Кадровый дефицит несет в себе дополнительные проинфляционные риски, подчеркнула Набиуллина. Существует и структурный кадровый дефицит, который существовал всегда: у нас традиционно не хватает работников в здравоохранении и образовании. За 2023 год в России отмечен дефицит кадров в разных сферах деятельности.
Дефицит кадров
- Исследование: есть ли дефицит кадров в 2023 году и как компании решают эту проблему
- Еще материалы
- «Брать на работу некого»: экономист Зубец вскрыл проблемы рынка труда - МК
- Не хватает мигрантов и миллениалов. Эксперты — о кадровом дефиците в России
«Власти пилят сук». Кто будет работать, если власти запретят мигрантов
Глава Минэкономразвития России Максим Решетников заявил в интервью RT, что в стране существует проблема с дефицитом рабочих кадров. Нехватка квалифицированных кадров — основной барьер на пути экономического роста и технологического развития страны. Всего за год дефицит кадров усилился в полтора раза: в конце 2022-го на каждого соискателя приходилось 2,5 вакансии. Фото: Виталий Аньков / РИА Новости. Российские предприятия в первом квартале 2023 г. зафиксировали рекордную с момента начала наблюдений — с 1998 г. — нехватку кадров.
Дефицит кадров в России в 2024 году: почему о нём говорят и что об этом думают в компаниях
| Как обстоит ситуация с рабочими кадрами в России: продолжится ли кадровый голод? | «В условиях нехватки кадров, для удержания и привлечения работников, предприятия активно повышали заработные платы. |
| Кадровый голод в России | Также нехватка кадров отмечалась у владельцев пунктов общественного питания – им срочно требовались официанты, администраторы и повара. |
| 88% компаний в России столкнулись с кадровым дефицитом в 2023 году - Inc. Russia | Согласно новому исследованию ЦБ РФ, дефицит кадров оказался на уровне 1998 года, когда впервые начали вести подобную статистику. |
В России подсчитали дефицит кадров
Фактически вопрос с применением ИИ в образовании сводится к тому, приносит он пользу или вред. Однако, как отметили участники дискуссии, не бывает плохих и хороших технологий — все зависит от целей, с которыми люди их применяют. Своим опытом практического использования ИИ в образовании поделился Эдуард Галажинский, ректор Томского государственного университета, одного из передовых вузов РФ в том, что касается внедрения ИИ. В этом учебном заведении уже сегодня ИИ применяется в образовательных процессах для следующих целей: Поиск абитуриентов в соцсетях при помощи лаборатории анализа больших данных на основе цифрового следа. По словам ректора, эта технология помогает найти «своих ребят», чья успеваемость в среднем выше на 12 баллов. Был создан курс адаптивной математики для тех, кто поступает на физмат с пробелами в знаниях. Программа анализирует индивидуальные пробелы и в соответствии с этим предлагает задачи. ИИ используется в качестве цифрового тьютора, что помогает делать «массовую индивидуализацию» образования. ChatGPT используется для формирования критического мышления и умения задавать вопросы. Таким образом, ИИ в высшем образовании может быть использован по двум стратегическим направлениям: Как технология для повышения качества образования. Для управления самим образованием на основе данных о студентах.
В свою очередь, Евгений Бурнаев, директор центра «Сколтех», рассказал, что именно следует предпринять в области ИИ в ближайшие пять лет. Поскольку ИИ — технология, которая развивается невероятно быстрыми темпами, нужно опережающее обучение. Необходимы конференции, в том числе междисциплинарные, а также курсы дополнительного образования и летние школы. Например, студенты Сколтеха уже сейчас работают с МЧС по прогнозированию пожаров и мониторингу обстановки на Севморпути, что дает студенту возможность увидеть «конечную точку», цель его образовательных усилий. По словам Евгения Бурнаева, важно образовывать студентов, которые будут самостоятельно развивать технологии ИИ. Антон Думин, директор дирекции информационных технологий ПАО Газпром нефть, рассказал, что ИИ фактически помогает стереть грани между достоверной и недостоверной информацией, поэтому необходимо обучать специалистов навыку противостояния действиям, совершаемым с помощью ИИ. Эти аспекты будут сейчас важны в сфере образования в университетах, с которыми сотрудничает Газпромнефть. По мнению участников дискуссии, прогресс в любом случае не остановить, а значит, ИИ ставит перед нами ряд задач, которые необходимо решать: Научиться быстро осваивать и применять новые технологии. Формировать технологический суверенитет. Всегда иметь возможность контроля качества получаемых при помощи ИИ результатов.
На пути к этому стоят такие препятствия, как снижение уровня владения математикой у выпускников школ и низкий уровень распространения знаний по обращению с ИИ в гуманитарных вузах. Вера Федорук Автор медиапортала РШУ Каждую пятницу присылаем подборку свежих статей Подписаться Согласен на обработку персональных данных, получение рассылок, а также с политикой конфиденциальности Спасибо за вашу подписку Рассылки начнут приходить в ближайшее время Ошибка при отправке данных.
При этом опыт других стран позволяет предположить, что рост реальных зарплат, который начался в 2023 году, будет способствовать частичному решению этой проблемы. В то же время эксперт отмечает, что на данный момент потенциальных источников пополнения трудовых ресурсов практически нет. По его словам, трудовые мигранты не смогут полностью удовлетворить потребности работодателей: их прирост не сможет компенсировать предполагаемое снижение числа работников, которое прогнозируется в ближайшие десятилетия. Минэкономики оценило количество трудоустроенных россиян на февраль нынешнего года в 73,8 млн человек в январе этот показатель составлял 73,7 млн. Число безработных, по подсчетам ведомства, осталось стабильным месяц к месяцу и составило 2,1 млн человек.
Дефицит кадров К 2030 году дефицит кадров на рынке труда увеличится, а привычные подходы уже не помогут решить эту проблему, прогнозируют аналитики. Их прогноз учитывает текущее положение дел на рынке труда, а также демографические реалии, в числе которых выход на пенсию и приток на рынок труда новых специалистов: выпускников вузов, колледжей, техникумов и других. Также учитывается план по росту ВВП и производительности труда. Лишь в сфере сельского хозяйства можно добиться незначительного профицита рабочей силы, если в опережающем порядке принять меры по цифровизации и повышению производительности труда», — отмечается в исследовании.
В силу этого, как отмечают авторы, текущая структура миграционного притока не позволит устранить дефицит. Справиться с этим можно только в том случае, если государство и бизнес будут работать сообща.
В условиях, когда из-за санкций и необходимости импортозамещения наблюдается рост внутреннего производства, нехватка кадров обрела ощутимые масштабы.
Низкий уровень безработицы свидетельствует о нехватке кадров на рынке труда, однако, самый высокий показатель уровня безработицы по регионам России превышает самый низкий показатель более чем в 14 раз, а это означает проблемы с трудовой мобильностью внутри страны. Анализ предложений работы на птицефабриках показывает, что многие работодатели предлагают вахтовую работу, однако уровень заработной платы таких вахт не позволяет переезжать на длительные расстояния, в связи с высокой стоимостью транспортных расходов.
88% компаний в России столкнулись с кадровым дефицитом в 2023 году
Проблема кадрового дефицита в России усугубляется проблемой одновременного падения производительности труда. Нехватка квалифицированных кадров — основной барьер на пути экономического роста и технологического развития страны. В числе причин нехватки кадров упоминается эмиграция из России, необходимость набирать людей для военной службы и эффект от пандемии коронавируса.
Тренды рынка труда в 2024 году: кадровый голод, гибкость компаний и рост зарплат
Нехватка кадров наблюдается во всех сферах и если дефицит белых воротничков стал более заметен в 2023 году, то производство ощутила острую проблему в недоборе персонала в 2022 году. дефицит кадров в экономике РФ нельзя покрыть привлечением мигрантов. За 2023 год в России отмечен дефицит кадров в разных сферах деятельности. Минимум же нехватки кадров был зафиксирован в 2015 году, что совпадает с увеличением уровня безработицы в РФ. В России зафиксирован рекорд кадрового дефицита в промышленности за всю новейшую историю: о нехватке работников заявили 42% предприятий.
России не хватает работников — во всех отраслях!
Опасность данного явления Естественно, некомплект кадров может привести к серьёзным проблемам в экономике. Наиболее опасные факторы этого следующие: 1. Перегрузка имеющихся на предприятиях работников, 2. Срыв выполнения производственных планов и заказов 3. Снижение результативности и эффективности деятельности предприятий, 4. Уменьшение производительности труда. Но самое страшное, к чему это может привести в итоге, это снижение результатов в экономической сфере и падение роста ВВП.
Пути решения проблемы Данная проблема требует срочного комплексного решения. Она уже активно рассматривается как на региональном, так и на правительственном уровне.
Вывод: надо определить, по каким специальностям наблюдается дефицит, и организовать целевую переброску кадров именно туда, создав систему переподготовки. В рабочих специальностях, например, вернуть традицию заводского и фабричного наставничества, когда можно было готовить трудовой резерв непосредственно на производстве. И молодежь на это пойдет, поверьте, потому что это хорошее начало для дальнейшей карьеры. Мы должны выращивать не абстрактных «управляющих чем попало», а профессионалов, востребованных и умелых. Причем скоро так и будет, жизнь заставит.
Сегодня мы,завтра — роботы Сергей Лесков, обозреватель: — В мае 1935 года Сталин произнес ставшую крылатой фразу: «Кадры решают все». В мае 2021-го, в другую эпоху и при других обстоятельствах, фраза опять приобретает актуальность. Руководители многих отраслей говорят о кадровом голоде, в среднем он составляет 20 процентов персонала, занятого в отрасли. Особенно ощутим дефицит кадров в линейном персонале — торговля и сервис, салоны красоты, ресторанный бизнес, автосервис. Причина оттока не только в падении спроса из-за кризиса, но также в пандемии, которая привела к отъезду наемных работников из крупных городов домой. Нет худа без добра. Пандемия приведет к более равномерному распределению рабочей силы и поспособствует подъему малых городов.
Но как выйти из кризиса крупным городам, где, как ни крути, формируется значительная часть ВВП? Кадровый кризис объективно усугубляется демографическим спадом, который выправить всеми усилиями властей крайне сложно. Только что президент РФ Владимир Путин сказал, что в одной только строительной сфере дефицит кадров составляет 1,5—2 миллиона человек. Только не надо посыпать голову пеплом. В середине XIV века в Англию пришла чума, которая выкосила страну наполовину. В сухом остатке дефицит рабочих рук привел к крестьянским восстаниям, а потом — к промышленной революции и торжеству машинного века. Уверен, нынешние кадровые проблемы — предвестник торжества и роботизации.
Фото: Pixabay По данным Минтруда, 74 процента российских компаний собираются сохранить удаленный режим после пандемии. Объективно это говорит о снижении человеческого фактора в современной экономике. Конечно, есть профессии, которые в обозримом будущем останутся за человеком. Хирурги, стоматологи, археологи, художники и фотографы находятся пока вне зоны риска. Однако такие массовые профессии, как водитель, продавец, кассир, менеджер в банке, риелтор, переводчик, даже судья и журналист скоро сдадут позиции, как отошли в прошлое уважаемые профессии ямщика, трубочиста, телефонистки, фонарщика. Сколько было личных трагедий, но теперь ясно: мир стал ярче, щедрее и богаче. Все это — объективная реальность.
Будущее формируется там, куда идут большие деньги. IT-отрасль — единственная сфера, которая не пострадала, но даже пошла в рост во время пандемии. Восемь из десяти самых богатых людей Америки представляют компьютерный бизнес. Во время пандемии в России тоже появились первые миллиардеры из списка «Форбс», которые поднялись в IT-отрасли.
Нилов добавил, что нужно гибко и правильно подойти к вопросу труда несовершеннолетних, имеющих профильное образование, с соблюдением их прав. Депутат указал и на важность оптимизации труда. По его мнению, необходимо внедрять роботизированные системы и технологии там, где это возможно.
Иногда берём в команду кандидатов с меньшим опытом, которых можно быстро научить каким-то вещам. Мы сильно вкладываемся в развитие специалистов уровня middle и senior. Для этого используем разные форматы обучения и развития: систему наставничества, внутренние курсы от коллег или от вендоров, а также внешние программы. Так как в компании много интересных проектов и крутых экспертов, сотрудники очень быстро прокачивают навыки и растут. Чтобы справляться с дефицитом кадров, мы поощряем переходы между подразделениями — это действительно помогает не потерять сотрудника. Несколько лет назад мы добавили на внутренний портал кнопку «Хочу перемен». По правилам любой человек, желающий сменить отдел, технический центр или даже профессию, может оставить пожелание без уведомления своего нынешнего руководителя. А ещё с закрытием вакансий нам активно помогают наши же коллеги — в прошлом году по их рекомендациям в компанию пришли работать 140 человек. Также мы приглашаем кандидатов из других городов и развиваем наши филиалы в регионах. Не все специалисты готовы к переезду, поэтому мы стараемся обеспечивать их всем необходимым в месте проживания и предлагать условия, идентичные московским. Основной способ решения проблемы с кадрами — участие предприятий в подготовке кадров. В Чувашской республике сложился симбиоз предприятий электротехнического кластера и Чувашского государственного университета. Поступая на один из факультетов электро- и радиотехнического профиля, студенты получают доступ к ресурсам предприятий. После первого курса студенты направляются на ознакомительную практику в организацию. Самые одарённые и хорошо зарекомендовавшие себя студенты устраиваются на работу, совмещая её с учёбой. Студент устраивается на половину или четверть ставки, и его рабочий график не влияет на успеваемость в вузе. Когда студент получает диплом, он уже имеет достаточный опыт, чтобы быстро влиться в производственный процесс. Чтобы не допустить разрыва между теорией в вузе и практикой на предприятии, мы стали сотрудничать с кафедрой электроснабжения и интеллектуальных электроэнергетических систем. В вузе оборудованы три современные научно-практические лаборатории. Профильные дисциплины преподают работники предприятия с большим практическим опытом. Мы заинтересованы в привлечении ребят, которые сейчас выпускаются из вузов. Но из-за узости специфики мало где есть факультеты и кафедры того, что нам необходимо. Например, работе с бренд-стратегией до сих пор мало где обучают. Поэтому мы столкнулись с дефицитом кадров в этой области. С точки зрения дизайна стало намного лучше. Они помогают привлекать студентов к нам на платные стажировки. В случае успешного прохождения мы предлагаем им себя в качестве работодателя. Ещё мы работаем с лояльностью. У нас целый план по обучению сотрудников на текущий год, проработанный для каждого отдела и специалиста. Также мы активно внедряем CRM-систему: достраиваем эту инфраструктуру, стараемся, чтобы как можно быстрее проходила информация. Это сокращает необходимость в некоторых кадровых позициях. Сейчас у нас полностью сформирован штат, но мы продолжаем искать новые таланты. Один из вариантов, которые мы для себя рассмотрели, — вступить в этом году в генеральное партнёрство с Фестивалем нового дизайна «Среда» и спонсировать рубрику «Концепция», где выступают молодые дизайнеры.
Центробанк: в 70% российских компаний не хватает сотрудников
Доходит до того, что для того, чтобы нанять вчерашнего выпускника, ему надо предложить зарплату, которую в компании получают уже опытные специалисты. Что делать со структурой зарплат на предприятии в таком случае, не очень понятно, зачастую это очень сложный вызов для руководства. По словам эксперта, в ход идут всевозможные средства: работодатели предлагают компенсационные пакеты, нанимают людей из других регионов или переводят бизнес туда, где ещё остались какие-то кадры. Это означает, что рост идёт фактически по всем уровням занятости. Но эта зарплатная гонка, в которую вступили предприятия страны, конкурируя за отдельных специалистов, — её выиграть невозможно. В итоге всё упирается в конечную стоимость продукции и спрос на неё, поэтому бесконечно повышать зарплату нельзя. Плюсы для соискателей Для рядовых россиян, которые больше озабочены собственным выживанием, чем глобальными движениями в экономике, сложившаяся ситуация, безусловно, делает жизнь несколько легче. Конкуренция на рынке труда между соискателями снизилась, а между работодателями выросла. Это позволяет находить более выгодные предложения и даже перебирать их, особенно обладателям редких специальностей. Но даже последнее сейчас становится уже не первостепенным — людей не хватает везде. Для работодателя это зачастую важнее, чем профессиональные навыки, потому что им можно доучить, довести до ума, но для этого человека должен быть адекватен и обучаем», — пояснил Травкин.
С ним согласен и нобелевский лауреат Кристафер Писсаридес. Профессор Лондонской школы экономики посоветовал молодёжи не увлекаться математическими и техническими специальностями, потому что их в будущем с большой вероятностью заменят искусственным интеллектом. Вместо этого лучше приглядеться к творческим специальностям и профессиям, где требуется эмпатия. Например, в сфере здравоохранения или гостиничного бизнеса. Что до более старших соискателей, которые ранее с трудом конкурировали с молодыми, то тут ситуация двоякая. С одной стороны, если раньше произносились речи, что люди старших возрастов никому не нужны, то теперь их готовы нанимать и рассматривать на вакансии. С другой стороны, как отметил эксперт НИУ ВШЭ, люди старших возрастов и люди из молодёжной когорты занимаются разными работами и претендуют на разные рабочие места. Павел Травкин, научный сотрудник Лаборатории исследований рынка труда НИУ ВШЭ: Если мы посмотрим на структуру занятости, то больше всего занятых среди предпенсионеров — это водители, охранники, продавцы магазинов. Могут ли они занять позицию какого-то IT-специалиста или инженера? Скорее нет.
Но если у человека есть достаточный уровень квалификации и он готов повышать её и меняться, то таких с руками отрывают. В целом, эта рекомендация справедлива для всех соискателей — мир сейчас меняется намного быстрее, чем несколько десятилетий назад, и если всё, что может предложить человек работодателю, это морально устаревший диплом двадцатилетней да даже пятилетней! Поэтому одним из основных направлений государственной политики в области демографии и повышения производительности труда стало повышение доступности переобучения для взрослых, в том числе молодых мам и предпенсионеров. Прогресс против кадрового голода: кто кого Кроме зарплатного вопроса, неучтённым при оценке масштабов дефицита кадров оказывается вопрос оптимизации, который назрел уже на множестве предприятий. Сейчас многие процессы, в которых задействованы работники, отлажены неэффективно и требуют больших трудозатрат, человекозатрат, чем аналогичные процессы на более высокотехнологичных производствах. Работая в этом направлении, реально снизить кадровый голод если не полностью, то хотя бы до более приемлемых значений, считают эксперты. Павел Травкин, научный сотрудник Лаборатории исследований рынка труда НИУ ВШЭ: Предприятиям и стране в целом необходимо осознать, что требуется изменение подходов к инвестированию, прогнозирование потребности в кадрах, перераспределение разных ресурсов, изменение техзадач. Такова реальность. Ключевая задача для предприятий сейчас — это пересмотр своих технологий, чтобы повысить производительность труда. Если предприятия не будут этого делать в надежде на дешёвый труд, которого не предвидится, то они попросту выпадут из реальности.
Поэтому инвестиции в технологии сейчас чрезвычайно важны и востребованы.
По его словам, для преодоления дефицита придется либо завозить рабочую силу из-за рубежа, либо повышать производительность труда. С чем связан кадровый голод в России и как будет развиваться экономика в ближайшие годы — читайте в материале «ФедералПресс». Президент страны сделал ряд важных заявлений о развитии экономики и обозначил главные векторы роста промышленности. По словам главы государства, РФ предстоит столкнуться с дефицитом кадров из-за демографической ситуации.
Это абсолютно точно, мы это должны понимать, мы будем с этим жить в ближайшие годы. В этих условиях критически важно повысить производительность труда, модернизировать промышленность, ОПК, сферу услуг и другие отрасли экономики», — заявил Путин. Президент отметил, что альтернативой повышению производительности труда является ввоз рабочей силы из-за рубежа. По его словам, период с 2024 по 2030 год станет для России временем ускоренного индустриального развития. Приоритетное направление — создание собственных производств во всех отраслях промышленности.
При необходимости создадут новые программы обучения. В результате вы получите профессиональную и сплоченную команду, мотивированную на достижение поставленных целей. Подробности и регистрация Участник проекта выбирает карьерную цель, получает персональный план ее достижения, проходит программу подготовки, получает комплексное сопровождение в процессе поиска работы и трудоустройства, а после достижения целевого уровня дохода оплачивает услуги. После успешной «обкатки» программы на Сахалине планируется применять проект в масштабах всей страны. Участники дискуссии отметили важность появления оператора для переобучения взрослых людей. Для бизнеса, по словам Геннадия Щербины, президента группы компаний «Эталон», вложить деньги в обучение — не проблема , главное — иметь работающую систему, ведь добавить 1—2 нужных сейчас навыка уже обученным людям дешевле, чем готовить заново молодого специалиста.
После учебного заведения молодых специалистов приходится адаптировать несколько лет, так что программа переподготовки очень нужна. Бизнес готов «покупать» у такого оператора подготовленный персонал, а задача оператора — заниматься мониторингом рынков и смотреть, где, в каком количестве и какой персонал требуется. Роберт Уразов, генеральный директор «Агентства развития навыков и профессий», отметил, что источники финансирования могут быть разными: сам человек, регион, компания, средства банковского финансирования и даже инвестиции частных лиц — возможность профинансировать карьеру другого. Каждый может искать и находить свое место в этой программе. Кейс «Норильского никеля» Ряд участников — представителей бизнеса поделились своими наработками в области обучения взрослого персонала. Поскольку готовых сотрудников, в особенности рабочих специальностей, найти трудно, в Норникеле действует программа «Содействие»: в корпоративный университет приглашают тех, кто хочет освоить рабочую профессию.
Два месяца они учатся со стипендией, потом проходят практику и переходят на работу. Платит за это сама компания. Также в Норильском никеле запущена программа поддержки изменений и повышения эффективности в организации. Сотрудники, которые в ней участвуют, делятся своими идеями. Если они имеют конкретный эффект, работникам выплачивается премия. Еще одно ноу-хау Норникеля — система наставников, в которую входит более 2000 человек, прошедших отбор и обучение.
Если работник хорошо справляется с задачами, наставнику выплачивается вознаграждение. И, наконец, в компании действует инновационный проект «Цифровой инвестор» — программа дарения цифровых финансовых активов компании всем сотрудникам, которые отработали более года. Последние пять лет РСВ развивает систему наставничества, в которую входит и программа «Лидеры России», где в роли наставников выступают в том числе министры и губернаторы. По словам Агафонова, система наставничества — это самая эффективная система образования. Было создано более 200 кластеров, на базе которых студенты обучаются по новым программам под конкретные запросы работодателей.
Остается целевое финансирование и субсидирование, но это "точечная работа", требующая тщательного отбора проектов и эффективных антикоррупционных процедур. В России очень медленно росла производительность труда - вот оно и аукнулось. По некоторым оценкам, среднестатистический российский работник производит в год продукции на 30 тыс.
Лишь в 2017-2019 гг. Такими темпами мы будем догонять Америку там рост производительности по-прежнему положительный, более процента 120 лет, а Германию где она стала падать полвека. Работодатели плачут и стонут: приходится повышать оплату труда, чтобы удержать кадры. Ну, во-первых, сами виноваты. Надо был заниматься автоматизацией. Во-вторых, оптимизировать производственные процессы, создавать четкие регламенты, повышать качество управления, каковое - одна из важнейших причин просто плохая организация производственных процессов низкой производительности. В-третьих, слезы эти чуток - "крокодиловы". При этом произошел рост средней зарплаты.
Как так? А так, что зарплаты растут непропорционально для разных категорий работников, при этом - о чудо!