Нацпроект «Производительность труда» реализуется под кураторством Первого заместителя Председателя Правительства Андрея Белоусова. Национальный проект «Производительность труда» призван повысить эффективность работы на предприятиях и увеличить конкурентоспособность российских компаний. Заявителя по повышению производительности труда по отношению к базовому году не менее чем на 10%, 15% и 30% по результатам соответственно первого, второго и третьего годов участия предприятия в Национальном проекте. Национальный проект «Производительность труда» направлен на формирование единой экосистемы, которая позволит предприятиям–участникам свести производственные издержки к минимуму и значительно повысить производительно труда.
Максим Решетников: нацпроект «Производительность труда» повысил доходы компаний на 60 млрд рублей
Остановимся на нацпроекте «Производительность труда» и расскажем, как брюховецкие предприятия участвуют в нацпроекте по повышению производительности труда. Нацпроект «Производительность труда» помогает предприятиям кратно увеличить объем выпускаемой продукции. Национальным проектом "Производительность труда" в Москве за полтора года был достигнут экономический эффект в размере 2,2 миллиарда рублей, сообщается на |. Национальный проект «Производительность труда» – комплекс мер государственной поддержки бизнеса, утвержденный майским указом Президента РФ Владимира Путина в 2018 году. Суть Национального проекта «Производительность труда»: Помогает предприятию внедрить практики бережливого производства, совершенствовать управление, логистику и сбыт.
Правительство расширило национальный проект «Производительность труда»
Предприятия сферы туризма теперь могут получить поддержку нацпроекта «Производительность труда», а московский производитель лакокрасочного покрытия сократил затраты и издержки, применяя бережливые технологии. На реализацию регионального проекта «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях» Мордовии направлено более 90 миллионов рублей из федерального бюджета. Нацпроект «Производительность труда» помогает предприятиям кратно увеличить объем выпускаемой продукции. Нацпроект «Производительность труда» помогает предприятиям кратно увеличить объем выпускаемой продукции. Продление национального проекта "Производительность труда" позволит перекрыть более 10% кадрового дефицита в стране к 2030 году.
Как нацпроект "Производительность труда" помогает высвободить внутренние резервы предприятий
Национальный проект «Производительность труда». Центр повышения производительности был создан в 2019 году для реализации одной из системных мер поддержки бизнеса – программы подготовки управленческих кадров «Лидеры производительности» в рамках национального проекта «Производительность труда». В Приангарье число предприятий-участников нацпроекта «Производительность труда» выросло до 60. ГлавнаяПресс-ЦентрНовостиМинэкономразвития РФ подвело итоги нацпроекта «Производительность труда» в 2023 году. Благодаря национальному проекту «Производительность труда» к 2024 году темпы роста производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики должны составить 5 процентов в год, а прирост производительности труда. Суть Национального проекта «Производительность труда»: Помогает предприятию внедрить практики бережливого производства, совершенствовать управление, логистику и сбыт.
Для продления нацпроекта «Производительность труда» до 2030 года созданы все предпосылки
Оценить преимущества участия в национальном проекте "Производительность труда", который реализуется по решению Президента РФ Владимира Путина, смогли еще две компании в Самарской области. Национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости» — один из национальных проектов в России на период с 2019 по 2024 годы [1]. В феврале 2020 года куратором проекта назначен первый вице-премьер Андрей Белоусов. Центр повышения производительности был создан в 2019 году для реализации одной из системных мер поддержки бизнеса – программы подготовки управленческих кадров «Лидеры производительности» в рамках национального проекта «Производительность труда».
Участники нацпроекта «Производительность труда» переходят от теории к практике
Сегодня в нацпроекте участвуют более пяти тысяч предприятий - это около 1,7 миллиона человек. Проект заметен: мы видим, что предприятия-участники растут быстрее, чем отрасль в целом, - рассказал Александр Молодцов. Эксперты отмечают, что результат от участия в нацпроекте измерим: к примеру, экономический эффект предприятий, работающих совместно с Федеральным центром компетенций ФЦК , уже превысил 250 миллиардов дополнительно созданной добавленной стоимости. Министр экономического развития Новосибирской области Лев Решетников сообщил, что в нацпроекте участвуют 99 новосибирских предприятий таких отраслей, как строительство, сельское хозяйство, промышленность и дорожно-транспортная сфера. К нацпроекту подключились не только традиционные производства, но и современные технологические компании, в среднем они улучшают производительность труда на 30 процентов, выработку на одного сотрудника - более чем на 50 процентов, а незавершенное производство снижают на треть.
Всего в 2023 году на конкурс было подано 785 заявок из 68 регионов страны.
Обеспечить это сможете именно вы, наставники национального проекта. Тем более сам национальный проект по производительности труда носит наставнический характер. В основе та же философия: обучение, внедрение лучших решений и их тиражирование», — поздравил финалистов Максим Решетников. Столичный бизнес понимает это, поэтому уже 220 московских компаний с совокупной выручкой свыше триллиона рублей подписали соглашения с городом для получения мер адресной поддержки в рамках национального проекта. Половина из них уже завершили активную фазу нацпроекта и увидели реальные положительные эффекты: средний рост производительности труда на предприятии составляет 40 процентов», — сообщил Владимир Ефимов.
Министр наградил 15 победителей в пяти номинациях: «Прорывные технологии повышения производительности труда», «Профессиональное развитие молодежи», «Цифровые инновации на предприятии», «Лучшие практики наставничества по повышению производительности труда», «Наставничество в социальной сфере». В этом году в конкурсе смогли принять участие не только компании-участники национального проекта «Производительность труда», но и предприятия за его контуром в двух специальных номинациях.
Реализацией проекта в столице занимается Региональный центр компетенций Москвы АНО «Мосстратегия» , подведомственный Департаменту экономической политики и развития города. Заявки на участие принимаются на сайте оператора национального проекта с обязательным указанием региона город Москва. В рамках реализации национального проекта «Производительность труда» впервые в столице проводится конкурс «Лучшие практики наставничества города Москвы — 2023». Подать заявку на участие можно до 5 июля 2023 года.
Сотрудники компании уже проходят обучение инструментам повышения производительности и бережливого производства. Цель проекта увеличить производительность, оптимизировать процессы и как следствие увеличить ценность нашей продукции для клиента. В рамках проекта планируется провести анализ производственных процессов, выявить потери и предложить решения для улучшения эффективности работы. Также будет оказана помощь в создании системы непрерывного совершенствования и мотивации сотрудников на повышение производительности.
Действие нацпроекта «Производительность труда» будет продлено до 2030 года
Эту адресную поддержку оказывают Федеральный центр компетенций и 60 региональных центров. Сейчас готовим предложения по его развитию. К примеру, обсуждаем создание отраслевых центров компетенций по повышению эффективности в конкретных отраслях. Начать предлагаем с туризма. РФ и курорт Эльбрус запустили пилотный проект. По итогам получим эффективную модель управления всесезонными курортами. А Корпорация станет отраслевым центром компетенций в туризме.
Будет помогать развивать курорты Северного Кавказа и не только», — добавил министр.
Было проведено стартовое совещание с представителем РЦК. Сотрудники компании уже проходят обучение инструментам повышения производительности и бережливого производства. Цель проекта увеличить производительность, оптимизировать процессы и как следствие увеличить ценность нашей продукции для клиента. В рамках проекта планируется провести анализ производственных процессов, выявить потери и предложить решения для улучшения эффективности работы.
Важно, что в проекте предлагается задействовать санатории, объекты здравоохранения, предприятия ЖКХ и туристической отрасли. В настоящее время в проекте уже участвуют более 4 тысяч компаний, и подано 2 тысячи новых заявок на участие. Более 2 тысяч компаний, которые завершили проект в 2019-2021 годах, увеличили свои доходы более чем на 60 млрд.
Ранее получить адресную поддержку в рамках нацпроекта могла фирма, которая работает в сфере транспорта, строительства, торговли, сельского хозяйства или занимается обрабатывающим производством. Специальный порядок снимает эти ограничения. При этом региону нужно обосновать, зачем предприятию нужна адресная поддержка, какой эффект это даст. Целевым показателем может быть производительность труда и объем выпускаемой продукции.
Участники нацпроекта «Производительность труда» переходят от теории к практике
Еще три месяца занимает «Внедрение улучшений»: создается проектный офис, где открываются новые потоки для охвата всего предприятия. На итоговом этапе «Тиражирование» рабочая группа компании самостоятельно проводит улучшения в течение последующих двух с половиной лет. РЦК оказывает постоянную консультационную поддержку. Эксперты федерального и региональных центров компетенций помогают бизнесу эффективнее использовать внутренние ресурсы, обеспечивать полную загрузку оборудования, оптимизировать перемещение продукции, материалов и логистику в целом. Тем самым производительность растет без значительных капиталовложений. В стане новичков В своей работе бережливые технологии намерена использовать Краснодарская рыбная компания. Предприятие уже присоединилось к национальному проекту «Производительность труда». Здесь эксперты РЦК также проведут диагностику пилотного потока, выявят проблемы и составят план мероприятий.
Они позволят снизить время протекания процесса и повысить выработку. Сотрудников предприятия обучат основным инструментам бережливого производства. Краснодарская рыбная компания на рынке с 2017 года. Имеет собственные производственные цеха, низкотемпературные склады, автопарк. Одна из агрофирм Успенского района также присоединилась к нацпроекту, подписав соответствующие соглашения с краевым Министерством экономики и Региональным центром компетенций. В ближайшее время специалисты РЦК проведут на этой агрофирме серию обучающих семинаров по основам бережливого производства, выберут эталонный участок и поток-образец, где будут внедрять изменения. Хозяйство занимается выращиванием зерновых, технических и других сельхозкультур, разведением крупного рогатого скота.
Объем выпускаемой продукции в валовом продукте составляет около 25 тысяч тонн зерновых, сахарной свёклы — более восьми тысяч тонн. Поголовье голштинской породы коров составляет более одной тысячи голов. Впечатляющая оптимизация Например, одно из агропредприятий Абинского района уже увеличило выработку на двести процентов благодаря бережливым технологиям. В компании оптимизировали процесс сортировки и упаковки яблок. Доля выбранного для улучшений потока составляет десять процентов от общей выручки предприятия. На производстве провели реорганизацию рабочих мест, сформировали стандарты деятельности для каждого сотрудника, внедрили проектный подход к реализации улучшений.
Вы успешно подписались на новостную рассылку, но её нужно подтвердить, мы выслали вам на указанный E-Mail письмо со ссылкой для подтверждения. Некорректный E-Mail.
Период «Диагностика и планирование» длится три месяца.
За это время РЦК проводит углубленное практическое обучение рабочей группы предприятия, анализ выбранного пилота, составляет план мероприятий по улучшению производства. Еще три месяца занимает «Внедрение улучшений»: создается проектный офис, где открываются новые потоки для охвата всего предприятия. На итоговом этапе «Тиражирование» рабочая группа компании самостоятельно проводит улучшения в течение последующих двух с половиной лет. РЦК оказывает постоянную консультационную поддержку. Эксперты федерального и региональных центров компетенций помогают бизнесу эффективнее использовать внутренние ресурсы, обеспечивать полную загрузку оборудования, оптимизировать перемещение продукции, материалов и логистику в целом. Тем самым производительность растет без значительных капиталовложений. В стане новичков В своей работе бережливые технологии намерена использовать Краснодарская рыбная компания. Предприятие уже присоединилось к национальному проекту «Производительность труда». Здесь эксперты РЦК также проведут диагностику пилотного потока, выявят проблемы и составят план мероприятий. Они позволят снизить время протекания процесса и повысить выработку.
Сотрудников предприятия обучат основным инструментам бережливого производства. Краснодарская рыбная компания на рынке с 2017 года. Имеет собственные производственные цеха, низкотемпературные склады, автопарк. Одна из агрофирм Успенского района также присоединилась к нацпроекту, подписав соответствующие соглашения с краевым Министерством экономики и Региональным центром компетенций. В ближайшее время специалисты РЦК проведут на этой агрофирме серию обучающих семинаров по основам бережливого производства, выберут эталонный участок и поток-образец, где будут внедрять изменения. Хозяйство занимается выращиванием зерновых, технических и других сельхозкультур, разведением крупного рогатого скота. Объем выпускаемой продукции в валовом продукте составляет около 25 тысяч тонн зерновых, сахарной свёклы — более восьми тысяч тонн. Поголовье голштинской породы коров составляет более одной тысячи голов. Впечатляющая оптимизация Например, одно из агропредприятий Абинского района уже увеличило выработку на двести процентов благодаря бережливым технологиям. В компании оптимизировали процесс сортировки и упаковки яблок.
Ожидается, что в 2025—2030 годах программы будут актуализированы. А это значит, что специалисты Регионального центра компетенций РЦК Фонда развития промышленности Тверской области в том числе продолжат: - оказывать адресную поддержку тверским промышленным предприятиям; - внедрять на производствах технологии, сокращающие время протекания процесса; - внедрять методы бережливого производства; - готовить внутренних тренеров.
Национальный проект «Производительность труда»
Если Вы заметили ошибку в тексте, выделите необходимый фрагмент и нажмите Ctrl Enter. Заранее благодарны! Для продления нацпроекта «Производительность труда» до 2030 года созданы все предпосылки Министр экономического развития Максим Решетников выдвинул инициативу о продлении национального проекта «Производительность труда» до 2030 года. Эту мысль он озвучил на состоявшемся 14 октября форуме «Производительность 360».
Только зная реальное положение дел в отрасли и экономике в целом, имея возможность сравнивать себя с другими, можно принимать взвешенные решения и разрабатывать продуманные стратегии по повышению производительности труда, обрести новые цели и достойные примеры. Анализ показал, что приведение в жизнь целевых нормативов в отношении производительности труда, обозначенных в официальных нормативных документах, позволит сократить отставание России от стран ядра [12] Balatskiy, Ekimova, 2019. Национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости» Недостаточно высокая производительность труда в России по сравнению с зарубежными странами стала проблемой федерального уровня, потому что человеческие и природные ресурсы в стране продолжительный период используются неэффективно. Почти на протяжении 10 лет, не считая 2020 года, правительством удерживается стабильный прирост производительности труда. Национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости», утвержденный президиумом Совета при Президенте РФ по стратегическому развитию протокол от 24. На национальном уровне обеспечивается системность решения поставленных задач на основе тесной координации, консолидации и взаимодействия различных ведомств федерального и регионального уровня [13] Ivanov, Bukhvald, 2019. Реализация национального проекта идет по пути последовательного включения в него большого числа регионов страны, расположенных в них предприятий, где организуются системы подготовки и переподготовки кадров [14] Ivanov, 2019.
В рамках национального проекта предусмотрена реализация трех федеральных проектов. Системные меры по повышению производительности труда — стимулирование предприятий к повышению производительности труда путем оказания мер государственной поддержки предприятий, включая финансовые меры и нефинансовые; снижение административно-регуляторных барьеров для роста производительности труда и другие меры. Этот проект направлен на улучшение условий для опережающего роста производительности труда бюджет: 5,5 млрд руб. Оператор проекта: Министерство экономического развития Российской Федерации [15]. Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях — квалифицированная помощь экспертов по устранению неэффективностей производственного процесса, обучение сотрудников предприятий методам повышения производительности труда, специализированные тренинги, мастер-классы в сфере производительности труда и др. Цели федерального проекта «Адресная поддержка» совпадают с целями нацпроекта до 2024 года, дополнительно — это обучение 79 500 сотрудников предприятий, создание 4 440 потоков-образцов, а также регистрация 82 820 активных пользователей ИТ-платформы на сайте производительность. Поддержка занятости и повышение производительности труда для обеспечения роста производительности труда — обучение работников предприятий, отвечающее потребностям работодателей, обучение работников, находящихся под риском высвобождения для дальнейшего трудоустройства, подготовка кадров в целях замещения устаревших и непроизводительных рабочих мест и др. Оператор проекта: Министерство труда и социальной защиты Российской Федерации [17]. В национальном проекте разработаны также эффективные меры повышения производительности труда, распространения знаний в этой области и стимулирование интереса к повышению производительности труда со стороны предприятий, региональных и федеральных органов власти. В целом структура и цели нацпроекта направлены на реализацию его роли в основных направлениях работы непосредственно на предприятиях.
Роль проекта заключается в создании условий, в которых нуждаются предприятия, для роста производительности труда и формирование культуры непрерывных улучшений, реализации проекта повышения производительности труда, обучение сотрудников, планирование спроса и переобучения высвободившихся сотрудников, поддержка трудоустройства. ИТ-платформа способствует решению вопросов снятия административных барьеров, облегчения доступа к финансированию, цифровизацию, формирование экосистемы производительности и др. К основным факторам роста производительности труда в условиях цифровой экономики следует отнести технологии, определяющие эффективную организацию трудовых процессов. Основу роста производительности труда составят инновационные мероприятия разной направленности, автоматизация производства, цифровое проектирование, виртуализация и мобильные технологии [18] Pobiyanskaya, Kipervar, 2019. Рост производительности труда в области организации процессов существенно может быть повышен за счет использования облачного управление проектами. Сокращение потери времени — большей частью обусловлена наличием огромных массивов информации, распределенной между значительным количеством участников, а ее передача занимает много времени. Облачное управление при строительстве объектов используется на стадиях проектирования объекта в условиях цифровизации экономики и при производстве строительно-монтажных работ, ведущихся в постоянно меняющейся ситуации на строительной площадке, и потреблении требующихся ресурсов.
Ожидается, что в 2025—2030 годах программы будут актуализированы. А это значит, что специалисты Регионального центра компетенций РЦК Фонда развития промышленности Тверской области в том числе продолжат: - оказывать адресную поддержку тверским промышленным предприятиям; - внедрять на производствах технологии, сокращающие время протекания процесса; - внедрять методы бережливого производства; - готовить внутренних тренеров.
Национальным проектом "Производительность труда" в Москве за полтора года был достигнут экономический эффект в размере 2,2 миллиарда рублей, сообщается на официальном сайте мэра столицы. Путин предложил подготовить нацпроект по формированию экономики данных 13 июля 2023, 17:38 "Предприятия оптимизировали бизнес-процессы и формировали культуру непрерывных улучшений благодаря инструментам бережливого производства.
Участниками нацпроекта «Производительность труда» стали 10 столичных компаний
Благодаря этому компании увеличили свой доход на 61 млрд рублей за 2019-2021 годыф - ИФ. Это в 4 раза больше, чем государство инвестировало в национальный проект за время реализации. То есть, нацпроект давно окупился с точки зрения государственных инвестиций", - заявил министр.
Ожидается, что в 2025—2030 годах программы будут актуализированы. А это значит, что специалисты Регионального центра компетенций РЦК Фонда развития промышленности Тверской области в том числе продолжат: - оказывать адресную поддержку тверским промышленным предприятиям; - внедрять на производствах технологии, сокращающие время протекания процесса; - внедрять методы бережливого производства; - готовить внутренних тренеров.
Мы с коллегами тогда очень сомневались в результативности их применения. Но довольно быстро я убедился в том, что это работает. А спустя несколько лет появилось желание самому рассказать о бережливом производстве другим, распространить полезные инициативы для развития родного региона.
Так я стал работать в РЦК. Александр Самотин Старший руководитель проекта РЦК Преодолеть сопротивление По мнению Александра Самотина, самое сложное в работе — снять сопротивление сотрудников компаний, которые привыкли выполнять свои рутинные обязанности определенным образом и не хотят ничего менять. Преодоление этого сопротивления — задача РЦК. Если обучить сотрудников, погрузить их в процесс изменений, то постепенно они станут сами замечать положительную динамику. Тогда уже не нужно убеждать, сопротивление снижается, люди из критиков переходят в сторонники совершенствования. Главное в профессии — быть терпеливым и внимательным к каждому, на собственном примере показывать пример вовлеченности. Евгения Варенникова тренер РЦК Путь Евгении Варенниковой в бережливом производстве начался еще в 2004 году, когда она преподавала такие дисциплины, как менеджмент, теория организации, инновационный менеджмент, принятие управленческих решений в Международном институте компьютерных технологий, а затем на экономическом факультете Воронежского государственного университета.
Все эти направления рассматривают организацию как систему, а современный менеджмент считает процессный подход к управлению наиболее эффективным. Спустя 10 лет ее деятельность продолжилась в крупном холдинге в качестве кайдзен-менеджера.
Работала мастером смены, технологом и лаборантом на разных предприятиях, на одном из которых и начала обучаться бережливым технологиям.
Теперь в составе РЦК наводит порядок и повышает производительность в других компаниях. Умеет добиваться поставленных целей и превращает работу в источник вдохновения. Опыт работы на производствах — больше 16 лет.
Построил карьеру от мастера участка до руководителя производства. Бережливым технологиям обучался в процессе работы, а освоив их стал активно применять. Обучил инструментам и методам бережливого производства более 200 сотрудников 20 предприятий Краснодарского края.
Высоких результатов помогают добиваться системное мышление и постановка смелых целей. Успешно прошёл 13 тренингов, связанных с бережливыми технологиями и управлением. Работал технологом цеха, экспертом по исследованию банкнот и монет в ЦБ РФ, прошёл путь от оператора до начальника подразделения отдела управления системой снабжения ОАО «Филип Моррис Кубань».
Сейчас ведёт сразу несколько проектов. Разрабатывал, внедрял и работал в системах управления согласно различным стандартам. Лауреат премии администрации Краснодарского края в области качества.