Основатель торговой сети «Красное & белое» Сергей Студенников стал совладельцем 33 компаний в разных регионах России, которые ранее принадлежали кипрской Mercury Retail Group. Telegram-канала Mash написал, что с 15 января вместо Сергея Студенникова управлять активами компании «Красное и Белое» будет прямой конкурент алкосети — ГК «Бристоль». У структур «Красное и Белое» миллиардера Сергея Студенникова поменялись руководители.
Сколько денег у Сергея Студенникова
| Студенников, Сергей Петрович — Википедия | Новости по тегу: Сергей Студенников. |
| Топ самых богатых людей Челябинской области 2023 | Бизнес - 26 июля 2023 - Новости Магнитогорска - |
| Сергей Студенников: последние новости на сегодня, самые свежие сведения | 59.ру - новости Перми | Успешный бизнесмен Студенников Сергей Петрович известен широкой общественности как владелец крупнейшей сети алкогольных магазинов. |
Основатель "Красного и белого" стал совладельцем магазинов "ФрешФрост"
Мать каждый день гоняла меня за продуктами, а я завидовал: этот человек за кассой не стоял в очереди, в то время как остальные торчали тут часами», — рассказывал Студенников в интервью журналу РБК в 2019 году [4]. В этой биографической статье не хватает ссылок на источники информации. Любая информация в биографиях современников должна быть проверяема , иначе она может быть поставлена под сомнение и удалена. Спорный материал о живущих или умерших не более года назад людях без источников или со слабыми источниками — негативного, позитивного, нейтрального или просто сомнительного характера — может быть удалён немедленно и без обсуждения. Вы можете отредактировать эту статью, добавив ссылки на авторитетные источники. Момент был выбран весьма удачно, так как из-за закрытия импорта в пользу введения ЕГАИСа начался дефицит алкоголя.
В 2019 году с показателем выручки за 2018 год в 301 млрд руб. Крупнейшие компании России по выручке». Крупнейшие компании России по выручке» [4].
Для приобретения и последующей перепродажи товара он отстаивал многочасовые очереди. Также принимал участие в открытии нескольких магазинов: с супругой Еленой принимают решение открыть «Дом кафеля» — единственный тогда магазин кафельной плитки и керамического гранита в Челябинске. Этот проект успешно функционировал более десяти лет. В 2006 году Студенников открывает первый магазин спиртных напитков «Красное и Белое» в Копейске, который расположен в десяти километрах от Челябинска. Момент для открытия был выбран весьма удачно, так как из-за закрытия импорта в пользу введения ЕГАИСа начался дефицит алкоголя. Прибыль первого магазина превысила ожидаемую в пять раз.
По состоянию на октябрь 2018 года сеть «Красное и Белое» состояла из 6700 магазинов и являлась «самым быстрорастущим крупным розничным продавцом» в России.
Затем с супругой Еленой принимают решение открыть «Дом кафеля», единственный магазин кафельной плитки и керамического гранита в Челябинске. Сеть магазинов насчитывает несколько тысяч точек в России, и продолжает расти. Головной офис расположен в Челябинске. В 2019 году Степан Студенников достиг соглашения с Игорем Кесаевым владелец Группы компаний «Дикси» и совладелец торговой сети «Бристоль» , а также Сергеем Кациевым совладелец торговой сети «Бристоль» об объединении розничных бизнесов в единого ритейлера. Этот холдинг был образован в сентябре 2019 года.
Сергей Студенников стал единственным бизнесменом в России, чей капитал увеличился вдвое за прошедший год. Источник фото: Фото редакции Всего за год своё состояние увеличили 64 миллиардера России, что привело к суммарному росту на 68,5 млрд долларов.
Что за сеть
- В списках:
- «Бристоль» не будет управлять активами «Красного и Белого» | 360°
- Владелец сети «Красное и Белое» Сергей Студенников ликвидирует активы в Челябинске
- Сергей Студенников
- Что с бизнесом Студенникова
с долей 37,25%, Сергей Кациев - с долей 7,69%. Главная» 2024» Апрель» 26» Сергей Цивилев: в КуZбассе началось строительство самого крупного в России животноводческого комплекса. В то время как владельца сети Сергея Студенникова признали долларовым миллиардером, его компания оказалась не в состоянии исполнить обязательства даже на 12 млн рублей.
Алкосети «Красное и Белое» предрекли конец игры. Но она продолжается
Он был индивидуальным предпринимателем пять лет, но прекратил свою деятельность 22 ноября этого года, пишет URA. В компании проводится реорганизация структуры, которая никак не отразится на работе магазинов, сообщили в «К и Б».
И не только алкогольной. Цены на некоторые товары, например чай или кофе, в таких магазинах иногда оказываются ниже, чем в обычных ритейлах. Отчасти это объясняется маркетингом. При полном запрете рекламы буклеты с товарами, предлагаемыми по сниженным ценам, — способ продвижения бренда. Магазины нередко открываются на первых этажах, на месте бывших квартир.
Их площадь может не превышать 50 кв. При этом пространство стараются использовать по максимуму, забивая полки до потолка алкоголем и прочей продукцией: хлебом, сосисками, сырами, консервами. Бизнес родом из Нижнего История «Бристоля» начинается в 1992 году. Тогда выпускник нижегородского политеха Игорь Саляев вместе с Василием Васиным и Александром Пыжиковым основали одноименную фирму по продаже сигарет. Бизнесмены работали по контракту с московской фабрикой «Дукат». К концу 90-х успешно занимались розничной продажей и смогли открыть более 120 точек.
В 2002 году компанию выкупили москвичи — компания «Мегаполис» бизнесменов Игоря Кесаева и Сергея Кациева. Сейчас она выросла до огромного холдинга. Прибыль холдинга на конец 2021 года составила 20,4 млрд рублей. В сентябре 2002 года в Нижнем москвичами было зарегистрировано ООО «Альбион-2002», которое станет материнским для будущей сети алкомаркетов. Должность гендиректора достанется Саляеву, сооснователю табачного «Бристоля». Уже тогда бизнес-проект задумывался как федеральный.
Через три года сеть имела более 1600 магазинов в 30 регионах страны. Частично расширение шло за счет приобретения более мелких ритейлов: в Ульяновске компания купила сетку «Градусы», в Екатеринбурге — «Семь пятниц», в Дзержинске поглотила «Растяпино». Хотя сеть прирастала по 200—500 в год, бизнес до конца 2018 года себя не окупал. Тогда как челябинский конкурент «Красное и Белое» чувствовал себя более уверенно, обгоняя «Бристоль» и по числу магазинов, и по финансовым показателям. Конкуренция завершится слиянием этих фирм в 2019 году. До этого компания принадлежала кипрской фирме «Mercury Retail Holding Plc», появившейся после объединения активов «Бристоля», «Дикси» и «Красного и Белого».
Сейчас состояние Кесаева оценивают в 2,6 млрд долларов. Он занимает 36-е место в списке Forbes российских миллиардеров. Сегодня сеть из Нижнего насчитывает более 5 тысяч магазинов «Бристоль» в 58 регионах страны. При этом 503 точки находятся в Нижегородской области. Здесь «Бристоль» заметно обгоняет «Красное и Белое».
Выпуск предусматривает обеспечение в виде публичной безотзывной оферты от «Соврудник», — рассказывает «Вестник золотопромышленника». А у миллиардера Андрея Козицына — вообще другие радости. Министром агропромышленного комплекса и потребительского рынка АПК Свердловской области назначена Анна Кузнецова, которая работает в министерстве с 2020 года. Он ушел в отставку по собственному желанию 24 января 2023 года. С 2018 года он занимал пост заместителя министра, а до этого работал заместителем гендиректора агрохозяйство «Каменское», входящего в группу «Синара», — любезно напоминает нам о подоплеке происходящего портал «Правда УрФО». А в Челябинске у нас в эти дни почему-то опять неспокойно. Активисты резко против офиса «Красного и Белого» в частном секторе на окраине спального района города. И если жителям Екатеринбурга кажется, что Челябинск уже ничего не испортит, то вот жители Челябинска пока так не думают. Семиэтажное здание с парковкой на 156 машин Сергей Студенников планирует построить на Северо-Западе, на выкупленных участках земли Колхозного поселка. Она уже снесла постройки в границах ул. Чайковского, ул. Коммунальной, ул. Неглинной и ул. Рядом, по адресу ул. Чайковского, 131, уже стоит компактное офисное здание, принадлежащее Студенникову. Мы с трудом добиваемся, чтобы дороги грейдировали! К тому же, по улицам посёлка ходят дети, старики, мамы с детскими колясками. Мы привыкли к тихой жизни, и не хотим оказаться в деловом центре, — говорит жительница Колхозного поселка и участница публичных слушаний Ирина Трусова.
На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети «Интернет», находящихся на территории Российской Федерации. Москва, ул.
Миллиарды на спирту. Кому принадлежат нижегородские алкомаркеты и как они завоевали страну
Из Челябинской области миллиардер Сергей Студенников перевёл активы в Свердловскую. Последние новости с тегом: Студенников Сергей. Бизнес - 11 января 2023 - Новости Москвы - Чеботарев Сергей Иванович седьмую строчку рейтинга самых богатых людей Челябинской области занимает заслуженно. Основными акционерами компании являются основатель «Красного и белого» Сергей Студенников (ему принадлежит 45%, еще 4% — его супруге Елене Соболевой), а также владельцы «Бристоля» Игорь Кесаев (37,25%) и Сергей Кациев (7,69%). Ее основатель Сергей Студенников начинал торговать табаком, спиртным и бакалеей еще в конце 80-х.
Владелец сети «Красное и Белое» Сергей Студенников ликвидирует активы в Челябинске
Основатель торговой сети «Красное & белое» Сергей Студенников стал совладельцем 33 компаний в разных регионах России, которые ранее принадлежали кипрской Mercury Retail Group. Бизнес - 26 июля 2023 - Новости Магнитогорска - Бизнес - 11 января 2023 - Новости Москвы - Владелец сети «Красное и Белое» Сергей Студенников ликвидирует активы в Челябинске.
Сколько денег у Сергея Студенникова
Ранее Студенников и его жена Людмила Соболева были единоличными владельцами сети. Летом 2023 года Студенников ввел в бизнес свою дочь Марию. В этом же рейтинге председатель совета директоров и основной совладелец ММК Магнитогорск, Челябинская область Виктор Рашников занял 13-е место. Его состояние оценивается в 10,6 млрд долларов. Это на 400 млн долларов выше, чем в 2023 году.
Сергей Студенников не ответил на вопросы Inc. Завтра нигде акции нет, и эта позиция продается по рубль двадцать, значит, у нас будет за рубль двадцать продаваться. Задача — чтобы покупатель не делал круги по магазинам и не искал, где дешевле».
То есть маржинальный товар, за счёт которого сеть формирует свою доходность. О методах, с помощью которых сеть добивается таких низких цен, в индустрии разные мнения. Источник Inc. Впрочем, вряд ли сеть торгует контрафактной продукцией, отмечает он. В том же уверен Ставцев: «Про контрафакт — это всё ерунда, разговоры. После введения помарочного учета в системе ЕГАИС в легальной розничной торговле нет контрафактного алкоголя». Во-первых, благодаря серьезной коммерческой силе и работе с поставщиками по предоплате сеть закупает алкоголь по сравнительно низким ценам, — Студенников называл этот эффект «премией за лидерство от производителя».
Во-вторых, у компании есть собственный парк автомобилей; водители тоже оформлены в штат и несут ответственность за товар. В-третьих, сеть берет в аренду «достаточно своеобразно расположенные» выражение Ставцева помещения для магазинов. Ранее предприниматель лично открывал все точки — сейчас он вряд ли в состоянии это делать, учитывая масштабы его бизнеса. Сотрудники жалуются на длинный рабочий день с 7:30 до 22:30 , отсутствие нормального обеденного перерыва, дополнительные обязанности, запреты пользоваться телефоном и даже сидеть! Продавцы вынуждены покупать товары с кончающимся сроком годности, если не успевают продать их вовремя, разносить по подъездам фирменные газеты с каталогами и оплачивать разбитые по их вине бутылки. Автор блога в Youtube «Все работы хороши» Олег AsSa раз в месяц устраивается на низовые должности в крупные сети и по итогам своего опыта делает обзор по условиям работы. Руководство штрафует сотрудников под предлогом того, что их зарплата делится на оклад и премии, причём размер премии — по крайней мере, иногда — превышает оклад.
При этом чаще всего компании формально соблюдают закон: «Я сталкивался с тем, что работодатели достаточно досконально подходят к этому вопросу и наработки у кадровой службы, корпоративных юристов в этом направлении достаточно серьезные. Такие ситуации редко доходят до суда». Признаки, общие для компаний, которые оптимизируют издержки за счёт своих сотрудников таким образом, — большой штат низкоквалифицированного персонала, низкая зарплата и высокая текучка кадров, перечисляет Щербинин. Если в 2015 году в сети было всего 1,8 тыс. Что касается выручки, то в 2014 году, по словам Студенникова, она составляла 55 млрд руб. Аналитики Infoline прогнозировали рост выручки до 300 млрд руб. Но как показывает кейс с Татарстаном, руководство сети активно готовит плацдарм перед выходом в новый регион: в декабре 2016 года Студенников встретился с главой региона Рустамом Миннихановым, подписал стратегическое соглашение с «Татспиртпромом» крупнейшим производителем водки в России и начал строить под Казанью распределительный центр.
Эта сделка стала крупнейшей за 3 последних года на петербургском рынке аренды складов; эксперты сочли её признаком планирующейся агрессивной экспансии сети на Северо-Запад России. По его мнению, такую схему можно провернуть не только в России, но и в Нью-Йорке, и в Гуанчжоу, где «можно в одном доме 4 магазина открывать». Причём заходить в регион «никогда не поздно», бравировал предприниматель. В активно растущем бизнесе ретейлера задействованы десятки юрлиц. По данным The Bell, более 50 юрлиц, участвующих в деятельности сети, учредил сам Студенников, ещё 10 находятся в собственности Елены Соболевой, которую в СМИ называют супругой Студенникова.
Администратор утверждает, что в группе состоят и руководители, и рядовые сотрудники магазинов, — судя по постам и комментариям под ними, представители сети действительно являются ядром аудитории сообщества. Подписчики активно критикуют новые распоряжения начальства, подсказывают друг другу, как написать то или иное заявление, и делятся веселыми иллюстрациями корпоративной кухни. Несмотря на попытки маркетингового отдела компании сети модерировать публикации, сообщество остаётся относительно независимым.
Первое появилось еще до слияния ретейлеров, когда Веденов задумался: «А что, разве только одна алкогольная сеть есть такая известная вообще в России? Теперь администратор думает о создании группы для сотрудников и покупателей объединенной сети, но не торопится: «Всё равно пока магазины отдельно друг от друга работают». Веденов тратит на администрирование сообществ в среднем по 6 часов в день и ежемесячно вкладывает 6 тыс. По его словам, единственный источник заработка сообществ ВК — вакансии, которые могут публиковать магазины за 30 руб. Также он надеется, что сможет зарабатывать на рекламных поступлениях с канала «Красное Белое» в Youtube, но пока не хватает подписчиков. Веденов хотел продать свои ресурсы, но передумал, потому что «стало жалко». Несмотря на то что сообщества даже не окупают собственные вложения администратора, у Веденова есть стратегия, как монетизировать свое увлечение. Он рассчитывает, что руководители ретейлеров заметят его старания и возьмут работать в штат.
Более профессиональные ребята Новость о сделке взбудоражила сотрудников сети. Это оказалось правдой: сотрудники делились информацией и задавались вопросами, что будет дальше и как слияние отразится на их зарплате. Через несколько дней среди предложенных постов Веденов обнаружил видео , которое предлагали опубликовать на условиях анонимности. На этом видео Сергей Студенников, сидя во главе стола в конференц-зале, рассказывал собравшимся людям, что их ждёт в ближайшем будущем. Надо понять, как нам это сделать». На этом моменте запись обрывается. Оно снято исподтишка, и Сергей Петрович на это согласие не давал, что, собственно, нарушает закон». Веденов не стал удалять запись.
Новые партнеры Студенникова — не единственные, кто считает, что уральский предприниматель лучше других сможет справиться с руководством объединенной сетью. Региональный охват, логистические мощности, система покупательской лояльности объективно больше у «КиБ». Использовать компетенции Студенникова и известный бренд после объединения бизнесов было бы логично», — говорит руководитель проекта Wine Retail Александр Ставцев. Здесь актуальнее неформальные связи и договоренности, уверен владелец закрывшейся в 2016 году сети алкомаркетов «Винная бочка» Денис Душнов: «В принципе, любой предприниматель может заняться торговлей алкоголем, но есть двойные стандарты, когда у конкурента все вопросы решены, а ты просто полное ….. Соответственно, любые взрывы и подъемы наблюдаются только за счет этого — и быстрого экономического роста у тебя не получится, потому что есть чистая математика. Когда ты начинаешь чуть-чуть чудить — у тебя начинаются проблемы. Работать по-честному в этой стране вряд ли получится, если ты хочешь достичь больших высот». В 2015 году Сергей Студенников говорил , что не собирается продавать бизнес, и планировал деятельность своей сети на десятилетия вперёд: «Продать что-то и куда-то уехать — нет такой задачи.
Задача стоит такая — мы навсегда». Через 60 лет, я вам гарантирую, мы вытащим наших внуков и правнуков из этой синей ямы, из этого дерьма алкогольного.
А если по-простому: стали частью сети супермаркетов «Магнит». Узнавай новости первым в своем телефоне. Подпишись на телеграм-канал 31tv.
Миллиарды на спирту. Кому принадлежат нижегородские алкомаркеты и как они завоевали страну
Он в общей сложности рассчитан на 18 тысяч голов, 8200 из которых — дойные коровы. Это полностью автоматизированное производство, где будут работать 400 человек. Планируемый объем производства молока составит 82 тысячи тонн в год», — сказал Сергей Цивилев. Губернатор отметил, что запуск этого объекта очень важен, потому что в регионе идет строительство самого большого в стране завода по глубокой переработке молока и надо обеспечить его сырьем.
Выручка сети за 2018 год составила 80,97 млрд. Незадолго до слияния с «Дикси» и «Бристолем» в офисах и на складах «Красного и Белого» прошли упомянутые выше обыски и выемки. На рынке начали спорить, является ли сделка классическим слиянием или результатом «отжима».
Сам Студенников называет ситуацию, предшествовавшую сделке, «банальной, стандартной, рабочей». Ничего сверхъестественного не произошло, кроме того, что СМИ начали рьяно на это реагировать». По его словам, он и его нынешние партнеры с лета прошлого года находились в стадии активных переговоров об объединении. Но это не так. Если бы это было так, то я бы психологически не смог работать с людьми после этого». Предприниматель говорит, что после сделки «Красное и Белое», «Бристоль» и «Дикси» будут существовать как отдельные бренды.
Операционное управление также будет осуществляться разными командами. Из 950 открытых в 2019 году магазинов «Красное и Белое» 150 закрылись — по словам Сергея Студенникова, это рекорд. Часть перестала «проходить» по нормам законодательства, у некоторых точек возникли проблемы с арендодателями, другие больше не соответствуют стандартам сети по экономической эффективности, поясняет он. Предприниматель говорит, что, несмотря на это, до конца года планирует открыть еще 200 магазинов, доведя таким образом чистый прирост до 1000 точек. При этом он не собирается выходить ни в один новый регион. В 2015 году в интервью РБК он оценивал предельное количество магазинов «Красного и Белого» в 10—15 тысяч и сейчас говорит, что после сделки с «Бристолем» и «Дикси» видение этой цифры не поменялось.
Вадим Дробиз считает, что «Красное и Белое» находится на пике своего развития, но он не продлится более одного-двух лет. По прогнозам самого Студенникова, активное развитие на рынке продуктового ретейла будет происходить еще три года: «Дальше будет вялотекущая история, все сети дойдут до Тихого океана, развиваться будет некуда». На вопрос, чем сам предприниматель будет заниматься после того, как его сеть достигнет предела, Студенников отвечает: «Мы такая организация, что план действий у нас только на сегодня, а строить какие-то планы на завтра я не сторонник».
Обсудить Редактировать статью Успешный бизнесмен Студенников Сергей Петрович известен широкой общественности как владелец крупнейшей сети алкогольных магазинов "Красное и белое" в России. Он начал развивать свой бизнес в начале девяностых годов, и в настоящее время его имя находится в списке "Форбса" среди двухсот самых влиятельных бизнесменов нашей страны. Ранние годы Биография Студенникова Сергея Петровича, будущего успешного бизнесмена, начинается в селе Левокумском. Оно расположено на берегу реки Кумы в северо-восточной части Ставропольского края. Вырос Сергей в семье небогатых родителей, которые занимались сельским хозяйством. Еще мальчишкой он переезжает в небольшой городок Бакал на западе Челябинской области.
Там он оканчивает школу и принимает решение продолжить образование. Для этого парень переезжает в живописный город Сатка, известный своими горнодобывающими предприятиями, который находится на западе Челябинской области. Сергей выбирает техническую специальность и поступает в филиал Южно-Уральского государственного университета. После окончания учебного заведения Сергей Студенников работает по специальности в горнодобывающей отрасли, затем уходит в армию. После возвращения он принимает решение переехать в город Челябинск. По словам самого бизнесмена, переезд дался ему нелегко. Из-за отсутствия финансовых средств, друзей и родственников в этом городе он пару недель жил на вокзале зимой без теплых вещей, так как не было возможности их приобрести. Впоследствии с помощью добрых людей жизнь наладилась, но этот период своей жизни Сергей Петрович вспоминать не любит. Карьера Свой профессиональный путь Студенников Сергей Петрович начал в 1990-х с розничной продажи спиртных напитков, табачной продукции, строительных материалов и бытовой техники.
Для приобретения и последующей продажи товара он отстаивал многочасовые очереди. Также Сергей Студенников принимал участие в открытии нескольких магазинов. Сергей Петрович уже тогда начал понимать, что нужно создавать сеть, и начал путь к достижению этой цели. В дальнейшем Сергей с супругой Еленой принимают решение открыть "Дом кафеля" — единственный магазин кафельной плитки и керамического гранита в Челябинске.
Уверена, многие бывали. В основном продавцы там предложат купить горячительные напитки.
Короче, эта сеть принадлежит моему герою. За минувший 2023 год он больше всех разбогател. Всегда интересно, а как у них все начиналось? А начиналось всё - и это удивительно - не в столице, а в Ставропольском крае, в селе, в далеком 1967 году. Родители, уверяют, были скромными и простыми, а трудовая деятельность их была связана с сельским хозяйством. Как всё-таки хорошо в СССР работали социальные лифты!
Читаю его биографию и понимаю, в столицу Студенников попал уже с деньгами. Москва не делала из умного деревенского паренька миллионера. Кстати, высшего образования у него нет, лишь техникум по горнодобывающей сфере. Сергей Петрович в своих интервью любит подчеркивать свое пролетарское происхождение и тернистый путь. Не постеснялся рассказать о нищете в конце 80-х.
«Вам зять не нужен?» Дочь Сергея Студенникова вошла в бизнес «Красное&Белое»
| Основатель «Красное и Белое» закрыл ИП | Студенников Сергей Петрович (родился 24 марта 1967 года,село Левокумское, Ставропольский край, РСФСР, СССР) — мутный российский миллиардер. |
| Студенников, Сергей Петрович — Википедия с видео // WIKI 2 | Семиэтажное здание с парковкой на 156 машин Сергей Студенников планирует построить на Северо-Западе, на выкупленных участках земли Колхозного поселка. |
Сергей Студенников
Студенников Сергей Петрович (родился 24 марта 1967 года,село Левокумское, Ставропольский край, РСФСР, СССР) — одиозный российский бизнесмен. Чеботарев Сергей Иванович седьмую строчку рейтинга самых богатых людей Челябинской области занимает заслуженно. Инициатором возведения выступает принадлежащая основателю «К&Б» Сергею Студенникову компания «Мистраль». Сергей Петрович Студенников – российский бизнесмен, который открыл сеть магазинов «Красное&Белое». Семья основателя и совладельца алкосети «Красное и Белое», челябинца Сергея Студенникова, за 2023 год стала богаче на 1,7 млрд долларов.
Студенников Сергей Петрович: биография, деятельность и интересные факты
В биографии Сергея много моментов, где ему приходится кардинально менять схему ведения бизнеса. Не раз, чтобы выиграть финансово, ему приходилось самостоятельно контролировать сеть и придумывать ежемесячный план для своих магазинов. Чтобы рассчитать все затраты и как их компенсировать каждому магазину в отдельности, Сергею пришлось затратить массу времени, но он все-таки разрабатывает план, после чего в магазинах появляется новое новшество. Оно далеко не всех радует, зато бизнес начинает набирать свои обороты более быстрыми темпами. Сергей заработал свое состояние не просто на сети магазинов, которую он создал. У него есть миссия, с которой он и развивает свой бизнес.
По его мнению, люди перестали понимать культуру употребления алкогольных напитков. Для большинства из них алкоголь — это способ забыться и уйти в собственный мир и отдалиться от всех проблем. Но все это проходит, как только человек отходит от алкоголя, и все возвращается на круги своя. Задумка Сергея — обучать персонал искусству питья алкогольных напитков. Он хочет, чтобы со временем его магазины были везде, и, приходя туда, клиент мог получать ответы на вопросы об алкоголе, об культуре питья, о его истории.
Состояние Сергея Студенникова Сергей Петрович Студенников уже давно входит в список самых богатых и состоятельных людей России. В последние годы положение дел в бизнесе существенно улучшилось, и прибыль возросла в несколько раз.
Документы о выдаче паспортов власти Черногории публикуют в открытом доступе.
На этом интересные совпадения не заканчиваются. Все соседствующие Студенниковы и Соболевы получили гражданство 21 сентября 2022 года.
Но такие высокие дивиденды обеспечил не профильный бизнес, а доля группы в торговом центре «МЕГА Белая дача». В конце 2020 года нидерландский холдинг Ingka, владелец торговых центров «МЕГА» и сети Ikea , выкупил долю группу «Белая дача» в этом торговом центре. Полученные средства компания Виктора Семенова направила на дивиденды. Это один из крупнейших производителей сахара в России. В холдинг входят семь сахарных заводов, четыре молочных завода и девять элеваторов. Дивидендный доход семьи Демидовых от основных активов составил 24,6 млрд рублей за три года. Еще один близкий к сельскому хозяйству бизнес — рыболовство, а точнее, добыча краба. В рейтинге представители двух основных регионов по ловле краба, Баренцева моря и Дальнего Востока.
Компания де-юре принадлежит Виктории Ледуковой. Бывший трейдер Deutsche Bank c 2006 года живет и работает в Великобритании, и его компания заработала миллиарды долларов прибыли на волатильности фондовых рынков во время пандемии коронавируса.
Я вам часто пишу о нуворишах, сегодня решила вас познакомить с новым персонажем Сергеем Студенниковым. Вот он.
Рассказываю про его крепкую империю. Уверена, многие бывали. В основном продавцы там предложат купить горячительные напитки. Короче, эта сеть принадлежит моему герою.
За минувший 2023 год он больше всех разбогател. Всегда интересно, а как у них все начиналось? А начиналось всё - и это удивительно - не в столице, а в Ставропольском крае, в селе, в далеком 1967 году. Родители, уверяют, были скромными и простыми, а трудовая деятельность их была связана с сельским хозяйством.
Как всё-таки хорошо в СССР работали социальные лифты! Читаю его биографию и понимаю, в столицу Студенников попал уже с деньгами. Москва не делала из умного деревенского паренька миллионера.