По его словам, в рамках антироссийских санкций немецкий поставщик промышленного софта SAP отключит российские компании от программного обеспечения. SAP — одна из крупнейших международных технологических компаний, дававших российскому бизнесу такие решения, как системы управления ресурсами предприятия (ERP). Немецкая компания SAP, один из крупнейших в мире разработчиков программного обеспечения, объявил о подготовке к полному уходу из России.
SAP — всё :( Российский бизнес теряет ключевое ПО и облако [обновлено]
Продукты и услуги SAP использовали более половины из 100 крупнейших по капитализации бизнес-игроков в стране, в том числе «Роснефть», «Газпром», «Росатом» и РЖД. 7 февраля РБК сообщил, что с 20 марта 2024 года прекращается доступ к облачным сервисам компании SAP в России. 6 преимуществ системы 1С:ERP перед SAP: Более низкая стоимость за внедрение и обслуживание системы с тем же функционалом, что и SAP.
SAP уходит из России: что это означает для транспортной отрасли
Мы оцениваем несколько вариантов исполнения этого решения, каждый из которых обеспечит нам дальнейшее выполнение наших обязательств перед клиентами, не попавшими под санкции. Также важно отметить, что независимо от любого решения SAP существующие клиенты в России, использующие локальное программное обеспечение, все равно смогут использовать их продукты.
Заменить индустриальную разработку и поддержку локальной командой консультантов и технологических экспертов сложно. Поэтому закрытие официальной технической поддержки — это действительно существенный дополнительный риск для тех, кто все еще остается на платформе SAP. Для российских пользователей SAP сообщение о прекращении техподдержки станет веской причиной рассмотреть все возможные сценарии по переходу на отечественный софт. Возможно, без резких переходов, через создание гибридных, мультиплатформенных, систем для автоматизации управления в крупном и среднем бизнесе. Нужна оценка по переходу с SAP на 1C? Оставьте заявку: наши эксперты 1С бесплатно помогут оценить реальные сроки и стоимость проекта.
В общем, проекты по внедрению шли один за одним. ПРосто для понимания объема: внедрение системы на предприятии в 1000-3000 сотрудников проходила за 42 дня на тираже. Для САПа такие сроки выглядят просто немыслимыми. Отдельный проект внедрения на одном из предприятий я реализовал в качестве руководителя проекта за 50 дней мы еще оборот за 5 месяцев внесли. Вместе с обследованием и ТЗ от первой поездки на предприятие до закрытия баланса в новой системе ушло 4 месяцев. И это крупное перерабатывающее предприятие. Спустя много лет, проработав на различных предприятиях в качестве исполнителя и заказчика, могу трезво оценивать что наша Новосибирская команда была очень сильной. В общем то, Новосибирский Академгородок неплохое место, для создания такой команды. В компании было немало кандидатов и докторов наук, включая и руководителя компании Александра Евгеньевича Жижина. Сама компания была одним из организаторов Новосибирского технопарка, который сейчас является филиалом Сколково. На пике в компании работало более 300 сотрудников. Был накоплен колоссальный опыт, так называемый набор компетенций в одном месте. Работая на внедрении, по любому вопросу я мог обратится в Новосибирск, и мне могли дать профессиональный и компетентный ответ. Если же сразу ответ не давался вопрос возникал впервые , то мне его давали через какое то время. В САПе редко знаешь кто тебе может помочь. Да и то, не факт что поможет. Вернее помочь желающих много. Но задорого. Понятно, что такой подход в Новосибирске можно было реализовать, так как и разработчики и аналитики и группа разработки моделей учета и группа информационного обеспечения находилась в одной компании. Спустя годы, могу констатировать, что команда была на самом деле высокопрофессиональная, а руководство построило компанию для внедрения подобных проектов достаточно компетентно. И тут приходим к самому интересному, ради чего в общем то и начал писать сегодняшнюю статью. Если Алекта внедряла на северах, то САП зашел в головное предприятие. Так как в проекте не участвовал, не могу сказать, о том как шел проект. Поскольку мы понимали, что это наш прямой конкурент, то постоянно мандражировали. Никого вроде не забыл. Все работало как часы. Да можно было искать изъяны в системе. И они были. Но все разделы учета были реализованы, отчетность, гибкие инструменты для учета. Шли разговоры про начало внедрения системы в другой крупной российской компании из списка форбс ТОП10 крупнейших российских компаний. Наши сотрудники вроде как начали летать в Пермь, но вот тут и подкрался облом. По всей видимости САП в Москве допилили. Как минимум первое время. Вместо нашего замечательного российского Нордиса внедряли САП. Понятное дело, что нам объемы стали сокращать. В свою очередь Алекта стала сокращать сотрудников. В 2010 году я ушел из компании по собственному желанию до этого год перерыва был в БДО.. В России и под российский учет. А САП создавался в Германии под особенности учета в разных странах. Локализация САП в России в 90-е в начале 2000-х не была качественной. Не был реализован учет спецодежды и выпуск на линию. Когда уже в 2020 - м году я обратился в САП СНГ с просьбой продемонстрировать работу модуля для учета спецодежды, мне сказали, что у них нет такого модуля. Да какие то партнеры делали собственные разработки, вроде как на учете основных средств. Кто - то использует 1С только для учета СО. В частности, сейчас уже не помню название, но какая то компания, партнер 1С, нам готова была внедрить модуль для учета СО. И говорили, что у них много проектов интеграции с САП. Для понимания сути проблемы: в своей первой командировке в 2001 году я занимался именно спецодеждой. Это в общем то, такой раздел учета, который в бухгалтерии достается наименее опытному бухгалтеру обычно.
Сейчас, при таком уровне некомпетенции в технологической сфере ЦИТ-11 зачистил в 2016 году площадку полностью , говорить о новых решениях бессмысленно. Надежда здесь исключительно, как в той притче про ишака и шаха: кто-то должен уйти в мир иной первым. Там всё просто, как в ларьке. Поэтому, если РЖД сейчас соскочит на 1С, это приведёт к ларёчному «экселю» с ручниками во всех дочерних структурах. И потребует значительного увеличения персонала». Что касается очередного привет, «Сименс»! Об уходе западных программеров с нашего рынка было известно более года назад. При этом было продолжено обслуживание текущих клиентов за исключением тех, кто попал под санкции. Свои убытки, связанные с уходом с нашего рынка, немцы оценили в 350 млн евро. Это не полный перечень российских разработчиков ERP-систем. Переход на отечественные ERP-системы требует времени и сопряжён с определёнными функциональными и техническими сложностями.
Миграция систем SAP в рекордные сроки. Оптимизация затрат на хостинг и сопровождение
| SAP попрощался с Россией — Реальное время | Немецкий производитель ПО для автоматизации бизнеса SAP не успевает выполнить своё обещание уйти с российского рынка в 2022 году, сообщило в понедельник. |
| СМИ: немецкий SAP пока не может уйти из России - 24.10.2022, ПРАЙМ | SAP продавала в России несколько продуктов для бизнеса, в числе которых ERP, CRM-системы, сервисы для управления логистикой SCM. |
| Что делать после ухода SAP: три пути | Новости IBS | Отказ от ERP-систем иностранной разработки, в том числе и продукции SAP, в пользу отечественного ПО – это наиболее распространенный способ избавления от зависимости от. |
Прощанье с SAP не вызовет коллапса
Уход SAP Ariba из России: есть ли альтернатива системе цифровизации закупок для крупных компаний. Немецкий разработчик систем управления ресурсами организаций SAP объявил о прекращении поддержки своих решений в России. 6 преимуществ системы 1С:ERP перед SAP: Более низкая стоимость за внедрение и обслуживание системы с тем же функционалом, что и SAP.
Ограничение поддержки SAP в России с 2024 года
SAP S / 4HANA — последняя версия системы планирования ресурсов предприятия. все самое важное и интересное из отрасли связи, IT и телекоммуникаций. Официальный YouTube-канал SAP CISSAP Social Privacy Statement — SAP была крупнейшим поставщиком специализированного промышленного софта в России с долей на рынка до 60%.
Крупнейший разработчик ПО для бизнеса SAP уходит из России
Для 1С:ERP существует несколько десятков отраслевых модулей. Они дополняют стандартный функционал системы новыми функциями, решающими специфические задачи отдельных индустрий. Внедрение отраслевого модуля позволяет значительно сэкономить на работе программистов-интеграторов и еще сильнее оптимизировать свой бизнес. Он отлично подходит для автоматизации управления финансами в верхних звеньях холдингов или B2B центрах обслуживания. В Управление холдингом входят инструменты для автоматизации сбалансированной системы показателей, процессов бюджетирования, бизнес-анализа, консолидации отчетности различного назначения, корпоративного контроля и учета для эффективного управления работой холдинга. Управление холдингом 1С:ERP. Управление холдингом — сборка, объединяюща базу «1С:ERP» и «Управления холдингом» в единую комплексную систему.
Это и общая среда для эффективного взаимодействия сотрудников всех подразделений на всех уровнях, и консолидация финансовой отчетности, оперативный анализ информации, выявление закономерностей, прогноз сценариев развития, принятие эффективных управленческих решений.
Неудивительно, что многие компании не торопятся уходить с решений на базе SAP. Эта система привычна для пользователей, функциональна, справляется с большими объемами, стабильна, а все процессы интеграции уже выстроены и автоматизированы. В SAP были вложены колоссальные средства, а оплаченные лицензии позволяют работать с ней практически бессрочно. К тому же многие пользователи надеются, что вендор еще вернется на российский рынок. Исходя из этого у компаний есть несколько путей дальнейшей работы с SAP. Первый из них — остаться на частичной поддержке от вендора, получая тот минимум обновлений, который все еще выпускается для российского рынка при условии доступа к порталу.
Однако нет гарантий, что не произойдет полное отключение обновлений. К тому же их объем не покрывает запросы бизнеса. Также есть риск того, что система будет постепенно устаревать, поскольку в нее вносятся лишь функциональные изменения и только теми инструментами, которые были на момент ухода SAP, без обновлений в ядре.
Точный ответ на этот вопрос неизвестен. Марианна Морозова считает, что в кратчайшие сроки должны решать этот вопрос те компании, у которых регламентированная отчетность по РСБУ осуществляется исключительно через SAP. Если обновления компании будут отключены, то при любом изменении российского законодательства вроде новых налоговых послаблений для ИТ-компаний выполнение такой отчетности будет затруднено.
Но аврал не может продолжаться вечно», — утверждает Марианна Морозова. По мнению Михаила Вдовина, предприниматели должны правильно оценить политические риски. Если они считают, что напряженность между Россией и Западом спадет в течение полугода или года, предприятие может и далее пользоваться SAP. Если же они полагают, что санкции продержатся дольше, то должны оценить возможность поддержки SAP в своих компаниях. В тех случаях, когда эта поддержка осуществляется силами сторонних, тем более, западных компаний, риски выхода SAP из строя очень высоки. Если же с поддержкой SAP в компании справляются собственные специалисты, нужно изо все сил постараться удержать таких специалистов на предприятии.
Это, по мнению Михаила Вдовина, будет непросто: «Если бы я специализировался исключительно на SAP, то как кормилец семьи уже сейчас бы задумался о том, чем буду заниматься завтра. Нужно либо уезжать на запад, либо переучиваться, чтобы не остаться без работы в России». Последовательность перевода подразделений компании с SAP на 1С должна быть выстроена в зависимости от того, где у компании максимальные риски. Если на ERP SAP завязан производственный процесс промышленной компании, то выход системы из строя может привести к потере управляемости предприятия вроде остановки швейной фабрики из-за отсутствия пуговиц. Если максимальные риски в логистике, закупках, продажах, бухучете и т. При этом нужно учесть, что переход всего предприятия с SAP на 1С не может быть осуществлен быстро.
В средней компании этот процесс может занять шесть-девять месяцев. В крупной — до двух лет. Перевод с SAP на 1С нужно сделать выгодным для бизнеса Стоимость проекта внедрения 1С вместо SAP зависит от размера компании и от того, насколько процессы внутри организации можно будет адаптировать на типовом решении 1С.
В нем 2 вложенных модуля: FI, с подробной статистикой по только что перечисленным счетам, и CO, с инструментами для составления документации за квартал и за год, мониторинга средств, калькуляции убытков и прибылей. Обозревая продукты, нужно сказать, что такое SAP САБ SRM-система — это актуальное ПО, полное название которого расшифровывается как Supplier Relationship Management, и оно предназначено для практического улучшения взаимодействия со всей совокупностью поставщиков.
Оно является важной составной частью Business Suite — приложения, автоматизирующего закупки ресурсов и снижающего сопутствующие расходы — за счет ранжирования и точной оценки контрагентов, выстраивания долгосрочной стратегии и других инструментов. Кроме того, с 2004 года компания поддерживает платформу NetWeaver 2004, включающую в себя следующее ПО: Process Integration — для объединения рабочих процессов всех уровней; Enterprise Portal — чтобы внедрять портальные решения; Business Intelligence — для глубокой бизнес-аналитики и быстрого создания хранилищ информации; Mobile Infrastructure — чтобы поддерживать приложения, ориентированные на мобильные устройства; Knowledge Management — для контроля библиотек знаний; Master Data Management — для ведения справки; Application Server — для обеспечения функционирования всего вышеперечисленного в режиме онлайн.