Следующий летний сезон начнется с 1 мая 2022 года. Бухгалтерский учет государственных учреждений. 1С БГУ. Видеоуроки, методология, рекомендации. Канал ведёт профессиональный консультант, практикующий с 2011 г. Редакция CISOCLUB посетила BIS Summit 2022 и пообщалась с Михаилом Смирновым, главным редактором BISA.
🌡️ На 1С сильнейшая Ddos-атака? Пользователи жалуются на сбой. Ответ 1С
О главном векторе развития отечественной ИТ-индустрии рассказал Алексей Смирнов в докладе «Отечественные операционные системы для отечественных процессоров. В 3-х т. Т. 1. Рассказы и пьесы. (Редколлегия: С. Бородин и др. Пользователи продолжают жаловаться на работу системы «1С:Предприятие», в том числе облачной.
Центробанк призвал установить госконтроль за б/у автозапчастями
В Курской области ставший уже традиционным призыв губернатора Романа Старовойта к открытости работы подхватил председатель регионального Правительства Алексей Смирнов. И с нового года образовательные организации получат возможность использовать средства, сэкономленные ими на конкурсных процедурах по закупкам школьного оборудования, на улучшение материально-технической базы, — добавил Виктор Смирнов. Руководитель департамента цифровых продуктов ООО "НТВ‑Плюс" Константин Смирнов и руководитель дирекции информационных технологий Дмитрий Мозжегоров рассказали редактору "Стандарта" Ксении Прудниковой, почему компания продолжает делать ставку на. Сергей Смирнов про инвестиции и недвижимость 1 час 42 минуты 5 секунд.
Виктор Смирнов расскажет телезрителям 100 “Новгородских историй”
Причём подписант самого стрёмного, что есть в фонде — актов выполненных работ. Сообразил правда поздно. Поскольку после Сырачева прилично напринимал и наподписывал. Жадность, жадность… В случае с приёмкой по Чайковского 37, вроде бы должен был начать срабатывать инстинкт самосохранения, но. Похоже, что «Магнит», откатные за длительное время, и за другие объекты, в сумме пяти миллионов, «скопил» для руководства Фонда именно на этом доме. Вы спросите, почему очередные московские деятели в Фонде ничего не боятся и продолжают клепать и подписывать подобные акты «конченных» работ. Сколько они тут прокантуются, перед тем как попасть в немилость к губернатору?.. Но не только в этом теперь дело. Деятели ещё пока пребывают в сладком неведение относительно то кто есть?
А с какими сложностями вы сталкивались до внедрения системы? Не было структуры компании: был я, который всё умеет, всё делает с утра до вечера, всё контролирует и общается с клиентами. И мне это нравилось до тех пор, пока не взорвалась голова. Тогда я убежал на год из страны от операционки. Там познакомился с партнёром, который и помог мне всё это внедрить. Нужен был какой-то сервис, который позволил бы нам всё задокументировать и объединить. До этого у нас были разные файлы — таблицы в Excel, планы на бумажках, куча ссылок — в общем, не очень удобно. Где-то я увидел «Квант» и подумал: прикольная штука, ставим. Ну и всё, мы быстренько купили и поставили. В сам «Квант» захожу редко, но мне очень нравится сообщество селлеров, которое организовалось вокруг. Мало сейчас сообществ, где грамотные предприниматели могут делиться опытом и помогать друг другу. Много ребят оттуда к нам приходит — на аудиты, на сопровождение, на консультации. Вспомните, пожалуйста, как проходило внедрение? Были ли сложности? Столкнулись ли с саботажем? Риолла: Когда команда уже сформирована, вводить новый продукт сложно. Сотрудники привыкли работать так, как они привыкли. Новый человек знать не знает, как было раньше. Хотя и с новенькими тоже бывают проблемы. На них сразу миллион информации вываливается — нужно выучить регламенты и сдать тест. Многие обращаются за помощью, потому что могут откровенно тупить и не видеть свою ошибку, хотя она лежит на поверхности. Но ничего, справляются. Никита: Саботажа не было. У нас культура в компании такая, что все радеют за общее дело и прислушиваются к руководству. С теми, кто саботирует, мы быстро прощаемся. Какой инструмент в «Кванте» больше всего вам помог при росте компании?
Чем закончится, думаю, увидим в ближайшие 1-2 года. Источник: корпоративная брошюра IN! SIDE Август 2019.
Никита: Да, нужно следить за ними. Не все же трудоголики, не все умеют распоряжаться своим временем. Есть люди, которые думают, что в любой момент можно встать и пойти погулять или попить кофе в ущерб своей деятельности. И как раз таких людей система позволяет корректировать, чтобы они уделяли время важному и знали, что за ними следит «большой глаз». Как в целом изменилась ваша жизнь? И насколько комфортно работать с нами? Никита: У вас классные ребята, заряженные, мне такие нравятся. С удовольствием общаюсь. Я не жалею, что потратил какое-то количество денег и времени, в любом случае стало лучше, чем было. Самый большой кайф в том, что я не погружаюсь в найм: мне не нужно каждому новому сотруднику приходить всё объяснять, тратить энергию и время. При том, что сотрудник может «не вывезти» или «отлететь». Это самое большое наше преимущество сейчас. Риолла: Да, помимо прогресса в описании регламентов, отмечу ввод в должность новых сотрудников. Круто, когда не нужно с каждым проводить миллион встреч, чтобы донести ценности агентства и правила работы. Никита: У нас всё-таки агентство: большая текучка кадров, особенно менеджеров — как слабых, так и сильных. Огромное количество собеседований, и с каждым встречаться и общаться очень сложно, в этом плане «Квант» помогает. Считаю, что это наше преимущество. Я же с другими селлерами общаюсь — у единиц что-то подобное внедрено, тем более нет чётко отработанных регламентов. Думаю, что мы скоро из этого сможем сделать какую-то услугу. Ты поставил «Квант», но не понимаешь, что делать дальше? Что вы посоветуете предпринимателям, которые только собираются внедрять систему, но сомневаются? Операционка — наше всё, если мы берём сферу e-commerce. Если у тебя круто, мощно выстроены операционные процессы и команда — ты уже будешь конкурентным. Если этого нет, то что бы ты ни делал, как бы ни настраивал, сколько денег ни вкладывал, ты всегда будешь догонять. Сейчас операционка — самая сильная сторона в нашей компании. И ей обязательно нужно уделять максимум внимания.
Бывшего топ-менеджера рыбинского завода оштрафовали за посредничество во взятке
Руководитель департамента цифровых продуктов ООО "НТВ‑Плюс" Константин Смирнов и руководитель дирекции информационных технологий Дмитрий Мозжегоров рассказали редактору "Стандарта" Ксении Прудниковой, почему компания продолжает делать ставку на. Смирнов расскажет Forwarded from Бюджетная бухгалтерия и 1С (Polina Polina). Смирнов расскажет Можно ли указывать разные КПС к счетам 105 и 109 при списании МЗ? Фирма 1С подготовила ответ на этот вопрос. Главный нотариус Подмосковья Станислав Смирнов осуждён за продажу должности Пенсионерка создала ОПГ и незаконно оформила кредитов на 1 миллиард рублей. Руководитель бизнес направления «Защита АСУТП» группы компаний (ГК) InfoWatch Михаил Смирнов рассказал об основных положениях и требованиях Федерального Закона РФ № 187 «О безопасности критической информационной инфраструктуры Российской Федерации». Смирнов рассказал, почему в белорусском обществе нет запроса на новую Конституцию.
Омский бизнесмен Константин Смирнов решил объединить две свои компании
Екатерина Иванова узнала у создателя новгородского телевидения, что было самым сложным в начале этого пути. Виктор Смирнов отметил, что экстремального периода не было, но самым сложным был начальный период в конце 80-ых: «полный развал везде, никто ни за что не отвечает, никакого финансирования нигде нет». Гость программы сообщил, что это сработало и как плюс, так как кроме новгородцев никто не решался заняться таким крупным строительством.
Это все доступно участникам программы SmirnovTech.
Успешная практика накопилась во время развития проектов HiConversion, Bonrepublic. И этот опыт регулярно совершенствуется за счет участников SmirnovTech. Через них мы видим новые тренды, пополняем библиотеку кейсов решения бизнес-задач в разных нишах.
Это намного объемнее и практичнее любых исследований. Этот опыт накоплен за счет успешной практики и участия команды «SmirnovTech» в инвестиционных циклах Heverest, HiConversion и в других стартапах. В результате получилось привлечь более 10 миллионов долларов от бизнес-ангелов, государственных и частных венчурных фондов.
Совместная работа с международными IT-акселераторами и ведущими бизнес-школами Эксперты SmirnovTech имеют опыт: - участия и работы в финальных стадиях отборов в международных акселераторов, таких как «Alchemist accelerator» - трекинга в программе Go Global от ФРИИ - участия в качестве спикеров в программах Московской школы управления Skolkovo Широкий network в экспертной среде IT-предпринимательства и венчурных инвестиций Трекеры и эксперты SmirnovTech имеют широкую сеть партнеров среди институтов развития РФ и Кремниевой долины, а также являются: - членами инвестиционного клуба NEIC во главе с основателями проф. Стэнфорда И.
По словам эксперта, для успешного импортозамещения ПО компаниям нужно понимать весь комплекс мер, необходимых для поэтапного внедрения российского софта, оборудования, а также единой среды разработки. Важным условием при этом является обеспечение непрерывности оказания услуг, предоставляемых ФОИВ в электронном виде — с учетом методов и инструментов обеспечения безопасности информации. В частности, они должны знать базовые требования ИБ применительно к разрабатываемым и эксплуатируемым системам, и уметь применять их - например, это относится к принципам разграничения прав доступа к данным.
Поактивнее, пожалуйста!
IT-эксперт Смирнов назвал признаком скорой «смерти» гаджета его самовыключение несколько раз подряд
Похожее решение около года назад выпустил Snapchat. Я думаю, что это единственный возможный выход из сложившейся ситуации. Давай тогда затронем и другую немаловажную тему — мобильную аналитику. Как вы справляетесь с этой задачей? На рынке есть решения по аналитике мобильной атрибуции. Такие компании позволяют когортно смотреть на RR подписок, рефанды и все платежные статусы подписок. Но так как нормальной атрибуции в iOS у нас нет, мы оцениваем трафик в целом. Как вы с командой понимаете, что приложение станет хитом, даже если в моменте у него не все так гладко? На что смотрите до запуска, на что во время тестов?
Перед тем как нам с разработчиками оказаться на этапе паблишинга, мы проходим длинный путь примерно 3-4 месяца. Это необходимо, чтобы понять, подходим ли мы друг другу. Но не у каждого приложения высокий LTV, поэтому дальше мы смотрим на 2 вещи: RR подписок и процент платящих пользователей. RR продления подписок говорит о том, насколько приложение нашло product-market fit или другими словами — насколько приложение решает задачу пользователей эффективнее, чем конкуренты. Для меня эта метрика оцифровывает качество самого продукта. Процент платящих пользователей говорит о том, насколько хорошо разработчик умеет монетизировать аудиторию. С ростом этого показателя мы в Union Apps можем помочь. Для каждой продолжительности подписки у нас есть внутренний бенчмарк по RR, поэтому мы с большой вероятностью способны прогнозировать, сможем ли вырасти вместе с партнером.
Кроме того, что у приложения может быть высокий RR и хороший процент активации пользователей, у него также может быть дорогая закупка. Это случается с нишевыми продуктами, у которых слишком мало аудитории для UA или бывает, что на скейле UA у приложения не сходится юнит-экономика. Для нас важно, чтобы продукт, с которым мы работаем, мог скейлиться на сотни тысяч долларов через платную закупку, поэтому CPI и воронка от установки до платящего пользователя в первом тесте очень важны. При этом мы понимаем, когда на тесте увидели высокий CPI из-за плохих креативов — в таком случае мы делаем новую пачку крео или делаем повторный тест. А есть ли способ быстро и безболезненно увеличить рост активаций продуктов по подписке? Или это всегда индивидуальный подход? Но как минимум 1 тест точно стоит пробовать сразу — у большинства приложений форма регистрации стоит до пейвола, что снижает дохождение пользователей до выбора подписки. Попробуйте : Артём, расскажи, пожалуйста, какие самые оригинальные или сложные продуктовые тесты тебе с командой приходилось делать?
Как настроить декларацию на прибыль? Почему все расходы попадают на косвенные, хотя в бух. Настраиваю методы определения прямых расходов в НУ для корректного отражения расходов в налоговом учете. В данном видео уроке освещен... Ошибки прошлых лет. Смотрим видео на YouTube Видео на тему исправления ошибок прошлых лет в бухучете госучреждений расскажет о том, какие счета для исправления введены в ЕПСБУ, почему их так много и когда какие применять. Наглядные видео разборы с отражением в учете и отчетности в 1С БГУ 2.
Не забывайте про спец. Например, проводка по начислению ДБП: Дт 205... Перенос остатков по не исключительным правам пользования со счета 401. Перенос остатков со счета 401. К слову, межотчетным периодом приходуем то, что не было учтено на счете 401. Учреждение должно объявить инвентаризацию, с целью выявления программных продуктов... Как разнести план ФХД?
Смотрим видео урок на YouTube Одно из самых популярных видео на канале. Из этого видеоурока Вы узнаете как максимально быстро и правильно разнести план ФХД в 1С: Бухгалтерия государственного учреждения 2. Смирнов расскажет о тонкостях заполнения документа Плановые назначения, сопутствующих справочниках, а также внесении изменений в план. Поговорим и о проверке плана. Хоть видео и вышло 6 мая 2020 года, актуальность заполнения сохранена... В дополнение к нему, 2 апреля 2021 года Минфин выпустил письмо, разъясняющее отдельные моменты применения стандарта Нематериальные активы. По большей части, положения данного документа касаются бухгалтерского учета не исключительных прав пользования.
Собрал самое важное из этого письма и тезисно излагаю ниже. Если на 01.
Обещали избирателям навести порядок с озеленением, поэтому хотим остановить беспредел, творящийся в нашем регионе с деревьями и кустарниками». Будьте в курсе последних новостей Омска и Омской области.
Подпишитесь на телеграм-канал БК55 по этой ссылке. Подпишитесь и получайте новости первыми.
И, конечно же, они ходят в школу. Но помимо этого очень важным делом для этих донбасских детей стала сейчас помощь тем, кто в ней особенно нуждается, — прежде всего одиноким старикам и раненым. Россия Юные волонтёры Донбасса «Ты понимаешь, даже если ты здесь день проведёшь, ты всё равно потом домой поедешь, будешь в тепле… А у них такой возможности нет» — так вспоминает актёр театра и кино Вадим Колганов свои впечатления от поездок в разрушенные города Донбасса. Воюют, отдыхают, пекут хлеб, вместе вспоминают «гражданку». И надеются, что их усилия тоже приблизят победу. Россия Якутские барсы «Они герои — абсолютно каждый, кто там находится, кто защищает», — уверены жёны бойцов СВО.
Они поддержали своих супругов в решении пойти на передовую, став их надёжным тылом. Женщины признаются, как нелегко жить в ожидании редких встреч и звонков, но знают, что их стойкость и сила духа помогают любимым.
Бывшего топ-менеджера рыбинского завода оштрафовали за посредничество во взятке
Далеко не все такие консультанты соответствуют понятию «независимый». Традиционные консультанты ближе к идеалу, поскольку каждый проект начинается с методологии, это основа основ. Кроме того, не надо забывать, что опыт компании у нас всегда ассоциируется с ее именем, за которым стоят люди, осуществившие масштабные проекты. Поэтому одним из приоритетов для руководства консультационной компании является сохранение команды, обладающей значительным опытом успешной реализации проектов по ИТ-консалтингу для предприятий-клиентов широкого спектра отраслей и видов деятельности. Эффективность такого подхода подтверждает наш собственный опыт. В отрыве от конкретной, заранее известной информационной системы, консультант воспринимался с трудом. В результате такого подхода многие компании столкнулись с проблемами в ходе автоматизации, результат зачастую не оправдывал ожиданий. Сейчас ситуация в корне изменилась: проекты по автоматизации начинаются только после всестороннего предварительного обследования, просчета рисков, разработки методологий.
У нас есть много примеров, когда в ряде крупных ИТ-проектов привлекались несколько консалтинговых компаний, экспертные оценки которых легли в основу будущей КИС. Нельзя не отметить тот факт, что абсолютное большинство наших клиентов изначально ставит задачу организовать эффективное управление компанией, а создание информационной системы рассматривает как одно из средств достижения поставленной цели. Не могу не привести в этой связи китайскую мудрость: «Когда время, место, помощники или способ действия выбраны плохо, не удивляйся, если что-то не получится». Также надо сказать о том, что заказчику часто требуется консалтинг в областях управления, выходящих за рамки концепции ERP. Это особенно актуально при реализации проектов по технико-экономическим аспектам деятельности заказчиков. Мы включились в проект на той стадии, когда автоматизированные системы в компании уже существовали на разных стадиях внедрения. Для дальнейшей их эксплуатации требовались значительные доработки, поскольку необходимо было обеспечить соответствие многим требованиям, как отраслевым, так и законодательным.
Мы смогли не только освоить имеющиеся программные продукты, но и произвести экспертизу на предмет соответствия решений поставленным требованиям к ведению учета. Хочу заметить, что значительная часть этих требований была дополнительно разработана нами, исходя из отраслевых стандартов и изменений законодательства. Кроме того, мы создали исчерпывающий пакет пользовательской документации для заказчика, что сделало его независимым от разработчиков, монополизировавших знания о системах. В результате методология, созданная специалистами М-РЦБ, позволила привести все три системы к «общему знаменателю» и в дальнейшем произвести их модернизацию. Для независимого консультанта гораздо важнее концептуальное проектирование бизнеса, а автоматизированная система является инструментом для реализации концепции. Именно такой приоритетный подход сегодня становится наиболее востребованным. Или пока отечественные эксперты работают преимущественно по западным шаблонам?
Михаил Смирнов: На мой взгляд, использование терминов «западной» и «российской» методологии некорректно.
И чтобы людей контролировать, система, конечно, архинеобходима. Риолла: Мне тоже кажется, что единственный критерий для внедрения «Кванта» — это наличие людей в подчинении. Никита: Да, нужно следить за ними. Не все же трудоголики, не все умеют распоряжаться своим временем. Есть люди, которые думают, что в любой момент можно встать и пойти погулять или попить кофе в ущерб своей деятельности. И как раз таких людей система позволяет корректировать, чтобы они уделяли время важному и знали, что за ними следит «большой глаз». Как в целом изменилась ваша жизнь? И насколько комфортно работать с нами? Никита: У вас классные ребята, заряженные, мне такие нравятся.
С удовольствием общаюсь. Я не жалею, что потратил какое-то количество денег и времени, в любом случае стало лучше, чем было. Самый большой кайф в том, что я не погружаюсь в найм: мне не нужно каждому новому сотруднику приходить всё объяснять, тратить энергию и время. При том, что сотрудник может «не вывезти» или «отлететь». Это самое большое наше преимущество сейчас. Риолла: Да, помимо прогресса в описании регламентов, отмечу ввод в должность новых сотрудников. Круто, когда не нужно с каждым проводить миллион встреч, чтобы донести ценности агентства и правила работы. Никита: У нас всё-таки агентство: большая текучка кадров, особенно менеджеров — как слабых, так и сильных. Огромное количество собеседований, и с каждым встречаться и общаться очень сложно, в этом плане «Квант» помогает. Считаю, что это наше преимущество.
Я же с другими селлерами общаюсь — у единиц что-то подобное внедрено, тем более нет чётко отработанных регламентов. Думаю, что мы скоро из этого сможем сделать какую-то услугу. Ты поставил «Квант», но не понимаешь, что делать дальше? Что вы посоветуете предпринимателям, которые только собираются внедрять систему, но сомневаются? Операционка — наше всё, если мы берём сферу e-commerce. Если у тебя круто, мощно выстроены операционные процессы и команда — ты уже будешь конкурентным. Если этого нет, то что бы ты ни делал, как бы ни настраивал, сколько денег ни вкладывал, ты всегда будешь догонять.
Сворачиваются летние кафе. Следующий летний сезон начнется с 1 мая 2022 года.
Изменения происходят и в стационарной торговле. Немецкая компания Billa сворачивает свою деятельность в России.
Но их закрытие не означает для зеленоградцев потери работы и мест покупок. Сеть гипермаркетов «Лента» решила интегрировать освободившиеся площади и штат работников в свою систему. Супермаркет в корп. Фото: mos.
Выксунцы могут поддержать проект Дмитрия Смирнова
| Маркетологи в мобайле: Артем Смирнов (Union Apps) | Михаил Смирнов Интервью дал Михаил Смирнов, директор по стратегическому развитию и маркетингу консультационной фирмы «М-РЦБ». |
| Тюменское музейно-просветительское объединение | Главный нотариус Подмосковья Станислав Смирнов осуждён за продажу должности Пенсионерка создала ОПГ и незаконно оформила кредитов на 1 миллиард рублей. |
| Выручка резидентов «Сколково» в сфере промтехнологий за год выросла на 85% | Еще в феврале текущего года омский предприниматель Константин Смирнов купил ООО «Склад-Сервис» — фирму, владеющую несколькими складами и зарегистрированную в Омске на Окружной дороге. |
Припарковать «Великан-парк». ФСБ прошлась с обысками вокруг ЕПАМ
Сеть гипермаркетов «Лента» решила интегрировать освободившиеся площади и штат работников в свою систему. Супермаркет в корп. Фото: mos.
Но первые комментарии по существу были сдержанными и осторожными. Почетный президент Олимпийского комитета России заявил, что на ближайшее заседание «комиссии Смирнова» - так ее называли на встрече в Глазго - приглашен представитель Следственного комитета. Сотрудники этого ведомства уже допросили около пятидесяти спортсменов, тренеров и их менеджеров. Смирнов напомнил: навязывание и насильное применение допинга становится в России уголовным преступлением. Затем мы сказали о другой нашей позиции: что не существует коллективной ответственности за нарушения. Россия максимально открыта для диалога со Всемирным антидопинговым агентством. Не исключено, что руководить московской лабораторией будет иностранец. Его переизбрали на этот пост еще на три года. Дружеское рукопожатие вряд ли означает, что российские структуры по допинг-контролю в ближайшее время восстановят в правах.
Депутат гордумы Ростова Сергей Смирнов рассказал о возможном уголовном деле Депутат гордумы Ростова Сергей Смирнов не уведомлен о том, что в его отношении региональный Следком возбудил уголовное дело. Об этом он, равно как и другие ростовчане, узнал из текста одного Telegram-канала, рассказал 1rnd. Так, во вторник, 22 июня, появилась информация об уголовном деле в отношении Сергея Смирнова, который умышленно внёс в налоговую декларацию ложные данные о доходах своей фирмы «Игма-Эко», тем самым сокрыв 24 миллиона рублей. В настоящее время, пояснил депутат Смирнов 1Rnd.
Темой интервью стала цифровизация регионов, о которой сенаторы дискутировали в ходе открытого диалога с министром цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Константином Носковым. Виктор Смирнов сообщил, что программа «Цифровая экономика» в настоящее время активно обсуждается в регионах, конкретизируются задачи, которые предстоит решить в ходе ее реализации.