Основатель "Серебряного дождя" Дмитрий Савицкий ушел с поста гендиректора. Продюсер фестиваля Вместе медиа 2017 Юлия Котляренко -Шухман поговорила с Дмитрием Савицким, руководителем спец проектов радиостанции Серебряный Дождь об FM вещании в целом и опыте Серебряного Дождя в Смотрите видео онлайн «Интервью с Дмитрием. Основатель радиостанции «Серебряный дождь» Дмитрий Савицкий покинул пост генерального директора, передает Интерфакс со ссылкой на пресс-атташе станции Елену Федулову. Ксения Собчак рассталась со своим женихом, генеральным директором радиостанции «Серебряный дождь» Дмитрием Савицким.
Где работал Дмитрий Савицкий до «Серебряного дождя»
- Замглавы Росавиации Дмитрий Савицкий уволен по собственному желанию -
- В «Студии Дождя» состоялась дискуссия с экспертами радиоиндустрии
- НИИ скорой помощи им.Н.В.Склифосовского
- События | Серебряный Дождь
- Оценка надежности
- Где работал Дмитрий Савицкий до «Серебряного дождя»
В «Студии Дождя» состоялась дискуссия с экспертами радиоиндустрии
Дмитрий Савицкий — все последние новости на сегодня, фото и видео на Рамблер/кино. Основатель радиостанции "Серебряный дождь" Дмитрий Савицкий рассказал о том, как радио переживает кризис, почему сотрудники должны быть "роботами", за что его называют Урфин Джюсом, как Андрею Фомину угрожали расправой перед премией "Серебряная калоша". Дмитрий Савицкий информация о себе: веду блог, читать мои публикации вы можете на проекте Сноб. "Савицкий Дмитрий Владимирович родился 16 марта 1971 в г. Москве. Проучился 1 курс в Московском отделении Ленинградского института киноинженеров на факультете звукорежиссуры (учебу совмещал с работой на киностудии "Мосфильм"). биография, новости, личная жизнь. Дмитрий Савицкий — все последние новости на сегодня, фото и видео на Рамблер/финансы.
В «Студии Дождя» состоялась дискуссия с экспертами радиоиндустрии
Отослав свой советский загранпаспорт по почте в Кремль, адресовав письмо Леониду Брежневу, обратился к французским властям с просьбой о предоставлении политического убежища. В течение 11 лет сотрудничал с французской прессой, публикую эссе и фоторепортажи в газетах Liberation, Le Monde, журналах Paris Match, а также для крупнейшего музыкального журнала Le Monde de la musique. Выпустил пять книг на французском языке под псевдонимом Димов. Его стихи и проза печатались в журналах "Континент", "Синтаксис" и "Глагол".
Принимает непосредственное участие в написании сценария ежегодной церемонии награждения премией за самые сомнительные достижения в области шоу-бизнеса «Серебряная калоша». Больше о РАР.
Как вы относитесь к подобным проектам и нет ли у вас совместных планов с сотовыми операторами по развитию подобных услуг и сервисов? Но у нас есть похожая услуга: мы придумали ее несколько лет назад. Нас можно слушать по телефону: просто набираешь номер и слушаешь. Сначала мы это придумали только для себя, а потом сделали услугу общедоступной. Так можно слушать станцию, если находишься за границей или если нет рядом приемника, а надо срочно узнать новости. Разговорное радио - это радио больших вложений. Если за этим стоит холдинг, который за все платит, тогда без проблем. Но как отдельный проект оно развиваться не будет. Из чего складывается основная экономика разговорных станций? Я считаю, что из ведущего - потому что диски с музыкой можно в магазине купить. А хорошие ведущие - это большие гонорары. Есть проблема с людьми, которые могут "держать" аудиторию. Если такие люди появляются, они, как правило, вскоре уходят на ТВ. Радио - это носитель, который заставляет людей запомнить. Например, Гордон вел на ТВ передачу, а помнят его по эфирам на радио. Поэтому если вы хотите, чтобы вас помнили, работайте на радио.
Обычно так собирают деньги на стартап и ищут партнеров. Но пример «Серебряного Дождя» показал, что поддержать тонущий бизнес, попросив денег у постоянных клиентов, вполне реально. При условии, что они воспринимают этот бизнес как часть себя самих. За месяц до этого, 3 июня, ее основатель Дмитрий Савицкий объявил в прямом эфире, что у станции нет денег. На продолжение вещания нужно 15 млн руб. Единственный вариант избежать закрытия — радикальная смена формата, сказал Савицкий: если оставить только музыку и новости, расходы упадут до 5,8 млн руб. Но это означало бы потерю бренда и коллектива. То, что произошло потом, похоже на голливудскую сказку: за две недели слушатели и рекламодатели собрали для «Серебряного Дождя» 13 млн руб. Дмитрий Савицкий рассказал «Компании», как это было. Что сыграло роль в вашем чудесном спасении? Почему так произошло? Потому что у «Серебряного Дождя» с аудиторией семейные отношения, и это, наверное, отличает нас от любой хорошей радиостанции в масс-маркете. У нас каждого ведущего знают по имени и голосу. Мы отвечаем на любые письма слушателей, и при необходимости на них отвечает генеральный директор. Мы внимательны к слушателям, мы всегда честны с ними, и они это чувствуют, знают. В первую очередь уважают. Наверное, поэтому, когда станция почувствовала себя неважно, все к этому отнеслись как к болезни близких, которым нужно помочь. Насколько я понимаю, сложности с деньгами на «Серебряном Дожде» начались еще до эпидемии. Но мы держались и старались. Понятно, что радиостанция с информационным вещанием — это не музыкальная шкатулка, это достаточно дорогое удовольствие. И мы всё это время старались не менять формат вещания, не изменять сами себе. Что самое дорогое в продакшене такой радиостанции, как ваша? Новости, ток-шоу? Надо все время что-то придумывать, нужны творческие люди. Зарплаты, в том числе зарплаты ведущих, — одна из трех основных статей расходов. А где ведущий, там и редактор. Надо выкладывать программу на сайт — нужен редактор сайта. Одно тянет за собой другое. Крутить музыку, как музыкальная шкатулка, было бы гораздо проще.
В «Студии Дождя» состоялась дискуссия с экспертами радиоиндустрии
Администрация портала не несёт ответственность за ошибки содержащиеся в источнках данных. Для использования всех возможностей портала необходимо перейти в личный кабинет.
Савицкий Дмитрий Владимирович Член общественного совета Я абсолютно не публичный человек.
Я достаточно редко даю интервью. Я не в шоу-бизнесе, не выхожу на сцену и не хожу ни на какие светские мероприятия вообще — в принципе не люблю их, да и времени у меня на это нет. Биография Родился 16 марта 1971 года в Москве.
Дмитрий Савицкий: В Москве стояла шведская система. Я бы сказал, советско-шведская. Ее запустили в 1981 году, и она отлаживалась с участием наших специалистов, которые внесли в нее немало своих дополнений. Ресурс таких систем до 15 лет. Но по причинам, которые, думаю, всем известны, в девяностые годы обновить ее не получилось, она проработала до последнего времени. Запас надежности оказался высоким. Хотя с начала 2000-х годов сбои в ней стали превышать допустимые значения. Она износилась и материально и морально.
В других регионах работали французские, итальянские и испанские системы. Сегодня осталась только одна - в укрупненном центре в Ростова-на-Дону. Остальные заменены на системы российского производства. Почему концерн, занимающийся разработкой боевых систем в интересах Воздушно-космической обороны России, был назначен единственным поставщиком оборудования и программного обеспечения для единой системы организации воздушного движения Российской Федерации? Дмитрий Савицкий: Так решил президент России. И мы его решение выполняем. Наша задача не только создать технику, отвечающую мировым требованиям, но и разработать свое собственное программное обеспечение, связать системы управления гражданским воздушным движением с системами воздушно-космической обороны. Гражданская составляющая должна оптимально сопрягаться с военной.
Мы смогли спроектировать и реализовать уникальную по своим возможностям систему взаимодействия гражданских и военных аэродромов. До последнего времени она была настолько архаичной, что даже вспоминать не хочется. Сейчас на военных аэродромах создаются специальные рабочие места операторов связи с гражданскими аэропортами с высокой степенью автоматизации. Они оборудованы самой современной компьютерной и телекоммуникационной аппаратурой, построенной на цифровых технологиях. Естественно, отечественного производства. В октябре этого года вы ввели в эксплуатацию систему управления воздушным движением, разработанную специалистами вашего концерна. В чем ее особенности и преимущества по сравнению с той, что имелась? Дмитрий Савицкий: Системы даже сравнивать трудно.
Реализованы технологии совершенно иного уровня. Официально система была принята в эксплуатацию 10 октября. Центр управления воздушным движением находится во Внуково. Он обеспечивает контроль воздушного пространства на площади почти в миллион квадратных километров.
Все прописывается в контракте, в том числе по пуско-наладочному периоду и гарантийному обслуживанию.
А что у нас? Почти как в кино "Бриллиантовая рука". Хочу такой же халатик, какой заказала, но пусть будет с перламутровыми пуговицами. Был случай, когда заказчики одной из систем заявили: мы были во Франции, и нам понравилась их дисплейная индикация, сделайте такую же. Ведь в контракте вы сами изначально прописали, что вам нужно.
Нет, капризно, топают ножкой, сделайте, как у них. А это продление сроков и лишние траты. Ну не мы же в этом виноваты. К вам, насколько известно, предъявлялись претензии, что к испытаниям была представлена "сырая" аппаратура. Так ли это?
Дмитрий Савицкий: Проблема испытаний и ввода в строй сложных систем - серьезный вопрос и давно назревшая тема для обсуждения. К сожалению, в стране практически утрачена культура испытательных и приемо-сдаточных работ. Институт инженеров-испытателей, о котором и в СССР мало кто знал, перестал существовать еще в 1990-е годы. Он действительно оказался не нужен, так как ничего нового ни в вооруженных силах, ни в гражданке в строй не вводилось. И по большому счету такой институт надо создавать заново, причем в кратчайшие сроки.
Там существовал штат инженеров-испытателей высшей квалификации. Они всегда могли очень доходчиво и, главное, технически грамотно объяснить, с одной стороны, разработчикам, что необходимо сделать по-новому или доделать, а эксплуатанту, каким образом надо работать с новой системой. Так снимались очень многие и большие противоречия между заказчиками и исполнителями уже в ходе испытательных работ. Сегодня, увы, к испытаниям и отладке даже сложнейших систем, случается, привлекают людей низкой квалификации, не обладающих испытательским опытом. Им и кажется, что аппаратура "сырая".
К тому же, сути самих испытаний заказчики зачастую просто не понимают и в контракте не прописывают. Еще в ноябре 2015 года был получен сертификат на новую Московскую систему управления воздушным движением. Юридически имели полное право требовать от заказчика вводить ее в эксплуатацию. Но мы прекрасно понимали всю сложность того комплекса оборудования, который создали и смонтировали. Необходимо было провести эксплуатационные испытания - проверить, как диспетчеры осваивают технику, как с ней работают.
Вот тут-то проблемы и начались. Дело в том, что процедура эксплуатационных испытаний в контракте не прописывалась.
«Мы — бутиковая станция, и это нас спасло»
Антея" Дмитрий Савицкий. Основатель радиостанции «Серебряный дождь» Дмитрий Савицкий покинул пост генерального директора, передает Интерфакс со ссылкой на пресс-атташе станции Елену Федулову. О сервисе Прессе Авторские права Связаться с нами Авторам Рекламодателям Разработчикам.
Песков: Путину и Шойгу доложили о задержании замминистра обороны
И помимо музыки наиболее достоверные новости о происходящем в мире и в оккупированном СССР! Новости Анонсы Медиапроекты МАИ Маёвские истории успеха Корпоративные СМИ Аккредитация СМИ Символика МАИ. РИА Новости, 1920, 06.02.2024. Продюсер фестиваля Вместе медиа 2017 Юлия Котляренко -Шухман поговорила с Дмитрием Савицким, руководителем спец проектов радиостанции Серебряный Дождь об FM вещании в целом и опыте Серебряного Дождя в Смотрите видео онлайн «Интервью с Дмитрием.
Дмитрий Савицкий: Радио боится «цифры»
Могилева отдела Объединения «Охрана». Далее проходил службу в батальоне патрульно-постовой службы милиции при УВД Могилевского облисполкома в качестве милиционера и милиционера-кинолога. А в 2011 году Юрий Гицелев стал членом коллектива оперативно-дежурной службы нашего учреждения образования в должности помощника дежурного. Леонид Николаевич Запаскин с юного возраста тяготел к различным видам техники и оружия.
Службу в органах внутренних дел начал в 1992 году в должности инспектора дорожно-патрульной службы 1-го моторизованного взвода отдельного батальона дорожно-патрульной службы ГАИ УВД Могилевского облисполкома. Затем Леонид Николаевич был техником-ремонтником авторемонтной мастерской автохозяйства при УВД Могилевского облисполкома. А в 2003 году перешел работать в наше учебное заведение, в начале в должности инструктора производственного обучения вождению и практической езде, затем в течение семи лет занимал должность начальника тира.
Москве код инспекции — 7743. Дата постановки на учёт: 08. Регистрационный номер в ПФР: 087207027252 от 6 октября 2004 г. Регистрационный номер в ФСС: 770105633477013 от 5 октября 2015 г.
О себе г-н Савицкий говорит скромно, избегает называть себя «бизнесменом», меняет это слово на «трудоголик» и утверждает, если понадобится, он готов «всю жизнь положить на радио». Но, по словам Дмитрия Савицкого, такое положение дел сохранится недолго. Согласно федеральному закону о цифровизации в области радио все игроки этого рынка до 2015 года должны перейти с аналогового вещания на «цифру». По замыслу федеральной власти, которая выступила инициатором этого закона, цифровое радиовещание, в разы превосходящее аналоговое по качеству и возможностям, сделает радийный рынок высокотехнологичным, откроет новые возможности.
Г-н Савицкий считает, что эта «эпопея» может обернуться для радиостанций большими проблемами. Радио не готово быть «цифровым» Главным тормозящим звеном в тотальной цифровизации российского радио г-н Савицкий считает общество. Оно, по его словам, не готово к этим переменам как технически, так и психологически. И быстрота этого процесса будет зависеть главным образом от потребителя. Потому что, если уже завтра будут решены все технические проблемы по цифровизации в области радио, это совершенно не означает, что все радиостанции выключат аналоговые передатчики и начнут вещать в «цифре». Их просто слушать никто не будет, цифровых приемников у потребителей еще нет. В «цифре» у нас будет шесть слушателей, из них три человека будут работать у нас на радио и трое сидеть на передатчике. Что или кто в этом вопросе будет играть ведущую роль?
В свое время у нас был в стране УКВ-диапазон, и, когда мы все перешли на ФМ, УКВ—диапазон быстро умер, потому что в России был колоссальный рынок ФМ-приемников, которые производились у нас в стране в огромном количестве. Сейчас ситуация сложилась другая. Производители техники ждут, когда рынок перейдет на «цифру», чтобы начать продавать приемники, а мы ждем, когда производители начнут продавать приемники, чтобы у людей они были. И вопрос: «Что первичней — яйцо или курица? Каким образом эта проблема будет решаться со стороны радиостанций? Скорее всего, чтобы сохранить аудиторию и рекламодателей, нам придется вещать параллельно и в «цифре», и в аналоговых частотах. Миллионы старых приемников у пенсионеров в одночасье не заменятся на новые, они будут продолжать слушать радио в ФМ-диапазоне. И если раньше мы платили только за пользование аналоговым передатчиком, то в новой ситуации нам придется еще платить и за второй, цифровой.
Это огромные расходы, их потянут только крупные организации. Как сильно последствия цифровизации могут изменить рынок? Абсолютно точно, всем радиостанциям придется очень нелегко. И положа руку на сердце мы, конечно, против этого ужасного технического прогресса. Мировые звезды немого кино стали никому не нужны после прихода в кино звука. Так и здесь, мы очень боимся этого перехода. На одной частоте в цифровом диапазоне может работать сразу до 300 радиостанций. В этой ситуации нас ждет колоссальная конкуренция контента.
Радио — это последнее бесплатное удовольствие. Вы включаете его в машине, слушаете и, собственно, своим слушанием вы оплачиваете работу тех, кто трудится на радио. Как только станций становится слишком много, у потребителя появляется выбор, он начинает переключаться с одной на другую.
Предложили целый ряд мер, которые сейчас важны для всех отраслей журналистики», — прокомментировал Владимир Соловьев.
Среди предлагаемых мер Соловьев называет отсрочку на 6 месяцев всех налоговых, коммунальных, арендных платежей, мораторий на проведение проверок, корректировку предоставления отчетности, отсрочку по кредитам, возврат переплаты по налогам. Основатель «Серебряного дождя» Дмитрий Савицкий также поддержал обращение коллег к Министерству связи, сообщает « Национальная служба новостей ». Ранее «ФедералПресс» писал о том, что радиостанции попросили о помощи. В условиях пандемии коронавируса радиостанции могут начать увольнять сотрудников и закрываться.
«Мы — бутиковая станция, и это нас спасло»
В итоге, человеку тридцать лет, а он снимает квартиру с другом на двоих, машины нет, дома нет, семьи нет. И он не парится. Ему это не надо. Политика тоже не очень-то интересует. При такой инфантильности, конечно же, непросто достучаться до сердец молодых. И тут на помощь приходит музыка. На «Серебряном дожде» она классная. И мы надеемся, что такой вот человек послушает один трек в эфире, другой, а потом задержится на следующей программе и скажет: «Слушайте, а ведь Сванидзе — это же интересно». Как и утреннее шоу «Потапенко будит! Это новый федеральный проект, информационно-развлекательная программа. Мы долго искали человека с харизмой, хорошим голосом и жизненным опытом.
Выбрали Дмитрия Потапенко — семьянина, бизнесмена, интересного спикера. Он ментально на одной волне с аудиторией. Кстати, это первый ведущий, который три часа ведет эфир стоя говорит, так голос звучит лучше , обсуждая со слушателями и приглашенными экспертами — политиками, бизнесменами, деятелями культуры — значимые события прошедших суток. Радио для вас — больше, чем эфирное время? Для меня это жизнь. Как ни крути, «Серебряный дождь» остается брендом с историей, репутацией, на мой взгляд, безупречной и уникальным контентом с совершенно разными героями, темами, диалогами с аудиторией в прямом эфире, который, кстати, непредсказуем, как и сама жизнь. Да, конкуренция усиливается, но от этого только интереснее.
При оценке возможности сотрудничества с бизнесменом которому присвоен ИНН: 774304343508, обратите внимание на стоп-факторы, перечисленные в карточке. Все данные получены их открытых источников: федеральной налоговой службы, федеральной службы судебных приставов, электронного правосудия, реестра банкротств и реестра залогов. Администрация портала не несёт ответственность за ошибки содержащиеся в источнках данных.
Савицкий про рейтинги «Mediascope» и минусы массовых измерений с помощью анкетирования: «Нет более неточного измерения аудитории, чем то, как измеряется радио у нас в стране. Нам просто не повезло, потому что есть страны, в которых радио измеряется пиплметрами. Технология такая есть, в этом нет ничего нового и сложного, и она существует уже много лет. Формируется выборка, которая является репрезентативной, и на основе этого получаются достоверные данные. Но у нас радио измеряется воспоминаниями, и пиплметров не будет никогда, потому что этот вопрос должен решаться либо на государственном уровне, либо кто-то за это должен заплатить»; К. Гуревич про достоверность «Mediascope» и радиослушание через интернет как канал коммуникации: «Часто мне говорят: 200 респондентов на миллионный город, если говорить про телевидение, и 1800 респондентов, если говорить про радио, — это мало, это не достоверно. На самом деле нет связи между размером генеральной совокупности и размером выборки. Это две не связанные друг с другом вещи.
Ему помогал наш выпускник, а ныне инженер по автоматизированным системам управления технологическими процессами Беспалов Илья. В ходе экскурсии ребятам на примерах были показаны системы управления современными станками с ЧПУ, способы их программирования и наладки, что позволило студентам лучше понять, как все это функционирует на практике. Мероприятие завершилось живой беседой и множеством вопросов со стороны студентов, на которые им были даны подробные ответы.