Генеральный директор АБК Дмитрий Теплицкий сообщил, что приобретение ЦТБ позволит разделить коллекторский бизнес компании и деятельность в IТ-сфере. Как писала газета Financial Times, сделки по продаже российских активов Carlsberg и Danone якобы тормозил министр сельского хозяйства России Дмитрий Патрушев.
Новый закон о коллекторах: правила взыскания долгов с 1 февраля 2024
Каких еще результатов удалось достичь? Об этом и не только в эксклюзивном интервью "России 24" рассказал вице-премьер Дмитрий Григоренко. Главные новости к вечеру 22 апреля. По словам пресс-секретаря президента Дмитрия Пескова, кабинет министров объявит о новых антикризисных мерах в ближайшее время.
Костыгин и Мейер снова избежали расплаты по долгам "Юлмарта"
Добро пожаловать на канал Дмитрий Робионек: для ИП (24305207) на RUTUBE. Здесь вы можете посмотреть 84 интересных видео в хорошем качестве без регистрации и совершенно. Youtube канал о том, как доверие помогает развивать бизнес. Автор и ведущий Дмитрий Норка. Канал проекта «Сила доверия в бизнесе» От охранника до генерального: резюме Дмитрия Потапенко. Я уже писал сегодня про эту новость на своем открытом блоге, но и здесь она точно не помешает. Тем более, что сейчас многие ИП на УСН «доходы» считают налог за 1 квартал.
Теперь три площадки для закрытых процедур. Хорошо, но есть один нюанс…
| Что будет с активами инвесторов ‐ Сберометр | Кейс, представленный руководителем проектов Адвокатского бюро «Прайм Эдвайс» Дмитрия Борисенко, позволил ему одержать победу в номинации «Лучший молодой юрист». |
| Дмитрий Бойко | По словам пресс-секретаря президента Дмитрия Пескова, кабинет министров объявит о новых антикризисных мерах в ближайшее время. |
| Лайф узнал причину массовых задержаний в элитном бизнес-клубе блогера Портнягина в Москве | За выплатой долгов «Экологии-Новосибирск» может стоять гендиректор ВИС Дмитрий Доев. Порядка 750 млн. рублей долгов ООО «Экологии-Новосибирск» намерена погасить компания из. |
| "Сбербанк капитал" возглавил Дмитрий Беленов | По данным агентства, идея Дмитрия Мазепина создать единую компанию для экспорта удобрений была озвучена в июле. |
Костыгин и Мейер снова избежали расплаты по долгам "Юлмарта"
Этот момент можно назвать позитивным: он позволяет юристам применять более «творческий» подход при формировании стратегии защиты сделки от оспаривания, а судам — оценивать каждое дело с учетом его конкретных обстоятельств. Тем не менее определенные ориентиры у судов все-таки сформировались. Например, суды нередко на основании аналогии со ст. С другой — едва ли этот критерий можно признать удачным, ведь переговоры сторон или обычные рыночные колебания могут привести и к более серьезному снижению цены. Кроме того, для некоторых крупных сделок расхождение в цене всего на несколько процентов будет той самой существенной разницей, свидетельствующей о неравноценности. Суды также принимают во внимание цену продажи имущества до или после совершения оспариваемой сделки. В пользу ее равноценности послужит тот факт, что цена не претерпела значительных изменений. И наоборот: если должник реализовал актив значительно дешевле, чем приобрел, или покупатель впоследствии перепродал его изрядно дороже по сравнению с ценой покупки у должника, то нужно быть готовым обосновать такое расхождение перед судом. В отношении недвижимости есть отдельный критерий для определения равноценности сделки — кадастровая стоимость объекта. Верховный суд РФ рекомендует учитывать ее для этих целей в первую очередь.
При этом экспертные заключения об оценке рыночной стоимости недвижимости, согласно занимаемым Верховным судом РФ позициям, по сути, могут быть использованы только для обоснования отклонения рыночной цены с учетом индивидуальных характеристик объекта, не учтенных при массовом определении кадастровой стоимости.
Также в рамках санкций Британия запретила въезд в страну Андрею Гурьеву-старшему, которому местные СМИ приписывают ряд дорогостоящих объектов недвижимости, включая дворец Витанхерст. Ещё одним бенефициаром «ФосАгро» значился Владимир Литвиненко, ректор Санкт-Петербургского государственного горного университета. Владимир Литвиненко продолжает работать в университете. Насколько сильны его лоббистские позиции по вопросу создания единого экспортёра удобрений, сказать сложно, однако не раз упоминалось, что именно Литвиненко выступал научным руководителем Владимира Путина, когда тот защищал кандидатскую диссертацию. А вот бенефициар компании «Акрон» Вячеслав Кантор давно живёт в Израиле. С Мазепиным Кантора связывает старый-престарый сюжет. В конце 90-х Вячеслав Кантор занимался скупкой активов под покровительством председателя Совфеда Егора Строева и руководителя Госимущества Альфреда Коха. Тогда «Акрон» претендовал на Кирово-Чепецкий химкомбинат, но глава правительства Виктор Черномырдин продавил решение в пользу «Уралхима», за которым стоял Мазепин. Сейчас былых покровителей Вячеслава Кантора во власти уже не видно, а вот Мазепин по-прежнему вхож в самые высокие кабинеты.
Так что финансовые потоки «Акрона» от экспорта удобрений вполне могут оказаться объектом передела. Тем временем Ходят слухи, что крупные производители удобрений уже высказались против идеи Мазепина — они восстановили свои продажи до прежних уровней и не хотят никаких пертурбаций. Однако остаётся вопрос, в каких юрисдикциях оседает львиная доля прибылей и налогов от реализации российских удобрений. Ведь не секрет, что зачастую в схемах поставки используются офшорные прокладки. Причём в нынешних условиях этому есть оправдание: платежи в российские банки из-за рубежа затруднены западными санкциями. Потому есть сомнения: возвращается ли экспортная выручка в страну в полном объёме? Самим экспортёрам более интересно её не возвращать. Мало того что они могут свободно распоряжаться долларами на мировом рынке, так ещё невозврат валюты способствует снижению курса рубля.
Летом между первым и вторым классом он решил торговать багетами — французские батоны делала единственная пекарня в городе, он закупал их оптом и развозил в разные концы Темиртау бабушкам-торговкам, с которыми договорился о партнёрстве. Если не успевал быстро распродать товар, грел булочки в духовке, поливая небольшим количеством воды: «Им хватало запаса на 15-20 минут, потом они опять черствели и надо было бежать снова греть». В третьем классе Инкин решил торговать новой еженедельной газетой «Авиатрек-Караганда». За полчаса до начала рабочего дня он встал на заводской проходной и предложил активистам распространять прессу на комбинате за процент. Дело оказалось таким прибыльным, что вскоре почти вся семья девятилетнего Инкина занялась этим бизнесом. На заработанное Инкин купил самый крутой в городе велосипед. Но велосипедом его мечты не ограничивались: он мечтал о путешествиях, вырезая картинки из учебника English First и, по традициям 90-х, получая мотивацию вместо образования. Куда приводят мечты Тяга к путешествиям заставила Инкина отправиться в Мордовию, на родину его отца, — заканчивать 10 и 11 классы. А потом на родину матери, в Красноярск, — поступать в институт. Со свойственным ему авантюризмом Инкин выбрал вуз по названию — Сибирский институт бизнеса, управления и психологии. И через год его бросил — учиться не хотелось, хотелось красивой жизни. Я хотел того же». От знакомого он узнал, что красивую жизнь всем своим сотрудникам обещает компания Amway входит в топ-50 крупнейших в мире компаний, по версии американского Forbes, продаёт товары личной гигиены, бытовой химии и биодобавки. На встречу к представителю Amway Борису Гурьеву Инкин пришёл лысый, в гриндерсах и с огромной золотой цепью — он тогда увлекался рэпом. Гурьев попытался от молодого человека избавиться. Сказал, что впереди поездка в Венгрию, нужны паспорта, билеты, виза. Но у Инкина есть важное качество, которое через четыре года, когда он решит повеситься, спасёт ему жизнь. Он умеет трезво оценивать свои силы и быть на шаг впереди. Он заранее выяснил, что сотрудникам Amway предстоит командировка, и перед собеседованием купил билеты и сделал загранпаспорт. Через месяц после поездки в Венгрию Инкин надел свой первый костюм. Через два года Инкин открыл свой собственный филиал Amway в Калининграде, выбрав город наугад. Однажды посёлок Янтарный, где находится крупнейшее в мире месторождение янтаря, целый месяц отапливался углём, который поставил Инкин. У Инкина закружилась голова, он ушёл из Amway. Мы с друзьями тусовались в местных клубах, потом прилетали в Москву и продолжали отвисать в клубе "Рай"». Инкин был уверен, что сможет регулярно зарабатывать посредничеством, но работать получалось только со знакомыми, выйти на новые контракты он не смог. От Инкина отвернулись почти все друзья, наличные закончились — несколько месяцев Инкин питался хлебом, сникерсами и у друзей. Судебные приставы и коллекторы названивали, оскорбляли и предлагали разные варианты самоубийства. Тогда-то Инкин чуть не оказался в петле, но подумал о матери и решил действовать. Он продал машину и пришёл договариваться о реструктуризации долга к начальнику службы безопасности Альфа-банка.
С другой стороны, есть политические оценки, которые нельзя игнорировать: в общем, мы стремимся к постепенному уходу … с соблюдением интересов сотрудников и наших клиентов». Ранее на этой неделе агентство Bloomberg сообщало со ссылкой на источники, что Unicredit рассматривает такие варианты продажи своего подразделения в РФ, которые позволили бы снова его приобрести, когда геополитическая обстановка стабилизируется. В самой кредитной организации это сообщение не комментировали.
Дмитрий Прокофьев
Алексей Гребнев: Однозначно. Расслабиться, закрыть глаза невозможно. Дмитрий Ахтуба: Отвечая на твой вопрос, что такое медицина, действительно, это командная работа всегда, она во многом зависит, и бизнес процессы там, к сожалению, на сегодняшний день оказывают на медицинскую составляющую тоже большое участие. Потому что если тот человек, который заказывает препараты, материалы, инструменты вдруг ошибётся, то это тоже ничего хорошего не будет. Поэтому очень важна команда, очень важен командный дух, очень важна психологическая такая атмосфера правильная в коллективах. Алексей Гребнев: Ты знаешь, сейчас у меня почему-то в руках попалась ручка одной из авиакомпаний, наверное, я бы даже, может быть, сравнил вот так, как вы рассказываете, каждый ваш бизнес с самолётом, с этим экипажем, который уверенно его поднимает, из пункта А в пункт Б перегоняет, это всё сопровождается с земли, это всё контролируемо. То есть это замечательное посадка и дальше в рейс. И каждый раз. Дмитрий Ахтуба: Слушай, есть история такая, что, не помню, по-моему, в Америке где-то большим госпиталем начал управлять человек, который раньше работал в авиации. Он сделал двойные, тройные защиты всех технологических процессов, которые должны были происходить в клинике. В клинике делалось очень много операций.
Там в разы снизилась смертность, в разы снизились внутрибольничные инфекции, выздоровление пошло быстрее. То есть, на самом деле, авиация, авиационные какие-то принципы построения авиации, они и в медицине доказали свою полезность и эффективность. Алексей Гребнев: Это замечательно. В принципе, это всегда прекрасно, когда нам есть, куда посмотреть, так же, как на любой качественный отель, пятёрка или ещё что-то, где люди приходят уже не только за пониманием того, как хостел, ночь провести, на утро пойти дальше туда, за чем они пришли. А когда они получают те дополнительные невидимые услуги, которые говорят о том качестве, об их удивлении, об их спокойствии. Потому что всё-таки, на самом деле, стоматология, это не очень простая, фобий осталось много, люди боятся лечить зубы, они, наверное, не до конца оценивают тот рот, который с годами превращается во что-то несохранённое. Для них это наверное тяжело. Поэтому я так понимаю, что для других вы можете быть примером. Участвуете ли вы в передаче своего опыта другим клиникам? Дмитрий Ахтуба: Да, конечно.
Более того, мы ищем талантливые команды докторов, талантливых врачей, команды врачей, команды управленцев и предлагаем им участвовать в построении собственных клиник. То есть мы инвестируем в этот процесс, мы обучаем, мы развиваем их. Алексей Гребнев: Это мы с вами обязательно обсудим после рекламы. Потому что сейчас на канале Mediametrics реклама, и после этого мы обязательно вернёмся в эфир. Сегодня у нас в гостях Дмитрий Ахтуба, который является основателем сети медицинских клиник «НоваДент», является президентом Medinvest Club, куда заходят достаточно интересные проекты за финансированием, софинансированием, поиском своих партнёров. До рекламы, в первом отделении мы поговорили с Дмитрием в целом о том, как вообще развивается его компания «НоваДент», какое он приложил участие, и как он достаточно спокойно передал это управление на ту команду, в которую он верит. Ведь, на самом деле, Дмитрий, наверное очень важно верить в партнера. Дмитрий Ахтуба: Да. В бизнесе нужно и верить, и самому стараться не подводить, чтобы тебе верили. Алексей Гребнев: Вы переживаете от того, что со временем человек, на которого вы возложили понятие, что всё, он это сделает, в какой-то период он начинает останавливаться.
Были ли такие случаи? И вам приходилось подставлять ему плечо и нести его, как раненого на себе. Были такие партнёры? Дмитрий Ахтуба: Наверное, очень много было партнёров. Где-то ты выступаешь каким-то учителем, может быть, отчасти, коучем, как сейчас принято говорить. Кто-то выступает учителем для тебя и коучем для тебя.
Срок процедуры во многом зависит от сотрудничества должника с финансовым управляющим. В случае, когда должник предоставляет все необходимые сведения финансовому управляющему, процедура проходит гораздо быстрее, поскольку и должник, и финансовый управляющий заинтересованы в скорейшем ее завершении. В течение пяти лет после завершения процедуры необходимо сообщать банкам о факте прохождения банкротства, если есть потребность в получении кредита. На крупные кредитные суммы можно не рассчитывать.
После банкротства придется постепенно восстанавливать кредитную историю, начиная сперва с небольших кредитных сумм. Как правило, на исправление кредитной истории потребуется 3-5 лет активного использования кредитных продуктов. Оцените, знают ли россияне о такой возможности решения проблемы. Что бы вы могли посоветовать нашим читателям на тот случай, если они окажутся в трудной финансовой ситуации? Это связано как с тяжелой ситуацией в экономике, так и с тем, что все больше людей узнают о возможности банкротства, в том числе и от своих знакомых и родственников, уже прошедших через эту процедуру. Например, в 2020 году количество граждан, обратившихся в суд с заявлением о признании банкротом, увеличилось по сравнению с 2019 годом более, чем в полтора раза, и в этом году тенденция сохраняется. При этом, с заявлением о банкротстве обратилось лишь около одного процента из числа граждан, просрочивших выплаты по кредитам. Это говорит о том, что о механизме банкротства знают далеко не все заемщики, которым оно действительно необходимо.
Кроме того, в 2016 году в холдинге разразился корпоративный конфликт. Вместе с тем, добавил арбитраж, сами кредиторы не могли не знать об особенностях ведения бизнеса ретейлером, поскольку его дочерние компании стали поручителями по кредитам материнского НАО.
Таким образом, как установлено временным управляющим, ухудшение финансового положения и банкротство должника наступили в результате совокупности объективных внешних обстоятельств, а не в результате действий или бездействий ответчиков", — резюмировал суд. Добавим, что заём в 1,7 млрд рублей, выданный компании Августом Мейером лично, ретейлер направил на закупку товаров в период предновогодних праздников потенциально наиболее прибыльный для бизнеса период , а затем вернул их. Такие действия "Юлмарта" не конкурировали с требованиями кредиторов и не могли причинить им вреда, резюмировал арбитраж. Вынесенное решение ещё может быть обжаловано в апелляции. Лента новостей.
Инвестиции будут направлены на строительство и оснащение новых производственных площадок по выпуску лабораторного оборудования и реагентов, средств бытовой химии и БАД; организацию и оснащение новых исследовательских лабораторий; создание и освоение производства новых реагентов для лабораторной диагностики, средств бытовой химии и БАД. Реализация проекта будет способствовать укреплению суверенитета в сфере лабораторной медицины, развитию производства бытовой химии и БАД, повлечет за собой существенное увеличение высокопроизводительных рабочих мест и отчислений в бюджет Санкт-Петербурга.
Мурманск ӏ Би-порт ӏ Новости
Компания производит свыше 100 видов тест-систем и порядка 1000 наименований реагентов для гормональной, инфекционной, молекулярно-генетической и аллергодиагностики, в том числе — уникальные для российского рынка; выпускает первый отечественный автоматический анализатор для диагностики методом ИХЛА широкого спектра заболеваний. Публикации в СМИ:.
Дмитрий Малых: Мы запустили сервис 16 ноября этого года, поэтому говорить о цифрах пока рано. Но мы четко понимаем, что пользователи Аndroid, у которых есть функция NFC, составляют примерно 20 млн, и мы уже в этом году хотим вернуть порядка 2 млн пользователей такую возможность оплаты. Для этого нужно будет обновить «Сбербанк онлайн». Это можно сделать практически в любом популярном магазине приложений либо непосредственно скачать новую версию с сайта.
А если говорить о докризисных цифрах, сколько пользовались NFC владельцев Аndroid и до? Дмитрий Малых: Порядка 25 млн пользователей платили телефоном в России. Большую часть, конечно, составляли пользователи iOS-устройств. Пользователей Аndroid было все-таки меньше, но там в основном все платили с помощью Google Pay, сумма составляла порядка 7 млн пользователей. Ну и раз уж речь уже зашла об iPhone, когда ждать возможности оплачивать телефоном покупки в магазинах владельцам этих смартфонов?
Дмитрий Малых: Здесь немножко сложнее. Сама идеология Apple не позволяет сторонним приложениям доступ к NFC-антенне и к так называемому secure-элементу, где хранится токен от карты, и, что важно, сервисы токенизации, которые работали фундаментом для мобильных платежей, находились не на территории Российской Федерации, они также перестали работать. До тех пор, пока iOS не предоставит, как это на Аndroid сейчас работает, доступ к NFC-антенне, мы, к сожалению, как весь рынок, как банковское сообщество, не сможем принести подобное решение на iOS-платформу. Но здесь нужно понимать, что для iOS-пользователей мы также хотим сделать привычный паттерн поведения, чтобы платить без карты. Мы ориентируемся на оплату с помощью камеры — это QR-платежи, в которые мы сейчас активно инвестируем: в автоматизацию, в удобный клиентский опыт и в том числе в различные сценарии применения.
То есть можно и считать QR, можно показать QR, сгенерированный персонально для конкретной покупки. Динамический — это также тот, который показывает пользователь. Он временный, он также динамический, чтобы его нельзя было скопировать, размножить и так далее, и, например, в «Азбуке вкуса» можно сделать транзакцию, у вас просто прочитают 2D-сканером, и транзакция пройдет практически мгновенно.
Кто имеет право взыскивать долги До 1 февраля 2024 года в законе 230-ФЗ от 03. С поправками, внесенными законом 467-ФЗ, определения появляются, а также обозначен перечень таких организаций. Теперь взысканием долгов могут заниматься: rbc. Такие юрлица проходят регистрацию и включаются в специальный реестр Федеральной службы судебных приставов ФССП ; микрофинансовые организации МФО и банки, но для этого им придется подать уведомление в ФССП и добиться включения в отдельный реестр. Перечень будет вести ФССП и размещать на своем сайте. Но соответствующий порядок пока не утвержден. Одно из самых важных изменений — решение закрепить надзор за всеми лицами, осуществляющими деятельность по взысканию, за одним органом, рассказали «РБК Инвестициям» в «Национальной ассоциации профессиональных коллекторских агентств» НАПКА. Несомненная польза принятия поправок заключается в том, что законодатель наконец вводит термин «коллекторских организаций», добавляет адвокат МКА «Клишин и партнеры» Дмитрий Пашин. По новым правилам в названии агентства должно быть прописано «профессиональная коллекторская организация».
Здесь надо отметить, что мы еще до эпидемии коронавируса сконцентрировались на развитии дистанционных сервисов. В период эпидемии наши наработки прошли настоящую проверку: даже те, кто раньше не торопился с переходом на безвизитные технологии, начали активно их использовать и продолжают это делать, несмотря на то, что эпидемия уже позади. Значит, в основном качество сервисов устраивает. В 2022 году этот наш опыт тоже был актуален. Кроме того, была масса задач, которые банку в сжатые сроки приходилось решать и перестраивать свою деятельность в соответствии с изменяющимися условиями. Это и переход на российские программные решения, и поставки чипов для банковских карт. Со всем довольно быстро удалось справиться. Ситуация по вкладам нормализовалась уже в апреле, по розничному кредитованию — к июню, когда ставка опустилась, и клиенты начали возвращаться в привычный ритм взаимодействия с финансовыми организациями. В корпоративном бизнесе тоже есть значимые результаты. Только в части малого и среднего бизнеса открыли более тысячи новых счетов, комиссионные и конверсионные доходы выросли кратно. Какие инструменты были востребованы? Важно обеспечить спрос и поддерживать оптимальное ценовое предложение. Все это мы представили одними из первых на рынке. Также имеет значение развитие банковских вкладов и переводов в валютах дружественных стран, расширение линейки и географии предложений по недвижимости, юридическим и налоговым сервисам, услугам life-style. Мы, конечно, это учитывали. В тот момент в банке прорабатывались разные сценарии дальнейшей работы, да и горизонт планирования изменился. При этом решения принимались очень взвешенные, осторожные, всегда с учетом возможных вариантов развития дальнейших событий. План Б предусматривался практически всегда. Изменилась ли приоритетность региона для банка за последние годы? Головной офис понимает важность Сибири и Новосибирска в том числе. Новосибирск оценивается как перспективный, экономически диверсифицированный регион с развитым предпринимательским и кадровым потенциалом.
Инвестор в лице государства: что ждет Калининградский торговый порт после национализации
Главные новости к вечеру 22 апреля. Ольховиков Дмитрий Ефимович главный редактор журнала «Интеллектуальные транспортные системы России», исполнительный директор Ассоциации «Цифровая Эра. Дмитрий Орченко может выйти в «Сбер». Об этом AdIndex сообщили несколько источников на рекламном рынке. Иконка save. Фотография Пронин Дмитрий в возрасте 46 лет из России, Москва — Юрист по госзаказу. Интервью с Дмитрием Пристансковым, вице-президентом "Норникеля" / Автор. Ее учредителем является ООО "МГ", принадлежащая Стрежневу Дмитрию Степановичу.