Александр Владимирович Кибовский (род. 15 ноября 1973, Москва) — российский историк, государственный и общественный деятель, кандидат исторических наук.
Руководитель Департамента культуры г. Москвы А.В. Кибовский посетил спектакль "Победа. Реквием"
Сейчас по слухам Александр Кибовский не унывает и, заручившись помощью новых покровителей, хочет вернуться на федеральный уровень в должности заместителя министра культуры с дальнейшим прицелом на министерское кресло. Александр Владимирович Кибовский родился в Москве 15 ноября 1973 года [35]. Александр Владимирович Кибовский родился в Москве 15 ноября 1973 года [35].
Уберите Кибовского
Возглавлявший департамент культуры Александр Кибовский не вошел в состав обновленного в связи с переизбранием на пост мэра Сергея Собянина правительства Москвы. Кибовский Александр Владимирович — главные новости о персоне |. В День работника культуры Александр Кибовский вместе с директором Бабушкинского парка депутатом Московской городской Думы Игорем Бускиным навестил Игоря Смекалина в госпитале, вручил ему Благодарность Мэра Москвы и ценный подарок – компьютер. 0,5 15 ноября 2023 года отмечает 50-летие кандидат исторических наук, заслуженный деятель искусств РФ, действительный государственный советник РФ 2 класса, академик и член Президиума Российской академии художеств Александр Владимирович Кибовский. В Александре Кибовском подкупает искренность интонаций, когда он говорит об истории и/или о своей работе. Бывший руководитель Департамента культуры Москвы Александр Кибовский назначен представителем столицы по вопросам культурного сотрудничества с новыми субъектами РФ.
Кибовский, Александр Владимирович
Главная» Новости» Кибовский александр владимирович где сейчас. выпускник Российского государственного гуманитарного университета, имеет ученую степень. Глава департамента культуры Москвы Александр Кибовский. Мы знакомы с Александром Владимировичем практически полжизни – судьба свела нас в самом начале 2000-х, когда он возглавлял Департамент по сохранению культурных ценностей.
Уволил троих человек. Мэр Москвы Сергей Собянин назначил новое правительство столицы
Напомним, что Александр Кибовский руководил департаментом культуры Москвы с марта 2015 года, он сменил на этой должности Сергея Капкова. Министр культуры Москвы Александр Кибовский откровенно про участие в украинских переговорах, сбежавших артистов, пятую колонну, либеральную повестку в театра. Александр Кибовский — все самые свежие новости по теме. Кибовский Александр Владимирович — главные новости о персоне |. Кибовский Александр Владимирович — главные новости о персоне |. Министр культуры Москвы Александр Кибовский откровенно про участие в украинских переговорах, сбежавших артистов, пятую колонну, либеральную повестку в театра.
Уберите Кибовского
Лучшие и новые книги 2024 автора: Кибовский Александр Владимирович в интернет-магазине Лабиринт. Общество новости материал. Сергей Собянин снял с должности руководителя Департамента культуры Александра Кибовского. В День работника культуры Александр Кибовский вместе с директором Бабушкинского парка депутатом Московской городской Думы Игорем Бускиным навестил Игоря Смекалина в госпитале, вручил ему Благодарность Мэра Москвы и ценный подарок – компьютер. С должностей сняты руководители департаментов культуры и природопользования Александр Кибовский и Антон Кульбачевский. Российский государственный деятель Александр Владимирович Кибовский родился 15 ноября 1973 года в Москве.
Уволил троих человек. Мэр Москвы Сергей Собянин назначил новое правительство столицы
Видимо, его готовили на десерт. Собянин пригласил Кибовского в столичное правительство еще в 2010 году, а 5 лет спустя он окончательно взял под контроль всю московскую культуру. Именно тогда столичная мэрия активно занялась реконструкцией главных театров и через культурное ведомство начали проходить огромные суммы. Сцен становилось всё меньше, а бесконечные реконструкции съедали все новые федеральные транши. Аудиторы Счетной палаты приходили в ужас от безумных растрат московских театров.
Полтора года Россвязьохранкультура пребывала в автономном качестве. Но в 2008 году Боярсков пал жертвой аппаратных интриг, связанных с вопросом выделения частот связи. В то же время новая административная реформа отсоединила от Министерства культуры и массовых коммуникаций эти самые массовые коммуникации, а у Россвязьохранкультуры — вопросы связи, и была образована Росохранкультура. И вот казалось, наступила реальная возможность наладить работу в области охраны культурного наследия. В июне 2008 года Росохранкультуру возглавил молодой перспективный чиновник из департамента массовых коммуникаций, культуры и образования Правительства РФ Александр Кибовский, доблестная деятельность которого завершилась подписанием президентского указа о ликвидации Росохранкультуры. Что же такого было сделано, что пришлось расформировать федеральную службу, сама необходимость существования которой не просто очевидна, но и предусмотрена утвержденной президентом структурой органов власти, идея которой, в том числе, состоит в том, чтобы вывести надзорные органы из под министерств. Было проведено независимое расследование. Истоки произошедшего кроются в личности самого руководителя Росохранкультуры Александра Кибовского, который, являясь специалистом по истории военного костюма, вместо того, чтобы заниматься практическими вопросами охраны культурного наследия стоящими перед созданной службой, уходил от их решения, уделяя внимание всякой мишуре, увлекаясь любимыми пуговицами, эполетами, аксельбантами и предаваясь молодецким утехам. По свидетельствам очевидцев, Александр Владимирович является потрясающе интересным, хотя и порой излишне навязчивым рассказчиком с утонченно выразительным манерным стилем. Чиновникам, проработавшим много лет в системе культуры, Кибовский запомнился полной неспособностью брать ответственность на себя, постоянным уходом от принятия решений и проведением масштабного ремонта за счет непонятно откуда взявшихся «спонсорских средств», в результате которого в стенах службы появились ковры, тренажеры, аквариумы с экзотическими рыбками, враз ставшие притчей во языцех. А еще период его правления был отмечен солдафонскими затеями самого Кибовского и его ближайших сподвижников, чей уход из Росохранкультуры в ноябре 2010 года был воспринят трудовым коллективом с нескрываемой радостью и как божий дар. Потомственный дворянин как он сам себя позиционирует , знаток антикварного рынка, молодой и перспективный герой нашего времени Александр Владимирович Кибовский характеризуется абсолютным умением вовремя менять покровителей и держать нос по ветру, что и позволило мальчику из ниоткуда сделать головокружительную карьеру, попасть в кадровый резерв и в 34 года возглавить федеральную службу. Изворотливость — вот одно из главных качеств Александра Владимировича. Не случайно в ходе карьеры он старался подписывать как можно меньше документов и всегда делегировал подписание служебных документов своим заместителям, чтобы в случае неверного шага вовремя отступить и, сдав заместителей, остаться незапятнанным. Все в жизни Александр делал правильно. Будучи известным карьерным интриганом, даже выбор жены он точно просчитал. Работа супруги в кадровых подразделениях сначала в министерстве культуры, а затем и в президентской администрации позволяла ему получать своевременную информацию, чтобы плести паутину своих карьерных интриг. Пожалуй, один раз в жизни Александр Владимирович допустил серьезный промах, опубликовав в 2002 году книгу «Сибирский цирюльник: Правда и вымысел кино-эпопеи». В ней Александр подверг разносу Никиту Михалкова, указав на недостоверность военных костюмов, использовавшихся при съемках фильма. Никита Сергеевич Михалков справедливо назвал книгу «дорогим заказом людей, которые не могут примириться с надеждой на возрождение самосознания нашего народа». Да и правда, зачем Кибовскому думать о возрождении самосознания народа. Его гораздо больше интересовала внешняя оболочка — пуговицы, эполеты и аксельбанты, а также его собственные карьерные устремления любой ценой пробиться наверх. Затем Александр не раз пытался исправить оплошность и сожалел в интервью, что «сегодня он бы такую книжку выпускать не стал, а фильм Никиты Сергеевича — просто шедевр, поскольку снять абсолютную правду невозможно в принципе». Но даже тендер, на котором он в качестве извинений пытался протащить аккредитацию Российского союза правообладателей РСП Никиты Михалкова, Александр в силу своего полной бездарности и отсутствия организаторских способностей провел так плохо, что суд отменил результаты конкурса. Хотя некоторые источники говорят, что эта неумелость все же была кем-то щедро оплачена. В последующем Александр таких промахов не допускал. В 2004 году он сделал ставку на директора департамента массовых коммуникаций, культуры и образования Правительства России Дениса Молчанова, который посчитал Кибовского достойным человеком и принял в возглавляемый департамент на работу. Став в 2008 году главой Росохранкультуры, Александр Владимирович сразу забыл своего покровителя и начал заискивать перед министром культуры Авдеевым Александром Алексеевичем. Прочувствовав некоторое расположение последнего, Кибовский пытался интриговать, желая получить должность заместителя министра культуры, однако переоценил свои силы и потерпел фиаско. Позднее своими интригами и амбициями Кибовский так достал министра, что именно Авдеев выступил с инициативой о ликвидации федеральной службы.
Вишневского МО РФ пациент прибыл авиационным транспортом уже на следующем этапе эвакуации. Сегодня он благополучно перенес операцию с применением кожной пластики. Операцию проводил начальник отделения микрохирургии кисти, кандидат медицинских наук, Заслуженный врач РФ Стрельчонок Александр Федорович. Ассистировал врач-травматолог-ортопед Привалов Александр Васильевич. Теперь молодому мужчине предстоит период реабилитации с протезированием левой стопы.
Вместо него на эту должность был назначен Алексей Фурсин, до этого все пять лет, с момента создания, бывший руководителем Департамента предпринимательства и инноваций. В мэрию 48-летний Фурсин пришел в 2016 году. Тогда он стал первым заместителем руководителя Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства, а через год уже возглавил структуру. Ее реорганизовали в 2018 году и создали новый Департамент предпринимательства и инноваций, в числе задач которого значатся «формирование креативной инфраструктуры и развитие творческих видов бизнеса», а также «профнавигация и профориентация молодежи в области инженерно-технических специальностей, предпринимательства, творческих индустрий». Для их реализации, в частности, департаментом было создано Агентство креативных индустрий, среди широко освещавшихся и заметных проектов которого — «Сделано в Москве», спецпроекты для предпринимателей «Арт-фабрика» и «Фабрика дизайна», а также специальные секции на ярмарках blazar и «Арт Москва». Справка Родился 1 декабря 1974 года.
Кибовский Александр Владимирович — новости о персоне
Есть только сухой факт — ведомство возглавил Алексей Фурсин. Он практически ровесник Кибовского — 1974 года рождения, окончил Государственный университет по землеустройству, затем учился в Российской академии государственной службы при президенте РФ сейчас РАНХиГС. Начал трудовую деятельность в Комитете Российской Федерации по земельным ресурсам и землеустройству, затем работал заместителем руководителя департамента — начальником отдела законопроектных работ и нормативно-методического обеспечения департамента земельной политики Министерства имущественных отношений Российской Федерации. Поработав несколько лет заместителем генерального директора в Федеральном фонде содействия развитию жилищного строительства, в сентябре 2016 года Алексей Фурсин был назначен первым заместителем руководителя департамента науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы, а спустя два года возглавил столичный департамент предпринимательства и инновационного развития. Вечером 27 сентября в своем телеграм-канале новоиспеченный руководитель департамента культуры написал пост, который посвятил московским предпринимателям. Сейчас лишь напомню, что Москва — город движения, развития, эволюции, инноваций, удобства и красоты. И культуры это тоже все касается.
Сколько раз я слышал про них предпринимателей. Потому что именно московский бизнес со своим «хотят», с этой энергией и креативом смог преодолеть и пандемию, и санкции. И круглосуточно заставлял нас становиться лучше, делать новые проекты, придумывать и реализовывать.
А ведь такое стало возможно только потому, что именно Росохранкультура на протяжении нескольких лет оказалась неспособной выполнить поручение Правительства России об установлении границ территории достопримечательного места — музея-заповедника «Бородино».
В результате все знают, что есть охранная зона, но никто не знает где именно, что позволило застройщику разметить территорию под строительство и начать работы по сооружению шикарного пруда и засыпке ручья, на берегу которого в 1812 году стоял правый фланг русской армии. Лишь прямое вмешательство губернатора Подмосковья Бориса Всеволодовича Громова остановило строительство. Надолго ли? И это беда не только Бородинского поля, сегодня в России из-за неопределенности границ территорий повсеместно страдают памятники истории и культуры.
Так же при полном попустительстве, а иногда и открытом содействии происходило разрушение памятников истории и культуры Москвы и Санкт-Петербурга. Кстати, в качестве основного упрека, предъявленного бывшему мэру Москвы Юрию Лужкову, являлось как раз уничтожение памятников. Общественность во всеуслышание кричала о вопиющих фактах, но Александр Кибовский, понимая вес и значение мэра Москвы и губернатора Петербурга, до поры до времени всячески уходил от острой тематики, стараясь не замечать очевидного. Возникает вопрос — такие результаты деятельности являются следствием неспособности надлежаще организовать и выполнять свою работу, или же умысла, порой может быть даже корыстного.
Но конкретная работа мало интересовала Александра Кибовского. Вопросы территориальных управлений его не волновали. Это подробно описано в актах контрольных мероприятий, где указано что со стороны центрального аппарата Росохранкультуры полностью отсутствовал контроль за деятельностью территориальных подразделений, а в территориальных управлениях даже не было кассовых книг и положений об учетной политике. Главным для Александра всегда являлась слава, возможность самопиара, будь то его «дворянско-десантное прошлое», эпопея с крейсером «Варяг», противостояние с Владимиром Брынцаловым, пытающимся в действительности спасти уникальный памятник в Сочи или борьба вокруг Палат Пожарских на Лубянке.
Молодому и талантливому дворянину, как и поручику Ржевскому, был небезразличен прекрасный пол. Достоверно известно, что в многочисленных командировках Александр получал яркие впечатления, регулярно пользуясь услугами девочек по вызову. Ходят легенды и о том, что в Петербурге растет его внебрачный ребенок. Как говорится, наш пострел везде поспел.
Несмотря на все это Александр Кибовский постоянно подчеркивает свою идейность. Отдельная тема, которой гордится Александр, это его прошлое морпеха. В конце 90-х годов, будучи уже не 18-летним юношей, а 27-летним молодым человеком он проходил срочную службу в морской пехоте в Дагестане. Его морское прошлое проходило в строительно-эксплуатационной части, где, как говорил в интервью сам Александр, он быстро прошел все стадии превращения из обезьяны в человека и получил редчайшую для настоящего морского пехотинца военную специальность — паркетчик.
Не случайно всю его последующую карьеру к нему вереницей тянутся дарители из южных республик, а он сам так искушен в паркетно-аппаратной борьбе. Сейчас по слухам Александр Кибовский не унывает и, заручившись помощью новых покровителей, хочет вернуться на федеральный уровень в должности заместителя министра культуры с дальнейшим прицелом на министерское кресло. Особенно теперь, когда функции Росохранкультуры переданы Министерству культуры и формируется отдельное направление деятельности по охране культурного наследия в самом министерстве. Видимо не все культурные ценности вывезены из России, да и велико желание вновь возглавить дележку пирога авторских прав.
Говорят, что на министра культуры Авдеева надавили так, что он сам вынужден ходатайствовать о возвращении Кибовского в Министерство культуры. Недаром в последнее время на всех совещаниях министр во всеуслышание заявляет, что Росохранкультура работала хорошо, а ее расформирование является лишь перегруппировкой сил для лучшей охраны культурного наследия. В ближайшем окружении Кибовский уже заявил, что к лету 2011 года он станет заместителем министра культуры, курирующим вопросы ликвидированной Росохранкультуры, а к концу года займет кресло министра культуры. Будем ждать развития событий….
Росохранкультура не хочет стать памятником. Культуре вменяют охрану. Пейзаж и право. Батюшек просят ценить старину. Александр Владимирович Кибовский в программе "Дворянское собрание". На все сто. Александр Кибовский: Каждый памятник - это знак эпохи.
Люди ушли. Росохранкультуры придали историческую достоверность. На охрану культуры поставлен военный историк. Главой Росохранкультуры назначен историк Александр Кибовский, Борис Боярсков возглавит надзор в сфере связи и массовых коммуникаций. Украшая минувшее цветами воображения. РГГУ нашел себе ректора. Звезды и пуговицы. Замахнулся на святое.
Стефан Баторий требует реванша от России.
В Москве готовится свой вариант. Мы покажем самую большую выставку импрессионистов, которую смогли собрать в партнерстве с нашими зарубежными коллегами. В Третьяковке продолжается выставка Мунка.
А впереди — еще целый ряд грандиозных проектов. У нас нет проблем с тем, чтобы получить шедевры для выставок. Ни одна солидная галерея, ни один мировой музей не разрешит привозить произведения мирового уровня в страну или город, где есть проблемы с безопасностью, а экономика «лежит руинах». В Москву мировые шедевры мы привозим регулярно.
В прошлом году в столице состоялось 1700 выставок. То есть, в среднем, каждый день открывалось 4-5 новых экспозиций. Это показывает, что в экспертной среде царит полное взаимопонимание. Это позволяет нам осуществлять музейные проекты с участием крупнейших музеев мира.
Но в Год театра город наверняка приготовил что-то особенное… - Через неделю Москва принимает эстафету марафона Года театра. Мэр Москвы принял специальную программу, посвященную Году театра. На нее выделены дополнительные 710 млн. Деньги пошли на постановку новых спектаклей.
Получилось порядка ста дополнительных премьер. Качественные спектакли продолжают свою жизнь и после фестивалей.
александркибовский – последние новости
Скажите, удастся ли городу помочь «Гоголь-центру» решить финансовые проблемы? И будет ли город этим заниматься? Финансовые проблемы у «Гоголь-центра» накапливались давно и обострились в конце прошлого года. В связи с этим еще при Капкове произошла смена директора театра в надежде, что это позволит ситуацию выправить.
Но проблемы у театра остались, и с каждым днем они увеличиваются. Для любого городского театра есть фиксированный бюджет. Тем не менее департамент пошел на то, чтобы сверху добавить 30 миллионов рублей и выправить дефицит по итогам прошлого года.
Затем мы весь годовой лимит довели до «Гоголь-центра» сразу и в полном объеме, чтобы погасить текущую задолженность по налоговым отчислениям, в социальные фонды и так далее. Иначе артисты оказались бы заложниками дефицитных управленческих решений, ранее принятых руководством театра. Это еще 84 миллиона.
Замечу, что годовые лимиты не были сокращены, хотя после ремонта, профинансированного департаментом в объеме 360 миллионов рублей, зал театра уменьшился вдвое, с 772 до 376 мест, и, соответственно, должно было сократиться и бюджетное задание. Но даже при этом денег не хватило. Одновременно мы просили «Гоголь-центр» принять антикризисные меры, чтобы ежедневно растущие убытки не погрузили его в еще большую долговую яму.
Ведь теперь, когда весь бюджетный лимит исчерпан, все зависит от умения театра обеспечить себя до конца года. Изменений пока мы не заметили. Театр продолжает жить как и прежде.
Это, надо понимать, осознанное решение его руководства. Как ситуация будет развиваться дальше — не берусь прогнозировать. Нам всем приятно читать новости с Авиньонского фестиваля.
Но не хотелось бы, чтобы это походило на аплодисменты музыкантам, играющим на верхней палубе «Титаника». Город для театра сделал всё. И даже больше.
И гораздо больше, чем для любого из 86 других городских театров. Режиссеры сразу нескольких московских театров мне сказали, что деньги госбюджет урезает чуть ли не на 40 процентов. В этих условиях о развитии культуры в Москве можно говорить?
Вас раздражает такое отношение государства к культуре? Мне не очень ясны источники для потенциального раздражения: в Москве все бюджетные лимиты доведены департаментом до подведомственной сети без всяких сокращений. Тем более странно слышать сетования театров, которые, в отличие от библиотек и музеев, являются наиболее рентабельными.
Зритель голосует рублем — и лучшие наши театры имеют собственные доходы в десятки, а некоторые и в сотни миллионов рублей. И не только центральные. Например, Московский театр на Юго-Западе на один казенный рубль зарабатывает два своих.
Зайдите на сайт — все билеты проданы! Так что разговоры о нехватке бюджетных денег которых всегда приятно иметь больше, чем есть зачастую оправдывают творческую несостоятельность: вот, мол, опять не повезло со зрителем, я такой талантливый, а в многомиллионном мегаполисе почему-то не нашлось никого, кто хотел бы купить лишний билетик. Знаете, сейчас время такое тревожное… вам этот факт биографии ближайшего родственника на службе не мешает?
Не мешает, ни мне, ни ей. Красивая и молодая девушка имеет право на свою личную жизнь. Некоторое время она с супругом действительно работали в США.
Потом они вернулись. После этого она работала заместителем Капкова в Парке Горького по культурно-массовым программам. Говоря проще, креативным директором.
Как раз создавала все те активности и проекты, которые и прославили парк. Сейчас вот только что назначена комиссаром Пятой Московской международной биеннале молодого искусства. Впрочем, вы ее и сами можете обо всем расспросить.
Но у нас-то Америка сейчас главный враг. У вас? Так по телевизору 24 часа в сутки говорят.
К счастью, телевидением департамент культуры не занимается. СУПЕР: Раз уж выпала такая редкая возможность с вами поговорить, то разрешите пощупать ваше мировоззрение, чтобы москвичи понимали ваше чувство прекрасного. Скажите, вы сторонник смертной казни?
Не уверен, что именно этим определяется чувство прекрасного. Федеральное законодательство данный вопрос решило. Но вот личное отношение… Веками наказание за тяжкие преступления человечество решало по принципу «глаз за глаз».
Является ли достаточной мерой пожизненное лишение свободы?.. Знаете, я в свое время в армии сидел на гауптвахте. И хотя она сильно отличается от тех мест, куда сажают настоящих преступников, все равно это было крайне неприятно.
Возможно, содержание под стражей с очевидным тупиком впереди во много раз страшнее, чем какая-нибудь одноразовая инъекция. Но это всего лишь отвлеченные рассуждения. Мне трудно представить эмоции родителей, чьих детей расстрелял Брейвик, когда они читают в новостях, что ничуть не раскаявшийся убийца десятков невинных молодых людей поступает в университет и при поддержке тюремного начальства готовится вернуться к активной жизни.
Ну слушайте… Ничего героического. Я служил в морской пехоте. Есть даже такой армейский афоризм, мол, на гауптвахте не сидел — в армии не служил.
Но на самом деле неуместная удаль: думал в конце службы, что море по колено. Урок на всю жизнь. В церковь ходите?
Деникин в своей замечательной книге «Путь русского офицера» написал, как еще в школе его очень занимал вопрос: есть Бог или нет? Однажды он просидел всю ночь, утром определился раз и навсегда и больше к сомнениям по этому поводу никогда не возвращался, с чем и прожил до старости. У меня примерно так же.
Любимый — Высоцкий. В песнях его такая глубина… от большого до малого — все найдется. По русскому року угорали.
Тогда вас наверняка раздражает песня Газманова «Москва, звонят колокола», которая встречает поезда из Санкт-Петербурга на Ленинградском вокзале? Нет, не раздражает.
Алексей Фурсин начал карьеру в московской мэрии в 2016 году как первый заместитель руководителя департамента науки, промышленной политики и предпринимательства. До сегодняшнего дня — руководитель департамента предпринимательства и инновационного развития Москвы. Искусство стало доступнее не только для широкой аудитории, но и для молодых талантов. Но время ставит новые вызовы, и сегодня принципиально важно вывести культуру Москвы на новый уровень.
На самом деле таких дел не так много и нам бы хотелось, чтобы их было как можно меньше.
Поэтому, имеет ли смысл создавать отдельное подразделение структурное или выводить это на уровень главка — это вопрос пока открытый, и мы его обсуждаем. Первый этап — это подготовить регламент взаимодействия, то есть методическое пособие - что должен сделать участковый, если что-то случится. Если это позволит преодолеть те проблемы, о которых говорит Серей Михайлович, тогда мы не будем меры принимать меры крайнего характера. Документ только вступил в силу. Посмотрим, насколько она будет реализовываться на уровне работников полиции. Это будет понятно только при разборе прямых конкретных случаях. Думаю, что мы в течение 3-4 кварталов это поймем и перед Новым годом подведем итоги по месяцам этой работы и с коллегами примем соответствующее решение.
Мы видим, что объектам культурного характера в городе уделяется большое внимание. Больше приезжают иностранные туристы. Наверняка же у нас есть добросовестные собственники и пользователи этих объектов. Без них бы вообще ничего этого не было. Департамент как-то поощряет их? Люди же должны понимать, что их не только наказывают. Может быть, вы на аукционы их будете приглашать?
Ничего нельзя решать спазматическими точечными мерами, только системно. Что такое вообще охрана памятников? Когда эта тема стала широко обсуждаться в Европе, когда готовилась Венецианская хартия? Сама тема охраны наследия возникла после Второй Мировой войны, когда было очень много утрачено, потеряно Европой. Все постулаты, которые формировала тогда Итальянская реставрационная школа, - это все способствовало возникновению этой темы. До этого тысячелетиями цивилизация развивалась по самому простому пути: дом пришел в ветхость, его ломают и на его месте строят новый, или, как у нас в Москве бывало, на его фундаменте. Взять, к примеру, усадьбу Тюляевых - там вся архитектурная энциклопедия.
Почему мы с вами были у Расстрельного дома? Один этаж — 17 века, тут пристроен 18, сверху 19 век — вот как развивалась цивилизация. Это вам подтвердит любой строитель, любой реставратор, что реставрация качественная, научная в 3-5 раз дороже, чем, если все снести и построить заново. Это рациональность, экономика. Мы с вами во имя общего интереса существенно ограничиваем частный коммерческий интерес. Здесь и проходит линия фронта. С одной стороны на нас наступает естественно экономическое развитие, с другой стороны — мы как люди, имеющие интерес в том, чтобы объекты культурного наследия, объекты среды составляли такое ядро нашего города.
И город сегодня занимает позицию именно с этой стороны фронта. Та работа по благоустройству, пешеходным зонам не возможна в отрыве от исторического центра. Например, мы проектируем парк Зарядье с участием ведущих структур, самых топовых конкурсов мира, но во всех ТЗ и поручении мэра сказано, что храмы Зарядья и объекты, английское подворье и другие, к этим объектам должно быть максимально корректное отношение при любых проектах. Все они будут отреставрированы к моменту, когда парк будет завершен и это станет одной из лучших визитных каточек не только города, но и страны. Это будет замечательно. Поэтому, когда в прежние годы бизнес развивался в Москве, и каждый мог определенной долей мероприятий решить конкретно свой вопрос, зачем им было обращать внимание на реставрационные работы, когда можно было точечно что-нибудь построить. Вот как все решалось.
Не было интереса к этим, как их цинично называли девелоперы, развалинам. Можно было просто воткнуть башню во дворе исторического квартала и жить прекрасно. И таких объектов масса. По итогам работы ГЗК у нас только в пределах исторического центра прекращено контрактов на стройку до полутора миллионов квадратных метров и мы еще продолжаем. Только внутри Бульварного кольца зафиксировано 58 проблемных точек со всеми выданными документами. В ручном режиме их всех пересмотрели, срезая 10-20 тысяч, а где можно, мы вообще все запретили, как на Хохлове. Само собой, бизнес решил выждать, но политика не менялась.
Более того, пошла политика по восстановлению градрегламента не за счет инвесторов, а за счет бюджета города, где еще все жестче. Стало всем понятно, что курс неизменен. Откуда у нас такие цены — повышение в 1000 шагов на торгах по аукциону за один рубль. То все говорили, что это никому не нужно, даром не возьмем, то у нас торги, идущие 3 часа — только карточки успевай поднимать. Потому что стало понятно, что здесь товарищи дорогие, мы вам максимально поможем. Упростим порядок выдачи на реставрационные работы. Будем давать в максимально упрощенном формате все бюрократические разрешения, кроме тех, которые требуются по закону об охране памятников.
И вот здесь возникает интерес. Канализация денег пошла в другом направлении. Отсюда и пошла история. А мы еще и функционал поменяли. Там на Никольской, через улицу от Расстрельного дома, в нем должна была появиться офисно—деловая структура. Но мы эту тему зарезали. Гостиница теперь там будет, их у нас в городе не хватает.
Оправданное решение. Девелопер долго думал, пытался проскочить как-то, обналичить выданные в прежние годы разрешения. Не получилось. Пришлось новый нормальный владелец и делает гостиницу. Когда мы говорим о таких объектах, мы максимально помогаем тем, кто занимается памятниками. Фабрика «Красная роза»: долгий проект, но 3 памятника в этом году мы получим. Усадьбу уже сделали.
Сейчас галерея фабрики Жиро заканчивается, с уникальными фресками. Будет памятник-конфетка постройки 1914 года. Я уж не говорю про реновацию этого объекта, о котором Лев Толстой писал, проживая в Хамовниках напротив этой фабрики: «Ужасное гетто». А сам Жиро был первым экологическим преступником, которого из России выслали за то, что он сливал краски в Москва-реку. Сегодня это цивилизованный деловой квартал. Сегодня у нас в работе в этом году за счет средства инвесторов 68 объектов-памятников. Я даже не говорю про объекты среды.
На той же фабрике Жиро два объекта градостроительной среды, которые не памятники и должны были быть снесены собственниками. Можете пройти по улице и полюбоваться ими. Работы по их реконструкции закончены. Они стоят прямо по красной линии, два замечательных белых домика. Хотя решение об их сносе было. Тут целый комплекс системных мер. Общий поток инвестиций в реставрацию в этом году — до 3 млрд рублей.
Колоссальная цифра, такой не было никогда. У нас за первое полугодие этого года выдано разрешений на реставрационные работы столько же, сколько за весь прошлый год. По итогам за прошлый год, было почти в два раза больше разрешений, чем за предыдущий год. Это же не просто так динамика откуда-то берется. Меры, которые принимает Правительство Москвы, дают соответствующий результат. Заделы, которые мы уже знаем, в том числе, с которыми Сергей Михайлович разбирается по инвесторам, дают нам основания полагать, то в следующем году мы получим еще лучше динамику. Инвестиции частные будут расти пропорционально количеству выданных разрешений.
Вот так. Всего у нас было выдано, чтобы понимали, по прошлому году всего было 258 разрешений, а за это 310. Иногда по одному объекту бывает 2 разрешения. Всего в работе сегодня 180 объектов в реставрации. Порядка 30 объектов уже закончены. Сдача реставрационных работ в ноябре. Тогда мы планируем 250 объектов законченных.
Беспрецедентные цифры. Это я говорю только про реставрацию, которая идет в полном объеме. Не фасадные работы, которые в огромном количестве ведутся по городу. Понятно, что работы разные — исследовательские, реставрационные, консервационные. Динамика очень показательна. МИРЗОЯН Позволю себе добавить в этом контексте, что мы полагаем, что это результат во много связан с той политикой, которую Москва проводит по упрощению административных процедур и регламентов проведения реставрационных работ. То, что мы можем сделать на уровне Москвы, мы и делаем.
Мы в начале года приняли новый регламент выдачи заданий, который максимально упростил процедуру. Во много это тот самый пряник, о котором и надо говорит, что не только политика кнута. КИБОВСКИЙ Мы сегодня - единственный орган охраны памятников и орган исполнительной власти, который полностью выполнил требования градостроительного кодекса, по которому и разрешение на строительство, и на реставрационные работы должны выполняться органом охраны памятников, а не строительным надзором. Мы сегодня это делаем. Есть регламент соответствующий, что сначала принимаются реставрационные работы, а только потом акт об эксплуатации. А раньше было, что сначала получали акт об эксплуатации, после чего регистрируют новые ТЭПы и все хорошо. А дальше этот коммерсант к реставрационным работам может даже не приходить.
Сегодня мы четко поставили, что сначала принимаются реставрационные работы, и только, если ты имеешь акт приемки специалистом, комиссионная проводится, только после этого тебе дают акт ввода в эксплуатацию, который является официальным документом, заканчивающим работы на объекте. А было по-другому. Был домик в 300 метров, а стал 800 метров. Ни одного разрешительного документа на это нет. Мы их к ответственности привлекаем, а они говорят, что у них собственность зарегистрированная. Как и кто ее зарегистрировал — не понятно. Сейчас мы обобщаем такие случаи.
Мэр Москвы попросил с ними разобраться. Мы попросим наших коллег из органов поднять этот вопрос в более серьезной плоскости. На прошлой неделе закончился Всероссийский съезд органов охраны памятников. Где наша делегация выступала с докладом - все регионы берут за основу своих внутренних документы, которые мы разработали. Потому что поняли, что надо помогать добросовестным инвесторам и бороться с недобросовестными. А два с половиной года система была еще совсем другая. Тех, кто обращался, гоняли по всяким согласованиям, с документами.
В то же время те, кто ничего не делал, чувствовали себя отлично. Благодаря тем законодательным инициативам, которые вступили в силу в августе, всю ситуацию удалось развернуть ровно наоборот. У нас очень много приличных людей, которые замечательно реставрируют памятники. Это мы вам сегодня просто про подонков больше рассказывали. Но Печатников, 7 — работа закончена будет ко Дню города, как и хотели, с интерьерами. Напомню историю. Когда назначили новый состав правительства.
В том числе, и вашего покорного слугу, про этот объект кто только не писал. Можно даже поднять в интернете. Завывания: «спасите памятник! Ну, хорошо. Вот есть объект. Там недобросовестные арендаторы. Аренда на 49 лет, которую никак не расторгнуть.
Естественно, все это было, как в древнем мире — земля под паром. Землю держат, чтобы потом перепродать. На нашем городском имуществе наживалась куча жуков. Что они делали, брали за копеечную аренду и ничего не делали, только бегали, искали на рынке того, кому этот объект переуступить и еще сверху взять маржу. Потребовалось большое усилие лично мэра, чтобы были внесены поправки в законодательство, позволяющее нам расторгать договорные отношения в одностороннем порядке с подобным контингентом. Раньше — только через суд. Мы оттуда выгнали бомжей, которые там жили.
Департамент имущества заколотил окна — все сами делали, ни один из крикунов не помог. Словами ничего не спасешь, помогли бы делом. Дальше, домик маленький. Городские нужды в него не поместишь, значит, нужен инвестор. Объект в тяжелейшем состоянии — крыши нет. Ввели этот объект за один рубль, провели торги. Пришел человек, провел работу.
Полюбуйтесь, домик — конфетка! Сейчас уже сняли леса, заканчивается работа по внутренней части. Колоссальная работа проведена. Я думаю, что мы сделаем пресс-показ. Приглашаю принять участие. Это был пилотный объект. Еще один объект мы закончим в этом году, а остальные у нас на следующий год планируются.
По одному объекту есть проблема. Она связана с чисто объективными причинами, там трагическая ситуация случилась с инвестором. Мы сейчас вопросы решаем. Это нетипичный случай, форс-мажор. Но, в основном, мы видим большую востребованность этой программы. Как мэр поручал нам, порядка 50 объектов в этом году мы подготовим, выставим. Одновременно с этим проводится еще одна важная программа — это вопросы, связанные не только с возможностью аренды, но и чтобы продажа был этого объекта.
Это позволит нам еще больше капитализировать. Вот на аукционе недавно продавали памятник под реставрацию в Нижнем Новгороде и выручили за него 170 млн рублей.
Экспозиция занимает площадь более трех тысяч… Александр Владимирович Кибовский награжден медалью «Шувалов» 31 марта 2021 30 марта на заседании Президиума Российской академии художеств состоялось награждение медалью «Шувалов» Российской академии художеств академика Кибовского Александра Владимировича за монографию «500… Спектакль с закрытыми глазами и вербатим: что еще подготовила «Ночь театров» 15 марта 2021 С 27 на 28 марта в Москве пройдет традиционная ежегодная акция «Ночь театров». В ней примут участие более 130 учреждений, среди которых не только ведущие театры, но и концертные залы, культурные… Опубликован шорт-лист номинантов на соискание премии имени Корнея Чуковского 26 октября 2020 Опубликован короткий список номинантов на соискание премии имени Корнея Чуковского в области детской литературы. В него вошло 21 произведение. Работы оценивали известные литературные деятели, среди… Цифровая афиша Москвы: билеты в учреждения культуры можно будет купить на mos. С 19 октября продажа билетов в учреждения культуры и иные организации, подведомственные Департаменту культуры города Москвы, будет временно….
Кибовский, Александр Владимирович
Если я что-то упущу — это будет гораздо хуже, чем если я что-то не лайкну. Надо выбирать приоритеты. Мой приоритет — работа. Тем более что принимать руководство мне пришлось в очень трудный момент. В начале года, когда прошла оптимизация всех городских структур, департамент культуры фактически сократился в два раза. А работы, как вы понимаете, меньше не стало, скорее, даже наоборот. Теперь департамент насчитывает сотню сотрудников, которые каждую неделю получают для исполнения тысячу поручений, писем, обращений граждан. И за каждой такой бумагой судьбы людей, их проблемы, ожидания и эмоции. Тем не менее, несмотря на кадровые изменения, мы ситуацию удержали под контролем.
Управленческий процесс налажен. Мы ничего не упустили, но это далось непросто. Что стало с командой Капкова? Люди продолжили работать с вами или вы с ними расстались? Трое заместителей, с которыми я познакомился при вступлении в должность, продолжают работать, и необходимости тут что-то менять я пока не вижу. Бывает такое, что новый руководитель сразу меняет весь личный состав по принципу «свой — чужой». Но в культуре это всегда приводит лишь к ухудшению. Ведь наша сфера — это не производство по принципу «Хочешь быть передовым — сей квадратно-гнездовым».
Это тонкая материя. С деятелями культуры, как с гамлетовской флейтой, можно многое, но играть на них нельзя. Поэтому руководители, которые имеют опыт работы в культуре и необходимые знания, сегодня очень востребованы. Я благодарен тем коллегам, которые продолжили работу в департаменте в этот непростой момент. Вообще в сфере культуры серьезный дефицит управленческих кадров. Их подготовкой необходимо заниматься системно, в связи с чем мы готовим совместную программу с Московским государственным институтом культуры. Это руины? Или золотое руно?
Истина, как всегда, где-то посередине. Это точно не золотое руно, но городская культура никогда им и не была. Говорю это со всей ответственностью, поработав в московской культуре в разные годы. Проблем и было, и есть очень много. Капков — руководитель креативный, решительный в проведении новаторских идей. Самое главное, что он сделал тему культуры модной и популярной. Этого действительно не хватало, этого ждали, это витало в воздухе и было созвучно общему обновлению всего городского управления, приоритетному вниманию мэра к развитию парков, открытых пространств, созданию пешеходных зон, проведению массовых культурных и спортивных мероприятий для широкого круга москвичей. На это были направлены силы всех городских департаментов, правительством были выделены огромные средства, достойные этой глобальной задачи.
И процесс пошел. Общими усилиями удалось разрушить закостенелый поведенческий тип «работа — дом», добавив в него «работа — театр», «дом — парк» и так далее. На этой волне в культуру пришло много молодых ребят. Произошла модернизация. Разруха начинается в головах, но и обновление начинается в головах. И это очень серьезный момент. Это, пожалуй, главное. Если же говорить о более прозаичных вещах… Не думаю, что следует делать, как в том известном анекдоте, когда открываешь конверт, а там письмо: вали всё на меня.
Не оставил. Но даже если бы и оставил, не в моих правилах. Тебе доверили дело — будь достоин своего поста. Так что с 11 марта все проблемы — мои. Не важно, когда и почему они возникли. СУПЕР: Но вы ведь уже через шесть дней после вашего назначения обвинили Капкова в нецелевых растратах бюджетных средств. Все, как это часто бывает, перевернуто теми, кто не пощадит никого и ничего ради сиюминутной сенсации. При смене руководства департамента некоторым репортерам очень хотелось каких-то разоблачений, каких-то конфликтов, какой-то скандальности.
Поскольку ничего такого не происходило, то придумали их сами, независимо от того, что слова «растрата», «нецелевое использование» вообще не звучали, есть записи того рабочего совещания. Но кого это интересует, когда нужно обратное. А далее уже по Апухтину: «…совершенно все равно, он ли украл или у него украли». На самом деле все было совсем обыденно и отнюдь не ажиотажно. На регулярном заседании профильной комиссии Мосгордумы обсуждались вопросы, связанные с планированием работы департамента в ситуации предельного контроля за правильностью расходования бюджетных средств. Работа, кстати, проведена, и многое удалось в ее процессе уточнить, исправить, перераспределить. Так что не надо искать черную кошку в темной комнате, особенно если ее там нет. СУПЕР: Если вбить вашу фамилию в «Яндекс»-картинки, на первой же странице можно найти несколько фотографий, где вы вместе с байкером Залдостановым, он же Хирург.
Это ваш друг? Мы действительно в хороших отношениях. Мы с ним даже устраивали интересную акцию, когда в День культурного наследия для байкеров из разных городов провели экскурсию по памятникам архитектуры. У «Ночных волков» есть своя площадка в Мневниках, где они устраивают концерты и шоу. Они привлекают большое количество молодых людей. Если мы говорим про разнообразие городской культуры, то как же можно это игнорировать? Байкеры проводят мероприятия благотворительного характера, участвуют в патриотических акциях. Например, 22 июня в День памяти и скорби в Александровском саду.
Конечно, мы должны поддерживать отношения и с такими объединениями. СУПЕР: Некоторое время назад появилась новость, что у популярного и любимого москвичами театра — «Гоголь-центра» — возникли серьезные финансовые трудности. Вопреки трудностям «Гоголь-центр» живет, более того — недавно принял участие в Авиньонском театральном фестивале. Это в эпоху санкционных перебранок хороший знак и большая честь. Скажите, удастся ли городу помочь «Гоголь-центру» решить финансовые проблемы? И будет ли город этим заниматься? Финансовые проблемы у «Гоголь-центра» накапливались давно и обострились в конце прошлого года.
Например, вместо деревьев, о которых просят жители, высаживают небольшие кустарники, которые не дают тени.
Такие проекты красиво смотрятся в отчётах, но не делают городскую среду комфортнее. Жителей нужно активнее привлекать на этапе планирования. Они лучше знают, чего не хватает в городе, районе и каждом конкретном дворе СЛУЦКИЙ Леонид Эдуардович Когда человек приобрёл некачественный товар, это всегда неприятная ситуация, поэтому он хочет как можно быстрее получить свои деньги назад, но при этом вынужден терять время и тратить силы на оформление возврата, доставку приобретённой вещи в магазин, объяснение причины отказа от бракованной покупки. Ответственность перед покупателем должен нести продавец.
В 1997 году принял приглашение на государственную службу в Министерство культуры. В 2000 г. Демобилизовался через год в звании сержанта, имеет награду «За службу в морской пехоте». До 2004 года занимал пост начальника отдела Минкультуры РФ.
В этот же период отмечен знаком «За достижения в культуре». Потом работал в Аппарате Правительства РФ. В 2006—2008 гг. Пребывает в чине действительного государственного советника Российской Федерации второго класса.
Бывший руководитель столичного департамента культуры Александр Кибовский, занявший пост представителя аппарата мэра и правительства Москвы по вопросам культурного сотрудничества с новыми регионами, в новой должности планирует заниматься организацией и выстраиванием маршрутов гастролей московских учреждений культуры в новых регионах, в том числе, военных частях в зоне СВО, а также помощью семьям мобилизованных. За полтора года московские артисты провели более 1 тыс. Возникло понимание, что при таком огромном масштабе задач нужна общая координация, которая позволит увязать многочисленные процессы в единый управленческий ствол. У нас много партнеров - 30 различных ведомств задействовано, если мы, например, говорим о выезде какого-нибудь театра", - сказал Кибовский журналистам.