Бизнесмен. Собственник компании 'SUSHI MASTER' 270 ресторанов по всему миру. Также рассказывает о личности украинского бизнесмена Алекса Яновского. Мотивация от Алекса Яновского. Алекс Яновский 1 месяц назад. Открытый Корпоративный УНИВЕРСИТЕТ АЛЕКСА ЯНОВСКОГО.
AllUnic, Холдинг Х100, Суши Мастер: это аферы?
Также автор проекта делится личными суждениями и идеями инвестиций в доходные направления. В Инстаграме на спекулянта подписано 752 000 человека. Там продублированы ссылки на видео с Ютуба. Там предлагается запись на обучающие курсы и есть отдельный раздел для положительных комментариев, так как негативные отзывы Алекс Янковский по всей видимости подчищает. Имеется у спекулянта и сообщество в Телеграме с 22 507 пользователями. Ситуация в нем сильно не отличается от других соцсетей. Статистика инвестиций Верифицированной статистики по инвестиционному портфелю бизнесмен нигде не предоставляет. Также не удастся найти доказательств успешности бывших клиентов кроме отзывов учеников Алекса Яновского.
Это спорт с мужской энергией. Алекс Яновский в интервью Ирине Погодиной 2 месяца назад Успеха добивается тот, кто верит в невозможное! Мотивация от Алекса Яновского 2 месяца назад Помогают ли бизнес-процессы управлять и масштабировать компанию?
Благодаря этому равновесию, новым знаниям, он успешно ведёт свои дела, и спустя пять лет работы, годовой оборот компаний достиг уровня тридцать миллионов за год. Главное, что понял Алекс Янковский, за время своего уединения — финансовое благополучие не приносит ожидаемого счастья, для счастья нужны ещё составляющие, и он записал в дневник четвёртое правило успеха: Человек может стать счастливым только тогда, когда развивает одновременно четыре сферы своей жизни: финансы, здоровье, личные отношения и личностный рост. А ещё он понял, что в жизни нужно не только брать, но и отдавать, и чем больше ты отдаёшь, тем больше получаешь. И Алекс отдавал: клиентам качественный сервис и помощь в решении проблем; родным любовь, заботу и поддержку. Алекс, встретил свою первую любовь, занялся здоровьем, саморазвитием. Он в полной мере ощутил себя счастливым человеком. У него растут два здоровых, прекрасных сына. Бизнес приносит стабильно тридцать пять миллионов за год, Алекс обучается у самых лучших тренеров, лидеров личностного роста. Так прошло пятнадцать счастливых лет. Казалось бы, что ещё нужно, живи и радуйся жизни! Но неутомимая натура просила большего. Ему стало скучно, и возникло желание попробовать сыграть в высшей лиге. Алекс стал мечтать об управлении бизнесом мирового масштаба, получении нового опыта по решению глобальных задач. Алекс Яновский — возвращение на Родину Алекс Яновский принимает не простое решение, он продаёт свой бизнес, и едет на Украину, в Киев, где ему предложили занять пост директора в международной корпорации Midland Group. Спустя немного времени его приглашают в совет директоров, в третью по величине компанию Global Spirits. Он работал с бывшими соотечественниками в Киеве и Москве, решал глобальные вопросы, получал бесценный опыт ведения бизнеса в составе менеджеров высшего уровня. Это были великолепные, счастливые три года.
И уже достигнуты договорённости по аналогичным коллаборациям с 2-мя крупными российскими звёздами, которые будут добавлены в ближайшее время. И теперь ВСЕ имеющиеся кухни будут производить ВСЕ бренды еды, входящие в X100, по инновационной модели мультибрендовых закрытых кухонь. Это позволит увеличить количество транзакций на каждой точке, это увеличит прибыль компании в 4-6 раз и как следствие возрастёт рентабельность для инвесторов. Полный возврат инвестиций будет составлять 2,5 года вместо 4-5… Нажмите на спойлер ниже, чтобы узнать об этом подробнее! Там они заметили интересную модель ведения бизнеса по доставке еды, в которой на одной кухне производится сразу по 100 различных брендов! То есть у нас одна кухня Суши Мастер и на ней готовится только еда из меню Суши Мастер, а там на такой же кухне одни и те же сотрудники делают еду сразу на десятки брендов — своего рода мультибрендовые закрытые кухни dark kitchen. Данная модель показывает просто космическую эффективность по сравнению с классическими монокухнями. Они делают до 2 000 транзакций в день, когда одна точка Суши Мастер делает в среднем 60 — 70 транзакций! Поэтому было принято решение немедленно эту модель перенять, скопировать, адаптировать и внедрить на кухнях, которые уже есть в распоряжении Холдинга Х100. Теперь все точки Суши Мастер и другие точки по производству еды направление Х100 Food будут переиначены в мультибрендовые кухни, чтобы закрывать больше транзакций и зарабатывать больше прибыли! На каждой кухне Холдинга теперь будут производиться все имеющиеся бренды еды, а в дальнейшем и все бренды, которые будут присоединяться к Х100 Food! Менеджеры уже посчитали, что увеличив количество транзакций всего лишь в 2 раза, можно повысить рентабельность в 5 — 6 раз! Всё потому, что возникает нелинейная зависимость из-за некоторых накладных издержек и расходов, которые размываются с повышением объёмов производства. До внедрения мультибрендовых кухонь у Холдинга Х100 были следующие экономические показатели на 1 точку. В целом это довольно неплохие показатели, если сравнивать с конкурентами. Но что же будет после внедрения мультибрендовых кухонь по новой бизнес-модели? Для инвесторов, которые вкладывают деньги в управленческую франшизу это просто невероятное предложение! Два с половиной года окупаемости поможет Холдингу масштабироваться ещё быстрее и с небывалой скоростью набирать большое количество транзакций, чтобы получать крайне высокую доходность с каждой точки. И это всё НЕ пустые числа или голая теория! Данная модель уже была протестирована Холдингом в Киеве, причём взяли для этого далеко НЕ самый успешный ресторан. Он не отличался особой площадью и совершал всего 30 — 40 транзакций в день, что по меркам других точек Х100 весьма скромно. Но на период теста заказы со всех ближайших точек были перенаправлены на эту. Соответственно, на данной кухне освоили приготовление всех остальных товарных позиций по всем остальным брендам еды. В итоге до 174 заказов в день смогла обработать эта небольшая кухня по новой бизнес-модели! И это при условии, что новые точки открываться не будут, хотя такое, разумеется, исключено — они будут открываться, как и всегда раньше. На следующий год у менеджеров Х100 уже поставлена задача открыть 200 новых кухонь, которые будут обслуживать до 30 брендов и совершать по 200 транзакций в сутки. X100 Retail Розничная торговля Все компании, осуществляющие торговлю различными товарами в розницу 2. Уже открыто порядка 30 таких автоматов, пока что осваивается рынок Украины и в частности Киева, но в перспективе данный бренд, как и все остальные компании X100, распространять по все СНГ, а затем и по всему миру. На текущий момент открыт уже 1 такой магазин, так как сеть молодая и буквально недавно была основана в рамках X100. Презентация PDF из Турции 2021 2. Тоже молодой и пока что не очень широко представленный бренд, применяет ноу-хау — уникальную систему заморозки, которая позволяет сохранить все питательные свойства морепродуктов. X100 Beauty Красота Салоны красоты, парикмахерские, барбершопы и т. Данная сеть вошла в состав X100 уже крупной и состоявшейся компанией, когда в ней было свыше 500 заведений. Сегодня насчитывается уже 624 точки. Основана была в 2017-ом году, специализируется на экспресс-стрижках за 15 минут, но при этом предоставляет и более длительные услуги, в том числе окрашивание для женщин или детские стрижки. Видеозапись выступления в Турции 2021 3. Был основан в 2015-ом году, на данный момент насчитывает уже 73 точки в 63-ёх городах.
AllUnic, Холдинг Х100, Суши Мастер: это аферы?
See what Филиалы Алекса Яновского (alexyanovskytc) has discovered on Pinterest, the world's biggest collection of ideas. Обзор новостей. Образование. ВАШ ПЕРСОНАЛЬНЫЙ ПОРТАЛ В МИР ДАРКНЕТА.
Алекс яновский
Свежие новости. Реакции, скрытый текст, перевод сообщений и QR-коды. Компания владельца Алекса Яновского Smee Holdings Limited (ему принадлежит 100% доли от X100), также зарегистрирована на Кипре с регистрационным номером HE 357259. Алекс Яновский – американский миллионер с украинскими корнями. Свежие новости. Реакции, скрытый текст, перевод сообщений и QR-коды. Новости города. Сообщить новость.
Алекс Яновский – основатель холдинга X100
Significant success in all endeavors and deeds is due to his powerful energy, ability to calculate and simulate any business situation several steps forward. This demonstrates his leadership and business intelligence.
Как не остановиться на полпути?! Урок 27. Правила гигиены личности для выдающейся жизни Урок 28. Финишная прямая Шаг 1 Ты поймешь, чего на самом деле хочешь, и найдешь скрытые ресурсы. Урок 1.
Урок 2.
Несмотря на то, что говорил по-французски, был принят без экзаменов в Фордемский университет в штате Нью-Йорк. Получил степень бакалавра по экономике с высшей степенью академического отличия, единственный из своего выпуска. В университете стал одним из основателей еврейского общества, идейным вдохновителем местной еврейской жизни. Ему выделили профессора напрямую из Yeshiva University, чтобы совместно вести классы.
Имеет две магистерские степени: степень по международному менеджменту с отличием в Школе глобального управления Thunderbird в Глендейле и степень MBA в Школе бизнеса Фордемского университета. Работал руководителем проектов по корпоративным финансам в Central Europe Тrust. В 2014 году совместно с бизнесменом Дмитрием Ямпольским основал инвестиционную группу W1 Partners. Президент экономического общества университета Fordham, вице-президент ассоциации выпускников Thunderbird в России. С 2013 года входит в правление фонда помощи хосписам «Вера».
Сегодня скорость развития технологий настолько велика, что реакция и мировоззрение нынешнего поколения сильно отличаются от предыдущих. Они мыслят иначе, у них другие ценности и социальные границы, и это замечательно. К примеру, недавно помогал заполнять заявку сыну своего друга для общежития Нью-Йоркского университета и обнаружил, что там более 17 видов сексуальной ориентации. На мой взгляд, именно такие примеры указывают на то, что молодое поколение совсем иное. Поэтому я и создал с друзьями фонд «Друзья», последние 10 лет входил в состав правления фонда «Вера» и убежден, что необходимо больше вкладываться в благотворительность и разрушение этого «вакуума».
Одновременно меня продолжает смущать тот факт, что, согласно социологическим опросам, слишком большой процент российской молодежи хочет трудиться в прокуратуре и госбанках, а не в инновационном или высокотехнологичном секторе. Подобное указывает на то, что есть над чем работать. Впрочем, несмотря на этот «вакуум», я также придерживаюсь точки зрения, что западные санкции все-таки больше помогают, чем вредят. Именно они позволили привлечь внимание к проблемам внутри страны и многим сферам экономики, таким как сельское хозяйство и отдельные направления стартапов. В целом же проблема «вакуума» не уникальна для России.
У меня есть большие вопросы касательно качества современного образования, в том числе и самого дорогого в частных вузах США, и его адекватности в современных реалиях. Нынешняя система образования существенно не менялась с прошлого века, а стремительное развитие новых технологий указывает на то, что фундаментально должны поменяться и роль учителя, и подход к обучению. К примеру, учитель теперь должен быть не только «поставщиком» информации, но и ментором, помогать своим студентам научиться фильтровать и анализировать информацию.
Алекс: Да, возможно. Поэтому таким людям как я, с большей энергетикой и желаниями, в той системе было плохо. Хотя я занимался музыкой и был одним из лучших на тот момент в своем инструменте в своем возрасте.
Когда я приехал в Америку, интуитивно почувствовал, что с музыкой надо заканчивать, хотя музыку я очень любил. Знаний у меня тогда не было и мне ничего не оставалось, как слушать интуицию. У меня всегда был ярко выраженное мнение и порыв. Наверное, поэтому мне плохо жилось в Союзе: в той системе на первом месте были не личные желания человека, а то, что «надо было хотеть». А я, как правило, почему-то не хотел того, что хотели все. Никаких книг о личностном развитии и психологии тоже не было в Советском Союзе.
Единственной моей любимой книгой с 15-летнего возраста были философские заметки Мишеля де Монтеня — «Опыты». Повинуясь своей интуиции, я бросил музыку. Страдал, конечно, морально болел, потому что с 6 до 20 лет, я занимался музыкой, плюс ко всему другая страна. Кроме этого мне приходилось работать по 12 часов 6 дней в неделю — мыть полы и посуду в маленьком ресторанчике. ETerra: Вы сделали выбор между музыкой и предпринимательством в пользу предпринимательства? Алекс: Не совсем.
В тот момент о предпринимательстве я еще не думал. Самое сложное в жизни — бросить то, что перестало вдохновлять, когда новое еще не появилось. Мне кажется, каждый человек с этим сталкивался. Потому что поменять одно на другое легче. Как, например, довольно часто происходит в жизни: влюбился в другого человека — развелся с предыдущим супругом. Если развестись и заново женится или выйти замуж просто, то уйти от того, что уже не работает, не имея ничего нового — сложно.
Я считаю, что каждый человек, который хочет добиться большого успеха должен этому научиться. ETerra: Это было достаточно серьезное решение. Получается, что как музыкант Вы уже реализовались, и Вам потребовалось что-то другое? Алекс: Думаю да. Я просто начал изучать разные предметы в институте сначала в Нью-Йорке, затем в Калифорнии: психологию, юриспруденцию, философию и другие гуманитарные науки, потому что к точным наукам меня не тянуло. Где-то через два года я случайно нашел работу секретаря в юридической фирме.
За семь месяцев из помощника самой последней позиции мне удалось вырасти до офис-менеджера. Потом я захотел еще большего, обратился к собственнику, чтобы он мне дал небольшую долю в компании. Собственник мне отказал и я открыл свою кампанию. Потом открыл еще несколько компаний. И к 25-26 годам мое состояние оценивалось в миллион долларов. ETerra: Отличный возраст.
Выходит, что когда Вам захотелось большего, и Вы получили отказ в одном месте, то нашли это в другом месте. Нашим читателям можно дать совет не пугаться отрицательного результата. Алекс: Да. Для успеха нужно быть, во-первых, очень амбициозным. Хотеть большего, чем другие, и не надуманно хотеть, а искренне. Во-вторых, действовать.
Одного хотения мало. А, в-третьих, нужно быть гибким. Если тебе отказывают, нужно стучаться в другие двери, совершать другие поступки. С одной стороны, нужно быть упорным, пробивным, идти вперед, а с другой — быть гибким. ETerra: Отлично. Алекс, Ваша история успеха может стать для наших читателей и слушателей отличным примером для подражания и способом получить жизненный урок.
Такое соотношение правильное или нет? И кому приходится в жизни проще, тем кто заработал миллион своим трудом и потратил на это часть жизни, или тем кто получает миллион в наследство и, по большому счету, не знает как им распоряжаться? Алекс: Я согласен с тем, что из большинства людей, кого я знаю, заработали деньги в первом поколении. Во-вторых, я категорически против того, чтобы оставлять наследство детям. В ребенка нужно вложить как можно больше знаний и мудрости. А деньги это то, что человек должен заработать сам, если это его предназначение в жизни и он к этому склонен.
У Уоррена Баффета, одного из самых богатых инвесторов мира, например, сын занимается музыкой и его никогда к бизнесу не тянуло. Поэтому я считаю, что большие деньги, переданные в наследство, могут только больше вреда нанести. Бывают, конечно, исключения. Отец Трампа был мультимиллионером и оставил ему начальный капитал. Но, как правило, по моим наблюдениям большие деньги наносят много вреда человеку, который не умеет ими пользоваться. ETerra: То есть деньги могут стать некой обузой, которая может испортить дальнейшую судьбу?
Когда ты учишься зарабатывать, ты приобретаешь важнейшие качества.
Аудиокурс "Наука Успеха"
Ровшана Аскерова* за посты в соцсетях без маркировки иноагента, сообщили РИА Новости в суде в среду. Один из основателей фонда «Друзья» Ян Яновский рассказал Еврейскому деловому клубу , почему образование должно учить мечтать и как российской. Новости канала Алекс Яновский. Статистика просмотров, подписчиков. Глобальная аналитика.