Об актуальных инструментах для инвестиций и способах сохранения капитала говорили директор Тинькофф Инвестиции Дмитрий Панченко и глава Tinkoff Private Илья Опренко.

Руководитель подразделения для работы с состоятельными клиентами Tinkoff Private Илья Опренко покинул компанию, сообщают «Ведомости».

Приватский контингент: «Тинькофф» цифрой поборется за премиального клиента

Илья Опренко: на практике 90% детей не готовы заниматься семейным бизнесом. Глава Tinkoff Private Илья Опренко рассказал Robb Report о том, как изменилось поведение клиентов за последний год, как инвестируют женщины. Илья Опренко до прихода в «Тинькофф» работал в United Bank of Switzerland (UBS), возглавлял подразделение корпоративных финансов Sberbank Private Banking. In a conversation with Vedomosti, Ilya Oprenko spoke about plans to develop his own international fintech project in the field of private capital management and headquarters in the UAE.

«90% детей не готовы заниматься семейным бизнесом. Их надо обучать управлению капиталом»

В компании отметили, что за время существования в "Тинькофф" подразделения, занимающегося состоятельными клиентами, оно кратно выросло по количеству клиентов и по объему активов и сегодня по собственным оценкам входит в топ-5 ключевых private banking в России.

В комментарии «СуперОмску» Илья Николин, на тот момент и. Отметим, на протяжении двух десятилетий Илья Николин развивает бизнес по продаже автозапчастей. Наибольшей известности он достиг как владелец бренда автосервисов «Реактор».

Во время экскурсии по Золотому кольцу. Наблюдая за поведением неких иностранных туристов в наших храмах и музеях. Все женщины надели платки, обувь оставили перед входом, внутри все разговаривали вполголоса, стараясь не переходить ничем не обозначенную границу алтаря. Почему же эти туристы не способны понять: вокруг них люди, а не страна обслуживающего персонала, готовая предоставить для развлечения этих личностей свою культуру и религию, свое достоинство? Я готова была провалиться от злобы и стыда. Доколе нас будет бросать из крайности в крайность - от горделивого хамства до рабского смирения?

И это правило не только для туристов, но и для тех, кто приезжает к нам работать, жить. Но при чем тут злоба? Не хватило ли бы тем туристам простого объяснения правил со стороны нашего гида? В таком гиде, научающем взаимному приспособлению, нуждаются и мигранты, нарушающие нормы нашего общежития. Но отнюдь не в злобе, которая становится причиной этнических конфликтов, столь сегодня опасных. Не будем даже говорить об «отморозках» разного рода.

Но ведь от обычных людей часто слышишь злобное шипение: «Эти кавказцы захватили все рынки! Опыт Франции, пришедшей к военному положению, показал: нельзя, неправильно селить мигрантов отдельно, создавая анклавы по цвету кожи и непривычному нам менталитету. Но ведь слышала, и не раз, от вполне образованных людей: «Не хочу жить с черными в одном доме». А это, раздраженное: «Как они резво плодятся, целые оравы у одной-то матери! Спасая им от комплекса неполноценности себя, мы воспитываем его у других и... И сегодня вполне серьезно обсуждается вопрос: не будут ли и в России, как и во Франции, бунты отверженных?

Любовь к своему не требует ненависти к чужому. То мы хуже всех, то мы лучше всех, таков маятник. Михаил Лачугин из Астрахани пытается этот маятник остановить на золотой середине: «В нашем городе уже появились целые места поселения нерусских. Русским там лучше ночью не ходить. Но не думайте, что я нацист, скинхед какой-нибудь. Я всех уважаю и на куски бы порвал тех, кто убил в Питере 9-летнюю таджикскую девочку, и не одобряю того, что происходит в Воронеже.

Нужно не «чурок» извините, не мое слово бить, а вытаскивать с того света наших детей, которые на вокзалах клей нюхают и занимаются проституцией. И с беспределом в детских домах бороться». Его письмо на целых 17 страницах вопиет о погубленном детстве, один пример страшнее другого, и свой ужас от этого он сравнивает с тем, что пережил в Грозном, где под бомбами погиб его отец, а он «с мамой и сестрой бежали под обстрелом по проспекту Ленина, на котором валялись трупы солдат, боевиков и простых людей и потом уезжали из города в грузовике с баранами». Таджики, узбеки, азербайджанцы? По крайней мере, они не относятся к своим детям так, как мы, хотя в большинстве своем живут беднее нас. У меня есть мысль ездить по детдомам, по интернатам, по притонам всяким и вытаскивать оттуда детей.

Я бы землю грыз. Я жил, как все, - учился, работал. А теперь хочется делать что-то более существенное, глобальное, полезное для страны». Да когда это было? Михаилу из Астрахани, как и Ольге из поселка Пучково, 17 лет.

Об этом сообщил изданию «Интерфакс» источник на финансовом рынке. Источник изображения: pixabay. В банке Тинькофф объяснили, что за время существования private banking в их структуре количество клиентов и объём активов значительно вырос, однако конкретные цифры не были представлены.

Хотите знать об инвестициях все?

MARKET.CNEWS
Материал Глава Tinkoff Private Илья Опренко покинул банк, портал ПЛАС
Оценка надежности
Экс-топ-менеджер «Тинькофф» Опренко создал в ОАЭ сервис для инвесторов
Сидит краса в темнице

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "КЭПИТАЛ БОРД"

Ilya Oprenko, head of the VIP client division, left Tinkoff – World Wealth News
Илья Опренко назначен руководителем направления Private Banking в Тинькофф -
Глава подразделения Тинькофф-банка Опренко покинул кредитную организацию
На рынке технологий освободится ниша на 600 млрд рублей

MARKET.CNEWS

MARKET.CNEWS
MARKET.CNEWS
Все новости, где упоминается Илья Опренко
Опренко Илья Витальевич (ИНН 690101910842): в каких фирмах директор, учредитель

Илья Опренко, руководитель направления VIP-клиентов, покинул Тинькофф

Наши предприниматели пока ищут точку опоры. Алексей Горяев: Разрыв между поколениями — это некое иконоборчество, которое всегда есть у молодежи. Я знаю многих ребят в Европе, с кем вместе учились, которые отошли от церкви и пытаются найти себя. Это нелегко: в современном мире есть разрыв и им пытаются что-то дать ESG и климатическая повестка.

Чему в России можно поучиться на примере богатых семей прошлого? Илья Опренко: Ситуация с плавной передачей капитала ухудшается по сравнению с тем, что было 100-150 лет назад. Связываю это с изменением классической роли института семьи и трендом на ее декомпозицию.

Капиталисты конца 19-го и начала 20-го века в Российской империи или США — это большие семьи, несколько наследников и достаточно четкая семейная иерархия, где есть план преемственности, который учитывает и форс-мажоры. Взять семью капиталистов Морозовых: в какой-то момент главный наследник ушел в поддержку социалистических движений, в любовь, начал тратить на это семейный капитал, и его очень быстро отстранила патриарх — собственная мать. Сейчас, учитывая, что в семьях рождается меньше детей и институт семьи проходит трансформацию, все это влияет и на передачу капиталов.

С конфликтами при передаче активов придется сталкиваться еще чаще в ближайшие 5-7 лет, когда будет происходить основная волна передачи капиталов. Сейчас люди 55-65 лет готовятся к этому или уже его передают. К сожалению, многие из них уходят из жизни, не оставив стройной структуры управления своими активами или передачи капитала, и раз за разом мы видим проблемные ситуации, когда доходит до споров в суде между родными.

Это огромная проблема, которая недооценена. Мы привыкли, что нам нужно не жить, а выживать. Нужно здесь и сейчас, а потом посмотрим, что будет.

И есть проблема доверия: чтобы кто-то занимался моими деньгами? Наверно, нужно еще 20 лет, чтобы горизонты планирования наших капиталистов выходили за традиционные несколько лет, и это будет иметь позитивный эффект для общества в целом. Роль wealth-менеджмента как раз в том, чтобы постараться управлять таким процессом — мы готовим капиталистов первой волны к плавной передаче капитала, обучаем наследников, помогаем выстраивать схемы владения активами, которые нивелируют субъективные факторы или роль какого-либо члена семьи в пользу общих подходов, прописанных правил игры.

Алексей Горяев: В 1917 г. Нам не хватает истории и доверия, горизонтальных связей, но на глубинном уровне есть и плюс. Проблема неопределенности и высокой скорости изменений есть во всем мире, как и разрыв поколений.

У нас это более ярко выражено, люди привыкли к изменениям — все менялось в 90-е, 2000-е, да и сейчас. Мы больше подготовлены, чем западные люди, к тому, чтобы проходить изменения и делать выводы. Многие ли капиталисты разделяют личное состояние и бизнес?

Илья Опренко: Не могу вспомнить ни одного случая, когда кто-либо пришел бы с подготовленным планом, каждый раз мы выступаем инициатором этих дискуссий. Это чревато корпоративными конфликтами и переделом капитала. Но план должен быть — это аксиома для каждого капиталиста.

Мы желаем Илье удачи и рады, что он присоединился к команде». Илья Опренко, руководитель управления по работе с состоятельными клиентами Tinkoff Private: «Tinkoff Private сделает ставку на диджитализацию традиционного Private Banking. Мы предоставим нашим состоятельным клиентам весь спектр Wealth Managenent-услуг в рамках приложений «Тинькофф» и «Тинькофф Инвестиции». Tinkoff Private сейчас работает в тестовом режиме и передо мной стоит ряд ответственных задач: в ближайшей перспективе — организовать масштабный запуск сервиса для всех клиентов, а в среднесрочной — занять лидерские позиции на рынке Private Banking».

О том, как новые миллионеры ищут новые возможности Один мой клиент прямо перед кризисом продал гейминговый бизнес. Он вышел в кеш и мог до конца жизни поддерживать высокий уровень жизни. Февральские события сильно ударили по гейминговому бизнесу в России. Часть из них, такие как Playrix, были мировыми лидерами. К моему удивлению, этот еще молодой человек, которому нет сорока, почти сразу активно включился в работу и собрал освободившихся специалистов гейм-дизайна и разработчиков.

А основными рынками сделал Азию и Ближний Восток. Мы помогаем ему грамотно распорядиться вырученными средствами: часть активов он реинвестировал в бизнес, на оставшуюся часть сформировал так называемый пенсионный или рентный капитал — чтобы поддерживать комфортный уровень жизни независимо от обстоятельств. Основная часть закупок шла из Китая и Европы. Кризис ударил по цепочкам поставок и расчетов. Мы помогаем ему выстроить зарубежную инфраструктуру и сформировать ликвидность для экспансии на высвободившиеся после ухода иностранцев ниши. Еще один наш клиент владеет огромным промышленным холдингом с большой экспортной составляющей. Мы помогли ему перенастроить корпоративные и личные финансовые потоки в условиях, когда его экспортные рынки пришлось резко переориентировать на регионы Латинской Америки, Ближнего Востока, Африки и Юго-Восточной Азии, а штаб-квартиру и семейный офис в кратчайшие сроки переносить из Швейцарии в Дубай. Наша задача — уберечь клиента от необдуманных решений, а универсального рецепта, как именно это сделать, — нет. Единственное проверенное решение — старая добрая диверсификация активов и терпение.

Люди с диверсифицированным портфелем пострадали намного меньше. Ближе банкира для клиента в турбулентные времена только семья. Он юрист, долго работал в российских строительных компаниях. Нанял строителей в Испании, попал под огромные риски, связанные с неплатежами.

Стоит отметить, что в июле 2023 года банк Тинькофф столкнулся с блокирующими санкциями со стороны США и Канады, а в феврале текущего года был включён в санкционные списки Евросоюза, а в мае - Великобритании.

Источник: www.

Освободившаяся ниша на рынке российских технологий составит в 2023 году не менее 500 млрд руб.

Илья Опренко — глава Tinkoﬀ Private — рассказал, как составить личный финансовый план в связи с меняющимся финансовым ландшафтом. Эксперты оценили освободившуюся нишу на рынке российских технологий Читайте подробнее на сайте бизнес журнала «Деловой мир». Глава Tinkoff Private Илья Опренко рассказал Robb Report о том, как изменилось поведение клиентов за последний год, как инвестируют женщины. Довольно нестандартная, даже экстраординарная ситуация намечается в правовом поле Украины. Житель города Чернигов Олег Серик подал иск в Верховный суд Украины против.

Бывший топ-менеджер банка «Тинькофф» включил в ОАЭ финтех для богатых инвесторов

Для участников также была организована 2-х дневная культурно-образовательная программа, результатом которой стало глубокое погружение в историю предпринимательства России. В рамках церемонии заместителю губернатора Волгоградской области Анне Писемской был вручен диплом «Лучший регион». Волгоградская область представила на конкурс самое большое количество работ — студенты и преподаватели вузов региона направили более 100 заявок, 74 из которых прошли в финал, а 3 стали федеральными победителями. Это первая из 10 выставок по истории регионального предпринимательства, которые создаются в самых активных регионах по итогам Конкурса Музеем предпринимателей, меценатов и благотворителей совместно с администрациями регионов, деловыми сообществами и экспертами. Отдельная награда ждала победителя номинации «Лучший выпускник моего вуза», учрежденной партнером Конкурса — Департаментом предпринимательства и инновационного развития города Москвы для учащихся из столичных учебных заведений. Баумана, получил от представителя Департамента Евгения Дерягина, руководителя проекта «Бизнес-уикенд», приглашение на личную встречу с руководителем департамента Алексеем Фурсиным и предпринимателем Алексеем Хакуновым, ставшим героем исследования студента.

Такие личные встречи с представителями государственной власти, владельцами и представителями крупных российских компаний стали одним из призов для всех победителей по решению Оргкомитета Конкурса.

В банке Тинькофф объяснили, что за время существования private banking в их структуре количество клиентов и объём активов значительно вырос, однако конкретные цифры не были представлены. Финансовое учреждение подчеркнуло, что, по их оценке, их банк входит в пятёрку лучших на рынке private banking на территории Российской Федерации. Стоит отметить, что в июле 2023 года банк Тинькофф столкнулся с блокирующими санкциями со стороны США и Канады, а в феврале текущего года был включён в санкционные списки Евросоюза, а в мае - Великобритании.

Опренко отвечал за рост активов в сегменте Tinkoff Private и организацию работы команд персональных банкиров для клиентов сервиса. Кнопка со ссылкой Теперь Опренко собирается развивать собственный международный финтех в сфере управления частным капиталом wealth management со штаб-квартирой в ОАЭ, это будет IT-платформа для управляющих капиталом состоятельных клиентов. И у них нет никакой инфраструктуры и единого удобного платформенного решения для управления капиталом», — заявил Опренко.

Тинькофф Банк покинул глава подразделения private banking

Он займется подготовкой запуска Tinkoff Private — нового бизнес-направления в экосистеме Тинькофф, а также будет отвечать за рост активов в этом сегменте и организацию работы команд персональных банкиров для клиентов сервиса. Одним из ключевых направлений работы станет развитие advisory- и lifestyle-направлений, а также Private Equity и альтернативных инвестиций, которые ранее не были доступны клиентам сервиса. Илья активно развивает собственные благотворительные проекты: оказывает помощь при восстановлении исторических зданий, поддерживает культурные инициативы издательство книг, выпуск подкастов по истории. Илья возглавит это направление и будет курировать процессы как в части банковского продукта, так и в части инвестиционного направления Tinkoff Private.

Эта схема предполагает возможность участия в капитале компаний. В том числе венчурных, с суммой от 50 тыс. Изменение инвестстратегий — следующий тренд 2023 года. Не работают схемы, при которых стартап набирал вес за счет средств государственных институтов развития, а затем менял свою юрисдикцию. Отныне придется тщательнее выбирать источники финансирования, полагает Ренат Батыров.

А также изменять подход к планированию раундов: сокращать временной лаг между проведением первого и подготовке к следующему. Несмотря на то, что российский венчурный рынок сейчас находится в процессе пересборки, перспективы вложения в стартапы не перестали быть интересными для инвесторов — они могут дать повышенную доходность. При этом каждый инвестор должен оценивать и степень риска, и то, какую долю портфеля он готов выделить на подобную инвестицию. AdVentureLand Conf станет площадкой для обмена опытом и мнениями о будущем российского венчура, а также позволит оценить все риски и возможности современного инвестора», — отмечает Илья Опренко.

Я переходил не из одного банка в другой, а в компанию с очень сильной IT-культурой, с реально работающим гибким подходом — не с иерархичной системой управления, а c горизонтальной, где прослойка между топ-менеджментом и рядовыми сотрудниками минимальна. Возможность проявлять инициативу на любой позиции — не просто слова, а данность. В компании принято открыто подвергать критическому анализу любые инициативы вне зависимости от ранга сотрудника. При этом буквально каждый может выдвинуть идею и, если он или она докажет её экономическую обоснованность, моментально получить поддержку и ресурсы на реализацию.

Можете привести пример? Когда начались февральские события и следом в марте отменили НДС на золото, я написал председателю правления, что это потенциально интересная тема. В копии было ещё несколько человек, но именно председатель сразу ответил: «Давайте попробуем». И всё, через две-три недели мы уже начали тестировать продукт.

Tinkoff и Sk Fintech Hub расскажут о перспективах инвестиций в российские стартапы в 2023 году

Профессор РЭШ Алексей Горяев и глава Tinkoff Private Илья Опренко рассказали, как выглядит финансовый конфликт поколений, как выбирать инструменты управления капиталом и где этот капитал хранить. Мы собрали основные тезисы выпуска. ESG-религия Алексей: Конфликт отцов и детей, старого и молодого поколений — вечный процесс, этот конфликт был и 100, и 2000 лет назад. Потому что психология человека не меняется.

Но каждый раз время накладывает какой-то отпечаток на этот конфликт. Например, у нас, в России, произошел разрыв истории, разрыв связи поколений. Сейчас капитал — это не только и не столько деньги, сколько то, что делает деньги.

И поэтому самые могущественные люди не обязательно миллионеры и миллиардеры. Важнее оказывается социальный капитал. Кстати, и в Советском Союзе влиятельные чиновники и функционеры обладали в большей степени социальным капиталом.

Другая важная черта времени — многие наследники не хотят брать на себя управление семейным бизнесом. На Западе уже не принуждают их. Отец семейства, например управляющий швейцарским частным банком, дает своим детям карт-бланш.

Один сын становится хирургом, другой — политиком, и потом, в 40—50 лет, кто-то из них возвращается в семейный бизнес, подхватывает его и становится все-таки банкиром. Человек прошел свой путь и сделал свободный, осознанный выбор. Илья: Первое поколение капиталистов в новой российской экономике, которые появлялись в начале 1990-х или в конце 1980-х, жило в другой среде, и это, безусловно, наложило отпечаток на их мироощущение и систему ценностей.

Новое поколение капиталистов иначе относится к материальному миру. Для них яхта или загородный дом в Европе уже не такая безусловная ценность. Деньги для них важны не сами по себе, а скорее как инструмент, возможность создать что-то.

И на весах «деньги против социального капитала» чаша весов все больше склоняется в пользу социального капитала. Нам вообще свойственно мессианство. И конечно, не только нам.

Я нахожу много общего у капиталистов прошлого Российской империи и Америки — некий религиозный контекст. Для американцев это была система ценностей протестантства: наличие капитала делало человека ближе к богу. В России это было старообрядчество.

Сейчас роль религиозных институтов глобально снижается. Но некое мессианство что у нас, что у американцев остается.

На недвижимость, и это понятно: люди ищут безопасную гавань. Как изменилось поведение клиентов?

Произошли драматические события. Скорее всего, в этом плане ничего не изменилось. И, несмотря на все ограничения, я остаюсь апологетом фондовых рынков, потому что только они могут дать доходность, которая на длинном горизонте обыграет инфляцию. Десятилетиями наши сограждане жили с убеждением, что Лондон — безопасная гавань. И тренд продолжится. Здесь есть несколько десятков «голубых фишек». Вы могли бы описать портрет женщины-инвестора?

Теперь инвесторы понимают, что в новой реальности безопасной гавани не существует. Как в таком случае действовать, чтобы сохранить и по возможности приумножить свой капитал? Принцип 1. В любых обстоятельствах помнить о своих целях Прежде всего каждому владельцу состояния стоит спросить себя — изменились ли ставившиеся ранее цели? Это привычный комфортный уровень жизни, благополучная пенсия, хорошее образование для детей, продолжение дела семьи.

Уверен, что у большей части нашей аудитории они остались прежними. Чтобы понять, как действовать дальше, надо проанализировать новую действительность и составить личный финансовый и поведенческий план. Принцип 2.

Опренко Илья Витальевич: в каких юридических лицах значится

Илья Опренко глава Tinkoff Private Если вы посмотрите на первую двадцатку Forbes, то увидите, что десятилетиями там одни и те же имена, которые тасовались между собой. Илья Опренко, глава подразделения по работе с вип-клиентами Tinkoff Private, ушел из компании, чтобы развивать свой финтех-проект в Эмиратах, сообщают «Ведомости». Расширенный анализ и контакты компании ООО "КЭПИТАЛ БОРД" ИНН 9704220707, руководителем которой является ОПРЕНКО ИЛЬЯ ВИТАЛЬЕВИЧ.

Новости опренко илья