Уход Ильи Опренко из «Тинькофф» считается значимой потерей для банка, так как он занимал стратегическую роль в работе с VIP-клиентами.
«90% детей не готовы заниматься семейным бизнесом. Их надо обучать управлению капиталом»
отметил Илья Опренко, руководитель управления по работе с состоятельными клиентами Tinkoff Private. Илья Опренко, глава подразделения по работе с вип-клиентами Tinkoff Private, ушел из компании, чтобы развивать свой финтех-проект в Эмиратах, сообщают «Ведомости». Опренко Илья Витальевич (ИНН 690101910842). Глава Tinkoff Private Илья Опренко рассуждает о том, что изменилось для владельцев капиталов после COVID-2019 и февраля 2022 г.
Бывший топ-менеджер банка «Тинькофф» включил в ОАЭ финтех для богатых инвесторов
Генеральный Директор организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "КЭПИТАЛ БОРД" Опренко Илья Витальевич. Спикеры — Илья Опренко, основатель Skyfort Capital, и Валерий Золотухин, основатель Impact Capital. Опренко отвечал за рост активов в сегменте Tinkoff Private и организацию работы команд персональных банкиров для клиентов сервиса. Илья Опренко: на практике 90% детей не готовы заниматься семейным бизнесом. Бывший глава Tinkoff Private Илья Опренко вместе с партнерами запустил Skyfort — платформу для инвесторов в ОАЭ.
На кэш надежды нет: какую стратегию выбрать владельцам крупных состояний
Не будем даже говорить об «отморозках» разного рода. Но ведь от обычных людей часто слышишь злобное шипение: «Эти кавказцы захватили все рынки! Опыт Франции, пришедшей к военному положению, показал: нельзя, неправильно селить мигрантов отдельно, создавая анклавы по цвету кожи и непривычному нам менталитету. Но ведь слышала, и не раз, от вполне образованных людей: «Не хочу жить с черными в одном доме». А это, раздраженное: «Как они резво плодятся, целые оравы у одной-то матери! Спасая им от комплекса неполноценности себя, мы воспитываем его у других и... И сегодня вполне серьезно обсуждается вопрос: не будут ли и в России, как и во Франции, бунты отверженных? Любовь к своему не требует ненависти к чужому. То мы хуже всех, то мы лучше всех, таков маятник. Михаил Лачугин из Астрахани пытается этот маятник остановить на золотой середине: «В нашем городе уже появились целые места поселения нерусских.
Русским там лучше ночью не ходить. Но не думайте, что я нацист, скинхед какой-нибудь. Я всех уважаю и на куски бы порвал тех, кто убил в Питере 9-летнюю таджикскую девочку, и не одобряю того, что происходит в Воронеже. Нужно не «чурок» извините, не мое слово бить, а вытаскивать с того света наших детей, которые на вокзалах клей нюхают и занимаются проституцией. И с беспределом в детских домах бороться». Его письмо на целых 17 страницах вопиет о погубленном детстве, один пример страшнее другого, и свой ужас от этого он сравнивает с тем, что пережил в Грозном, где под бомбами погиб его отец, а он «с мамой и сестрой бежали под обстрелом по проспекту Ленина, на котором валялись трупы солдат, боевиков и простых людей и потом уезжали из города в грузовике с баранами». Таджики, узбеки, азербайджанцы? По крайней мере, они не относятся к своим детям так, как мы, хотя в большинстве своем живут беднее нас. У меня есть мысль ездить по детдомам, по интернатам, по притонам всяким и вытаскивать оттуда детей.
Я бы землю грыз. Я жил, как все, - учился, работал. А теперь хочется делать что-то более существенное, глобальное, полезное для страны». Да когда это было? Михаилу из Астрахани, как и Ольге из поселка Пучково, 17 лет. Не в первый раз, читая почту, обращаю внимание на появившиеся письма молодых, в которых просыпаются гражданские чувства. Первые ласточки, которые, будем надеяться, предвещают весну. Поразила почта, пришедшая на фильм о Есенине. Около 700 писем - и такой эмоциональный взрыв!
На поверхности спор об игре актеров, работе режиссера, самом сценарии и прочие кинематографические тонкости, но это мельком. А суть в глубине - в наше непоэтическое время такая любовь к поэту, воспевшему свою Родину! Такой интерес к истории! Такая тоска по светлому герою! Причем, что характерно, и у тех, кто фильмом доволен, и у тех, кто его не приемлет, одинаково! Какой светлый гений! Вчера собрались с друзьями, зажгли свечи и читали стихи.
Глава подразделения Тинькофф-банка Опренко покинул кредитную организацию 2 Глава подразделения Tinkoff Private Илья Опренко покинул Тинькофф-банк с целью развития личного проекта. Об этом сообщил изданию «Интерфакс» источник на финансовом рынке. Источник изображения: pixabay.
Опубликовано: 27. Концепцию безопасной гавани клиентам из России нужно забыть», — рассуждает Опренко.
Сейчас роль религиозных институтов снижается, по крайней мере в Европе и США, но мессианство, наше и американское, остается. Так называемые «новая этика», ESG, вся климатическая повестка — это попытка заполнить этот вакуум. Происходит «пересборка» новых миллиардеров. Наши предприниматели пока ищут точку опоры. Алексей Горяев: Разрыв между поколениями — это некое иконоборчество, которое всегда есть у молодежи. Я знаю многих ребят в Европе, с кем вместе учились, которые отошли от церкви и пытаются найти себя. Это нелегко: в современном мире есть разрыв и им пытаются что-то дать ESG и климатическая повестка. Чему в России можно поучиться на примере богатых семей прошлого? Илья Опренко: Ситуация с плавной передачей капитала ухудшается по сравнению с тем, что было 100-150 лет назад. Связываю это с изменением классической роли института семьи и трендом на ее декомпозицию. Капиталисты конца 19-го и начала 20-го века в Российской империи или США — это большие семьи, несколько наследников и достаточно четкая семейная иерархия, где есть план преемственности, который учитывает и форс-мажоры. Взять семью капиталистов Морозовых: в какой-то момент главный наследник ушел в поддержку социалистических движений, в любовь, начал тратить на это семейный капитал, и его очень быстро отстранила патриарх — собственная мать. Сейчас, учитывая, что в семьях рождается меньше детей и институт семьи проходит трансформацию, все это влияет и на передачу капиталов. С конфликтами при передаче активов придется сталкиваться еще чаще в ближайшие 5-7 лет, когда будет происходить основная волна передачи капиталов. Сейчас люди 55-65 лет готовятся к этому или уже его передают. К сожалению, многие из них уходят из жизни, не оставив стройной структуры управления своими активами или передачи капитала, и раз за разом мы видим проблемные ситуации, когда доходит до споров в суде между родными. Это огромная проблема, которая недооценена. Мы привыкли, что нам нужно не жить, а выживать. Нужно здесь и сейчас, а потом посмотрим, что будет. И есть проблема доверия: чтобы кто-то занимался моими деньгами? Наверно, нужно еще 20 лет, чтобы горизонты планирования наших капиталистов выходили за традиционные несколько лет, и это будет иметь позитивный эффект для общества в целом. Роль wealth-менеджмента как раз в том, чтобы постараться управлять таким процессом — мы готовим капиталистов первой волны к плавной передаче капитала, обучаем наследников, помогаем выстраивать схемы владения активами, которые нивелируют субъективные факторы или роль какого-либо члена семьи в пользу общих подходов, прописанных правил игры. Алексей Горяев: В 1917 г. Нам не хватает истории и доверия, горизонтальных связей, но на глубинном уровне есть и плюс. Проблема неопределенности и высокой скорости изменений есть во всем мире, как и разрыв поколений. У нас это более ярко выражено, люди привыкли к изменениям — все менялось в 90-е, 2000-е, да и сейчас. Мы больше подготовлены, чем западные люди, к тому, чтобы проходить изменения и делать выводы. Многие ли капиталисты разделяют личное состояние и бизнес?
Отбытый политтехнолог Спокойнов, Алеко под стражей и посинение приморских округов
Дискуссия с Ильей Опренко (глава Tinkoff Private) на тему: «Штили и штормы в яхтинге и бизнесе». «Илья Опренко покинул Tinkoff Private для развития собственного проекта за пределами группы «Тинькофф», — сообщила она. Сведения об организациях и ИП, в которых участвует Опренко Илья Витальевич. Person:Oprenko Ilya, Finance, Asia, Russia, Consulting, Deloitte Consulting, Tinkoff Bank, Financial services, investments and auditing, M&A mergers and acquisitions, Tinkoff Investments Brokerage. View and download Илья(@ilya_oprenko) Instagram profile, posts, tagged, stories photos and videos without login.
Медиасвора (лента днищ)
И, несмотря на все ограничения, я остаюсь апологетом фондовых рынков, потому что только они могут дать доходность, которая на длинном горизонте обыграет инфляцию. Десятилетиями наши сограждане жили с убеждением, что Лондон — безопасная гавань. И тренд продолжится. Здесь есть несколько десятков «голубых фишек». Вы могли бы описать портрет женщины-инвестора? Топ-менеджеры — из реального и финансового секторов. Для них характерно как резкое накопление капитала, так и достаточно быстрое расставание с ним.
В общем, это особо чувствительная группа, которая требует специальных подходов. Наша задача — заниматься образованием этих клиентов.
Таких очень много, и я всегда получаю очень теплые отклики в таких диалогах. Оговорюсь, сам я счастливый папа двух прекрасных дочек Поэтому пишу скорее с позиции собственного опыта взросления. Он не был идеально гладким, но результат меня, взрослого мужчину, устраивает в полной мере.
По словам Опренко, в проект инвестировали сооснователи и частные инвесторы. Этих средств должно хватить на ближайшие три года, включая выход в новые страны. Skyfort позволит клиентам через одну платформу управлять активами и участвовать в сделках на мировых рынках. Сервис будет работать как с акциями и облигациями, так и с недвижимостью, венчурным капиталом и криптовалютами.
На вечернем мероприятии по случаю запуска нового бизнес-направления выступали Оливер Хьюз, тогда занимавший пост СЕО всей группы, и Noize MC признан иноагентом. Опренко отвечал за рост активов в сегменте Tinkoff Private и организацию работы команд персональных банкиров для клиентов сервиса. Порог входа для состоятельных клиентов группа не раскрывает, как и количественные показатели этого подразделения. Tinkoff Private нет в первой десятке.
Тинькофф Банк покинул глава подразделения private banking
С одной стороны, я видел гораздо больше или как минимум не меньше бюрократии в некоторых западных компаниях. С другой, всегда считал себя адаптивным человеком, легко лавирующим между разными странами, регионами, корпоративными культурами. Я уже более 15 лет в индустрии private и investment banking и пристально следил за развитием «Тинькофф» с самого основания компании. Ещё будучи в UBS, я думал, что если «Тинькофф» когда-нибудь будет развивать private-сегмент, то я бы хотел стать частью этой уникальной истории. Управление капиталами будет переходить в онлайн, и кому, как не «Тинькофф», нужно стать первым дигитальным private-банком. Но, как ни странно, оглядываясь назад, я понимаю, что переход сложнее всего был именно в «Тинькофф», где процесс полноценной адаптации занял не менее года. Простите, но тут у меня округляются глаза: да как так? В чём фокус?
Перед нами стоит амбициозная цель — сделать Тинькофф одним из ключевых игроков на рынке в сегменте Private Banking уже в 2023 году.
Мы желаем Илье удачи и рады, что он присоединился к команде». Илья Опренко, руководитель управления по работе с состоятельными клиентами Tinkoff Private: «Tinkoff Private сделает ставку на диджитализацию традиционного Private Banking. Tinkoff Private сейчас работает в тестовом режиме и передо мной стоит ряд ответственных задач: в ближайшей перспективе — организовать масштабный запуск сервиса для всех клиентов, а в среднесрочной — занять лидерские позиции на рынке Private Banking».
Эти люди активно инвестируют в венчурные сделки и в целом готовы брать больше риска. При этом есть исключения — вторая когорта новых миллионеров, которые сформировали капитал через продажу акций своей компании или продажу бизнеса.
Их профиль несколько другой. Они готовы брать риски в бизнесе, но при этом используют банки для того, чтобы сформировать некую инвестиционную кубышку, которая служит совершенно другим целям: долгосрочному накоплению, обеспечению некого уровня жизни, к которому они все привыкли. Молодые миллионеры, сделавшие свое состояние на успешном стартапе, часто думают, что это далеко не последний их прорыв и они еще успеют создать и продать много бизнесов. Но по-настоящему крупных сделок, как правило, много не бывает, и очень важно сохранить и преумножить результат своего главного прорыва. Некоторым это приходится объяснять.
Еще чаще грамотное сопровождение в мире инвестиций и wealth management требуется спортсменам и представителям шоу-бизнеса. В английском языке есть такое выражение — easy come, easy go. Это, наверное, та фраза, которой можно охарактеризовать их подход к инвестициям, к сожалению. Я бы, наверное, объединил два сегмента — это профессиональные спортсмены и селебрити. И там, и там есть паттерны, которым они следуют.
Первый — большие деньги приходят быстро и в течение какого-то ограниченного времени. В случае с профессиональными спортсменами это срок их профессиональной карьеры, а в случае с селебрити — более короткий срок. Два-три года, пока они находятся на пике славы и получают капитал. Из того, что я вижу, к сожалению, у них пока нет некой нужной финансовой грамотности.
Благодарности от Минобрнауки России получили научные руководители студентов, занявших 1 место, а также автор лучшего курса по истории предпринимательства Екатерина Кирюшкина, преподаватель Высшей школы бизнеса МГУ имени М. Отдельно были отмечены авторы научных монографий, победившие в номинации «Лучшая монография по истории предпринимательства». Более 50 наград вручено студентам, занявшим призовые места в конкурсных номинациях, среди которых «Бизнес-прорывы: успех на международных рынках», «Взаимоотношения государства и бизнеса в дореволюционной России», «Социальная ответственность бизнеса в дореволюционной России» и др. Некоторые работы были отмечены специальным призом — медалью имени А. Абрикосова, которую учредил представитель кондитерской династии Абрикосовых, Дмитрий Абрикосов. Общее количество призеров конкурса — более 90 человек.
Еще десять лет назад было трудно представить, чтобы мы так свободно говорили об этом, владели таким объемом знаний. Сегодня историческая справедливость в отношении предпринимателей восстанавливается, их заслуги становятся все более известными и значимыми.
Новые русские миллионеры
Редакция Индексной книги CNews - book cnews. Ядро аудитории составляют топ-менеджеры и технические специалисты департаментов информатизации федеральных и региональных органов государственной власти, банков, промышленных компаний, розничных сетей, а также руководители и сотрудники компаний-поставщиков информационных технологий и услуг связи.
Из «Тинькофф» ушел глава подразделения по работе с VIP-клиентами Руководитель подразделения для работы с состоятельными клиентами Tinkoff Private Илья Опренко покинул компанию, сообщают «Ведомости». Опренко собирается развивать свой проект за пределами группы. В компании изданию заявили, что управлять развитием Tinkoff Private продолжит команда, которая работает в нем с момента запуска направления.
Для них характерно как резкое накопление капитала, так и достаточно быстрое расставание с ним. В общем, это особо чувствительная группа, которая требует специальных подходов. Наша задача — заниматься образованием этих клиентов. Звучит так, будто все наследники сумеют не только сохранить, но и приумножить капитал семьи.
Верится в это с трудом... Это шокирующие цифры, мы их часто используем для встряски в подобных диалогах. Первые исходят из того, что будут жить вечно и о передаче капитала им думать рано. Сверхсостоятельные люди, конечно, предусмотрительнее.
У вас должна быть подготовлена вся инфраструктура, должен быть прописан в деталях план преемственности.
В свои 3 года Илья Доценко из Рязани прошел через гемодиализ и перенёс две пересадки почки, но они не прижились, и нужна ещё одна операция. Медики из Московского института Шумакова готовы сделать трансплантацию. Врачи говорят: результат зависит не только от профессионализма специалистов.
СВЕДЕНИЯ О НАЛОГОВЫХ ПРАВОНАРУШЕНИЯХ И НЕДОИМКАХ ПО НАЛОГАМ И СБОРАМ
- Бизнес-коктейль Tinkoff Private в дни проведения ПМЭФ |
- Опренко Илья Витальевич
- Экс-топ-менеджер «Тинькофф» Опренко создал в ОАЭ сервис для инвесторов | 27.02.2024 | Крым.Ньюз
- Риски сотрудничества
- Oprenko – Russia's News
Опренко Илья Витальевич: в каких юридических лицах значится
| Ilya Oprenko, head of the VIP client division, left Tinkoff | Опренко Илья Витальевич (ИНН 690101910842). |
| ОПРЕНКО Илья - биография, новости, фото, дата рождения, пресс-досье. Персоналии ГлобалМСК.ру. | Учредители — Опренко Илья Витальевич, Ишков Сергей Сергеевич. |
| Илья Опренко назначен руководителем направления Private Banking в Тинькофф - | Эксперты оценили освободившуюся нишу на рынке российских технологий Читайте подробнее на сайте бизнес журнала «Деловой мир». |
| Мы хуже всех? Мы лучше всех? | Глава Tinkoff Private Илья Опренко рассказал Robb Report о том, как изменилось поведение клиентов за последний год, как инвестируют женщины, почему так мало состоятельных. |