Как поступить в магистратуру РАНХиГС: экзамены, направления подготовки, цены на платное образование и формы обучения. Магистратура в РАНХиГС: проходные баллы и специальности магистратуры. Приемная комиссия магистратуры ИОН РАНХиГС +7 (499) 956-00-76, +7 (989) 579-04-62 ma-ion@ Адрес Москва, Проспект Вернадского д. 82, 2 учебный корпус, аудитория 227. Время работы приемной комиссии магистратуры ИОН РАНХиГС пн-пт 10:00-18:00. в РАНХиГС — 113 программ бакалавриата, 11 программ специалитета и почти 150 программ магистратуры; в университете разработаны и реализуются более 500 программ дополнительного профессионального образования.
Все тонкости поступления и обучения в магистратуре РАНХиГС
Ру Эксперты объяснили, выгодно ли переходить с доллара на юань Интерес к юаню в России растет достаточно высокими темпами. В мае станут больше получать бывшие работники угольной промышленности, члены летных экипажей, пенсионеры, которым исполнится 80 лет, и граждане, получившие первую группу инвалидности. Важнее всего динамика импорта, указывающая на проблемы с расчетами, говорят эксперты. После 2022 года готовность людей расставаться с вещами снизилась. Об этом говорится в свежем докладе главного экономиста ВЭБ.
В частности, президент поддержал предложение главы РАНХиГС о создании учебного заведения, которое бы готовило молодежь к госслужбе, воспитывало ее в духе патриотизма и возрождало тем самым традиции Царскосельского лицея. Комиссаров: Но все равно новое что-то узнаю. По Вашему поручению проводим обучение государственных муниципальных служащих из наших новых регионов. Всего в этом году 12 тысяч человек у нас пройдут обучение. Отдельно еще есть работы по подготовке социальных координаторов фонда, который Вы создали, — фонда «Защитники Отечества».
В 2022 году также впервые объявлен прием на такие образовательные программы, как: "Прикладная информатика в цифровой экономике", "Системы искусственного интеллекта", "Финансы государственных корпораций и цифровые сервисы", "Управление качеством в стратегиях и процессах ESG-трансформации" и другие. В 2022-23 учебном году Президентская академия будет предоставлять специальную квоту для детей участников военной спецоперации согласно указу Президента РФ. Кроме того, для детей военнослужащих, участвующих в специальной военной операции на территории Донецкой Народной Республики, Луганской Народной Республики и Украины, дополнительно выделено 300 грантов на бесплатное обучение по программам бакалавриата и специалитета в Москве и 13 крупнейших филиалах Президентской академии. Персонализация обучения, возможность выбора собственной образовательной траектории — подход, важность которого подчеркивал Президент Российской Федерации Владимир Путин в Послании Федеральному собранию еще в 2020 году. Помимо этого, среди ключевых задач вуза — повышение практикоориентированности образования и подготовка специалистов, готовых к выходу на трудовой рынок. Для этого Академия продолжит укреплять партнерство с представителями бизнеса и государственными органами, усиливая управленческую направленность образовательных программ.
Преподавателями программы станут действительные государственные советники, депутаты Государственной думы и профессора ведущих российских вузов. Ранее сообщалось, что за время существования конкурса «Лидеры России» в нем приняли участие уже более миллиона человек. Из них 470 получили назначения на государственной службе. Сегодня ни в одной стране мира не существует таких конкурсов, по результатам которых на основе оценки компетенции, талантов, навыков и потенциала участники могут получить назначение на ответственные посты в государственном, муниципальном управлении или в крупные компании.
Участие студентов ФМП в международной конференции в РАНХиГС
в РАНХиГС — 113 программ бакалавриата, 11 программ специалитета и почти 150 программ магистратуры; в университете разработаны и реализуются более 500 программ дополнительного профессионального образования. РАНХиГС – самый крупный и наиболее авторитетный государственный вуз Российской Федерации, занимающий лидерские позиции в подготовке кадров для системы государственного и муниципального управления. 12 мая 2023 - Новости Москвы. Контрольные цифры приёма магистратуры 2024: бюджетные и платные места ИПНБ РАНХиГС. Стоимость обучения в магистратуре в 2023 году:pdf191.75к. Дорогие абитуриенты и их родители! Приветствуем вас на странице Приемной комиссии Института государственной службы и управления РАНХиГС! Здесь вы сможете получить консультацию по правилам поступления, подробно узнать о программах ИГСУ. По оценке ТАСС и РИА Новости РАНХиГС является крупнейшим в России и Европе университетом социально-экономического и гуманитарного профиля, а также одним из ведущих вузов РФ[39][40].
ГУЗ принял участие в юбилейных мероприятиях Петербургского аграрного университета
Это распространяется и на научную деятельность, и на образовательную, в том числе по подготовке кадров высшей квалификации. Мы можем говорить об этом, потому что десятки лет наши сотрудники преподают в РАНХиГС, а успешные студенты проходят у нас практику, работают в исследовательских группах при лабораториях института, поступают в аспирантуру к академику с мировым именем Павлу Минакиру. Из тех, кто прошел нашу аспирантуру, есть губернаторы на Дальнем Востоке, вице-губернаторы, крупные банкиры. Связка из двух наших организаций дает возможность начать уникальные, нелинейные карьеры. Заместитель директора по научной работе ДВИУ РАНХиГС Ольга Поливаева в ходе разговора пояснила, что вуз ведёт подготовку кадров для работы во всех сферах жизни общества и государства, а в таких направлениях, как подготовка кадров государственного и муниципального управления, регионального экономического развития, правового обеспечения государственного и муниципального управления стали общепризнанным лидером не только дальневосточного, но и всероссийского масштаба. Так, в этом году у нас открылся набор на новую программу "Управление региональным экономическим развитием", которая ориентирована на тех, кто хочет выстроить свою карьеру в этой сфере в Дальневосточном федеральном округе. И хотя акцент программы сделан на местной специфике, у вуза есть возможность привлечения высококвалифицированных кадров всей системы Президентской академии. Кстати, все программы магистратуры позволяют выстроить индивидуальную траекторию обучения — с упором на практическое применение или на построение научной карьеры.
В рамках непрерывного образования после освоения основной программы ДВИУ РАНХиГС в можно перейти на следующий этап — подготовку профессиональных педагогических кадров в аспирантуре и защиту кандидатских и докторских диссертаций с присвоением соответствующих ученых степеней. Не на последнем месте стоит и финансовый вопрос. По каждой конкурс проводится раздельно. Есть места, финансируемые из бюджета, и есть платные. Также есть места, выделенные в рамках квоты на целевое обучение.
Мельников, Е.
Сергеев, Е. Смирницкий и многие другие. Декан Высшей школы корпоративного управления С. Календжян со студентами. Фото: ranepa. Мишустин, В.
Матвиенко, В. Володин, А. Силуанов, С. Кириенко, А. Кудрин, С.
Ру Эксперты объяснили, выгодно ли переходить с доллара на юань Интерес к юаню в России растет достаточно высокими темпами. В мае станут больше получать бывшие работники угольной промышленности, члены летных экипажей, пенсионеры, которым исполнится 80 лет, и граждане, получившие первую группу инвалидности. Важнее всего динамика импорта, указывающая на проблемы с расчетами, говорят эксперты.
После 2022 года готовность людей расставаться с вещами снизилась. Об этом говорится в свежем докладе главного экономиста ВЭБ.
Соответственно, выбор университетов оказался невелик — сегодня мало где могут дать качественное фундаментальное образование в этой области. Когда пришли результаты ЕГЭ, стало ясно, что на платной основе я мог поступить в любой из этих университетов, но меня интересовал бюджет. Так что я отправил документы во все вузы и получил приглашение из отделения экономики экономического факультета РАНХиГС. Получается, что выбор был сделан сам собой, но, как потом оказалось, сделан абсолютно не зря. Стоит отметить, что далее речь пойдет в основном именно об отделении экономики на факультете есть и другие хорошие отделения, но на них меньше математической подготовки, больше времени для внеучебной деятельности и относительно проще учиться.
В 2013 году мое отделение было мало кому известно, поскольку существовало всего восемь лет для сравнения, экономическому факультету МГУ в этом году исполнилось 76 лет , поэтому конкурс оказался не таким высоким, что, несомненно, сыграло мне на руку. Не было никакой бюрократии ни при дистанционном, ни при личном взаимодействии с приемной комиссией. В конце июня я отправил почтой все документы, а в начале августа меня пригласили на бюджетное место. Я прилетел в Москву и привез оригиналы, а через пару дней выложили списки зачисленных, и выяснилось, что до бюджета мне не хватило одного балла мои результаты по русскому языку, математике и обществознанию в сумме составляли 252 балла. Основной причиной, почему приемная комиссия была так уверена в наличии бюджетных мест после первого курса, следующая: из-за огромного количества математики в программе многие не выдерживают и либо сами забирают документы, либо их потом отчисляют за несданные экзамены. Для справки: 1 сентября на первом курсе нас было 96 человек на потоке, после первой сессии осталось 66, а дипломы получили только 43 человека. Окажись я опять на месте абитуриента, я бы поехал писать вступительный экзамен в МГУ, а будь я в 11-м классе — чуть более ответственно подошел бы к ЕГЭ и постарался поступить на бюджет в большее число университетов, не поленился бы получить льготу по олимпиадам.
В общем, попытался бы расширить список своих возможностей. Но после месяца обучения выяснилось, что многие считают, будто у нас постоянно можно встретить министров, губернаторов и других высокопоставленных представителей власти. Кто-то повышает квалификацию, кто-то приезжает выступить на мероприятии или пообщаться с ректором. Также оказалось, что академия считается местом, где легко учиться и насыщенная студенческая жизнь. Но на самом деле не на всех специальностях учиться просто.
Все тонкости поступления и обучения в магистратуре РАНХиГС
Если Вы уже закончили обучение и не имеете доступа в личный кабинет, Вы можете подать заявку на получение справки, заполнив онлайн-форму. Справка оформляется в течение 14 рабочих дней. Обращаем ваше внимание на то, что для получения справки для предоставления в военкомат необходимо обращаться в военно-учетный стол.
Цель программы — подготовка высококвалифицированных, компетентных руководителей из числа участников СВО для последующей работы в органах власти, а также в госкомпаниях. Программа предполагает обучение современным методам и технологиям управления, командной работе, личностное развитие. Продолжительность составит около двух лет. Обучение пройдет как в очной форме, так и в формате самостоятельной работы. Методика проекта прозрачна, объективна и определяет управленческий потенциал, исключая человеческий фактор оценивающего. Такие тесты уже 7 лет проходят участники конкурса «Лидеры России».
На территории действует пропускная система, сотрудники охраны и видеокамеры обеспечивают контроль и безопасность проживающих. В непосредственной близости — крупные торгово-развлекательные центры, сетевые супермаркеты, продуктовые магазины, аптеки. Кто может претендовать на общежитие? Обучающиеся на программах среднего профессионального и высшего образования очной формы бюджет , проживающие за пределами Москвы.
А все, что полезно для долгосрочного экономического роста, нельзя предъявить в статистике следующего года. Кажется, в этой сфере все ожидают не меньших изменений, чем в госсекторе, и примерно в это же время. Университет действительно может быть и образовательным, и научным, и каким угодно. Разговоры о том, что в будущем будет означать слово «университет», ведутся уже лет триста. В конце XVIII века казалось, что тогдашние классические университеты свое отжили; университет средневековой Европы, казалось, практически прекратил свое существование с началом промышленной революции. Но потом выяснилось, что востребован Университет Гумбольдта. Ну и так далее — сейчас снова говорят о том, что многие университеты изменятся или исчезнут, объясняя это наступающей цифровизацией всего и вся. Сейчас много говорят про трансформацию образования, и у академии, очевидно, должен быть корпоративный взгляд на то, под какие вызовы будет работать образовательная машина в течение ближайших пяти лет. Отчасти вы отвечаете на этот вопрос: есть требования к большей адаптивности специалиста, нет жесткого акцента на профессию. Что еще будет меняться? Есть сферы, где существуют формальные требования соответствующей бумажки для вхождения в профессию. Но по большому счету для жизненного успеха диплом не обязателен. Необходимы качественное образование и высокая работоспособность что неотделимо от качественного образования. Например, предполагается ли в РАНХиГС больше развивать non-degree-программы, не интегрируемые в стандартные образовательные треки? И я бы даже сказал, что основной доход мы получаем именно от таких программ, в этом смысле к будущему мы готовы. Более сложная история — конкуренция на невузовском пространстве. То, что зарегулировано для формального вуза, возможно для корпоративных университетов или для других корпораций, которые готовы оказывать образовательные услуги. Впрочем, я ни в коем случае никогда и никому не буду предлагать зарегулировать этот сектор. Равно как и не поддержу идеи дерегулировать нас: я вижу преимущества регулирования деятельности академии. Думаю, что мы просто будем искать и ищем новые ниши, предлагать обществу, нашим клиентам разные продукты, в конце концов исследовать, описывать и реализовывать разные модели управления. Некоторые уже сейчас говорят, что бизнес теперь конкурирует не продуктами, а моделями управления,— это, видимо, можно сказать и про нашу сферу. И государства сейчас конкурируют не дешевизной труда и природных ресурсов, а моделью управления и способностью гарантировать права. Поэтому мы будем исследовать этот рынок, у нас есть свое представление о том, что на нем будет востребовано. Несомненно, конкуренция будет нарастать. И потому не являюсь ее безусловным сторонником. Иногда восторги вокруг онлайн-образования напоминают мне известное место из фильма «Москва слезам не верит» о будущем телевидения. Помните персонажа, с уверенностью утверждавшего, что скоро не будет ничего, кроме телевидения: ни театра, ни кино, ни книг. Конечно, онлайн — это значимая часть будущей истории образования. Но, кажется, гораздо более важным фактором развития образования будет еще не реализованная, но явно маячащая перед нами перспектива появления машинного перевода приемлемого качества, на уровне человеческого. Если знание языка перестанет быть барьером на пути получения образования — вот это будет настоящая трансформация рынка образования. Для меня это одна из самых загадочных и самых важных историй. Несомненно, это будет. Когда и в какой форме — не знаю. И как это повлияет на трансформацию образования — тоже не знаю. Но, на мой взгляд, это гораздо более серьезный вызов, чем просто возможность онлайн-образования как такового. Это близкая или далекая перспектива? Ведь пока такие структуры всерьез не претендуют на конкуренцию с университетами. Собственно, у нас то же самое. Любой человек теперь может черпать информацию отовсюду и образовываться везде. Университеты же конкурируют способностью сформировать команду и образовательные продукты. Я говорю: во-первых, да, могу, но, во-вторых, какая разница, есть у меня такая программа или нет? Рынок открытый и прозрачный. Мы же конкурируем не наличием у нас профессоров, которые тем, что вам надо, занимаются, а соревнуемся, по сути, способностью нашей управленческой команды собрать этих профессоров по миру, пользуясь своей репутацией. В современном «плоском» мире возможность сформировать продукт под заказ гораздо важнее наличия ингредиентов этого самого продукта. Мы соберем вам практически любой образовательный модуль требуемого качества. Этот рынок конкурентен не только между вузами, но и между исследователями, преподавателями, поэтому способность конкурировать управленческими моделями становится более важной. Мы никогда не стремились быть классическим университетом. Наша ниша — прикладное социально-экономическое и гуманитарное образование, то есть образование с управленческими компетенциями. Миссия, которую я вижу, которую должна выполнять наша академия,— помогать умным становиться богатыми и успешными. Считается, что говорить так по нынешним временам неполиткорректно, но я ничего плохого в этой формулировке не вижу. Управленческие компетенции для этого важны — конкуренция идет вокруг моделей управления, вокруг способностей сформировать команду и показать, что ты лучший на этом рынке: политическом, административном, товарном, рынке услуг. Это школа госуправления, это бизнес-школы, это — что очень важно у нас! Последнее особенно важно: реальное госуправление на уровне бакалавриата — это прежде всего liberal arts, то есть то, что в Оксфорде называется РРE философия, политика, экономика. Я бы сюда добавил еще Н — историю. И важнейшая задача — понимать тренды развития образования. Университеты первого поколения выращивали интеллектуальную элиту, университеты второго поколения — массу образованных людей для индустриального общества. Университеты цифрового мира, вышедшего из индустриальной модели, мира, в котором технологические изменения происходят не от поколения к поколению, а в рамках одного поколения несколько раз, не могут учить ремеслу или профессии. В третьем поколении университетов нужно учить способности находить лучшую траекторию для себя, фирмы, страны и мира в каждый конкретный момент времени. В этом смысле университет сейчас конкурирует с самим студентом. Каждый может двигаться в любом направлении. Пойти в университет за продолжением образования, купить образовательные услуги в других структурах неуниверситетского профиля и, наконец, заняться самоудовлетворением, извините за это выражение, образовательных потребностей. Поэтому учебные заведения не могут успокаиваться, они все время должны доказывать, зачем они нужны. Даже самые великие учебные заведения с огромной историей. Впрочем, разве это проблема только университета? Это теперь основная задача любого субъекта экономической, социальной или политической деятельности. Да, я понимаю, какой объем профанации может скрываться за такой деятельностью. Однако настоящие исследования — это не выполнение жесткого задания. Это формирование собственной повестки и ее реализация без обязательств перед кем бы то ни было. Очень важно для руководства вуза создавать условия для такой работы. Таких людей немного, их еще надо поискать. Но для университета это критически важно. Когда к нам в РАНХиГС приходит какой-то интересный исследователь, мы предлагаем ему самому формировать свою исследовательскую программу. Вообще, интересный исследователь гораздо важнее формально заявленной темы. Разумеется, если у исследователя имеется репутация, которой ему приходится рисковать. Здесь, конечно, возникает большой вопрос об экспертизе научных результатов. Но это сложный вопрос. Так, на эти функции претендует Академия наук, которой теперь должно принадлежать последнее слово о том, что научно, а что нет.
В Москве задержали проректора РАНХиГС
РАНХиГС – самый крупный и наиболее авторитетный государственный вуз Российской Федерации, занимающий лидерские позиции в подготовке кадров для системы государственного и муниципального управления. Главные новости об организации РАНХиГС на последние новости по теме на сайте АБН24. Очный День открытых дверей в РАНХиГС. Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики». Образовательные программы магистратуры (Москва). Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС) — российское федеральное государственное. Иконка канала Институт общественных наук РАНХиГС.
РАНХиГС и КФУ приглашают желающих пройти обучение в магистратуре
Специальности в Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС): бюджетные и коммерческие места, проходной балл ЕГЭ, стоимость обучения. Магистратура не явлется таблеткой от всех проблем, самое главное — двигаться самим, используя прекрасную возможность — обучение в РАНХиГС. Мы расскажем, как поступить в РАНХИГС и начать учиться в одном из престижных вузов города. это школа бизнеса, которая сосредоточена на обучении руководителей, директоров и предпринимателей. Совместные программы магистратуры запустят Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС) и Лондонский университет (University of London Worldwide). 12 мая 2023 - Новости Москвы.
Магистратура РАНХиГС – это шаг в высшие управленческие структуры
Студенты представили 25 докладов на четырех секциях: Marketing, Finance and Economy, Management, Sustainability. Пять докладов сделали коллеги из Китая, Венгрии и Вьетнама.
Ранее в Минобрнауки высказались об увеличении числа платных мест в магистратуре вузов РФ. Подписывайтесь на «Газету.
Ru» в Дзен и Telegram.
Я бы говорил о том, что есть некоммерческая и коммерческая деятельность государства и в этих нишах у РАНХиГС разные задачи. Это относится и к нам. Но вот в чем можно быть уверенным, так это в том, что образование будет востребовано. Спрос на него не ослабнет, так как есть и будут новые поколения людей. Но есть нюанс: технологии, формирующие этот спрос, меняются так быстро, что образование реально, а не на уровне деклараций и лозунгов становится непрерывным. В XX веке много любили говорить про повышение квалификации кадров, но одновременно хорошим работником, достойным подражания, считался человек «с одной записью в трудовой книжке». Сейчас разработка стратегии на долгосрочную перспективу малоэффективна. Стратегия, которая может быть выполнена, не может считаться успешной.
На момент ее разработки многих значимых факторов еще просто не существует, а потому настоящая, эффективная стратегия всегда должна корректироваться по ходу ее реализации. Причем корректироваться подчас очень существенно. Это не означает отказа от необходимости работы над стратегией — как для отдельной организации, так и для страны. Но важно понимать, что важнейшими задачами стратегии являются восприимчивость к постоянно появляющимся новым вызовам и способность своевременно и эффективно реагировать на них. Единственная успешная стратегия, которая должна и может быть выполнена полностью,— это стратегия выхода из тяжелейшего кризиса. Она предполагает достаточно однозначный и очевидный набор решений. Но после реализации антикризисной программы появляется окно возможностей, возможностей развития в разных направлениях. Тут имеет смысл говорить подробно — этот процесс шел в несколько этапов, на каждом из которых отношение к образованию вообще и к подготовке государственных служащих и работников госсектора в частности менялось. Для нас переломной точкой был 2008 год, когда Сергей Собянин стал вице-премьером—руководителем аппарата правительства.
Он предложил нам, а тогда это была Академия народного хозяйства, заняться подготовкой государственных служащих, причем в рамках принципиально новых программ. Именно тогда, в ответ на этот вопрос, была разработана программа высшего резерва управленческих кадров, в которой появились личностно-профессиональная диагностика слушателей, нацеленность на коренное переформатирование и переосмысление накопленного опыта, разработка прикладных проектов как сквозная работа, связывающая все умения. И эта программа остается одной из флагманских вплоть до настоящего времени — хотя, разумеется, она с тех пор существенно трансформировалась, реагируя на запросы времени. И сейчас она находится в процессе обновления — теперь она будет реализовываться с учетом национальных проектов. Из этой программы во многом вырос костяк нынешних управленческих кадров. Вообще, если посмотреть на выпускников той первой программы, это что-то вроде Пушкинского лицея для России начала XXI века. С 2011 года мы реализуем масштабную программу подготовки управленцев госсектора — руководителей учреждений образования, здравоохранения и культуры, через которую прошли уже более 20 тыс. Постепенно мы стали фокусироваться не на массовой переподготовке кадров, а преимущественно на целевых проектах — подготовке резервов, управленческих команд, тематических программах. Здесь реализуются наши флагманские программы, выпускники которых занимают руководящие позиции в федеральных и региональных органах власти.
Более 20 выпускников за последние два года стали губернаторами, есть министры и заместители министров. И, конечно, особую роль играет конкурс «Лидеры России», который проводится по инициативе президента Владимира Путина. Очень важным стал отказ от обязательной переподготовки всех госслужащих раз в три года. Эта норма, внешне вполне здравая, на самом деле резко ухудшила качество спроса на программы. Значительная часть госслужащих хотела не учебы, а получения соответствующей справки. Но если нет потребности в новых знаниях, то и предложение появляется соответствующее — предложение облегченных программ, за которые давались необходимые справки для представления в отделы кадров. Сам факт наличия обязательств у госслужащего принести справку о переподготовке раз в три года создавал искаженный спрос и негативный отбор программ. Этим, кстати, подготовка госслужащих отличалась в прошлом от подготовки кадров для бизнеса. За программы бизнес-образования платили сами люди или их фирмы и, соответственно, требовали соответствующей отдачи в виде знаний и компетенций.
Словом, если вам в обязательном порядке нужно всего лишь раз в три года принести справку, то вы, естественно, будете искать такую образовательную программу, где можно никуда не ходить, ничего не делать, а справку получить. Сейчас формального обязательства переподготовки нет, и обучение теперь связано с решением определенных задач: подготовка резерва, подготовка вновь назначенных госслужащих, программы для молодежи. На этом фоне примерно в 2016—2017 годах начал расти более устойчиво спрос на качественные программы. Этим вопросам стало уделять повышенное внимание новое руководство администрации президента. Плюс, наверное, это новое качество спроса связано и с ужесточением экономической и внешнеполитической конъюнктуры. Государству понадобились более квалифицированные кадры, кадровая политика приобрела более целенаправленный и, можно сказать, более строгий характер. Последние годы у нас есть реальный и устойчивый спрос на переподготовку госслужащих, спрос на качественные кадры и на качественные программы образования. Эта тенденция, в общем, отражает и общую тенденцию отношения к образованию в обществе. Распространяется отношение к образованию как к инвестиции — и у этого есть интересные приложения.
Так, теперь один из главных вопросов учащихся: «Если я у вас учусь и трачу на вас время или деньги, то почему мне легко? По нашему контингенту растет спрос на сложные и более дорогие программы. Это очень интересный рынок, на котором более высокая в разумных пределах! В будущий социальный статус, в будущий доход? С вашей точки зрения, какова вероятность того, что при нынешней неопределенности это будет неокупаемой инвестицией? Будущее человека, корпорации, страны. Если не пафосно — на самом деле успех, в который инвестируют, зависит не только от образования. Успех — результат очень многих факторов, включая неконтролируемые. Гораздо проще объяснить свой личный неуспех плохим качеством подготовки, а не собственными недостатками.
Динамизм современных технологий требует не узкого специалиста, а специалиста, способного постоянно адаптироваться к новым вызовам. Когда говорят, что, приходя после вуза на работу, молодой специалист должен продолжать учиться, это не показатель плохой вузовской подготовки, но требование современных технологий. Задача вуза во многом — научить учиться, научить беспрерывно развивать и трансформировать свои знания и навыки. Университет — не ремесленное училище, здесь не обучают узкой профессии, здесь развивают навыки построения траектории своей профессиональной жизни. Для того чтобы научить госслужащего заполнять формы отчетности, РАНХиГС не нужен, это можно гораздо дешевле делать в другом месте. К тому же эти формы так быстро меняются, что этому научить все равно невозможно. Есть, кстати, и такой подход: выпускник должен не заметить окончания вуза и перехода к профессиональной деятельности, потому что на старших курсах он должен быть связан со своим работодателем. Например, есть совместные программы с Газпромбанком и другими корпорациями, где действительно переход становится очень плавным. Но не как ректор РАНХиГС, а как человек, об этом много думающий, я не могу сказать, что это однозначно лучший вариант.
С точки зрения долгосрочных вызовов и долгосрочной карьеры, возможно, лучше уделить больше внимания фундаментальным и не связанным с ближайшей узкой специализацией предметами. Через некоторое время это может «выстрелить» сильнее — благодаря более сложным компетенциям, которые ты получишь, занимаясь вроде бы отвлеченными темами. Это непростой выбор — между краткосрочным успехом и долгосрочным. Впрочем, это проблема и для нашей экономики. Все, что хорошо для краткосрочного роста, вредно для долгосрочного. А все, что полезно для долгосрочного экономического роста, нельзя предъявить в статистике следующего года. Кажется, в этой сфере все ожидают не меньших изменений, чем в госсекторе, и примерно в это же время. Университет действительно может быть и образовательным, и научным, и каким угодно. Разговоры о том, что в будущем будет означать слово «университет», ведутся уже лет триста.
В конце XVIII века казалось, что тогдашние классические университеты свое отжили; университет средневековой Европы, казалось, практически прекратил свое существование с началом промышленной революции. Но потом выяснилось, что востребован Университет Гумбольдта. Ну и так далее — сейчас снова говорят о том, что многие университеты изменятся или исчезнут, объясняя это наступающей цифровизацией всего и вся. Сейчас много говорят про трансформацию образования, и у академии, очевидно, должен быть корпоративный взгляд на то, под какие вызовы будет работать образовательная машина в течение ближайших пяти лет. Отчасти вы отвечаете на этот вопрос: есть требования к большей адаптивности специалиста, нет жесткого акцента на профессию. Что еще будет меняться?
Абитуриенты могут подать заявление лично в московском кампусе Президентской академии, на сайте РАНХиГС или через суперсервис "Поступление в вуз онлайн". Всего в 2022-2023 учебном году на программах бакалавриата и специалитета будет доступно более 750 бюджетных и около 8 тыс. Кроме того, по ряду профилей Академия проводит дополнительные вступительные испытания творческой или профессиональной направленности — к ним относятся "Журналистика", "Дизайн", "Зарубежное регионоведение" и "Продюсерство". Традиционно самыми популярными направлениями среди абитуриентов Академии являются "Экономика", "Менеджмент", "Государственное и муниципальное управление", "Юриспруденция", "Реклама и связи с общественностью", "Психология" и "Журналистика". В 2022 году также впервые объявлен прием на такие образовательные программы, как: "Прикладная информатика в цифровой экономике", "Системы искусственного интеллекта", "Финансы государственных корпораций и цифровые сервисы", "Управление качеством в стратегиях и процессах ESG-трансформации" и другие. В 2022-23 учебном году Президентская академия будет предоставлять специальную квоту для детей участников военной спецоперации согласно указу Президента РФ.
Лидеры СНО на конференции в РАНХиГС
Первокурсница Валерия Митрофанова рассказала о роли телевидения в развитии института семьи и брака, а Ксения Коваленко о социальной ответственности продюсерской деятельности. Студентка 3 курса Анастасия Мануйлова выступила с докладом о социальной роли наружной рекламы аудиовизуальных произведений, а студентка 4 курса Дарья Усатенко о программах господдержки кино. Выступления гитровцев вызвали одобрение участников конференции.
Допускается прохождение этапа по Skype, если технические условия позволят установить личность кандидата. Испытания проводятся с 18 февраля по 20 июня. Получение информации о зачислении. В случае положительного решения необходимо направить в Академию заявление о согласии на обучение. Прибытие на обучение. Перед началом курса необходимо оформить или продлить визу, получить медицинский полис, встать на миграционный учет, решить другие вопросы, связанные с обучением и проживанием. Поступление иностранных граждан на общих основаниях Иностранные абитуриенты могут одновременно подавать документы на зачисление по квоте и по договору.
Для поступления на платной основе необходимо пройти тестирование по 2 предметам или предоставить результаты ЕГЭ на выбор абитуриента. Документы должны быть переведены на русский язык и заверены нотариусом. Сроки подачи, прохождения испытаний и зачисления — общие для всех поступающих.
В этом году главной темой конференции стала Scientific and corporate responses to sustainability challenges around the world. Студенты представили 25 докладов на четырех секциях: Marketing, Finance and Economy, Management, Sustainability.
В 2022-23 учебном году Президентская академия будет предоставлять специальную квоту для детей участников военной спецоперации согласно указу Президента РФ. Кроме того, для детей военнослужащих, участвующих в специальной военной операции на территории Донецкой Народной Республики, Луганской Народной Республики и Украины, дополнительно выделено 300 грантов на бесплатное обучение по программам бакалавриата и специалитета в Москве и 13 крупнейших филиалах Президентской академии. Персонализация обучения, возможность выбора собственной образовательной траектории — подход, важность которого подчеркивал Президент Российской Федерации Владимир Путин в Послании Федеральному собранию еще в 2020 году.
Помимо этого, среди ключевых задач вуза — повышение практикоориентированности образования и подготовка специалистов, готовых к выходу на трудовой рынок. Для этого Академия продолжит укреплять партнерство с представителями бизнеса и государственными органами, усиливая управленческую направленность образовательных программ. В экосистему Президентской академии входит 12 институтов и факультетов, специализирующихся на отдельных направлениях общественных наук, 11 учебных центров, 58 научных центров, а также 52 филиала по всей стране.