Новости вагит алекперов биография

Совладелец российской нефтедобывающей компании «Лукойл» Вагит Алекперов, а также главы российских госкомпаний отправятся в составе сопровождающей президента РФ Владимира Путина бизнес-делегации в Объединенные Арабские Эмираты (ОАЭ).

Личная жизнь

  • Алекперов, Вагит Юсуфович - ПЕРСОНА ТАСС
  • Вагит Алекперов – биография, фото, личная жизнь, новости, состояние 2021
  • Вагит Алекперов – президент ОАО «Лукойл»
  • Достижения и успехи
  • Вагит Юсуфович Алекперов: биография, карьера и бизнес, личная жизнь

Нефтяной монарх

Владимир Потанин внес большой вклад в развитие благотворительности и волонтерства: в нулевые, будучи членом Общественной палаты, он возглавлял работу по совершенствованию законодательства некоммерческого сектора, многие социальные услуги были освобождены от налога. Миллиардер также был инициатором проведения зимней олимпиады в Сочи и вложил 8,7 млрд рублей в строительство курорта «Роза Хутор» из собственных средств. Это интересно Виллы, яхты и не только: чего лишились российские миллиардеры из-за санкций Активная бизнес-деятельность Потанина нередко сопровождалась конфликтами и скандалами. В 2020 году на Норникеле произошла утечка топлива, что спровоцировало крупнейшую экологическую катастрофу в Арктике. Владимир Потанин был женат два раза, у него семеро детей от двух браков. Работал на металлургических предприятиях: от помощника сталевара он вырос до заместителя гендиректора Карагандинского металлургического комбината. Сегодня, помимо бизнес-активностей, Лисин активно инвестирует в экологическую модернизацию Новолипецкого комбината, производящий стальную продукцию. Миллиардер увлекается стрельбой и охотой, с 2018 года является президентом Международной федерации стрелкового спорта.

От буровика до замминистра 1 сентября 1950 года в большой семье азербайджанского нефтяника Юсуфа Алекперова родился пятый ребенок, сын Вагит. Когда ему исполнилось 3 года, отец умер, и все заботы о воспитании детей легли на плечи матери, Татьяны Федоровны. Чтобы помочь ей, сразу после окончания школы Вагит пошел работать и устроился на предприятие «Каспморнефть» буровиком. Но, кроме того, он поступил на вечернее отделение Азербайджанского института нефти и химии, который закончил в 1974 году и получил специальность горного инженера. Это позволило подняться по служебной лестнице и пройти путь от буровика до заместителя начальника нефтепромысла. Эту должность он занял в 1979 году, но долго не проработал — был направлен в Сибирь. Следующий этап его карьеры был связан с работой на нефтяном предприятии «Сургутнефтегаз», где он работал сначала старшим инженером нефтепромысла, затем — начальником нефтепромысла, потом он возглавил Центральную инженерно-технологическую службу. Все, кто работал с Алекперовым, отмечали его поразительную целеустремленность. Да и сам Вагит Юсуфович в интервью Владимиру Познеру так отозвался о главных качествах своего характера: «Меня всегда отличали целеустремленность, работоспособность и четкое выполнение своих обязанностей». Руководство ценило молодого, амбициозного сотрудника. И в 1983 году Алекперов получил назначение в Когалым. Его работа началась с «Башнефти». Проработав первым заместителем генерального директора предприятия, в 1985 году он получил новое задание — возглавить «Когалымнефтегаз». Когалым стал настоящей вотчиной Алекперова, и его власть там была сродни княжеской.

Рассказываем, на чем заработали свое состояние двадцать главных миллиардеров России. Ломоносова, где со своими друзьями организовал свой первый бизнес — открыл обменный пункт валюты прямо на территории общежития. Впоследствии из этого вырос МДМ-банк Московский Деловой Мир , который считался одним из самых успешных частных банков, и просуществовал до 2009 года. В нулевые этот бизнес позволил ему инвестировать в различные отрасли промышленности и, как следствие, создать компании по добыче и переработке угля СУЭК , производству удобрений «ЕвроХим» , а также производству труб ТМК — Трубная металлургическая компания, из управления которой он вышел в 2006 году. Сегодня компании Мельниченко — одни из крупнейших производителей удобрений и угля, тепла и электроэнергии. Кроме того, бизнесмен занимается благотворительной деятельностью, создавая научно-образовательные проекты в сфере естественных наук и развивая таланты в российских регионах. Бизнесмен женат на бывшей сербской модели и певице Сандре Николич, у них двое детей. В советские годы состоял в коммунистической партии и работал в Министерстве внешней торговли СССР, после чего перешел в Международный банк экономического сотрудничеств и еще до развала советского союза создал «Интеррос», оказывающую консультационные услуги для участников внешнеторговой деятельности.

И глядя на подобные цифры сложно поверить, что будущий нефтяной магнат родился в самой обычной семье, которая не могла дать ему ни больших денег, ни звучного имени. Вагит Алекперов — это человек, который сделал себя сам. И глядя на достижения этого человека, сложно не восхищаться его стойкостью и целеустремленностью. Его отец, коренной житель Баку, работал простым слесарем на нефтепромыслах что во времена СССР вовсе не подразумевало заоблачного оклада , а мама, уроженка России, была обычной домохозяйкой. С самых ранних лет детство Вагита проходило в бедности. Его отец умер, когда мальчику было только три года сказались раны, полученные во время Второй мировой войны. После этого в семье Алекперовых наступили тяжелые времена. Профессии у матери Вагита не было, а пенсии в 34 рубля едва хватало для содержания пятерых детей среди которых будущий бизнесмен был самым младшим. Как вспоминает сам Алекперов, соседи и друзья советовали его матери отдать детей в детский дом, однако та даже думать не хотела о подобном варианте развития событий. Дабы прокормить детей она меняла работы одну за другой, а потому в какой-то момент жизнь большого семейства начала налаживаться. Старшая сестра Вагита Зулейха стала работать на местной нефтяной скважине. Некоторое время спустя зарабатывать стала и другая сестра — Неля. Окончив музыкальное училище, она стала давать частные уроки игры на скрипке. А потому очень скоро дела в доме Алекперовых пошли на лад. В раннем возрасте по настоянию все той же сестры Вагит тоже стал пытаться освоить игру на скрипке.

От буровика до замминистра

  • Алекперов Вагит Юсуфович – Институт развития социально-экономических проектов и инициатив
  • Другие новости
  • Алекперов Вагит Юсуфович
  • Вагит Алекперов: биография

Алекперов Вагит Юсуфович – президент «Лукойл»

В 1991 году Вагит Алекперов получает назначение на должность первого ра газовой и нефтяной промышленности Советского Союза. Алекперов Вагит Юсуфович (родился 1 сентября 1950 года, Баку, Азербайджанская ССР, СССР) — одиозный российский олигарх, совладелец крупнейшей частной нефтяной компании России «ЛУКОЙЛ» в 1993-2022 годах. Вагит Алекперов уходит из «Лукойла», сообщили в компании. Хозяин одной из крупнейших нефтяных компаний Вагит Алекперов стал известен тем, что первым в стране использовал печально известные залоговые аукционы. Вагит Юсуфович Алекперов – российский предприниматель, занимавшийся на протяжении всей жизни нефтяным бизнесом, является одним из владельцев и директором компании «Лукойл», один из самых богатых людей страны по версии «Forbs». В 2003 журнал Forbes включил Алекперова в список 500 самых богатых людей мира (329 место с состоянием 1,3 миллиарда долларов).

Что мы знаем о новом президенте «ЛУКОЙЛа»

Неделей ранее Британия пополнила санкционный список лиц из России, куда был включен и главный исполнительный директор компании «Лукойл» Вагит Алекперов. Личная жизнь Женат. Супруга — Лариса Викторовна Алекперова. Сын — Юсуф Вагитович Алекперов, 1990 года рождения. Пошел по стопам отца и в в 2012 году закончил РГУ нефти и газа им. Губкина по специальности «разработка и эксплуатация нефтяных месторождений». Хобби — нумизматика, игра в теннис, путешествия.

Азизбекова ныне Азербайджанский государственный университет нефти и промышленности. Доктор экономических наук 1998. С 1968 года работал на нефтепромыслах Азербайджана, в Западной Сибири.

С 1972 по 1979 год параллельно с учебой работал буровиком в нефтегазодобывающем управлении НГДУ им. Серебровского производственного объединения "Каспморнефть". С 1979 года работал на инженерных и руководящих должностях на нефтедобывающих предприятиях Тюменской области. В 1987-1990 годах был генеральным директором ПО "Когалымнефтегаз". С 1990 по 1991 год занимал должности заместителя, первого заместителя министра нефтяной и газовой промышленности СССР.

Среди детей богатых родителей известна, например, Мария Чигиринская — дочь Александра Чигиринского, российского бизнесмена, владеющего строительной.

Мария родилась в 1997 году в Москве и отучилась на факультете международного бизнеса и делового администрирования в МГИМО. В июне 2015 она вышла замуж за сына московского бизнесмена Аркадия Крутира — Семена. На странице в Instagram часто появляются фотографии Марии со знаменитостями — например, с рэпером Тимати, певцом Николаем Басковым, моделью Аленой Шишковой. Много снимков сделано в частных самолетах и в одежде люксовых брендов, таких как Chanel, Balmain, Dior, Gucci, Hermes и других. Кроме того, режиссер сотрудничал с популярными американскими рэперами. Тоня живет с семьей в Нью-Йорке.

Она занимается бальными танцами с семи лет и не так давно вместе с партнером Марселем вошла в состав американской сборной. В декабре 2021 года они завоевали золото на чемпионате мира. В ее Instagram-аккаунте часто появляются пляжные фотографии, а также снимки, на которых она позирует в дизайнерской одежде и дорогих аксессуарах. Известно, что свой недавний день рождения Худякова отпраздновала на борту роскошной яхты. Читайте также: Александр Цекало ушел от домохозяйки к художнице Дарине Эрвин Фото опубликовано tonyahoodyakova Сын российского предпринимателя и совладельца крупной страховой Сергея Саркисова, 22-летний Саркисов-младший, считается завсегдатаем вечеринок в дорогих московских клубах. Он называет себя Черным принцем и разъезжает по городу на Bentley и Ferrari.

Свое 18-летие он отметил в Sixty, на закрытом мероприятии выступали Нюша, Валерий Сюткин, Quest Pistols Show, а вечеринка обошлась в 12 миллионов рублей. Его фотографии также публиковались в сообществе Rich Russian Kids, при этом личный аккаунт молодого человека в Instagram на данный момент закрыт. Среди друзей Саркисова множество российских знаменитостей. Например, он летал с певцом Егором Кридом на Лазурный берег на частном джете, неоднократно его замечали в компании рэпера Джигана, футболиста Дмитрия Тарасова, модели Анастасии Решетовой и других. В апреле 2021 года представитель золотой молодежи впал в кому на одной из тусовок. По сообщениям СМИ, причиной комы стала передозировка неизвестными препаратами.

Две недели врачи боролись за жизнь наследника бизнесмена, и его удалось спасти. Тем не менее вечеринки — не единственное занятие Саркисова: молодой человек работал в компании своего отца, где прошел путь от менеджера по продажам до руководителя. Вне официальных списков и рейтингов Forbes есть множество людей, заработавших крупные состояния на своих проектах. Некоторые представители российской золотой молодежи согласились рассказать «Ленте. С друзьями мы видимся почти каждый день. С детьми селебрити реже, но в компании такие ребята есть.

В основном это дети бизнесменов и топ-менеджеров. В образе жизни такой молодежи нет ничего выдающегося. Прошли уже те времена, когда пьяные ребята ехали на Porsche Cayenne и снимали это для сторис. Хотя тут надо понимать, что всегда есть разница между мажорами и золотой молодежью. Мажоры, может, таким и занимаются, но они интереса у прессы не вызывают. Места, где мы проводим время — «Патрики» и Рочдельская набережная, «Киану», «800 градусов», «Гутай», «Брон», «Кофемании» разные, «Эрвин».

Личная жизнь Женат. Супруга — Лариса Викторовна Алекперова. Сын — Юсуф Вагитович Алекперов, 1990 года рождения. Пошел по стопам отца и в в 2012 году закончил РГУ нефти и газа им. Губкина по специальности «разработка и эксплуатация нефтяных месторождений». Хобби — нумизматика, игра в теннис, путешествия.

Черное золото Вагита Алекперова. История успеха нефтяного магната

Вагит Алекперов. / Vagit Alekperov. Основатель «Лукойла» Вагит Алекперов, как и десятки россиян, на этой неделе уехал из России в Казахстан. Выступая на Петербургском международном экономическом форуме в 2012 году, Вагит Алекперов заявил, что 50% акций "ЛУКОЙЛа" принадлежит иностранцам.

Алекперов Вагит Юсуфович

Вагит Алекперов досрочно сложил полномочия президента ПАО «Лукойл» и отказался от полномочий члена совета директоров компании. A former Caspian Sea oil rig worker, Vagit Alekperov became a deputy minister overseeing the oil industry. Биография Вагита Алекперова. В настоящее время Вагит Алекперов прочно входит в число богатейших людей Азербайджана и России.

Чем известен Вагит Алекперов

В феврале 2007 года Алекперов вместе с рядом руководителей подразделений компании стал лауреатом премии правительства России в области науки и техники. Премии были присуждены за разработку и промышленное внедрение рациональных комплексов геолого-геофизических исследований и экоэффективных технологий строительства морских скважин в российском секторе Каспийского моря. Алекперов - один из самых состоятельных людей планеты. В марте 2008 года Forbes включил Алекперова в рейтинг самых богатых людей мира под номером 57. Состояние бизнесмена, замкнувшего первую десятку богатейших людей России, издание оценило в 13 миллиардов долларов. Сохранил он свои позиции и в 2009 году, в период мирового финансового кризиса: с состоянием в 7,8 миллиарда долларов Алекперов вновь занял 57 строчку рейтинга Forbes, а по данным русской версии журнала, вошел в первую тройку самых богатых граждан России. Алекперов является действительным членом Российской академии естественных наук, автором ряда книг и научных публикаций. Был награжден тремя российскими и двумя иностранными орденами.

Серебровского ПО « Каспморнефть ». Западная Сибирь [ править править код ] В конце 1970-х годов Алекперов по партийной разнарядке [9] был распределён в Западную Сибирь [12]. Работал на руководящих должностях в подразделениях производственного объединения «Сургутнефтегаз»: в 1979—1980 годах был старшим инженером, заместителем начальника и начальником цеха по добыче нефти и газа нефтегазодобывающего управления « Федоровскнефть » [13] [14] , в 1980—1981 годах занимал должность начальника центральной инженерно-технологической службы нефтегазодобывающего управления « Холмогорнефть », а в 1981—1983 годах был главным инженером и заместителем начальника нефтегазодобывающего управления « Лянторнефть » [15] [14]. В 1983—1985 годах в посёлке Когалым Алекперов возглавлял нефтегазодобывающее управление «Повхнефть» производственного объединения «Башнефть» [15] [14]. В 1985 году он был назначен первым заместителем генерального директора ПО «Башнефть» по Западной Сибири [15].

В 1987—1990 годах по другим данным — в 1987—1989 годах [10] Алекперов был генеральным директором ПО «Когалымнефтегаз» [16] [13]. По сведениям газеты «Коммерсантъ», возглавив это производственное объединение, Алекперов почти сразу наладил связи со всеми крупными руководителями сибирских отделений нефтяных компаний, в том числе с главой « Лангепаснефтегаза » Юрием Шафраником , вместе с которыми впоследствии и основал «Лукойл» [12]. Журнал «Профиль» пояснял, что Алекперов, вопреки указанию партийного руководства, приказал начать строительство жилья в Когалыме для нефтяников не с деревянных бараков, а с кирпичных домов. За самоуправство Алекперову объявили строгий выговор [9]. Пресса утверждала, что Когалым долгое время оставался в центре внимания Алекперова [17].

Отмечалось, что благодаря его стараниям уровень жизни в Когалыме считался едва ли не самым высоким в СССР. Главе «Когалымнефтегаза» удавалось добиться, чтобы за поставленную нефть с работниками управления рассчитывались не бартером что во второй половине 1990-х годов было весьма частым явлением , а деньгами [12]. Кроме того, Алекперов в разные годы избирался депутатом Сургутского районного, Когалымского городского Советов народных депутатов, членом бюро Когалымского городского и членом Ханты-Мансийского окружного комитетов КПСС [15]. Перевод в Москву [ править править код ] В 1990 году по другим данным, в 1989 году [10] Алекперов был назначен заместителем министра нефтяной и газовой промышленности СССР [16] [18] [15]. После этого назначения многие шутили, что Алекперова перевели в министерство за успешное строительство коммунизма в отдельно взятом сибирском городе.

Возможно, такие шутки ходили ещё и потому, что журналистам — ни тогда, ни позже — так и не удалось обнаружить никого, кто способствовал переводу Алекперова в Москву [12] [9]. Алекперов оказался самым молодым замминистра СССР ему ещё не было и сорока лет [13] [14] , к тому же время для вступления в должность было весьма удачным — западные нефтяные компании как раз начали искать партнёров в России. В 1990 году, когда British Petroleum организовала визит группы советских нефтяников в Великобританию, Алекперову было поручено подобрать состав делегации.

Однажды вы сказали любопытную фразу: «Все, что хорошо для России, хорошо и для нашей компании». Когда я это вычитал, я сразу вспомнил слова Чарльза Уилсона, бывшего президента гигантской корпорации General Motors, он сказал это в сороковых годах прошлого века, когда его президент Эйзенхауэр предложил в качестве министра обороны. На слушаниях в Сенате ему задали вопрос: «Скажите, пожалуйста, а вы в качестве министра обороны способны принять решение, которое будет невыгодным для General Motors? И это подтверждается в том числе и на деле, Владимир Владимирович.

Наша компания 15 лет работала над тем, чтобы получить проект Западной Курны-2 в Ираке. Начинали еще при Саддаме Хусейне. И правительство РФ за 2000-е годы прилагало большие усилия для того, чтобы проект достался нашей компании. И мы выиграли конкурс. И сегодня одно из крупнейших месторождений, уникальное, открытое на сегодняшний день, будет разрабатываться нашей компанией. Это сделано было, конечно, с поддержкой правительства РФ. Эти компании, будучи государственными, имеют перед вами определенные преимущества, а именно в разведке стратегических энергетических ресурсов, в частности, и на шельфе, и так далее.

Потому что закон о недропользовании говорит, что государственные — да, а частные — нет. Разве вам не кажется, что это несправедливо? Вы знаете мои высказывания, что я считаю, что в нашей стране нельзя снова делить на государственников и на частников. Есть хороший термин — национальные компании РФ. Вот компания «ЛУКойл» является национальной компанией РФ, а национальные интересы гораздо дальше, чем государственные границы. Но это решение было принято в 2008 году. Сегодня мы, и я в том числе, везде выступаем с предложениями отменить статьи этого закона, ограничивающие участие, а проходить через конкурсы.

Не надо аукциона, но конкурсы, чтобы объективная государственная комиссия могла определить, кто имеет право участвовать в том или ином проекте. Почему я так говорю — «определить»? Потому что на шельфе есть расположенные еще какие-то захоронения, может быть, где-то, где-то военные полигоны, и, конечно, должен быть объективный подход, кто имеет право в той или иной акватории шельфа РФ вести хозяйственную деятельность. Эти объективные комиссии могли бы принимать решения по национальным компаниям. И дать термин, что такое национальная компания. Это компания, которая работает в России. Я считаю, что национальная компания — это компания, которая зарегистрирована на территории РФ, является крупнейшим налогоплательщиком, и перерегистрация в третьи страны — с разрешения правительства РФ.

Тогда эта компания является национальной. Это мне напоминает немножко господина Суркова с его определениями демократии — управляемая демократия и так далее. Если она есть, она демократия, если ее нет, ее можно назвать любыми существительными, от этого она не становится. Смотрите, национальные компании. Вы против того, чтобы вообще государство имело свои нефтяные, например, компании? Вы считаете, что это хорошо или плохо? У нас присутствует много форм собственности — и государственная, и частная, и с участием государства.

Тот же «Газпром» — там пакет принадлежит государству, но это акционерное общество, оно с участием государства. Вы считаете, что это полезно для страны, когда государство является одним из основных владельцев крупных корпораций, в частности нефтяных? Это для страны позитивно? На начальной стадии, при формировании таких крупных конгломератов — да, это было позитивно. Но в дальнейшем государство должно выходить из собственности. Вы этот вопрос ставите, например, перед Медведевым еще Президентом , перед будущим Президентом? Это не моя собственность.

Я не имею права собственнику ставить вопросы. Я могу только своим делом показывать, кто более эффективно работает. Потому что я не могу говорить собственнику: «Ты продай свою собственность». Он должен почувствовать период, когда ему это выгодно сделать. Может быть, это полгода тому назад. Что вообще государству нечего делать в СМИ. Как, между прочим, в очень многих, будем говорить, отсталых странах, где государство имеется, но не владеет ни одним СМИ.

Если бы, например, Президент сказал, что государство должно уйти из экономики, вернее, не из экономики, а не должно владеть никакими заводами, пароходами и так далее, вы бы считали это полезным делом? В том числе там есть и наш сегмент, и о «Роснефти» говорится, и о «Транснефти» говорится. И я думаю, что в ближайшее время, конечно, будут приняты эти решения. Я, читая о вас самое разное, прочитал такую любопытную мысль, что хоть вы и в хороших отношениях с властью, на самом деле, но подкладываете соломку на всякий случай. А именно некоторые эксперты так оценивают тот факт, что вы пришли на топливный рынок США, где «ЛУКойл» приобрела более 200, кажется, автозаправочных станций. И дальше пишут следующее: «Расширение деятельности «ЛУКойла» в мировом масштабе помимо всего прочего преследовало цель создания неподконтрольной кремлевским властям международной дочерней компании. Это было бы гарантией сохранения своего весомого присутствия на мировом рынке энергоресурсов в случае возможной национализации нефтяного бизнеса».

Ну, это иностранная печать, конечно, не российская. Что бы вы ответили? Это напрямую связь. У нас нет дочерних неподконтрольных — все они принадлежат российской компании. Все наши проекты — мы в первую очередь реализуем проекты, где есть экономическая эффективность, мы сегодня присутствуем в 42 странах мира, — они все связаны. Еще один вопрос, который я не могу вам не задать. Он связан с Ходорковским.

В 2005 году журнал «Власть» спросил у разных людей о том, как они относятся к решению суда над Ходорковским и Лебедевым. Вопрос был такой: «Вы согласны с приговором? Сегодня, если задать вам этот вопрос, вы по-прежнему отказываетесь отвечать на него или нет? Потому что, действительно, наказание у него суровое. Вопрос был такой. Не ответили. Вы и сейчас не отвечаете?

Это вопрос важный. Потому что мы не знаем сути дела. Ведь там очень много декларативного было, того, чего не было, документа, который можно было бы прочесть. Обвинения были всякого порядка. Но я еще раз хочу повторить, что я сочувствую Михаилу Ходорковскому и, конечно, желаю, чтобы как можно быстрее он вышел на свободу. В то же время вы недавно заявили, что в России может произойти резкое падение объемов добычи нефти после 2016 года. И чтобы этого не произошло, вы призываете внести изменения в налоговое законодательство, которые бы повысили эффективность системы налогообложения.

О каких изменениях речь, первое? И главное, как это повышение эффективности скажется на рядовых гражданах? Это что означает? Что цены какие-то снизятся? Или, наоборот, что появятся очередные миллиардеры, которые купят пентхаусы в Нью-Йорке, ну и так далее? О чем речь конкретно? Мы достаточно мощные компании и самодостаточные для своего развития.

Я всегда говорю о чем? Что не надо брать больше налогов с оборота, а надо брать по американской системе. Начальный период развития месторождений всегда требует больших капиталовложений. Здесь должна быть минимальная налоговая система. Середина развития проекта приносит большие доходы и минимальные инвестиции. Здесь налоговая система должна изымать весь дополнительный доход. И третья стадия — когда месторождения истощенные, там огромные капитальные затраты для поддержания производства, но минимальный объем производства.

Там надо планку снижать. В целом за жизнь месторождения налоговая система не изменится. Почему в Америке сегодня выгодно эксплуатировать скважины, которые дают 100 кг, 200 кг нефти, а у нас не выгодно, когда она дает 5 тонн? Вот эта налоговая система должна быть гибкая. Это позволит продлить жизнь месторождениям и государству получить дополнительный объем нефти, а соответственно, дополнительные доходы. Потому что появятся новые рабочие места. Мы не будем останавливаться… — Почему?

Когда Ходорковский в 2005 году был осужден на 9 лет, Алекперов принципиально не стал вставать на защиту олигарха, как это сделали многие представители крупного бизнеса. Шафраник Юрий Константинович, 27. Тесную связь с Шафраником Алекперов установил во время своей работы в Тюменской области, когда оба возглавляли крупные нефтяные предприятия. Позже, когда Шафраник стал главой администрации Тюменской области, он способствовал созданию крупного нефтяного концерна в области, который возглавил Алекперов. Далее став министром топлива и энергетики Шафраник помог Алекперову приватизировать предприятие и создать акционерное общество «Лукойл». К информации Покинув родную республику, Алекперов отправился на предприятие «Сургутнефтегаз».

Сюда молодой специалист приехал в качестве старшего инженера, но очень скоро его ждали очередные повышения. Так он перемещался из одного подразделения «Сургутнефтегаза» в другое и каждый раз занимал новые руководящие должности. В 1983 году Вагит Юсуфович возглавил нефтегазодобывающее управление «Повхнефть» производственного объединения «Башнефть». В различных источниках говорится о том, что в тот период среди рабочих Алекперов получил прозвище «Алек Первый». При этом утверждается, что данного «титула» начальник нефтяного управления был удостоен благодаря своим героическим свершениям. В частности, он якобы сел на прорвавшуюся трубу, чтобы ремонтники пересилили страх перед возможным взрывом и приступили к работе.

Кроме того, проявлял Вагит Юсуфович и крутой нрав. Так, он запретил в вахтовых поселках продажу одеколона, который многие употребляли не по назначению, и тем самым нажил себе врагов среди рабочих. В 1985 году Алекперов уже был назначен первым заместителем генерального директора «Башнефти» по Западной Сибири, а еще через два года оказался главой производственного объединения «Когалымнефтегаз». Естественно, занимать такие крупные должность в нефтегазовой отрасли Вагит Юсуфович не мог без правильно построенной партийной карьеры, и без налаживания нужных связей. На тот момент он близко знал всех руководителей сибирских отделений нефтяных компаний, а с некоторыми из них впоследствии и организовал бизнес. За время работы в Когалыме, Алекперов избирался депутатом Сургутского районного и Когалымского городского Советов народных депутатов, а также был членом бюро Когалымского городского и членом Ханты-Мансийского окружного комитетов КПСС.

На какой-то момент Вагит Юсуфович даже посчитал, что он не просто глава производственного объединения, а чуть ли не хозяин всего сибирского города. Поэтому когда партийное руководство Тюменского обкома выделило деньги на строительство деревянных бараков для нефтяников, глава «Когалымнефтегаз» отдал распоряжение начать воздвигать кирпичные дома. На этой почве разгорелся конфликт, но все же «Алек Первый» сумел настоять на своем. В целом же показатели Когалыма неуклонно росли и не только производственные, но и показатели качества жизни населения, которое в большинстве своем работало на «Когалымнефтегазе». В результате Алекперова пригласили в Москву, где его ждало кресло заместителя министра нефтяной и газовой промышленности СССР. Такое назначение, впрочем, было весьма неожиданным.

Многие не могли понять, кто способствовал такому продвижению Вагита Юсуфовича. В 1990 году British Petroleum организовала визит группы советских нефтяников в Великобританию. Подбором состава делегации занимался Алекперов, и естественно ее руководителем он назначил самого себя. Во время визита советский замминистра пристально изучал опыт создания вертикально-интегрированной нефтяной компании, которая бы занималась разведкой, добычей, очисткой и продажей нефти. В советское время все эти задачи выполнялись отдельно друг от друга. Возможно уже тогда, Вагит Юсуфович задумывался о создании частной нефтяной компании, так как, несмотря на то, что Советский Союз, еще существовал, в кулуарах власти многие уже начинали делить его имущество.

Алекперову удалось приступить к осуществлению задуманного им проекта только после августовских событий, когда он сам уже являлся первым заместителем министра нефтяной и газовой промышленности. В создании нового крупного нефтяного концерна активное участие принял бывший генеральный директор предприятия «Лангепаснефтегаз, а на тот момент ставший главой администрации Тюменской области Юрий Шафраник, с которым Вагит Юсуфович тесно сотрудничал еще во время своего «когалымского» периода. Так, в ноябре 1991 года был создан нефтяной концерн «Лангепасурайкогалымнефть», объединивший крупнейшие месторождения Лангепас, Урай и Когалым, а также несколько нефтеперерабатывающих заводов. Покинув правительство, Алекперов сам возглавил предприятие. Концерн принадлежал государству, поэтому следующим этапом в плане Вагита Юсуфовича была приватизация. Для этого он стал лоббировать в правительстве кандидатуру Шафраника на пост министра топлива и энергетики.

В начале 1993 года Юрий Константинович действительно возглавил министерство и начал готовить нефтяную отрасль к процессу разгосударствления. Согласно проекту возглавлявшего на тот момент Госкомимущество Анатолия Чубайса , в результате приватизации должно было появиться множество мелких нефтяных акционерных обществ, конкурирующих между собой. Такой расклад ставил крест на мечте Вагита Юсуфовича создать концерн-гигант. Но Шафранику удалось отстоять идею создания именно крупных предприятий, за которую, к тому же, выступал и тогдашний Председатель Правительства РФ Виктор Черномырдин. Такой вариант был выгоден в первую очередь для казны, так как впоследствии крупные олигополии приносили почти половину всех валютных поступлений в бюджет. Таким образом 5 апреля того же года Президентом Борисом Ельциным был подписан указ о приватизации предприятий нефтяной отрасли.

Предприятие, которое возглавлял Алекперов, было преобразовано в акционерное общество и получило название по первым буквам, принадлежавших ей месторождений — «Лукойл». Сам Вагит Юсуфович был избран президентом и председателем правления компании. Контроль же над «Лукойлом» через ряд аффилированных структур, очень скоро установил сам Алекперов, в частности за счет скупки за бесценок приватизационных чеков у рабочих. Так как Вагит Юсуфович был одним из первых, кто приступил к приватизации, он на тот момент не рискнул присвоить большую часть акций компании себе лично. В итоге на начало 2000-х ему принадлежало всего 10. Вероятно, что применялась обычная для того времени схема, когда ваучеры скупались через подставные фирмы.

В 1995 году Вагит Юсуфович возглавил совет директоров банка. Но во время кризиса 1998 года «Империал» был вынужден пройти процедуру банкротства. При этом сам «Лукойл», являвшийся основным заемщиком банка, буквально за четыре дня до дефолта, переоформил свою задолженность в векселя, выплаты по которым должны были производиться только через 15 лет. А в день банкротства все активы «Империала» были переданы в банк «Петрокоммерц», совет директоров которого через некоторое время возглавил Алекперов. Более того «Петрокоммерц» в 2000-х годах стал банком «Лукойла», которому принадлежал контрольный пакет его акций.

Вагит Алекперов

В настоящее время в большом доме миллиардер живет с женой Ларисой Алекперовой, вместе с которой он уже порядка 40 лет. Единственный сын супругов Юсуп уже взрослый, он живет отдельно и тоже работает с нефтяной отрасли, продолжая дело отца и деда. Дом в Дании У руководителя «Лукойла» есть также двухэтажный коттедж с двумя спальнями жилой площадью 130 квадратных метров в городе Кронборге в Дании, в 80 километрах от Копенгагена. На территории есть гараж на две машины и небольшой садик. Стоимость дома составила 700 тысяч долларов. Скромные габариты жилья объясняются тем, что других домов в Кронборге не строят, здесь это не принято. Кронборг — один из исторических центров Датского королевства, здесь находится замок Эльсинор, где жил принц Гамлет. Соседи у Алекперова здесь не примечательные: датские пенсионеры и семейные пары из Швеции.

Доктор экономических наук. В 1999 г. В 1968-1969 гг.

С 1974 по 1979 г. Серебровского производственного объединения ПО "Каспморнефть". В конце 1970-х гг. В 1979-1980 гг. В 1980-1981 гг. С 1981 по 1983 г. Лянтор Сургутского района. С 1983 по 1985 г.

Карьера С1972 года Вагит Юсуфович работал оператором по добыче нефти и газа. С 1979 года трудился в нефтяной отрасли только на руководящих должностях, первая из которых — старший инженер нефтепромысла. С 1991 года — первый заместитель министра нефтяной и газовой промышленности СССР. С 1993 года — президент и один из владельцев ОАО «Лукойл». В 2007 году им основан и курируется Фонд региональных социальных программ «Наше будущее». Фонд продвигает и поддерживает социальное предпринимательство в России. Также Вагитом Алекперовым основан частный музей Международного нумизматического клуба, открытиеего состоялось в 2015 году в особняке Зиновьевых-Юсуповых в Большом Афанасьевском переулке в Москве.

И партийное руководство поручило Алекперову построить жилье для нефтяников — деревянные бараки. Алекперов построил. Но не бараки, а добротные каменные дома, завоевав тем самым благодарность подчиненных. Во время работы в Когалыме Алекперов сблизился с руководителями крупных сибирских топливных компаний - Александром Путиловым, главой предприятия «Урайнефтегаз», и Юрием Шафраником, руководителем «Лангепаснефтегаза». В 1990 году Вагита Юсуфовича вновь переводят. На сей раз в Москву, в министерство нефтяной и газовой промышленности на должность заместителя министра. А уже в1991 году, в возрасте 41 года, Алекперов стал первым заместителем министра. В 1992 году, задействовав наработанные в Когалыме связи, он создает «Лангепас-Урай-Когалымнефтегаз» - нефтяной концерн, объединивший месторождения Лангепаса, Урая и Когалыма. В 1993 году из государственного предприятия концерн был преобразован в акционерное общество, и сложное название было заменено более простым — «Лукойл», по первым буквам названий месторождений. Вагит Алекперов был избран президентом новой компании. Сегодня «Лукойл» присутствует в 42 странах мира. Это вертикально интегрированная топливная компания, то есть в сфере ее деятельности и добыча, и переработка нефти, и продажа нефтепродуктов. Компания постоянно наращивает объемы добычи и переработки энергоресурсов, растет ее прибыль. Но вместе с тем Вагит Юсуфович отдает отчет, что земные недра принадлежат государству.

Наши проекты

  • Образование
  • Где живёт президент компании «Лукойл» Вагит Алекперов
  • Черное золото Вагита Алекперова. История успеха нефтяного магната
  • Вагит Алекперов – нефтяной магнат, который сделал себя сам.
  • Где живёт президент компании "Лукойл" Вагит Алекперов – Всё о недвижимости
  • Вагит Алекперов - новости

Вагит Алекперов – президент ОАО «Лукойл»

Вагит Алекперов — все последние новости на сегодня, фото и видео на Рамблер/финансы. Ваги́т Юсу́фович Алекпе́ров — российский предприниматель, управленец и коллекционер. Доктор экономических наук (1998). Полный кавалер ордена «За заслуги перед Отечеством». Вагит Юсуфович Алекперов, один из крупнейших нефтяных магнатов нашей страны, не разделяет эту точку зрения.

Биографии великих и известных людей

В 1990 году Вагита Юсуфовича вновь переводят. На сей раз в Москву, в министерство нефтяной и газовой промышленности на должность заместителя министра. А уже в1991 году, в возрасте 41 года, Алекперов стал первым заместителем министра. В 1992 году, задействовав наработанные в Когалыме связи, он создает «Лангепас-Урай-Когалымнефтегаз» - нефтяной концерн, объединивший месторождения Лангепаса, Урая и Когалыма. В 1993 году из государственного предприятия концерн был преобразован в акционерное общество, и сложное название было заменено более простым — «Лукойл», по первым буквам названий месторождений. Вагит Алекперов был избран президентом новой компании.

Сегодня «Лукойл» присутствует в 42 странах мира. Это вертикально интегрированная топливная компания, то есть в сфере ее деятельности и добыча, и переработка нефти, и продажа нефтепродуктов. Компания постоянно наращивает объемы добычи и переработки энергоресурсов, растет ее прибыль. Но вместе с тем Вагит Юсуфович отдает отчет, что земные недра принадлежат государству. И чтобы иметь возможность реализовывать свои далеко идущие планы, с государством нужно находиться в постоянном диалоге.

И Алекперову это удается. Он строго придерживается правил, которые вырабатывает государство, и это позволяет успешно развиваться компании. И, кстати, на рабочем столе нефтяника нет фотографии жены, но стоит фотография российского Президента.

Выбрать дату.

Источник: «Вслух о…», май 2003; «Совершенно секретно», ноябрь 2002 С тех пор мимо «ЛУКойла» не прошел ни один нефтяной проект. Освоение Тимано-Печоры, арктического или каспийского шельфов, прибалтийский транзит, строительство Балтийской трубопроводной системы и Каспийский трубопроводный консорциум, строительство нового нефтеналивного терминала на севере, развитие танкерного флота и заказ на производство железнодорожных цистерн — везде «ЛУКойл». Причем, компания пыталась контролировать напрямую конкурирующие проекты.

Цель была одна — экспансия по всем направлениям под эгидой государственных интересов. Тогда же Алекперов озвучил мысль о том, что в стране не должно быть больше трех-четырех нефтяных компаний. Он фактически забрал себе лакомые куски нефтяного сектора. Тогдашний президент Азербайджана Гейдар Алиев надеялся, что Алекперов будет отстаивать интересы Азербайджана в Москве, но все получилось наоборот. Алекперов отстаивал в первую очередь интересы Москвы. Но, несмотря на демонстрируемую лояльность, в конце 90-х у Алекперова начался конфликт с властью. С одной стороны, Путин не хотел терпеть слишком крупных и независимых монополистов. С другой, «ЛУКойл» стал мешать своему главному конкуренту «Сибнефти», компании «семьи».

В результате против «ЛУКойла» было возбуждено уголовное дело за сокрытие налогов в сотни миллионов долларов. Ушел с поста министра топлива и энергетики Виктор Калюжный, откровенный лоббист интересов «ЛУКойла» примечательно, что к себе в компанию Алекперов его не взял, видимо, не слишком довольный работой «ручного министра». А сам Алекперов был «уличен» в сомнительной связи с криминальным авторитетом Богомоловым по кличке Богомол тюменское ОПГ. Он даже числился в «ЛУКойле» на одной из должностей. С Богомолом в преступном мире предпочитали не связываться, помня о том, как кончил свою жизнь знаменитый вор в законе «Шакро-старый» он же Какачия , которого убили в окрестностях Берлина. Считается, что к убийству причастны «крестные отцы», контролирующие «ЛУКойл», так как незадолго до своей неожиданной кончины , «Шакро-старый» поссорился с одним из руководителей «ЛУКОЙЛа». В частности, об этом писал бывший министр МВД Куликов в служебной записке на имя Черномырдина, но никаких решений по этому поводу не последовало. Кстати, еще в 1997 году от ишемической болезни сердца скончался вице-президент «ЛУКойла» Виталий Шмидт, смерть которого впоследствии трактовалась в прессе как убийство путем отравления.

Шмидт был автором реструктуризации системы офшоров «ЛУКойла», которая, была невыгодна Алекперову и поэтому после смерти Шмидта не была осуществлена.

Поэтому я принял решение дистанцироваться от деятельности компании", - пояснил бывший глава "Лукойла". Алекперов подчеркнул, что он сейчас не является ни членом правления, ни президентом, ни членом совета директоров, а, значит, компания больше с ним не связана. Также Вагит Алекперов добавил, что является патриотом своей страны и не собирается никуда уезжать, а среди его планов - развитие социальных проектов.

Похожие новости:

Оцените статью
Добавить комментарий