Новости политики, экономики, культуры и спорта, свежие репортажи, интервью, статьи на сайте издания Новые Известия. Но помните про алгоритм «Немезида» во «ВКонтакте». Новости сегодня: Ариэль Хельвани заявил, что Чимаев и Эдвардс должны возглавить UFC 300. Рыбин уверен, что Овечкин побьет рекорд Гретцки. Что такое НОВОСТЬ? онлайн на сайте
Разряды предлогов
Противоракетная оборона (ПРО) — военная техника, предназначенная для перехвата и уничтожения ракет противника. В 1980-х в заголовки мировой прессы попали планы Стратегической оборонной инициативы США. «В России все равно хотят Hyundai»: самое важное про автосалон в Пекине Авто, 15:08. Противоракетная оборона (ПРО) — комплекс военной инфраструктуры, предназначенный для защиты государства от ракетного удара. Поиск информации в интернете: веб страницы, картинки, видео и многое другое. Небензя: США не имеют права читать "лекции" про опасность применения ядерного оружия.
Программное обеспечение
Последние новости дня на этот час. Все за 5 минут Все, что вы хотели знать про объяснительную журналистику. онлайн на сайте С вами GamesBlender, еженедельный видеодайджест новостей игровой индустрии от
Президент США попал в новую неловкую ситуацию
- Новости и СМИ
- Последние новости
- Последние новости о системе ПРО в России и мире - РТ на русском
- Новости России и мира, последние события на сегодня - Новости
- О чем говорят приставки в названиях смартфона
- Разряды предлогов в русском языке
Программное обеспечение
Ведь речь шла вовсе не о шутках, а о грустном, в общем-то, сюжете: сильнейшее существо своего времени не смогло спасти себя от смерти. Кадр: фильм «Звёздные войны. Ситуационная ирония — ирония в широком философском смысле: результат не соответствует тому, что ожидалось. Например: «Он был пилотом и больше всего в жизни боялся высоты». Или вот: «Таня развелась с Петей, потому что он был беден.
Ирония в том, что через год он запустил свой стартап и разбогател». Так называется литературный приём, когда читателю известно то, о чём не знает главный герой, и это создаёт напряжение. От темы нашего текста это совсем далеко. Теперь наконец-то всё.
Кратко об ирониях Постирония — это когда я говорю искренне, но делаю это так, будто бы иронизирую.
Наша аудитория — лидеры бизнеса и политики, чиновники, десятки тысяч горожан.
ПРО, предлог. Рассказывать про свой отпуск, про экскурсии, про новых друзей. Про меня забыли. Фильм про любовь. Про всё и про вся разг.
Проверим в деле младшую из двух новинок — с полной мощностью 1000 ВА в тренде.
Новостной агрегатор СМИ2 - все главные новости России
Если не успел — всё. И за это отвечает система предупреждения о ракетном нападении СПРН. Спутники на орбите как на высокой геостационарной, так и на низких орбитах отслеживают районы противника, из которых могут стартовать МБР. Ракета на взлёте даёт очень заметный инфракрасный след, который хорошо виден из космоса специализированными спутниками. Спутники передают информацию на пункты управления. Оценивается угроза одиночные пуски либо массированная атака и принимается решение об ответном ударе. Генералы и президенты разбегаются по бункерам.
И в этот момент на полную мощность включаются РЛС дальнего обнаружения, которые уточняют информацию о запущенных ракетах противника. Стартуют собственные МБР по противнику. Если коротко, то для отражения ракетного удара противника вам нужно иметь крутые спутники, которые сразу засекают факт пуска, крутые РЛС, которые дают точную картину и координаты приближающихся ядерных зарядов, и очень крутые ракеты-перехватчики, которые успеют перехватить угрозу. Заатмосферный кинетический перехватчик Exoatmospheric Kill Vehicle, EKV Развитие систем защиты от баллистических ракет шло параллельно с развитием баллистических ракет. Первые работы начались ещё в 40-х годах. Немецкая баллистическая ракета малой дальности "Фау-2" оказалась абсолютно неуязвимой для систем ПВО того времени.
Бурное развитие систем противоракетной обороны началось в 50-е годы. К концу 50-х появляются первые образцы противоракет, а в начале 60-х в США и СССР происходят первые экспериментальные перехваты баллистических ракет. Надо отдать должное советским конструкторам, в определённой степени они превзошли американцев. США в 1960 году противоракетой Improved Hercules с ядерной боевой частью смогли перехватить баллистическую ракету малой дальности. СССР в 1961 году смог перехватить баллистическую ракету средней дальности противоракетой В-1000 с осколочно-фугасной боевой частью. Отклонение В-1000 от цели составило всего 30 метров.
Для понимания сложности задачи учитывайте, что чем больше дальность баллистической ракеты, тем более высокую скорость она развивает. Ядерным зарядом поразить цель гораздо проще. Отклонение может составлять до нескольких километров. А вот у осколочно-фугасной боевой части отклонение составляет максимум несколько десятков метров. Чтобы оценить эти трудности на бытовом примере, возьмите в руки иголку, дайте товарищу в руки нитку, бегите навстречу друг другу и попробуйте с разгона попасть ниткой в игольное ушко. Встречные скорости атакующей ракеты и противоракеты — это километры в секунду.
Размер боеприпасов после отделения от разгонных ступеней — считанные метры. Это действительно был фокус. Потому что практическое применение противоракет было гораздо более сложным, чем полигонные испытания. Противоракета В-1000 на опытной полигонной ПУ, октябрь 1958-го На основе полученных при создании первых противоракетных систем данных в 60-х начинается создание новых комплексов, которые уже должны были работать против высокоскоростных МБР в настоящих, боевых условиях. Но к началу 70-х появилось понимание, что ничем не ограничиваемая гонка вооружений приведёт к печальному концу. Главные ядерные державы стремительно наращивали количество атакующих ракет.
Создание эффективных противоракет подразумевало закономерное противодействие — производство новых атакующих баллистических ракет, которые банально количеством превышали бы количество противоракет. И так до бесконечности. То есть выпустить весь свой арсенал в противника в надежде, что получится поразить значительную часть его ядерного вооружения, а ответный удар будет достаточно легко перехвачен собственными системами ПРО. И не последнюю роль играл экономический аргумент. Бесконтрольное наращивание дорогих стратегических вооружений изматывало экономики сверхдержав. РЛС наведения первых советских противоракет Но здравый смысл возобладал, и ядерная вакханалия 60-х была ограничена строгими правилами.
Ограничивалось увеличение количества новых наступательных систем. Вводились запреты на размещение ядерного оружия в космосе. Стратегические ядерные силы приводились к состоянию, когда стороны в случае удара по противнику должны были получить гарантированный ответный удар с неприемлемым ущербом. Так называемая доктрина взаимного гарантированного уничтожения. И одной из мер, обеспечивающих общую безопасность, стал Договор об ограничении систем противоракетной обороны, который был подписан 26 мая 1972 года между США и СССР. Стороны отказались создавать, испытывать и разворачивать системы ПРО для борьбы со стратегическими баллистическими ракетами.
В то же время было сделано допущение, что каждая из сторон могла иметь не более двух систем ПРО возле столицы и в районе пусковых установок МБР с количеством ракет-перехватчиков не более ста штук на неподвижных пусковых установках. В 1974 году количество систем ПРО ограничили вообще одной. Считалось, что ста ракет достаточно, чтобы прикрыть важный стратегический объект от внезапного ограниченного удара. Система состояла из РЛС наведения, 30 дальнобойных ракет "Спартан" и 64 ракет внутриатмосферного перехвата "Спринт". Трёхступенчатая ракета "Спартан" имела стартовую массу 13 тонн и дальность до 740 км. Термоядерная боевая часть мощностью 5 мегатонн должна была поражать боевые блоки противника в космосе нейтронным излучением.
Согласно расчётам, эффективная дистанция воздействия достигала двадцати километров. А в радиусе 6,5 км от эпицентра гарантированно поражалась любая боеголовка противника. Ракеты внутриатмосферного перехвата "Спринт" работали на расстоянии до 40 км. Safeguard простояла на вооружении всего 5 месяцев в 1975-76 годах. В России часто можно услышать мнение, что американская система ПРО оказалась неэффективной, не могла выполнять свои функции, и криворукие американцы отказались от неё, признав своё бессилие. Это "мнение" — не более чем пропагандистское искажение информации для рекламы собственных систем населению.
На самом деле буквально на следующий день после принятия Safeguard на вооружение изменилась доктрина обеспечения безопасности стратегических ракетных сил. Американцы решили, что сохранность МБР должна обеспечиваться скрытностью и мобильностью за счёт размещения ракет на атомных подводных лодках. Подводные ракетоносцы оказались дешевле, эффективнее и многофункциональнее. Новая доктрина была воплощена в атомных подводных стратегических ракетоносцах "Огайо" и ракетах "Трайдент-2".
Он основан на комбинации архитектур Zen 4 и RDNA 3, и это должно поменять все представления о процессорах с интегрированной графикой. Проверим, не пришло ли время забыть о существовании недорогих видеокарт?
Они расскажут, что хорошо, а что плохо или неудобно. На основе этого корректируйте карту, чтобы конечный потребитель получал то, что хочет. Например, для сервиса по финансовому планированию сделали такую карту: выбор периода планирования; добавление активов, пассивов, доходов и расходов; аналитика финансового плана; постановка целей и отслеживание прогресса достижений. Провели первые тестирования, за два месяца в поддержку написали несколько человек: «у нас были финансовые планы в Excel, пришлось потратить часа два, чтобы все данные перенести в ваш сервис». Что делаем? Добавляем функцию экспорта существующих в Excel финансовых планов. Шестой этап: составляем перечень функций продукта На прошлом этапе вы определили основные взаимодействия пользователя с продуктом, теперь для каждого опишите конкретные функции. Для удобства составьте специальную карту: взаимодействия и функции для каждого. Сначала она выглядит так: Дальше для каждого взаимодействия определяется перечень функций. Здесь помогут логика и пользовательские истории. В первом случае самостоятельно или вместе с командой подумайте, что нужно сделать для обеспечения того или иного взаимодействия. Но как вы помните, наше видение часто искажено, а вот реальные пользователи дают объективную информацию на основе опыта. Пользовательские истории описывают те или иные действия людей, на основе которых определяются необходимые функции. Дальше расставьте все функции по приоритету. Самые востребованные которыми пользуются чаще всего ставим в начало списка, редко используемые — в конец. Должна получиться вот такая карта: Седьмой этап: определяем функции MVP На этом этапе вы должны определить функционал MVP или иными словами — запланировать объем минимально жизнеспособного продукта. Для начала определите несколько основных функций, без которых проект вообще не сможет существовать, от него не будет никакого толку. Это — каркас или наименьшая полезная версия продукта. Каркас как дом без отделки — вроде бы, жить можно, но как-то не очень. Поэтому в большинстве случаев MVP дополняют разными «полезностями». Для этого необходимо определить существенные и несущественные функции: какие нужны сейчас, а какие можно доработать потом в процессе развития проекта. Опять же, классифицировать функции лучше коллективом. Обсуждения, споры, аргументация — это приведет к определению оптимального объема минимально жизнеспособного продукта. На карте выделите каркас и дополнительные функции в рамках MVP для удобства дальнейшего планирования. Должно получиться что-то наподобие этого: Такую карту с объемом минимально жизнеспособного продукта можно сделать на компьютере или на магнитной доске, стоящей в переговорной или аналогичном помещении. В ходе разработки допускается внесение корректировок. Восьмой этап: выберите метод управления и разработки Вы готовы к началу работы: определена идея, задачи, цели объем MVP. Осталось выбрать модель управления для достижения максимальной эффективности и соблюдения установленных сроков разработки. Возможно несколько вариантов: Lean. Экстремальное программирование XP. Этот этап — один из важных. Можно придумать крутую идею, разработать качественный концепт, собрать команду высококлассных спецов, но если выберите неправильную модель управления, забудьте о достижении успеха. Поэтому хорошо подумайте, с какой системой работать в рамках реализации того или иного продукта. Девятый этап: проводите тестирования Тестируйте MVP короткими итерациями: альфа- и бета-тестированием. Альфа — внутренний этап: закончили разработку, пользуйтесь продуктом внутри команды несколько дней. Если все окей, запускайте бета-тестирование — внешний этап, дайте доступ к проекту первым пользователям. Длительность: 7-14 дней. После первой беты соберите отзывы, статистику посещений, аналитику поведений и проанализируйте весь массив данных. Так вы узнаете, что надо доработать, что можно убрать, а что, наоборот, надо добавить в срочном порядке. Несколько итераций «разработка-альфа-бета» помогут прийти к оптимальной первой версии продукта, который можно выпускать на рынок для массового пользователя и продолжать дорабатывать. Еще раз поговорим всю последовательность этапов: Определение основных принципов создания MVP. Поиск проблемы, которую решит MVP. Поиск целевой аудитории. Определение и анализ основных конкурентов. Проведение SWOT-анализа.
Lite-версия смартфона Дизайн облегченной версии обычно повторяет дизайн флагмана. Диагональ дисплея может быть такой же или чуть меньше. Соответственно, и общее качество дисплея у версии «лайт» будет ниже из-за плохой читаемости под углом и не такой плавной картинки. Количество внутренней памяти у облегченной версии почти всегда будет меньше. Что касается других параметров «железа», то здесь могут быть совершенно разные сценарии. В одних линейках чипсет у облегченной версии будет тот же, что и у флагмана, в других — имеет более слабый процессор. Если смартфон выбирается для повседневных задач, то это не сыграет большой роли. Если же вы планируете запускать тяжелые приложения, то лучше отдать предпочтение флагману. Емкость батареи тоже будет ниже, но и ресурсов Lite-версия требует меньше. Иногда облегченные версии куда более автономны, чем ресурсоемкие флагманы. Различие между камерами Lite-версии и флагмана будет, возможно, самым значительным. Производители всегда экономят на камере, и выражаться это может или в урезании количества модулей, или в установке более простых модулей.
Сетевые протоколы: базовые понятия и описание самых востребованных правил
Островский, Снегурочка. Исаковский, «Докладная записка». Пистолеты заряжены. Шашка отточена, все наготове, про случай. Соллогуб, Иван Васильевич на Кавказе. Чехов, Анна на шее.
На момент принятия на вооружение система А-35 уже устарела. Она не могла эффективно бороться с имеющимися у американцев МБР. На базе А-35М к 1977 году создаётся А-35М.
Они стояли на вооружении до декабря 1995 года. И только к 1990 году в СССР принимается в эксплуатацию система А-135, которая оказалась близка по архитектуре и возможностям к американской Safeguard. Более дальнобойный 51Т6 "Азов" обладал сравнимыми с американским "Спартаном" возможностями, но при этом большими размерами и массой. Других систем стратегической ПРО у России нет. Точнее, есть. Но всё-таки нет. Вроде как А-135 сейчас сменяется новейшей и не имеющей аналогов А-235. Теоретически работы над А-235 ведутся ещё с конца 70-х.
Более адекватно можно говорить о работах над А-235 с 2011 года. Достоверная и адекватная информация от Минобороны отсутствует. Всё секретно, всё во благо Родины, всё лучше, чем у кого бы то ни было. На деле всё не так радужно. Например, ракеты дальнего перехвата 51Т6 "Азов" были сняты с боевого дежурства в 2006 году. Но что это были за испытания, не описывается. Была ли это стрельба по какой-то реальной цели, или ракету просто отправили в космическое путешествие — неизвестно. Надо заметить, что российские испытания элементов системы ПРО — это загадочные мероприятия.
Регулярно выкладываются кадры, на которых видно, как ракеты весело стартуют из пусковой шахты и улетают в небо. Адекватных подробностей мало. Одну ракету привозят на полигон Сары-Шаган и стреляют ею в небо. Кадры красивые, ракета взлетает, Родина в безопасности. Способны ли системы реально наводить ракету на настоящую цель — военная тайна. В то же время, с 2010 года работы над возобновлением производства ракет действительно ведутся. Есть информация, что проводятся испытания ракеты ближнего перехвата 53Т6М. Достоверной информации по испытаниям ракет стратегической системы ПРО против настоящих целей нет.
Помимо этих базовых индексов есть ещё куча модификаций. Мифы и легенды Российской Федерации наделяют зенитные системы С-300 и С-400 невероятными возможностями по противоракетной обороне. На практике, даже исходя из официальных заявлений, возможности С-400 против баллистических ракет скромны. С-400 попросту не успевает работать с такой скоростью. И отдельно надо заметить, что ни один комплекс семейства С-300 и С-400 никогда не работал в боевых условиях. Пусковая установка С-300 после неудачного пуска США после того, как отказались от системы Safeguard, два с половиной десятка лет прекрасно обходились без стратегической системы ПРО. Как говорили злые языки, Рейган пересмотрел модной тогда киноленты "Звёздные войны". СОИ предполагала исключительно сложные и масштабные научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.
В космосе планировалось развернуть несколько эшелонов разведывательных и ударных систем, которые должны были обеспечить полную безопасность США. Ракеты, лазеры, рельсотроны, спутники-перехватчики, атомная картечь. Программа была амбициозна и в какой-то степени фантастична. С развалом СССР она была свёрнута. Но в ходе работ было проведено немало научных исследований, которые легли в основу систем, получивших реальное воплощение. И одной из воплощённых технологий стал "кинетический перехват" — прямое попадание противоракетой в боеголовку противника. Скорость встречных курсов в 12-15 километров в секунду гарантирует уничтожение. Главный плюс кинетического перехвата — отсутствие затруднений для работы наземных РЛС.
Взрывы ядерных боевых частей на ракетах-перехватчиках создают сильную засветку для РЛС наведения, затрудняя наведение других противоракет. В настоящий момент противоракетная оборона США создаётся с целью обеспечивать оборону США и союзников от ограниченного ракетного нападения с применением морально устаревших баллистических ракет. Все ракеты используют технологию кинетического перехвата. Противоракета GBI имеет дальность перехвата до 5500 км. Кинетический перехватчик наводится по сигналам РЛС с земли, имеет собственные двигатели и свою оптическую систему наведения. В Калифорнии и на Аляске развёрнуто до 50 таких ракет. Для перехвата маневрирующих боевых частей вроде "Ярса" расход противоракет GBI может быть очень большим. Стоимость одной противоракеты GBI приближается к 100 млн долларов.
Морское базирование позволяет кораблям оперативно создавать "щит" на ракетоопасных направлениях, защищать регионы от атак противника. Противоракеты SM-3 должны защищать от баллистических ракет малой и средней дальности. Планировались их испытания и против МБР. Стоимость одной противоракеты составляет около 20-25 млн долларов. Дальность — до 500 км. Ещё в 2008 году такая ракета сбила спутник на высоте 247 км. Количество SM-3 разных модификаций оценивается в 200 штук. THAAD — это мобильный комплекс на колёсном шасси.
Новости, видео, обзоры, интервью, оценки и т. Их публикуют СМИ, независимые отраслевые сайты и многие другие. Сбор информации из вторичных источников поможет глубже понять выбранную отрасль и изучить «правила игры». Но при этом не забывайте, что далеко не все дают достоверную информацию. Посетите отраслевые мероприятия. Ваши конкуренты презентуют продукцию или услуги на конференциях, выставках и любых других подходящих для этого площадках. Чтобы собрать максимум информации и задать интересующие вопросы, посещайте такие мероприятия. В большинстве случаев они бесплатны, поэтому потратить придется только свободное время. Соберите данные о популярности конкурентов, ежемесячном трафике, основных интересах целевой аудитории, географическом расположении клиентов и т.
Для удобства советуем составлять сводную таблицу со всей собранной информацией. Впоследствии будет проще ориентироваться в больших массивах данных и принимать какие-либо решения. Опять же, его лучше проводить коллективно или, по крайней мере, с основными членами командами. Важно объективно оценивать каждый пункт и не бояться признавать слабые стороны. Посмотрим реализацию SWOT-анализа на примере сервиса по финансовому планированию для физических лиц: Не расписывайте пункты на целые абзацы. Они должны быть короткими и понятными для всей команды. Обратите внимание, что таблица разделена на две части. Сильные и слабые стороны, как правило, относятся к внутренним факторам, а возможности и угрозы — к внешним. Цель SWOT-анализа выявить сильные стороны и возможности, чтобы сосредоточить работу на них для минимизации негативных последствий от слабых сторон и угроз.
Сделанные выводы помогут выбрать стратегию развития и позиционирования бизнеса на рынке. Пятый этап: создаем карту пути пользователя Простой блиц для определения удобства продукта: если вы сами не понимаете, что надо делать с вашим сервисом продуктом, услугой и т. Чтобы избежать такого недоразумения, на пятом этапе создания минимально жизнеспособного продукта составляют карту пути пользователя — что делает пользователь при взаимодействии с продуктом. Вы должны понимать, какие у аудитории требования к контенту, дизайну, интерфейсу. Кстати, не забывайте корректировать карту пути пользователя user flow после получения обратной связи от первых клиентов. Они расскажут, что хорошо, а что плохо или неудобно. На основе этого корректируйте карту, чтобы конечный потребитель получал то, что хочет. Например, для сервиса по финансовому планированию сделали такую карту: выбор периода планирования; добавление активов, пассивов, доходов и расходов; аналитика финансового плана; постановка целей и отслеживание прогресса достижений. Провели первые тестирования, за два месяца в поддержку написали несколько человек: «у нас были финансовые планы в Excel, пришлось потратить часа два, чтобы все данные перенести в ваш сервис».
Что делаем? Добавляем функцию экспорта существующих в Excel финансовых планов. Шестой этап: составляем перечень функций продукта На прошлом этапе вы определили основные взаимодействия пользователя с продуктом, теперь для каждого опишите конкретные функции. Для удобства составьте специальную карту: взаимодействия и функции для каждого. Сначала она выглядит так: Дальше для каждого взаимодействия определяется перечень функций. Здесь помогут логика и пользовательские истории. В первом случае самостоятельно или вместе с командой подумайте, что нужно сделать для обеспечения того или иного взаимодействия. Но как вы помните, наше видение часто искажено, а вот реальные пользователи дают объективную информацию на основе опыта. Пользовательские истории описывают те или иные действия людей, на основе которых определяются необходимые функции.
Дальше расставьте все функции по приоритету. Самые востребованные которыми пользуются чаще всего ставим в начало списка, редко используемые — в конец. Должна получиться вот такая карта: Седьмой этап: определяем функции MVP На этом этапе вы должны определить функционал MVP или иными словами — запланировать объем минимально жизнеспособного продукта. Для начала определите несколько основных функций, без которых проект вообще не сможет существовать, от него не будет никакого толку. Это — каркас или наименьшая полезная версия продукта. Каркас как дом без отделки — вроде бы, жить можно, но как-то не очень. Поэтому в большинстве случаев MVP дополняют разными «полезностями». Для этого необходимо определить существенные и несущественные функции: какие нужны сейчас, а какие можно доработать потом в процессе развития проекта. Опять же, классифицировать функции лучше коллективом.
Соллогуб, Иван Васильевич на Кавказе. Чехов, Анна на шее. Он взял про всякий случай ружье и пошел прямиком к речке. Марков, Сибирь.
Употребляется при указании на лицо, в интересах которого совершается действие или которому что-л. Грибоедов, Горе от ума.
Последние новости о системе ПРО в России и мире
онлайн на сайте Что такое про новости. картина дня, политика, экономика и другие события. Интервью с экс-мэром Нижнего Булавиновым — про Кондрашова и Сорокина, уголовки и скандалы. По задумке Apple, приставка Pro означает professional — «профессиональный».