Информация и характеристики сообщества или группы ВК «Мозгобойня | Квизы в Липецке»: описание, статус, фотография, подписчики, возрастные ограничения. Смотрите лучшие фото из нашего архива по теме мозгобойня липецк вконтакте. "Мозгобойня" — это не спорт, поэтому больших призов, медалей и кубков за победу в игре не предусмотрено, однако организаторы зачастую балуют победителей и участников приятными. это самая первая и самая масштабная командная викторина в России.
«Мозгобойня»
Виды игр: Регулярная игра классическая Мозгобойня, в которой вопросы не объединены единой тематикой. Команда «Упята» информационного агентства «Урал-пресс-информ» заняла 13 место в «Медиа Кубке по Мозгобойне» для представителей СМИ вчера, 24 марта. Важное в Смоленске - новости Смоленска. «Мозгобойня» — это развлекательная игра-викторина в формате вопрос-ответ. Вас ждут 7 туров по 7 вопросов на логику и эрудицию и море драйва.
Мозгобойня
В небольшом кафе в центре Минска мы собрали 45 человек — наших родственников и друзей, и сыграли в 7 туров по 7 вопросов. Позднее этот формат стал традиционным для всех наших игр. Когда мы запускались, мы совсем не думали про бизнес. Вначале мы просто приезжали на день-два в Минск, проводили одну-две игры и уезжали назад. Заработанных на игре денег хватало только на билеты и подарки игрокам.
В какои-то момент мы решили отказаться от этои идеи и взяли паузу на несколько месяцев, но игроки писали нам в социальных сетях и просили вернуться — в Мозгобоиню тогда уже играло несколько сотен человек за вечер. Содержание скрыто Показать Мозгобойня 2015 Под приятным давлением наших друзей мы возобновили игры, я больше занялась организациеи и контентом викторины, а Саша был ведущим. С этого момента пошел реальныи бум, играли уже несколько городов по несколько сотен человек в каждом городе. Мозгобоиня заняла все наше внимание, нам пришлось бросить свои основные работы.
Все происходило невероятно быстро. Франшизу мы начали продавать в 2014 году, и уже в 2015 году в наш квиз играло 13 городов по всеи Беларуси. В том же году в Санкт-Петербурге Мозгобойню запустили наши друзья — Семен Черноножкин и Юлия Родионова, которые затем и стали нашими первыми акционерами. Совместно с ребятами мы открыли компанию на Кипре.
Открытие сезона в Минске Сегодня в семье Мозгобойни — 17 стран и 270 городов, но это только на бумаге: что-то работает, что-то на перезапуске и что-то после пандемии пока не восстановилось. Мы мечтали, чтобы в Мозгобоиню сыграл милллион игроков на всеи планете. В феврале 2020 года мы достигли показателя в сто тысяч человек в месяц по всей сети. Это данные по офлайн играм, и если бы не было эпидемии коронавируса, сейчас мы бы вышли на другие цифры.
Зачем нужны были новые акционеры и где мы просчитались «Мозгобойня» всегда развивалась за счет присоединения и сближения новых людей — как игроков, так и партнеров. Это одна из наших ключевых ценностей. Когда в нашу команду вошли наши питерские друзья, это очень хорошо сказалось на бизнесе, мы росли, выстраивали бизнес, продавали новые города, изобретали новые формы и идеи. В 2017 году наши франчайзи-партнеры из Екатеринбурга — Николай Тисенко, Антон Писчиков, Руслан Гилязов и Александр Лежнин — вышли с предложением взять их в состав акционеров.
Надо сказать, они были одними из самых ярких партнеров «Мозгобойни», и обороты их партнерских городов на Урале в пиковые моменты составляли значительную долю оборота всей нашей сети. Речь не шла ни о сделке по купле-продаже компании, ни о сделке по выкупу долей. Но впоследствии Антон Писчиков стал рассказывать в интервью, что он выкупил компанию за какие-то миллионы. Это неправда, для вхождения в состав акционеров он не вкладывал деньги.
Тогда нам казалось, что новые люди — это новые возможности, что все вместе несет нам хороший синергетический эффект, можно делать то, на что раньше у нас не хватало ресурса. Нам были очень нужны маркетологи и дизайн-отдел, а у ребят было свое рекламное агентство, где незадолго до этого по инициативе Николая Тисенко произошло аналогичное объединение двух проектов. Партнеры из Екатеринбурга пообещали перевести часть своих городов в филиалы, которые приносят гораздо больше денег, чем франшиза. Франчайзи платит 10 процентов от выручки плюс абонентскую плату, филиал же приносит около 75 процентов за исключением необходимых на него трат.
Мы рассчитывали, что новые города-филиалы и компетенции новых партнеров, имеющих собственное дизайнерское агентство, усилят нас, и мы полетим дальше к большим целям, где миллионы людеи по всему миру будут играть в «Мозгобойню» на разных языках, а заодно встречаться и общаться друг с другом.
В феврале 2020 года мы достигли показателя в сто тысяч человек в месяц по всей сети. Это данные по офлайн играм, и если бы не было эпидемии коронавируса, сейчас мы бы вышли на другие цифры. Зачем нужны были новые акционеры и где мы просчитались «Мозгобойня» всегда развивалась за счет присоединения и сближения новых людей — как игроков, так и партнеров. Это одна из наших ключевых ценностей.
Когда в нашу команду вошли наши питерские друзья, это очень хорошо сказалось на бизнесе, мы росли, выстраивали бизнес, продавали новые города, изобретали новые формы и идеи. В 2017 году наши франчайзи-партнеры из Екатеринбурга — Николай Тисенко, Антон Писчиков, Руслан Гилязов и Александр Лежнин — вышли с предложением взять их в состав акционеров. Надо сказать, они были одними из самых ярких партнеров «Мозгобойни», и обороты их партнерских городов на Урале в пиковые моменты составляли значительную долю оборота всей нашей сети. Речь не шла ни о сделке по купле-продаже компании, ни о сделке по выкупу долей. Но впоследствии Антон Писчиков стал рассказывать в интервью, что он выкупил компанию за какие-то миллионы.
Это неправда, для вхождения в состав акционеров он не вкладывал деньги. Тогда нам казалось, что новые люди — это новые возможности, что все вместе несет нам хороший синергетический эффект, можно делать то, на что раньше у нас не хватало ресурса. Нам были очень нужны маркетологи и дизайн-отдел, а у ребят было свое рекламное агентство, где незадолго до этого по инициативе Николая Тисенко произошло аналогичное объединение двух проектов. Партнеры из Екатеринбурга пообещали перевести часть своих городов в филиалы, которые приносят гораздо больше денег, чем франшиза. Франчайзи платит 10 процентов от выручки плюс абонентскую плату, филиал же приносит около 75 процентов за исключением необходимых на него трат.
Мы рассчитывали, что новые города-филиалы и компетенции новых партнеров, имеющих собственное дизайнерское агентство, усилят нас, и мы полетим дальше к большим целям, где миллионы людеи по всему миру будут играть в «Мозгобойню» на разных языках, а заодно встречаться и общаться друг с другом. Мы были вдохновлены этои игрои и искали новые возможности и предложения, чтобы развивать ее. При этом, мы долго не могли решиться на принятие их в состав акционеров, много думали и общались с нашими менторами, потому что были определенные сигналы, на которые, как я теперь понимаю, мы не обратили должного внимания. Например, они говорили: «Если вы не возьмете нас, мы выйдем из сети, и зная специфику вашего продукта и имея базу сотрудников, мы сделаем конкурирующий квиз и выдавим вас с рынка». Звучит как шантаж, но в тот момент нам так не казалось.
Мы думали: раз ребята так сильно хотят работать над нашим продуктом, зачем им работать над каким-то другим, пусть работают над нашим вместе с нами. Но придя в проект, новые акционеры начали проявлять себя не так, как мы ожидали, и конфликтовать. Нам сложно было даже понять друг друга просто по-человечески. Выяснилось, что у нас разные ценности. Наш проект изначально был ориентирован на раскрытие потенциала людеи, творческую реализацию сотрудников и поиск новых форматов и развитие, а новые партнеры ориентировались на бизнес и системность.
Ценности пришедших партнеров — это повышение цен без развития продукта, оптимизация и максимальная выжимка из текущих ресурсов, увеличение затрат на внутреннюю инфраструктуру ради статусного образа большои компании. Все стало заземляться, и в этом как бы потерялась душа проекта, хотя наладились процессы. Была череда неудачных управленческих решений, например, по неоправданному повышению стоимости билетов в Минске, который был главным и самым ярким филиалом сети. Каждую неделю в 2015-2016 году в Минске играли 3500-4000 человек. Там у проекта всегда сохранялись кулуарность, теплота и атмосфера социального клуба.
Поэтому после внезапного повышения стоимости билета люди почувствовали себя обманутыми, резко упала посещаемость.
Кроме того, в каждом туре есть 2 вопроса, связанных с праздниками 23 февраля и 8 марта. Также в игре присутствует специальный тематический блок, посвященный мужчинам и женщинам! Все самое лучшее в одном квизе и на одной площадке!
Чем МозгоБойня отличается от других интеллектуальных игр? Сбалансированная разносторонность вопросов. Вам не удастся выиграть, собрав матерых эрудитов, но и с командой отлично играющей в игры на быстроту реакции и логику будет тяжело — важно собрать сбалансированную команду, хорошо разбирающуюся в разных сферах.
Интеллектуальную игру «Мозгобойня» провели в центре «Лесная сказка»
| «МозгоБойня» | Забронировать квизкомпания «Мозгобойня» в Липецке от «Мозгобойня» на. |
| Мозгобойня: доигрались | #мозгобойня_липецк Instagram videos and photos. |
| Спецкор Липецк-FM победила во Всероссийском конкурсе c программой о липецком собровце | В очередном туре интеллектуальной игры “Мозгобойня” наши коллеги из Самары заняли 15-е место. |
| Мозгобойня: последние новости на сегодня, самые свежие сведения | Новости НН.ру | Играй с нами в МозгоБойню — новый формат развлечений в Липецке! |
Мозгобойня | MozgoQuiz
| Мозгобойня липецк | Актуальные новости и события бизнес-парка Деловой Квартал, оперативная информация для резидентов. |
| Новости Липецка и области | Открыта регистрация на тематическую игру музыкальной викторины от создателей Мозгобойни — «Туц-Туц Quiz. Новости в Телеграм. |
| Мозгобойня | MozgoQuiz - интеллектуальный квиз с вопросами и ответами | МозгоБойня» покорила уже миллионы сердец по всему миру, а сейчас стремится завоевать и твоё. |
Что такое «МозгоБойня»: участники поделились откровениями об этой популярной игре
| Деловое Кольчугино | Участников ждет классическая «Мозгобойня», но с необычными турами, одним из которых будет тематический этап от известного игрового бренда «World of Tanks». |
| Работа в компании Мозгобойня в Липецке, вакансии Мозгобойня на Superjob | Детективная история произошла с «Мозгобойней» — самой популярной и масштабной интеллектуальной игрой, созданной на русскоязычном пространстве. |
| Авторы «Мозгобойни» посвятили новую версию игры Екатеринбургу — Global City - интернет-журнал | В очередном туре интеллектуальной игры “Мозгобойня” наши коллеги из Самары заняли 15-е место. |
| Мозгобойня: 7 в 1 | Новый пакет самой драйвовой Мозгобойни уже готов. |
| Квиз «Держи пять! Черная» 01 ноября от «Мозгобойня» в «Хмель Хаус» Липецк | 26 апреля в Историко-краеведческом музее Ковровского района прошла заключительная в нынешнем сезоне интеллектуально-познавательная игра для старшеклассников «Мозгобойня. |
Мозгобойня за добро!
Тогда закажите корпоратив с «Мозгобойней». Вас ждут 7 туров по 7 вопросов на логику и эрудицию и море драйва. Мы уже провели более 1 000 офлайн-корпоративов и более 100 игр онлайн. Наши постоянные клиенты любят нас за гибкий подход, уникальные ИТ-технологии, открытость и честность.
Совместными усилиями удалось установить новый рекорд и собрать 221 950 рублей! На эти деньги подопечные «Дорогою добра» будут заниматься в инклюзивных мастерских, а ещё для них будут обустроены несколько новых рабочих мест. Благодаря общим усилиям всех участников и партнёров игры программы занятости молодых людей с инвалидностью получили существенную поддержку. Комания "Вятич" обеспечила всех игроков чистой питьевой водой и пенными призами, которые ббезусловно подняли настроение тем, кто их справедливо заслужил!
Кроме того, в каждом туре есть 2 вопроса, связанных с праздниками 23 февраля и 8 марта. Также в игре присутствует специальный тематический блок, посвященный мужчинам и женщинам! Все самое лучшее в одном квизе и на одной площадке!
Когда в нашу команду вошли наши питерские друзья, это очень хорошо сказалось на бизнесе, мы росли, выстраивали бизнес, продавали новые города, изобретали новые формы и идеи. В 2017 году наши франчайзи-партнеры из Екатеринбурга — Николай Тисенко, Антон Писчиков, Руслан Гилязов и Александр Лежнин — вышли с предложением взять их в состав акционеров. Надо сказать, они были одними из самых ярких партнеров «Мозгобойни», и обороты их партнерских городов на Урале в пиковые моменты составляли значительную долю оборота всей нашей сети. Речь не шла ни о сделке по купле-продаже компании, ни о сделке по выкупу долей. Но впоследствии Антон Писчиков стал рассказывать в интервью, что он выкупил компанию за какие-то миллионы. Это неправда, для вхождения в состав акционеров он не вкладывал деньги. Тогда нам казалось, что новые люди — это новые возможности, что все вместе несет нам хороший синергетический эффект, можно делать то, на что раньше у нас не хватало ресурса. Нам были очень нужны маркетологи и дизайн-отдел, а у ребят было свое рекламное агентство, где незадолго до этого по инициативе Николая Тисенко произошло аналогичное объединение двух проектов. Партнеры из Екатеринбурга пообещали перевести часть своих городов в филиалы, которые приносят гораздо больше денег, чем франшиза. Франчайзи платит 10 процентов от выручки плюс абонентскую плату, филиал же приносит около 75 процентов за исключением необходимых на него трат. Мы рассчитывали, что новые города-филиалы и компетенции новых партнеров, имеющих собственное дизайнерское агентство, усилят нас, и мы полетим дальше к большим целям, где миллионы людеи по всему миру будут играть в «Мозгобойню» на разных языках, а заодно встречаться и общаться друг с другом. Мы были вдохновлены этои игрои и искали новые возможности и предложения, чтобы развивать ее. При этом, мы долго не могли решиться на принятие их в состав акционеров, много думали и общались с нашими менторами, потому что были определенные сигналы, на которые, как я теперь понимаю, мы не обратили должного внимания. Например, они говорили: «Если вы не возьмете нас, мы выйдем из сети, и зная специфику вашего продукта и имея базу сотрудников, мы сделаем конкурирующий квиз и выдавим вас с рынка». Звучит как шантаж, но в тот момент нам так не казалось. Мы думали: раз ребята так сильно хотят работать над нашим продуктом, зачем им работать над каким-то другим, пусть работают над нашим вместе с нами. Но придя в проект, новые акционеры начали проявлять себя не так, как мы ожидали, и конфликтовать. Нам сложно было даже понять друг друга просто по-человечески. Выяснилось, что у нас разные ценности. Наш проект изначально был ориентирован на раскрытие потенциала людеи, творческую реализацию сотрудников и поиск новых форматов и развитие, а новые партнеры ориентировались на бизнес и системность. Ценности пришедших партнеров — это повышение цен без развития продукта, оптимизация и максимальная выжимка из текущих ресурсов, увеличение затрат на внутреннюю инфраструктуру ради статусного образа большои компании. Все стало заземляться, и в этом как бы потерялась душа проекта, хотя наладились процессы. Была череда неудачных управленческих решений, например, по неоправданному повышению стоимости билетов в Минске, который был главным и самым ярким филиалом сети. Каждую неделю в 2015-2016 году в Минске играли 3500-4000 человек. Там у проекта всегда сохранялись кулуарность, теплота и атмосфера социального клуба. Поэтому после внезапного повышения стоимости билета люди почувствовали себя обманутыми, резко упала посещаемость. Отсюда и пошла информация, что «Катя и Саша продали бизнес». Все это способствовало и внутреннему разладу в компании, наши питерские акционеры решили выйти из бизнеса. Их доли для уменьшения формальностеи были записаны на екатеринбургских партнеров с твердой договоренностью привести их к реальному соотношению при первой возможности. Поэтому в головоной компании на Кипре, где сейчас 6 акционеров, доли распределены неверно.
Окунись в «World of Tanks» на «Мозгобойне»
Эмблемы металлурга Липецкий клуб. Мозгобойня липецк. Вопросы МОЗГОБОЙНИ С ответами тренировка по теме Гарри Поттер. Расписание игр Ruda Games | Интеллектуальные и развлекательные игры от создателей Мозгобойни. Поздравляем сплоченную и дружную команду профсоюзной организации Архангельской станции переливания крови за победу в игре «Мозгобойня» среди 13 команд от медицинских.
Вакансии компании Мозгобойня в Липецке
Информационный портал Город 48: все новости и происшествия Липецка и области. Благотворительная "мозгобойня" помогла собрать более 200 тысяч рублей в поддержку особенных детей в Кирове. Актуальные новости и события бизнес-парка Деловой Квартал, оперативная информация для резидентов.
Вакансии компании Мозгобойня в Липецке
Мы — единомышленники, и наши связи работают и на игровой площадке, и в соцсетях, и в разных уголках мира. Наши вопросы пишут профессиональные авторы и чемпионы международных интеллектуальных игр, в вузовских дипломах которых стоят высшие оценки по логике! Мы любим иронию и актуальности, мы любим раскрепощаться и проявлять себя, мы любим знакомиться друг с другом и узнавать новое! Мы любим играть и жить!
Итоги благотворительной Мозгобойни, которая состоялась 23 ноября в Студио 101. И знаете что? Совместными усилиями удалось установить новый рекорд и собрать 221 950 рублей! На эти деньги подопечные «Дорогою добра» будут заниматься в инклюзивных мастерских, а ещё для них будут обустроены несколько новых рабочих мест.
Как поясняет Тимур, зарабатывать в зависимости от нагрузки удается от 50—60 тысяч рублей до 200 тысяч в пиковые месяцы вроде декабря. График работы подчиняется его планам, есть возможность выкроить время на организацию корпоративов или мероприятий, не связанных с играми. Но так было не сразу. Если есть игра, рабочий день заканчивается в 9 вечера, без игры — часов в 7—8 вечера. Даже если игра в этот день не проходит, всё равно идет разная организационная работа, — делится Тимур. Начинаю работать в 11—12. Если нужно, куда-нибудь заезжаю или встречаюсь с кем-то, звоню по корпоративам, по партнерству, по каким-то партнерским мероприятиям, делаю финансовый отчет. Потом подготовка к игре: надо всё распечатать. Администратор звонит командам, потом скидывает списки. Где-то часов в 16 я выезжаю [на место, где будет проходить игра]. Потом подготовка к игре: делают рассадку, раскладывают расходники, бланки, ручки, листочки, ну и потом, собственно, игра. Игры «Мозгобойни» сейчас проводят в Перми три раза в неделю. В организации мероприятия обычно задействованы от 20 до 25 человек. Чтобы всё работало без накладок, в команде есть и техники, и администратор, ведущие, фотографы, помощники и эксперт. Расходы на организацию игры варьируются, но, как говорит Тимур, прибыльность от каждой игры процентов 30—40. У команды нет офиса, коммуникации происходят онлайн либо по телефону. Одна из фишек квизов — смешные названия команд — Почему проект выстрелил? Это, наверное, комбинация того, чем я занимался до этого, — делится организатор пермской «Мозгобойни».
Семь визуальных вопросов. В каждом из них некий объект или надпись пропали с изображения. Ваша задача — понять, что же именно исчезло и указать ответ в бланке. О музыке. Семь блиц-вопросов, в которых необходимо вспомнить строчку из песни. Семь коротких видеовопросов. В них будут показаны отрывки из известных фильмов. Ваша задача, понять, что это за фильм. Галочки в этом туре не ставим. Интерактив "Выбор тура". Мы предлагаем вам прямо на игре выбрать с помощью голосования, каким образом будут демонстрироваться вопросы в очередном блиц-туре.
Мозгобойня на День учителя!
Как отметил он на заседании коллегии, посвященной эффективности организации идеологической и воспитательной работы в вузах духовно-нравственного воспитания, в Беларуси остается по-прежнему сильным влияние чуждых ценностей, а не православия. Был приведен и еще один наглядный образец — популярная игра «Мозгобойня». Что на них отвечают наши дети?
Благодаря общим усилиям всех участников и партнёров игры программы занятости молодых людей с инвалидностью получили существенную поддержку. Комания "Вятич" обеспечила всех игроков чистой питьевой водой и пенными призами, которые ббезусловно подняли настроение тем, кто их справедливо заслужил! Итоги турнира:.
Участники команд с энтузиазмом обсуждали задания, многие вопросы вызывали смех и жаркие дебаты по поводу правильного варианта ответа. После подсчета баллов жюри определила победителей, причем разница между командами была всего в 1 балл! Разошлись соперники довольные друг другом, пообещав в будущем встретиться тем же составом на новом раунде.
В номинации «Радио. Федеральные и региональные СМИ» она заняла I место. Эксперты оценили программу из цикла «Мой Герой» — о семье, жизни и подвиге липецкого собровца Сергея Безрукавникова.
Мозгобойня – умная игра
Игровой клуб «Мозгобойня». Читать 1 отзыв. Построить маршрут в Яндекс Картах. Эмблемы металлурга Липецкий клуб. Эмблемы металлурга Липецкий клуб. «Мозгобойня» — это интеллектуальная развлекательная игра, объединяющая людей разного возраста, профессий и национальностей. Расписание игр Ruda Games | Интеллектуальные и развлекательные игры от создателей Мозгобойни.