Джуниор» нас ждёт не менее впечатляющий результат и успех», — заявил совладелец и генеральный директор Level Group Кирилл Игнахин.
Участники рынка назвали причину появления обманутых дольщиков
Как рассказал в интервью газете "Ведомости" глава компании Кирилл Игнахин, группа продала свой пакет в этом предприятии второму собственнику – бизнесмену Дмитрию Черемухину. Потребительский рынок 26.01.2023, 01:12 Игнахин Кирилл Игоревич Личное дело Родился 15 ноября 1986 года в Калуге. О ситуации на рынке "имость" рассказал генеральный директор Level Group Кирилл Игнахин. Ищете информацию, где упоминается Игнахин Кирилл тег? Прочтите наши материалы! Публикуем актуальные и компрометирующие новости, касающиеся или направленные на. — Level Group — нет, но я, Кирилл Игнахин, вел и веду переговоры по покупке этого актива.
«Пора принять, что сверхмаржа — это не навсегда»
Кирилл Игнахин: Квартиры в новостройках с отделкой или без: что выбрать. В ответ на этот упрек Кирилл Игнахин заявил, что в 2017 году, к моменту сдачи в эксплуатацию ЖК «Испанские кварталы», реконструкция Калужского шоссе будет закончена. Об этом ТАСС рассказал генеральный директор Level Group Кирилл Игнахин. За время работы в McKinsey Кирилл руководил более чем 10 проектами по разработке стратегии. Об этом ТАСС сообщил совладелец и генеральный директор Level Group Кирилл Игнахин.
Никиту Журавеля, сжегшего Коран в Волгограде в мае 2023 г.
Мы сделали ставку на гастромаркеты, которые сейчас на волне популярности. Это гибкий формат, сочетающий сразу несколько авторских ресторанов, сервис доставки и корнеры фермерских продуктов», — сказал Кирилл Игнахин. Он отметил, что ранее фудхоллы развивались в центральном стрит-ритейле, на площадях перестроенных заводов, в бизнес- и торговых центрах. Примеров интеграции этого модного формата в составе крупных жилых проектов ранее не было. Первый фудхолл анонсирован в комплексе бизнес-класса Level Причальный. Он будет построен в Причальном проезде вблизи Шелепихинской набережной. Москва-река: как изменятся столичные набережные «В ближайшее время там развернутся работы по реновации берега. В рамках городских программ набережная будет преобразована в террасный парк размером 10,5 га.
Пока не хочу раскрывать детали, но скажу, что он будет находиться недалеко от нашего жилого комплекса, а в его состав мы включим еще и гостиницу. Скорее всего, расскажем о нем в этом году. Мы не хотим приводить какую-то новую компанию. Однако уже есть международные игроки, в том числе из ОАЭ и Китая, которые забрали под свое управление какие-то отели в России. С такими компаниями мы готовы двигаться и даже видим в них большую мотивацию и энергию, чтобы развиваться. Вы ранее заявляли, что Level Group планирует создать собственную сеть гибких офисов, в том числе в проекте «Level Причальный». Актуальны ли теперь эти планы? Сейчас мы в процессе реализации этого проекта в «Level Причальный», и если он будет успешен с точки зрения экономики, динамики работы и удовлетворенности жителей, то мы с удовольствием с этим партнером продолжим сотрудничать и по другим проектам. Если же говорить об общем портфеле, то как он в целом увеличился за последний год? За последний год мы практически не купили новых проектов. Поэтому [рост портфеля] это один из показателей, по которому мы свои внутренние планы выполнили не до конца. Но отмечу, что мы сильно не расстраиваемся, так как рынок прошлого года был немного перегрет. В начале года была хорошая ставка, а во втором полугодии были отличные результаты у всех игроков рынка жилой недвижимости. Напомню, что в полном объеме работали все льготные ипотечные программы. И на этом фоне, соответственно, было очень сложно делать эффективные сделки [по покупке новых проектов]. Не возникает ли у вас соблазна воспользоваться ситуацией и продать им площадку с уже готовой документацией? Или реализовать проект в партнерстве? Соответственно, на фоне этой истории все равно возникает некая коллаборация, так как есть общие зоны в проектах, к примеру инфраструктура, парки и социальные объекты. В этой части мы считаем, что компания «Брусника» — опытный игрок, который проделал большой путь на региональных рынках. У них есть чему поучиться, поэтому нам с ними интересно взаимодействовать. Есть ли уже понимание по конкретным проектам? Вообще мы считаем, что рынок большой и на нем всем талантливым игрокам хватит места. С Capital Group у нас была такая ситуация, где мы, например, купили смежные участки. И выгоднее было сделать из них один большой проект, чем пытаться разбить его на два разных. Это создаст более комфортное пространство для жизни, общий двор. Кроме того, странно каждому из нас, например, строить школу или детский сад на 200 мест, две школы [рядом] будут выглядеть странно. Соответственно, логично делать одну начальную школу, например, на 400—500 детей. В целом у нас с Capital Group были две такие партнерские истории. Мы в прошлом году планировали получить на счета эскроу примерно 77 млрд руб. В 2022 г. Примерно настолько же, может, чуть-чуть меньше увеличился в деньгах и весь рынок. У нас же в целях и стратегии записано, что мы растем быстрее рынка. А с учетом опасений банков про рынок, ипотеку и проч. Мы не видим в какой-то ближайшей перспективе, что цены на квартиры будут активно расти, обеспечивая этот разрыв, особенно на фоне ужесточения условий выдачи льготной ипотеки. Среди проектов компании жилые комплексы «Level Причальный» 150 000 кв. Выручка от продажи жилья в 2023 г. Для нас как для группы ситуация со ставкой не является критичной, потому что мы не закредитованы, а все действующие проекты имеют хорошее покрытие по эскроу-счетам с существенным профицитом. По факту ставки в рамках эскроу-счетов по действующим проектам для нас равны нулю. Но вот новые площадки нам приобретать не удается, так как ожидания по стоимости земли не скорректировались, а экономическая реальность сильно изменилась. И наш опыт показывает, что владельцы участков обычно реагируют на это с задержкой во времени. Мы считаем, что к середине года рынок земли вынужден будет откорректироваться снизятся цены участков. На данный момент она действует до 1 июля 2024 г. Насколько это может сказаться на вас, с учетом того что вы работаете в сегментах дорогой недвижимости? То есть наша средняя сделка в прошлом году без учета элитного сегмента близка к 30 млн руб. Даже если лимит по льготной ипотеке составляет порядка 12 млн руб. И на наш взгляд, большое количество покупателей в сегменте бизнес-класса и выше брали льготную ипотеку не потому, что у них не было денег, а потому, что так было выгодно и удобно. В связи с этим мы думаем, что как раз в сегменте бизнес-класса эффект отмены льготной ипотеки будет не такой серьезный, как в комфорт-классе. Есть мнение, что это в итоге приведет к росту цен на жилье. Говорят, что крупные девелоперы из-за опасения снижения спроса выставили на продажу площадки, которые они сами планировали застраивать. Насколько это, по вашему мнению, действительно может повлиять на ситуацию на рынке?
Продление этих программ приведет к стабилизации ситуации на рынке. Если же этого не произойдет, большинство покупателей комфорт-класса не сможет себе позволить улучшение жилищных условий. В качестве альтернативы генеральный директор девелоперской компании Level Group порекомендовал обращать внимание на скидки и рассрочки от застройщиков.
Он отметил, что ранее фудхоллы развивались в центральном стрит-ритейле, на площадях перестроенных заводов, в бизнес- и торговых центрах. Примеров интеграции этого модного формата в составе крупных жилых проектов ранее не было. Первый фудхолл анонсирован в комплексе бизнес-класса Level Причальный. Он будет построен в Причальном проезде вблизи Шелепихинской набережной. Москва-река: как изменятся столичные набережные «В ближайшее время там развернутся работы по реновации берега. В рамках городских программ набережная будет преобразована в террасный парк размером 10,5 га. Здесь появятся несколько ярусов садовых террас, с прогулочными аллеями, детскими и спортивными площадками, зонами для пикников и спусками к реке», — пояснил Игнахин. Площадь гастромаркета составит 875 кв.
Level Group - Новости, мнения и отзывы.
Об этом заявил в интервью «Ведомостям» гендиректор девелопера Level Group Кирилл Игнахин. "Гендиректор Level Group Кирилл Игнахин увеличил свою долю в компании с 24,17% до 27,23%, то есть теперь у него блокирующая доля. утверждает Кирилл Игнахин. девелоперской компании застройщика международной школы для одаренных детей «Летово» Кирилл Игнахин. лично Игнахин ведёт переговоры о покупке завода по производству опалубки и строительных металлических конструкций у австрийской Doka. С ней соглашается гендиректор Level Group Кирилл Игнахин: растущее предложение будет уравновешиваться хорошим спросом, при этом возможно увеличение цен в наиболее.
Руководство Level Group (Левел Групп)
Такие проекты призваны не только удовлетворить спрос жителей в аренде рабочего места, но и участвовать в формировании местного комьюнити и культуры добрососедства. На сегодняшний день в 8 жилых комплексах заявлен формат коворкинга. В основном в проектах под рабочие места отданы площади в лобби, где могут размещаться от 10 до 20 столов. Такое пространство позволяет сделать срочную работу или провести деловую встречу, хотя и не предназначено для постоянной восьмичасовой работы или организации деятельности небольших фирм.
Компания Level Group анонсировала первый сетевой проект лайфворкингов, представляющий собой тип городских зданий, объединяющих жилую функцию и гибкие офисы. Первый лайфворкинг будет построен в районе Хорошево-Мневники в рамках проекта «Level-Причальный». Вслед за Level Group о создании сети гибких офисов в многоквартирных домах Новой Москвы заявила компания А101.
Таким образом, формат районных коворкингов находится на этапе зарождения, но очевиден интерес застройщиков жилья и предпосылки для быстрого роста. Российский рынок гибких офисов следует мировым тенденциям, но проходит тот же путь с некоторым отставанием. В мире открытие коворкингов в жилых районах является устоявшейся практикой, которая затрагивает не только большие города.
Если же этого не произойдет, большинство покупателей комфорт-класса не сможет себе позволить улучшение жилищных условий. В качестве альтернативы генеральный директор девелоперской компании Level Group порекомендовал обращать внимание на скидки и рассрочки от застройщиков. Спад спроса на ипотеку объясняется уменьшением суммы кредита, увеличением минимального первоначального взноса и более тщательной проверкой клиентов банком, заявила « Радиоточке НСН » вице-президент Международной академии ипотеки и недвижимости Ирина Радченко.
Заводу принадлежат права на 0,8 га и здания общей площадью 20 000 кв. Помещения сдаются под офисы и склады. Параметры застройки территории пока не утверждены.
Состояние Мошковича «Forbes» оценивает в 1,7 млрд долларов, в рейтинге издания «200 богатейших бизнесменов России» он занимает 57 строчку. СМИ писали , что за активы, стоимость которых в 2007 году оценивалась в 7 млрд долларов, в 2015-м бизнесмен получил всего 700 млн «зеленых». А ведь планы были поистине наполеоновские! В частности, на территории бывшего подмосковного молочного совхоза НКВД, площадь которой составляла около 2,5 тыс. Проживать здесь должны были порядка 900 тыс. Руководство Московской области поначалу одобрило разработанный план развития территории, возведение первой очереди проекта «Квартал 101» началось в 2009 году. По информации «Forbes» в него было инвестировано более 1 млрд долларов объем вложений в целом оценивался в 60 млрд долларов. Однако после того, как в 2012 году земли Мошковича оказались присоединены к Новой Москве, договориться с администрацией Сергея Собянина у него не получилось и масштабное строительство сначала оказалось «заморожено», а вскоре его территорию и вовсе разбили на отдельные участки. Высказывается мнение, что сам Мошкович активно лоббировал включение своего «Города-солнца» в границы Москвы, что сулило резкий взлет цен на недвижимость. Так и произошло: за два года выручка компании-застройщика «Авгур Эстейт» выросла с 920 млн рублей до 3 миллиардов. Казалось, будущее обещает золотые горы, но нет: у столичных чиновников имелись собственные планы на «золотые» гектары. Не помог ни «подарок» Мошковича в виде 308 га земли, отданной им под возведение административного-делового центра для размещения части аппарата мэрии, ни обещание стать соинвестором строительства новой ветки метро. Заметим, что в декабре 2014 года то есть, незадолго до продажи строительных активов Гуцериеву , он сложил полномочия члена Совета Федерации, где с 2006 года представлял Белгородскую область. Источник «Коммерсанта» утверждал , что уход Мошковича связан, опять-таки, с его желанием уделять больше внимания коммерции. Удивительно, почему бизнесмен не захотел подождать несколько месяцев, ведь срок его полномочий истекал уже в октябре 2015-го? В то время Мошкович считался одним из богатейших российских сенаторов: по итогам 2013 года он задекларировал доход в размере 225 млн рублей, еще 60 миллионов заработала его супруга. СМИ обратили внимание на следующее обстоятельство : уход бизнесмена из Совфеда произошел вскоре после принятия законодательных поправок, запрещающих чиновникам иметь активы и счета за границей. Вслед за этим началось настоящее «бегство» из верхней палаты парламента сенаторов- олигархов.
Застройщики не ждут массовой отмены разрешений на строительство
Состояние Мошковича «Forbes» оценивает в 1,7 млрд долларов, в рейтинге издания «200 богатейших бизнесменов России» он занимает 57 строчку. СМИ писали , что за активы, стоимость которых в 2007 году оценивалась в 7 млрд долларов, в 2015-м бизнесмен получил всего 700 млн «зеленых». А ведь планы были поистине наполеоновские! В частности, на территории бывшего подмосковного молочного совхоза НКВД, площадь которой составляла около 2,5 тыс. Проживать здесь должны были порядка 900 тыс. Руководство Московской области поначалу одобрило разработанный план развития территории, возведение первой очереди проекта «Квартал 101» началось в 2009 году. По информации «Forbes» в него было инвестировано более 1 млрд долларов объем вложений в целом оценивался в 60 млрд долларов. Однако после того, как в 2012 году земли Мошковича оказались присоединены к Новой Москве, договориться с администрацией Сергея Собянина у него не получилось и масштабное строительство сначала оказалось «заморожено», а вскоре его территорию и вовсе разбили на отдельные участки. Высказывается мнение, что сам Мошкович активно лоббировал включение своего «Города-солнца» в границы Москвы, что сулило резкий взлет цен на недвижимость. Так и произошло: за два года выручка компании-застройщика «Авгур Эстейт» выросла с 920 млн рублей до 3 миллиардов.
Казалось, будущее обещает золотые горы, но нет: у столичных чиновников имелись собственные планы на «золотые» гектары. Не помог ни «подарок» Мошковича в виде 308 га земли, отданной им под возведение административного-делового центра для размещения части аппарата мэрии, ни обещание стать соинвестором строительства новой ветки метро. Заметим, что в декабре 2014 года то есть, незадолго до продажи строительных активов Гуцериеву , он сложил полномочия члена Совета Федерации, где с 2006 года представлял Белгородскую область. Источник «Коммерсанта» утверждал , что уход Мошковича связан, опять-таки, с его желанием уделять больше внимания коммерции. Удивительно, почему бизнесмен не захотел подождать несколько месяцев, ведь срок его полномочий истекал уже в октябре 2015-го? В то время Мошкович считался одним из богатейших российских сенаторов: по итогам 2013 года он задекларировал доход в размере 225 млн рублей, еще 60 миллионов заработала его супруга. СМИ обратили внимание на следующее обстоятельство : уход бизнесмена из Совфеда произошел вскоре после принятия законодательных поправок, запрещающих чиновникам иметь активы и счета за границей. Вслед за этим началось настоящее «бегство» из верхней палаты парламента сенаторов- олигархов.
Однако, по словам Игнахина, на фоне дефицита на этом рынке и высоких тарифов на аренду данное направление представляется перспективным. В конце прошлого года в «Газпромбанке» подсчитали , что средние ставки аренды складских помещений в Московском регионе выросли до 8,1 рубля за 1 кв. Ранее ритейлер «Вкусвилл» закрыл крупную сделку на рынке складской недвижимости. Компания заключила договор с PNK group на строительство комплекса площадью 118 тыс.
Мы на самом деле выходили с предложениями к законодателям и профильным министерствам обдумать эту логику и надеемся, что они будут рассмотрены. Планируете ли вы расти в элитном сегменте или пока вам достаточно и этого? Я бы сказал так, что мы хотим поддерживать количество наших проектов на элитном сегменте рынка на уровне 3—4 и будем в нем оставаться. Но цели, условно, сделать 10 проектов точно нет, так как это очень кропотливая работа, требующая существенных инвестиций, времени, профессиональной, креативной команды. Здесь все совершенно на другом уровне, нужно уделять внимание большому количеству деталей. Мы считаем, что рост будет умеренный, а потенциала для снижения цен на недвижимость сейчас нет. Главным образом это связано с тем, что очень быстро растет затратная часть. То, с какой скоростью мы вынуждены индексировать расходы на стройку, честно говоря, пугает. Многие трудовые мигранты из ближнего зарубежья, кто приезжал на работу в Москву, считали доходы и расходы в долларах. Соответственно, и зарплату они хотят иметь в них, а курс практически дошел с 60 до 90 руб. Также мы видим достаточно большой эффект оттока рабочих рук, которые выбрали вариант заключить добровольческие контракты для участия в спецоперации. По официальным данным, это сотни тысяч потенциальных рабочих разных сфер, не только нашей. Кроме того, еще одним фактором является конкуренция. Количество строек в Москве очень большое, поэтому спрос выше, а предложение рабочей силы существенно ниже чем в регионах. И я думаю, что этот тренд продолжится. А дополнением к этому — цены на стройматериалы часто поднимаются вместе с курсом. Соответственно, именно те удорожания в стоимости строительства, которые сейчас происходят, просто не позволят снижать цены. Вы в этом сегменте планируете развиваться? Недавно, к примеру, Sminex создала проектное бюро. В целом оно входило в нашу трехлетнюю стратегию, и на следующем этапе мы также планируем его развивать. Я считаю, что современный девелопер, который занимается 3D-проектированием, BIM и Revit-моделями, не может себе позволить работать без проектного бюро. Это просто фактор некой технологичности. Именно на базе единой логики BIM и 3D-моделей в проектных решениях выстраивается дальнейшее управление девелоперскими процессами. Если у нас есть 3D-модель, с которой мы все время можем сравнивать процессы на стройке, то мы из нее способны автоматически выгружать объемы, стоимость и данные для отслеживания сроков. Но сделать это невозможно, если их под каждый проект делают разные проектировщики. Мы при этом все равно продолжаем работать с внешними игроками, так как загрузка проектами неравномерна. Всегда приглашаем и сторонних игроков для реализации креативной части. Все архитектурные решения — это конкурсные работы. Внутри мы не собираемся делать архитектуру. Что касается стратегии, покупки заводов по производству стройматериалов или смежных бизнесов, то мы пока не сделали практических шагов. Дискуссии на эту тему были, но для нас важно, чтобы тот бизнес, на который мы смотрим, имел какие-то уникальные характеристики. Так ли это? Не проще ли приобрести в рамках группы — хотя бы с точки зрения финансовой нагрузки? Покупка подобного актива не вяжется со стратегией Level Group, так как основным потребителем такой продукции являются преимущественно подрядчики, а не девелоперы. При этом я вижу потенциал в нем, так как это интересный и довольно технологичный бизнес. Но команда для него будет совершенно другая, так как я не могу никого использовать из девелоперского бизнеса, чтобы заниматься управлением заводом по производству опалубки. В целом мы как компания готовы ко всем прозрачным финансовым инструментам. У нас есть финансовая отчетность по МСФО уже несколько лет, которую раскрываем для банков-партнеров. Она не является публичной, так как мы непубличная компания. Тем не менее мы ко всему готовы. Возможность IPO мы не отвергаем, следим с интересом за коллегами, которые его проводят. Но в ближайший год не планируем сами. На наш взгляд, важно правильное время и идея, как использовать подключенный капитал. Сегодня, так как мы год практически не закрывали сделки по покупке участков, у нас своего капитала более чем достаточно на комфортное инвестирование в горизонте 12 месяцев. Почему так? Это связано с тем, что девелопмент — бизнес, требующий высокого уровня вовлеченности собственников в развитие. Справедливое принятие решений требует разности мнений. Поэтому я думаю, вы вообще не увидите, что кто-то один будет контролировать компанию. Скорее речь пойдет о группе акционеров, которые будут принимать решения, тем более что все операционные вопросы и так делегированы управляющей команде.
Еще два-три года назад за такую цену сложно было найти бюджетный вариант в пределах старой Москвы, поэтому покупатели смотрели в сторону Подмосковья. Девелоперы строят уже прогнозы на 2018 год и говорят об увеличении темпов роста цен на первичном рынке. Так, гендиректор Tekta Group Роман Сычёв объясняет это, во-первых, с улучшением прогноза МВФ по валовому внутреннему продукту РФ на этот и следующий год, отметив укрепление национальной валюты и снижение цен на продовольственные товары. Кроме того, по его мнению, доходы населения растут. Сыграет роль и то, что на фоне снижения ключевой ставки ЦБ дешевеет не только ипотека, но и депозиты, а это обеспечивает переток капитала из банковского сектора на рынок недвижимости. Эксперты ИРН относятся к прогнозам участников рынка недоверчиво. Один из главных их аргументов в пользу дальнейшего снижения цен на новостройки - огромный перевес предложения над спросом. Столичный рынок пока не может переварить всего, что понастроено за последние год-два.
Застройщики не ждут массовой отмены разрешений на строительство
Группа компаний «А101» — один из крупнейших девелоперов Новой Москвы совместно с компанией Sarex решили эту задачу внедрением цифровых двойников строящихся объектов. Лазерное сканирование, данные с датчиков и аэромониторинг дронов составляют фактическую картину работ на площадке. На ее основе в «облаке» создается «цифровой двойник» строящегося объекта, который автоматически сопоставляется с проектной и рабочей документацией, сметами, графиками и BIM-моделью проекта. Это позволяет эффективно контролировать строительство, земляные работы, прокладку инженерии и благоустройство территории, выполняемые подрядчиками. По планам застройщика цифровые «двойники» помогут сэкономить на проектных отклонениях, ошибках или задержках графика работ до 600 млн руб. И уже за несколько месяцев в пилотных проектах компании удалось сохранить треть от этой суммы. Клиенты же с помощью цифровых сервисов ГК «А101» экономят время, в том числе с помощью электронной ипотечной анкеты. Банки принимают ее наряду со своими собственными, после чего система анализирует данные и всего за 15 мин.
Так клиент может выбрать самые выгодные условия. Вход по отпечатку Компания Level Group внедрила инновационную систему доступа персонала на стройплощадки. Чтобы попасть на строящийся клубный комплекс «Level Павелецкая», рабочие должны приложить палец к сканеру — предварительно все специалисты сдали отпечатки в базу, чтобы система могла сопоставлять их с пальцами визитеров. Если совпадение выше определенного заданного процента, турникет пропускает человека на стройку. С помощью такой системы контроля застройщик обнаружил, что фактически часть списочных работников на объекте отсутствует, о чем не знал и сам подрядчик.
При этом я вижу потенциал в нем, так как это интересный и довольно технологичный бизнес. Но команда для него будет совершенно другая, так как я не могу никого использовать из девелоперского бизнеса, чтобы заниматься управлением заводом по производству опалубки», — объяснил глава компании. Предполагаемая сумма сделки неизвестна. Завод был построен в липецкой ОЭЗ в 2019 году, реализовывать объект начали годом ранее. Производственная площадь составляет 3,5 тыс.
Где клуб в этой деревне? Второй Куратор территории, Anja Sophia Ehrenfried представила концепцию застройки жилого комплекса «Испанские кварталы А101». По ее словам, испанские коллеги предложили концепцию квартальной застройки на основе квадратов, образованных улицами. В результате в проекте появились закрытые внутридворовые территории, как те, что можно увидеть в Барселоне, пешеходный бульвар с магазинами и кафе по аналогии с многочисленными барселонскими Rambla, а также площадь, оформленная по мотивам шедевра мировой архитектуры — парка Guell. Комплекс занимает 34 га земли и является неотъемлемой частью мега-проекта А101 в Новой Москве. Жилая часть «Испанских кварталов» составляет 278 тыс. В ответ на выступление кураторов Склонившиеся над картой подвергли проект конструктивной критике и высказали свои соображения о транспортной доступности, этажности, общественных пространствах и инфраструктуре, которые запланированы девелопером. Профессиональная дискуссия прошла в вопросительной интонации, представитель лендлорда и архитектор отстаивали свои идеи и проект А101 в целом. При этом Anja Sophia Ehrenfried призналась, что работа в России для нее самой и ее коллег из Испании стала настоящим испытанием. Елена Косоренкова поинтересовалась, как планируется решать вопрос о культурном развитии и отдыхе проживающих в рамках проекта граждан. По ее мнению, должен быть построен отдельный общественно-культурный центр, который станет притягательной точкой каждого жилого комплекса. Anja Sophia Ehrenfried в ответном выступлении заметила, что хотя проект застройки не предусматривает возведения отдельного здания, в то же время центром притяжения и отличным местом для проведения времени на свежем воздухе должны стать площадь и бульвар, где все первые этажи зданий как раз и предназначены для размещения социальных, торговых и культурных учреждений. В свою очередь, Наталья Дитрих пожелала узнать, где будут работать все те люди, которые, как планируется, будут жить на указанной территории. Вдвоем эксперты сформировали очередное предложение к девелоперу: сначала распланируйте социальную инфраструктуру и рабочие места, а потом заселяйте жителей. В российском законодательстве пока не существует отдельного понятия «квартал», заметил Илья Мукосей, и задал вопрос: приходилось ли испанским архитекторам в процессе разработки проекта взаимодействовать с российскими градостроительными нормами и какие впечатления у них остались после этого. На это Anja Sophia Ehrenfried ответила, что она и ее коллеги тщательно изучали все российские градостроительные нормы и пришли к выводу, что проект «Испанские кварталы А101» полностью им соответствует.
Как правило, органы госстройнадзора идут на столь экстремальные меры только в том случае, если на стройках обнаруживают грубые нарушения технических норм, которые систематически не устраняются. Едва ли власти начнут отбирать разрешительную документацию только на основании того, что ее было выдано слишком много. Если говорить про столицу, то стройкомплекс в Москве — это одна из главных отраслей городской экономики, и властям невыгодно искусственным образом тормозить ее развитие.
Кирилл Игнахин: «Покупатели предпочтут дореформенные проекты новостроек»
| В Петербурге появится новый девелопер для строительства жилья комфорт-класса | Подробная информация про предпринимателя Игнахин Кирилл Игоревич, Москва Строительство жилых и нежилых зданий. |
| Кирилл Игнахин | Руководство компании Level Group (Левел Групп) | Как рассказал в интервью изданию генеральный директор и совладелец компании Кирилл Игнахин, группа продала свой пакет в этом предприятии «второму собственнику». |
| Предприниматель Игнахин Кирилл Игоревич, Москва, ИНН 402708653210 - компании, обороты | Поэтому в текущих реалиях падение может составить 15-20%», — резюмировал Игнахин. |
Level Group завершила юридическое оформление на рынке Петербурга
Все это можно делать, не выходя за границы ЖК. Поэтому клиентов привлекают собственные прогулочные зоны, скверы, закрытые дворы, социальная и коммерческая инфраструктура. Эти аспекты больше не воспринимаются как второстепенные, потому что клиент хочет получить лучшее. Причем особой популярностью пользуются малогабаритные студии до 20 кв. Действительно, есть опции, которые появились относительно недавно, но не нашли большого отклика у клиентов. Скажем, индивидуальные кладовые продаются не так интенсивно, как, к примеру, парковочные места. Возможно, это связано с бюджетом — порядка 300 тыс. Многие клиенты предпочитают перенести покупку кладовки ближе к заселению Кроме того, есть опции, к которым клиенты относятся неоднозначно. Схожая ситуация со спросом на квартиры с отделкой. Эти опции застройщики стараются внедрять, но только на часть лотов, чтобы дать выбор клиентам и угодить в итоге всем. Цены в проекте «Level Амурская» слишком привлекательные для рынка?
Продажи в «Level Амурской» стартовали с очень доступных цен — квартир за 2,7 млн рублей в пределах МКАД до нас не было. В этом состоял наш тактический расчет: привлечь максимум внимания к проекту, что дешевле мощных рекламных кампаний, которые обычно используются на этапе вывода новых проектов. По мере роста продаж и повышения узнаваемости проекта, мы увеличиваем цены реализации.
На данный момент она действует до 1 июля 2024 г. Насколько это может сказаться на вас, с учетом того что вы работаете в сегментах дорогой недвижимости? То есть наша средняя сделка в прошлом году без учета элитного сегмента близка к 30 млн руб. Даже если лимит по льготной ипотеке составляет порядка 12 млн руб. И на наш взгляд, большое количество покупателей в сегменте бизнес-класса и выше брали льготную ипотеку не потому, что у них не было денег, а потому, что так было выгодно и удобно. В связи с этим мы думаем, что как раз в сегменте бизнес-класса эффект отмены льготной ипотеки будет не такой серьезный, как в комфорт-классе.
Есть мнение, что это в итоге приведет к росту цен на жилье. Говорят, что крупные девелоперы из-за опасения снижения спроса выставили на продажу площадки, которые они сами планировали застраивать. Насколько это, по вашему мнению, действительно может повлиять на ситуацию на рынке? Я считаю, что это просто рациональная плоскость: государство снизило субсидию по льготной ипотеке. Дальше эти убытки часть банков перевыставили девелоперам в виде комиссии. У девелоперов также есть выбор: либо снизить свою маржинальность и платить комиссию, либо перенести эти расходы на покупателя. В целом вектор здесь понятен: при текущем разрыве ставок ключевой и по программе льготной ипотеки. И дальше мы начинаем искать экономические пути для решения этой проблемы. Мне не ясно, зачем по этому поводу конфликтовать, ведь мы все занимаемся коммерческой деятельностью.
Мы к банкам относимся по-партнерски, понимаем их решения и считаем, что снижение государственной поддержки ипотеки — это общий тренд. Мы к нему готовы. Но при этом мы считаем, что, например, семейная ипотека — очень правильная вещь. Ее, безусловно, важно продолжать, так как драйвером роста экономики может быть в том числе и гармоничная демография. Поэтому надеемся, что такие точечные программы будут продлены. Семейная ипотека? То есть, на наш взгляд, сейчас в ней не хватает логики привязки к улучшению жилищных условий. Условно говоря, вы покупаете студию или трехкомнатную квартиру — у вас и на то, и на то есть 12 млн руб. Мы бы вообще отменили субсидирование на покупку студий, но значительно увеличили этот инструмент на приобретение трех— и четырехкомнатных квартир.
Комфортная жизнь большой семьи с детьми подразумевает много квадратных метров. Мы на самом деле выходили с предложениями к законодателям и профильным министерствам обдумать эту логику и надеемся, что они будут рассмотрены. Планируете ли вы расти в элитном сегменте или пока вам достаточно и этого? Я бы сказал так, что мы хотим поддерживать количество наших проектов на элитном сегменте рынка на уровне 3—4 и будем в нем оставаться. Но цели, условно, сделать 10 проектов точно нет, так как это очень кропотливая работа, требующая существенных инвестиций, времени, профессиональной, креативной команды. Здесь все совершенно на другом уровне, нужно уделять внимание большому количеству деталей. Мы считаем, что рост будет умеренный, а потенциала для снижения цен на недвижимость сейчас нет. Главным образом это связано с тем, что очень быстро растет затратная часть. То, с какой скоростью мы вынуждены индексировать расходы на стройку, честно говоря, пугает.
Многие трудовые мигранты из ближнего зарубежья, кто приезжал на работу в Москву, считали доходы и расходы в долларах. Соответственно, и зарплату они хотят иметь в них, а курс практически дошел с 60 до 90 руб. Также мы видим достаточно большой эффект оттока рабочих рук, которые выбрали вариант заключить добровольческие контракты для участия в спецоперации. По официальным данным, это сотни тысяч потенциальных рабочих разных сфер, не только нашей. Кроме того, еще одним фактором является конкуренция. Количество строек в Москве очень большое, поэтому спрос выше, а предложение рабочей силы существенно ниже чем в регионах. И я думаю, что этот тренд продолжится. А дополнением к этому — цены на стройматериалы часто поднимаются вместе с курсом. Соответственно, именно те удорожания в стоимости строительства, которые сейчас происходят, просто не позволят снижать цены.
Вы в этом сегменте планируете развиваться? Недавно, к примеру, Sminex создала проектное бюро. В целом оно входило в нашу трехлетнюю стратегию, и на следующем этапе мы также планируем его развивать.
Соискателям в числе прочего предложен офис в премиальном бизнес—центре "Сенатор" на улице Чайковского, арендованном Level Group под петербургское представительство. Руководитель по развитию региона Level Group Андрей Вересов в ответ на вопрос "ДП" порекомендовал обратиться в московский офис, который не ответил на запрос. Компания Level Group основана в 2016 году. На начало января 2024 года она, по данным Единого ресурса застройщиков, занимает седьмое место по объёмам строительства в Москве с общей площадью 623,6 тыс.
Однако, как говорится в сопроводительных материалах к новой версии поправок, «введение отдельных требований к застройщикам может препятствовать реализации… ранее начатых и запланированных проектов комплексного освоения и развития территории, развития застроенной территории». В связи с этим правительство и предложило скорректировать законопроект, несколько облегчив положение стройкомпаний. В частности, предлагается предоставить девелоперам возможность привлекать денежные средства дольщиков для строительства домов сразу по нескольким разрешениям в рамках одного проекта планировки либо комплексного освоения территории КОТ. Тем самым отменяется норма текущей редакции законопроекта, вызвавшая больше всего возражений со стороны бизнеса, «одно разрешение — один дом». Более того, застройщики, заключившие договор о развитии застроенной территории, договор о комплексном освоении или развитии территории до 1 января 2018 года, смогут завершить строительство по старым правилам, без учета требований, которые вступят в силу с 1 июля 2018 года. Особое внимание при разработке новых поправок было уделено и финансовой стороне долевого строительства. Так, предлагается наделить застройщиков правом привлекать целевые займы на строительство от своих «материнских основных компаний». Вместе с этим Минстроем совместно с Банком России разработаны и нормы, позволяющие банкам обеспечить полноценное банковское сопровождение, а правительству РФ определять состав документов для проведения операций по счету застройщика. Это поможет устранить основную причину недостроев — «котловой» принцип финансирования, когда средства, собранные на один дом, направляются на достройку другого.