Главная» Архив» Новости» Банки и МФО» Совкомбанк предлагает держателям карт Восточного погасить долги в рассрочку.
Характеристики
- РБК: «Совкомбанк» купил портфель рассрочки «Хоум Кредита» - АБН 24
- Ключевые результаты «Совкомбанка» за первый квартал 2023 года - 12 июля 2023 - Е1.ру
- РБК: «Совкомбанк» купил портфель рассрочки «Хоум Кредита»
- РБК: «Совкомбанк» купил портфель рассрочки «Хоум Кредита»
- Информация по сегментам
В Совкомбанке появились кредитные карты с льготным периодом
После анализа банк может предложить услугу и всем клиентам. Рефинансирование проводится через перевод клиента на карту рассрочки «Халва». То есть, Совкомбанк закрывает долг по «старой» кредитной карте клиента в другом банке, и оформляет ему рассрочку по «Халве» на эту сумму. Условия рефинансирования такие: сумма долга — до 300 тысяч рублей; рассрочка долга оформляется на срок в 24 месяца; клиент должен выполнять условия бесплатного обслуживания — совершать минимум 5 покупок в месяц по карте в сумме минимум на 10 тысяч рублей; также нужно вовремя вносить платежи по рассрочке. Если речь идет о рассрочке, то главное — вносить установленные платежи.
Но это вовсе не означает, что качество кредитных продуктов ниже, а условия хуже, чем в других учреждениях. В банке предлагают оформить кредитную карту, которую выпустят и будут обслуживать бесплатно. Не придется платить и за обналичивание средств. При этом можете при желании воспользоваться ближайшим банкоматом, и не только терминалами Совкомбанка. Предусмотрено погашение задолженности за покупку в течение шести месяцев без уплаты процентов. Пополнение через приложение «Халва- Совкомбанк», персональный профиль на сайте или в банковском отделении. Как оформить карту Предлагается два варианта получения кредитки — онлайн или через отделение. Оформить карту Совкомбанка онлайн можно: На официальном сайте по ссылке В мобильном приложении «Халва - Совкомбанк» Порядок оформления: Зайдите на сайт, нажмите на кнопку «Заказать» В появившейся анкете укажите Ф. Поставьте галочку на разрешение персональных сведений о себе Подтвердите заявленный номер отправкой СМС Пришлите анкету в банк Ожидайте звонка сотрудника, который проведет собеседование Заберите готовую карту в ближайшем отделении В анкете указывайте только достоверные сведения.
За счет этих двух услуг кредит окажется дороже, чем в других банках, и платёж будет немного больше. Да и всё равно же вернут проценты» Конечно! К пенсионерам требования мягче — 5 000 рублей. Что здесь не так? Ситуаций, в которых вы можете не потратить деньги так, как требует банк — сколько угодно. Не пожалеют, не простят: Один раз не сделал 5 покупок на 10 тысяч — «давай, до свидания». Обратите внимание — проводить по карте 5 покупок на 10 тысяч нужно не за месяц, а за расчетный период. Что это? Он считается от даты заключения договора. Например, у меня это — 18-е число каждого месяца. Расчетный период длится ровно месяц, то есть до 18-го числа следующего месяца. Понимаете, в чём подвох?
У банков, которые остались мостиками в финансовой системе, много возможностей. Будут ли они долгими или нет, предсказать тяжело. Как и то, будут ли эти банки вкладывать заработанные капиталы в рост бизнеса внутри, в расширение и новые технологии. Пока мы видим, что у средних банков, которые имеют сейчас хорошие кассовые доходы, основная позиция — аккуратно ждать, накапливать капитал и не брать никаких дополнительных рисков. Что касается крупных игроков, то, поскольку международный транзакционный бизнес проводить невозможно, акцент сейчас делается на кредитование. Но внутрироссийские транзакции тоже хороший источник дохода. Я думаю, что среди крупных банков в этом году конкуренция усилится. В 2022 г. Это пройдет — крупнейший банк, который задает во многом тренды на рынке, чувствует себя очень хорошо: наращивает прибыль, соблюдает нормативы. Так что кредитная политика будет становиться все более агрессивной, а ставки — более конкурентными. Поэтому я жду роста давления на кредитную маржу в следующем году. Для потребителей это хорошо, для банка — сложнее. Не отбросит ли нас назад на несколько лет в связи с тем, что многие компании-вендоры ушли? Сейчас перед банками будет развилка: инвестировать в проекты, которые не имеют быстрой окупаемости, или сосредоточься только на том, что в ближайший момент может принести пользу. В первом случае конкуренция вернется к конкуренции за длинные цели, на 3—5—7-летний горизонт. И наш финтех продолжит быть передовым. Если же банкам будет достаточно ближайшего развития, то мы, конечно, не окажемся позади планеты всей, но со своих лидирующих ролей можем перейти в разряд середняков. Надо честно сказать, что лично [Герман] Греф и [Олег] Тиньков были визионерами этого соревнования. Сейчас их драйвом заряжены соответствующие команды целиком. В «Тинькофф» произошли очевидные изменения Тиньков передал свою долю «Интерросу», банк покинул Оливер Хьюз. Ведь надо сказать, что многие банки с удовольствием бы меньше вкладывали в технологии, но рынок заставляет. В России были созданы такие условия конкуренции, в которых либо ты суперпродвинутый в финансовых технологиях банк, либо ты просто вылетаешь из бизнеса. Это было дорого, сложно и очень интересно. Будем верить, что в такой среде будем работать и дальше. Мы и набираем, и удерживаем людей. Сейчас стоят вопросы импортозамещения, нам приходится от определенных систем отказываться, где-то перестраиваться, укреплять информационную безопасность. Во время этого международного противостояния мы видим попытки дезорганизовать информационную инфраструктуру внутри страны, в том числе посредством атак на банки. Но основные задачи — это развитие. Поэтому люди, которые занимаются технологиями, это не расходы, а инвестиции в то, чтобы затраты сокращались, а доходы росли. Наем — как в IT, так и в целом — мы не останавливали в 2022 г. На 2023 г. У вас фондирование дороже, а значит, по кредитным ставкам вам сложнее конкурировать со Сбербанком. Как будет развиваться ситуация в кредитовании? Что касается ипотеки, там большей проблемой является не то, что у кого-то фондирование чуть дороже или чуть дешевле. У Сбербанка так же, как и у нас, отсутствуют источники длинного фондирования. Тогда как ипотечный кредит — это десятки лет. К тому же банки выдавали ипотеку «от застройщика». Очевидно, что эти кредиты заемщики не будут пытаться погасить досрочно — это невыгодно. И тут тоже больших преимуществ у государственного банка перед частным нет: они в равной степени должны принимать процентные риски и взвешивать, насколько банк готов «переплавить» более короткие пассивы в эти самые длинные кредиты. Корпоративный бизнес сам во многом формирует пассивную базу. Не могу сказать, что ставок, по которым мы фондируемся, нам не хватает для эффективного размещения денег. Идет большая перестройка, есть много импортозамещающих проектов, появляются новые торговые схемы, которые сегодня требуют больше оборотного капитала. Например, нужно оплачивать определенные вещи, которые раньше западные поставщики давали с отсрочкой. Спрос большой, ставки адекватные. Мы можем выбирать ниши, где доходность позволяет работать с фондированием чуть выше «Сбера». Мы быстро росли много лет, потому что наши продукты хорошо востребованы, даже если не являются самыми дешевыми на рынке. Соответственно, и привлекать средства мы можем себе позволить по приятным для клиентов ставкам. Нужна кропотливая работа с каждым конкретным брендом и производителем, чтобы они не ушли и поставляли модели, которые можно продать в текущих условиях. Гигантская перестройка необходима. Она происходит: есть движение сверху, стимулы на уровне Минпромторга и правительства. Есть движение снизу — желание зарабатывать деньги, двигать бизнесы, осваивать новые компетенции, замещать определенные вещи. Думаю, автопром уже не провалится ниже того, что мы видели в прошлом году, выполняя планы замещения ушедших марок. Другое дело, у нас нет сейчас дефицита автомобилей, но они стали дорогими. Доступность автомобиля ухудшилась по сравнению с 2019 г. Этот процесс начался во время коронавируса и усилился со спецоперацией. С этим отрасль справится, но этой займет определенное время, так как циклы в автопромышленности длинные. Уверен, что базовый автомобиль не станет предметом роскоши. С учетом того, что цены выросли, как и потребность в кредитах на автомобиль, увеличился и средний чек. Из-за того что, например, зарплаты у людей вряд ли растут так же быстро, как средний чек кредита. Дефолтов с каждым годом у нас меньше, качество кредитных портфелей улучшается. Несмотря на все стрессы, которые происходят, заемщики ведут себя гораздо благоразумнее. Не нужно думать, что банки мечтают с коллекторами у кого-то что-то выбивать. Основная задача банка — дать кредит, который можно легко вернуть. Да, заемщики выбирают авто скромнее, чаще, в принципе, используют кредит, но к снижению качества портфелей это не приводит. Например, у вас вместо последней модели iPhone предпоследняя. Но сказать, что ваш уровень жизни стал ниже, не совсем верно. Мы ментально всегда связываем технологический прогресс с уровнем жизни. Но есть страны с абсолютно другой культурой потребления, где потребляют меньше и аккуратнее.
Рассрочка на 12 месяцев: правдивы ли сроки
- Подобрать кредитную карту Совкомбанка
- Совкомбанк объяснил вкладчикам, чем грозят санкции, и какие операции стали недоступны
- Совкомбанк новости
- Свежие записи
Восточный и Совкомбанк объединились — что ждать клиентам?
Оформить онлайн заявку на кредитную карту Халва в Совкомбанке. Оформить карту Халва на сайте Совкомбанк онлайн — кредиты крупным компаниям (с годовой выручкой более 40 млрд руб.) и 55% - кредиты компаниям меньшего размера. Виды кредитных карт Совкомбанка Совкомбанк предлагает две кредитные карты и одну карту рассрочки. Подайте онлайн-заявку на сайте финансовой организации для получения кредитной карты Совкомбанка и ожидайте ответа с решением. Совкомбанк в России предлагает клиентам выбор из 4 кредитных карт.
Карты рассрочки банка «Хоум Кредит» переводятся на обслуживание в Совкомбанк
В мобильном приложении вас ждут Самые востребованные функции: — контроль всех Ваших карт, счетов и вкладов; — подача заявки на получение кредитов; — дистанционное подписание документов по продуктам Совкомбанка; — внесение платежей по кредитам с опцией частично-досрочного погашения; — подключение подписки «Халва. Что нового.
Получать кэшбэк. На сайте совкомидея есть курсы для детей!!! ЕвгенияAleksandrovna Тула 26 Апреля 2024 Комментарий: Карта халва правда проста в использовании, даёт много преимуществ. Удобное приложение, где можно найти всё.
Мобильное приложения обновляется со всеми возможными актуальными акциями. Халва, так держать. Галина Рубцовск 26 Апреля 2024 Комментарий: В 2023гэ году Совкомбанк, карта Халва, проводил розыгрыш в Телеграм, я стала счастливой обладательницей сертификата на 2000 рублей в магазине Ламода, Совкомбанк проводит каждый год разные розыгрыши. Иван Нижегородская область Нижний Новгород 26 Апреля 2024 Комментарий: Из-за загруженности я не могла лично посетить банк для оформления карты. Позвонив, мне предложили услугу доставки карты курьером, и вот уже карта у меня.
Курьер прибыл точно вовремя, сделал фотографию моего паспорта, и всё было оформлено быстро и без лишних усилий. Этот отличный сервис помог мне сэкономить время. Большое спасибо Совкомбанку! Теперь я готова погрузиться во все преимущества использования карты.
Для возврата фактически уплаченных процентов по карте необходимо в течение 12 отчетных периодов совершать по карте от пяти покупок на общую сумму от 10 тыс. Комиссии за снятие наличных не возвращаются. Карта предусматривает льготный период на покупки продолжительностью до 180 дней, кредитный лимит — от 45 тыс.
Сказала что все равно на матери висит кредит хотя она не брала в Совкомбанке ни копейки денег кроме неактивированной карты Халва. Мне кажется это похоже на мошенничество в стиле микрофинансовых контор. Обзванивают финансово неграмотных людей и навязывают им кредиты за воздух.
Но в микрофинансовых конторах хоть деньги выдают в кредит, а тут кредит есть, а денег не выдают.
Кредитная карта ХАЛВА честный обзор всех условий! Карта рассрочки от Совкомбанка
Чтобы заказать кредитную карту Совкомбанка, не требуется обширного пакета документов – требования к потенциальным держателям предельно просты. Кредитная карта «180 дней без % с бесплатным снятием» предусматривает льготный период на любые покупки до 180 дней и сумму кредитного лимита до 300 тыс. рублей. Кредитный лимит у карты может быть от 45 000 до 300 000 руб.: Каких-то жёстких требований к потенциальным обладателям своих кредиток «Совкомбанк» не предъявляет, карту могут оформить лица от 20 до 75 лет. Соглашение подтвердили предправления «Хоум Кредита» Александр Скабара и первый зампред правления «Совкомбанка» Сергей Хотимский.
Совкомбанк предлагает держателям карт Восточного погасить долги в рассрочку
C 14 декабря Совкомбанк вводит специальные бонусы для владельцев дебетовых и кредитных карт «Совкомбанк-МАЛИНА». Чтобы заказать кредитную карту Совкомбанка, не требуется обширного пакета документов – требования к потенциальным держателям предельно просты. #КилометрыВчас@sovcombank #СОВременная_карта #картахалва@sovcombank #картарассрочки. 01/04 Совкомбанк получил от ЦБ РФ одобрение на покупку Хоум банка. Совкомбанк в России предлагает клиентам выбор из 4 кредитных карт. Совкомбанк договорился с банком Хоум Кредит о выкупе у него портфеля карт рассрочки Свобода и о включении новых клиентов в проект Халва.
Карты рассрочки банка «Хоум Кредит» переводятся на обслуживание в Совкомбанк
Эксперты тоже не могут дать однозначного ответа. Юлия Батталова, руководитель практики сопровождения сделок FTL Advisers, так прокомментировала ситуацию о том, что Восточный банк переходит в Совкомбанк, аналитическому агентству Frank RG: «Ограничение области для бесплатного использования кредитной карты может ухудшить положение клиентов банка «Восточный» — тогда это будет противоречить положениям закона о защите прав потребителей, запрещающим ухудшать положение потребителя» Недовольные клиенты могут оспорить замену кредитной на карту рассрочки в суде. Этот вопрос не урегулирован в должной мере документами по передаче прав, поэтому может расцениваться как нарушение прав потребителя. К тому же до конца не ясно, что будет, если у пользователя Восточного открыто сразу несколько кредитных карт. Плюсы карты рассрочки «Халва» Многим пользователям покупка банка Восточный Совкомбанком сыграет на руку, весь условия по «Халве» довольно выгодные. Вы получите возможность расплачиваться в магазинах-партнерах их более 240 тысяч частями. Длительность рассрочки устанавливается магазином и составляет от 1 до 18 месяцев. Дополнительные плюсы: бесплатное годовое обслуживание; процент на остаток собственных средств; возможность параллельно использовать свои и заемные деньги; кэшбэк. Если вы хотите снять заемные средства или использовать не только в партнерских магазинах, то рекомендуем подключить услугу «Халва. Десятка», которая увеличивает рассрочку в любом магазине до 10 месяцев и дает дополнительные преимущества. Также при кредитном лимите от 45 000 рублей доступно подключение опции «Все и везде», которая позволяет без комиссии снимать наличные и оплачивать покупки в любых магазинах.
Обе услуги платные и при одновременном подключении обойдутся в 598 рублей в месяц. Особенности слияния Восточного банка и Совкомбанка В крупном бизнесе поглощение, слияние, покупка называйте, как хотите — это обычное дело. Более крупные и успешные компании «съедают» те, что поменьше. Делается это для укрепления собственных позиций на рынке. Для Совкомбанка Восточный стал интересным и перспективным вложением. А что же получил второй? Тут все просто. Дела у него шли, откровенно говоря, не очень хорошо. Это во многом связано с негативной репутацией, которая закрепилась за компанией уже давно. Но основной причиной, почему банк Восточный переходит в Совкомбанк, стали постоянные раздоры между акционерами ПАО «Восточный».
Изменятся только банковские реквизиты карты, узнать которые можно будет в приложении «Халва-Совкомбанк» после 11 октября. Наша цель — показать держателям кредитных карт все преимущества беспроцентной рассрочки перед кредитками: отсутствие переплат, прогнозируемые комфортные платежи, возможность эффективно планировать свои траты. Сервисы рассрочки становятся всё более популярны во всем мире, и мы уверены, что эта модель использования лимита будет постепенно вытеснять модель кредитных карт», - комментирует Анна Камбулова, управляющий директор Совкомбанка.
Предложением могут воспользоваться только новые клиенты, которые ранее не оформляли карту «Халва». Также Совкомбанк предоставляет возможность для тех, кто имеет задолженность по кредитным картам в других банках, оформить беспроцентное рефинансирование задолженности на срок 24 месяца. Чтобы воспользоваться бесплатным рефинансированием клиенту необходимо в течение 45 дней предоставить документы, подтверждающие закрытие кредитной карты в другом банке. Увеличенный срок рассрочки в размере 24 месяцев сохраняется при выполнении условий: Совершение по карте Халва в т.
Это значит, что ваша кредитная история получит специальную отметку и банки не смогут выдавать вам кредиты. Зачем это нужно: Самозапрет в первую очередь нужен, чтобы защитить себя от финансового мошенничества.
Восточный и Совкомбанк объединились — что ждать клиентам?
Лимит кредитования достигает 300000 рублей. Комиссия за оформление и обслуживание «пластика» не взимается. Снимать наличные за счет кредитного лимита можно бесплатно в любых банкоматах.
ИФ стала крупнейшей картой рассрочки в России и по объему портфеля, и по количеству держателей, и по количеству магазинов-партнеров, и сегодня она успешно конкурирует уже не с другими аналогичными продуктами, а со всем рынком кредитных карт в целом. Поэтому присоединение к национальной системе рассрочек "Халва" портфеля карт "Свобода" является логичным этапом завершения конкуренции разных карт рассрочек между собой", - отметил первый зампредседателя правления Совкомбанка Сергей Хотимский. Клиенты проекта "Свобода" будут переведены на обслуживание в Совкомбанк в марте 2023 года. Совкомбанк летом 2020 года купил у Qiwi проект карт рассрочки "Совесть" , также стартовавший в 2017 году.
Впервые сталкиваюсь с подобным. Заказывал пк на мегамаркете, оплачивал халвой заёмными средствами. Стоимость была 109990 рублей 24 декабря 2023 года. Через пол часа передумал брать этот пк и решил отменить, перезаказав другой и оплатив другой картой.
Размер передаваемого портфеля стороны не раскрывают. Кредитный портфель ХКФ банка до резервов на 30 сентября 2021 года по МСФО последняя доступная сейчас отчетность составлял 265,5 млрд рублей, после резервов - 255,5 млрд рублей. Исходя из этих данных и слов главы ХКФ банка, совокупный портфель карт рассрочек мог составлять 13,3 млрд рублей, чистый после вычета резервов - 12,8 млрд рублей. Совокупный портфель карт рассрочки в Совкомбанке на 30 сентября 2021 года достигал 127,1 млрд рублей, следует из отчета банка по МСФО.
«Золотой ключ»
- Финансовая сфера
- Кредитные карты ПАО «Восточный» перейдут на обслуживание в Совкомбанк
- Финансовая сфера
- Все кредитные карты Совкомбанка в России
- Описание приложения
- Подобрать кредитную карту Совкомбанка
Халва – Совкомбанк
Все кредитные карты Совкомбанка в 2024 году, условия получения и тарифы, доступные предложения в Совкомбанке с минимальной савкой и моментальным решением. Оформите кредитные карты Совкомбанка в 2024 от 0.0001% годовых. О карте Совкомбанка MasterCard Gold Бумеранг я узнал случайно от знакомых, хотя сам являюсь клиентом этого банка. Сказала что все равно на матери висит кредит хотя она не брала в Совкомбанке ни копейки денег кроме неактивированной карты Халва. Все предложения по кредитным картам для физических лиц Совкомбанка в России на текущий месяц.
Кредитная карта ХАЛВА честный обзор всех условий! Карта рассрочки от Совкомбанка
Думаю, после мер ЦБ против таких кредитов повышенные надбавки на капитал. Это не очень хорошо для сектора недвижимости, но, может, будет его некоторое оздоровление: жилье станет доступным для людей и без субсидируемой ипотеки. Отдельные участники рынка говорят, что некоторые заемщики могут пойти в серую зону, к черным кредиторам. Как вы смотрите на эти риски и могут ли они реализоваться? На самом деле Банк России хочет отсечь не перекредитованных заемщиков — им и так кредиты не выдают, а тех, кто не может доказать свой фактический доход документами, приемлемыми для ЦБ. Вокруг них возникает этот большой спор. С одной стороны, мне понятна позиция ЦБ: она стимулирует рынок выбеливать зарплаты, повышать налоговую базу и т. С другой стороны, все-таки мы не налоговая инспекция, наша задача дать кредиты в те руки, которые вернут деньги. И граждане, которые хотят взять кредит, не могут нести ответственность за своих работодателей: полностью они заплатили налоги или нет.
В этом смысле мы рады, что ЦБ, вводя свои макропруденциальные лимиты, ограничивал эту зону процентом, а не полным запретом. Иначе огромный класс людей просто остался бы без доступа к нормальному банковскому продукту. И если ЦБ, как обещал в своем последнем документе, обеспечит возможность перехода на банковские внутренние системы оценки дохода заемщика, то с макропруденциальными надбавками вообще нет проблем. Они отражают здравый смысл — не надо перекредитованным заемщикам давать — так ты потеряешь деньги. Если же ЦБ будет ужесточать макропруденциальные ограничения через надбавки на капитал или прямые лимиты , но при этом не даст использовать внутреннюю систему оценки доходов, это будет проблема. Если мы в течение долгих лет этим гражданам говорили, что они могут получать кредиты, то нормально для них иметь возможность рефинансироваться. В некоторых небольших изданиях могут часть зарплаты платить в конверте. Но мы знаем, что это журналист, что он работает в Москве, знаем, сколько они здесь получают в среднем, и можем по нижней границе оценить доход.
Если у человека справка будет 2 НДФЛ на 15 000 руб. У каждой профессии и должности мы можем с достаточно высокой предсказательной силой определить доход. Как банкам это удалось? Во-первых, есть большая часть банков, не попавших под санкции, для которых год очень успешно складывался. Случилось то, «о чем так долго говорили большевики» — началась конкуренция со стороны небольших и средних игроков. С абсолютными рекордами год закончили те, кто сохранил доступ к международным расчетам. Они заместили уходящие западные банки и крупные российские, попавшие под санкции. Международные расчеты становятся просто магнитом для привлечения хороших клиентов.
Все те иностранные банки, которые продолжали работать, тоже показали хорошие результаты. Это на одной чаше весов, на другой — санкционные потери в системно значимых банках. Но у нас крупнейший банк вышел в плюс. Есть 2—3 банка, которые вышли в минус, но и там ситуация оптимистичнее, чем планировалось. Благодаря быстрому снижению ключевой ставки? Но главная причина — риски оказались управляемыми. Банки еще после коронавируса не смягчили полностью свои риск-политики. Плюс надо понимать, что ЦБ сейчас гораздо строже все контролирует, если сравнить с началом 2010-х, даже с серединой.
Сейчас нет финансирования проектов собственников, каких-то залихватских идей, стартапов и т. Банки намного консервативнее, чем когда бы то ни было, подошли к этому кризису. И это реально помогло. Ситуацию прошлого года надо в учебники по банковскому делу записывать. Многие поколения банкиров в разных странах могут у нас поучиться, как нужно готовиться к стрессам. Как, по-вашему, будет трансформироваться дальше банковский бизнес? Будет ли, например, расти роль региональных, более мелких банков за пределами топ 20—30? Им приходится конкурировать не только с крупными, а еще и с игроками своего размера, которые по стечению обстоятельств имеют хорошую платежную инфраструктуру в Европе и США.
Количество таких банков постепенно сокращается в последние годы, и эта тенденция продолжится. У банков, которые остались мостиками в финансовой системе, много возможностей. Будут ли они долгими или нет, предсказать тяжело. Как и то, будут ли эти банки вкладывать заработанные капиталы в рост бизнеса внутри, в расширение и новые технологии. Пока мы видим, что у средних банков, которые имеют сейчас хорошие кассовые доходы, основная позиция — аккуратно ждать, накапливать капитал и не брать никаких дополнительных рисков. Что касается крупных игроков, то, поскольку международный транзакционный бизнес проводить невозможно, акцент сейчас делается на кредитование. Но внутрироссийские транзакции тоже хороший источник дохода. Я думаю, что среди крупных банков в этом году конкуренция усилится.
В 2022 г. Это пройдет — крупнейший банк, который задает во многом тренды на рынке, чувствует себя очень хорошо: наращивает прибыль, соблюдает нормативы. Так что кредитная политика будет становиться все более агрессивной, а ставки — более конкурентными. Поэтому я жду роста давления на кредитную маржу в следующем году. Для потребителей это хорошо, для банка — сложнее. Не отбросит ли нас назад на несколько лет в связи с тем, что многие компании-вендоры ушли? Сейчас перед банками будет развилка: инвестировать в проекты, которые не имеют быстрой окупаемости, или сосредоточься только на том, что в ближайший момент может принести пользу. В первом случае конкуренция вернется к конкуренции за длинные цели, на 3—5—7-летний горизонт.
И наш финтех продолжит быть передовым. Если же банкам будет достаточно ближайшего развития, то мы, конечно, не окажемся позади планеты всей, но со своих лидирующих ролей можем перейти в разряд середняков. Надо честно сказать, что лично [Герман] Греф и [Олег] Тиньков были визионерами этого соревнования. Сейчас их драйвом заряжены соответствующие команды целиком. В «Тинькофф» произошли очевидные изменения Тиньков передал свою долю «Интерросу», банк покинул Оливер Хьюз. Ведь надо сказать, что многие банки с удовольствием бы меньше вкладывали в технологии, но рынок заставляет. В России были созданы такие условия конкуренции, в которых либо ты суперпродвинутый в финансовых технологиях банк, либо ты просто вылетаешь из бизнеса. Это было дорого, сложно и очень интересно.
Будем верить, что в такой среде будем работать и дальше. Мы и набираем, и удерживаем людей. Сейчас стоят вопросы импортозамещения, нам приходится от определенных систем отказываться, где-то перестраиваться, укреплять информационную безопасность.
Бонусы можно, например, зачислить на счет мобильного телефона или использовать при покупке огромного количества товаров — от продуктов до бытовой техники. Нашли ошибку в тексте? Сообщите нам!
На самом деле Банк России хочет отсечь не перекредитованных заемщиков — им и так кредиты не выдают, а тех, кто не может доказать свой фактический доход документами, приемлемыми для ЦБ. Вокруг них возникает этот большой спор. С одной стороны, мне понятна позиция ЦБ: она стимулирует рынок выбеливать зарплаты, повышать налоговую базу и т. С другой стороны, все-таки мы не налоговая инспекция, наша задача дать кредиты в те руки, которые вернут деньги. И граждане, которые хотят взять кредит, не могут нести ответственность за своих работодателей: полностью они заплатили налоги или нет. В этом смысле мы рады, что ЦБ, вводя свои макропруденциальные лимиты, ограничивал эту зону процентом, а не полным запретом.
Иначе огромный класс людей просто остался бы без доступа к нормальному банковскому продукту. И если ЦБ, как обещал в своем последнем документе, обеспечит возможность перехода на банковские внутренние системы оценки дохода заемщика, то с макропруденциальными надбавками вообще нет проблем. Они отражают здравый смысл — не надо перекредитованным заемщикам давать — так ты потеряешь деньги. Если же ЦБ будет ужесточать макропруденциальные ограничения через надбавки на капитал или прямые лимиты , но при этом не даст использовать внутреннюю систему оценки доходов, это будет проблема. Если мы в течение долгих лет этим гражданам говорили, что они могут получать кредиты, то нормально для них иметь возможность рефинансироваться. В некоторых небольших изданиях могут часть зарплаты платить в конверте. Но мы знаем, что это журналист, что он работает в Москве, знаем, сколько они здесь получают в среднем, и можем по нижней границе оценить доход.
Если у человека справка будет 2 НДФЛ на 15 000 руб. У каждой профессии и должности мы можем с достаточно высокой предсказательной силой определить доход. Как банкам это удалось? Во-первых, есть большая часть банков, не попавших под санкции, для которых год очень успешно складывался. Случилось то, «о чем так долго говорили большевики» — началась конкуренция со стороны небольших и средних игроков. С абсолютными рекордами год закончили те, кто сохранил доступ к международным расчетам. Они заместили уходящие западные банки и крупные российские, попавшие под санкции.
Международные расчеты становятся просто магнитом для привлечения хороших клиентов. Все те иностранные банки, которые продолжали работать, тоже показали хорошие результаты. Это на одной чаше весов, на другой — санкционные потери в системно значимых банках. Но у нас крупнейший банк вышел в плюс. Есть 2—3 банка, которые вышли в минус, но и там ситуация оптимистичнее, чем планировалось. Благодаря быстрому снижению ключевой ставки? Но главная причина — риски оказались управляемыми.
Банки еще после коронавируса не смягчили полностью свои риск-политики. Плюс надо понимать, что ЦБ сейчас гораздо строже все контролирует, если сравнить с началом 2010-х, даже с серединой. Сейчас нет финансирования проектов собственников, каких-то залихватских идей, стартапов и т. Банки намного консервативнее, чем когда бы то ни было, подошли к этому кризису. И это реально помогло. Ситуацию прошлого года надо в учебники по банковскому делу записывать. Многие поколения банкиров в разных странах могут у нас поучиться, как нужно готовиться к стрессам.
Как, по-вашему, будет трансформироваться дальше банковский бизнес? Будет ли, например, расти роль региональных, более мелких банков за пределами топ 20—30? Им приходится конкурировать не только с крупными, а еще и с игроками своего размера, которые по стечению обстоятельств имеют хорошую платежную инфраструктуру в Европе и США. Количество таких банков постепенно сокращается в последние годы, и эта тенденция продолжится. У банков, которые остались мостиками в финансовой системе, много возможностей. Будут ли они долгими или нет, предсказать тяжело. Как и то, будут ли эти банки вкладывать заработанные капиталы в рост бизнеса внутри, в расширение и новые технологии.
Пока мы видим, что у средних банков, которые имеют сейчас хорошие кассовые доходы, основная позиция — аккуратно ждать, накапливать капитал и не брать никаких дополнительных рисков. Что касается крупных игроков, то, поскольку международный транзакционный бизнес проводить невозможно, акцент сейчас делается на кредитование. Но внутрироссийские транзакции тоже хороший источник дохода. Я думаю, что среди крупных банков в этом году конкуренция усилится. В 2022 г. Это пройдет — крупнейший банк, который задает во многом тренды на рынке, чувствует себя очень хорошо: наращивает прибыль, соблюдает нормативы. Так что кредитная политика будет становиться все более агрессивной, а ставки — более конкурентными.
Поэтому я жду роста давления на кредитную маржу в следующем году. Для потребителей это хорошо, для банка — сложнее. Не отбросит ли нас назад на несколько лет в связи с тем, что многие компании-вендоры ушли? Сейчас перед банками будет развилка: инвестировать в проекты, которые не имеют быстрой окупаемости, или сосредоточься только на том, что в ближайший момент может принести пользу. В первом случае конкуренция вернется к конкуренции за длинные цели, на 3—5—7-летний горизонт. И наш финтех продолжит быть передовым. Если же банкам будет достаточно ближайшего развития, то мы, конечно, не окажемся позади планеты всей, но со своих лидирующих ролей можем перейти в разряд середняков.
Надо честно сказать, что лично [Герман] Греф и [Олег] Тиньков были визионерами этого соревнования. Сейчас их драйвом заряжены соответствующие команды целиком. В «Тинькофф» произошли очевидные изменения Тиньков передал свою долю «Интерросу», банк покинул Оливер Хьюз. Ведь надо сказать, что многие банки с удовольствием бы меньше вкладывали в технологии, но рынок заставляет. В России были созданы такие условия конкуренции, в которых либо ты суперпродвинутый в финансовых технологиях банк, либо ты просто вылетаешь из бизнеса. Это было дорого, сложно и очень интересно. Будем верить, что в такой среде будем работать и дальше.
Мы и набираем, и удерживаем людей. Сейчас стоят вопросы импортозамещения, нам приходится от определенных систем отказываться, где-то перестраиваться, укреплять информационную безопасность. Во время этого международного противостояния мы видим попытки дезорганизовать информационную инфраструктуру внутри страны, в том числе посредством атак на банки. Но основные задачи — это развитие. Поэтому люди, которые занимаются технологиями, это не расходы, а инвестиции в то, чтобы затраты сокращались, а доходы росли. Наем — как в IT, так и в целом — мы не останавливали в 2022 г.
Банк Хоум кредит, в свою очередь, снижает уровень кредитного риска. А его клиенты смогут пользоваться новыми преимуществами карты рассрочки, которых у них прежде не было. Карта «Халва» и её партнеры получают сразу около миллиона новых пользователей.
Совкомбанк в рамках сделки получает базу лояльных карточных клиентов, уже принявших модель рассрочки», - комментирует итоги сделки первый заместитель председателя правления Совкомбанка Сергей Хотимский.