Глава Башкирии Радий Хабиров определенно войдет в историю как губернатор, на долю которого выпало наибольшее число испытаний. Радий Хабиров подчеркнул, что первым документом, под которым он поставит подпись в новой должности, станет указ о стратегии социально-экономического развития республики до 2024 года. Победитель выборов главы Республики Башкортостан Радий Хабиров 19 сентября 2019 года официально вступил в должность руководителя региона.
Глава Башкирии Радий Хабиров подвёл итоги 5-летней работы на посту руководителя региона
| Пятилетка Радия Хабирова: как Башкирия справилась с новыми вызовами | Хабиров привнес новый дух в руководство Башкортостаном, став первым татарином, занимающим должность главы республики. |
| Врио главы Башкирии Хабиров победил на выборах главы республики | Неожиданный «добровольный» уход Рустэма Хамитова с должности главы Башкирии стал для жителей республики настоящим сюрпризом. |
| Радий Хабиров | 11 октября 2018 года Радий Фаритович Хабиров указом Президента России Владимира Путина был назначен временно исполняющим обязанности Главы Республики Башкортостан. |
| Радий Хабиров официально вступил в должность главы Башкортостана | Руслан Казыханов, советник Главы Республики Башкортостан по вопросам науки, ответственный секретарь Наблюдательного совета Евразийского НОЦ. |
Радий Хабиров. Результативный чиновник
Глава Республики Башкортостан, член Генерального совета Партии, Секретарь регионального отделения Партии. В сентябре 2003 года Хабиров возглавил Администрацию президента Республики Башкортостан Муртазы Рахимова, сменив Ильдара Гимаева, ушедшего с поста по состоянию здоровья. Хабиров встретился с Денисом Пушилиным, главой ДНР, с которым подписал соглашение о сотрудничестве двух республик. Неожиданный «добровольный» уход Рустэма Хамитова с должности главы Башкирии стал для жителей республики настоящим сюрпризом.
Вызовы Башкирии: с чем и кем пришлось бороться Хабирову на посту главы региона
С другой стороны, зарплаты при этом могут и не расти, они могут оставаться стабильными, так как у каждого завода и фабрики свои себестоимость и рентабельность. Как показатель промышленности — это достаточно точный показатель. Не случайно индекс промпроизводства можно рассчитать по отраслям», — сказал Хазанов. В АПК — ставка на перевооружение и крупные фермы Два крупных кризиса за последние три года отразились и на работе агропромышленного комплекса. В Башкирии в это время делали ставку на масштабное техническое перевооружение и строительство крупных животноводческих ферм.
Только за три года, с 2019 по 2021 год, в республике аграрии приобрели новую сельхозтехнику на 28,6 млрд руб. Это рекордная сумма за всю историю. За это время технический парк сельского хозяйства региона пополнился на 10 ты. С начала 2023 года сельхозпредприятия Башкирии приобрели еще 2 тыс.
Доктор экономических наук, профессор, бывший замминистра сельского хозяйства и продовольствия России Леонид Холод в разговоре с РБК Уфа назвал правильными действия региональных властей по поддержке технического перевооружения АПК и развитию крупного животноводства. И в пореформенные времена республика сохранила место в первой десятке субъектов. То, что нынешние власти региона делают упор на развитие механизации и животноводства, — это правильно. Увеличение технического парка — веление времени.
Без развитой автоматизации производства просто не выдержать конкуренцию. Ну а животноводство — это самый подходящий вид хозяйствования для этих широт. Не персики же с бананами выращивать. Еще я бы обратил внимание на производство кормов, как грубых, так и сочных.
Но этим в республике тоже занимаются. Кроме того, перспективным представляется отрасль овощеводства. Это самый простой набор — картофель, лук, тепличные овощи», — сказал Холод. Развитие науки и спорта, благоустройство территорий и увековечение памяти Шаймуратова Стремление вывести систему высшего образования в регионе на новый уровень стало одним из приоритетов в политике региональных властей.
Здесь эксперты называют успешным примером создание Евразийского научно-образовательного центра мирового уровня и слияние УГАТУ и БашГУ в УУНиТ, который будет аккумулировать лучшие научные и преподавательские кадры не только из Башкирии, но и из других регионов.
Мы пока никакой кампании не планировали. Мы готовились к новому году, сейчас вошли в мусорную реформу. Впереди подготовка к лету. Выборная кампания — вот она, люди должны видеть, что все работают. Я был обыкновенным сотрудником администрации, поэтому не мне давать такие оценки. Стать республикой-донором — Будет ли Татарстан примером, на который надо равняться Башкирии? Таких регионов много.
Например, Московская область; это регион, который я хорошо знаю, там сильная управленческая команда — по работе с инвесторами, по организации системы ЖКХ мы равняемся на них. Здесь пусть они на нас равняются. Еще один регион — Москва. Я недавно договорился с руководителем департамента транспорта Москвы Максимом Ликсутовым, чтобы наша делегация посмотрела, как организована система столичного транспорта. В Москве другие масштабы, но их инструменты нам интересны. Что-то берем у Екатеринбурга, что-то — у Челябинска. Но татары для нас особая история. Это наши братья.
А нет ничего слаще, чем соревноваться со своим братом. В определенный период времени мы с Татарстаном шли морда в морду, как мы говорим. Но в какой-то момент Татарстан убежал вперед. Я, когда был подростком, занимался борьбой. И мой тренер всегда ставил меня на соревнованиях на категорию выше: когда я был юношей — ставил на соревнования с юниорами, когда был юниором — ставил бороться со взрослыми. Я много в таких случаях проигрывал, это било по самолюбию. Но он говорил, что, чтобы чего-то достичь, я должен учиться и бороться с тем, кто сильнее меня. У нас есть брат и сосед, у которого мы учимся.
Стоит ли задача сделать регион вновь донором? Как исправить эту ситуацию? Вопрос не в том, донор республика или нет. Если говорить на примере национальных проектов, то по ним мы получаем денег больше, чем Татарстан, но у нас и население больше. При этом Татарстан, будучи донором, тоже получает эти дотации. Я, когда возглавил республику, много ругался, потому что республика выбивала с трудом деньги, но их не осваивала. Перед Новым годом мы подвели итоги внешнеэкономической деятельности республики. Я был в ужасе.
За 10 лет к 2018 г. Для них 2018 год не такой плохой. В Башкирии нет единой инфраструктуры привлечения инвестиций, работа велась судорожно и разрозненно, не было последовательной работы с инвесторами. Кроме того, у нас многочисленные фонды, корпорации развития — нет единого органа по инвестициям. Тенденция снижения инвестиционной привлекательности республики идет последние несколько лет. Согласно конституции республики я ограничен в своих полномочиях, как временно исполняющий, я не имею права менять структуру правительства. Но многие ушли в отставку. С другой стороны, может, это и хорошо.
Есть какое-то время, не принимая судорожных решений, наладить работу в рамках того, что есть. Это не будет так эффективно, как хотелось бы, но с мертвой точки, может быть, сдвинемся. Когда мы подводили итоги внешнеэкономической деятельности, я сказал людям, что это дно. И сейчас понимаю, что через год должен буду подводить итоги и если все будет плохо, то мне придется сказать, что я это дно пробил. Но иногда надо загонять себя в такие рамки, это мотивирует и мобилизует. Какие сложности такие действия властей создают для региона? Любые решения, которые, казалось бы, бьют по нашей бюджетной составляющей, вполне можно выполнить. Постоянно появляются новые обстоятельства — и на них надо реагировать.
К тому же налогово-бюджетное законодательство должно формировать вектор развития экономики, и это тоже нельзя забывать. Какое у вас к ней отношение? Я понимаю, что это решение было вынужденным, что оно было невероятно тяжелым. И самое важное — как сделать так, чтобы последствия этого решения и договоренности, которые были обещаны обществу, сдержать. Как это объяснить? Тут совокупность обстоятельств. Экономика республики развивалась, но не так быстро, как хотелось бы, в итоге это ударило по размеру зарплат и наличию хороших рабочих мест. Есть еще одна важная история, что жители Башкирии в хорошем смысле не очень конкурентны в агрессивном финансовом мире.
Человек берет микрокредит на телефон — и дальше пошло-поехало. Это финансовая безграмотность наших людей, которые плохо понимают, что такие вещи могут привести к серьезным последствиям. Ну и, кроме того, в Башкирии жили же кочевники, здесь всегда слабо были развиты гражданско-правовые отношения. И мы никогда не отличались знанием финансовых хитростей. Сейчас когда во время инвестиционного часа ко мне приходят инвесторы и я понимаю, что будут рабочие места, то я чуть не плачу [от радости]. Самые крупные — от 2 млрд до 30 млрд. Часть из них — новые инвесторы, часть — те, кто приходил в республику, но не мог пробиться. У нас проходит каждую неделю инвестчас, где инвестор рассказывает о своих проблемах, мы сразу же связываемся с людьми, которые эти проблемы должны решить, даем на это время, минэкономразвития республики готовит помощь.
Я думаю, когда мы создадим нормальную инфраструктуру, то и в России, и в мире поймут, что инвестировать в Башкортостан — это правильно. На 2018—2019 гг. Мы встречались с министром промышленности Денисом Мантуровым по этому поводу, с «Вертолетами России». Нам бы не хотелось терять этот завод. Мы договорились, что в феврале проведем в Башкирии большое совещание с представителями «Вертолетов России», чтобы понять, что делать. Башкирия находится между этими регионами. Есть ли какие-то планы по участию? На данный момент пока точно принято решение о строительстве дороги Москва — Нижний Новгород.
Когда будет принято окончательное решение по Москве — Казани и Казани — Екатеринбургу, здесь мы просто так сидеть не будем. Не планируется его приватизация? Поэтому через вас я отвечу. У региона есть аэропорт — лучший в России на протяжении двух лет. Как вы думаете, разумно ли разговаривать о судьбе аэропорта в этой ситуации? Единственно правильное решение — аэропорт наш, и он будет развиваться. Мы вошли в эту реформу и прожили с ней уже январь — и не было даже случая, когда что-то не работает, который попал бы в «Инцидент». Работают четыре региональных оператора.
И сейчас мы начинаем понимать, как что работает и на что обратить внимание. Например, у нас много малых населенных пунктов, нужно поехать в маленькую деревню забрать мусор, но дорогу к деревне занесло. Или, например, у нас недостаточное количество контейнерных площадок.
Торжественная церемония вступления в должность всенародно избранного главы Башкирии Радия Хабирова состоялась 19 сентября 2019 года в в доме государственного собрания — Курултая Башкирии. Председатель республиканского центризбиркома Илона Макаренко вручила Радию Хабирову удостоверение главы республики.
После этого Радий Хабиров на башкирском и русском языках принес присягу на верность народу, Конституции Российской Федерации и Республике Башкирии.
Горожане отмечали, что за короткий срок Хабирову удалось немало сделать для города. Прежний глава Башкирии Рустэм Хамитов изъявил желание раньше срока уйти с этой ответственной работы, которая, по его словам, под силу только новому молодому поколению управленцев. Его уход совпал с волной аналогичных эпизодов, который эксперты-политологи связывали с потерей позиций «Единой России», что продемонстрировали выборы 9 сентября. Срок его полномочий завершится в 2024 году. С 27 января по 21 декабря 2020 года Хабиров — член президиума Государственного Совета Российской Федерации. Главными направлениями своей деятельности на посту главы своего родного края он называет улучшение уровня жизни башкир и поднятие экономического престижа региона. Хабиров следит за событиями родного региона и общается с его жителями посредством социальных сетей. Личная жизнь и увлечения Радия Хабирова Хабиров был женат дважды. Первая его жена — Лариса Хабирова — по образованию тоже юрист.
В этом браке у супругов родились дочери Светлана 1989 и Рита 1998. В 2013 году их брак, продлившийся 25 лет, распался. Вскоре после переезда в Москву Хабиров снова женился. Вторая супруга Хабирова по специальности врач-стоматолог, в 2017 году она подарила супругу долгожданного наследника. Мальчика назвали Фаритом — в честь отца политика.
«Радий, как человек восточный и системный, не ответил бы ничем плохим ни Шаймиеву, ни Рахимову»
Правительство Республики Башкортостан возглавляет Глава Республики Башкор1. В январе 2017 года стало известно, что Хабиров назначен врио главы подмосковного Красногорска. 11 октября 2018 года Радий Фаритович Хабиров указом Президента России Владимира Путина был назначен временно исполняющим обязанности Главы Республики Башкортостан. Чем провинился Хабиров и кто может занять место главы республики – в обзоре РК. Указ об этом подписал глава республики Радий Хабиров сегодня, 14 марта. Под занавес месяца, 28 марта, Глава Башкирии Радий Хабиров подписал указ о составах призывных комиссий республики.
Глава Башкирии Радий Хабиров подвёл итоги 5-летней работы на посту руководителя региона
О том, что врио главы республики может стать Радий Хабиров заявил собственный источник. Сегодня состоялась церемония инаугурации Главы Республики Башкортостан Радия Хабирова. 11 октября исполнилось пять лет с момента, как Радий Хабиров возглавил республику. Стерлеград» Новости Башкортостана» Радий Хабиров вступил в должность Главы Республики Башкортостан. В следующем году республика отметит свое столетие, а Радий Хабиров — 55-летний юбилей.
Радий Хабиров официально вступил в должность главы Башкортостана
После траурной церемонии Владимир Путин провел рабочую встречу с главой республики Радием Хабировым. В преддверии годовщины выборов главы республики, которые прошли в сентябре 2019 года, «КП-Уфа» вспоминает, как за это время изменилась команда Радия Хабирова. Ра́дий Фари́тович Хаби́ров — российский государственный и политический деятель. Глава Республики Башкортостан с 19 сентября 2019 (врио 11 октября 2018 — 19 сентября 2019). Глава Республики Башкортостан, член Генерального совета Партии, Секретарь регионального отделения Партии. Радий Хабиров, выдвинутый региональным отделением партии «Единая Россия», одержал победу на выборах Главы Республики Башкортостан, получив 82,02 процента голосов избирателей.
Радию Хабирову – 60!
Это под силу и мужчине, и женщине. Что касается непосредственно Дилары Гундоровой, то использование антикоррупционной повестки для борьбы за власть — один из наиболее действенных и беспроигрышных инструментов для завоевания симпатий потенциальных сторонников. С этим и связан уровень одобрения в комментариях и просмотров роликов, — говорит Арсен Шаяхметов. При этом эксперт уверен, что только антикоррупционной риторики будет маловато: — Для крупного политического деятеля федерального уровня этого мало. Необходимо формировать позитивную повестку изменений, реформ, а это работа уже совсем иного качества.
К тому же в условиях консервативной политической системы выстроить политическую карьеру на разоблачениях не получится — система сама будет отвергать такого кандидата. По его мнению, претензий у Кремля к Радию Хабирову нет, и он будет выдвигаться на второй срок в 2024 году. А задачи эти связаны в первую очередь с обеспечением порядка в республике, активной включенности в СВО-повестку, — говорит Николай Евдокимов. А именно этим Кремль дает понять, что главой того или иного региона недовольны.
О перспективах женщины возглавить республику наш собеседник высказался также положительно. Однако уточнил, что это возможно в принципе, но не на грядущих в 2024 году выборах, а в более позднем будущем — В рамках нынешней политической системы высший пост в регионе может занять женщина, имеющая опыт политической деятельности и определенные федеральные связи. Представители несистемной оппозиции по понятным причинам не могут рассматриваться в качестве кандидатов. Если говорить о конкретных персоналиях, то это может быть представительница Башкирии в сенате Лилия Гумерова, ее кандидатуру можно рассматривать в отдаленном будущем, — продолжает Николай Евдокимов.
Наш эксперт не уверен, что кандидатура Дилары Гундоровой может быть рассмотрена в качестве реальной на пост главы РБ: — Лайки и положительная реакция людей объясняется тем, что люди смотрят и отслеживают то, что их интересует, с чем они согласны. В данном случае я не стал бы делать далеко идущих выводов. Надо смотреть не на проценты, а на абсолютные показатели: если поддерживающих много, то это может говорить о реальной популярности. Радий Хабиров вернулся стопроцентным профедеральным чиновником.
И Кремлю с этим очень повезло, плюс в республике нет пока никаких социальных потрясений. Но есть, по мнению эксперта, нет предпосылки к возникновению вопросов. Если помните, Хамитова глава РБ, предшественник Хабирова, — прим. Один из главных месседжей приходящего Хабирова при этом было наличие грамотной «красногорской команды».
Сейчас, похоже, от этой пресловутой команды один Джефф Монсон и остался. Эксперт Арсен Нуриджанов считает, что у Радия Хабирова и его администрации слабая кадровая политика, гораздо слабее, чем у обоих предшественников Муртаза Рахимов и Рустэм Хамитов, — прим. Также наш собеседник отметил «страсть главы к проведению праздничных мероприятий»: — Только что прошел трехдневный фестиваль игрушек «Айда играть». Ну, куда играть-то — СВО идет.
Деньги девать больше некуда?
Радий Фаритович поблагодарил каждого жителя Башкортостан за избрание его в должности руководителя республики, оказанное доверие, патриотизм и любовь к Родине. Телефон редакции: 8 34776 2-22-56. E-mail: [email protected] Телефон.
В республике наблюдается рост безработицы, бедности и коррупции. Это также является фактором, который способствовал росту протестных настроений. Официальные власти Башкортостана утверждают, что протесты были организованы силами, выступающими против российской власти. Однако независимые наблюдатели считают, что протесты являются выражением народных требований о проведении политических и социальных реформ.
Сам Хабиров заявил, что все протесты организованы предателями и врагами России, которые из-за границы управляют тут населением, и призвал не воспринимать протестующих «простыми чабанами или экоактивистами». В протестных акциях в Баймаке и Уфе, по усредненным и разным оценкам, приняли участие несколько тысяч человек. Впрочем, чтобы избежать формальных задержаний силовиками, которых после первых волнений в Баймаке в Уфу было стянуто довольно большое количество, акции в Уфе позиционировались как «просто прогулка по парку». Участники демонстративно пели национальные песни и водили хороводы. Тем не менее, несколько человек были задержаны и доставлены в местные отделения полиции.
И Вам, Радий Фаритович, в ближайшие пять лет люди доверили право представлять их интересы, решать проблемы и улучшать жизнь. Результаты и ход голосования не оставляют сомнения — победа Радия Фаритовича неоспорима и заслуженна.
Главу республики поддержали почти 1 млн 800 тысяч избирателей. С октября прошлого года новое руководство республики реализует целый ряд социально значимых проектов, которые нашли отклик и поддержку населения. Теперь Вам, уважаемый Радий Фаритович, и властям республики необходимо развивать позитивные изменения и выводить регион на новые рубежи. В Республике Башкортостан живёт больше всего людей из регионов Приволжского федерального округа. Здесь значительные природные ресурсы и уникальное географическое положение. Всё это — благоприятные условия для развития экономики, промышленного и сельскохозяйственного производства. Республика эффективно привлекает инвестиции, снижает долговую нагрузку на региональный бюджет и повышает уровень доходов. По всем этим показателям республика занимает первое место в Приволжском федеральном округе.
В Башкортостане в настоящее время реализуется около 10 многомиллиардных проектов по строительству высокотехнологичных производств, продукция которых будет востребована в самых разных отраслях промышленности и сельского хозяйства. Башкортостан входит в десятку крупнейших производителей сельхозпродукции в стране, занимая лидирующие позиции как в животноводстве, так и в производстве зерна и картофеля. Но для движения вперед надо, прежде всего, чтобы органы власти и местного самоуправления работали системно и слаженно, на общий результат. Президент Российской Федерации Владимир Владимирович Путин чётко обозначил национальные цели для нашей большой страны и всех её регионов. Для реального изменения жизни людей, для повышения благосостояния, комфорта и привлекательности наших городов и сёл нужно действительно самоотверженно работать всем вместе. Заниматься здравоохранением, экологией, развивать бизнес, диверсифицировать образование, бороться с коррупцией и решать проблемы обманутых дольщиков. Всё это нельзя сделать быстро и в один день. Но ничего не получится без решительности, последовательности и высокой степени координации всех государственных и общественных институтов.
Я убеждён, органы власти республики в ближайшие пять лет сделают всё возможное, чтобы достичь поставленных в указе Президента целей, и жизнь людей в Башкортостане будет становиться лучше. Уверен, что Вы, Радий Фаритович, оправдаете доверие, оказанное Вам многонациональным народом республики, что Вы будете по-прежнему слушать людей и решать их проблемы. Башкортостан — это родной дом для десятков народов, которые гордятся своей родиной, живут в дружбе, поддерживая друг друга. Башкортостан — это одна из основ многонациональной и многоконфессиональной России. Сегодня от руководства республики люди ждут такого же взвешенного и ответственного подхода, дальнейшего развития экономики и, самое главное, улучшения жизни людей. В добрый путь! Уважаемые депутаты! Уважаемые жители республики!
Спасибо за доверие, которое вы оказали мне на выборах. Я старался заслужить его реальными делами. Мне помогали в этом мои коллеги из Правительства, главы городов и районов, которых я тоже сегодня искренне благодарю за поддержку. За то, что с первых дней впряглись в работу, поверили мне и терпели мою требовательность. В нашей республике живет 4 млн 51 тысяча человек, и у каждого из них — свои проблемы. Мы будем их последовательно и эффективно решать. Сегодня первое, что я сделаю после официального вступления в должность Главы Республики Башкортостан, — подпишу Указ о стратегических направлениях социально-экономического развития республики до 2025 года. В продолжение майских указов Президента России мы принимаем свой — «сентябрьский указ».
В нём мы конкретизируем работу, которая начата на федеральном уровне. Постараемся дойти до каждого нерешённого вопроса, каждого объекта. Закрепим в бюджете финансовые ресурсы, в программах и дорожных картах — конкретные сроки. Указ касается всех нас. Он нацелен на то, чтобы улучшить жизнь каждого жителя республики. Это моя программа работы на ближайшие пять лет. Между собой мы называем их «первой пятилеткой развития». И ставим себе амбициозную задачу.
За эти годы республика должна войти в число регионов-лидеров по пяти ключевым направлениям — человеческому потенциалу, комфортной среде для жизни, экономическому росту, инвестициям и инфраструктуре. Мы меняем саму экономическую стратегию — переходим от экономики потребления к экономике развития. Мы хотим получить очень чёткие и осязаемые результаты этой пятилетки: у нас должна снизиться смертность, увеличиться рождаемость, а уровень жизни должен вырасти настолько, что люди поедут в республику, а не из республики. Сейчас численность жителей Башкортостана ежегодно снижается. Но мы зададим обратный тренд.
В Башкирии в должность Главы республики официально вступил Радий Хабиров
Как трудятся мои соратники. Я буду требователен к себе, а также к тем, кто выбрал для себя профессию служить людям. Я буду нетерпим к лени, бездушию, безынициативности и вороватости. И я уверен — мы обязательно справимся. Потому что за нашими плечами — 4 млн 51 тысяча человек, которые поверили нам. За нами — сила и дух наших предков. Многовековые традиции служения России. Это придаёт нам огромные силы, укрепляет нашу решимость. Всё только начинается, дорогие друзья!
И я уверен, что всё у нас получится! Вперёд, Башкирия! Стенограмма подхода к прессе: КОРР. Радий Фаритович только что вступил в свою должность. Скажите, какие первые задачи стоят перед ним в должности Главы Республики Башкортостан? Выборы закончились, и их результат свидетельствует о том, что ему оказано большое доверие. Год назад Президентом России он был назначен временно исполняющим обязанности Главы региона, активно включился в решение насущных проблем республики и задач, поставленных в национальных проектах Президента Российской Федерации. Во многом, то, что он делал в течение года, и дало такой результат на выборах.
В ближайшее время, и об этом он частично сказал в своей речи, Радий Фаритович сосредоточится на формировании Правительства, команды единомышленников, которые как раз и помогут решить все те многочисленные задачи, которые перед ним стоят. Очень хорошо и приятно, что уже сегодня он озвучил основные цифры, основные задачи на ближайшие пять лет. То есть ту программу, которую предстоит исполнить, решить насущные проблемы, чтобы жизнь людей стала лучше. В этом, я считаю, и есть главный результат будущей работы. Надеюсь, что задачи, которые сегодня озвучил Радий Фаритович, будут подробно проработаны и поддержаны как теми, кто будет участвовать в их реализации со стороны органов государственной власти, так и всем населением республики. Уверен, что всё получится. Вы планируете подписать Указ о стратегических направлениях развития Башкортостана до 2025 года. Какие сферы жизни республики будут в нём отражены?
Как его положения будут соотноситься с майскими указами Президента России Владимира Путина? Но мы подумали, что можем сделать шаг ещё дальше, и полностью разложили их на нашу территорию по муниципалитетам. Получилась такая картина, которую мы и отразили в нашем «сентябрьском указе». Для нас, для нашей управленческой команды это большой вызов. Потому что мы заложили там действительно серьёзные и, я бы даже сказал, сложнодостижимые цели. С другой стороны, если закладывать цели, к которым мы и так, «накатом» придём, это неинтересно. Поэтому мы предусмотрели и рост населения республики, и увеличение валового регионального продукта, и показатели производства сельского хозяйства, и довольно большую, масштабную стройку социальных объектов. Мы поставили себе высокую планку, которую будет сложно взять.
Но, по крайней мере, мы всё выверили в соответствии с тенденциями нашего развития, с тем, что мы будем делать. Поэтому указ на самом деле очень простой и понятный. В нём каждый житель республики, вне зависимости от возраста, предпочтений, пола и других различий, найдёт именно то, что он хочет услышать, о том, что мы сделаем. Изменится ли как-то проводимая Вами политика? Каких изменений ожидать в управленческой команде региона? Сегодня очень ответственный день в моей жизни. Потому что я понимаю, что мне нужно сделать и как добиться того, что я обещал людям. Политика моя будет прежней.
Как работал, так и буду работать. Может быть, будем работать ещё сильнее. Управленческая команда в целом сформирована. Я полагаю, что какие-то точечные изменения необходимо будет внести в структуру самого Правительства, потому что она должна быть настроена именно на решение тех задач, которые сформулированы в «сентябрьском указе». Но ещё раз подчёркиваю: управленческая структура, команда в целом сформирована. Каким образом он будет реализовываться?
На состоявшемся в сентябре этого года едином дне голосования Радий Хабиров одержал убедительную победу набрав более 80 процентов голосов. Полномочия Главы Башкортостана продлятся до 2024 года. Радий Хабиров известен в республике и за его пределами, как сильный и опытный политик.
Такой пришел - Радий Хабиров что ни на есть настоящий, здесь никто не поспорит, но общественность опять ищет в нем черты «небашкирости». В общем, парадокс. Не ошибается тот, кто ничего не делает Сам Хабиров признает, что круто взялся за кардинальные изменения в республике, не подумав, что запускает на большие обороты заржавевшую от долгого простоя управленческую машину. Поэтому многие проекты не только воплотились не сразу, но и по ходу движения заваливались на бок, тормозили, пылили и чадили, мешая развиваться хорошим идеям. И надо отдать должное главе региона, который вручную менял запчасти и заново запускал свои задумки. И как бы то ни было, но дело пошло. Конечно, два года небольшой срок, чтобы оценивать многие программы, рассчитанные на пятилетку, но ведь результаты есть и весьма впечатляющие. В экономике - это появление особой экономической зоны «Алга» - Башкирия стала пятым по счету регионом России, где появилось такое свободное экономическое пространство. Можно себе представить, каких трудов и упорства это стоило. И самое главное - лоббистских возможностей и личных связей самого Радия Хабирова. Ну и нельзя не отметить регулярное проведение инвестиционных и промышленных часов, для которых нужно иметь невероятную упертость и лично раскачивать предпринимателей и районные власти. Эту практику взяли на вооружение многие регионы России, как и институт бизнес-шерифов, который появился в башкирских мэриях городов и районов. Кто-то скажет, что идеи хорошие, но как они исполняются? Исполняются по-разному, где-то спустя рукава, а где-то с истовым чиновничьим рвением, но это и не важно. Важно, что под лежачий камень вода не течет, а не ошибается тот, кто ничего не делает. Но в результате этих усилий Башкирия вошла в топ-10 регионов по инвестиционной привлекательности. Этот рейтинг составляет «Агентство стратегических исследований» и к нему весьма внимательно относятся в Кремле. Эксперты отмечают, что наиболее привлекательными регионами для вложений инвестиций в первом квартале 2020 года стали две республики — Татарстан 91 млрд рублей, седьмое место среди субъектов России и Башкортостан 51,34 млрд рублей, 15 место в РФ. При этом, Башкирия демонстрирует существенный прирост — на 18,1 процентов, в отличие от Татарии, где показатель снизился на 3,5 млрд рублей - минус 8,8 процентов. Аналитики связывают это с активной работой представителей Башкирии на федеральном лоббистском поле, а также устоявшимися связями региональной администрации в Кремле, позволяющими получать большие экономические преференции. Кроме того, Башкирия в 2020 году стала крупнейшим в ПФО получателем федеральных трансфертов — на 54,02 млрд рублей пополнился республиканский бюджет, значительно опередив другие регионы. Для сравнения, соседи из Саратовской области получили 48,51 млрд рублей, из Нижегородской области — 42,2 млрд рублей, из Татарии — 40,74 млрд рублей. А ведь еще в самом начале своего правления Радий Хабиров шутил, что у дверей каждого российского министерства должен «сидеть башкир с папочкой». В шутке то оказалось половина шутки, остальное - правда. Похоже, действительно сегодня дежурят у дверей российских ведомств лоббисты Башкирии. Хотя сам Радий Фаритович теперь считает, что лоббистов недостаточно и завидует Татарстану, люди которого засели в российском правительстве. Понятно, что эта мысль, появившаяся в голове руководителя региона, его в покое не оставит. Остается подождать, как он ее реализует. Планов - громадье Если говорить о достижениях в социальной политике, то только в этом году власти направили на программы по ремонту подъездов и благоустройству дворов почти четыре миллиарда рублей, обновив 380 дворов и отремонтировав 2185 подъездов.
Здесь другая ситуация. Десятки городов; нужно понять, где будет парк, правильно перераспределить средства, пройти конкурсные процедуры и провести работы — не класть асфальт на лужи зимой, а сделать, как надо. И это, оказывается, высокое управленческое искусство. Новые губернаторы — Новые губернаторы — это так называемые губернаторы-технократы. Но вы с вашим опытом работы в их линейку не вписываетесь. При этом вы работали и в те времена, когда было много губернаторов-тяжеловесов, у которых было больше возможностей. В чем различия между теми губернаторами и нынешними? И можно ли сейчас быть губернатором-тяжеловесом? Я не сомневаюсь, что и сейчас могут быть губернаторы-тяжеловесы. Но мы их так называли же не только потому, что они пришли и за два года все перевернули. Их называли так, потому что они стояли во главе регионов по 20 лет. Сейчас такая практика невозможна: требования закона — не более двух сроков подряд они отсчитываются с первого избрания губернатора после возвращения прямых выборов в 2012 г. Кроме того, сейчас мир более динамичен — и если ты за два срока не смог сделать динамичный рывок, то ты не тяжеловес. Но точно можно стать тяжеловесом в смысле стать авторитетным руководителем, если у тебя за два периода правления масса решенных проблем. Если вы меня спросите, как я провожу назначение глав муниципалитетов, то я смогу подробнее сказать. А губернаторами зачастую становятся люди, которые были, возможно, неплохими замминистра, но при этом не имеют опыта публичной политики. Губернатор должен уметь общаться с людьми. Это сейчас нужный навык — разве нет? Конфликт вокруг шиханов продлился несколько лет, БСК выступала за разработку гор, в частности Тратау и Юрактау. Хабиров договорился, что БСК возьмет в разработку шихан Куштау. Коллегам из БСК это тоже объяснили. Мы будем искать сырье для БСК. У горы Куштау охранного статуса нет, документы на разработку выданы еще в 2017 г. Но я, когда работал в федеральном центре, тоже не был публичным политиком, а был закрытым сотрудником администрации президента. Когда я пришел в Красногорск, то сразу пошел к людям, которые зачастую были агрессивно настроены, там и нахватался опыта. Ты от людей можешь услышать много неприятного. Я готов услышать любую критику, но не допущу оскорбления лично себя и моих коллег. Элементом хорошего разговора с людьми является обещание, но люди тебе могут поверить один, два раза. Поэтому нужно исполнять, что обещал. Я когда езжу по районам, то рядом со мной сотрудник, который ведет протоколы всех поездок. Если я что-то пообещал, значит, выполню, если не смогу, то приеду снова к людям и объясню, почему не получилось. Чего сложнее всего из этого достигнуть? Чтобы снизить уровень бедности, ты хотя бы понимаешь, какие действия нужно предпринять. А вот что поможет сделать так, чтобы женщины рожали, просто придумать меры материально стимулирующего характера недостаточно. К этой проблеме надо подходить как к большой амбициозной задаче. Мы разговаривали с уполномоченным по правам ребенка об этом. И оказалось, что женщин сильно мотивирует рожать так называемый стадный инстинкт — когда одна семья родила третьего ребенка, их соседи тоже хотят третьего. Расскажите про нее. Я рассказывал главам муниципалитетов про эту систему и видел в их глазах недоверие и непонимание. Но уже сейчас главы поняли, что это удобная вещь, которая позволяет проблему решать на взлете. Это программный продукт, благодаря которому мы можем отлавливать в соцсетях проблемы, которые носят не разовый, а системный характер и обладают потенциалом к росту негатива. Например, женщина пришла с ребенком в поликлинику — ей нахамили — ребенок не смог получить лечение. Она написала об этом в соцсетях. И еще несколько человек пишут то же самое про эту поликлинику. Это инцидент, нам показывают, что в этой больнице есть проблема, которую нужно решать. Мы выходим на руководство поликлиники, начинаем проверку, глава муниципалитета или глава учреждения должен дать объяснения. За два с половиной месяца было более 60 000 обращений. Иногда проблему можно решить просто: банально извиниться перед человеком и сделать так, чтобы ситуация не повторялась. У нас каждую неделю проходит «здравчас», который начинается с доклада руководителя группы «Инцидент», он рассказывает, сколько обращений было за неделю. Мы выводим на связь руководителей учреждений, отчитывается глава минздрава. Я надеюсь, что мы сбили первую волну жалоб, сейчас в 2 раза меньше обращений стало. И никакие извинения не помогли. Я, когда провожу обучающие встречи с главами районов, говорю им, что, если они вечером выпили, пусть не пишут ничего в соцсетях, потому что утром будет больно за это отвечать. На самом деле многие вещи раздуваются до серьезных скандалов, но, если покопаться в судьбе того или иного чиновника, на самом деле все не так. Кажется, честно говорят, что думают. В соцсетях моду пока задают люди, которые эффективнее чиновников в формировании смыслов и расстановке акцентов. Мы здесь дети. В итоге можно уйти из соцсетей, чтобы не совершать подобных действий. Но правильнее самим навязывать повестку и рассказывать людям, что мы делаем. Просто страшно, что на основании неудачного заявления одного человека наносится удар по системе, по армии чиновников, в которой много добросовестных людей. Мы все их совершаем. Ошибки не должны быть фатальными, и их надо исправлять. Я стараюсь, чтобы не соцсети использовали меня, а чтобы я их использовал. Я из соцсетей получаю информацию и могу через них продавливать сигналы, рассказывать, как действую и почему. Как ушел и как пришел — Почему вы в 2016 г. Но мне это было уже неинтересно. Я сам просился в правительство, и такой вариант рассматривался. Вообще, первое, что я сделал после ухода, — поехал к своему приятелю, ректору Московской юридической академии, положил ему свою трудовую книжку: мне надо было завершить работу над докторской, я хотел преподавать. Но тут поступило предложение от [губернатора Московской области] Андрея Воробьева возглавить Красногорск. После назначения многие знакомые говорили: «Радий, что ты творишь? Ты работал на Старой площади, а теперь оказался в Красногорске». Трудно людям объяснить, почему с высокой должности уходишь главой муниципалитета. Но я горжусь этим решением. Если глаз замылился, то, может, ты становишься не таким эффективным, поэтому иногда надо резко что-то менять. С чем вы это связываете? Вы столько лет довольно эффективно работали на этой должности, неужели вам не жаль, что вам на смену так никто и не пришел? Можете сравнить их подходы, плюсы и минусы? Здесь у меня тоже учитель — Муртаза Рахимов. И если взять меня образца 2003 г. Как человек я остался такой же, но профессиональные качества и видение жизни — другие, я вырос благодаря своим учителям. Знаете, это разговор на несколько десятков часов. И не имел никакого отношения к администрации.