3.1.3. Председателю Совета директоров ПАО «Интер РАО» подписать от имени Общества дополнительное соглашение к трудовому договору с Генеральным директором Общества Ковальчуком Борисом Юрьевичем. Сделка по приобретению «Екатеринбургэнергосбыта» «Интер РАО» у ПАО «Россети Урал» завершилась без привлечения заемных средств. Рентабельность продаж "Интер РАО" в Китай искусственно ограничивается российским регулятором до 5%, а оставшаяся часть маржи идет на снижение цены внутренних потребителей Дальнего Востока. последние новости сегодня на Интер РАО. Это наш ключевой производитель электрической и тепловой энергии, покрывает потребности внутри страны и занимается экспортом. Совет директоров "Интер РАО" на заседании 28 июня рассмотрит вопрос о досрочном прекращении полномочий членов правления общества, следует из сообщения эмитента.
ООО "ИНТЕР РАО-ЦЕНТР УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ"
В «Интер РАО» рассказали, что станция не только будет обеспечивать энергией Восточный полигон, который в перспективе должен стать главным элементом евразийской транспортной системы, но и позволит стать ближе к освоению минерально-сырьевой базы Якутии. 18 мая 2018 года впервые ООО «Интер РАО – Центр управления закупками» провело конференцию по закупкам у субъектов малого и среднего предпринимательства, которая прошла в конференц-зале отеля «Золотое кольцо». В «Интер РАО» рассказали, что станция не только будет обеспечивать энергией Восточный полигон, который в перспективе должен стать главным элементом евразийской транспортной системы, но и позволит стать ближе к освоению минерально-сырьевой базы Якутии. ? Филатов Дмитрий возглавляет компанию ООО "ИНТЕР РАО-ЦЕНТР УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ"больше пяти лет. Совет директоров 'Интер РАО' избрал новым генеральным директором компании Сергея Дрегваля с 15 марта, полномочия Бориса Ковальчука прекращены, говорится в пресс-ре.
Бывший вице-губернатор Петербурга Дрегваль стал членом правления «Интер РАО»
Интер РАО выводит миноритариев “Интер РАО” раскрыло условия консолидации ОГК-1, ОГК-3 и объявило о близкой договоренности о выкупе генерации “Башкирэнерго” у АФК “Системы”. ец в "Интер РАО" руководит блоком инноваций, инвестиций и затрат, в возглавляет дивизион снабжения. Гендир «Интер РАО» Борис Ковальчук покидает пост, его место с 15 марта займет член правления-первый замгендиректора Сергей Дрегваль. Генеральный директор ООО «Интер РАО – Центр управления закупками» – об эффекте централизации, снижении стоимости закупочной продукции, о борьбе с единственными поставщиками и демпингом.
"Интер РАО - ИТ" и "АЛРОСЕ ИТ" повезло с новым менеджментом
Наименование органа управления эмитента, принявшего решение о согласии на совершение: Совет директоров. Дата принятия указанного решения: 30. Дата составления и номер протокола собрания заседания органа управления эмитента, на котором принято указанное решение: 30. Подпись 3. Меребашвили подпись 3. Дата «20»июля 2020г.
Орлов Дмитрий Альфредович. Илья Гордеев Уфа. Поток Интер на выставке. Интерпоток Новосибирск. Юрьев Юрий Николаевич. Свирин Юрий Николаевич Орел. Генеральный директор Орлов Александр Николаевич. Тюменская область Юрьев Юрий Васильевич. Сута Василий Николаевич. Генеральный директор ООО "Газпром социнвест". Россинский Андрей Георгиевич. Волков Владимир Аскольдович Новосибирск. Гайдук Алексей Анатольевич Азимут. Дорошенко Дмитрий Владимирович. Дорошенко Алексей Александрович. Шахнер Александер. Шахнер Александр Фишер. Шахнер Владимир Александрович. Генеральный директор. Алексей Филиппов Ликард. Канаев Евгений Сергеевич Лукойл. Коновалов Игорь Викторович. Абаничев Вадим Леонидович Архитектор. Харин Алексей Константинович. Бурнев Борис Владимирович Энергострой. Роджер Болингброк. Княжицкий Владимир Владиславович. Николай Княжицкий. Княжицкий Александр. Княжицкий Александр Иосифович. ГК «Альянс» Дмитрий Селезнев. ГК Альянс Рязань генеральный директор. Дмитрий Селезнев Рязань Альянс. Селезнев Дмитрий Владимирович Рязань Альянс. Головко Олег Владиславович. Гаврилец Андрей. Ткач Олег Николаевич Лукойл Уралнефтепродукт. Гаврилец Андрей Иванович. Иванович Лукойл. Олег Леухин интерстрой. Леухин Олег Владимирович. Леухин Олег Владимирович Севастополь.
Александр Валов тоже нашел себе новую позицию среди кэптивных ИТ-компаний: 8 декабря 2023 г. Александр Валов не ответил на вопросы ComNews, но его новое назначение, как и новую должность Дениса Савенкова, согласились прокомментировать коллеги по рынку. Он считает, что обе позиции, которые достались "зрелым ребятам, знающим все и вся в ИТ", во много схожи. Они умеют устанавливать регламенты, по которым вводятся в эксплуатацию те или иные системы. Оба имеют опыт общения с советами директоров головных компаний", - пояснил Алексей Кравченко. Я с ним недавно говорил. Тем не менее он воодушевлен назначением. У Александра Валова колоссальный опыт. Насколько я знаю, на старом месте Александр устал от рутины и рад новому назначению". Возможно, это те самые "структурные вопросы", решение которых ляжет на Дениса Савенкова.
Начав трудовую деятельность на Сургутской ГРЭС-2, прошёл путь от рабочего до руководителя, освоил все специальности оперативного персонала: работал машинистом-обходчиком котлотурбинного цеха, машинистом, старшим машинистом энергоблока. Как руководитель начал с должности заместителя начальника котлотурбинного цеха Сургутской ГРЭС-2, в 2003 году стал его начальником. За заслуги в профессиональной деятельности имеет многочисленные корпоративные и отраслевые награды.
Энергично-энергетическая трехходовка
Эта сумма складывается из 16 миллионов, которые, как считает суд, он должен выплатить за неоправданно высокую зарплату, и 507 миллионов — как долги за несколько месяцев его руководства компанией. В данном случае суд руководствовался следующей логикой: Боярков был в курсе того, что фирма неплатежеспособна, и ему нужно было подать на банкротство уже давно, однако по неизвестной причине он не стал предпринимать такой шаг, вместо этого продолжив накапливать долги. Подобным образом развивается большая часть дел, связанных с субсидиарной ответственностью руководителей. В качестве яркого примера можно вспомнить о деле «Метростроя», где управляющий, руководствуясь аналогичной схемой, пытается взыскать 5 миллиардов с бизнесменов Александровых, руководивших предприятием в разное время. Кто виноват? В сентябре состоялось заседание суда, в ходе которого Боярков охарактеризовал представленные в заявлении Сбербанка данные «необъяснимыми».
По его словам, кредиты, предоставленные организации, вполне успешно реструктурировались — по факту, под гарантии бюджета в лице «Ростеха», поэтому на тот момент он не подавал заявление о банкротстве. Госкорпорация абстрагировалась от процесса, не став помогать Бояркову в разрешении проблемной ситуации. Как отмечает издание «Фонтанка» , там отметили, что банкротство было обусловлено объективными причинами. Кто выступает в роли покупателя миноритарного пакета завода, фактически прекратившего свое существование, не уточняется. Боярков пытался обжаловать решение арбитража в Тринадцатом арбитражном апелляционном суде.
Растрату какой именно суммы и в какой структуре совершил Антон Филатов, следствие пока не разглашает. О Филатове известно, что с 2002-го по 2010 год он занимал руководящие должности на предприятиях оборонно-промышленного комплекса России, а затем на два года уходил в коммерцию. В 2012 году, по некоторым данным, был назначен советником заместителя председателя правительства Московской области Тимура Иванова.
В 2013 году, когда последний стал руководителем АО «Оборонстрой», перешел на руководящие должности в подведомственные Минобороны предприятия и Антон Филатов. Отметим, что последняя организация по распоряжению правительства Российской Федерации от 12 февраля 2019 года стала единственным исполнителем осуществляемых Минобороны России в 2019—2020 годах закупок работ и услуг, связанных с доставкой войск и грузов в Арктическую зону России и на Дальний Восток. Не менее любопытен и тот факт, что в ноябре 2018 года тогдашний руководитель «Оборонлогистики» Антон Филатов оказался под домашним арестом по делу об особо крупной растрате.
При этом, подчеркивает новый гендиректор компании, важно не допустить ухудшения качества предоставления услуг потребителям. Говоря об инвестпрограмме, Пономарев заявил, что она утверждена правительством Свердловской области вплоть до 2025 года и на текущий момент компания планирует реализовать ее в полном объеме, не внося корректировок. Вместе со свердловским активом компания также выкупила и АО «Псковэнергосбыт» его стоимость составила порядка двух миллиардов рублей.
Евгений Частный инвестор Новички часто прибегают к аналитике брокера. Но бывает сложно оценить, насколько эта информация достоверна, а часть информации вообще скрыта от рядового пользователя. Именно поэтому сервис Инвест-Идеи очень удобен. Василий Аналитик Отличный проект как агрегатор инвестиционных идей от профучастников, своеобразный market place.
Арестован бывший подчиненный Тимура Иванова
ОГРН эмитента 1022302933630 1. Уникальный код эмитента, присвоенный регистрирующим органом 33498 — E 1. Адрес страницы в сети Интернет, используемой эмитентом для раскрытия информации www. Дата наступления события существенного факта , о котором составлено сообщение если применимо 20. Содержание сообщения 2. Категория сделки сделка, в совершении которой имелась заинтересованность; сделка, в совершении которой имелась заинтересованность, которая одновременно является крупной сделкой : Сделка, в совершении которой имелась заинтересованность.
Вид и предмет сделки: Договор займа 2.
Аналогичные связи ведут и в комитет по энергетике, где зампредседателя Алексей Малухин тоже имеет «энергетическое» прошлое. Во время заседания комитета по энергетике 4 сентября вице-губернатор Петербурга Максим Шаскольский назвал человека, которому доверили руль от ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга».
Организацию продолжит возглавлять Александр Данилов , он трудится на предприятии с 1985 года, а с марта 2019 года носил приставку врио гендиректора. До него Водоканалом руководил Евгений Целиков — с октября 2016 года. Предполагалось, что сменщик Феликса Кармазинова который держал руль с 1987 года пробудет на должности долго.
Но планы сменились с приходом врио губернатора Петербурга Александра Беглова и проверками Контрольно-счетной палаты. Выводы аудиторов оказались не радужными и Целиков ушел «по собственному желанию», написав заявление об увольнении. В Смольном указывали на решение Беглова.
Вслед за этими изменениями в Водоканале началась ротация.
Он отметил, что за 2013г. Об этом сообщил в ходе телефонной конференции член правления компании Дмитрий Палунин. Таким образом, по итогам 2014г. Он отметил, что переговоры на этот счет ведутся не только с мажоритарным акционером «ЕвроСибЭнерго» , но и с рядом других заинтересованных лиц. Выручка «Интер РАО» за отчетный период составила 662,2 млрд руб.
РБК 06. Об этом говорится в решениях службы. Выпускам решено присвоить государственные регистрационные номера 4-01-36428-R, 4-02-36428-R, 4-03-36428-R, 4-04-36428-R. По его словам, объем инвестиций будет зависеть от установленной мощности блоков. Об этом сообщил журналистам руководитель департамента анализа инвестиционных проектов компании Владимир Петраков. Об этом сообщил представитель компании.
РБК 29. Документы подписаны по итогам переговоров, прошедших в Кремле между президентом РФ Владимиром Путиным и его эквадорским коллегой Рафаэлем Корреа. Об этом сообщил на пресс-конференции министр энергетики РФ Александр Новак. Совет директоров «Интер РАО Финанс» одобрил решение о размещении облигаций серий 01-04 общим объемом 60 млрд руб. Об этом говорится в сообщениях компании. Но энергетики, став акционерами холдинга, посчитали себя обманутыми примерно на 15 млн руб.
ОАО «Алтайкрайэнерго» обеспечивает подачу электроэнергии для 9 тыс. Компания обслуживает 8,1 тыс. Общая установленная мощность оборудования составляет 953,1 МВА. В состав компании входят 9 филиалов — межрайонных электрических сетей, расположенных в Алтайском крае. Об этом сообщил в ходе конференции член правления компании Дмитрий Палунин. Выручка составила 317,743 млрд руб.
Так, государство планирует до конца 2016г. Об этом сообщил глава компании Борис Ковальчук. По его словам, у «Интер РАО» нет достаточного объема генерирующих мощностей на территории Московского региона. Между тем компании интересны подобные активы в Омской и Томской областях, а также Башкирии. Напомним, что по итогам 2011г.
По данным издания «Коммерсант», Ковальчук идет на повышение. Каким будет следующее место работы топ-менеджера, неизвестно, но в списке вариантов «Газпром» и должность губернатора в Санкт-Петербурге. В начале февраля Ковальчук встретился с президентом России Владимиром Путиным.
Он сообщил об итогах работы компании.
Дмитрий Филатов и Михаил Константинов вошли в состав правления "Интер РАО"
Константин Мирилашвили 3,9 млрд. Предприниматель, 44 года С началом перестройки и кооперативного движения Константин Мирилашвили создал предприятие по пошиву модной одежды. Через некоторое время его фирма «Евросервис» стала крупным поставщиком одежды, ковров и компьютеров для петербургских магазинов. Несмотря на успешность бизнеса, Константин Мирилашвили решает заняться импортом и оптовой торговлей продуктами питания. Позже «Евросервис» начинает покупать перерабатывающие предприятия, и компания становится одним из ведущих игроков пищевой отрасли. Юрий Ковальчук 3,8 млрд. Председатель совета директоров банка «Россия», 53 года Доктор физико-математических наук Юрий Ковальчук активно участвовал в возрождении банка «Россия», созданного управлением делами Ленинградского обкома КПСС наличие такого учредителя дало повод к появлению информации о наличии в банке «золота партии». Реанимированный финансовый институт участвовал во внешнеэкономических проектах города, которые курировал вице-мэр Владимир Путин. Эксперты считают, что именно в те времена началась дружба Ковальчука и президента России, приносящая теперь бизнесмену неплохие дивиденды. В прошлом году банк «Россия» получил контроль над одной из самых эффективных страховых компаний — «Согаз». Главный клиент «Согаза» — «Газпром», а топ-менеджерами там работают выходцы из Петербурга.
Вениамин Грабар 3,4 млрд. Генеральный директор холдинговой компании «Ладога», 39 лет Вся активная жизнь Вениамина Грабара так или иначе связана с ликероводочной отраслью. Он занимался алкогольным рынком, находясь и в политике, и в бизнесе. Два года работы в бюрократическом аппарате принесли не только политические дивиденды, но и судебные неприятности. С 2000 года Грабар возглавляет холдинг «Ладога», который занимает пятую часть петербургского алкогольного рынка. Александр Сабадаш 3,4 млрд. Член Совета Федерации, 40 лет Александр Сабадаш родился в Ленинграде, но в верхней палате российского парламента представляет интересы Ненецкого автономного округа. Первоначальный капитал будущий сенатор сколотил на торговле шашлыками и водкой. И если к мясным блюдам Сабадаш охладел, то алкогольному бизнесу он по-прежнему уделяет много внимания. Завод «Ливиз», подконтрольный парламентарию, продолжает судебную тяжбу за обладание одним из самых популярных водочных брендов — «Гжелка».
Алексей Антипов 3,2 млрд. Председатель совета директоров «Балтимор-холдинг» В 1995 году Алексей Антипов основал и возглавил «Балтимор». Предприятие контролирует более половины российского рынка кетчупа. В прошлом году компания решила сменить «кетчуповый» имидж на «овощной» и запустила несколько новых продуктовых линий. Алексей Антипов говорит, что к «Балтимору» проявляли интерес ряд западных корпораций, в том числе и Heinz, в итоге купивший «Петросоюз». Но владелец российской компании решил остаться в бизнесе, так как считает, что через несколько лет сможет продать «Балтимор» намного дороже. Александр Аладушкин 3,1 млрд. Генеральный директор ЗАО «Аладушкин Групп», 38 лет Экс-гендиректор брокерской фирмы «Ленстройматериалы» после кризиса 1998 года покинул фондовый рынок ради реального сектора. И немало преуспел: контролирует два крупнейших мукомольных комбината, несколько птицефабрик и другие предприятия. Не лишен тщеславия: продает муку, кексы, ромовые бабы и другую продукцию под брэндом «Аладушкин».
За контроль над крупнейшей петербургской мельницей Ленинградский комбинат хлебопродуктов отдал Владимиру Потанину любимую макаронную фабрику. Говорит, что бизнес будет вести только на территории Петербурга и Ленинградской области. Исключение — Псковский хлебокомбинат. Дмитрий Игнатьев 3,1 млрд. Но проявил себя как талантливый менеджер и стал равноправным партнером. Гия Гвичия 3,0 млрд. Председатель совета директоров ОАО «Комбинат им. Степана Разина», 43 года После окончания института Гия Гвичия пришел работать на пивоваренный завод и за пять лет прошел карьерную лестницу до должности заместителя гендиректора. Когда иностранные инвесторы начали активно скупать российские предприятия, руководство «Степана Разина» разделилось на два лагеря — сторонников и противников привлечения зарубежного капитала. В противостоянии победил Гия Гвичия, и комбинат сделал ставку на развитие без привлечения стратегического инвестора.
После того как главный санитарный врач начал войну против производителей пива, обвинив их в спаивании молодежи, основной акционер «Степана Разина» заявил, что дает несколько чайных ложек пива своему трехлетнему сыну. Игорь Лейтис 2,8 млрд. Президент ЗАО «Адамант» После окончания Ленинградского инженерно-строительного института Игорь Лейтис до начала 90-х годов работал в строительных трестах. В 1992 году вместе с партнерами создал фирму «Адамант». Долгое время холдинг оставался монополистом в сфере строительства и управления крупными торговыми центрами. Во время подготовки к облигационному займу «Адамант» раскрыл информацию обо всех семи владельцах, пять из которых вошли в этот список рублевых миллиардеров. Игорь Найвальт 2,8 млрд. За несколько лет небольшая компания, созданная бывшими сотрудниками строительных управлений МПС, превратилась в строительного гиганта. Дальнейшие перспективы БСК зависят только от него, так как железнодорожная монополия создала собственное строительное подразделение. Дмитрий Никитин 2,8 млрд.
Генеральный директор ЗАО «Евросиб», 33 года После убийства в 1999 году отца молодой Дмитрий Никитин, возглавивший семейный бизнес, столкнулся с тем, что ряд возрастных топ-менеджеров группы не признавали его полномочия. После чистки управленческого состава Никитин занялся реструктуризацией и развитием бизнеса. Сейчас «Евросиб» — это динамично растущий холдинг, занимающий ведущие позиции в транспорте и розничной торговле автомобилями. Виталий Южилин 2,8 млрд. Депутат Государственной думы, 39 лет В начале 90-х годов выпускник Ленинградского высшего инженерного училища им. Вскоре их интересы переместились в портовый бизнес, и к сентябрю 2001 года принадлежащая предпринимателями компания Nasdor скупила контрольный пакет Морского порта Санкт-Петербурга, что положило начало конфликту с его госакционерами. Затяжное выяснение отношений закончилось тем, что летом 2004 года компаньоны избавились от спорного актива, уступив его структурам НЛМК. Сейчас Виталия Южилина называют в числе возможных инвесторов строительства в Петербурге морского пассажирского терминала. Андрей Кобзарь 2,8 млрд. Предприниматель 35.
Петр Семененко 2,7 млрд. Генеральный директор Кировского завода, 59 лет За семнадцать лет Петр Семененко прошел путь от мастера до генерального директора Кировского завода. Его можно было бы причислить к когорте «красных директоров», но Петру Семененко удалось сделать то, что не получилось у большинства советских производственников, — удержать на плаву гиганта плановой экономики в условиях «дикого рынка». После многолетнего спада Кировский завод оживает, наращивая объемы продаж. Владимир Кехман 2,5 млрд. На новый уровень в бизнесе он вышел, познакомившись с главой концерна «Олби» Олегом Бойко. В структуре концерна Кехман вместе с партнером Сергеем Адоньевым создали торговую фирму «Олби-джаз», которая торговала фруктами, сахаром и куриными окорочками. После продажи бизнеса «Олби» Национальному фонду спорта Кехман основал собственную компанию JFC, которая является одним из лидеров фруктового рынка России. Аркадий Теплицкий 2,5 млрд. Дмитрий Филатов 2,1 млрд.
До середины 90-х годов партнеры зарабатывали деньги на ввозе в Россию продуктов питания. Однако «Петроимпорт» одним из первых наладил производство кетчупа, и с каждым годом бизнес группы все больше смещался в сторону собственного бизнеса, а название было изменено на более благозвучное для перерабатывающих производств — «Петросоюз». Весной этого года Филатов и Будыко договорились с американской корпорацией Heinz о создании совместного предприятия. Марк Будыко 2,1 млрд. Управляющий директор ПГ «Петросоюз», 38 лет Несмотря на продажу контрольного пакета «Петросоюза» компании Heinz, бывшие совладельцы российской группы продолжат работать соуправляющими совместного предприятия. Но, скорее всего, Марк Будыко и Дмитрий Филатов останутся на этих должностях до того момента, как продадут оставшийся пакет акций совместного предприятия. Интригой тогда станет направление, в котором будут применены их капиталы. Григорий Щербаковский 2,0 млрд. Член совета директоров ОАО «Комбинат им. Степана Разина», 40 лет В 2001 году заместитель генерального директора по экономике и финансам Григорий Щербаковский стал крупным акционером комбината.
С тех пор он только наращивал свой пакет. Шесть лет назад он защитил докторскую диссертацию, посвященную обеспечению стабильности деятельности отдельно взятой компании на пивоваренном рынке России. Однако теория расходится с практикой. Александр Кац 2,0 млрд. Председатель совета директоров ЗАО «Лаверна» В конце 80-х Александр Кац вступил в кооператив, занимавшийся строительно-отделочными работами. Главной проблемой, с которой сталкивалась фирма, являлся дефицит материалов. Оценив состояние рынка, молодой бизнесмен занялся импортом хозяйственных товаров. Отсутствие конкурентов способствовало быстрому росту оптового бизнеса Каца. Опыт розничной торговли оказался не столь удачным. Кроме создания собственных магазинов Александр Кац стал совладельцем сети строительных гипермаркетов «Максидом».
Но год назад он продал свою долю, решив сосредоточиться на оптовой торговле. Юрий Пилипенко 2,0 млрд. Предприниматель 43. Михаил Романов 2,0 млрд.
Председатель совета директоров «Эго-холдинга», 34 года Александр Кашин — бизнесмен-собиратель. Он имеет бизнес более чем в 10 отраслях, но нигде не стал лидером.
Возможно, склонность к ведению натурального хозяйства ограничивает рост этого, безусловно, перспективного предпринимателя. Председатель совета директоров «Балтинвестбанка», 38 лет В конце 80-х годов Юрий Рыдник уехал в Америку, где пытался создать собственный бизнес. Поняв слабые перспективы идеи, он вернулся в Петербург и через пару лет стал президентом фирмы «Союзконтракт», крупнейшего поставщика куриных окорочков. Позже Рыдник стал представителем интересов Владимира Потанина и акционером «Балтонэксимбанка». При губернаторе Владимире Яковлеве этот банк был весьма близок к городской казне. Но после смены власти Рыдник и «Балтонэксимбанк», переименованный в «Балтинвестбанк», потеряли свои позиции.
Сейчас финансовый институт пытается увеличить бизнес за счет розничных клиентов. Одна из которых, «Эс-Пи Секьюритиз», поучаствовала в выводе активов «Инкомбанка». Крупный пакет акций «Ленэнерго» поменял своего владельца при непосредственной помощи этой инвестиционной компании. Потом интересы бизнесменов разделились, Тимченко переехал жить в Швейцарию, а Катков и Малов начали экспансию в Эстонию. Осенью этого года в балтийской республике начнет работать крупнейший частный порт, совладельцами которого являются петербуржские предприниматели. Кроме того, под их контролем находится железнодорожный оператор «Линк Ойл».
Предприниматель 71. Президент концерна «Колибри», 47 лет Попытка Алексея Наровлянского в Санкт-Петербурге создать многопрофильный продовольственный холдинг не увенчалась успехом. Сначала «Петровский народный банк» ныне «МДМ-банк Санкт-Петербург» отказался от участия в проекте социальных магазинов SOS, причем разрыв партнерства сопровождался большим скандалом. А самой большой ошибкой Наровлянского конкуренты считают ставку на производство товаров самой низкой ценовой категории. Президент корпорации «Строймонтаж» Любит эпатировать публику. Хочет стать космонавтом, а в подконтрольной ему корпорации есть администрация президента.
Но больше всего общественность поразил следующий тезис Сергея Полонского: «Чем дороже жилье, тем выгоднее потребителю». Несмотря на громкий протест со стороны потребителей, которым не по карману постоянно дорожающее жилье, Полонский остался при своем мнении. Президент корпорации «Строймонтаж», 32 года В 1994 году два молодых человека, приехавшие с Украины, основали фирму, которая занималась субподрядными работами в строительстве. За прошедшие одиннадцать лет маленькая фирма превратилась в большую корпорацию, действую на рынках обеих столиц. Президент холдинга «Эталон-ЛенСпецСМУ», 54 года Российские компании с каждым годом становятся прозрачнее, упрощая корпоративную структуру и раскрывая акционеров. Новые веяния дошли даже до такой закрытой отрасли, как строительство.
Один из лидеров жилищного строительства Петербурга выпустил облигации на 1 млрд. Заключенный Неоднозначная личность петербургского бизнеса. Михаилу Мирилашвили с дипломом врача-педиатра за короткий срок удалось создать многоотраслевую группу. Но в 2003 году высокодоходный бизнес лишился владельца. Суд приговорил Мирилашвили к двенадцати годам в колонии строгого режима по обвинению в убийстве двух граждан Грузии. Генеральный директор холдинга RBI, 32 года В детстве Эдуард Тиктинский мечтал стать адвокатом, но пошел учиться на экономический факультет Политехнического института.
В 1993 году он основал холдинг RBI, который сейчас входит в тройку крупнейших строительных компаний Петербурга. Предприниматель После убийства в 2000 году Дмитрия Варварина к его вдове Марине перешли доли предприятий, входящих в концерн «Орими». А часть бизнеса «Орими», как торговая фирма «Орими Трейд», перешла в собственность менеджмента. Однако точную оценку привести затруднительно из-за нехватки информации. Методика рейтинга миллиардеров На первом этапе подготовки рейтинга был определен круг лиц, претендующих на место в рейтинге. Отбор осуществлялся путем анализа рыночного положения компаний, мониторинга СМИ, специализированных рейтингов и баз данных.
На втором этапе идет оценка состояний. Величина капитала складывается из стоимости предприятий, в которых предприниматель владеет акциями капитализация компаний, акции которых торгуются на биржах, рассчитана на 1 июня 2005 года , и иных доходов продажа бизнеса, дивиденды, заработная плата и др. На третьем этапе проводится анализ для миллиардеров, владеющих различными активами, с целью исключения из капитала денежных средств доходов , потраченных на покупку новых активов, стоимость которых учтена на втором этапе. Данная методика позволяет наиболее точно определить состояние человека в отличие от стандартной методики, при которой оценивается только цена акций. При подготовке рейтинга используются данные ЦБ, ФСФР, аналитические отчеты ведущих инвестиционных компаний и банков, специализированные базы данных, анонимные экспертные оценки миллиардеров и наблюдателей. Приоритетом для анализа являются оценки, озвученные публично.
В случаях, когда точная доля человека в собственности официально неизвестна, мы прибегали к оценке этой доли по косвенным признакам. Когда управление компанией организуется за счет перекрестного владения акциями и «казначейских акций», ценные бумаги учитывались, как собственность менеджмента, который в случае необходимости может быстро перевести ценные бумаги на себя. Если достоверно в том числе по косвенным признакам неизвестно распределение акций среди менеджеров, то ценные бумаги записывались на первое лицо компании. Места с 67-го по 77-е в списке занимают предприниматели, состояние которых оценивается, минимум, в 1 млрд. Однако точно оценить его затруднительно из-за нехватки информации. Жизнь после сделки Город Сясьстрой Ленинградской области.
Тепличный комплекс «Новая Голландия», раскинувшийся на 28 га: четыре теплицы за год выращивают 22 млн роз. Спрос на цветы есть, но есть ли смысл выращивать их в не слишком солнечной Ленинградской области? Половина себестоимости цветка уходит на то, чтобы обеспечить розе свет и тепло: это расходы на газ и электричество. Партнерам удалось сэкономить — Шмаргуненко нашел землю рядом с ЦБК и подключил теплицы к своей котельной. Работаем мы в этом проекте в настоящий момент не на себя, а на банки», — признается Шмаргуненко. Антипов мечтает создать для роз бренд, что позволит продавать их дороже и строить свою розницу.
Но руки до бренда дойдут не раньше осени, после уборки овощей на Кубани — еще один бизнес-проект, активно заниматься которым Антипов начал только после продажи основного бизнеса. Алексей Антипов первым начал делать кетчуп в России — «Балтимор» появился на прилавках в 1996 году. Вскоре о новой марке узнала вся страна — «Балтимор» стал спонсором юмористической телепередачи «Городок», которую любил и Антипов он даже не делал никаких расчетов, просто доверился интуиции. На амбициозную компанию обратили внимание инвесторы. Помочь в реализации новой стратегии должна была Милада Гудкова, менеджер шведского инвестфонда East Capital, которую Антипов в 2003 году переманил к себе директором по развитию. Антипов купил 4000 га сельхозугодий на Кубани под выращивание овощей, начал квасить капусту и делать маринады на своем краснодарском предприятии.
А на новом заводе в Санкт-Петербурге установил линию по разливу соков под маркой «8 овощей». Яркая рекламная кампания «Пейте овощи» стартовала весной, когда у всех авитаминоз. Но из-за сложностей с монтажом линии и с дистрибуцией оказалось, что магазины, охотно работавшие с кетчупами «Балтимор», к его сокам относятся скептически продукт попал на полки только в середине лета. В 2005 году Антипов занялся новым проектом — строительством маслоэкстракционного завода в Краснодарском крае. Рассчитаться с долгами Антипов хотел за счет IPO, намеченного на 2008 год. Кризис поставил на этих планах крест.
Стройку заморозили. Осенью 2008 года наступил срок расплаты с банками «Юникредит» и ВТБ, в мае выдавшими Антипову кредит, чтобы он избежал дефолта по облигациям. Он отчаянно искал деньги, даже требовал от администрации питерской гимназии, где учились две его дочери, вернуть 3 млн рублей оплаты за год. ВТБ подал в суд. Иски к «Балтимору» предъявили и две сотни поставщиков, с которыми компания не расплатилась. Кредитная нагрузка компании на тот момент достигла 2,7 млрд рублей, так что сделка с «Юнилевером» не сильно обогатила Антипова.
Концерн перечислил 381 млн рублей ВТБ и «Юникредиту», а права требования по прочим долгам предприятия на общую сумму 670 млн рублей перешли к трем офшорам — Larkohill Ltd, Sandtree Ltd и Walcester Ltd, контролируемым Антиповым, Гудковой и Геткой. Это дало им возможность провести в конкурсные управляющие «Балтимор-Нева» своего человека. Московский завод холдинга инициировал собственное банкротство. Не слишком веселый конец для лидера рынка. От холдинга «Балтимор» у прежних акционеров осталось два завода: «Балтимор-Краснодар» и «Балтимор-Амур». По инициативе Гудковой заводы загрузили производством овощных консервов и соков.
На переоборудование ушло 290 млн рублей. Но, достроив ферму уже после кризиса, Антипов обнаружил, что рентабельность, как и в случае с розами, будет гораздо меньше запланированной — в России за эти годы появилось несколько десятков производителей свинины, конкуренция обострилась. В итоге он переориентировал «Делимит» с производства мяса на разведение свиней породы ландрас для других ферм: в ноябре 2011 года закупил в Великобритании 3000 свиноматок, которые уже дали потомство. Вот только уже построенные бойня и холодильник для хранения мяса в проекте теперь лишние. Кажется, Антипов нашел виноватых в неудачах. Антипов объясняет конфликт так: «Неинтересно теперь вместе работать — когда сделка завершилась, все мы очень расстроились».
Миноритарии уверены, что цель исков — выдавить их из бизнеса. Антипов же не теряет надежды еще сказать свое слово в бизнесе — в 2011 году истек мораторий на производство кетчупов, наложенный «Юнилевером». Предприниматель тут же начал делать соусы, в которых разбирается лучше, чем в чем-либо еще марки «Русский край», «Краснодарье» и «Красная Поляна». Но главное преимущество — репутация. И тут же оговаривается, что теперь уже не он диктует условия рынку, а сам должен подстраиваться. Пока ни в одной крупной сети его новые кетчупы не продаются.
На выходе Как сложилась жизнь у предпринимателей, с нуля строивших бизнес еще в 1990-е и продавших свои компании? Так, в 2020 году выручка компании составила 1. Организатор рейтинга Организатором рейтинга выступает журнал «Генеральный Директор» — главное профессиональное издание для руководителей России.
По данным издания «Коммерсант», Ковальчук идет на повышение. Каким будет следующее место работы топ-менеджера, неизвестно, но в списке вариантов «Газпром» и должность губернатора в Санкт-Петербурге. В начале февраля Ковальчук встретился с президентом России Владимиром Путиным. Он сообщил об итогах работы компании.
Госкорпорация объединяет более 400 предприятий и организаций, в которых работают свыше 330 тыс. Госкорпорация «Росатом» с 2018 года определена инфраструктурным оператором Северного морского пути СМП и отвечает за организацию судоходства на СМП, строительство инфраструктурных объектов, навигационно-гидрографическое обеспечение и систему безопасности мореплавания в тяжелых арктических условиях. Корпорация является куратором двух федеральных проектов — «Развитие Северного морского пути» и «Северный морской путь — 2030», участвует в реализации плана развития Северного морского пути до 2035 года, а также инициативы социально-экономического развития Российской Федерации до 2030 года «Круглогодичный Северный морской путь», утвержденной распоряжением Правительства РФ.
Комплексное развитие Арктической зоны РФ является одним из стратегических приоритетов государства. Повышение объема перевозок по СМП имеет первостепенное значение для решения поставленных задач в области транспорта и доставки грузов. Развитие этого логистического коридора обеспечивается за счет налаживания регулярных грузоперевозок, постройки новых атомных ледоколов и модернизации соответствующей инфраструктуры.
Предприятия Госкорпорации «Росатом» принимают активное участие в этой работе.
Борис Ковальчук покидает пост гендиректора «Интер РАО»
Совет директоров российской энергетической компании "Интер РАО" принял решение досрочно прекратить полномочия гендиректора Бориса Ковальчука. Согласно данным ЕГРЮЛ учредителем ООО "Интер Рао-Центр Управления Закупками" является 1 российское юридическое лицо. руководителем Дивизиона «Снабжение» ПАО «Интер РАО» Филатовым Дмитрием Александровичем должностей. Рентабельность продаж "Интер РАО" в Китай искусственно ограничивается российским регулятором до 5%, а оставшаяся часть маржи идет на снижение цены внутренних потребителей Дальнего Востока. последние новости сегодня на Интер РАО. Похоже, процесс создания энергогиганта на базе «Интер РАО» завершается, констатирует аналитик БКС Ирина Филатова.