Мы создаем современные информационные технологии банка ПСБ. По размеру активов ПСБ обошел самый большой частный банк России — Альфа-банк, потеснив его с четвертой строчки рейтинга, отметила газета.
Об изменении в тарифах по обслуживанию физических лиц с 01.05.2024г.
Сильный банк — сильный бизнес: как ПСБ помогает предпринимателям. Таким образом, общее количество отделений ПСБ в Санкт-Петербурге достигло 22. ПСБ Цифровая лаборатория – это ИТ-команды банка ПСБ и дочерней ИТ-компании ПСБ Лаб. ПСБ. ПСБ. Банк, финансовое учреждение. В 2020 году ПСБ стал официальным банком футбольного клуба ЦСКА. Предлагаем вашему вниманию последние официальные новости банка Промсвязьбанк за 2024 год.
Новости Республики Коми | Комиинформ
Рекомендательные технологии На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети "Интернет", находящихся на территории Российской Федерации. Правила применения рекомендательных технологий. Все права защищены. Есть вопросы или предложения? Свяжитесь с нашей редакцией.
В связи с интеграцией сети возможны изменения в работе ряда отделений МИнБанка. Актуальная информация о времени и адресах обслуживания клиентов доступна по ссылке. Если у вас возникли дополнительные вопросы, вы всегда можете обратиться по телефонам горячей линии: АО «МИнБанк» 8 800 100 74 74 и на сайте банка ссылка ПАО «Промсвязьбанк» 8 800 333 03 03 и на сайте ссылка Читать на сайте банка: МИнБанк.
Внедрение роботов позволяет ускорять выполнение процессов, сократить количество ручного труда, а также повысить гибкость процессов, к растущему объему операций.
Игорь Лейпи, ГК Softline: Объем поставок российских операционных систем в ближайшие годы увеличится как минимум вдвое В этом году ПСБ уже запустил в опытную эксплуатацию несколько роботов на ключевых процессах. Роботы закрывают счета в автоматическом режиме, обрабатывают требования и поручения Федеральной налоговой службы и т. Кроме того, робот-коллектор участвует в процессах по урегулированию просроченной задолженности, он совершает первые звонки клиентам. Это позволяет оказывать качественную консультацию, оптимизировать затраты и сохранять эффективность. Это в первую очередь инструмент, позволяющий делать бэк-офис более эластичным и легко масштабируемым под амбициозные задачи, которые поставлены перед банком. Использование технологий RPA позволяет более эффективно управлять ресурсом наших сотрудников и, как следствие, стоимостью и скоростью процессов. Так, в период пандемии оказались очень востребованными меры государственной поддержки для малого и среднего бизнеса. ПСБ всего за две недели внедрил роботов в этот процесс, что позволило существенно сократить время, выдать более 17 000 кредитов и последующих траншей пострадавшим предприятиям", - подчеркнул директор операционной дирекции ПСБ Андрей Мукин. По предварительной оценке, эффект от внедрения первого этапа цифровой трансформации составит более 400 миллионов рублей за два года.
Ключевой этап интеграции на уровне ИТ пришелся на пик пандемии, когда многие операции пришлось выполнять удаленно. О том, как это происходило, и почему банк пошел по пути полного перевода клиентов Связь-Банка на свою ИТ-инфраструктуру в интервью TAdviser в июле 2020 года рассказал старший вице-президент - директор дирекции информационных технологий ПСБ Сергей Пегасов. Главное из доклада Сергея Пегасова, Промсвязьбанк, на TAdviser SummIT 29 ноября 2018 года Сергей Пегасов , руководитель дирекции информационных технологий Промсвязьбанка , на конференции TAdviser SummIT поделился своим видением перспективных направлений развития ИТ в банковской отрасли в условиях современных вызовов. В числе внешних вызовов, по мнению Пегасова, - высокая конкуренцию в цифровых сервисах, санкции и импортозамещение, новые модели потребления и сложные цифровые продукты. В числе внешних - клиентоцентричность, скорость принятия решений и вывода на рынок новых продуктов и другие. Слайд из презентации Сергея Пегасова Инновации и развития - один из важнейших ответов на эти вызовы. Сам Промсвязьбанк сейчас сильно меняется, меняет свою стратегию, рассматривает дальнейшие пути развития, в том числе в области ИТ, отметил Сергей Пегасов. При этом в банке считают, что с точки зрения развития инноваций нужно смотреть не на ближайшее будущее, а на технологии, которые находятся в самом начале цикла хайпа. К таковым можно, к примеру, отнести цифрового советника по платежам, геолокационные продукты и сервисы, цифровое взаимодействие с регулятором.
Слайд из презентации Сергея Пегасова Если нацеливаться на технологии, которые уже прошли начальную стадию хайпа и уже много где используются, то банк будет все время находиться в роли догоняющего, отметил представитель Промсвязьбанка. Мы все будем вынуждены двигаться в сторону цифровых банков, потому что рано или поздно «цифра» вытеснит традиционные подходы. Поколения меняются. Когда это произойдет, никто сказать не может, но очевидно, что ровно так же как появление в 90-х годах интернета в корне изменило бизнес-модели большинства компаний к 2010 году, появившиеся сейчас технологии через 20 лет изменят бизнес-модели и модели потребления, - считает Сергей Пегасов. Для себя банк выделил наиболее интересные технологии, включающие, например, регуляторные технологии RegTech для оптимизации взаимодействия с регуляторами и соответствия их требованиям. Слайд из презентации Сергея Пегасова Другие интересные для банка технологии - разговорные интерфейсы Conversational User Interfaces. Они, по мнению, Пегасова, достигнут зрелости примерно через 2-5 лет. Упомянул он и направление цифровых помощников: они только появляются, хотя некоторые банки , в том числе российские, уже используют элементы этих технологий. Они подразумевают использование геопозиционирования, Big Data , искусственного интеллекта и машинного обучения.
Выход на массовый рынок этих технологий можно ожидать через 3-4 года, полагает представитель Промсвязьбанка. Слайд из презентации Сергея Пегасова Открытые банковские системы - микросервисы вместе с API и системным подходом позволяют предоставлять банковские сервисы клиентам по требованию. Без таких систем через несколько лет, полагает Сергей Пегасов, невозможно будет оставаться конкурентоспособным на рынке.
Здесь нужно говорить об открытых фронтальных системах, и большинство банков-лидеров идет в этом направлении, отметил он. Автоматизация бизнес-операций в этой модели выносится в отдельный промежуточный слой, а продуктовые фабрики отвязываются от классических АБС.
За счет этого можно достигнуть более высокой гибкости, возможности кросс-продаж, сокращения затрат. Такая архитектура позволит перейти к модели бимодальных ИТ, когда речь идет о сочетании новых подходов к разработке - таких как Agile , DevOps с существующими монолитными системами. Большое значение имеет культура и кадры. Agile культура проникает в бизнес все больше, отметил Пегасов. Эту культуру надо принимать и развивать совместно с бизнесом.
Мы тоже идем в этом направлении, - отметил руководитель дирекции ИТ Промсвязьбанка и продемонстрировал «Agile манифест», который, полагает он, должен быть принят всеми участниками процесса. В ходе мероприятия обсуждались перспективы цифровой трансформации бизнеса и госорганов , развитие технологий, продуктов и сервисов. В пленарной части и пяти тематических секциях прозвучало более 70 докладов. Мероприятие прошло в 5 залах Digital October. Пилотирование Agile банк начинал еще полтора года назад на проекте по созданию новой системы дистанционного банковского обслуживания ДБО для юрлиц.
Теперь стоит задача масштабировать эту практику и на другие системы банка. Для работы по гибкой методологии в одну группу объединяют сотрудников, ответственных за вывод нового продукта: представителей от бизнес-линий банка и разработчиков, в том числе по смежным системам. Переход на Agile, по словам Андрея Овсянникова, в первую очередь дал банку гибкость в разработке в сравнении тем, что было ранее. При работе по старой схеме разработка выполнялась большими блоками, и часть технического задания на проект уже могла терять актуальность к моменту завершения работ по нему. Теперь работы выполняются небольшими инкрементами, и бизнес совместно с командой разработчиков отпределяет, какой функционал войдет в ближайший инкремент.
Промсвязьбанк переходит к широкому использованию Agile фото - Kommersant. Agile - это не про производительность, это больше про то, насколько гибко ИТ совместно с бизнесом могут за короткий период времени перестроить свой план работ, и про более качественное удовлетворение потребностей клиента. Есть утверждение, что с переходом в Agile вы быстро выведете новую функциональность на рынок. Но за счет чего все ускорилось? Если вы посчитаете, сколько людей у вас стало работать конкретно над этим продуктом по сравнению с классическим подходом, то станет понятно, что ускорение произошло не столько из-за изменения методологии разработки, сколько из-за горизонтального масштабирования команды, - отметил Овсянников в разговоре с TAdviser.
Необходимость включения выделенных специалистов от бизнес-подразделений в Agile-команду требует расширения числа сотрудников, отмечает Овсянников. Касательно непосредственно разработчиков, всего по состоянию на осень 2017 года в Промсвязьбанке порядка 700 специалистов. В 2018 году команду планируется увеличить еще примерно на 200 сотрудников, рассказал Овсянников TAdviser. По мнению Овсянникова, основная проблема для полномасштабного перехода на Agile в банках заключается в том, что существует набор систем, которые используются сразу как минимум 2-3 бизнес-линиями, что затрудняет создание Agile-команды по продукту. При переходе на Agile в первую очередь необходимо решить вопрос, как на одних и тех же системах, которые дорабатываются в интересах разных внутренних бизнес-линий, построить качественную разработку.
Алгирдас Шакманас , вице-президент и руководитель блока «цифровой» Промсвязьбанка, отмечает, что переход на Agile означает смену философии своей работы. И для бизнес-линии банка это самый большой вызов, считает он. Переход на Agile сложен и для разработчиков. Не все разработчики готовы работать по гибкой методологии, отметил Андрей Овсянников.
Критерии выбора
- Промсвязьбанк купил СМП банк
- ПСБ скачать бесплатно Финансы на Android из каталога RuStore от ПАО Промсвязьбанк
- ПСБ и Академия ПСБ провели серию финансовых игр «Время денег» в Петрозаводске
- Отзывы о компании
Наши проекты
- График работы офисов ПСБ в праздничные дни
- Центральный банк наложил штрафы на Тинькофф Банк, МТС Банк, ПСБ, «Открытие», АТБ и Хоум Банк
- Новости Промсвязьбанка
- Об изменении в тарифах по обслуживанию физических лиц с 01.05.2024г.
Оставьте жалобу на работу сервиса ПСБ!
- Промсвязьбанк - последние новости сегодня. Отозвали ли лицензию? | InvestFuture
- График работы офисов ПСБ в праздничные дни
- Новости Промсвязьбанка
- ПСБ по акции "Лучше ноль" вернет все проценты по кредиту | Комиинформ
- Отделения и банкоматы на карте Санкт-Петербурга
Центральный банк наложил штрафы на Тинькофф Банк, МТС Банк, ПСБ, «Открытие», АТБ и Хоум Банк
И для бизнес-линии банка это самый большой вызов, считает он. Переход на Agile сложен и для разработчиков. Не все разработчики готовы работать по гибкой методологии, отметил Андрей Овсянников. Но проектов в банке много, и сотрудник, которого не устраивает та или иная команда или бизнес-линия, может перейти в другую. Цифровая трансформация. Big Data и машинное обучение - в числе приоритетов Банк провел масштабную работу по изменению не только визуального образа, но и всех процедур внутри банка. Поэтому ребрендинг и интеграция включают в себя не только смену фирменного стиля, но и обучение персонала, изменений процедур запуска продуктов, масштабные ИТ-инвестиции и др. Интеграционные процессы с банком Возрождение продолжаются. В течение текущего года банк донастроит процедуры ИТ, кросс-продажи, различные сервисы.
Большая часть других проектов в рамках интеграции выполнена. В частности, унифицирована продуктовая линейка, стоимостные параметры. В 2017 году Промсвязьбанк создает новую современную ИТ-платформу в рамках цифровой трансформации. Среди ее приоритетов -- Big Data и машинное обучение. Об этом в сентябре рассказал Борис Гаврилов, директор по развитию цифровых продуктов Промсвязьбанка [2]. Искусственный интеллект , по мнению Гаврилова, станет главным драйвером быстрых изменений в банкинге. В числе сфер его применения в Промсвязьбанке - разговорный интерфейс. Банк обучает чат-бот для мобильного банка на основе искусственного интеллекта, который во многих случаях сможет заменить сотрудников контактного центра.
В рамках цифровой трансформации Промсвязьбанк планирует также расширить функционал банкоматов и терминалов. Учитывая солидную зарплатную базу Промсвязьбанка и еще сохраняющуюся потребность в наличных, этот канал продолжает иметь особую значимость. В этом году банк обновил программное обеспечение всех терминалов, чтобы они могли не только выдавать деньги, но и общаться с клиентами, предлагать им продукты. Еще одна сфера приложения усилий банка - P2P-платежи. Многие банки -партнеры Промсвязьбанка используют его цифровую платформу для P2P-переводов, говорит Гаврилов. Интервью руководителя блока ИТ Промсвязьбанка Андрея Овсянникова TAdviser Руководитель блока «информационные технологии» «Промсвязьбанка» Андрей Овсянников в интервью TAdviser в феврале 2015 года рассказал о том, как устроена ИТ-инфраструктура банка, какие проекты были реализованы в 2014 году и о планах на текущий год. Планы В феврале 2015 года руководитель блока «информационные технологии» «Промсвязьбанка» Андрей Овсянников рассказал TAdviser о планах по развитию ИТ в банке на текущий год. По его словам, 2015 год будет годом «продуманных и взвешенных решений как в части разработки бизнес-продуктов, так и в части использования и развития внутренних ресурсов».
По состоянию на февраль «Промсвязьбанк» завершает построение «Единого окна» - веб-приложения, позволяющего автоматизировать работу клиентских менеджеров. Внедрение данного решения позволит одновременно увеличить продажи и сократить внутренние затраты, говорит Овсянников. Другим крупным проектом он называет единое хранилище данных , среди преимуществ которого единая витрина, единый информационный слой для отчетности и бизнес-анализа. Решение, на базе которого будет создано хранилище, еще не выбрано: банк рассматривает продукты основных крупных вендоров, включая SAP и Microsoft , но при этом не исключает и российских производителей. Также в планах на этот год стоит оптимизация инфраструктуры банка с учетом пересчета стоимости владения информационными системами и продолжение практики наращивания компетенций в регионах. Промсвязьбанк не стал корректировать планы в области ИТ в связи с возможным ужесточением западных санкций Из уже осуществленных планов банка 2015 года - запуск интернет-магазина для малого и среднего бизнеса store.
Я позвонил в страховую, мне сказали, что они не могут расторгнуть договор так как выгодоприобретатель - ПСБ. Крайне неприятно. Я приехал в очередной раз в отделение, девушки опять не знали, что делать, куда-то ходили, уточняли. Я написал, мне сказали ждите в течении 30 дней вам позвонят, и опять нет ответа. Я звонил в колл-центр, мне сказали, что можно оставить заявку и мне перезвонят, я оставил заявку, и опять никто не перезвонил. Я поехал в отделение, девушка опять звонила, потом ходила куда-то уточняла и потом выдала мне письмо с отказом. Еще был случай, когда мне надо было закрыть специальный счет и перевести оставшуюся сумму после рефинансирования ипотеки. Я позвонил, описал суть вопроса, и опять молодой человек где-то у кого-то уточнял и сказал ехать в банк в ипотечный отдел. Я приехал, и мне в банке сказали, что мне к ним не надо, а надо в другую организацию. И здесь у меня возникает вопрос: почему я не могу сразу связаться со специалистом который ответит на все мои вопросы и даст ответы. У кого-то же они все время уточняют, вот хотелось бы сразу ему и позвонить.
Встроенные в нее сертифицированные средства защиты информации обеспечивают необходимую банку степень безопасности данных. Другим важным фактором, определившим выбор новой системы, стало наличие отработанных механизмов миграции, благодаря которым непрерывность рабочих процессов сохраняется даже во время внедрения нового программного обеспечения. Технологическая независимость «В текущих экономических условиях одновременно с масштабными преобразованиями в рамках стратегии цифровой трансформации перед банком стоит амбициозная задача по обеспечению технологической независимости от импортного оборудования и софта. Банк уделяет пристальное внимание кибербезопасности и защите конфиденциальной информации.
Техническое оснащение офиса позволяет обслуживать десятки тысяч человек в год. Клиентам доступен полный комплекс банковских услуг и сервисов - оформление ипотеки и потребительских кредитов, дебетовых, кредитных, детских и пенсионных карт, а также Единой карты петербуржца, открытие вкладов, счетов и персональные финансовые консультации и прочее. Представители компаний и индивидуальные предприниматели смогут открыть счет, оформить кредит, подключить расчетно-кассовое обслуживание и торговый эквайринг и воспользоваться другими финансовыми возможностями для развития бизнеса.
Зарабатывать, тратя: 5 инструментов ПСБ, которые принесут ощутимый доход
ПСБ. 2 года назад • 1 прочтение. Мы рады вас приветствовать на официальном канале Промсвязьбанка (ПСБ)!На нашем YouTube-канале вы найдете интервью с банковскими и финансовыми экспертами, сов. Промсвязьбанк сегодня — ПСБ открыл первые счета для социально уязвимых жителей Гагаузии. Здравствуйте, почему не могу дозвониться до оператора псб банка? Банк ПСБ открыл в Петербурге современный центр ипотечного кредитования. Независимый источник последних новостей и релизов от пресс-службы Промсвязьбанка на сегодня.
ПСБ открыл более 400 отделений банка в новых регионах России
Что касается Промсвязьбанка, последствия могут быть чуть более серьезными — пока это самый крупный банк, который попал под международные санкции. Однако еще с 2018 года, когда ПСБ был признан опорным банком для ОПК и гособоронзаказа, его руководство учитывало риск ограничений которых, кстати, до сих пор против банка не вводилось. У ПСБ открыты два расчетных счета в фунтах стерлингов в Сбербанке и Bank of New York Mellon, но остатки по ним вряд ли повлияют на финансовые показатели банка. Никаких активов за рубежом у ПСБ нет что логично для «военного» банка , поэтому прямых потерь он тоже не понесет. Однако остается риск для клиентов Промсвязьбанка. Так, единственный риск касается возможной блокировки оплаты корпоративными картами ПСБ на территории стран, которые ввели против него санкции. На платежи организаций и ИП санкции не распространяются, равно как и на любые рублевые платежи. Более серьезные ограничения ждут и экспорт России — однако для этого ситуация действительно должна стать намного серьезнее, чем сейчас. Вам понравилась статья?
Банк погубило, как и в предыдущих случаях, кредитование собственников. Зампред ЦБ Василий Поздышев заявил, что, хотя "Промсвязьбанк" не был нацелен на кредитование собственников, большой объём рыночных кредитов независимым от банка и от собственников компаниям стал проблемным. Теперь ЦБ придётся докапитализировать банк — на это потребуется от 100 до 200 млрд рублей. Кроме того, ЦБ изучит обстоятельства смены собственников банка. В пятницу утром, как сообщили источники, фонды "Будущее" и "Сафмар" вышли из капитала банка, продав свои доли на Московской бирже накануне сообщения о санации. Контрагент фондов не был назван. Позже на пресс-конференции Поздышев подтвердил информацию о продаже фондами акций банка. По его словам, регулятор видит признаки того, что покупали акции "Промсвязьбанка" у пенсионных фондов компании собственников банка. ЦБ будет проверять, не за счёт ли средств самого банка были совершены эти приобретения. Действительно, за день до передачи банка на санацию, 14 декабря, на основном рынке Московской биржи был зафиксирован фантастический для акций "Промсвязьбанка" оборот — 16,5 млрд рублей, тогда как обычно объём торгов акциями банка существенно меньше. Примерно такая же ситуация была и до санации "Открытия". За несколько дней до объявления о его санации на бирже прошли рекордные объёмы по сделкам с акциями банка, обычно неликвидными.
Но еще совсем недавно бредовой могла показаться история, в которой министр лично приезжает в офис госкорпорации для получения взятки. Кстати, это обстоятельство защитники Улюкаева в общественном мнении использовали, чтобы указать на якобы заказной характер уголовного дела против экс-министра. По слухам, за деньгами ждали не Улюкаева, а фигуру поменьше. Посадив «пешку», «силовики» хотели послать сигнал «либералам» в экономическом блоке правительства. Руководителям крупных госкомпаний к тому моменту надоели ни на чем не основанные прогнозы и постоянные поиски «дна» экономики. Но за деньгами в офис «Роснефти» приехал лично Алексей Улюкаев, а потому дело стало более резонансным, чем предполагали его инициаторы. В истории современной России это была первая «посадка» действующего министра. Легко предположить, что бывшие коллеги Улюкаева с Центробанка не могли оставить это без реакции, результат — атака на «Промсвязьбанк». Повторим, это всего лишь версия. Может быть, кто-то подскажет нам более разумное объяснение событиям, которые происходили вокруг «Промсвязьбанка» и его собственников за последние три месяца? В пользу того, что Алексей и Дмитрий Ананьевы аффилированны с «силовиками» говорят несколько фактов. Во-первых, в декабре 2017 года, несмотря на вполне реальную угрозу уголовного преследования, братья смогли беспрепятственно выехать за границу.
По словам нового руководителя прежний руководитель филиала Татьяна Крылова назначена на должность старшего вице-президента — советника заместителя председателя ПСБ задачи, стоящие перед ней и ее командой достаточно амбициозные — увеличить клиентскую базу, усилить работы в различных направлениях, от поддержки малого и среднего бизнеса до работы с крупнейшими предприятиями Петербурга и Ленобласти. На прежнем месте работы в самарской области Татьяны Перемышлиной ее сменит заместитель регионального директора по работе с корпоративными клиентами в Самаре Виталий Белоцкий.
ПСБ объявил о присоединении к себе СМП-банка
Основные сложности у клиентов подсанкционных банков сейчас такие: Нельзя купить или продать акции иностранных компаний через брокеров под санкциями. За рубежом нельзя рассчитаться российскими картами систем Visa или Mastercard. Карты UnionPay санкционных банков за границей тоже не работают.
За это время информационная структура банка была полностью модифицирована - появился современный вычислительный центр, была создана высокоскоростная корпоративная сеть, изменены технологии работы. Внедрение «Новой Афины» шло поэтапно: сперва система была внедрена в головном офисе, затем в пилотном филиале, а после выполнения доработок внедрение успешно состоялось во всех филиалах на территории Петербурга и Москвы. В настоящее время в системе работают около 1 тыс.
Сетевая инфраструктура ПСБ на базе оптических каналов связи и технологические решения на основе разработок компании IBM позволили перейти на электронный документооборот, сократить трудозатраты, модернизировать базу хранения и управления данными, создать принципиально новую систему безопасности. Внедрение новых технологических решений упростило работу многих подразделений банка. По мнению специалистов ПСБ, «Новая Афина» позволяет банку развиваться и открывает перспективу на будущее, тогда как старые технологии и системы были ограничены по своим возможностям и являлись для компании фактором риска с точки зрения развития бизнеса. Банков, работающих на таком же уровне в России, единицы», - отмечает заместитель председателя правления, руководитель проекта «Ритейл» Сергей Бочкарев. Ощутимые преимущества появились в результате и у клиентов ПСБ — в том числе автоматизация зачисления входящих платежей, переход на мультивалютные операции, повышение скорости и качества обслуживания.
Мы верим в долгосрочное сотрудничество с ПСБ и рассмотрим различные формы сотрудничества, которые будут способствовать долгосрочному развитию Обуховского завода, в том числе по ряду перспективных гражданских проектов», — прокомментировал генеральный директор Обуховского завода Михаил Подвязников. Сейчас на территории Северо-Западного федерального округа открыто 4 офиса ПСБ на базе предприятий ОПК, а общее число отраслевых зарплатных клиентов банка по округу превысило 33 тысячи человек.
В среднем срок предоставления ипотечного кредита в России сегодня составляет 20 лет, что позволяет заемщикам довольно гибко управлять своей кредитной нагрузкой с учетом изменения уровня доходов в семье. В случае если заемщик хочет снизить платежи по кредиту, мы рекомендуем использовать различные инструменты, в том числе доступные компенсационные выплаты, адресную господдержку, рефинансирование ипотеки». Екатерина Матвеева, руководитель центра развития зарплатных клиентов ПСБ, отметила: «ПСБ заинтересован в развитии финансовой грамотности россиян и в рамках собственных обучающих программ проводит комплексную работу, направленную на формирование правильных моделей финансового поведения.
ПСБ провел ипотечный практикум на выставке-ярмарке «Недвижимость-2023»
Эксперт по ипотеке. В кредитовании с 2005 года. RU Задать вопрос Видно, что работа по созданию благоприятных условий по приобретению жилья для сотрудников ОПК в стране ведется. Требования ипотечной программы от ПСБ - лояльные.
Я еще попросил проконсультировать меня, с учетом что я через год погашу кредит, будет ли для меня выгодно со страховкой или без неё. В июне 2020 года я полностью погасил кредит и как любой нормальный человек захотел вернуть оставшуюся часть страховки, и тут я узнал, что оказывается добровольное страхование жизни нельзя добровольно расторгнуть, его вообще нельзя расторгнуть, так как страховая сумма уже перечислена страховой банком от моего имени и вернуть нельзя. Но прежде чем это узнать, я попал в неприятную ситуацию.
Сначала я поехал в отделение банка, получил справку о закрытии кредита, сказал, что хочу получить оставшуюся часть страховки. Прошел месяц, никто не позвонил, я приехал в очередной раз в отделение ПСБ, спросил, и никто не смог мне ничего ответить. Опять кому-то звонили, уточняли и сказали идти в страховую. Я позвонил в страховую, мне сказали, что они не могут расторгнуть договор так как выгодоприобретатель - ПСБ. Крайне неприятно. Я приехал в очередной раз в отделение, девушки опять не знали, что делать, куда-то ходили, уточняли.
Я написал, мне сказали ждите в течении 30 дней вам позвонят, и опять нет ответа. Я звонил в колл-центр, мне сказали, что можно оставить заявку и мне перезвонят, я оставил заявку, и опять никто не перезвонил.
ПСБ — опорный банк оборонно-промышленного комплекса РФ с конца 2019 года. По данным на начало февраля 2022 года находился на седьмом месте по размеру капитала 354,4 млрд руб. Аналогичные санкции действуют и в отношении СМП-банка, но с 2014 года, после вхождения Крыма в состав России. СМП-банк специализируется на корпоративном кредитовании.
По данным на начало февраля 2022 года банк занимал 28-е место по размеру капитала 54 млрд руб.
Севастополя своих филиалов и внедрение перспективных продуктовых линеек, в том числе для физических лиц, и кредитование предприятий, осуществляющих деятельность в сферах сельского хозяйства, строительства, туризма и других ключевых для регионов отраслях», - говорится в сообщении на сайте Кремля. Семнадцатого марта Путин призвал активнее развивать бизнес на территории полуострова Крым. Особое внимание он уделил банковским организациям.
ПСБ провел ипотечный практикум на выставке-ярмарке «Недвижимость-2023»
Сбербанк вслед за ПСБ Банком, МТС Банком и Банком Санкт-Петербурга перестал принимать заявки на оформление IT-ипотеки. Отзывы о банке ПСБ, оставленные реальными клиентами банка. Банк ПСБ планирует завершить присоединение СМП-банка к группе до конца текущего года, передает «Ъ». Это произойдет в максимально комфортном и бесшовном для клиентов режиме. Группа ПСБ получила контроль над группой СМП Банк, выкупив акции головной кредитной организации АО «СМП Банк» у Аркадия и Бориса Ротенбергов. Банк ПСБ открыл в Петербурге современный центр ипотечного кредитования. Сбербанк вслед за ПСБ Банком, МТС Банком и Банком Санкт-Петербурга перестал принимать заявки на оформление IT-ипотеки.