ГИС Аксиома подтвердила совместимость с новой версией российской СУБД Postgres Pro.
Читать онлайн
- Геоинформационная и технологическая безопасность - ГИС «Аксиома»
- Нужна помощь во внедрении или доработке 1С?
- Главные новости
- AXI. Внеземная веб-студия — Разработка и продвижение сайтов
- Возможно, вам также будет интересно
- Новости | Аксиома-Сервис
В столице пройдет благотворительный фестиваль электронной музыки «Аксиома»
Глава российского Минобороны Сергей Шойгу проверил выполнение гособоронзаказа на предприятии концерна воздушно-космической обороны "Алмаз-Антей" в Ульяновске. Об этом. Концептуально ИС «IT-Аксиома» развивается как часть государственной системы контроля миграционных процессов. График работы магазинов "Аксиома" на март 2024 г. О портале по тендерам и закупкам Контакты Источники Отзывы Новости портала Партнерская программа. Новости Аэм Вторник, 16 апреля 2019. «ЗиО-Подольск» и Hitachi Zosen Inova AG образовали консорциум в сфере строительства заводов переработке отходов в энергию.
Завод станков в Ульяновске нарастит производство машинокомплектов в 2025 году
| Итоги года с Компанией Axioma Life! - YouTube | График работы магазинов "Аксиома" на март 2024 г. |
| Эсти: Аксиома ГИС | Аксиома news/ новости. Российский аналог самого дорогого в мире препарата Золгенсма, применяемого для лечения спинальной мышечной атрофии, может появится на рынке в. |
Аксиома ответственности 2.0
Нас спасло только то, что мы успели продать ГКО. Это стало одним из факторов, который позволил пережить 98-й. Кто стал вашим первым заказчиком? Это был тот аргумент и фактор, который продвинул нас в госсектор. Уже в 1996-1998 годах мы понимали, что нам не попасть, например, в нефтяной, банковский или газовый ИТ-сегменты.
Там никому даже в голову не приходило, что техническое оснащение отрасли должно быть российским. Заменить российской техникой оборудование таких гигантов, как HP, например, было невозможно. И тогда мы решили, что надо искать заказчиков, которых мы сможем убедить в том, что им нужна техника российского производства. Таким заказчиком оказалось, например, Министерство обороны.
Но при этом нам были выдвинуты условия, выполнение которых в результате привело к созданию внутри нашей компании инфраструктуры полноценного научно-исследовательского института. Посудите сами. Мы создали конструкторское бюро, которое занималось проектированием техники под требования заказчика, разработкой и испытаниями, выводили изделия на серийное производство. А это всегда серьезные обязательства производителя перед заказчиком.
Добавьте к ним необходимость допуска к государственной тайне — это обязательное условие при работе с Минобороны. Внутри компании был создан Первый отдел, который ведет учет всех работ, допусков, контролирует людей. Также для работы необходимы были лицензии ФСБ. Мы проходили весь этот длинный и непростой путь, понимая, что он необходим для того, чтобы работать в государственном сегменте.
Когда говорят, «дайте денег, без них сложно», — это неправда. Важны цель и упорство в ее достижении Я почувствовал, что мы идем в правильном направлении, когда был заключен первый контракт с Федеральной налоговой службой. Это был 1997 год. Сумма контракта даже по тем временам была очень серьезной.
Мы оснастили налоговую службу компьютерами и серверами по всей стране. Тот контракт позволил создать компании финансовый задел, благодаря которому и удалось пережить потрясение 98-го. Говоря о факторах, которые нам позволили продолжить работу после 1998-го, хочу обязательно выделить кадровый вопрос. Нам удалось собрать в компании очень сильных специалистов.
Костяк профессиональной команды, которая формировалась в 90-е, до сих пор является основой нашего коллектива. В ИВК собрались люди, во-первых, близкие по духу, во-вторых, со сходным базовым образованием, полученным в наших сильных вузах — инженеры из МГТУ им. История разработки другой модели бизнеса для меня началась после 1998 года. У нас в компании был к тому времени невостребованный интеллектуальный потенциал.
Нам очень хотелось создать высокомаржинальный продукт, который бы позволил занять уникальную нишу, был бы востребован и учитывал специфику российского рынка. Так пришла идея заняться разработкой программных продуктов для больших систем. Но проблема была в том, что на рынке уже работала крупная зарубежная компания, которая предлагала альтернативное решение. И хотя это решение не было «заточено» под реалии российской инфраструктуры, магия воздействия бренда была настолько велика, что нас с нашим предложением слушать никто не хотел.
И тогда в компании было принято еще одно решение, которое я бы сейчас назвал историческим. Мы сказали: «Если вся страна с нами не согласна, а мы внутренне убеждены в правильности нашего подхода, тогда открываем у себя НИОКР, вкладываем собственные средства и занимаемся собственной разработкой тех технологий, которые считаем нужными». Тогда у тебя получится. Мы выделили деньги и стали заниматься разработкой технологии интеграции разнородных информационных ресурсов.
Здесь нам очень помогло инженерное образование. Любой инженер понимает, что, если в системе нет механизма, обеспечивающего гарантированность сервисов, она работать не будет. Мы разработали собственную технологию middleware, основанную на передаче сообщений, кроссплатформенную изначально. В 2000-м был готов первый релиз этой разработки и продана первая лицензия.
Спустя год меня пригласили в вычислительный центр заказчика, который у нас купил ее. В огромном зале стоял один стол с сервером. Они смогли обновить весь парк старых вычислительных машин без потери прикладного ПО благодаря нашему продукту. Потом уже в 2003-2004 годах появился на рынке аналогичный продукт, который выпустила IBM.
А функционал там был примерно такой же, как у нас.
А функционал там был примерно такой же, как у нас. Они проектировали ГАС «Правосудие» и в 2003-2004 годах искали на рынке платформу, на которой можно было бы ее реализовать. Выбрали нас. Сейчас в системе 3500 объектов, 100 тыс. Это крупнейший проект, реализованный государством на российской технологии. Я тогда сделал вывод: технологии нужно развивать только за счет собственных средств. Когда я вспоминаю то время, в голову приходит такая аналогия: бизнес компании ИВК — это как партизанский отряд на чужой территории! Нас не воспринимали отечественные структуры, нам не давали заказы. Каков основной принцип вашей нынешней бизнес-стратегии?
У нас уже есть промышленные технологии, позволяющие все это делать. Но мы столкнулись с тем, что технологии трудно продавать. И в какой- то момент стало понятно, что надо делать прикладную задачу, уже реализованную на нашей технологической платформе. Тогда наметился тренд на переход госструктур к электронному документообороту. Мы на нашей платформе написали систему защищенного электронного документооборота. Сегодня мы являемся головной организацией по развертыванию защищенного электронного документооборота Министерства обороны Российской Федерации. В этом году мы должны внедрить его на 190 объектах по всей стране. Кстати, к созданию этого продукта нас подтолкнул сам заказчик. Наш документооборот одновременно работает с четырьмя грифами — «открытый», «ДСП», «С», «СС», он интегрирован с межведомственным электронным документооборотом, подключен к реестру сервисов электронного правительства, оснащен электронной подписью и имеет механизм сквозного контроля. И самое важное — реализована гарантированность всех сервисов.
На рынке подобных решений я не знаю. Если говорить о стратегии нашей компании, то суть ее проста: мы никогда не будем продавать чужие продукты. ИВК — это компания, которая разрабатывает и производит собственные российские промышленные информационные технологии. Я считаю, что в той нише, в которой работаем мы, российские компании — при грамотной поддержке государства — могут заменить зарубежные разработки. Я вижу этот тренд. Это неправильный подход. Если он не будет переосмыслен, все опять уйдет в свисток, а поезд останется на запасном пути. Государство не должно вкладывать деньги в разработку. Одно дело, когда разработку делает бизнесмен, рискуя своими деньгами, — он будет вынужден делать то, что рынку необходимо. И другое дело, когда компании выделяются бюджетные деньги.
Она мало заинтересована в успешном результате. Ее в этом случае больше интересует процесс. Модель с выделением бюджетных денег изначально неверна. Роль государства я вижу в другом — прежде всего необходимо создать рынок потребления, настойчиво рекомендовать приобретать продукты российского производителя. Поверьте, такие продукты уже есть. Я не призываю возвращаться к системе советского госзаказа. Я хочу, чтобы при создании важных информационных систем в России смотрели в первую очередь на то, можно ли это сделать на российских технологиях. И только в крайнем случае, когда это совершенно невозможно, обращались к зарубежным. Вот тогда и станет возможным создание технологического суверенитета страны. Возможно, поэтому я считаю, что, если страна претендует на серьезную геополитическую роль, она обязательно должна заботиться о своем технологическом суверенитете.
Наша страна исторически не может не претендовать на эту роль в силу своей географии, наличия природных ресурсов. Потому технологический суверенитет для нас — это аксиома. И нам необходимо определиться с нишами, которые являются для страны базовыми и которые должны быть защищены. Информационные технологии относятся к базовым. Здесь самое главное — создать рынок собственных разработок. Я утверждаю это, опираясь на свой опыт директора компании, которая с 1998 года занимается разработкой информационных технологий. И я понимаю, что даже если государство будет просто использовать наши разработки, то такие компании, как наша, смогут существовать без каких-либо бюджетных денежных вливаний.
В интеллектуальной битве сражались 14 команд представители брендов и дистрибьюторы на рынке aftermarket.
Темой игры стали «Автозагадки Азии». Игра была посвящена азиатским странам — Корея, Япония, Китай.
Да Не сейчас 10 октября 2023, 21:26 Ульяновский механический завод планируют нарастить производство зенитных ракетных комплексов «Бук-М3» Как выполняется гособоронзаказ на предприятии концерна «Алмаз-Антей» в Ульяновске, проверил министр обороны. Сергею Шойгу показали процесс сборки эенитных ракетных комплексов «Бук-М3», которые успешно выполняют задачи на фронте. Уже в октябре в войска отправится очередной дивизион «Буков».
+7 (812) 748-12-32
Образцовая студия свободного танца "Аксиома" Пензенского областного Дома народного творчества стала обладателем Гран-при и 4-кратным лауреатом I степени II Большого. Социальный проект «Аксиома ответственности» призван повысить личную ответственность работников и снизить влияние человеческого фактора при авариях. Перейти в канал Аксиома news/ новости. Международное агентство по атомной энергии (МАГАТЭ) начинает более адекватно освещать работу по обеспечению безопасности Запорожской АЭС, заявил РИА Новости. Команда «АКСИОМА» с радостью приняла участие в этом мероприятии. «Аксиома ответственности 2.0.».
Аксиома набирает обороты
Новости. Связаться с нами. Будем рады ответить на все Ваши вопросы. Команда «АКСИОМА» с радостью приняла участие в этом мероприятии. Тепловычислители Аксиома-03 выпускаются в следующих исполнениях. Может, не все жители города знают, но именно в Обнинске было создано одно очень необычное средство передвижения — транспортабельная атомная электростанция ТЭС-3. Великая Отечественная война, зима 1941 года. Запасы продовольствия иссякли, поставки были заблокированы. Осажденный Ленинград умирал от голода: в сутки служащим, иждивенцам и. ЕДИНЫЙ ЦУПИС получил премию CNews «Импортозамещение года» в номинации «Импортозамещение года в финтехе» с проектом перехода на российскую Java Axiom JDK Pro.
+7 (812) 748-12-32
| Получите в 1 клик каталог квартир с планировками и ценами | это высококвалифицированные профессионалы в области IT с большим опытом разработки программного обеспечения. |
| Аксиома – последние новости | Строительная компания в составе РЖД, обладающая многомиллиардными финансовыми показателями, переводит на российское решение «Аксиома» ИТ-системы управления. |
| Получите в 1 клик каталог квартир с планировками и ценами | 16 октября в МБОУ "СШ N°24 ", наша команда "Аксиома " провела ещё одну акцию. |
Чувашия поможет восстановить Донецкий электротехнический завод | Аксиома news/ новости
Заречье Костромского района 22. С 3 часов ночи будет отсутствовать доступ к услугам связи. Прерывание услуг связи планируется на 6-8 часов. Приносим извинения за доставленные неудобства. Оповещаем о проведении модернизации линии в д.
Ввод предприятия в эксплуатацию планируется в первом квартале 2025 года. Проект вносит вклад в создание технологического суверенитета страны, это импортозамещающее производство. Сейчас ниша освободилась, рассчитываем её занять», — рассказал Марат Габбазов. Как отметил генеральный директор Корпорации развития региона Сергей Васин, для размещения новых производств необходимы подготовленные индустриальные площадки.
Лидерская часть обучения «Автопилот-6. Онлайн» будет доступна на этой неделе в Бизнес-центре. Наши топ-спикеры подготовили для вас подробные инструкции для повышения квалификации и создания международных команд! Посмотреть часть лидерской части мероприятия вы сможете на этой неделе в своем кабинете Бизнес-центра. Кандидату не хватает средств на VIP-пакет, но он перспективен и хочет начать активный бизнес с компанией? Предложите ему приобрести пакет "Стандарт". Ведь именно сейчас при старте с пакета "Стандарт", кандидат получает уникальную возможность наслаждаться преимуществами VIP-партнера в течение месяца.
Это позволяет выгружать показатели из нескольких баз и консолидировать их в едином хранилище. Веб-сервис предоставляет следующие функции: Получение списка отчетов по входной точке; Получение списка показателей по отчету; Установка значения показателя отчета; Выгрузка отчета в формате XBRL. Конфигурация «Аксиома:XBRL» является оригинальной, но не самостоятельной, для ее работы необходимо наличие установленной платформы «1С:Предприятие 8.