А пока торговые центры, принадлежащие семье Агаларовых — речь идет о «Vegas Крокус Сити», «Vegas Кунцево», «Vegas Каширское» — не будут работать с 25 марта до неопределенного времени.
Агаларовы распродают недвижимость в России: подробности
Почему у вас нет фиксированной суммы аренды? На начальном этапе мы договариваемся на небольшую фиксированную сумму аренды. В торговых центрах часто стоят островки с сезонными товарами очками или шапками. Как у них рассчитывается аренда? Так же, но т. В среднем островок на 4 кв. Но даже если у вас на территории ТЦ стоит 30 или 50 таких островков, то это 0. Какое количество арендаторов? Около 400 арендаторов. Это вместе с магазинами, ресторанами и островками.
Как устроен день управляющего ТЦ? В мои задачи входит обеспечение деятельности всего торгового центра, начиная от хозяйственных моментов, это уборка, охрана, осуществление технической эксплуатации, курирование арендаторов. Сколько стоит один эскалатор для ТЦ? С учётом роста цен, наверное, около 3 млн рублей. А лифт - 5-6 млн рублей. Сколько лифтов и эскалаторов в ТЦ? У нас более 100 единиц подъемного оборудования. Это лифты и эскалаторы. Мы подготовили тест, который выявит идеальную бизнес-идею для тебя, соответствующую твоим уникальным потребностям и амбициям Пройти тест Какие есть помещения, которые не видит посетитель?
Например, диспетчерская. Тут расположен пункт наблюдения за работой ТЦ. Отслеживается работа лифтов и эскалаторов. Также тут расположен монитор противопожарной системы безопасности, за которым ведётся круглосуточное наблюдение. А если диспетчера не будет на месте и что-то загорится? У нас полностью автоматизированная система пожаротушения, и диспетчер нужен скорее для подстраховки. Сколько камер установлено внутри и снаружи ТЦ? Около 1. А сколько охранников находится на территории ТЦ?
Ежедневно на дежурство заступает около 50 человек. Как устроена система кондиционирования воздуха, вентиляция и отопления? У нас довольно уникальная система. На крыше ТЦ расположено около 250 кондиционеров размером с автомобиль. Летом система работает как кондиционер, а зимой как отопительная система. Есть ли у вас что-то на случай отключения электричества? У нас установлены 5 аварийных дизельных генераторов мощностью 320 кВ. Они могут в автономном режиме поддерживать работу ТЦ 8 часов. Как сегодняшняя ситуация повлияла на количество посетителей ТЦ?
Если у нас в среднем было 35 тыс. Сколько всего сотрудников работает в ТЦ? Сотрудников ТЦ около 500 человек. А если брать сотрудников магазинов и фудкорта, то это 3-4 тыс. Жизнь в торговом центре кипит постоянно. Даже ночью тут работает порядка 100 человек. На фудкортах тоже есть якорные арендаторы? Ещё у нас есть Food Bazar, это наша новая концепция, там мы собрали все кухни мира. Какой процент от общего количества посетителей посещают фудкорт и Food Bazar?
Артист объяснил это тем, что хочет сосредоточить силы на собственном бизнесе. Эмин согласовал свое решение об уходе из компании с отцом, Аразом Агаларовым слева Соцсети Эмина Агаларова «Я покинул компанию и в настоящее время занимаюсь собственными проектами: курортным городом Sea Breeze, развитием сети фитнес-клубов, а также сети ресторанов. Мы поговорили с отцом и приняли совместное решение, что мои обязанности будут распределены между ведущими топ-менеджерами компании», — цитирует издание РИА Новости Агаларова-младшего. Эмин пояснил, что ему стало сложнее выполнять свои обязанности в Crocus Group, чем это было еще несколько лет назад. По словам певца, компания занимается 60 направлениями — от недвижимости, до сети фитнес-клубов и ресторанов.
Какой должна быть пропорция торговли и развлечений в ТЦ? И есть ли, на ваш взгляд, функции, с которыми торговля вообще не сочетается? Не знаю даже, с чем торговля не может сочетаться. Мы пока умудряемся сочетать ее со всем, что считаем интересным: с концертным залом, с океанариумом, с парком развлечений и другими проектами. Всех беспокоит вопрос безопасности ТЦ в частности, пожарной.
Что изменилось за год после трагедии в Кемерово? Что еще нужно сделать в этой сфере? Потому что мы и так всегда относились к пожарной безопасности с большой ответственностью. В наших комплексах огромное количество пожарных выходов, коридоров и систем оповещения. Мы очень внимательно относимся к соблюдению пожарных нормативов.
Мы же сами постоянно бываем с детьми в торговых центрах и хотим, чтобы и они, и все гости комплексов были в безопасности. Пожарные тревоги мы проводим регулярно во всех наших строениях. Но, когда произошла трагедия в Кемерово и по всей стране проверялись торговые центры, к нам не было никаких претензий. Нас проверили — у нас все в норме. Как относитесь к бурному развитию гастромаркетов, фуд-холлов и фуд-кортов?
Какое у них будущее в нашей стране? Мы это давно поняли и одними из первых начали строить фуд-корты. На волне импортозамещения торговые центры стали продавать больше отечественных товаров? И нужно ли делать на них акцент, на ваш взгляд? Если говорить про смартфоны — понятно, что всем интересно покупать западные — у нас пока такие не делают.
Но есть отечественные спортивные бренды, российский fashion, которые в наших торговых центрах присутствуют и активно работают. Заполнять ТЦ нужно брендами, которые востребованы. А западные они или российские — это вторично. Человек не особо задумывается, где произведена та или иная вещь, — если ему нравится, он берет и покупает. Соответственно, если ты хочешь быть в тренде, твои бренды тоже должны быть в тренде.
Специалисты говорят, что потребительское поведение стремительно меняется.
Впрочем, связь Агаларовых с Дональдом Трампом не была ни для кого большим секретом. Трамп даже снялся в одном из клипов сына Араса — Эмина, который уже давно занимается музыкальной карьерой. Случилось это еще за три года до выборов — в 2013-м. В том же году Трамп и Араз Агаларов договаривались о совместной организации конкурсов красоты. Была информация и о бизнес-партнерстве в сфере строительства. Сын — бизнесмен и музыкант Свой первый альбом Still Эмин выпустил в 2006 году. В 2012-м вы он ступил в качестве специального гостя на конкурсе «Евровидение», который проходил в Баку.
Также Эмин Агаларов является соорганизатором одного из самых известных музыкальных фестивалей — «Жара». Семья владеет московской радиостанцией «Жара ФМ», а всего в экосистему «Жара» входит больше десятка проектов. Как и у отца, у Эмина множество различных бизнесов. Основной доход ему приносит компания Agalarov Development. Совокупная выручка всех зарегистрированных на Эмина Агаларова компаний в 2021 году составила 3,4 млрд рублей. Во втором браке с моделью Аленой Гавриловой у него родилась дочь. Крокус-империя В нулевые годы журналисты, работавшие по московской тематике, ругались, когда их посылали на какие-то городские мероприятия — выставки, форумы и т. Очень много было бытовых разговоров о том, каким именно образом владельцы гигантской площадки смогли заинтересовать городские власти, но факт остается фактом: если раньше вилами для журналиста был поход на ВДНХ в редакциях в ходу была шутка, что оттуда никто еще не возвращался , то теперь большинство форумов и даже пресс-конференций переехали на новую локацию.
О могуществе владельцев «Крокуса» стали говорить активно в конце двухтысячных, когда строились перегонные тоннели между станциями «Строгино» и «Волоколамская». Проект изменили, поскольку господин Агаларов захотел получить метро на территории своего комплекса. Это единственная станция в Москве и Подмосковье, построенная за счет средств частного инвестора. Реки у нас поворачивали вспять, но это делала партия, а не бизнесмены.
Российские торговые центры усиливают охрану. В Москве закрыли все ТРК Vegas на неопределенный срок
| Владелец "Крокуса" бессрочно закрыл все торгово-развлекательные комплексы сети | По слухам, выставлены на продажу торговые центры Vegas — в Москве их три. |
| ИМПЕРИЯ АГАЛАРОВ- ГРУДИНИН. ВОТ И ОТВЕТ, КТО ПАШУ ДВИНУЛ В ПРЕЗИДЕНТЫ | В 2019 году Араз Агаларов, президент Crocus Group, выступил в качества спонсора для детского хосписа «Дом с маяком». |
«Боулинг-центр или склад». Агаларов рассказал о судьбе пустых торговых центров
Предназначено для лиц старше 16 лет. Адрес: 123298, Москва, ул. Территория распространения — Российская Федерация и зарубежные страны. Языки: русский и английский.
Так что надо восстанавливать, если есть возможность.
И первый концерт, назло врагам, провести митинг-концерт и деньги первые от концерта на памятник у входа поставить, — считает женщина. Владельцев «Крокуса» призывают наказать по всей строгости А вот в чём большинство пользователей соцсетей сходятся, так это в том, что на владельцах «Крокуса» лежит как минимум часть вины за гибель людей. В адрес Араза Агаларова летят упрёки: — Лучше бы поддержал семьи погибших. Столько задохнулось людей из-за неработавшей системы пожаротушения.
Ему ответить бы по всей строгости, а не хвастаться восстановлением, — говорят в Сети. Действительно, как рассказали те, кому удалось спастись от кровавой бойни и пожара, многие эвакуационные выходы были заперты, а часть проходов, вопреки всем пожарным нормам, была завалена мусором и коробками. Это подтверждают и пожарные: один из спасателей рассказал РБК, что часть эвакуационных выходов оказалась перекрыта, а системы пожаротушения сработали не в полной мере. Люди считают, что если бы владельцы «Крокуса» следили за соблюдением требований безопасности, жертв было бы намного меньше, ведь большая часть погибших элементарно задохнулись в дыму или оказались раздавлены рухнувшими многотонными конструкциями.
Сам Араз Агаларов, президент «Крокус Интернешнл» и отец известного певца Эмина, поспешил заверить журналистов, что «сработало абсолютно всё». Он уверяет, что системы несколько часов удерживали конструкцию от обрушения, что дало зрителям время на спасение. Фото: t. Впрочем, вероятнее всего, никаких нарушений со стороны владельцев не обнаружат — ведь не нашли же ничего криминального в том, что ЧОПовцы, которые охраняли площадку в день концерта группы «Пикник», даже не были вооружены и не смогли противостоять террористам с автоматами.
Как выяснилось, это обычная практика — считается, что в таких ситуациях необходимости в вооружённой охране нет. Если не ТЦ, то что? В профессиональном сообществе пока нет единого мнения по поводу возможности, а главное, этичности восстановления торгового центра и концертного зала. Некоторые отмечают, что пока ещё слишком рано делать какие-либо выводы и строить планы.
Места терактов и больших трагедий прошлых лет Тут уместно вспомнить о том, что сегодня стало с местами самых громких терактов и мест, где произошли чудовищные трагедии за последние годы. Кемеровчане не стали восстанавливать торговый центр — спустя пару лет после трагедии на этом месте разбили мемориальный сквер, получивший название «Сквер ангелов». Губернатор Кемеровской области Сергей Цивилёв перед открытием сквера подчеркнул: — Наша задача была сделать не место скорби, а место памяти и место силы. Фото: wikipedia.
Окончив в 1986г. Перестройка открыла возможности для существенно больших заработков. Спустя три года Агаларов занялся компьютерами— технику поставляла американская фирма, созданная советскими эмигрантами. Тогда предприниматель придумал нетривиальный ход: открыть в Москве компьютерную выставку. В сущности, это означало взимать комиссию со всего компьютерного рынка, переживавшего настоящий бум. Кооператив превратился в компанию «Крокус Интернэшнл» crocus— латинское название шафрана , которая выступала партнером Comtek Expositions. В марте 1990г.
Потом тематика выставок стала расширяться. Полтора десятка экспозиций— от Comtek FoodWorld до Moda Expo— сделали Агаларова крупнейшим российским выставочным оператором. На одной из экспозиций в 1991г. Его гонконгская фирма Texuna International привезла на выставку Агаларова китайские «дутики», рассказывает глава российского офиса фирмы Йогендер Нагпал. Партию этой дешевой обуви владелец «Крокуса» купил для оптовой торговли. В 1991г. Агаларов не только торговал «дутиками», но и закладывал основу люксового бизнеса, открыв свой первый бутик на Большой Дмитровке и магазин эксклюзивной обуви в Столешниковом переулке.
На полках среди известных марок была выставлена продукция итальянской Sergio Rossi. Агаларов заметил ее на стенде Versace. Познакомившись с хозяевами фирмы, он узнал, что те шьют обувь для мирового бренда, а под своей маркой продают ее только в мультибрендовых магазинах. Агаларов заказал сразу 3000пар и открыл первый в мире бутик Sergio Rossi, где стал продавать обувь этой марки по более высокой цене. В 1995г. Предчувствуя окончание бума, Агаларов активно диверсифицировал бизнес. Тогда же Агаларов решил идти в ритейл.
Спустя год «Крокус» запустил еще и сеть из 80обувных магазинов среднеценового сегмента «Сконти». В марте 1998г. По предложению главы «Крокуса» магазин стал первенцем московской круглосуточной торговли, вспоминает Нагпал.
У каждого строения индивидуальная архитектура и функциональное наполнение. На территории объединены: торговый центр, гастрономические проекты, аптека, рестораны и кафе, большой фитнес-центр сети Crocus Fitness, предполагается наличие школы танцев, детского городка, медицинского центра и стоматологии, салонов красоты, ателье, туристического агентства, химчистки, автомойки, банка и других сервисов.
Обеспечивая жителей окружающих поселков различными видами сервисов и услуг, комплекс не нарушает приватности загородной жизни, а становится ее гармоничным дополнением.
Crocus Group закрыла торговые центры на неопределенный срок
Однако в 2006 году Россия запретила игорный бизнес, и австралийцы потеряли интерес к проекту. Пришлось на ходу менять концепцию. Агаларовы решили сделать ставку на выставочный бизнес. Выставочный центр «Крокус Экспо» появился здесь еще в 2004 году. А в 2009-м открылся концертный зал «Крокус Сити Холл». Здание было оснащено по последнему слову техники. С момента открытия зал задал новые стандарты в области технического оборудования концертных площадок.
Так выглядело фойе до 22 марта. Она была оборудована мощной системой подъемно-опускных механизмов, которые позволяли трансформировать пространство сцены в зависимости от нужд конкретного мероприятия. Это давало возможность создавать самые сложные и зрелищные декорации, а также оперативно менять оформление в перерывах между выступлениями. В зависимости от формата мероприятия зал мог менять свою конфигурацию и вместимость от 2200 до 9500 человек. Это достигалось за счет передвижных трибун и перегородок, которые могли быть установлены или убраны в кратчайшие сроки. Строительство станции метро «Мякинино» на территории комплекса также профинансировал Агаларов.
Мы постарались дать максимально новое дыхание этой зоне. Тут у нас полноценная зона общепита, где располагаются различные кафе с блюдами стран мира. Как давно функционирует Food Bazar? Мы запустили его в конце 2021 года. Большинство партнёров уже заехали на первый этаж, а ещё есть второй этаж, который тоже должен скоро полноценно заработать. Насколько сейчас ТРК занят арендаторами, и есть ли свободные площади? Это хороший показатель? Да, это хороший показатель с учётом текущей ситуации на рынке. А под какие ниши вы сейчас рассматриваете свободные площади? Под разные.
Есть варианты и для одежды, и для Food Bazar. Российские бренды заходят в ТЦ? Да, они интересуются. У нас уже представлен ряд российских брендов, и сейчас мы ждём ещё арендаторов среди отечественных дизайнеров и брендов. Какие условия вы предлагаете для будущих арендаторов? Условия для каждого арендатора рассматриваются индивидуально. Всё зависит от размера помещения, расположения в ТЦ, концепции, интереса посетителей к этому бренду, насколько он может заинтересовать посетителей и стать якорным и важным для нашего торгового центра. Какие этапы проходит арендатор? Бренд направляет заявку, готовит презентацию, присылает фотографии существующих магазинов, если они есть. После чего мы встречаемся и подбираем подходящую площадку.
Какой срок занимает процесс согласования с момента подачи заявки? Около 2 месяцев. Какая средняя стоимость аренды на каждом этаже? Это также зависит от концепции, размера площадки и партнера. Сейчас стоимость аренды от 1000 долларов за 1 кв. Если я беру помещение в аренду, сколько времени мне даётся на ремонт? Все зависит от размера помещения. Каждый случай прописывается в договоре индивидуально. Обычно от 1 до 4 месяцев. Ремонтные работы можно вести только ночью?
Нет, если они нешумные, можно и днем. Получите бесплатную консультацию по выбору бизнес ниши в 2023 году: торговые центры, гипермаркеты, магазины-склады А завоз мебели и оборудования? Это можно делать только ночью. ММария Львова, дир. Последние два года, сперва из-за пандемии, а сейчас из-за санкций, основной маркетинг мы направляем на удержание трафика и увеличение продаж наших арендаторов. Если говорить о медиа составляющей, то мы используем радио и наружную рекламу. Но в последнее время мы стараемся смещать акцент на диджитал - Ютуб, социальные сети. Сейчас развиваем ВКонтакте и Телеграм. ТРЦ сотрудничает с блогерами и популярными лидерами мнений? Да, безусловно.
Всю нашу активность мы стараемся освещать в том числе и с помощью лидеров мнений и блогеров. А у вас есть арендаторы среди известных людей? Да, один из арендаторов Ксения Бородина с её парком развлечений Teika boom. Какой бюджет закладываете на рекламу по торговому центру? Месяцы бывают разные, поэтому мы делаем годовой бюджет. На каждый Vegas выделяется 100 млн рублей.
Также будет осуществляться доставка продуктов и готовых блюд в пределах зоны охвата комплекса как указано в презентации Estate Mall, потенциальная аудитория — 24,4 тыс. Он будет состоять из 12 зданий от 1 до 3 этажей. Общая площадь комплекса составит около 27,3 тыс.
Удастся ли компании сохранить темпы роста, ведь параллельно с расширением бизнеса растут долги? Агаларову-старшему, если не считать постигших весь российский бизнес неприятностей после дефолта-98, до сих пор это удавалось. Свои деловые навыки он постарался привить и сыну. Но праздным наследником мультимиллионера его не назовешь. Затем создал сайт, торгующий матрешками и командирскими часами, и вывел его в лидеры онлайн-торговли русской экзотикой в Штатах. В 2001г. Он и сам когда-то начинал с матрешек. Окончив в 1986г. Перестройка открыла возможности для существенно больших заработков. Спустя три года Агаларов занялся компьютерами— технику поставляла американская фирма, созданная советскими эмигрантами. Тогда предприниматель придумал нетривиальный ход: открыть в Москве компьютерную выставку. В сущности, это означало взимать комиссию со всего компьютерного рынка, переживавшего настоящий бум. Кооператив превратился в компанию «Крокус Интернэшнл» crocus— латинское название шафрана , которая выступала партнером Comtek Expositions. В марте 1990г. Потом тематика выставок стала расширяться. Полтора десятка экспозиций— от Comtek FoodWorld до Moda Expo— сделали Агаларова крупнейшим российским выставочным оператором. На одной из экспозиций в 1991г. Его гонконгская фирма Texuna International привезла на выставку Агаларова китайские «дутики», рассказывает глава российского офиса фирмы Йогендер Нагпал. Партию этой дешевой обуви владелец «Крокуса» купил для оптовой торговли. В 1991г. Агаларов не только торговал «дутиками», но и закладывал основу люксового бизнеса, открыв свой первый бутик на Большой Дмитровке и магазин эксклюзивной обуви в Столешниковом переулке. На полках среди известных марок была выставлена продукция итальянской Sergio Rossi. Агаларов заметил ее на стенде Versace. Познакомившись с хозяевами фирмы, он узнал, что те шьют обувь для мирового бренда, а под своей маркой продают ее только в мультибрендовых магазинах.
Пляски на костях или дань памяти? Волны хейта вылились на Агаларовых из-за «Крокуса»
Агаларову власти не раз поручали вытаскивать сложнейшие стройки, в том числе стадионы к чемпионату мира по футболу, Дальневосточный федеральный университет к саммиту АТЭС в 2012 году и один из участков ЦКАД. Новости Москвы. По информации Агаларова, в возглавляемой им Crocus Group числятся 15 000 человек. По слухам, выставлены на продажу торговые центры Vegas — в Москве их три. Идея создания крупного современного выставочного центра в Москве принадлежит известному предпринимателю Аразу Агаларову, основателю и владельцу группы компаний Crocus Group. Агаларов видел потенциал в развитии сети кафе в случае, если с российского рынка уйдет KFC, под брендом которого в России работало более 1100 ресторанов.
Эксперт призвал проверить другие ТЦ Агаларова после трагедии в «Крокусе»
| Агаларов сообщил о падении посещаемости ТЦ до 30% из-за закрытия магазинов иностранных компаний | Представитель Crocus City Hall Анастасия прокомментировала «360» события в торговом центре. |
| Российские торговые центры усиливают охрану. В Москве закрыли все ТРК Vegas на неопределенный срок | В Москве временно закрыли все торгово-развлекательные центры Vegas — «Vegas Крокус Сити», «Vegas Кунцево» и «Vegas Каширское», которым владеет близкий к бакинскому диктатору Ильхаму Алиеву миллиардер Араз Агаларов. |
| Агаларовы учтут мнение граждан и властей РФ в вопросе, восстанавливать ли Crocus | Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Великого Новгорода - |
| Crocus Group закрыла торговые центры на неопределенный срок - Афиша Daily | Создав оправдавшую себя модель торгового, развлекательного и выставочного центра, Агаларовы теперь занимаются ее тиражированием. |
Crocus Group построит на Киевском шоссе магазин «Твой дом» вместо ТРК Vegas
Мигрант «заминировал» торговый центр в Петербурге. Торговые центры закрылись после теракта в «Крокус Сити Холле», который произошел вечером 22 марта. Представитель Crocus City Hall Анастасия прокомментировала «360» события в торговом центре. Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Архангельска -
Эмин Агаларов покинул Crocus Group
Первый вице-президент Crocus Group Эмин Агаларов дал интервью РБК и рассказал о специфике работы крупных ТЦ в сложившихся экономических условиях. Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Сочи - Частично сгоревший ТЦ может быть восстановлен, заявил сын Агаларова Эмин.
Агаларовы распродают недвижимость в России: подробности
| ИМПЕРИЯ АГАЛАРОВ- ГРУДИНИН. ВОТ И ОТВЕТ, КТО ПАШУ ДВИНУЛ В ПРЕЗИДЕНТЫ | Араз Агаларов — российский предприниматель, президент и владелец группы компаний Crocus Group. |
| Гиганты остались сильнейшими | Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Вологды - |
| «Крокус Групп» и его основатель | Проект ready-to-eat развивает Эмин Агаларов, а автором концепции является ресторатор Кирилл Гусев, экс-управляющий компании "Ресторанный синдикат". |
| Бизнесмен Агаларов не планирует строить новые торговые центры в России | По слухам, выставлены на продажу торговые центры Vegas — в Москве их три. |
| Владеющая "Вегасом" группа Crocus займет 100 млрд у Газпромбанка | Торгово-развлекательные комплексы «Вегас Крокус сити», «Вегас Кунцево» и «Вегас Каширское» закрыли в понедельник, 25 марта. |
«Мы с отцом приняли совместное решение»: Эмин Агаларов прокинул Crocus Group
Предприниматели Арас и Эмин Агаларовы, которые являются владельцами ТЦ «Крокус Сити Холл», находятся на месте происшествия. В Москве с 25 марта на неопределенный срок закрыли все торговые центры Vegas. Несколько лет назад по всей России обсуждалась информация, что в Москве построили нереальный торговый центр безумно громадный с фантастическим дизайном, оформлением и наполнением. Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Казани -