В Тюменском государственном медицинском университете подведены итоги первичной аккредитации специалистов.
Эос тюмгму тюмгма
Введение В этом разделе мы предоставим краткий обзор EOS и его значения в мире блокчейнов. Мы коснемся таких ключевых особенностей, как его децентрализованный характер, высокая скорость транзакций и возможности смарт-контрактов. Что такое EOS? Здесь мы углубимся в EOS и объясним его основные функции. Мы обсудим механизм консенсуса Delegated Proof of Stake DPoS и подчеркнем его преимущества перед другими популярными блокчейн-платформами.
Важность входа в Тюмгму В этом разделе объясняется концепция входа Тюмгма и его решающая роль в доступе к экосистеме EOS. Мы расскажем, как Tyumgma Entrance действует как шлюз, позволяя пользователям взаимодействовать с блокчейном EOS и получать доступ к его различным функциям и приложениям. Мы обсудим следующее: Читайте также: Слияние мгоу и мпгу последние новости Доступность Мы объясним, как «Тюмгма Вход» демократизирует доступ к сети EOS, упрощая участие частных лиц и предприятий в экосистеме. Безопасность Здесь мы подчеркнем надежные меры безопасности, реализованные в процессе входа в Тюмгму, и то, как он обеспечивает безопасность пользовательских транзакций и данных.
Масштабируемость EOS известна своей масштабируемостью, и мы обсудим, как Tyumgma Entrance способствует этому аспекту, обеспечивая плавные и эффективные транзакции даже при высоком сетевом трафике. Управление Модель управления EOS уникальна, и мы объясним, как вход Тюмгма играет решающую роль в децентрализованном процессе принятия решений в сообществе EOS.
Такой формат интересен молодежи и является прямым путем к работодателю, заинтересованному в поиске компетентных и креативных кадров, способных решить любую задачу современным, необычным способом. Объединившись, мы сможем найти перспективные новые решения, полезные здравоохранению", - уверена студентка лечебного факультета Тюменского ГМУ София Недбайева. Суть форума для разработчиков в том, чтобы студенты и молодые ученые нашли решения для задач по цифровизации медицины. Например, базу данных научных исследований с их систематизацией, или формирование регистра работы с несовершеннолетними в плане суицидальной превенции.
ГМУ Тюмень официальный сайт. Кафедра фармакологии ТГМУ. Кафедра фармакологии БГМУ. Тюменский медицинский университет выпуск 2018 г. Тюменский государственный медицинский университет официальный сайт. Тюменский государственный университет Факультет медицины.
Башкирский государственный медицинский университет в ЕКБ. Башкирский медицинский университет внутри. Общежитие Тюмень мед университет. Тюменский государственный медицинский университет общежитие. Общежитие Тюменской медицинской Академии. Тюменский государственный медицинский университет общежитие 1.
Тюменский государственный медицинский университет выпускники. Тюменский государственный медицинский университет выпуск 2016. Медакадемия Тюмень. Чсиева Мадина Тюменская государственная медицинская Академия. Тюменская государственная медицинская Академия аббревиатура. Тюменский ГМУ логотип.
Тюменский государственный медицинский университет логотип. Уральский государственный медицинский университет лого. ТЮМГУ официальный сайт специальности. Тюменский государственный медицинский университет тогда и сейчас. Тюмень медицинский. Медицинский вуз Тюмень.
Мед институт Тюмень. Тюменский медицинский университет герб. Тюменский медицинский университет значок. Мицубиси Шариот Грандис 1998. Монахини Jessica Jaymes, Nikki Benz. Схема компьютерного блока питания 300w ATX.
Стейси Сильвер 2001. Преподаватели Тюменского медицинского института. Тюменский медицинский университет первокурсники. Автономная некоммерческая организация. АНО "центр развития туризма Республики Татарстан". Государственная Корпорация по космической деятельности Роскосмос.
Тюменский медицинский университет значок. Мицубиси Шариот Грандис 1998. Монахини Jessica Jaymes, Nikki Benz. Схема компьютерного блока питания 300w ATX. Стейси Сильвер 2001. Преподаватели Тюменского медицинского института. Тюменский медицинский университет первокурсники.
Автономная некоммерческая организация. АНО "центр развития туризма Республики Татарстан". Государственная Корпорация по космической деятельности Роскосмос. Тюменский медицинский институт официальный. Виктория Игоревна Ивановская медицинская Академия. Тюменский медицинский университет изнутри. Тюменская медакадемия Кафедра анатомии.
Мед университет Тюмень. Тюменский государственный медицинский институт 1964. РНИМУ общежитие. Общежитие Пирогова медицинский университет. Тюменский государственный медицинский университет. Тюменский медицинский государственный университет 2021. Медуниверситет Тюмень эмблема.
Логотип медицинского университета Тюмени. Тюменский государственный медицинский университет герб. ЦГМА главный корпус. Медицинский лицей Тюмень. Мед университет. Коронавирус лаборатория. Фармацевтика илмий институти.
Медицинский институт ТГУ им г. Державинский институт в Тамбове медицинский институт. Кафедры мед института ТГУ им Державина. Державинский институт в Тамбове внутри. Медицинский вуз. Студент медицинского вуза. Учебный центр медики.
Астраханский ГМУ лечебный Факультет.
Эос тюмгму тюмгма - 88 фото
Студенты Тюменского государственного медицинского университета вместе с куратором Еленой Николаевной Августой, к.м.н., доцентом ТМУ посетили поликлинику им. Тюменский государственный медицинский университет герб. Чсиева Мадина Тюменская государственная медицинская Академия. Тюменский государственный медицинский институт 1964.
Основное меню
- Лента новостей
- Категории курсов
- Объявления сайта
- Эос тюменский гму - 90 фото
- Тюменский медуниверситет, "1С" и "ДистАйти" подписали меморандум о создании цифровой кафедры
СМК «Югория-Мед» строит СЭД на базе решения ЭОС
Самое шикарное — что я могу спокойно зайти посмотреть, где находится служебная записка, на ком она зависла и напомнить о ней. Не нужно бегать и искать ее по кабинетам: всегда видно, кто подписал, кто согласовал, даже в случае замещения сотрудника. Процессы согласования договоров автоматизированы. Кстати, перед этим пришлось эти процессы формализовать, договориться со всеми подразделениями о единых правилах, создать соответствующие классификаторы. Проведена большая и очень полезная работа. Цель ускорения процессов согласования и быстрого поиска необходимых документов достигнута полностью». Сергей Семенов, генеральный директор компании «АБС-Консалт»: «Перед внедрением системы нами, совместно со специалистами Университета, была проделана большая работа по формализации бизнес-логики в части договорной работы: от создания перечня всех имеющихся видов договоров и до создания регламентов по согласованию договоров каждого вида.
Задача студента — провести прослушивание и поставить диагноз. Эти шумы можно менять, ведь больных с определёнными диагнозами может и не быть в клинике, где проводится практика, можно анализировать шумы не только в лёгких, но и в сердце. Другой пример: студент накладывает электрокардиограф на робот-манекен и в зависимости от того, какой диагноз мы ввели, электрокардиограмма будет иметь соответствующий вид. Всё это является весомой частью электронного обучения, которое используется не только у нас, а во многих медицинских университетах.
Если вуз или университет только начинает приступать к процессам цифровизации, что бы Вы посоветовали учесть прежде всего? Какие подводные камни встречаются в процессе автоматизации и как, исходя из Вашего опыта, их обойти? Если хочется сделать всё быстро, может и не получиться, не хватит либо финансовых, либо человеческих ресурсов. Самое главное на старте — это правильно составленное техническое задание. Важно однозначно определить ответ на вопрос: «Что мы хотим получить в итоге? Второй «подводный камень» — это не до конца описанные процессы, когда не учтены все их нюансы. Например, у нас блок автоматизации расписания застопорился на том, что, традиционно, расписание формируется на основе учебных планов и зависит от контингента. Сначала оно формируется в учебно-методическом управлении, затем передаётся на кафедры. Но на кафедрах встречаются разные ситуации: преподаватель может находиться в операционной, когда у него по плану занятия, или преподаватель заболел. И, казалось бы, такая мелочь, изменение преподавателя в расписании, которую мы заранее не предусмотрели, привела к тому, что процесс автоматизации затянулся.
Это наглядный пример того, как самый маленький нюанс может затянуть сроки окончания всего проекта. На практике всегда есть отклонения от стандартной схемы работы и, если они сразу не учтены, они приведут к затягиванию сроков. Чтобы избежать этого, необходимо в техническом задании максимально подробно описать каждый процесс, понять, где и на каком этапе могут быть отклонения от стандартной процедуры. И третье, необходимо активно работать с коллективом в широком понимании, не только на уровне руководителей структурных подразделений, но и с теми сотрудниками, которые непосредственно будут работать с системой. Наш опыт показал, что невозможно пригласить специалистов со стороны, которые сделают автоматизацию существующих внутри организации процессов. Подавляющее число сотрудников нашего университета было вовлечено в автоматизацию, особенно на начальных этапах. Нужно подробно разъяснить, как и что нужно делать, обучать коллектив. Мы с этим столкнулись, когда стали вносить данные «в глубину». Допустим, есть процесс, который сейчас работает, но в нем пока еще не внесены данные за прошлые годы. Их нужно вносить вручную, а это, в свою очередь, может привести к ошибкам, что опять потребует времени на их исправление.
Не всегда есть понимание со стороны сотрудников, иногда сроки сдвигаются. Мы с этим столкнулись, и работа с коллективом потребовала очень значительных трудозатрат. Здесь важно не хвататься за всё сразу, а проводить постоянную работу по мониторингу настроения и вовлечённости коллектива в этот процесс. Ключ к успеху находится в сплочённой команде, непрерывно работающей над процессом автоматизации. Наша задача на 2023 год — это создание системы управления работой с научными публикациями. Мы планируем создать единую автоматизированную систему каскадирования задач с уровня университета в целом к конкретному сотруднику, интегрированную с другими системами университета. Реализовать возможность планирования работы сотрудника, занесения результатов его работы в «Личный кабинет» с одновременным формированием отчёта о выполненной им работе и передачей результата в финансовый блок для стимулирующих выплат за него. Пока всё это делается в ручном режиме с помощью Excel: задание кафедре — в ручном режиме, задание конкретному сотруднику — в ручном режиме, отчёты по науке также собираются в ручном режиме. Дальше надо весь этот массив информации сводить вместе для анализа. Всё это заканчивается служебными записками на стимулирующие выплаты сотрудникам по результатам их деятельности.
Ожидается, что такие нововведения позволят минимизировать риски летального исхода, повысят качество лечения и ухода за пациентами. На состоявшейся встрече команды, анализируя информацию заказчика, подбирали цифровые решения для ряда проблемных ситуаций. Первый день работы показал, что проект им интересен.
Особенно активно система используется руководителями подразделений в части контроля производственных задач и электронного архива документов. Проект был начат в 2015 году. Университет автоматизировал базовые процессы делопроизводства: регистрацию, согласование, подписание распоряжений и приказов, регистрацию и создание резолюций по входящим и исходящим документам, ведение номенклатуры дел, формирование отчетов по исполнению. Второй блок, который был переведен в электронный вид — это процессы согласования договоров и документации для проведения госзакупок. В соответствии со спецификой университета специалистами «АБС-Консалт» был разработан классификатор договоров и маршруты согласования документации для разных видов затратных и доходных договоров, введены необходимые справочники виды закупки, факультеты, специальность , разработаны карточки и схемы состояний по каждому виду договоров с шаблонами рабочей документации и специализированными полями, изменены правила нумерации, разработан удобный реестр договоров, настроена соответствующая процессам согласования ролевая модель. В ходе дальнейшего развития системы в 2016 году к корпоративной СЭД через web-клиент Docsvision подключены удаленные кафедры университета — все 60 кафедр в составе 6 факультетов вуза.
Система находится в промышленной эксплуатации: в ней зарегистрировано около 150 пользователей.
В Тюмени изменят систему подготовки студентов-медиков
Мисс СГМУ. НМИЦ Алмазова студенты. Имо Алмазова. Алмазова мед вуз студенты. Урумова Екатерина Леонидовна. Кафедра анатомии ИГМА. Кафедра анатомии ЧГМА. Академия медицинского образования Москва.
Горизонтальная ЭОС. Схема структуры ЭОС. Тюменский медицинский университет стоматологический Факультет. Халитов Семен Валерьевич. Ординатура медицинский институт. Резкое отклонение ЭОС влево что это. Электрическая ось сердца собаки.
Электрическая ось сердца это тесты. Военно-медицинская Академия Санкт-Петербург мед колледж. Колледж военно медицинской Академии им Кирова Москва. Первокурсники военной-медицинской Академии имени Кирова. Филиал военно-медицинской Академии им Кирова колледж. СГМУ Смоленск. Смоленский мед университет внутри.
СГМУ Смоленск аудитории. Московские мед институты Пирогова. Пермский медицинский университет фармацевтический Факультет. Пермский государственный мед университет ординатура. Пермский медицинский университет провизор. Кубанский государственный медицинский университет факультеты. Кировская мед Академия в меде.
Лечебный Факультет. Учеба в медуниверситете. Медицинский университет лечебный Факультет. Общежитие Тюмень мед университет. Тюменский государственный медицинский университет общежитие. Общежитие Тюменской медицинской Академии. Тюменский государственный медицинский университет общежитие 1.
Кафедры микробиологии ВГМУ. Кафедра клинической иммунологии КГМУ. Студенты ВГМУ. Кафедра инфекционных болезней ВГМУ. Запорожский государственный медицинский университет. МГУ медицинский Факультет внутри. Кафедра биохимии БГМУ.
Тюменский медицинский институт. Тюменский медицинский университет.
Мария Рыжкина: «Я чувствовала невероятную ответственность, представляя свой ВУЗ на форуме в Санкт-Петербурге, так как для меня участие в качестве докладчика в таком мероприятии стало первым за все 6 лет обучения. Оттого отраднее, что удалось достойно показать нашу работу и прославить университет. Хочется выразить благодарность моим научным руководителям профессору кафедры клинической фармакологии Ждановой О. Кафедра клинической фармакологии Кафедра пропедевтики детски болезней и поликлинической педиатрии Педиатрический факультет ВДКБ.
Форум включал различные секции, посвященные как фундаментальным медицинским дисциплинам, так и клиническим вопросам. В работе секции «Фармакология, клиническая фармакология», проходившей под председательством заведующей кафедрой фармакологии с курсом клинической фармакологии и фармакоэкономики доцента Галустян Анны Николаевны приняли участие около пятидесяти студентов, было заслушано более 20 докладов на темы современной фармакотерапии заболеваний, влияния лекарственных препаратов на организм человека.
Бурденко Измалкова Алина представила доклад «Клинико-фармакологический анализ терапии внебольничной пневмонии в педиатрическом стационаре», а студентка 6 курса педиатрического факультета Рыжкина Мария выступила с докладом на тему «Фармакотерапия ожирения и патология щитовидной железы у детей». Члены жюри активно обсуждали результаты исследований, представленных в докладах, задавали вопросы выступавшим студентам, вели активную дискуссию. По итогам выступления в рамках форума Измалкова Алина и Рыжкина Мария стали призерами, получив дипломы второй степени!
По словам разработчиков, интеграция системы с платформой N3. Health обеспечивает пользователям МИС «Санаториум» возможность информационного обмена с системой ЕГИСЗ, включая федеральные подсистемы «Интегрированная электронная медицинская карта» и «Реестр электронных медицинских документов». По действующему законодательству, все медицинские организации должны взаимодействовать с ЕГИСЗ и передавать данные о случаях медицинского обслуживания пациентов в единую информационную систему. Как утверждают создатели МИС «Санаториум», взаимодействие с ЕГИСЗ открывает для учреждений возможность добавить в медицинские данные пользователя системы период лечения в санатории, предоставить доступ для пациента к истории его пребывания в лечебно-профилактическом учреждении в электронном виде на портале «Госуслуги», включая данные о проведённых медицинских процедурах в рамках санаторного лечения, рекомендации на дальнейший период.
Тюменский ГМУ Минздрава России
В соответствующем формате переведено 30 студенческих групп. Об этом сообщили в пресс-службе высшего учебного заведения. В связи с неблагоприятной эпидемиологической обстановкой многие занятия проводятся в удаленной форме, что позволяет уменьшить контакты между студентами, преподавателями и посторонними людьми.
Благодарим компанию «АБС-Консалт» за профессиональное управление проектом внедрения СЭД, что позволило совместной проектной команде выбрать правильную тактику внедрения, выстроить качественные коммуникации с пользователями, своевременно реагировать на изменения требований и, в конечном счете, выполнить их в оптимальные сроки с высоким качеством» Кирилл Валерьевич Ивашкевич, начальник отдела государственных закупок и договоров ФГБОУ ВО Тюменский ГМУ: «До работы в системе Docsvision на согласование служебной записки на закупки у нас уходило до 2-3 недель. Сейчас основная часть таких записок согласовывается в течение суток. По согласованию договоров сроки тоже существенно сократились и в среднем составляют 4-5 дней, в зависимости от вида закупки прямые или торги. Самое шикарное — что я могу спокойно зайти посмотреть, где находится служебная записка, на ком она зависла и напомнить о ней. Не нужно бегать и искать ее по кабинетам: всегда видно, кто подписал, кто согласовал, даже в случае замещения сотрудника. Процессы согласования договоров автоматизированы.
Кстати, перед этим пришлось эти процессы формализовать, договориться со всеми подразделениями о единых правилах, создать соответствующие классификаторы.
Студенты Тюменского государственного медицинского университета вместе с куратором Еленой Николаевной Августой, к. Нигинского в рамках дисциплины "Введение в специальность". Для студентов 1 курса по специальности "Лечебное дело", "Стоматология" и "Академическая медицинская сестра" специалисты устроили экскурсию по поликлинике, рассказали, как сами попали в медицину, поделились некоторыми тонкостями своей работы. Я хочу стать акушером-гинекологом, ведь от меня будет зависеть жизнь и здоровье людей". Так мы снимаем стресс и получаем заряд положительных эмоций на весь день", - рассказали ребята во время встречи.
В этом году в ней впервые принимали участие выпускники лечебного и педиатрического факультетов. Члены независимой комиссии высоко оценили подготовку наших выпускников, — говорит ректор вуза, академик РАН Ирина Васильевна Медведева. Степень соответствия выпускников требованиям профессионального стандарта оценивали сами работодатели — главные врачи поликлиник и их заместители, директора аптек и стоматологических клиник, а также представители некоммерческого профессионального сообщества и специалисты департамента здравоохранения. Возглавил аккредитационную комиссию председатель правления Ассоциации «Тюменское региональное медицинское общество» Евгений Викторович Чесноков.
Эос тюменский гму
Тюменский государственный медицинский университет (Тюменский ГМУ) отметил 55 лет со дня основания. "Тюменский Государственный Медицинский Университет" ускорил внутренние процессы с Docsvision. Электронный документооборот в Тюменском государственном медицинском университете. Вебинар серии «Истории успеха с Docsvision». 1С (Дата Софт). Расписание. Все даты. Комментарии 0. Сведения об образовательной организации Инклюзивное образование Личный кабинет ЭОС Архив Aa EN. Тюменский медицинский государственный университет вводит новые направления в обучении студентов.
Эос тюмгму тюмгма - фотоподборка
Отправьтесь в путешествие через очаровательный вход в Эос Тюмгму, где вы обнаружите сокровищницу со скрытыми драгоценными камнями. Тюменский ГМУ Тюменский государственный медицинский университет. Студенты Тюменского государственного медицинского университета пишут: Университет нас насильно, без защиты и объяснений отправил в поликлиники работать по 6 часов.
Эос тюмгму тюмгма
Студенты Тюменского государственного медицинского университета пишут: Университет нас насильно, без защиты и объяснений отправил в поликлиники работать по 6 часов. Тюменская государственная медицинская Академия. Тюменский медицинский государственный университет вводит новые направления в обучении студентов. Тюменский государственный медицинский университет — относительно молодой вуз, в 2023 году ему исполнится 60 лет. Тюменский государственный медицинский университет — относительно молодой вуз, в 2023 году ему исполнится 60 лет. Тюменский государственный медицинский университет основан в 1963 году. интерфейсом и изучения возможностей ЭОС.
Тюменский ГМУ Минздрава России
Общежитие Тюменской медицинской Академии. Тюменский государственный медицинский университет общежитие 1. Кафедра анатомии ИГМА. Кафедра анатомии ЧГМА. Академия медицинского образования Москва. Тюменский государственный медицинский университет герб. Тюменский ГМУ логотип. Тюменский государственный медицинский университет в 1963. ТГМУ Тюмень. Тюмень медицинский.
Медицинский вуз Тюмень. ТЮМГУ медицинский университет. Тюменский медицинский университет герб. Тюменский государственный медицинский университет эмблема. Тюмень медицинский университет. Тюменская государственная медицинская Академия 2 корпус. Тюменский медицинский университет общежитие. Виктория Игоревна Ивановская медицинская Академия. Тюмень медицинский университет улица.
ЭОС турфирма. Мицубиси Шариот Грандис 1998. Монахини Jessica Jaymes, Nikki Benz. Схема компьютерного блока питания 300w ATX. Стейси Сильвер 2001. Одесская 54 медакадемия. Одесская 54 Тюмень. Путина Наталия Юрьевна Тюменская городская Дума. Медицинский университет Тюмень преподаватели.
Преподаватели Тюменского медицинского университета. ТЮМГУ медицинский университет внутри. ГМУ Тюмень. Одесская 54 Тюмень медицинский. Эпивак корона Тюменский ГМУ. Тюменский государственный медицинский университет выпускники. Тюменский государственный медицинский университет выпуск 2016. Амурская 75 Тюмень институт.
При потере пароля можно провести его восстановление. И для этого не нужно обращаться в приемную института, сброс старого пароля и создание нового можно выполнить самостоятельно на портале. Возможности личного кабинета Если вы планируете поступить в ВУЗ «ТюмГМУ», то лучше предварительно рассмотреть сервис, изучить особенности и виды специализаций. На главной странице можно воспользоваться разделами — «Поступающему», «Обучающемуся», «Сотруднику», «Пациенту», «Слушателю». В них имеется важная информация, которую нужно предварительно изучить. Для использования портала ЕОС нужно зарегистрировать личный кабинет. После пользователь в нем может проводить следующие действия: Пользоваться учебными программами;.
Правда, к этой работе мы сейчас только приступили. Несколько лет назад Министерство образования внедрило новую возможность — сервис «Поступи в вуз онлайн», когда фактически через «Госуслуги» абитуриент может пройти все процедуры, связанные с поступлением. Этот сервис внедрения потребовал достаточно плотного взаимодействия с вузами и не всегда они успевали обеспечить такое взаимодействие. Это, а также внедрение новых уровней образования, поступление теперь уже на уровне ординатуры и аспирантуры, потребовало дальнейшего развития «Личного кабинета». Ещё один большой блок — это различные автоматические рейтинги. По законодательству мы должны каждые два часа размещать на сайте обновлённый рейтинг абитуриентов. Процесс поступления, когда есть возможность подавать заявление на несколько направлений подготовки и в разные вузы, достаточно волнителен для абитуриентов и их родителей. Мы это понимаем. Многие абитуриенты одновременно присутствуют в разных списках, и для них необходимо, как можно более оперативно, видеть результаты поступления. Так как ситуация меняется очень быстро, мы, как и все университеты, не можем заранее назвать проходной балл, до самого последнего момента. Поэтому мы даем возможность каждому абитуриенту оперативно отслеживать своё место в рейтинге. Почему Вы предпочли систему «1С:Университет»? В Университете была создана рабочая группа под руководством ректора, рассмотрены различные варианты решения и мой предшественник остановился на системе «1С:Университет». Главные факторы: это отечественный продукт, он известен на рынке, существует довольно много компаний, которые могут выступать подрядчиками, и конкурентное ценообразование. А также нас привлекли возможности его серьёзной перестройки под наши индивидуальные потребности. В результате этих факторов мы и приняли решение остановиться на системе «1С:Университет». Мы приняли программу развития, определили ответственных за реализацию различных блоков: образовательного, научного, финансового. Общее руководство всеми основными направлениями программы развития, конечно, осуществляю я. Важное организационное решение, которое мы приняли — управление информационных технологий преобразовали в Дирекцию по цифровой трансформации. В сфере ответственности директора по цифровой трансформации находится строгое соблюдение сроков, предусмотренных программой цифровой трансформации и синхронизация с изменениями, которые происходят в университете. Директор по цифровой трансформации реализует эту программу не в одиночку, здесь очень много заинтересованных лиц. Цифровая трансформация подразумевает реорганизацию и изменение других видов деятельности. Прежде всего задействован проректор по учебно-методической работе, который курирует весь образовательный блок, а также проректор по научно-исследовательской работе. Раз в неделю под моим руководством проходят совещания, на которых мы обсуждаем вопросы, препятствующие достижению всего задуманного в определённые сроки. Это касается не только проекта цифровой трансформации, на совещаниях мы рассматриваем реализацию стратегии развития нашего университета в целом и препятствующие этому факторы. Так мы успеваем своевременно вытаскивать «палки, которые попадают в колеса». Параллельно мы проводили реорганизацию университета. Мы изменили организационную структуру, вместо факультетов и института непрерывного образования, мы организовали работу по новому принципу — создали 6 институтов, в состав которых вошли кафедры, объединенные по принципу научных направлений. Появились новые структуры, нацеленные на развитие, достижение намеченных целей. Без автоматизации сделать это было бы невозможно. Расскажите, пожалуйста, как это происходит у Вас? Мы пошли здесь следующим путём: закупили студию видеозаписи учебных материалов «Джелинга» и провели обучение всех сотрудников работе в ней. Теперь в этой студии производится запись интересного видеоконтента. Конечно, потребовалось оборудовать практически все аудитории соответствующими мультимедийными видеосистемами большой телевизор или плазменные панели , а также соответствующей информационной системой.
В Тюмени открыли инновационный симуляционный кабинет для студентов-стоматологов 11:53, 29 января 2022 г. Образование Оборудование позволит максимально приблизить будущих врачей к реальным условиям работы. В Тюменском государственном медицинском университете появился инновационный симуляционный класс для подготовки студентов по специальности «Стоматология». Его оборудовали высокотехнологичными симуляторами, фантомами и стоматологическими микроскопами производства России и Швейцарии, сообщает «Тюменская линия».
Новосибирский государственный медицинский университет
- В начало | ЭОС Тюменского ГМУ
- 1. Введение
- Навигация по записям
- Анализ сайта eos.tyumsmu.ru
Recently analyzed sites:
- Студентка ТюмГМУ вошла в состав Экспертного совета по здравоохранению при Госдуме
- Эос тюмгму тюмгма
- СМК «Югория-Мед» строит СЭД на базе решения ЭОС - CNews
- Тюменский Государственный Медицинский Университет ускорил внутренние процессы с Docsvision: ECM
- В начало | ЭОС ТВГМУ
- «Интерактивные технологии в медицинском образовании» – Конференции КГМУ
Пошаговые инструкции по ЛК компании ТюмГМУ
Воронежский государственный медицинский университет имени Н.Н. Бурденко. Тюменский государственный медицинский институт 1964. Тюменский государственный медицинский университет. Все работы по внедрению системы «Дело» выполняют специалисты компании «Тюмбит» – партнера ЭОС в Тюменской области. В Тюменском государственном медицинском университете прокомментировали петицию, ранее появившуюся в Интернете. Регистрация и вход в личный кабинет ЭОС ТюмГМУ позволяет обучающимся пользоваться возможностями электронного портала удаленно.