очевидных вещей. Однако без достаточного количества NT в коллективе невозможны «прорывы» в работе, новые, неочевидные пути повышения эффективности, грамотное стратегическое планирование деятельности фирмы в меняющихся условиях. ТИП SP Основной характеристикой людей данного типа является стремление к свободе, понимаемой как возможность следовать своим стремлениям и импульсам.
Такие люди часто выбирают специальность, связанную с определенным риском альпинисты, первопроходцы, гонщики. Кредо этих людей: «Здесь и сейчас». Они предпочитают процесс действия конечному результату. Идеал для этих людей — делать то, что хочешь, когда хочется это делать. Ждать, готовиться, жить завтрашним днем — это не для них! Люди типа SP никому ничего не должны, ничем не связаны и ни от кого не зависят. Поскольку процесс для них важнее результата, они не возражают, если их дело будет «доведено до конца» кем-то другим.
Для них может быть приемлемо объяснение типа: «Я так хочу», «Мне не хочется», — действия на основе каприза, настроения. Людей подобного типа много среди представителей творческих профессий, а также низшего обслуживающего персонала, учителей, секретарей. Они предпочитают ежедневно менять приемы в работе, а если это невозможно, то. Тип SP старается не принимать близко к сердцу возникающие серьезные проблемы, что служит ему универсальной психофизической защитой в ситуациях, когда представители иных типов могут быть совершенно раздавлены. В то же время, представители этого типа могут быть вполне неприхотливы — именно из-за того, что они не расходуют себя изо всех сил ради достижения конкретного результата. Тип SP относится к работе как к некоторой «игре», правда, без определенных правил. Поскольку эти люди сориентированы, в основном, на действие, их лучше использовать в следующих областях: работа с мощной техникой, строительство, освоение целины, любая борьба со слепыми силами природы, служба в наемных войсках, торговле, уголовном розыске, охране и т.
Следует учесть также склонность людей данного типа к путешествиям — их можно эффективно использовать на работе, связанной с разъездами, командировками. Отношение к финансам разнообразное: от «жизни на широкую ногу» до неприхотливой «краюшки хлеба» в отсутствие средств. Следует иметь ввиду, что долгое общение с SP представителей иных типов может утомить, и в коллективе может резко измениться настрой: от общего восхищения «оптимистичным обаяшкой» SP, до общего раздражения из-за не оправдавшегося ожидания, что SP поставит перед собой четкую цель и начнет действовать. Из-за присущего SP свойства рисковать, не просчитывая варианты, они часто попадают в неприятные ситуации, трактуя их как несчастливые случайности поскольку наличие закономерности они проследить не в силах. Лидерские качества типа SP проявляются в ситуациях, когда счет идет на секунды — требуется мгновенное реагирование. Тип SP действует «по вызову» — их можно объединить на фирме в команду быстрого реагирования, авральную группу, но недостаток внимания и возможности прогнозировать часто приводят SP к недолговечности достигнутых результатов. Спонтанно действующий SP может оказаться в положении «непредсказуемого» лидера, что усложняет сотрудничество.
В обыденных ситуациях эти люди быстро теряют интерес как к собственному лидерству, так и к проблемам возглавляемого предприятия. Следовательно, лидер типа SP нуждается в мощной команде поддержки иных типов, способных просчитать варианты, закрепить успехи SP, действовать последовательно и целеустремленно. Их лозунг: «Все для духовности». Часто духовность сочетается в них с религиозностью, но, в любом случае, их природные навыки служат для установления контактов с людьми и между людьми. Поэтому представители данного типа часто встречаются среди практикующих психологов, психиатров и психотерапевтов.
Из-за схожести типов группы легко договариваются, а вот при представлении результатов на общем заседании это оказывается шоком для других типов: как же можно так странно мыслить? И вот тут и появляется понимание о различиях людей, причем системных, а не индивидуальных странностях и особенностях. Типология показывает способы мышления, предсказывает конфликты. Ну а теперь — про содержание типологии. Для деятельности у человека должна быть мотивация, он должен получать энергию, и типология говорит, что люди делятся на Интровертов Introversion — тех, кто получает энергию внутри и сам оценивает результаты, и Экстравертов Extraversion — тех, чья энергия основана на внешней оценке их деятельности. Отмечу, что такое деление на Интровертов и Экстравертов отличается от принятого в других типологиях. Впрочем, разные типологии тоже делят их по-разному, брать термины и нагружать своими смыслами — принятая практика. На этапе анализа люди делятся на Интуитов iNtuition , которые строят концептуальные модели, и Сенсориков Sensing , которые складывают мозаику из множества фактов. При принятии решений, выборе из различных вариантов действия есть Думающие Thinking , для которых важен результат и Чувствующие Feeling , для которых важнее чувства вовлеченных в деятельность людей. При этом забота о результате вовсе не означает жесткого отношения к людям, потому что для его получения часто необходимы сотрудники, у которых есть драйв и энергия. И наоборот, забота о людях иногда толкает на достаточно неприятные решения «ради блага человека», конфликты подросткового возраста как раз с этим связаны, но проявляется это не только между родителями и детьми. Отмечу, что дихотомия Думающий — Чувствующий T-F вошла в ряд теорий менеджмента. Например, стили руководства в модели Лайкерта 1961 основана на квадрате, у которой по одной оси — эта дихотомия, а по другой — авторитарное лидерство против децентрализованной доверительной системы, и в результате получилось 4 типа организаций. А в управленческой решетке Блэйка-Моутона 1964 T и F являются независимыми осями, и выделено 5 стилей лидерства в зависимости от их силы: 4 по углам, и пятый — по центру, при этом названия и содержание отличается в разных интерпретациях. Наконец, по способу осуществления действий люди делятся на Решающих Judging , которые составляют планы и действуют по ним, и Воспринимающих Perceiving , которые ищут подходящие случаи и часто действуют спонтанно. Об этом делении я немного писал в предыдущей статье « Путь в будущее: создаем аватара ». Описанные дихотомии относятся к разным аспектам, и потому не зависимы. Их четыре, поэтому всего имеем 16 типов, обозначаемых 4-буквенными сочетаниями по заглавным буквам в английских названиях. Типы равнозначны, ни один не лучше другого. Хотя понятно, что если конкретная работа требует внимания к фактам, то для сенсорика она подойдет больше. Точно так же, если позиция требует составления планов и следования им, то работа подходит для Решающих. А вот Воспринимающим лучше думать о предпринимательских позициях, требующих внимания к открывающимся возможностям. Однако, как я уже говорил, прямая попытка использовать MBTI для выбора профессии показала свою несостоятельность. Потому что она описывает лишь отдельные аспекты, которые применимы вовсе не к любой деятельности. Роль MBTI — в другом. Современная деятельность всегда происходит в команде. Сильными являются команды непохожих, однородные команды — слабы, это показали исследования Белбина. И вам надо будет коммуницировать и взаимодействовать с разными людьми на вашем пути в будущее. И к этому надо быть готовым.
Еще раз подчеркнем, что отмеченные особенности генерализованного психотипа верны для его четырех вариантов. Подтипы лишь уточняют некоторые проявления основного психотипа. С трудом переносят одиночество. Стараются относиться к жизни, как к сплошному удовольствию, намеренно избегая мрачных сторон. Затянувшиеся проблемы повергают в депрессию если от них нельзя убежать. Могут поддаться соблазнам. Не умеют «держать язык за зубами». Хорошо ладят с людьми — в курсе всех сплетен в коллективе часто сами их и распускают. Попытки заниматься наукой будут неудачны. Могут иметь успех в бизнесе и торговле, но не в стратегическом планировании, а в непосредственном общении с «клиентом». ISFP Необходимо постоянно испытывать острые ощущения. Стресс — лучшая «питательная среда». Очень свободолюбивы. К жизни относятся эпикурейски. Не могут подчиняться: отношения с начальником будут портиться. Могут вызвать локальную «революцию» в коллективе. Очень чувствительны к оттенкам и полутонам. Могут бросить выгодное налаженное дело даже, если это их основной источник дохода ради минутного настроения. Нельзя их использовать в планомерной, постоянной работе, требующей постоянного внимания и аккуратности. Возможно эффективное использование при разного рода «прорывах» — нетрадиционных решениях, требующих мгновенной реакции, но рассчитанных на короткий срок. ESTP Неистощимая энергия — впечатление, что никогда не устает. Любит рисковать. Считает, что все в жизни определяется удачей — надо только поймать ее. Прекрасно строит отношения с людьми- Способен управлять весьма разнородным коллективом. Во взаимоотношениях всегда видит собственную выгоду. Эффективно работает в условиях постоянного риска, на грани катастрофы. Всегда найдет выход из экстраординарных ситуаций. Хорошо использовать в «группе быстрого реагирования». Может не сдержать данного обещания. Старается не связывать себя ни в чем. Всем друг и всегда сам по себе. ISTP Прекрасно обращается с разного рода техникой — может наладить все, что угодно. Братские отношения с окружающими. Не признают никакой субординации. Часто бросают школу и не стремятся к высшему образованию. Часто увлекаются восточными единоборствами и могут достичь вершин в этом деле. Хорошие механики. Не умеют управлять — имеют не более одного ученика. Не принадлежат никому. Легко общается, строит отношения с любыми людьми, гостеприимен. Накапливает опыт — свой и чужой. Интересы «клиента» ставит превыше всего. Не склонен к долгой рефлексии, к усложнению отношений. Успешен в предпринимательстве, связанном с постоянным общением с «клиентом». ISFJ Очень спокойный и ответственный. Хранит традиции фирмы. Соблюдает интересы организации в любом деле. Работает по плану. Любит заботиться — как о деле, так и о людях. Не любит нести большую ответственность — выполнять поручения лучше, чем всем руководить. Может быть излишне консервативен, так как все инновации воспринимает «в штыки». Надежный исполнитель заданий, не требующих значительных интеллектуальных способностей. Нуждается в алгоритме действий. ESTJ Любит управлять. Проявляет лидерские качества. Весьма ответственный. Склонен к иерархизации отношений. Может быть и начальником и подчиненным. Развито чувство долга. Действует по плану. Не терпит отклонений от плана действий считает эмоциональные проявления «глупостями». Бесхитростный, понятный, исполнительный, цельная натура. Не любит нововведений. Бережлив — порой в ущерб делу. Всегда держит данное слово.
16 типов личности согласно Майерс-Бриггс
- MBTI – один из способов понять себя и других - Ведомости
- Что за 16 типов личности по Майерс-Бриггс и стоит ли верить тесту MBTI. Простыми словами
- ENTJ — «Командир»
- Mbti: общее описание типов
- 5 самых редких в мире типов личности по типологии Майерс-Бриггс
- 16 типов личности: что такое тест MBTI и можно ли ему доверять
ENFJ — «Тренер»
- Познание себя с помощью типологии Майерс-Бриггс
- История создания типологии MBTI
- INFP - Романтик по Майерс-Бриггс / The Idealists (Идеалист)
- DISC, Insights, MBTI, Belbin, Lumina: чем отличаются и как выбрать типологию личности
- Популярные услуги
- Вишнякова М. «Описание типологии MBTI»
Однако какая практическая ценность этого всего? Для чего нам навешивать на людей ярлыки?
- Тест на MBTI-тип! продвинутый
- Онлайн-курсы
- MBTI. Краткое описание типов
- Типология Майерс-Бриггс – MBTI тест: узнайте себя как личность
Как узнать, являетесь ли вы самым редким типом личности по MBTI?
| Познание себя с помощью типологии Майерс-Бриггс - Блог Викиум | Каждый из 16 типов личности в тесте Майерс-Бриггс — это уникальное сочетание особенностей, которые определяют предпочтения и стиль жизни человека. |
| Что за 16 типов личности по Майерс-Бриггс и стоит ли верить тесту MBTI. Простыми словами | Типы личности со вспомогательной Fe INFJ и ISFJ. |
| Тест mbti: 16 типов личности по версии популярного теста — Бэби.ру | Описание типов личности в MBTI. |
| Все, что надо знать про MBTI, чтобы никогда им не пользоваться | Согласно международному стандарту работы, тип по MBTI определяет-ся совместно со специалистом по MBTI. |
Типы личности Майерс-Бриггс: их расшифровка и функции, тест MBTI онлайн
Диаграмма с описанием каждого типа личности Майерса–Бриггса и четырех дихотомий, занимающих центральное место в теории. На её основе была разработана система психологического тестирования MBTI (Myers-Briggs Type Indicator), относящая людей к одному из 16 типов. Есть несколько психологических типов личности, каждый из которых отличается своими особенностями поведения. 2. Соционика — концепция типов личности и взаимоотношений между ними, к которой относится тест Майерс-Бриггс, не имеет научного статуса. Функции MBTI в 16 типах личности. Самые редкие типы личности MBTI. Самый распространённый Тип личности.
Типология Майерс-Бриггс – MBTI тест: узнайте себя как личность
Самые редкие типы личности MBTI. Самый распространённый Тип личности. Описание типов личности в MBTI. Типы личности по ду (профориентация). Кажется, что одним из самых популярных увлечений в сети является тест индикатора типа Майерса-Бриггса (MBTI).
5 самых редких в мире типов личности по типологии Майерс-Бриггс
Они предпочитают действовать, а не планировать. Привлечение к делу других людей считают напрасной тратой времени, поэтому управлять командой им сложно. Это скорее ремесленники, чем управленцы, но могут успешно продвигаться по карьерной лестнице, если им это интересно. Тип, который составляет значительную часть сотрудников, но редко встречается на руководящих постах. Его представители предпочитают оказывать услуги, а не командовать. Это те самые люди, которые не стремятся стать главным бухгалтером, ведущим дизайнером или генералом, но, оказавшись на руководящей позиции, создают благоприятную психологическую обстановку.
Представители этого типа работают лучше и эффективнее, когда их усилия посвящены идеалу или служению. Энтузиазм при освоении компьютера ради собственного интереса быстро исчезает, но если это занятие необходимо для помощи другим людям, оно стимулирует и приносит удовлетворение. На высоких постах хорошо совмещают контроль за эффективностью работы и заботу о персонале, хотя чрезмерные обязательства вызывают у них самокритику и сильный стресс. Им следует научиться отступать и не требовать от окружающих соответствовать чужим ожиданиям. Генераторы идей.
Их задумки могут быть гениальными, но об этом никто не узнает, поскольку идеи постоянно дорабатываются и не презентуются окружающим. Эффективнее всего работают самостоятельно и опасаются большого объёма деталей, но могут научиться принимать это как должное. Склонны к риску, суетливы и гиперактивны. Предпочитают делать всё возможное «здесь и сейчас», а затем двигаться дальше. Их непредсказуемость граничит с безответственностью, а склонность увязать в деталях мешает эффективно работать.
Им будет полезно проявлять больше сосредоточенности. Любители сюрпризов. Легковозбудимые и любят веселье — в рабочей атмосфере могут разочаровывать, так как в глазах окружающих выглядят поверхностными. Однако они общительны, остроумны и поддерживают социальную жизнь офиса. Эффективно достигая результатов, они идеально подходят для сферы услуг.
Общительность и интуиция делают представителей этого типа хорошими руководителями. Но, чрезмерно полагаясь на интуицию, они игнорируют подготовку, что сказывается на результате. На позиции руководителя поощряют свободу и независимость команды, умеют радоваться успехам подчинённых и вдохновлять их. Станут отличными работниками, разобравшись, какие именно задачи вызывают проблемы.
Поэтому некоторые работодатели всерьез опираются на результаты MBTI. Подобная практика давно используется во многих международных компаниях. В их числе, к примеру, General Electric и Standard Oil. Изначально некоторые компании использовали подобные тесты на собеседованиях или для самопроверки высокопоставленных сотрудников.
Со временем соискатели сами начали включать результаты личностных тестов в резюме. Фото: Global Times Сегодня типы личностей из теста прочно вошли в словарный запас китайской молодежи. В резюме и сопроводительных письмах также используют формулировки из MBTI, позволяющие более выгодно преподнести свою кандидатуру. Тем не менее многие выпускники начинают сомневаться в достоверности подобных тестов, как только получают результаты, не совпадающие с их самоощущениями. Цзоу — выпускница магистратуры, которая уже год не может найти работу из-за «неудачных тестов». По словам Цзоу, ее не берут на работу, так как результаты теста не совпадают с описанием вакансии.
В отличие от экстравертов E-тип , у которых коммуникабельность граничит с болтливостью. Для них за счастье находиться и работать с другими людьми. Проблемы они решают не в одиночку за закрытыми дверьми, а путём обсуждения, что позволяет находить компромисс. Но и возникают такие ситуации чаще — природа человеческого общения, да ещё и в избытке, даёт о себе знать. Простыми словами, шкала EI рассказывает об общей ориентации сознания: Е экстраверт — ориентация на внешние объекты; I интроверт — ориентация внутрь, на самого себя. Шкала SN: ориентация в ситуации Перевод слова «sensing» как «здравый смысл» является не совсем точным. Люди, принадлежащие к S-типу, оценивая ситуацию, берут во внимание все детали, которые можно понять и ощутить благодаря «сенсорам» — зрению, нюху, прикосновению. Они опираются на внешние, уже известные данные и последовательны в своих решениях, которые тщательно обдумывают и взвешивают. Они всегда точны, для них не имеют значения догадки, не подтверждённые фактами, а первостепенное значение имеет только то, что происходит здесь и сейчас. N-тип более склонен полагаться на интуицию. Зачастую это люди с развитым воображением , для которых мир — это сосредоточение возможностей. Они небрежнее относятся к фактам, но способны видеть картину глобально, прогнозировать самые разные пути развития событий. Простыми словами, шкала SN — отражает избранный способ ориентировки в ситуации: S сенсорика — ориентация на факты и полученный опыт; N интуиция — ориентация на предчувствия, общую информацию. Т-тип — это люди, для которых логика стоит на первом месте. Они следуют голосу разума и принимают решения, лишь тщательно всё обдумав.
Недостатками этого типа личности можно считать: интерес только к творческому этапу и нежелание выполнять рутинную часть проекта; требовательность не только к себе, но и коллегам, подчиненным, партнерам; нетерпимое отношение к медлительности других работников; отказ от сотрудничества с некомпетентными партнерами, руководителями или заказчиками; трудности с качественной и скрупулезной детализацией идеи; негибкость в отношении собственных идей; чрезмерное стремление улучшить даже там, где это не требуется; излишнее теоретизирование, непрактичность, нежелание замечать реальность; пренебрежительное отношение к поощрению, признанию заслуг тех, с кем он работает над проектом, подчиненных, а также близких людей; потерю интереса к давно решеным проблемам; придание чрезмерного значения профессиональной деятельности и невнимание к личной жизни; пренебрежение светскими манерами, что может служить препятствием карьерному росту. Подходящие профессии для INTJ-типа личности Архитектор Задачей архитектора является проектирование сложных зданий и сооружений. При этом они должны учитываться самые разные детали, делать расчет материалов и других ресурсов, требуемых при строительстве. Эта работа отлично подходит стратегам и тем, кто желает все держать под контролем. Строительный инженер Этим специалистам приходится решать комплексные задачи, самостоятельно и быстро принимать решения на основе большого и разнообразного объема данных, включая законодательные нормативы. Здесь много аналитической работы, которая подходит типу личности INTJ. Бухгалтер Многие считают эту профессию рутинной и однообразной. Но, благодаря своим аналитическим способностям и любви к цифрам, «стратег» в ней может преуспеть.
Типология Майерс-Бриггс: 16 типов личности
| Типология MBTI - определение личности | В бизнесе часто применяется типология MBTI, которая выделяет 16 типов личности. |
| Все, что нужно знать о MBTI (Типология Майерс-Бриггс) в одном месте | MBTI (Myers-Briggs Type Indicator, или типология Майерс-Бриггс) — это инструмент для определения типа личности. |
| 5 самых редких в мире типов личности по типологии Майерс-Бриггс | theGirl | Такой тип личности присущ людям-организаторам, которые легко располагают к себе людей и во главу угла ставят удовлетворение интересов окружающих. |
| Личностный тест MBTI (Майерс-Бриггс, Myers-Briggs) - HRLider | теория типов личности, разработанная Изебеллой Майерс-Бриггс и ее матерью на основе работ Карла Юнга. |
NewJeans раскрывает свои типы MBTI.
По MBTI тип личности Цзоу — ENFP. Очевидно, что люди с типом личности INFJ обладают уникальным характером и судьбой. Конечно же, у Юнга были и последователи, благодаря которым и появилась такая типология, как MBTI. Предлагаем вам пройти аналог теста Майерс-Бриггс MBTI, который нередко называют тестом на тип личности, MBTI тест или просто мбти тест (хотя это и несколько неверно).