Программы Фонда поддержки детей, оказавшихся в трудной жизненной ситуации. Программы благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко. 24 июля 2023 года Фонд Тимченко открывает прием заявок на два конкурса для детей и подростков: «Среда возможностей» и «Новые искатели». Конкурс организован программой «Семья и дети» Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко, а его оператором выступает Благотворительный фонд «Ключ». Последние новости по теме Геннадий Тимченко: Геннадий и Елена Тимченко пожертвовали 2,9 млрд рублей на борьбу с коронавирусом. Так с 2013 года благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко ведет активную успешную деятельность в выбранных направлениях.
Геннадий и Елена Тимченко: «Большие деньги — это большие обязательства и ответственность»
| Фонд Тимченко пожертвовал 1, 5 млн рублей на нижегородских сирот — Говорит Нижний Новгород | последние новости по тегу: благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко. |
| Люди дела. Фонд Тимченко помогает общественникам в Иркутской области | АиФ Иркутск | Фонд Тимченко. Читайте последние новости на тему в ленте новостей на сайте РИА Новости. Пять проектов из Ханты-Мансийского автономного округа – Югры стали победителями всероссийского грантового конкурса Фонда Тимченко, в общей сложности югорчане получат 3. |
| Фонд Тимченко подвел итоги конкурса «Новые искатели» - Агентство социальной информации | За 12 лет своей работы Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко помог встать на крыло многим общественным организациям. |
| Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко — Википедия Переиздание // WIKI 2 | Справка Фонд Тимченко — один из крупнейших семейных благотворительных фондов страны, который с 2010 года работает в 80 регионах России. |
Результаты работы Фонда Тимченко за 2020 год
Тег: Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко. Учредители Фонда Елена и Геннадий Тимченко. Один из крупнейших семейных фондов в России, который был создан в 2010 году для достижения долгосрочных социальных результатов и объединения проектов благотворительности семьи Тимченко. Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко пожертвовал 1, 5 млн рублей на сирот Нижегородской области. Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко — один из крупнейших семейных фондов страны.
Другие новости
- Фонд Тимченко объявил победителей конкурса «Солидарные сообщества-2022»
- Ленинградское областное государственное бюджетное учреждение
- Фонд Тимченко выпустил документальный киноальманах «Люди дела»
- Достижения
- Победа в конкурсе фонда Тимченко «Голос ребенка»
- Фонд Тимченко подвел итоги конкурса «Новые искатели» - Агентство социальной информации
Кандалакшский комплексный центр социального обслуживания населения
Такое мнение в четверг высказала генеральный директор Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко Мария Морозова на сессии Евразийского женского форума "Антикризисные лидеры: как женщины перестраивают работу в благотворительном секторе" в ТАСС. Они почти все являются нашими партнерами и их должно быть гораздо больше, они должны быть более "местными", что ли, если можно так выразиться", - сказала она. Морозова также предположила, что в России на фоне сложившейся экономической ситуации есть некоммерческие организации, которые "в какой-то степени растерялись" и ищут сейчас свое место, а также возможности справиться с обрушившимися на них вызовами.
Мы называем их «невидимыми» пожилыми людьми. За время работы Коалиции НКО «Забота рядом» нашими участниками было выявлено около 6000 «невидимых» старших. Во многом это заслуга органов территориального общественного самоуправления — членов Коалиции НКО «Забота рядом». Сегодня их более 50, и ТОС продолжают присоединяться к Коалиции. Победитель Всероссийского конкурса грантов «Активное поколение 2018» при финансовой поддержки Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко - проект «Серебряные волонтеры — детям».
Новости Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко принимает заявки на конкурс проектов «Среда возможностей» Конкурс проводится с целью поддержки комплексных долгосрочных проектов, улучшающих существующие и создающих новые возможности для развития детей и подростков на малых территориях силами местных сообществ, организаций и самих детей и подростков.
На конкурс принимаются заявки, предусматривающие реализацию проекта непосредственно на территории одного населенного пункта с численностью жителей до 50 000 человек.
Почти за полвека своего существования фонд поддержал свыше 40 тыс. Общая сумма поддержки достигла 12,2 млрд рублей. Это событие стало ключевым событием в жизни организации за 2022 год. В результате целевой капитал фонда достиг 100 млрд рублей, что обеспечит финансовую устойчивость, а также долгосрочность его благотворительных программ.
В Forbes, кроме того, отметили, что лидер рейтинга, фонд Потанина, стал первой в стране организацией, которая начала системно развивать тему эндаументов — целевых капиталов, которые позволяют некоммерческой организации иметь регулярный доход и сохранять свою устойчивость. В 2023 года фонд обрел независимость от своего основателя и теперь полностью финансируется из доходов от собственных капиталов.
Благотворительный фонд Владимира Потанина стал лидером рейтинга Forbes
Они спасали людей, и Фонд считал своей обязанностью им в этом помочь — средствами защиты и медтоварами, гуманитарными наборами и прямой помощью наиболее уязвимым людям», — написали в своем обращении Елена и Геннадий Тимченко, учредители Фонда. Десятилетняя годовщина Фонда совпала с периодом непростых испытаний и в знак солидарности с теми, кто ценой собственной жизни помогал другим, Фонд Тимченко передал 10 миллионов рублей в регионы, для поддержки семей медицинских работников, умерших от коронавируса. Пандемия и карантинные меры остро продемонстрировали важность взаимной поддержки тех, кто рядом — родных, соседей, добровольцев, социальных и медицинских работников. Фонд увидел в этом подтверждение своего стратегического фокуса на поддержку и усиление местных сообществ, начав в 2020 году пилотные проекты — «Ближний круг» и «Солидарные сообщества».
А один из антикризисных проектов — коалиция «Забота рядом» успешно развивается, выстраивая систему поддержки пожилых людей в их ближайшем окружении. На основе этого, в 2021 году Фонд планирует определить дальнейшую стратегию своего развития. В опубликованной версии отчёта учтена обратная связь и пожелания от партнёров и благополучателей.
Его доход, в соответствии с данными финских налоговых органов, увеличился в десять раз с 1999 по 2001 г. В 2001 г. Из-за высоких налогов Геннадий Тимченко переехал в Швейцарию в 2002 году, однако последние несколько лет проживал в России. Gunvor Геннадий Тимченко был соучредителем корпорации Gunvor Group, зарегистрированной на Кипре и работающей в торговле и логистике на международном энергетическом рынке. Продажа была сделана за день до того, как Тимченко попал в санкционный список США.
Сумма сделки не разглашается. Gunvor выпустила ответное заявление 6 ноября, отрицая любое преступление. Фонд, который объединяет активы Тимченко, был переименован в июне 2013 года в инвестгруппу "Волга Групп", представленную на международном экономическом форуме в Санкт-Петербурге. Он отметил, что в течение следующих нескольких лет его группа будет сосредоточиваться на развитии инфраструктурных проектов в России. Группа владеет активами в энергетической, транспортной и производственной инфраструктуре, а также оказывает финансовые услуги, торгует товарами народного потребления и недвижимостью.
Это была небольшая часть портфеля "Волга Групп". В нем находится также мультиэтажный паркинг вместимостью 1421 частное транспортное средство. Партнеры также купили долю в клубе Jokerit, команда которого стала шестикратном чемпионом Финляндии высшего уровня хоккейной лиги Liiga. Следовательно, Jokerit были переданы в Континентальную хоккейную лигу в сезоне 2014-15 сезона, где они играли в Западной конференции в Дивизионе Боброва. Общественная деятельность и благотворительность Чем еще известен Геннадий Тимченко?
Биография его будет неполной, если не сказать несколько слов о его меценатстве. Он входит в состав членов Совета попечителей Российского географического общества. В 1998 году он вошел в число соучредителей клуба дзю-до "Явара-Нева". В 2007 году Тимченко и компанией "Сургутэкс" был основан благотворительный фонд "Ключ", который поддерживает семейные детские дома в Ленинграде, Тамбовской и Рязанской областях. В 2008 году в Женеве четой Тимченко был основан фонд "Нева" для того, чтобы поддерживать и финансировать культурные проекты в Швейцарии и России.
Основным направлением работы было партнерство с Женевской Оперой. Известный дирижер Санкт-Петербургской филармонии Юрий Темирканов был его попечителем. В 2010 году ими же был создан фонд "Ладога". Основная его деятельность была направлена на оказание помощи пожилым людям, а также на восстановление исторических памятников, на поддержку культурных проектов и внедрение технологий современной медицины. С сентября 2013 года фонд "Ладога" носит название "Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко".
Приглашаются проектные команды, состоящие из трёх и более участников дети и подростки в возрасте от 12 до 18 лет включительно , реализующие социально значимые проекты в городах и сёлах численностью до 200 000 человек. Победители получат финансовую поддержку на развитие своего проекта в размере до 100 000 рублей на период до 31 мая 2023 года, а также экспертное сопровождение.
Это, прежде всего, проекты местного сетевого партнерства, где различные образовательные, культурные, спортивные и социальные учреждения во взаимодействии друг с другом, общественными объединениями и инициативами, смогут совместно сделать так, чтобы дети и подростки могли включиться в созидательную деятельность и раскрыть свой гражданский, творческий, образовательный потенциал», — отмечает Денис Самйлов, руководитель партнерской организации Центр ГРАНИ - МОО «Общества развития продуктивных инициатив» , являющейся оператором конкурса в Приволжском федеральном округе. Номинации: — Проекты для детей до 6 лет — Проекты для детей 7—13 лет — Проекты для детей 14—18 лет — Проекты для детей и подростков без ограничения по возрасту Общий грантовый пул — 50 млн руб.
Прием заявок пройдёт с 24 июля по 24 сентября. Победителей объявят 31 октября.
Кандалакшский комплексный центр социального обслуживания населения
Львовой-Беловой 5 - 6 апреля 2023 года состоялись рабочие встречи Уполномоченного со специалистами Фонда. Республика Карелия является одним из ведущих партнеров Фонда Тимченко в сфере защиты прав и интересов детей, на протяжении 10 лет осуществляется тесное сотрудничество со специалистами, управленцами, руководителями некоммерческих организаций по вопросам семейного устройства детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, профилактики социального сиротства.
Особое внимание мы уделяем многофункциональности раздела «Компании». Для вашего удобства есть поисковая строка, а также отраслевой рубрикатор.
Московский бизнес портал — это всегда актуальная база предприятий Москвы и Московской области! Потапова Алёна.
В отчёте за непростой для всего мира год отражены вызовы, которые сказались на работе Фонда, социальные результаты реализованных проектов и планы на будущее. Фонд традиционно делится лучшими кейсами и историями благополучателей, ведь за цифрами стоят люди и их достижения, а это то, ради чего работает организация. Впервые бюджет Фонда превысил 2 млрд рублей, почти половина из которых была потрачена на борьбу с пандемией. Мы чувствовали солидарность с ними и с теми, кто оказался на передовых рубежах обороны: медицинскими и социальными работниками, НКО, волонтёрами. Они спасали людей, и Фонд считал своей обязанностью им в этом помочь — средствами защиты и медтоварами, гуманитарными наборами и прямой помощью наиболее уязвимым людям», — написали в своем обращении Елена и Геннадий Тимченко, учредители Фонда.
Десятилетняя годовщина Фонда совпала с периодом непростых испытаний и в знак солидарности с теми, кто ценой собственной жизни помогал другим, Фонд Тимченко передал 10 миллионов рублей в регионы, для поддержки семей медицинских работников, умерших от коронавируса. Пандемия и карантинные меры остро продемонстрировали важность взаимной поддержки тех, кто рядом — родных, соседей, добровольцев, социальных и медицинских работников.
Сегодня она работает координатором кризисного центра для женщин с детьми, оказавшихся в трудной жизненной ситуации, «Дом для мамы», созданного Благотворительным фондом «Родительский мост» при поддержке Фонда Тимченко. Ирина поделилась историей своего пути.
Подробнее О причинах — Кризисные центры для женщин с детьми — необходимый элемент системы профилактики социального сиротства. Ни один специалист, ни одна служба не стремится поместить ребёнка в учреждение — все стараются помочь обеспечить его благополучие в семье. Как это сделать, если в моменте маме трудно: она столкнулась с насилием, не общается с родственниками, негде или не на что жить, потеряла мужа, заболел ребёнок, — и она готова сама отдать его в детское учреждение? Или её детский опыт такой, что она просто не справляется с ролью мамы, и семье грозит отобрание ребёнка?
Чтобы помочь преодолеть эти трудности, «научить родительству», работают кризисные центры. Женщины обращаются сами или по рекомендации — органов опеки, полиции, комиссии по делам несовершеннолетних, перинатального центра. Специалисты «Дома для мамы» выстраивали взаимодействие с ними, и сегодня мы сотрудничаем со всеми структурами системы защиты детства Гатчинского района и многими учреждениями других районов Ленинградской области. Конечно, помогла и предыстория профессиональных отношений: мы из «городка» для приёмных семей — нас знают.
Я, например, вела Школу приёмных родителей и сама приёмная мама, мы встречались со специалистами на конференциях и форумах. О пути — Сейчас с нами живут четверо детей, двое из них приёмные. Старшие — выросли и разъехались. Таня и Юля нас по имени зовут — я старше их всего на семь лет.
Мы с мужем жили в городе Коммунаре, я работала в школе-интернате и учила девочек. В их семье произошёл пожар, и мы не смогли остаться в стороне. Мне было всего 23 года, нашему первенцу — полтора, а девочкам — 14 и 15 лет. Мою маму шокировало наше решение взять в семью двух подростков, но уже через несколько дней она вязала им шарфики.
Мы благодарны родственникам за то, что приняли наше решение. Есть миф, что дети-сироты «неправильные», что у них «плохие гены», они негативно влияют на других детей. Наши родственники не относились настороженно к приёмным детям. Мы вместе с мужем принимали решение о детях и вместе несём ответственность.
Мне кажется, для него, участника боевых действий, отцовство стало тем занятием, которое он искал в мирной жизни. Когда узнали от органов опеки о «городке» для приёмных семей, у нас было уже четверо приёмных детей, ещё семеро присоединились к нашей большой семье уже в «Надежде». Конечно, с детьми бывает непросто. Универсального ответа на вопрос «что делать?
Я верю в силу профессиональных знаний. Помню, когда не складывались отношения с одной из приёмных дочерей, я чувствовала, что устала, что всё «не клеится», я обратилась за помощью к психологу фонда «Родительский мост». Часа со специалистом оказалось достаточно, чтобы всё «склеилось». По образованию я коррекционный педагог, окончила РПГУ им.
А 10 лет назад за обучение родителей из «городков» взялся Фонд Тимченко, мы проходили стажировки у лучших специалистов, участвовали в конференциях, вебинарах, получали консультации и проходили групповые занятия. Каждый выбирает, использовать полученные знания или нет — я использовала. Замечала изменения в поведении детей, внимательно относилась к тому, как я реагирую на него, думала над причинами проблем и искала решения. О сегодняшнем дне — В «Дом для мамы» я пришла подменить администратора, который был в отпуске, но оказалось, что есть вакансия координатора, и я осталась.
Мы помогаем мамам с детьми до семи лет и беременным женщинам. Женщины оказываются в центре по разным причинам. Часто мамы сами пережили негативный опыт в детстве. Когда они попадают к нам, проводим оценку ситуации, у каждой женщины есть куратор — вместе они обсуждают план выхода из сложившейся ситуации, при необходимости к решению проблем подключаются юристы, соцработники, психологи.
Помогаем восстановить семейные взаимоотношения — и это очень важно: женщина должна знать, что она может на кого-то опереться. Помогаем мамам наладить отношения с детьми, научиться распознавать их сигналы, реагировать на них, разбираться в причинах поведения. И на наших глазах формируются привязанности: иногда к нам поступает женщина, и кажется, что она живёт отдельно, а дети — отдельно, как маугли. Проходит месяц или больше, и вот уже ребёнок ходит за мамой, стремится не упускать её из виду, а мама понимает, что он хочет.
Мы делаем нечто большее, чем просто помогаем детям остаться в семье. Проснувшаяся Мироминская Деревня Мироминская расположена в Архангельской области на берегу реки Пежмы. В 2021 году ТОС получил небольшой областной грант на обустройство детской площадки. Правда, цены выросли, и пришлось подключаться активистам — им помогло агропредприятие.
Появились и новые инициативы. Анастасия рассказала, какие изменения произошли в Мироминской. Подробнее О причинах — Я загорелась и решила попробовать, но, конечно, не понимала, сможем или нет. Ничего же не знали: как заполнять заявку, проводить стратсессию, кто такие уязвимые?
Помогли в ресурсном центре в Вельске. Помню, специалист очень удивилась, когда увидела полный зал, — думала, ну кто из деревни на стратсессию поедет. А у нас люди с работы отпрашивались, договаривались, кто кого на машине подвезёт. Все были единогласны: одно и то же чертили.
Преимущества — в деревне спокойно, безопасно и красиво. У нас действительно: палисаднички, дома друг к другу не жмутся, поля, речка. А чего не хватает? Ни Дома культуры, ни библиотеки — ничего, и в соседних деревнях тоже.
Для малышей площадку сделали, а тем, кто постарше, что делать — крапиву палкой сбивать? Решили, что нужна веранда. Там праздники можно проводить, для молодёжи теннисный стол поставить. У нас были активисты, даже своя «казна», куда все жители понемногу каждый месяц выделяют кто 200, кто 500 рублей для благоустройства.
Мы собирались, но дождь пойдёт — проходилось расходиться. Ещё запланировали боны для полоскания белья и остановку дети в школу в Вельск ездят, а остановка не крытая , футбольное поле, общественный туалет. Ещё на стратсессии я заручилась поддержкой жителей: вдруг выиграем, и надо было знать, что будет кому это делать. Потом узнала, что никто в победе не сомневался, — одна я.
О пути — И закипела работа — вся деревня превратилась на полгода в большую стройку. Солидарность начала развиваться в чате. У нашего старосты Николая трактор, он, когда землю нашим всем пашет, разговаривает с ними, вот он в чат всех и добавил, как мы конкурс выиграли. Там координировали всё.
Все подключились: кто площадку ровняет, кто ворота выдёргивает, глава помогал. Никто ни в чём не отказал.
Фонд Тимченко подвел итоги конкурса «Новые искатели»
Генеральный директор Фонда Тимченко Мария Морозова представила опыт и перспективы взаимодействия фонда с инициативами некоммерческого сектора малых территорий Иркутской области в социокультурном направлении и развитии детского спорта. Свыше 20 лет семья Елены и Геннадия Тимченко занимается благотворительностью, как в России, так и за рубежом. Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко. Мария Андреевна Морозова возглавляет Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко с декабря 2010 года.
Кандалакшский комплексный центр социального обслуживания населения
Фонд Тимченко представил новую стратегию на ближайшие 10 лет Москва Новости Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко представил обновленную стратегию своей работы на 2023 — 2032 годы. Кроме того, семья Тимченко основала благотворительный фонд «Ладога», переименованный впоследствии в Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко. Благотворительный фонд имени Елены и Геннадия Тимченко анонсировал старт грантового конкурса для НКО и бюджетных организаций, работающих на малых территориях.
Прямая речь
Программа «Семья и дети» поддерживает практики с доказанной эффективностью. Поддерживаем и детские учреждения, и органы опеки, и общественные организации, готовые сообщать о своих результатах и проводить стажировки для других специалистов. Программа «Спорт» проводит конкурс развития детских хоккейных команд. За счет грантов фонда были построены и отремонтированы хоккейные коробки во многих городах, селах. В прошлом году среди победителей была и колония для несовершеннолетних в Татарстане. Но мы выбирали не колонию — важно, чтобы поддержку получили по-настоящему заинтересованные люди и организации. Мы также привлекаем стратегических партнеров, таких как, например, Федерация хоккея и Шахматная федерация России. Как сделать, чтобы отчеты читали — Мало кто понимает, что такое НКО. Как можно объяснить обывателям — зачем обществу и им лично читать годовые отчеты фондов?
Отчет — это же сложно и скучно. Если он непривлекательный, непонятно написан или оформлен, вряд ли он будет кому-то интересен. Если мы не ту информацию предлагаем или она не вызывает доверия, наверное, ничего полезного из этого не получится. Но для нас всегда было важно получение обратной связи. Каждый год мы проводим анонимное анкетирование среди экспертов об их восприятии фонда, спрашиваем у них, какие есть замечания, какие программы более известны, понимают ли люди, чем мы вообще занимаемся. Также мы проводим общественные слушания проекта годового отчета, чтобы узнать, понятно ли он написан, соблюдена ли структура, вызывают ли доверие данные. Для этого мы привлекаем независимого модератора дискуссии. Поначалу мы старались подробно рассказать обо всех проектах и результатах работы фонда.
Отчеты получались очень объемными, но при этом не давали целостного представления о нашем фонде. И, будем откровенны, занятые люди вряд ли подробно читали такой длинный текст — в лучшем случае, ограничивались просмотром фотографий и графиков. Возможно, такой отчет мог заинтересовать отдельных экспертов, но не обычных читателей. Мария Морозова У нас, например, есть партнер, которая на нашем отчете показывает студентам, как подробно и ответственно может отчитываться некоммерческая организация. Это, конечно, приятно, но не отвечает тем целям, ради которых он создавался. Поэтому отчет 2017 года был уже сделан в виде интерактивного сайта, а его печатная версия была в несколько раз компактнее отчетов предыдущих лет. Это значительно увеличивает шансы, что отчет прочитают. Публичный годовой отчет, в отличие от финансового, не проходит проверку аудиторов, и организация может написать о себе все что угодно.
Чтобы иметь основания предъявлять результаты в публичном пространстве, мы несколько лет использовали международный отраслевой стандарт GRI для НКО и привлекали независимого аудитора. Подробнее Мы начали это делать в надежде, что другие некоммерческие организации подхватят стандарт и начнет формироваться общая система координат. Но инициативу никто не подхватил, и со временем мы тоже отказались от использования GRI. К тому моменту в фонде уже была выстроена собственная система мониторинга и оценки, которая помогала оценивать результаты. Дополнительно мы привлекаем экспертов для внешней оценки комплексных изменений. Сейчас можем честно предъявлять результаты читателям отчета и говорить, что мы за них отвечаем. А еще подготовка отчета для нас — это повод для внутреннего анализа итогов года и взгляда на себя немного со стороны. Влияет ли?
Отчет — только один из инструментов. Фонд получал призы, первые места и «золотые стандарты» — сектор признаёт наши отчеты как одни из лучших. Мы относимся к отчетности ответственно, ставим высокую планку, чтобы быть примером для сектора в целом — это формирует определенную культуру разговора о своей деятельности.
Проект «Мама рядом», который будет реализован при поддержке Фонда, посвящен укреплению детско-родительских отношений в семьях, находящихся в ситуации социального неблагополучия.
В ходе реализации проекта будет оказана индивидуальная консультативная помощь и вопросам воспитания и развития детей, проведены групповые мероприятия, направленные на укрепление детско-родительских отношений, повышение воспитательных компетенций родителей консультации совместные арт-терапевтические занятия для семей, занятия для родителей и детей.
Общественная деятельность и благотворительность Чем еще известен Геннадий Тимченко? Биография его будет неполной, если не сказать несколько слов о его меценатстве. Он входит в состав членов Совета попечителей Российского географического общества. В 1998 году он вошел в число соучредителей клуба дзю-до "Явара-Нева". В 2007 году Тимченко и компанией "Сургутэкс" был основан благотворительный фонд "Ключ", который поддерживает семейные детские дома в Ленинграде, Тамбовской и Рязанской областях.
В 2008 году в Женеве четой Тимченко был основан фонд "Нева" для того, чтобы поддерживать и финансировать культурные проекты в Швейцарии и России. Основным направлением работы было партнерство с Женевской Оперой. Известный дирижер Санкт-Петербургской филармонии Юрий Темирканов был его попечителем. В 2010 году ими же был создан фонд "Ладога". Основная его деятельность была направлена на оказание помощи пожилым людям, а также на восстановление исторических памятников, на поддержку культурных проектов и внедрение технологий современной медицины. С сентября 2013 года фонд "Ладога" носит название "Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко".
Отзывы в прессе свидетельствуют, что его деятельность соответствует заявленной направленности, а учредители фонда финансируют его на регулярной основе. Тимченкр входит в состав совета попечителей Еврейского музея и Центра толерантности в Москве. Спорт и хобби Тимченко любитель поиграть и посмотреть на игру в теннис. Благодаря ранее принадлежавшей ему финской компании IPP он спонсировал открытый теннисный турнир в Финляндии с 2000 года. По некоторым данным, он был спонсором сборной Финляндии в Кубке Дэвиса и финансировал ряд российских теннисистов. В мае того же года, в рамках новой структуры управления клубом, он был назначен его президентом.
Награды 12 октября 2013 года Тимченко получил французский орден Почетного легиона. Это награждение послужило поводом для оппозиционного российского публициста и писателя Андрея Пионтковского написать в своем блоге на "Эхе Москвы", что «... Непонятно лишь одно: из какого пальца высосал Пионтковский эту «гангрену». Тимченко, конечно, не ангел, но свои капиталы он наживал явно не в уголовной среде, а среди советской партхозноменклатуры, которая воспользовалась «горбачевской» перестройкой для накопления своих первоначальных капиталов. Можно ли пообщаться с Тимченко в Сети? По его словам, она получает до полутора сотен писем в день и старается на все ответить.
Представьте себе, сколько писем мог бы получать сам Геннадий Тимченко! Контакты с ним по этой причины недоступны для широкой публики.
То есть вы скорее социальный менеджер и поэтому фонд лег на душу? Елена, скажите, нужна ли статистика, если речь идет о добрых делах? Мы как раз создавали фонд для контроля и большей эффективности. В фонде есть система мониторинга и оценки. Это уже более современный стиль работы.
И теперь у нас во всех программах есть система мониторинга, и мы можем отслеживать результаты нашей деятельности. Но дело в том, что Геннадий Николаевич много помогает и помимо фонда. Потому что фонд — это системные стратегические программы. А вот строительство набережной в каком-то городе — не их профиль. А он этим занимается, но уже не через фонд. Чем бы вам самой в ближайшее время хотелось заниматься? Развивать направление детского дополнительного образования.
Мне кажется, что возле ребенка должен быть наставник, значимый взрослый, который поможет найти себя. В вашей жизни был такой человек? У меня была учительница математики. До нее я никогда не любила этот предмет. Но когда эта учительница начала преподавать, я стала одной из лучших, начала участвовать в олимпиадах. Вот что значит человек, который может вдохновить. Надо понимать: в современном мире, в котором важное место будут занимать робототехника, искусственный интеллект, наши дети окажутся в ситуации неопределенности.
Им — более, чем раньше — необходимы будут творческий подход, способность меняться и рисковать. Их ждет более жесткое расслоение общества, и более жестокое. Поэтому, если мы не сможем научить наших детей творчески мыслить, то ими будут управлять люди, которые все это умеют. Если благодаря программам фонда удастся помочь найти себя хотя бы нескольким сотням детей, для меня это будет достижение. Если в итоге они будут чем-то увлечены, а не сидеть в Интернете, я буду считать, что свою задачу выполнила. Интернет — зло? Сам по себе нет.
Но жизнь в социальных сетях для детей, с моей точки зрения, — зло. А вот без Википедии я и сама жить не могу, особенно когда с внуками играю. Они у меня каждую минуту что-то спрашивают: какой самый лучший меч и какие самые лучшие воины в истории? Что любят есть куры и как долго живет тигр? Несколько раз я уже попалась на неточной информации, так что теперь стараюсь проверять. Перед тем как выйти гулять, они меня спрашивают: «Ты взяла Википедию? И мы идем.
Они называют вас по имени или бабушкой? Одни бабушкой, а другие «буля». Что любите делать вместе с внуками? Я с ними много играю. С детьми столько не играла. То постирать надо было, то погладить. А с внуками я включаюсь в игру и забываю, что происходит вокруг.
Это так интересно! То мы с внуком Трою завоевывали, то средневековые замки обороняли. Сейчас он уже вырос, появились другие интересы. Муж принимает участие в затеях? Когда есть время, он с ними играет и в шахматы, и в покер, много рассказывает. Например, внуку очень интересно, как устроена буровая установка. У них уже мужские темы для разговоров.
Вы сказали, что для вас в воспитании детей было важно развитие эмоционального интеллекта. Ученые спорят: человек рождается с эмпатией, или она развивается? А вы как считаете? Я думаю, что это поддается развитию. Есть, конечно, какие-то особые медицинские случаи, когда человек не испытывает эмпатии. Есть люди с холодным сердцем. А вам такие встречались?
Хотя в России их меньше. Мы, знаете, такая страна, где милосердие выше справедливости. При этом, когда нам хорошо, мы становимся более отстраненными друг от друга, неучастливыми… Но это вообще беда современного мира — отстраненность друг от друга. Я, например, могу позвонить своим русским друзьям ночью. Иностранцам нет. Мы и правда немного другие. Насколько широк круг людей, которые вам по-дружески дороги?
Которым можете позвонить ночью, как вы сказали. У нас с мужем много друзей. И я помню, как мне пришлось в три часа ночи уезжать на роды, я звонила подруге, чтобы оставить с ней ребенка. Вы рассказывали, что книга «Клуб любителей книг и пирогов из картофельных очистков» произвела на вас большое впечатление. Там есть фраза: «Ничто так не отвращает от плохих книг, как хорошие». Что сейчас читаете? Со мной произошла странная метаморфоза.
Программа развития детского ледового спорта «Добрый лёд»
Состоялись рабочие встречи Уполномоченного со специалистами Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко 10 Апреля 2023 03:04 Количество просмотров: 833 В рамках партнёрства Уполномоченного по правам ребёнка в Республике Карелия и Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко и в целях реализации стратегических инициатив Уполномоченного при Президенте РФ по правам ребёнка М. Львовой-Беловой 5 - 6 апреля 2023 года состоялись рабочие встречи Уполномоченного со специалистами Фонда.
На основе этого, в 2021 году Фонд планирует определить дальнейшую стратегию своего развития. В опубликованной версии отчёта учтена обратная связь и пожелания от партнёров и благополучателей. Количественные показатели в отчёте дополнены примерами работы активных лидеров и их команд на местах, а комментарии экспертов и партнёров программ помогают увидеть в объеме социальный эффект деятельности Фонда. Мы хотим, чтобы читатели отчёта понимали стратегическую логику развития Фонда и планы, видели преемственность программ и проектов, могли давать свои комментарии. И при этом не создать идеализированный парадный портрет, а честно и открыто показывать сложности, вызовы и планы живой организации в меняющемся мире,» — говорит генеральный директор Фонда Тимченко Мария Морозова. Годовой отчёт опубликован на сайте Фонда Тимченко в электронной версии smart-pdf. Справка Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко — один из крупнейших семейных фондов страны.
И тут, наверное, нам, как донорскому сообществу, очень важно это учесть и подумать, может быть уже в каком-то партнерском составе, как можно поддержать сектор", - заметила она. Благотворительный Фонд Елены и Геннадия Тимченко - один из крупнейших благотворительных семейных фондов страны. Уже 11 лет он работает в российских регионах, поддерживая социокультурные проекты в малых городах и селах, развивая доступность спорта для детей, систему профилактики социального сиротства и заботы о старшем поколении.
И тут, наверное, нам, как донорскому сообществу, очень важно это учесть и подумать, может быть уже в каком-то партнерском составе, как можно поддержать сектор", - заметила она. Благотворительный Фонд Елены и Геннадия Тимченко - один из крупнейших благотворительных семейных фондов страны. Уже 11 лет он работает в российских регионах, поддерживая социокультурные проекты в малых городах и селах, развивая доступность спорта для детей, систему профилактики социального сиротства и заботы о старшем поколении.
Отзывы о компании
- Благотворительный фонд Владимира Потанина стал лидером рейтинга Forbes
- Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко проводит открытый конкурс
- Новые возможности грантовой поддержки от наших партнеров
- Кому обязан Геннадий Тимченко
Государственное областное автономное учреждение социального обслуживания населения
- Форма поиска
- Отзывы о компании
- Люди дела. Фонд Тимченко помогает общественникам в Иркутской области | АиФ Иркутск
- Отзывы о компании
- Победа в конкурсе фонда Тимченко «Голос ребенка»
Тимченко (Фонд)
Всероссийский конкурс «Голос ребенка» Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко направлен на развитие практики участия детей в исследованиях, касающихся их благополучия. Вы здесь: Главная > Проектная деятельность > Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко. Супруги Геннадий и Елена Тимченко приняли Marie Claire в семейном офисе, чтобы поговорить о жизни, о семье, о благотворительности и о том, что их семья получает, отдавая.