О пригородных поездах и перспективах их развития расскажет начальник центра по корпоративному управлению пригородным комплексом ОАО «РЖД» Белянкин Алексей Юрьевич. В декабре 2023 года стало известно о задержании начальника центра по корпоративному управлению пригородным комплексом РЖД Алексея Белянкина.
Суд арестовал топ-менеджера РЖД
Белянкин был задержан 31 октября этого года, а уже 1 ноября ему предъявили обвинение. Представитель Следственного комитета России СКР среди прочего мотивировал ходатайство об аресте тем, что в деле есть неустановленные фигуранты, а обвиняемый может скрыться от органов следствия и суда. Белянкин работает в РЖД с 2007 года. Изначально он занимал пост первого заместителя начальника Дирекции по обслуживанию пассажиров в пригородном сообщении Горьковской дороги, а затем стал заместителем генерального директора ОАО «Центральная пригородная пассажирская компания».
Накануне сообщалось, что директора школы-интерната Дербентский кадетский корпус Аммая Шахбанова задержали по подозрению в хищении более четырех миллионов рублей. По данным СК, Шахбанов с октября 2022 по сентябрь 2023 года получил от родителей учащихся более 4,1 млн рублей за обучение. Данные средства должны были поступить в бюджет Дербента, однако практически все он присвоил себе.
Проще говоря, на железнодорожника не удалось спихнуть недостачи, за которые уже отчиталось руководство МТ ППК и лично председатель совета директоров Алексей Белянкин.
Как говорят источники, за это принципиального Емельяновича, не пожелавшего стать козлом отпущения, стали буквально вытравливать из компании. По личному распоряжению Белянкина на главного инженера один за другим посыпались выговоры, дошло до увольнения, железнодорожник даже пытался через суд восстановиться в должности и компенсировать зарплату. Что еще больше разозлило топ-менеджеров РЖД - в итоге для Емельяновича все вылилось в уголовку по ч. Терпение силовиков лопнуло после ревизии на строительстве железнодорожной ветки от Москвы до ОЭЗ «Завидово», стоимость которой оценили в 3,8 млрд рублей. Выяснилось, что согласно переделанному акту выбора точек примыкания запланированное 15-километровое железнодорожное полотно внезапно уменьшилось на 2 км и стало проходить через земли лесного фонда.
Будет ли этот список расширяться? Конечно, в первую очередь это зависит не от того, что маршрут проложен по городу, а от того, что действуют равные условия доступности для пассажиров. Сегодня мы совместно с пригородными компаниями прорабатываем проект «Городская электричка» в регионах, там, где возможно приравнять электричку к городскому транспорту.
Конечно, пригородная компания должна быть основным драйвером для развития проекта «Городская электричка». Прежде всего необходимо сформировать предложения, которые заинтересуют и регионы, и ОАО «РЖД», после чего закрутится механизм развития этого проекта. То есть там, где инфраструктура уже есть, она работает. Вопрос не только в том, чтобы электрички ходили внутри города, надо, чтобы эти маршруты были адаптированы с точки зрения тарифов. Инфографика: Центр по корпоративному управлению пригородным комплексом ОАО «РЖД» — Красноярск и Казань ближе всех к тому, чтобы включить железнодорожный транспорт в общегородскую сеть? В Казани с запуском перевозок в аэропорты электрички также включили в общегородскую сеть. В Новосибирске в настоящее время прорабатывается вопрос с регионом: необходимо взвешенное решение, чтобы развитие городской электрички не было в ущерб грузовым перевозкам. Возможно, придётся строить новую инфраструктуру, а для этого необходимо финансирование.
Рассматривается ли этот фактор как обязательный в других городах, проектирующих старт городских электричек? Инфографика: Центр по корпоративному управлению пригородным комплексом ОАО «РЖД» — Рентабельны ли проекты мультимодальных перевозок для пригородных компаний? Но многие пригородные компании уже организовали мультимодальные перевозки. Наиболее заметное развитие этого вида перевозок можно наблюдать на примере Волго-Вятской пригородной пассажирской компании, которая договорилась с правительством Нижегородской области и организовала транспортно-пересадочный узел в полосе отвода железной дороги недалеко от вокзала. За счёт этого пассажиры получили более удобную пересадку на автобусы. Там же пассажиры могут приобрести билеты на поезда дальнего следования и пригородного сообщения. То есть проект получил достаточно серьёзное развитие. Компании осуществляют продажи ещё на нескольких остановочных пунктах на существующей инфраструктуре.
Пассажирам удобно один раз купить билет и не стоять в очереди дважды. Когда билет приобретён, водитель автобуса уже знает, что к нему придёт пассажир, сядет на это место; и в случае если электричка прибудет с опозданием, водитель автобуса никуда не уедет и будет ждать своих пассажиров. В настоящее время пригородные компании ищут точки развития для предоставления таких услуг, и, возможно, в ближайшем будущем этот сегмент перевозок получит широкое распространение. Инфографика: Центр по корпоративному управлению пригородным комплексом ОАО «РЖД» — Как пригородные компании организовывают обратную связь с пассажирами и как работают с обращениями? Существует ли практика анализа и обобщения всех обращений пассажиров? Она доступна для всех пассажиров — они могут получить обратную связь и оставить своё обращение. Существуют и различные каналы, начиная от «личного кабинета генерального директора», в котором каждый может оставить обращение. В холдинге на всех уровнях очень внимательно относятся к их рассмотрению.
У пригородных компаний тоже есть различные каналы связи. Можно, например, оставить своё обращение в мобильном приложении, которые внедрили пригородные компании. Естественно, все обращения анализируются, распределяются по видам и типам. По результатам этого анализа составляются корректирующие мероприятия, чтобы впредь нам не допустить ошибок, которые повлекли некачественное обслуживание пассажиров. Результаты опросов ВЦИОМа показывают, что мы движемся в сторону повышения качества перевозок и удовлетворённость пассажиров увеличивается. Пригородные компании также осуществляют сбор такой информации. У нас есть методика, утверждённая ОАО «РЖД», на её основе регулярно проводятся исследования в части удовлетворённости наших клиентов. И мы видим, где есть точки роста, которые нам необходимо развивать и улучшать для повышения качества услуг.
Мы хотим, чтобы все наши работники, все, кто участвует в перевозочном процессе, ушли от понятия «обслуживание пассажиров» и относились к пассажирам с заботой, чтобы каждый пассажир чувствовал, что здесь о нём заботятся и здесь рады его видеть. Какие компетенции приобрели компании, их сотрудники в ходе обеспечения транспортного обслуживания болельщиков, что станет «наследием турнира»? Там, где поезда даже не были заранее включены в программу перевозок гостей чемпионата, всё равно так или иначе болельщики поездами пользовались.
Алексей Белянкин сделал ту-ту
Инфраструктура кампуса позволила обучить руководителей в максимально комфортных условиях», – поделился впечатлениями Алексей Белянкин, начальник Центра по корпоративному управлению пригородным комплексом, который сам был в числе слушателей. Начальника Центра по корпоративному управлению пригородным комплексом (ЦЛП) РЖД Алексея Белянкина арестовали по делу о мошенничестве в особо крупном размере. Дорогомиловский районный суд Москвы отправил в СИЗО до 7 декабря начальника центра по корпоративному управлению пригородным комплексом РЖД Алексея Белянкина по обвинению в мошенничестве в особо крупном размере. Дорогомиловский районный суд Москвы отправил в СИЗО начальника центра по корпоративному управлению пригородным комплексом РЖД Алексея Белянкина которого. «Суд удовлетворил ходатайство следствия и избрал Белянкину меру пресечения в виде заключения под стражу», – сообщили ТАСС в суде. Дорогомиловский районный суд Москвы арестовал начальника Центра по корпоративному управлению пригородным комплексом (ЦЛП) холдинга «Российские железные дороги» (РЖД) Алексея Белянкина по делу о мошенничестве, сообщили агентству «РИА Новости» в суде.
Алексей Белянкин сделал ту-ту
На железнодорожном транспорте работает с 2007 года на должностях первого заместителя начальника Дирекции по обслуживанию пассажиров в пригородном сообщении Горьковской дороги, заместителя генерального директора ОАО «Центральная пригородная пассажирская компания». С декабря 2010 года — заместитель начальника Центра по корпоративному управлению пригородным комплексом. Ещё больше интересных новостей в нашем.
По личному распоряжению Белянкина на главного инженера один за другим посыпались выговоры, дошло до увольнения, железнодорожник даже пытался через суд восстановиться в должности и компенсировать зарплату. Что еще больше разозлило топ-менеджеров РЖД - в итоге для Емельяновича все вылилось в уголовку по ч. Терпение силовиков лопнуло после ревизии на строительстве железнодорожной ветки от Москвы до ОЭЗ «Завидово», стоимость которой оценили в 3,8 млрд рублей. Выяснилось, что согласно переделанному акту выбора точек примыкания запланированное 15-километровое железнодорожное полотно внезапно уменьшилось на 2 км и стало проходить через земли лесного фонда. О том, что на стройке, хоть и в ущерб лесхозу, можно сэкономить 200 млн рублей, руководство МТ ППК и в частности Алексей Белянкин забыли предупредить правительство.
Этого Белянкину не простили.
Работал дежурным по станции Лефортово Московской дороги, заместителем начальника станции, начальником станций Белокаменная и Ростокино — Белокаменная, заместителем начальника отдела организации перевозок строительных и продовольственных грузов Диспетчерского центра управления перевозками, начальником отдела организации транзитных и экспортно-импортных перевозок Центра управления перевозками, начальником отдела нормирования эксплуатационной работы департамента управления перевозками, заместителем начальника Управления движения. С декабря 2012 года — заместитель начальника Центральной дирекции управления движением. На железнодорожном транспорте работает с 2007 года на должностях первого заместителя начальника Дирекции по обслуживанию пассажиров в пригородном сообщении Горьковской дороги, заместителя генерального директора ОАО «Центральная пригородная пассажирская компания».
В ходе ссоры Климов избил и задушил женщину, а затем сымитировал ее ограбление, чтобы замести следы преступления. Позднее он даже обратился в полицию, сообщив о пропаже сестры, и активно принимал участие в поисках. После анализа маршрутов передвижения обоих, следователи обнаружили следы, принадлежащие Климову.
Суд арестовал топ-менеджера РЖД
Как стало известно источнику, дело о мошенничестве железнодорожника может серьезно ударить по всей работе региональных подразделений РЖД. Сначала он трудился в должности первого замначальника Дирекции по обслуживанию пассажиров в пригородном сообщении Горьковской дороги, затем замещал генерального директора ОАО «Центральная пригородная пассажирская компания». В 2014 он возглавил Центр по корпоративному управлению пригородным комплексом, где до этого также проработал на позиции заместителя.
Представитель Следственного комитета России СКР среди прочего мотивировал ходатайство об аресте тем, что в деле есть неустановленные фигуранты, а обвиняемый может скрыться от органов следствия и суда.
Белянкин работает в РЖД с 2007 года. Изначально он занимал пост первого заместителя начальника Дирекции по обслуживанию пассажиров в пригородном сообщении Горьковской дороги, а затем стал заместителем генерального директора ОАО «Центральная пригородная пассажирская компания».
Участники изучали новейшие современные инструменты по мотивации персонала, развивали в себе такие профессиональные компетенции, как ответственность за результат и стратегическое мышление. Экспертом программы стал Евгений Никонов, постоянный партнер Корпоративного университета РЖД, автор исследований проблем взаимодействия поколений и вопросов поведенческой экономики, руководитель проекта «RuGeneration — российской школы Теории поколений». Университет уделяет особое внимание получению обратной связи от слушателей.
В анкетах по итогам программы многие участники отметили, что они «переосмыслили свои подходы к системе мотивации персонала, а также хотели бы донести полученные навыки до кадровых работников».
Его адвокат также пока не стала комментировать подробности претензий, возникших у следствия к подзащитному, но уже обжаловала арест. На заседании Белянкин просил назначить ему домашний арест, который он смог бы отбывать в частном доме вместе с сыном и гражданской женой. Белянкин был задержан 31 октября этого года, а уже 1 ноября ему предъявили обвинение.
Суд в Москве арестовал топ-менеджера РЖД Белянкина по делу о мошенничестве
Суд в Москве арестовал главу подразделения РЖД Белянкина по делу о мошенничестве. Белянкин работает в РЖД с 2007 года. Белянкин был задержан 31 октября этого года, а уже 1 ноября ему предъявили обвинение. Суд арестовал в Москве начальника подразделения РЖД по управлению пригородным комплексом Алексея Белянкина по делу об особо крупном мошенничестве, передает РИА Новости. Алексей Белянкин работает в РЖД с 2007 года.
Суд арестовал топ-менеджера РЖД Алексея Белянкина по делу о мошенничестве
Суд в Москве арестовал топ-менеджера РЖД Белянкина по делу о мошенничестве. Центр инновационного развития – филиал ОАО «РЖД». Инфраструктура кампуса позволила обучить руководителей в максимально комфортных условиях», – поделился впечатлениями Алексей Белянкин, начальник Центра по корпоративному управлению пригородным комплексом, который сам был в числе слушателей. Новости Новости События в городе. Новости Новости События в городе.
Суд арестовал топ-менеджера РЖД по делу о мошенничестве
Что еще больше разозлило топ-менеджеров РЖД - в итоге для Емельяновича все вылилось в уголовку по ч. Терпение силовиков лопнуло после ревизии на строительстве железнодорожной ветки от Москвы до ОЭЗ «Завидово», стоимость которой оценили в 3,8 млрд рублей. Выяснилось, что согласно переделанному акту выбора точек примыкания запланированное 15-километровое железнодорожное полотно внезапно уменьшилось на 2 км и стало проходить через земли лесного фонда. О том, что на стройке, хоть и в ущерб лесхозу, можно сэкономить 200 млн рублей, руководство МТ ППК и в частности Алексей Белянкин забыли предупредить deiqzxitxiqdkmp правительство. Этого Белянкину не простили.
Как говорят источники, за это принципиального Емельяновича, не пожелавшего стать козлом отпущения, стали буквально вытравливать из компании.
По личному распоряжению Белянкина на главного инженера один за другим посыпались выговоры, дошло до увольнения, железнодорожник даже пытался через суд восстановиться в должности и компенсировать зарплату. Что еще больше разозлило топ-менеджеров РЖД - в итоге для Емельяновича все вылилось в уголовку по ч. Терпение силовиков лопнуло после ревизии на строительстве железнодорожной ветки от Москвы до ОЭЗ «Завидово», стоимость которой оценили в 3,8 млрд рублей. Выяснилось, что согласно переделанному акту выбора точек примыкания запланированное 15-километровое железнодорожное полотно внезапно уменьшилось на 2 км и стало проходить через земли лесного фонда. О том, что на стройке, хоть и в ущерб лесхозу, можно сэкономить 200 млн рублей, руководство МТ ППК и в частности Алексей Белянкин забыли предупредить deiqzxitxiqdkmp правительство.
Он отметил, что ему нравится работа американских продюсеров в сфере шоу-бизнеса. Но при этом, например, Лариса Долина, по его словам, на голову выше многих западных звезд. Что касается Валерии, то Пригожин выбрал ее для «укрепления культурных связей», так как она, по его словам, интеллектуальный, культурный и образованный человек, отлично владеющий языками и умеющий себя подать.
Он является фигурантом дела о мошенничестве в особо крупном размере, сообщили в суде. Уточняется, что за мошенничество ему грозит до 10 лет лишения свободы. Подробности дела в суде раскрывать не стали.
ЦПЛ взаимодействовала с властями в вопросах организации природных пассажирских перевозок.
Суд арестовал топ-менеджера РЖД Белянкина за крупное мошенничество
Курирует все пригородные компании и их бюджеты. Курировал подряды на все виды работ.
Выяснилось, что согласно переделанному акту выбора точек примыкания запланированное 15-километровое железнодорожное полотно внезапно уменьшилось на 2 км и стало проходить через земли лесного фонда. О том, что на стройке, хоть и в ущерб лесхозу, можно сэкономить 200 млн рублей, руководство МТ ППК и в частности Алексей Белянкин забыли предупредить deiqzxitxiqdkmp правительство. Этого Белянкину не простили.
Для начала зацепились за прошлые дела - обвинений хватило, чтобы топ-менеджера отправить под арест.
Ранее Neva. Today сообщала о том, что лисица навестила сотрудников Зеленогорского районного суда.
Животное перелезло через забор и прогулялось по территории.
По личному распоряжению Белянкина на главного инженера один за другим посыпались выговоры, дошло до увольнения, железнодорожник даже пытался через суд восстановиться в должности и компенсировать зарплату. Что еще больше разозлило топ-менеджеров РЖД - в итоге для Емельяновича все вылилось в уголовку по ч. Терпение силовиков лопнуло после ревизии на строительстве железнодорожной ветки от Москвы до ОЭЗ «Завидово», стоимость которой оценили в 3,8 млрд рублей. Выяснилось, что согласно переделанному акту выбора точек примыкания запланированное 15-километровое железнодорожное полотно внезапно уменьшилось на 2 км и стало проходить через земли лесного фонда. О том, что на стройке, хоть и в ущерб лесхозу, можно сэкономить 200 млн рублей, руководство МТ ППК и в частности Алексей Белянкин забыли предупредить deiqzxitxiqdkmp правительство.