Сейчас операционная компания «Азбуки вкуса» — «Городской супермаркет» принадлежит кипрской Demanor Investments. В рамках этого соглашения корпоративные права холдинга приостановлены, что позволит «Городскому супермаркету» перейти в российскую юрисдикцию, рассказали РБК в пресс-службе «Азбуки вкуса». «Азбука вкуса» – российская сеть продовольственных супермаркетов премиального ретейла в Москве, Московской области и Санкт-Петербурге.
Вдовина доля: бывшего совладельца «Азбуки вкуса» подводят под банкротство
| У «Азбуки вкуса» сменились владельцы. Основные инвесторы продали доли в компании | Заместитель министра промышленности и торговли РФ Виктор Евтухов рассказал о переходе «Азбуки вкуса» под российскую юрисдикцию. |
| Кто собственник «Азбуки Вкуса»: что говорят выписки из ЕГРЮЛ | Согласно данным ЕГРЮЛ, ООО "Городской супермаркет" на 99% принадлежит кипрской компании Demanor Investments, еще 1% у ООО "Азбука Вкуса". |
В Москве задержали бывшего совладельца сетей «Кофе Хаус» и «Азбука вкуса» Якубовского
Азбука вкуса — все самые свежие новости по теме. Часть капитала «Азбуки вкуса» принадлежала структурам бизнес-партнёров Романа Абрамовича Официальный сайт "Азбука вкуса" Пермская компания АО «Бавэро Групп» стала новым инвестором и партнёром российской продуктовой 09.04.2024. Основатели сети премиальных супермаркетов «Азбука вкуса» Олег Трыкин и Сергей Верещагин продали принадлежащие им 18,18% ритейлера бывшим совладельцам Экспобанка. Операционная компания «Азбуки вкуса», «Городской супермаркет», принадлежит кипрской Demanor Investments. В 2019 году Азбука вкуса стала лидером фуд-ритейла в рейтинге лучших работодателей России 2019 года по версии HeadHunter. Девятое место у «Азбуки вкуса» — в регионе 95 магазинов сети и еще 56 мини-маркетов «AB Daily».
«Азбука вкуса» продана новым владельцам
В этот время она внедряла новые сервисы, программу лояльности и запустила новый формат минимаркетов «Азбука daily». В 2023 г. Изменения состава акционеров не окажут влияния на операционную деятельность, говорит представитель ритейлера. О возможной смене владельцев компании СМИ начали писать три года назад. Например, в середине 2021 г. РБК называл «Яндекс» претендентом на покупку премиальных супермаркетов, но сделка сорвалась. Позже «Коммерсантъ» писал об интересе к активам крупнейших продовольственных ритейлеров «Магнита» и X5 Group. В конце 2021 г. Средства нужны были на финансирование foodtech-направления, расширение производства и развитие.
Планы о продаже Сологуб тогда назвал слухами. Тогда он отметил, что среди совладельцев «Азбуки вкуса» есть фонды, для которых вопрос монетизации компании актуален как для институциональных инвесторов: «По определению для них это портфельная инвестиция, которая должна сыграть».
С 2008 года он был совладельцем холдинга, который контролировал в том числе розничную сеть «Азбука вкуса». Летом 2014 года бизнесмен продал свою долю партнерам, а позже продал свои активы сети «Кофе Хаус». Экс-чиновница подозревается в коррупционном преступлении, которое связано с хищением по программе «Пушкинская карта».
Вы, закончив иняз в конце 1980-х, с чем столкнулись? Какие были перспективы? Тогда не было возможности думать, строить какие-то долгосрочные планы. Мы в тот момент решали конкретные задачи — выживания и зарабатывания на жизнь, потому что у меня, допустим, была уже и семья, и ребенок, и нужно было что-то приносить в дом. Мы пошли по пути наименьшего сопротивления — что-то купить и перепродать.
Через фарцу тоже прошли? Нет-нет, с иностранцами не успели пообщаться. Это были какие-то мелкие перепродажи партий товара. Любая мелочовка: и зажигалки, и футболки, и ботинки, и алкоголь, который уже начали завозить. Спирт Royal в том числе. И все это было в палатке в Столешниковом переулке? В Столешниковом нельзя было ставить палатки. Там у нас были столики, с которых продавался товар. В центре тогда существовало несколько мест, где можно было такую торговлю наладить, потому что через них шел какой-то человеческий поток, ну и чувствовалась определенная безопасность. То есть вы про рэкет говорите?
Ну да. Какое было распределение функций между четырьмя отцами-основателями «Азбуки вкуса»? Оно сложилось стихийно в силу особенностей характеров. Сергей Верещагин — очень хороший организатор. Он как локомотив — выдвигал идею и мог собрать вокруг нее людей, построить агрессивный план ее реализации. Я мог достаточно долго и методично ее реализовывать. Олег Лыткин — очень системный человек с глобальным взглядом на оценку всех событий. Он помогал принимать взвешенные решения плюс отвечал за всю информационную систему нашей компании — он фактически был одним из пионеров среди тех, кто в Москве внедрял штрихкоды и электронное оборудование. Олег Трыкин за любую работу брался, во всем был помощником — без него никакая тяжелая задача не решалась. Лихие 90-е в массовом сознании ассоциируются в первую очередь с тяжелыми задачами… Очень много было ситуаций, когда мы понимали, что если не переживем, не перекрутимся еще неделю, то все потеряем.
Стандартной неприятностью в 90-х были ночные грабежи, когда всю выручку забирали или товар, а иногда и саму палатку крали. Мы срывались с места, пытались решать вопросы, возвращать украденные палатки. Пару раз брали в кредит большие деньги на развитие, и вернуть их было нереально трудно — возвращали уже суммы, большие в разы: никто не мог предвидеть «черные пятницы» и бешеный курс валют. А ваш стартовый капитал появился в складчину? Ну конечно. Нам немножко помогли товарищи, с которыми мы до сих пор общаемся и дружим. Но это были деньги в районе трех-пяти тысяч долларов. Не было каких-то глобальных капиталов, на которые мы могли построить структуру, нанять людей, транспорт. Все делали сами. И за прилавком сидели.
В конце 90-х у «Азбуки» на «Павелецкой», как и у всякого приличного предприятия, была традиция фотографировать знаменитостей и вешать на доску почета. Вот с какой сцены начнется фильм про историю «Азбуки вкуса», если кто-нибудь возьмется его снимать? У меня нет ностальгии… И, наверное, у моих партнеров тоже нет никакого ореола романтики. Это была очень энергичная и ресурсоемкая деятельность, которая требовала большого напряжения, и я думаю, что у многих не получилось, потому что они были недостаточно последовательны. А у нас все вышло, потому что мы долбили и долбили в одно и то же место, перешагивая через собственные стрессы. Все были молодые, энергичные, азартные. Как получилось, что ваши палатки, появившиеся после столиков в Столешниковом переулке, стали специализироваться на деликатесах и дорогих продуктах? Было несколько точек на Кутузовском и на Ленинском. Их было разное количество в разное время, но максимально — штук восемь. Специализацию задало расположение: потребности Кутузовского и Ленинского проспекта — они все-таки в верхнем сегменте.
Конкуренция, конечно, была, но это был рынок продавца: кто мог достать товар и предложить его быстрее, тот и выигрывал. Дистрибьюторов не было, но существовали мелкооптовые склады. А что повлияло на то, какой стала «Азбука вкуса», когда вы начали переходить из палаток в формат супермаркетов в 1997 году? В «Березке» вы, например, бывали? Я несколько раз посещал «Березки», но не могу сказать, что это на меня повлияло. Наверное, заграничные магазины — в Италии и Франции — нас вдохновили. Вот две страны, супермаркеты которых мы изучали, и мы понимали, что это клево и что было бы здорово сделать такие же в Москве. Реализация шла тяжело — первый небольшой магазин на Валовой не сразу нашел своего покупателя.
Сколько совокупно господа Трыкин и Верещагин выручили с 2008 года за свои акции, бизнесмены не говорят. Сергей Верещагин отметил лишь, что «в 2008 году продавал акции при относительно неплохой конъюнктуре, а в этот раз конъюнктура была худшей». Продажу своего пакета он объясняет необходимостью финансировать другой розничный проект — сеть недорогих супермаркетов «Оливье» занимают площадь 1-1,2 тыс. Бизнесмены придумали «Оливье» еще в 2006 году — изначально сеть создавалась в партнерстве с другими основателями «Азбуки вкуса» Максимом Кощеенко и Олегом Лыткиным, рассказывает Сергей Верещагин. Но в 2008 году партнеры разошлись, и господа Верещагин и Трыкин стали совладельцами «Оливье» в равных долях. Первый магазин «Оливье» был открыт в августе 2008-го, сейчас сеть включает семь супермаркетов в московском регионе.
Основатели дочитали «Азбуку вкуса». Олег Трыкин и Сергей Верещагин продали доли в сети
Холдингу Demanor Investments, зарегистрированному на Кипре, временно приостановили корпоративные права к его российскому дочернему предприятию «Городской супермаркет» (бренд «Азбука вкуса»). Сеть «Азбука вкуса» открывает свой первый минимаркет «Азбука daily» по франшизе, он располагается в столице на территории АЗС «Лукойла». статья на кулинарном сайте Сеть магазинов Азбука вкуса принадлежит нескольким инвесторам и руководству компании. Сейчас «Азбука вкуса», как сказано на ее сайте, на 39,6% принадлежит российским инвестфондам, их название не раскрывается.
"Азбука Вкуса" за прошлый год увеличила выручку на 11%
Олег Трыкин и Сергей Верещагин - продали принадлежащие им 18,18% ритейлера бывшим совладельцам Экспобанка. В 2019 году Азбука вкуса стала лидером фуд-ритейла в рейтинге лучших работодателей России 2019 года по версии HeadHunter. Миллиардеры Александр Абрамов и Александр Фролов, совладельцы Invest AG и основатели Evraz, стали совладельцами «Азбуки вкуса» в 2016 году (одновременно с Millhouse Романа Абрамовича).
Бывший совладелец "Азбуки вкуса" арестован в Москве по делу о мошенничестве
В рамках этого соглашения корпоративные права холдинга приостановлены, что позволит «Городскому супермаркету» перейти в российскую юрисдикцию, рассказали РБК в пресс-службе «Азбуки вкуса». Сеть «Азбука вкуса» открывает свой первый минимаркет «Азбука daily» по франшизе, он располагается в столице на территории АЗС «Лукойла». По сообщениям новостных СМИ ситуация относительно невеселая: на владельцев Азбуки Вкуса подали в суд на сумму 150 миллионов долларов. Итоги года Азбуки вкуса в цифрах: клиентская база, ассортимент и покуп. Девятое место у «Азбуки вкуса» — в регионе 95 магазинов сети и еще 56 мини-маркетов «AB Daily».
"Азбука Вкуса" в 2023 году увеличила выручку на 11%, до 86,3 млрд рублей
К «Азбуке вкуса» был применен судебный механизм перевода в российскую юрисдикцию экономически значимых организаций. Арбитражный суд Московской области удовлетворил требования о приостановке о приостановке корпоративных прав кипрского холдинга «Азбуки Вкуса» в российской «дочке». Утверждено мировое соглашение между гендиректором ООО «Городской супермаркет» работает под брендом «Азбука Вкуса» Денисом Сологубом и Demanor Investments Limited, кипрской холдинговой компании ритейлера.
В марте 2024 года юрлицо «Азбуки вкуса» попало в перечень ЭЗО. Закон позволяет контролирующим акционерам переводить в российскую юрисдикцию акции и доли, принадлежащие зарубежным инвесторам из «недружественных» стран. В апреле суд удовлетворил иск Минпромторга о приостановке акционерных прав X5 Group в её российском подразделении.
Крупнейший премиальный продуктовый ритейлер Компания "Азбука вкуса" является одним из крупнейших ритейлеров премиум-класса в России и занимает первое место среди продуктовых ритейлеров по товарообороту на квадратный метр. Сеть была основана в 1997 году. Сегодня под управлением компании находится 173 магазина, из которых: 105 супермаркета «Азбука вкуса», 61 минимаркетов «AB Daily», 3 специализированных винных магазина «AB Энотека», 5 семейных гипермаркетов «АВ Маркет», интернет-магазин av. Читайте новости, комментарии экспертов и эксклюзивные материалы в Telegram-канале Моллы.
Мы наконец открыли офис, и в наших планах сделать из него полноценный центр экспертизы, целиком состоящий из самарских ИТ-специалистов, — рассказал вице-президент по информационным технологиям «Азбуки вкуса» Андрей Попков. Для выбора города компания провела многофакторное исследование и проанализировала порядка 50 российских городов. В частности, в «Азбуке вкуса» обращали внимание на уровень подготовки ИТ-специалистов в вузах, присутствие в регионе других компаний, географическую удаленность от Москвы. В рамках сделки компании будут совместными усилиями развивать в России систему персонализации питания на основе анализов крови с возможностью покупки и доставки продуктов Otri. Подробнее здесь. Запуск программы вознаграждений за поиск уязвимостей в ИТ-сервисах 12 марта 2020 года «Азбука Вкуса» сообщила TAdviser о запуске программы « bug bounty », в рамках которой планирует выплатить участникам суммарно более 1,5 млн рублей за первый год в качестве вознаграждения за найденные уязвимости на своем сайте и в приложениях. Форму вознаграждения участники смогут выбрать сами: денежная выплата в рублях или в 1,5 раза большая сумма в натуральном выражении, то есть продуктами и товарами, представленными в розничной сети. Максимальный размер одной выплаты не ограничен и зависит от важности найденной уязвимости. Выплата вознаграждения займет до 20 рабочих дней с момента подтверждения наличия уязвимости сотрудниками компании. Чтобы получить вознаграждение за обнаруженную уязвимость, необходимо отправить отчет о ней на адрес bug azbukavkusa. Отчет должен содержать подробное описание обнаруженной уязвимости: уязвимые узлы и компоненты, обнаруженная уязвимость и ее влияние на безопасность, этапы воспроизведения, сценарий атаки , а также рекомендации по устранению. Для банков и ИТ -компаний такие программы — обычная практика, так как их уровень подготовки в сфере информационной безопасности намного выше.
Кому принадлежит «Азбука Вкуса» и сколько денег она приносит
Минпромторг РФ был привлечен третьим лицом по этому делу. Ранее «Городской супермаркет» попал в перечень экономически значимых организаций ЭЗО , что предполагало возможность передачи долей участия в российских организациях конечным владельцам. Ранее этот же судебный механизм ЭЗО был применен в в отношении холдинговой структуры Альфа-банка и ритейлера X5.
В 1990-х Кирилл Якубовский работал заместителем председателя правления "Экспобанка", а впоследствии стал основным совладельцем этого кредитного учреждения. Начиная с 2008 года предприниматель являлся совладельцем холдинга, под контролем которого находилась в том числе "Азбука вкуса", однако летом 2014-го продал свою долю партнёрам. Аналогичным образом бизнесмен поступил с принадлежащими ему активами "Кофе Хаус", которые выкупила сеть "Шоколадница". Читайте также:.
Молочная карта, аккумулирующая оперативную и ежедневно обновляемую информацию о предприятиях молочной отрасли.
Карта Дефицита Молока — ежегодный аналитический продукт, целью которого является определение уровня самообеспеченности регионов. Читательская аудитория The DairyNews превышает 1 млн.
Ранее стало известно, что в Москве задержали экс-заместителя министра культуры России Ольгу Ярилову в рамках расследования уголовного дела о хищении более 200 млн рублей в ходе участия в проекте «Пушкинская карта». Официальные комментарии правоохранительных органов и представителей Яриловой пока не приводятся.