Директор интернет-магазина Wildberries Татьяна Бакальчук и соосновательница компании впервые дала видеоинтервью, в котором рассказала об идеи создания Wildberries, о том, почему избегает публичности, о сотрудниках компании, о конкурентах и о том. Принципы руководства компанией характеризуют три цитаты Татьяна Бакальчук из того же интервью. Своим трем дочерям я не буду рекомендовать выйти замуж до того, как они встанут на ноги», – поделилась Бакальчук с аудиторией. «Выйти из тени» они решили совсем недавно, но интервью Татьяны Бакальчук все еще выглядят очень сдержанными, из-за чего ее обвиняют в неискренности. Передавая бизнес детям в наследство, нужно понимать их интерес к этой сфере, рассказала основательница Wildberries, мама семи детей Татьяна Бакальчук.
История Wildberries: как Татьяна и Владислав Бакальчук стали богатейшей семьей в России
История Татьяны Бакальчук, чье состояние оценивается в миллиардах долларов, отчасти похожа на сказку о Золушке. Своим трем дочерям я не буду рекомендовать выйти замуж до того, как они встанут на ноги», – поделилась Бакальчук с аудиторией. 47-летняя Татьяна Бакальчук, основательница Wildberries, дала интервью журналистке Надежде Стрелец на ее YouTube-канале «Стрелец-молодец». Татьяна Тарасова — про Тутберидзе, Костомарова, несправедливое судейство и великие победы. Татьяна Бакальчук дала большое интервью РБК: про открытие направления работы с китайскими селлерами, работе с Почтой России, IPO и прочее.
Самая богатая женщина России Татьяна Бакальчук дала интервью: о люксе, детях и бизнесе
Татьяна Бакальчук, основатель и генеральный директор Wildberries, в интервью РБК рассказывала о стратегических целях компании, цифровизации и ответственном потреблении. Новости об участившихся проверках в Wildberries Бакальчук называет «слухами» и «неправдой». Татьяна Бакальчук: «Благодаря тому, что игрок пришел и залил рынок рекламными деньгами, Россия вообще узнала, что такое онлайн-шопинг. Основательница Wildberries Татьяна Бакальчук в интервью изданию Marie Claire заявила, что "нормальные люди" не должны желать скупать машины, шубы, яхты и другие атрибуты дорогой жизни.
«Хотеть машины и яхты не модно». Богатейшая женщина России порассуждала о деньгах
Между тем, она всего лишь привлекла внимание к процессам, о которых уже не первую неделю рассказывают на интернет-форумах и сайтах, куда люди обращаются в поисках работы. Многочисленные отзывы бывших сотрудников «Wildberries» только подтверждают все сказанное выше: увольнения в рамках так называемой «оптимизации» действительно имеют место, в том числе с нарушением норм трудового законодательства. Точно так же, как и аренда ноутбуков, которые некоторые работники предпочитают просто-напросто выкупать. Правительство спешит на помощь «Wildberries» В руководстве ритейлера массовые сокращения работников отрицают , сообщая всего лишь о закрытии ряда «неуспешных проектов», что считают нормальным для любого развивающегося бизнеса. Но в таком случае, следуя отзывам на форумах, «неуспешным» почему-то оказалось именно IT-направление, где рабочих мест уже лишились не менее сотни человек.
Между тем, помимо собственно торгового, «Wildberries» также реализует проекты, не связанные с основным видом деятельности. Причем некоторые из этих проектов получают далеко не маленькое бюджетное финансирование. Например, в минувшем ноябре компания выиграла грант Ростуризма в размере 3 млн рублей. Финансирование получат проекты, которые связаны с созданием инфраструктуры, позволяющей комфортно отдыхать на природе», — сообщалось на сайте ведомства.
Какое отношение интернет-магазин имеет к туристической сфере — большой вопрос. Известно, что с марта компания начала прямую продажу авиабилетов, но это явно никак не связано с «отдыхом на природе». Впрочем, по счастливой случайности организаторы конкурса не прописали никаких ограничений, касающихся рода деятельности претендентов на грант. В пресс-службе «Wildberries» сообщили , что полученные средства будут направлены на создание сервиса планирования поездок по регионам России, позволяющего подбирать соответствующие маршруты, получать информацию о достопримечательностях и региональных мероприятиях.
Предполагается, что сервис будет доступен через специальный раздел и мобильное приложение. Вот только в свете сокращения IT-специалистов, создание ноу-хау может начать тормозить. Не грозит ли в итоге сервису судьба других «неуспешных проектов»? А федеральное правительство тем временем спешит с очередными мерами господдержки.
Так, по информации «Коммерсанта», Минпромторг выступил с инициативой возмещения затрат российских маркетплейсов на логистику и хранение товаров. Для этой цели из бюджета предполагается выделить в общей сложности 1,5 млрд рублей.
Не обошелся бурный рост компании и без скандалов.
Так, негодование клиентов вызвало появление платы за возврат. Ее ввели в 2021 году для борьбы с нечестными поставщиками и для стимуляции осознанного потребления. Сама Бакальчук заявляла, что человек должен «немножко подумать, прежде чем заказывать десять юбок или десять пар обуви».
Спустя два года суд признал эту меру незаконной.
Все, что касается логистики и обслуживания клиентов, сайт, например. Сначала мы росли на ассортименте, потому что, мы думаем, что это было предложение, которого не было на рынке. Потом был большой этап, когда мы развивали свою логистику. У нас всегда было стремление уйти от фулфилмента. Мы заменили логистику полностью по всей стране. Полностью сделали свою.
Первый пункт открыли в Санкт-Петербурге, потом открыли в Екатеринбурге, потом за полгода закрыли все крупные города. Нас невозможно повторить, потому что наше преимущество — это люди. Человек, который три месяца может вообще не приезжать домой. За что, наверное, проклинали их семьи. У нас люди работают до 11, до 12 ночи, они работают, как фанаты. У нас долгое время не было вообще никаких отпусков и выходных, потому что нам нравится это. У нас многие ребята работают больше восьми лет, десяти, есть люди, которые вообще 12-13 лет работают.
Нужно в этот момент не думать, что нужно прочитать 10 книг, сходить в две бизнес-школы, найти себе какого-нибудь еще ментора. Надо просто брать и делать, по ходу уже будет видно, чего тебе там не хватает, потому что можно перегореть, либо кто-то возьмет твою идею. Идеи витают в воздухе, если ты этого не сделаешь, сделает кто-то другой. В Wildberries придумали пост-оплату заказа и возможность примерки. Когда наращивается оборот, и ты становишься все больше должен. Эта ошибка сгубила не одну компанию, этот кризис, который случился в 2013-2014 году, он напомнил, что мы достаточно близко к этому, и мы пересмотрели модель. Мы перестали заключать договора купли-продажи, стали поставщиков уговаривать переходить на договоры о комиссии.
Мы осуществляем все то же самое, что и раньше, и даже больше, поскольку у нас освобождаются люди, освобождаются руки, освобождаются деньги, которые мы можем потратить на развитие.
Во время беседы с ее директором — Арамом Пахчаняном — о подходе к воспитанию, меня поразил взгляд Татьяны на образование, развитие и формирование детей. Как бизнесмен, построивший такую огромную и успешную компанию, находящийся у ее руля каждый день, может быть так глубоко погружен в воспитание четверых! Как уложить управление Wildberries, заботу о четверых детях, отношения с мужем и еще миллион дел в 24 часа? Восхищаюсь, как можно все это успевать и при этом сохранять спокойствие, любовь к миру и энергию на постоянное движение вперед! Сегодня модно громко кричать про любой успех: YouTube-каналы, Instagram, многочисленные форумы. Но семья Бакальчук совсем про другое — они планомерно строят свою компанию, отталкиваясь от предпочтений покупателей. Как в том анекдоте: ты долго и упорно работаешь без выходных, а потом к тебе внезапно приходит успех. Только, возможно, он немного больше, чем ты ожидал.
Татьяна и Владислав — яркий пример того, как можно стать богатыми и знаменитыми, но при этом остаться скромными, достойными и открытыми людьми. Мы Baon начали работать с Wildberries, потому что понимали, что за онлайн будущее. Тогда еще ее компания не была на лидирующих позициях, но мне очень нравилось, как она развивалась. Решения принимались быстро, постоянно что-то менялось, преобразовывалось. Мы уже тогда работали с несколькими онлайн-магазинами, и нам было с чем сравнить. Были периоды сложностей, кассовых разрывов, о которых Татьяна рассказывала не так давно в своем интервью.
Вышедшая из тени: принципы жизни Татьяны Бакальчук
История Татьяны Бакальчук, чье состояние оценивается в миллиардах долларов, отчасти похожа на сказку о Золушке. — Недавно о нас начали много говорить, и вышла статья одной журналистки, под которой были такие комментарии: «А разве Татьяна Бакальчук существует? Глава Wildberries Татьяна Бакальчук рассказала в интервью РИА Новости, что с момента идеи о создании компании до первого заказа на площадке прошло около девяти |. 47-летняя Татьяна Бакальчук, основательница Wildberries, дала интервью журналистке Надежде Стрелец на ее YouTube-канале «Стрелец-молодец».
Самая богатая женщина России рассказала, на что тратит деньги
И на то есть веские причины — о достижениях основательницы Wildberries слышал, пожалуй, каждый. Разговор с Marie Claire Russia, вошедший в февральский номер, для Татьяны стал не первым и по традиции получился искренним и честным. В беседе с главным редактором журнала Анной Бурашовой Бакальчук коснулась самым разных тем. От философии минимализма в отношении денег и отсутствия дилеммы «купил—арендовал» до подушки безопасности для семерых детей и мечты сделать «экономическое чудо» полную версию интервью читайте по ссылке: Татьяна Бакальчук: «Хотеть машины, шубы и яхты уже не модно». Но одной из самых острых частей интервью стал разговор о тратах Татьяны и ее семьи. Бакальчук призналась, что больше всего денег уходит на «новые впечатления, путешествия, общение». Так, она рассказала о важной семейной традиции — в январе ездить на несколько дней кататься на лыжах.
Единственное, что могут потребоваться какие-то небольшие доработки. Здесь основной камень преткновения — это логистика. Но мы уже разрабатываем приложение, которое поможет нам работать с любыми продуктами.
Так что скоро, наверное, запустимся. Расширение бренда — Wildberries сегодня представлен в Казахстане, есть попытки в Восточной Европе. Wildberries планирует быть инструментом для экспорта? Мне кажется, что мы для экспорта достаточно много делаем — за 2020 год у нас было экспортировано 23,7 миллиарда. Не буду лукавить, в ближних странах нам гораздо проще работать. Мы планировали расширяться, но пандемия спутала все карты. Мы пытались отрабатывать на странах Восточной Европы ту схему, с которой мы заходили в Белоруссию, Казахстан, Армению и Киргизию, то есть в те страны, где русский язык и менталитет ближе к нам. В Европе это немножко не так работает, но основным камнем преткновения было даже не это, а то, что законы все-таки разные. Мы хотели упростить документооборот и налогообложение, чтобы это было простым, справедливым, понятным и не препятствовало развитию торговли, но нам не удалось пока на данный момент это сделать — мы пошли по другому пути.
Это нам позволило запускаться в нескольких странах одновременно без особых капитальных вложений. Но чтобы развиваться и занимать определенную долю рынка в другой стране, нужно там приземляться — вкладываться в инфраструктуру, логистику, работать с поставщиками. Мы над этим работаем. Жизнь в компании — Как компания справляется с пиками на Новый год, на 1 Сентября? На протяжении всего нашего развития у нас к осени — в ретейле, наверное, всегда так — идет рост. Но у нас это не пик, а выход на следующий уровень. Когда у тебя темпы роста почти полтора-два раза каждый год, пики проходят легко. Сейчас мы тестируем новую систему на складских комплексах: даем людям возможность работать, когда они хотят, сколько они хотят и где хотят.
В части своих глобальных устремлений, Бакальчук заявила, что у нее есть желание создать в России "экономическое чудо", и поспособствовать смене бюджетной сырьевой экономики на предпринимательскую.
Основательница крупнейшего маркетплейса рассказала, что не боится проблем в бизнесе, и даже если ей придется уехать на дачу к родителям сажать картошку, она будет жалеть только о том, что не сможет менять мир к лучшему. Некоторое время назад стало известно, что именно эта женщина стала мировым лидером по приросту состояния в 2021 году. Россиянка находится на 164-м месте в списке самых богатых людей мира. Почитайте, о чем еще высказывалась Татьяна Бакальчук в последнее время.
Сейчас с нами две няни. Дети знают, что главный в нашей семье — папа. Они не чувствуют, что у нас патриархальная семья, у нас нет такого, что как мама сказала, так и будет. На папе больше ответственности, папа не вмешивается в операционку, а стратегические решения мы принимаем вместе. Карточки есть у старших детей. В случае чего я пополняю их на 5—10 тысяч рублей ; лимита, сколько можно тратить, у детей нет. О свободном времени В свободное время я занимаюсь спортом, люблю прогулки в лесу, люблю Питер. Каждый год мы ездим кататься на лыжах. Из любимых сериалов — это "Аббатство Даунтон", смотрю его на английском, "Игру престолов" я не смотрела. С детьми периодически смотрим дома фильмы Marvel. О чувстве вины перед детьми Оно мне знакомо, но знакомо и обратное. Когда из-за того, что слишком много времени проводишь в семье, у тебя его не хватает на работу. Если такое происходит, нужно сесть и прописать, что тебя беспокоит. О воспитании детей Если ты качественно организуешь ребенку свободное время, иногда ему и не хватает времени, чтобы залипнуть в телефоне. Если не контролировать этот момент, будут проблемы. О феминизме в России У нас советское наследие, когда женщины возглавляли школы, заводы, фабрики. В нашей стране всегда поощрялось гендерное равенство. Этот вопрос у нас стоит не настолько остро.
«Крутили у виска». Как владелица Wildberries Татьяна Бакальчук стала долларовой миллиардершей
| Пример HTML-страницы | Основательница Wildberries Татьяна Бакальчук оказалась под большим впечатлением от приема в Кыргызстане и готова написать книгу про кыргызскую легкую промышленность. |
| Татьяна Бакальчук высказалась по поводу позднего начала карьеры - Ведомости | «Выйти из тени» они решили совсем недавно, но интервью Татьяны Бакальчук все еще выглядят очень сдержанными, из-за чего ее обвиняют в неискренности. |
| Клуб миллионеров Татьяны Бакальчук. - Компромат.Ру / | 47-летняя Татьяна Бакальчук, основательница Wildberries, дала интервью журналистке Надежде Стрелец на ее YouTube-канале «Стрелец-молодец». |
Богатейшая женщина России Татьяна Бакальчук высказалась о квартирах для детей
| Meet Tatyana Bakalchuk, Russia’s new RICHEST woman - Russia Beyond | Основательница компании Wildberries Татьяна Бакальчук нечасто дает интервью. |
| Поживут на съемной: основательница Wildberries не захотела покупать квартиры своим детям | Об этом в среду, в ходе Евразийского экономического форума, заявила генеральный директор компании Татьяна Бакальчук. |
| Татьяна Бакальчук - дети и муж, родители и национальность владелицы ВБ | И вот сейчас основатель Wildberries Татьяна Бакальчук публично ответила на претензии поставщиков. |
| Я не знала что вы такие — Татьяна Бакальчук о своих впечатлениях о Кыргызстане | В интервью РБК — основатель Wildberries Татьяна Бакальчук: К нам периодически приходят банки и предлагают провести IPO. |
| Самая богатая женщина России Татьяна Бакальчук дала интервью: о люксе, детях и бизнесе | Принципы руководства компанией характеризуют три цитаты Татьяна Бакальчук из того же интервью. |
Татьяна Бакальчук «сокращает» штат
- Главное — душа
- Как ведет бизнес хозяйка Wildberries
- Татьяна Бакальчук (Wildberries) дала первое видеоинтервью. Мы записали главное -
- Как учительница английского языка стала самой богатой женщиной в России - Узнай Россию
- Она существует. Первое интервью основателя Вайлдберриз Татьяны Бакальчук. РОЗЫГРЫШ
- Весь сор в одной избе
Еще интервью с интересными людьми
- Татьяна Бакальчук высказалась по поводу позднего начала карьеры - Ведомости
- Последствия пожара и помощь локальным брендам: главное из интервью главы Wildberries РИА Новости
- Богатейшая женщина России Татьяна Бакальчук дала редкое интервью |
- Татьяна Бакальчук - дети и муж, родители и национальность владелицы ВБ
- Женщина на миллиард
- «Сейчас модно говорить — интроверт, так вот я интроверт»