Чемезов Олег Леонидович. Чемезов Олег. Вице-губернатор Свердловской области.
Чемезов Олег Леонидович
На госслужбу Чемезов вернулся в 2019 году, когда губернатор Свердловской области Евгений Куйвашев назначил его своим заместителем. Как рассказали в департаменте информационной политики Свердловской области, Олег Чемезов назначен на должность вице-губернатора с 27 декабря. Евгений Куйвашев 25 марта представил членам правительства Олега Чемезова, который в должности заместителя губернатора Свердловской области будет курировать вопросы территориального развития и цифровизации. Вице-губернатор Свердловской области Олег Чемезов подчеркнул важность избиркомов. Евгений Куйвашев 25 марта представил членам правительства Олега Чемезова, который в должности заместителя губернатора Свердловской области будет курировать вопросы территориального развития и цифровизации.
Олега Чемезова пророчат в преемники губернатора Свердловской области Евгения Куйвашева
Олег Леонидович Чемезов назначен вице-губернатором Свердловской области. Олег Чемезов в декабре 2021 года стал вице-губернатором Свердловской области, ответственным за финансы и политику. Как рассказали в департаменте информационной политики Свердловской области, Олег Чемезов назначен на должность вице-губернатора с 27 декабря.
Законы в тренде
Позднее являлся первым заместителем Губернатора Тюменской области. В 2008 году Олег Леонидович Чемезов получил дополнительное образование в Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации, квалификация «Мастер делового администрирования». Защитил диплом МВА в Швейцарии. В 2016 году занял должность вице-президента Федерации Каратэ России. Имеет звание подполковник запаса. На выборах 22 сентября 2016 года избран депутатом Тюменской областной Думы VI созыва.
Кадетский корпус был возведен в Омске так быстро, что 22 июня 2023 года, впечатлившись, на тот момент врио губернатора Омской области Виталий ХОЦЕНКО сообщил , что строить в Омске детский инфекционный центр на Перелета, 9 будут военные строители Минобороны России: — Военно-строительная компания надежно себя зарекомендовала. Как строит военстрой знаю по работе на Донбассе, где ВСК качественно построили и сдали в срок объекты жилой и социальной инфраструктуры, а в недавнем прошлом построили в Омске кадетский корпус. Строить будем около 3 лет. Планируется, что своих первых пациентов стационар примет в 2027 году. В начале июня, согласно плану-графику, должны были быть объявлены торги на «Строительство детского инфекционного стационара на 300 коек по ул. Перелета, д.
Как строит военстрой знаю по работе на Донбассе, где ВСК качественно построили и сдали в срок объекты жилой и социальной инфраструктуры, а в недавнем прошлом построили в Омске кадетский корпус. Строить будем около 3 лет. Планируется, что своих первых пациентов стационар примет в 2027 году. В начале июня, согласно плану-графику, должны были быть объявлены торги на «Строительство детского инфекционного стационара на 300 коек по ул. Перелета, д. Омск» при начальной цене 6,3 млрд руб.
Заместителя губернатора Свердловской области Олега Чемезова называют «тюменским варягом». Причина в том, что на свою должность он был назначен, будучи депутатом Тюменской областной думы. Сам Олег Чемезов к тому, что он «варяг» относится с улыбкой, ведь родился он в Екатеринбурге, а проработать на разных «чиновничьих» должностях успел уже в трех регионах. Про «тюменского варяга» он периодически вспоминает, дискутируя с представителями бизнеса. На встрече с предпринимателями в рамках проекта «Точка кипения», организованного Уральской торгово-промышленной палатой, Чемезов вспомнил про «варяга» три раза. РЭК сделают открытым На мероприятии собрались порядка ста бизнесменов региона, которые являются лидерами в своих отраслях. Предприниматели пытались обратить внимание Олега Чемезова на свои частные проблемы, попытаться решить их с помощью замгубернатора или через него добиться встречи с другими представителями кабинета министров Свердловской области. Хотя были и не частные пожелания. Так представители малого и среднего бизнеса Свердловской области раскритиковали закрытость Региональной энергетической комиссии. По словам президента Уральской торгово-промышленной палаты Андрея Беседина, который входит в наблюдательный совет РЭК, его ни разу не приглашали на открытые заседания. Все время предлагают заочно проголосовать по тому или другому вопросу. Олег Чемезов считает, что РЭК должна быть открытой организацией и пообещал поспособствовать проведению совета. Олег Чемезов Производительность труда Представитель одного из заводов пригласил Олега Чемезова к себе в гости, чтобы тот увидел, в каком состоянии находится его предприятие.
Переизбранием Куйвашева займётся психиатр
Губернатор Свердловской области распределил сферы влияния министров и своих заместителей. Губернатор Свердловской области Евгений Куйвашев дал своему заместителю четыре дня для встреч с представителями диаспор иностранцев. Губернатор Свердловской области распределил сферы влияния министров и своих заместителей.
Екатеринбуржцы создали петицию об отставке вице-губернатора Чемезова после конфликта на Сортировке
В 1987-1988 годах работал врачом-интерном Тюменской областной клинической психиатрической больницы. С 1988 по 1993 годы работал участковым врачом-психиатром Ханты-Мансийской центральной окружной больницы, позже — заведующим психиатрическим отделением Ханты-Мансийского окружного психонаркологического диспансера. С 1993 по 1998 год был генеральным директором Ханты-Мансийского окружного фонда обязательного медицинского страхования. С 1998 года по1999 год занимал пост первого заместителя Главы администрации Ханты-Мансийского автономного округа по вопросам экономики и финансов.
Но думаю, в основном, да. Как вам Екатеринбург после Тюмени? Я родился в Свердловске, этот город всегда был центром привлечения внимания. Понятно, что я еще не так много знаю, чтобы достаточно точно сравнивать. Есть существенные отличия, есть много общего. Люди хорошие. Какие задачи перед вами губернатор поставил? Ключевая задача — это развитие экономики, формирование стратегии Свердловской области и отраслей народного хозяйства и муниципальных образований. Вопросы, связанные с цифровизацией экономики, с ценообразованием, регулированием тарифов, с госзакупками, занятостью.
Достаточно ёмкие вопросы. Хорошее слово «стратегия». Прошла стратегическая сессия по производительности труда, и говорилось о том, что президент поставил задачу повышать производительность труда. У нас в области для этого есть возможности? Да, возможности есть. Сегодня уже практически отобраны региональные предприятия, которые участвуют в этом национальном проекте. Если говорить в денежном эквиваленте — это сопоставимо с инфляцией, а вот в объёмных показателях, производственных параметрах производимой продукции это много. Главная задача — не просто что-то произвести: важно, чтобы это потом было продано и кем-то куплено, поэтому это баланс между рынком и потребительской возможностью. А за счёт чего можно повышать производительность?
Ключевой параметр, который мы внедряем — это организация бережливого производства. На самом деле эффективность производства очень сильно зависит от технологизации. Речь идет именно о маршрутизации, чтобы не было лишних движений и разброса, чтобы был порядок. Это бережливость по отношению ко времени, потому что ключевой параметр в изготовлении продукта — это временные затраты на его производство.
Выпустили первый облигационный заем. Много идей продвигали. И округ стал меняться. Мы взяли такой разгон: от сведения концов с концами и долгов по зарплатам пришли к строительству дорог и другой инфраструктуры. Я не связываю все это непосредственно с моим появлением в правительстве, хотя капля моей заслуги, надеюсь, во всем этом есть. Но сложился ряд факторов.
И экономическая ситуация в стране к нашему счастью в тот момент стала меняться в лучшую сторону, и благоприятная среда в округе позволила ему стать флагманом экономики. Я когда приехал, в Ханты-Мансийске были деревянные тротуары, буквально две асфальтированных дороги и один светофор. А уезжал из современного красивого города. Не в узком строительном смысле, а в плане созидания. У него свой оригинальный взгляд на все процессы. Честно, не всегда понимал некоторые его идеи. Но с ним всегда было интересно работать. Он очень интересный человек, колоссальной душевности и энергетики. В то же время он использовал очень противоречивый механизм принятия решений. То, как он меня назначил своим первым замом, тому пример.
Он мог иногда такую паузу повесить, что кажется, у всех вокруг нервы уже давно закончились: надо решать, потеряли время. И тут он вдруг как-то выруливает, что ты понимаешь — все было правильно и вовремя. При этом он очень много позволял своим заместителям. Мы иногда так спорили, так ругались. А он сидит, терпеливо всех слушает. Это я сейчас понимаю, что для него это была своеобразная площадка для сбора всех аргументов, на основе которых он спокойно формировал свою позицию. А я-то был молодой, едва за 30. Мне хотелось все сделать быстро, тем более когда решение казалось очевидным. Поэтому я часто не понимал его. Но в итоге он оказывался прав.
Причем он мог принимать и стремительные решения, если того требовали обстоятельства. Но если суетиться не надо, он всегда очень настойчив в поиске ответов на все вопросы. У Филипенко она есть. Даже когда я его иной раз критиковал за кажущуюся медлительность, он мог только улыбнуться в ответ. Вот еще качество — потрясающее чувство юмора. А иногда мог и хлопнуть ладонью по столу и сказать: «Вы мне надоели, идите и делайте, как я сказал». То есть методы формирования и постановки задач у него были самые разные от крайне либеральных до жестко административных. Иногда на заседании правительства мог сказать: «Я так понимаю, кроме Чемезова никто не возражает, значит, будем делать, как я говорю». Но он позволял публично ему возражать. Только возражать нужно было аргументированно.
Это очень редкое качество руководителя. И от этого его авторитет не страдал, а наоборот, только повышался. Он собрал уникальную команду мэров, которые тоже порой открыто с ним спорили. Сейчас такого себе не представишь, Интернет отдыхает по сравнению с тем, какие баталии у нас иногда разворачивались. Тем более что в Интернете все за глаза, анонимно, а у нас все было в лицо. Было очень много противоречий, серых схем, конфликтов интересов и так далее. И человек, который бы со всем соглашался, просто не устоял бы. Нужно было активно вмешиваться в процесс, чтобы его изменить. Отменить те же зачеты, пресечь нелегальные схемы, чтобы направить деньги в бюджет, и так далее. Поэтому нужны были люди с определенным темпераментом.
Сейчас ритм другой, технологии совершенно другие. Мы не испытывали такого давления документооборота, как сейчас, давления публичности принятия решений. То есть общественность никак не участвовала и не стремилась. Мы принимали на заседании правительства решение, и его не надо было выносить на публичные слушания и так далее. Сейчас много разного рода ограничений. Тот период был одновременно хорош и плох этим. Нынешние времена хороши и плохи по-своему. Да, сейчас население более активно старается участвовать в процессах принятия решений, но всем и во всем ты никогда не угодишь. Вам нравится, что у вас под окнами парк, а кому-то там нужна автобусная остановка и так далее. Но такой механизм — дань времени.
И у нашей группы депутатов была задача отстаивать интересы округа. Конечно, были непростые диалоги с тогдашним губернатором Рокецким, были и конфликты. Потому что Тюмень со времен формирования Западно-Сибирского нефтегазового комплекса считалась географическим лидером в отрасли. Но в момент раздачи полномочий регионам структуру этого лидерства надо было менять. А Рокецкий, мне кажется, в тот момент не понял, что нужно менять отношения с соседями. Поэтому все ощущали напряжение. Были всевозможные претензии, разбирательства в Конституционном суде, все это было. Но губернаторам Ямала и Югры Неелову и Филипенко хватало мудрости не идти на жесткую конфронтацию. Их позиции, а также работа депутатов от округов в облдуме позволяли удерживать баланс интересов и сохранять конфликт в неактивной фазе. Когда Рокецкого сменил Собянин, ситуация существенно упростилась.
Также он прославился тем, что не хотел платить алименты на свою внебрачную дочь и по-бендеровски уменьшил свои официальные доходы и имущество , когда суд поддержал позицию его бывшей возлюбленной, в одиночку воспитывающей дочь. Справедливости ради, отметим, что став чиновником в Свердловской области, Олег Леонидович начал добросовестно платить алименты согласно получаемому жалованью. Даже с молодой женой для этого фиктивно развелся. В 1987 году окончил Тюменский государственный медицинский институт по специальности «Лечебное дело», квалификация «Врач». В 1987-1988 годах работал врачом-интерном Тюменской областной клинической психиатрической больницы. В 1988 году по распределению был направлен в Ханты-Мансийск. С 1988 по 1993 годы работал участковым врачом-психиатром Ханты-Мансийской центральной окружной больницы, позже — заведующим психиатрическим отделением Ханты-Мансийского окружного психонаркологического диспансера.
С 1993 по 1998 год Олег Чемезов был генеральным директором Ханты-Мансийского окружного фонда обязательного медицинского страхования. В этот же период окончил Всероссийский заочный финансово-экономический институт по специальности «Менеджмент», квалификация «Экономист». С 1998 года по1999 год Олег Чемезов занимал пост первого заместителя Главы администрации Ханты-Мансийского автономного округа по вопросам экономики и финансов.
Законы в тренде
На самом деле, элементы цифрового сопровождения присутствуют с первого момента, как только появляется некий электронный обмен информацией, то есть ускорение получения информации. Принимается решение, которое повышает качество принятия решений. Это уже элемент — я не люблю эпитет «умный», он из человеческой области — это элемент цифровизации экономики. Плюс, на мой взгляд, ключевым параметром «умного» города является участие населения в принятии стратегических решений для развития муниципалитета или отдельного района в большом городе. Это уже коллективный разум. Это самая ключевая задача «умного» города. Когда человек, который находится в базисе формирования всех решений, может сказать, насколько ему комфортно применять эту модель. Когда он пользуется программным комплексом «Умные горожане», когда он активно участвует в голосовании по развитию своей территории, когда он может оперативно дать информацию, как ходят автобусы, как принимает поликлиника, где формируются свалки, как в детском саду ребёнок воспитывается и. Что мешает сделать это в полный рост в наш век цифровизации? Давайте запилим программки и пустим в работу. Во-первых, очень много желающих эти программки запилить, как вы называете, а качество не очень высокое.
Это первое. Надо же поднимать качество. Второе: мы активно население стимулируем к обратной связи, но люди как-то предпочитают больше во «вконтактах» общаться и обсуждать какие-то темы, и мы оттуда вылавливаем какие-то истории, чем заходить на сайт муниципалитета и туда писать. Нужно эти стереотипы преодолевать и говорить, что, информируя органы власти о какой-то проблеме, которая у тебя не решается, ты принимаешь участие в развитии и формировании качества принятия решений. Получается прямая демократия. Это же цель, она прямая — участие общества в принятии решений. А как по-другому? Если мы в этой части не будем взаимодействовать с обществом, то будем получать нерегулируемые общественные конфликты. Зачем нам это надо? Другие новости.
В 1987 году устроился врачом-интерном в областную психиатрическую больницу. В 1988 году по распределению уехал в Ханты-Мансийск, где работал врачом-психиатром и заведующим психиатрическим отделением. В 1993 году возглавил фонд обязательного медицинского страхования. В 2016 году избран вице-президентом Федерации каратэ. На заседании В 1998 году назначен первым заместителем главы администрации Югры. В 2004 году стал заместителем Сергея Собянина, который в то время являлся губернатором Тюменской области.
В 1999 году занимал должность первого зам главы администрации ХМАО по вопросам экономики и финансов. С 1999 по 2004 год работал первым заместителей председателя правительства Югры. С 2004 по 2005 год был первым заместителей губернатора региона. С 2005 по 2013 год работал в сфере бизнеса. В 2008 году стал депутатом Тюменской Гордумы.
Также в ведении первого зама будут технопарки, инновационная, выставочно-ярмарочная и конгрессная деятельность и другие вопросы. Фото: све.
Миллиарды и копейки Олега Чемезова
На госслужбу Чемезов вернулся в 2019 году, когда губернатор Свердловской области Евгений Куйвашев назначил его своим заместителем. Евгений Куйвашев 25 марта представил членам правительства Олега Чемезова, который в должности заместителя губернатора Свердловской области будет курировать вопросы территориального развития и цифровизации. Заместитель Губернатора Свердловской Области - Биография.